Côn g tác quân lý đầu tir: HĐQT quyết định thực hiện đầu tư và chỉ đạo kịp thời triển khai các giải pháp đảm bảo sự thành công của các dự án đầu tư quan trọng trong các lĩnh vực chính l
Trang 1TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ QUOC GIA VIETNAM CONG HOA XA HOI CHU NGHĨA VIỆT NAM
DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐẦU KHÍ VIỆT NAM
Sé: 7.63 /BB-DVKT-DHDCD TP HCM, ngày 26 tháng 4 năm 2013
BIEN BAN CUOC HOP DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN 2013
Tén Doanh nghiép Dia chi
Giấy ĐKDN
Thời gian họp
Địa điểm họp Đoàn chủ tịch Đại hội
Thư ký Đại hội
Số cổ đông tham dự
Tổng công ty cô phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam Lầu 5, PetroVietNam Tower, 01-05 Lê Duan, Quan 1, TP Hd Chí Minh
Số 0100150577 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cap
Bắt đầu lúc: 8h30 ngày 26/4/2013 Kết thúc hồi: 11h15 ngày 24/4/2013 Khách sạn Palace, số 1 Nguyễn Trãi, thành phố Vũng Tàu
Ông Thái Quốc Hiệp ~ Chủ tịch Hội đồng quản trị - Chủ tọa
Ông Nguyễn Hùng Dũng - Thành viên Hội đồng quản trị - Tong giám độc — Thành viên Đoàn chủ tịch
Ông Nguyễn Văn Mậu - Phó Tổng giám đốc - Thành viên
Ông Vũ Chí Hùng - Trưởng ban
Bà Nguyễn Thị Ánh Hồng - Thành viên
290 cô đông, đại điện cho 356.546.844 cỗ phần chiếm `
79,82% tông số phiêu có quyền biểu quyết
I Báo cáo thấm tra tư cách cô đông tham dự Đại hội Ban Tổ chức tiến hành đăng ký cổ đông tham dự cuộc họp
Ông Đỗ Huy Thế - Chánh Văn phòng Tổng công ty thay mặt Ban Tổ chức báo cáo kết quả thâm tra tư cách cô đông tham dự Đại hội cô đông
Đến thời điểm 8h30 ngày 26/4/2013, số lượng cổ đông/đại diện theo ủy quyền tham dự cuộc họp là 401 cô đông, đại diện cho : 335.745.938 cô phần có quyền biểu quyết, bằng 75,16 % tổng số cô phần có quyền biểu quyết của Tổng Công ty PTSC
Căn cứ Điều 102 Luật Doanh nghiệp và Điều 20 Điều lệ Tổng công ty cô phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam, cuộc họp Đại hội đồng cô đông thường niên
2013 của Tổng công ty đủ điều kiện tiễn hành
Trang 2H Thủ tục khai mạc Đại hội
Ông Nguyễn Tân Vinh - Thay mặt Ban Tổ chức giới thiệu Đoàn chủ tịch và Ban Thư ký đại hội:
1 _ Đoàn Chủ tịch Đại hội bao gồm:
- Ông Thái Quốc Hiệp - Chủ tịch Hội đồng quản trị - Chủ tọa
— _ Ông Nguyễn Hùng Dũng- Thành viên HĐQT/Tổng giám đốc — Thành viên
—_ Ông Nguyễn Văn Mậu - Phó Tổng giám đốc - Thành viên
2 _ Ban Thư ký Đại hội bao gồm:
Ông Vũ Chí Hùng - Trưởng ban
Ông Thái Quốc Hiệp phát biểu khai mạc Đại hội
Ông Nguyễn Hùng Dũng thông qua Quy chế làm việc và chương trình làm việc của Đại hội bao gồm:
Báo cáo hoạt động của Hội đồng Quản trị năm 2012 và Kế hoạch năm 2013;
Bao cáo tóm tắt tình hình sản xuất kinh doanh năm 2012 và Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013;
Báo cáo kiểm tra giảm sát năm 2012 và Kế hoạch kiểm tra giảm sát năm 2013 của Ban kiêm soát;
Tờ trình thông qua Báo cáo tài chính năm 2012 đã được kiểm toán việc lựa chọn đơn vị kiêm toán năm 2013;
Tờ trình việc phân phối lợi nhuận năm 2012 và kế hoạch tài chính năm 2013;
