Hòa hợp văn hóa - Thách thức lớn trong hoạt động M&A potx

Hòa hợp văn hóa - Thách thức lớn trong hoạt động M&A “Thách thức lớn nhất có thể cản trở tham vọng mua bán sáp nhập M&A của doanh nghiệp là các yếu tố: xung đột, văn hoá không tương thí

Hòa hợp văn hóa - Thách thức lớn trong hoạt động M&A

“Thách thức lớn nhất có thể cản trở tham vọng mua bán sáp

nhập (M&A) của doanh nghiệp là các yếu tố: xung đột, văn hoá

không tương thích và đặc biệt là sự thay đổi bất ngờ của chính

sách điều hành kinh tế vĩ mô ở các nước”

Đó là nhận định chung của các tổng giám đốc trong một cuộc

điều tra gần đây do Hãng PricewaterhouseCoopers’ tiến hành về

hoạt động M&A trong năm 2007

Hoạt động M&A đã đạt được cấp độ chưa từng thấy trong suốt

thời gian qua M&A hiện đang là chiến lược tăng trưởng doanh

nghiệp được các nhà lãnh đạo tin dùng Hoạt động M&A giúp các

doanh nghiệp tối đa hóa giá trị và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền

vững

Theo kết quả điều tra do Hãng PricewaterhouseCoopers’, có tới

45% các doanh nghiệp đang có ý định tiến hành các thương vụ

mua bán sáp nhập xuyên quốc gia trong năm 2007 này để tiếp

tục tăng trưởng và mở rộng hoạt động kinh doanh Kết quả điều

tra cũng cho thấy, hầu hết lãnh đạo doanh nghiệp lớn trên thế

giới đều cho rằng các thương vụ mua bán sáp nhập xuyên quốc

gia là cách nhanh nhất và hiệu quả nhất để tiếp tục tăng trưởng

và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trong năm 2007

Đặc biệt, trong năm 2007, khu vực châu Á - Thái Bình Dương

được nhiều tổng giám đốc lựa chọn nhất để tính chuyện tiến

hành các thương vụ mua bán sáp nhập xuyên quốc gia Các hoạt

động liên kết sáp nhập ở châu Á sẽ tiếp tục gia tăng trong thời

gian tới 59% số người được hỏi cho biết trong tương lai gần họ

thích đầu tư vào châu Á hơn các khu vực khác, còn 44% rất lạc

quan về hoạt động liên kết sáp nhập ở châu Á trong hai năm tới

Tây Âu, Đông Âu và Mỹ Latin là những khu vực được lựa chọn

tiếp theo của các thương vụ mua bán sáp nhập Thêm nữa, một

điều thú vị của kết quả khảo sát năm nay là đa số lãnh đạo doanh

nghiệp muốn tiến hành các thương vụ mua bán sáp nhập xuyên

quốc gia ngay trong khu vực của mình hơn là vươn ra các châu

lục khác

Nhưng mặt khác, hoạt động M&A cũng luôn tiềm ẩn những thách

thức to lớn, bởi khi hai doanh nghiệp “kết hôn” cùng về sống dưới

một mái nhà chung thì ngoài những giá trị cộng hưởng to lớn mà

doanh nghiệp có thể có được thì những bất đồng, xung đột mới

thực sự bắt đầu nảy sinh và trong nhiều trường hợp thì đây lại là

lý do chính dẫn tới sự thất bại của rất nhiều thương vụ M&A

Hầu hết lãnh đạo doanh nghiệp lớn trên thế giới đều cho rằng,

thách thức lớn nhất có thể cản trở tham vọng mua bán sáp nhập

của họ là các yếu tố: xung đột, văn hoá không tương thích và đặc

biệt là sự thay đổi bất ngờ của chính sách điều hành kinh tế vĩ mô

ở các nước Khi hai doanh nghiệp ở hai môi trường, vùng lãnh

thổ hay quốc gia có những nét văn hóa, thói quen hành xử, sự

giao tiếp khác nhau về cùng sống dưới một mái nhà, phải nói

cùng một thứ ngôn ngữ, hướng tới cùng một giá trị là điều rất

phức tạp và cần thời gian cho sự hòa hợp này

Theo ngôn ngữ dân gian, việc sáp nhập hay liên kết giữa hai

doanh nghiệp cũng giống như việc kết hôn vậy Cở sở hình thành

hôn nhân phải là tình yêu và/hoặc những giá trị kỳ vọng tốt đẹp

của cả hai bên Những vì quá lạc quan hoặc vì hoàn cảnh nhất

thời mà cả hai bên đều quyết tâm nhanh chóng tiến hành hôn

nhân mà không thẳng thắn nhìn vào bản chất của cuộc hôn nhân

để nhận biết những khó khăn, xung đột văn hóa tiềm ẩn, từ đó có

biện pháp phòng ngừa và khắc phục nhằm xây dựng, bảo vệ,

cũng như phát triển hôn nhân và để rồi nhanh chóng dẫn tới đổ

vỡ một cách đáng tiếc

Theo Hewitt Associates (Hewitt), một công ty tư vấn nguồn nhân

lực toàn cầu cho biết: “Khả năng lãnh đạo, sự hoà hợp về văn

hoá và mối quan hệ giữa nhân viên là những thách thức lớn nhất

đối với thành công của các thương vụ liên kết và sáp nhập

(M&A)”

Thông báo này là kết quả của một cuộc nghiên cứu kéo dài hai

tháng về hoạt động M&A do Hewitt tiến hành gần đây Cuộc

nghiên cứu này đánh giá mối liên hệ giữa yếu tố nguồn nhân lực

với thành công lâu dài của các thương vụ liên kết sáp nhập trong

khu vực

Hewitt đã bắt đầu tiến hành chương trình nghiên cứu hoạt động

M&A giữa 73 công ty quy mô lớn của 11 nước khu vực châu Á -

Thái Bình Dương từ tháng 3 đến tháng 4, giống như chương trình

mà Hewitt đã tiến hành ở Liên minh châu Âu cách đây 3 năm

Theo kết quả cuộc nghiên cứu này, thì 34% số người được

phỏng vấn tin rằng yếu tố nguồn nhân lực chưa đáp ứng đúng

yêu cầu là một trong những cản trở lớn trong các thương vụ liên

kết sáp nhập

Sự hoà hợp văn hoá gần đây đã trở thành yếu tố nguồn nhân lực

phức tạp và quan trọng nhất trong một thương vụ liên kết sáp

nhập Nhưng 52% số người được hỏi cho biết họ không tin là sự

hội nhập văn hoá sẽ mất hơn 6 tháng, và chỉ có 13% cho biết họ

dành cho quá trình này một thời gian thích hợp

Việc tránh xung đột về văn hóa là một trong những quan tâm

hàng đầu của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là các

giám đốc nhân sự trong các thương vụ M&A toàn cầu ngày nay

Do đó, trước khi tiến hành các thương vụ M&A, việc nghiên cứu

kỹ lưỡng về văn hóa của doanh nghiệp mà mình định thôn tính

hay sáp nhập là một điều vô cùng quan trọng mà cần thiết nếu

không muốn có một cuộc “đỗ vỡ hôn nhân doanh nghiệp” khi thời

gian kết hôn chưa được là bao