Tờ trình về thù lao Thành viên HĐQT và BKS nam 2013;
Tờ trình thay đổi Thành viên Hội đồng quản trị
Đại hội nhất trí biểu quyết thông qua chương trình làm việc với tỷ lệ 100%
Ông Nguyễn Văn Mậu giới thiệu Ban kiểm phiếu gồm:
Ông Trần Ngọc Chương — Phó Ban Tổ chức Nhân sự - Trưởng Ban
Ông Nguyễn Minh Hoàng - Ban Tổ chức Nhân sự - Thành viên Ong Vũ Tư Duy - Ban Kế hoạch Đầu tư — Thành viên
Đại hội nhất trí thông qua thành phần Ban kiểm phiếu với tỷ lệ 100%
Ông Trần Ngọc Chương thay mặt Ban kiểm phiếu thông qua thé lệ biểu quyết
Ong Thái Quốc Hiệp báo cáo Đại hội hoạt động của HĐQT năm 2012 và kế
Trang 36 Ông Nguyễn Hùng Dũng báo cáo Đại hội tình hình sản xuất kinh doanh năm
2012 và Kế hoạch 2013
7 _ Bà Hồ Thị Oanh — Thành viên Ban kiểm soát Tổng công ty báo cáo Đại hội về
hoạt động kiểm tra giám sát năm 2012 và Kế hoạch kiểm tra giám sát năm 2013
của Ban kiểm soát
8 Ông Nguyễn Văn Mậu trình bày với Đại hội Báo cáo tài chính tóm tắt năm 2012
đã được kiểm toán bởi Cong ty TNHH Deloitte Viét Nam va viéc lựa chọn đơn
vi kiém toán năm 2013; Tờ trình thù lao của Thành vién HDQT va BKS nam 2013; Tờ trình về việc phân phối lợi nhuận năm 2012 và Kế hoạch tài chính năm
2013
9 Ông Nguyễn Hùng Dũng Trình bày Tờ trình về việc thay đổi Thành viên Hội đồng quản trị
Đại hội đánh năm 2012 Tổng công fy đã hoàn xuất sắc các nhiệm vụ đã đề ra;
thảo luận và đóng góp ý kiến về kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh, giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, quản lý rủi ro, các chỉ tiêu tài chính và phân chia lợi nhuận Các thành viên Đoàn chủ tịch đã trả lời các câu hỏi trên một cách rõ ràng, thang thắn, đưa ra những luận điểm chứng minh kế hoạch kinh doanh đã đệ trình là phù hợp tình hình thực tế PTSC và khả năng thành công cao
10 Đại hội tiến hành biểu quyết các vấn đề cần thông qua
11 Ban kiểm phiếu tiến hành việc thu phiếu biểu quyết và tiến hành kiểm phiếu
Ông Trần Ngọc Chương thay mặt ban kiểm phiếu công bố kết quả kiểm phiếu
~ Số phiếu phát ra: 356.546.844
~ Số phiếu thu về: 356.462.817
- Số phiếu hợp lệ: 356.327.624 Trên cơ sở kết quả kiêm phiêu, Đại hội đã thông qua các vân dé sau:
1 Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2012 và Kế hoạch năm 2013
~ Số phiếu biểu quyết đồng ý 355.334.901 Cổ phần đạt 99,7214%
- Số phiếu biểu quyết không đồng ý 66.519 Cổ phần đạt 0,0187%
- Số phiếu biểu quyết không có ý kiến 926204 Cổ phầnđạt 0,2599%
2 Báo cáo tóm tắt tình hình SXKD năm 2012, Kế hoạch SXKD năm 2013
- Số phiếu biểu quyết đồng ý 355.321.393 Cổ phần đạt 99,7176%
- Số phiếu biểu quyết không đồng ý 71213 Cổ phần đạt 0,0200%
- Số phiếu biểu quyết không có ý kiến 935.018 Cổ phần đạt 0,2624%
Báo cáo kiểm tra giám sát năm 2012 và kế hoạch kiểm tra giám sát năm 2013
- Số phiếu biêu quyết đồng ý 355.381.853 Cổ phần đạt 99,7346%
- Số phiếu biểu quyết không đồng ý 4929 Cổ phẩn đạt 0,0014%
- Số phiếu biểu quyết không có ý kiến 940.842 Cổ phầnđạt 0,2640%
Trang 4Số phiếu biểu quyết không đồng ý 5979 Cổ phần đạt 0,0017%
Số phiếu biểu quyết không có ý kiến 55513 Cổphằnđạt 0,0156%
Số phiếu biểu quyết đồng ý
Tờ trình về việc phân phối lợi nhuận năm 2012 và Kế hoạch tài chính năm 2013
Số phiếu biểu quyết đồng ý ` 355.553.824 Cổ phầnđạt 99,7828%
Số phiếu biểu quyết không đồng ý 665.563 Cổ phầnđạt 0,1868%
Số phiếu biểu quyết không có ý kiến 108237 Céphandat 0,0304%
Tờ trình về việc thù lao cho thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát không chuyên trách năm 2013
Sô phiêu biéu quyết đồng ý 352.666.903 Cổ phần đạt 98,9727%
Số phiếu biểu quyết không đồng ý 3.247.131 Cổ phầnđạt 0,9113%
Số phiếu biểu quyết không có ý kiến 413.590 Cổ phần đạt 0,1161%
Tờ trình về việc thay đôi Thành viên Hội đồng quản trị
Số phiếu biểu quyết đồng ý 334.408.010 Cổ phần đạt 93,8485%
Số phiếu biểu quyết không đồng ý 3.246.669 Céphandat 0,9111%
Số phiếu biểu quyết không có ý kiến 18.672.945 Céphandat 5,2404%
Ông Vũ Chí Hùng - Trưởng Ban thư ký Đại hội đọc dự thảo Nghị quyết
Đại hội biểu quyết nhất trí thông qua dự thảo Nghị quyết với tỷ lệ 100%
Đại hội kết thúc lúc 11h15 ngày 26/04/2013
Biên bản này được lập thành 03 bản như nhau bao gồm Biên bản và các nội dung
tài liệu đã biểu quyết theo chương trình nghị sự Việc sao, trích nội dung đuộc thực hiện theo quy định hiện hành
Trang 5TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM CONG HOA XA HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
TỎNG CÔNG TY CỎ PHAN Độc lập - Tự do - Hạnh phúc DICH VU KY THUAT DAU KHÍ VIỆT NAM
Vũng Tàu, ngày 26 tháng 4 năm 2013
QUY CHE LAM VIỆC
TAI DAI HOI CO DONG THUONG NIEN 2013
Muc tiéu:
Dam bao nguyén tac cong khai, céng bằng và dân chủ;
Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức và tiến hành cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2013
Ban tổ chức kính trình Đại hội đồng cô đông thông qua Quy chế làm việc tại Đại hội
như sau:
I TRẬT TỰCỦA CUỘC HỌP
1 — Tất cả các cổ đông đến tham dự họp Đại hội đồng cổ đông Tổng công ty cỗ phần Dịch
vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam phải mặc trang phục lịch sự, nghiêm túc
2 — Cổ đông khi vào phòng họp phải ngồi đúng vị trí hoặc khu vực do Ban tổ chức đã quy định, tuyệt đối tuân thủ theo sự sắp xếp vị trí của Ban tổ chức
3 _ Không hút thuốc lá trong phòng họp Đại hội đồng cổ đông
4 Không nói chuyện riêng, không sử dụng điện thoại di động trong lúc diễn ra cuộc họp
TẤt cả các máy điện thoại di động phải được tắt hoặc để chế độ im lặng
I PHAT BIEU Ý KIEN TAI DAI HỘI:
1 Nguyên tả tac: Cd ‘6 dong th tham dự họp muốn phat biểu ý kiễn phải được sự đồng ý của Chủ
- we “TT _— wee ce eee en ane ne ee en ene ne ee ee ee eee ee cee ee nee
2 Cách thức phát biển: Cổ đông phát biểu ngắn gọn và tập trung vào đúng những nội
dung trọng tâm cần trao đổi, phù hợp với nội dung chương trình nghị sự của cuộc họp
đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua Chủ tịch đoàn sé sap xếp cho cổ đồng phát biểu theo thứ tự đăng ký, đồng thời giải đáp các thắc mắc của cổ đông Cổ đông không
nhắc lại những ý kiến đã phát biểu trước, thời gian phát biểu không quá 5 phút/ một
lần
IH TRÁCH NHIỆM CỦA CHỦ TỊCH ĐOÀN:
1 Điều khiển cuộc họp theo đúng Điều lệ Tổng công ty, nội dung chương trình nghị sự,
các thể lệ, quy chế đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua Chủ tịch đoàn làm việc
theo nguyên tắc tập trung dân chủ, quyết định theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Tổng
Trang 1/2
Trang 6Giải quyết các vấn để nảy sinh trong suốt quá trình họp Đại hội đồng cổ đông
TRÁCH NHIỆM CỦA THƯ KÝ CUỘC HỌP:
Ghi chép đầy đủ, trung thực toàn bộ nội dung diễn biến cuộc họp và những vấn đề đã
được các cổ đông thông qua hoặc còn lưu ý tại cuộc họp
Soạn thảo Biên bản cuộc họp và các Nghị quyết về các vấn đề đã được thông qua tại cuộc họp của Đại hội đồng cổ đông thường niên
Xác định kết quả biểu quyết của cỗ đông về các vân đề đệ trình tại cuộc họp
Nhanh chóng công bố kết quả biểu quyết cho Đại hội
Xem xét và báo cáo với Đại hội đồng cổ đông quyết định những trường hợp vi phạm quy chê bầu cử hoặc đơn từ khiêu nại về bâu cử
Trên đây là toàn bộ quy chế làm việc của cuộc họp Đại hội đồng cỗ đông thường niên
năm 2013 của Tổng công ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam
Kính trình Đại hội thông qua
Trang 7TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIET NAM
DICH VU KY THUAT DAU KHi VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN Độc lập — Tự do - Hạnh phúc
Vũng Tàu, ngày 26 tháng 4 năm 2013
THE LE BIEU QUYET THONG QUA CAC VAN DE TAI
DAI HOI CO DONG THUONG NIEN 2013
Căn cứ Điều lệ Tổng công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam;
Để đảm bảo sự thành công của Đại hội cổ đông thường niên 2013, việc biểu quyết tại
Đại hội được thực hiện như sau:
1 Nguyên tắc: Tất cả các vấn đề trong chương trình nghị sự của Đại hội cổ đông đều phải được thông qua đưới hình thức biểu quyết công khai của tất cả cô đông bằng Phiếu biểu quyết (giấy màu xanh) cõ đông đấu treo của Tổng công ty PTSC theo số cổ phần sở hữu Mỗi cổ đông được cấp một Phiếu biểu quyết (khi làm thủ tục kiểm tra tư cách cổ đông), trong đó ghi số cổ phần được quyền biểu quyết của cỗ đông
2 Cách biểu quyết: Cổ đông biểu quyết bằng cách đánh dâu “X” vào | trong 3 ô: “Đồng
ý?, “Không đồng ý” “Không có ý kiến” đối với tất các các nội đung trong Phiếu biéu
Phiếu biểu quyết hợp lệ là Phiêu có đóng dấu treo của Tông công ty PTSC và có đánh đấu “X” vào 1 trong 3 ô đối với tất cả các vấn đề cần biểu quyết và có chữ ký của cổ đông vào Phiếu biểu quyết
Phiếu biểu quyết không hợp lệ là Phiếu không có đóng dấu treo của Tổng công ty
PTSC hoặc không đánh dấu 'X” vào 1 trong 3 ô tại tất cả các vấn đề cần biểu quyết hoặc đánh dấu “X” vào nhiều hơn Ì ô tại các vấn đề cần biểu quyết hoặc không có chữ ký của cỗ đông vào Phiếu biểu quyết
Trong cuộc họp, Chủ tịch đoàn sẽ thông qua nội dung của các vấn đề và cổ đông sẽ biểu quyết thông qua các vấn đề băng cách giơ Thẻ biểu quyết (giấy màu vàng) và đồng thời cho ý kiến vào- Phiếu biểu-quyết; sau-khi kết thúc-tắt-cà các vấn-đề-Ban-kiểm-phiếu sẽ thu lạiPhiếu biêu quyết của cổ đông để kiêm phiếu cho kết quả chính xác cuối cùng và làm thủ tục lưu hồ
sơ pháp lý
Xin chan thanh cam ơn Đại hội
BAN KIEM PHIEU
CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM
Trang 8TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Số: 735/BC-DVKT-HĐQT Vũng Tàu, ngày 24 tháng 4 năm 2013
Chính phủ cũng đã áp dụng nhiều biện pháp nhằm kiềm chế lạm phát, ôn định kinh tế vĩ
mô và từng bước tái cơ cấu nền kinh tế
Công ty Mẹ - Tập đoàn Dầu khí cũng trong giai đoạn tái cơ cầu nhằm tập trung nguồn lực cho lĩnh vực sản xuất chính và khắc phục những khó khăn của giai đoạn trước lo vậy, một số dự án lớn cũng phải dừng, dãn hoặc chậm tiến độ làm ảnh hưởng lớn đến sản xuất của những đơn vị dịch vụ như PTSC
Ngoài ra, Tổng công ty PTSC còn gặp phải sự cạnh tranh quyết liệt từ các nhà cung cấp
dịch vụ dầu khí mạnh từ nước ngoài và một số đơn vị ngoài ngành khác
Xác định được những khó khăn như trên nên ngay từ đầu năm Hội đồng quản trị (HĐQT) đã xây dựng và ban hành chương trình hành động của năm 2012, bám sát tình hình
thực tế, từng bước tháo gỡ khó khăn nhằm thực hiện tốt nhất nhiệm vụ kế hoạch được giao
2 Tình hình hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2012 2.1 Về chức năng nhiệm vụ quản trị chung theo Điều lệ Trong năm 2012, HĐQT đã có thay đổi nhân sự, theo đó bà Nguyễn Thanh Hương thay thế vị trí thành viên Hội đồng quản trị của ông Nguyễn Hữu Hải từ ngày 01/7/2012 đã được thông qua tại Đại hội cổ đông bất thường tháng 10/2012
mm =————-HĐQT đã bám sát các quyết nghị của-Đại hội cổ-đông- và tình hình thực tế để-chỉđạo - -
quyết liệt các mặt hoạt động của Tổng công ty Năm 2012, HĐQT đã tổ chức 8 cuộc họp trực tiếp và 92 đợt lấy ý kiến, ban hành 251 văn bản trong đó có 119 Nghị quyết, Quyết định và 40
văn bản khác để quản ly các hoạt động của Tổng công ty
HĐQT thực hiện đầy đủ chức năng đại diện các chủ sở hữu trong việc giám sát hoạt động điều hành của Tổng giám đốc và toàn bộ hệ thông Tổng công ty Định hướng phù hợp
và chỉ đạo kịp thời đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực để đạt được các mục tiêu do Dai hội đồng cổ đông giao phó, trên cơ sở tuân thủ các quy định của pháp luật, điều lệ Tổng công
ty
HĐQT đã chỉ đạo thực hiện rà soát hệ thống bao gồm cả cơ cấu tô chức bộ máy Tổng công ty nhằm kiện toàn, sửa đổi cho phù hợp với yêu cầu quản trị trong tình hình mới Trong năm qua, HĐQT đã phê duyệt kiện toàn cơ cầu, chức năng Văn phòng và Ban Thuong Mai, ban hành Quy chế vẻ Người đại diện, xem xét Quy chế kiểm tra giám sát, sửa đổi Quy định
Trang 1|:
Trang 9phâp cấp quyết định đầu tư và cho ý kiên hoàn thiện dự thảo các quy chế về pháp chế, quản lý
tài liệu mật
2.2 Côn g tác quân lý đầu tir:
HĐQT quyết định thực hiện đầu tư và chỉ đạo kịp thời triển khai các giải pháp đảm bảo
sự thành công của các dự án đầu tư quan trọng trong các lĩnh vực chính làm tiền đề cho sự
phát triển bền vững trong nhiều năm tới như: Dự án đầu tư FSO cung cấp cho Biển Đông
POC; Dự án cung cấp FPSO cho Lam Sơn JOC; phê duyệt chủ trương góp vốn thành lập
Công ty Cảng Tổng hợp Dầu khí Sơn Trà Đồng thời, HĐQT cũng đặc biệt quan tâm và chỉ
đạo khẩn trương công tác rà soát, đánh giá hiệu quả các dự án đang, đã đầu tư đề kịp thời điều
chỉnh dãn, dừng những dự án đầu tư không thuộc lĩnh vực sản xuất chính hoặc hiệu quả thấp
như: Dự án 266 Lê Lợi, dự án đóng mới tàu 10.000 HP, dự án khu Dịch vụ căn cứ Dầu khí
Vân Phong
HĐQT thực hiện đầy đủ quyền của Chủ sở hữu phần vốn tại các đơn vị có vốn góp của PTSC thông qua việc phê duyệt nội dung và chỉ đạo Người đại diện phần vốn của Tổng công
ty tại các công ty con là công ty cố phần đề biểu quyết thông qua tại Đại hội cỗ đông thường
niên cũng như công tác điều hành SXKD hàng ngày Ngoài việc kiểm soát qua báo cáo của
Người đại điện, HĐQT còn thành lập các đoàn kiểm tra, trực tiếp thực hiện việc kiểm tra
giám sát công tác SXKD và bảo toàn vốn tại các Công ty con
2.3 Công tác chỉ đạo hoạch định chiến lược HĐQT quan tâm và chỉ đạo thường xuyên công tác nghiên cứu, rà soát chiến lược phát triển tổng thể và từng nhóm dịch vụ nhằm kịp thời điều chính, bổ sung cho phù hợp với điều
kiện thực tế Trong năm qua, HĐQT đã xem xét và cho ý kiến các dự thảo chiến lược phát
triển Dịch vụ ra nước ngoài, chiến lược phát triển đội tàu PTSC để định hướng phát triển
cho các mảng dịch vụ cụ thể Đồng thời làm cơ sở hoàn chỉnh, bổ sung chiến lược tổng thể
của Tổng công ty đến năm 2015, định hướng đến năm 2025
2.4 Công tác tái cấu trúc HĐQT đã chỉ đạo đánh giá tổng thể công tác SXKD của Tổng công ty trong giai đoạn vừa qua và có những chỉ đạo kịp thời Theo đó, HĐQT đã thống nhất chỉ đạo xây dựng đề án
tái cầu trúc Tổng công ty theo hướng tập trung vào 6 nhóm dịch vụ chính của Tổng công ty để
tập trung đầu tư phát triển Trong năm 2012, HĐQT đã quyết định chuyên đổi mô hình tại
ruột số đơn vị như: chuyên đổi Công ty cổ phần Khách sạn Dầu khí thành Công ty TNHH
_kèm theo giậm vốn điều lệ; _chuyển ‹ đổi Công ty cỗ ) phan Cang dich vu Dau khí Tổng “hợp _ SỐ
Quảng Bình thành chi nhánh Tổng công ty; chuyển đổi PTSC M&C thành Công ty TNHH
ITV
2.5 Công tác quan hệ với cỗ đông, nhà đầu tư HĐQT đã thực hiện đầy đủ công tác cung cấp các thông tin liên quan trong quá trình điều hành theo quy định của pháp luật đối với tổ chức niêm yết, phúc đáp kịp thời các ý kiến
của cổ đông Báo cáo quản trị, báo cáo tài chính và các tài liệu khác được công bố đúng hạn
Tất cả những quyền lợi của Cổ đông theo quy định của điều lệ, pháp luật và Nghị quyết của Đại hội cổ đông đều được nghiêm túc thực thực hiện
3 Đánh giá năm 2012 của HĐQT 3.1 Đánh giá chung hoạt động của HĐQT:
Trên cơ sở kế hoạch của năm 2012 đã dé ra va tổng quan thực tế triển khai thực hiện,
Trang 2 |š
Trang 10HĐQT đánh giá các hoạt động của HĐQT trong năm qua là đúng thẩm quyền, đi vào thực
chât và đạt hiệu quá cao HĐQT đã xây dựng được một tập thể đoàn kết, từng cá nhân làm
việc với tĩnh thân trách nhiệm cao, cần trọng Trong quan hệ với bộ máy điều hành và các tổ
chức Đoàn thể chính trị-xã hội, HĐQT luôn tạo điều kiện và thể hiện đúng vai trò, trách
nhiệm của mình
Tuy nhiên, ở một số khia cạnh, hoạt động của HĐỘT còn một số hạn chế như sau:
-_ Công tác hoàn thiện hệ thông văn bản quản lý triển khai chậm so với kế hoạch và
yêu cầu đề ra
- _ Công tác kiểm tra, giám sát của HĐQT vẫn chủ yếu thông qua các báo cáo của người đại diện, việc thực hiện công tác kiêm tra trực tiệp chưa được thường
như bảng dưới đây:
Kết quả toàn Tổng công ty PTSC năm 2012:
2 | Lợi nhuận trước thuế: Tỷ đồng 950 1.752 | 184%
3 | Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 750 1.263 | 168%
4 Thuế và các khoản phát sinh phải| Tỷ đồng 1.700 2.718 | 160%
nộp NSNN
Doanh thu Công ty me dat 8.552 tỷ đồng, đạt 101%
đạt 1.021 tỷ đồng, đạt 157% kế hoạch năm Chỉ tiết như bảng dưới đây:
Kết quả Công ty mẹ PTSC năm 2012:
kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuê
TT CÁC CHỈ TIÊU Đơn vị Kếhoạch | Thực hiện Đạt
2_ | Doanh thu và thu nhập khác Tỷ đồng 8.445 8.552]} 101%
3_ | Lợi nhuận trước thuế Ty đồng 650 1021| 157%
4| Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 570 766 | 134%
5 | Thuế và các khoản phát sinh phải | Tỷ đồng 359 602] 168%
Trang 3|£
Trang 113.3 Về việc tổ chức triển khai Nghị quyễt ĐHCĐ bất thường năm 2012 Chỉ đạo triển khai thành công đợt phát hành cổ phiếu tăng Vốn điều lệ lên
4.467.004.210.000 đồng (Bốn nghìn bốn trăm sáu mươi bảy tỷ không trăm lẻ bốn triệu hai
trăm mười nghìn đồng) theo Nghị quyết Đại hội cd dong bat thường năm 2012 Cô phiếu mới
phát hành đã được đăng ký lưu ký, niêm yết và chính thức được giao dịch từ ngày 04/4/2013
Kết khái quát như sau:
> Tổng số cổ phiếu đã phân phối: 148.898.327 cổ phần, chiếm 99,99% tổng số cd phiếu được phép phát hành
> Tổng số tiền thu từ việc bán cô phiếu: 1.042.307.330.000 đồng
Trong điều kiện tình hình kinh tế khó khăn, thị trường chứng khoán trầm lắng, Việc phát hành thành công 99,99% số cổ phiêu dự kiến chào bán đúng tiến độ là sự kiện đặc biệt quan
trọng, ảnh hưởng tích cực đến quá trình phát triển của Tổng công ty trong những năm tiếp
theo Thể hiện sự tin tưởng của các Cổ đông và các Nhà đầu tư đổi với những mục tiêu rất
thực tế mà HĐQT, Ban điều hành Tổng công ty PTSC đã xây dựng và quyết tâm đạt được
4 Đánh giá hoạt động của Ban điều hành
của Tổng công ty, tuân thủ đúng các quy định của pháp luật, Điều lệ và các Nghị quyết, quyết
định của Đại hội đồng cổ đông, HĐQT ban hành Với các chỉ tiêu đạt được (như đã nêu),
HĐQT đánh giá Ban điều hành đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong năm tài chính 2012,
nổi bật là:
- - Hoạt động sản xuất kinh doanh tăng trưởng én định, sử dụng tiết kiệm, hiệu quả các
nguồn lực, các dự án đầu tư được triển khai đúng tiến độ, chất lượng
- _ Các chỉ tiêu về Doanh thu và Lợi nhuận đều vượt mức kế hoạch Các chỉ số tài chính tốt, Vốn chủ sở hữu được bảo toàn và phát triển
cán bộ lãnh đạo và người lao động có trình độ phù hợp, nhiệt huyết tạo nền tảng cho sự phát
triển bền vững trong các năm tiếp theo
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước theo quy định, chính sách điều hành
mình bạch có sự phân công, phân cấp rõ ràng trong bộ máy; quan tâm và thực hiện trách
- Thuong hiéu PTSC trong sản xuất kinh doanh va PVS trong mắt nhà đầu tư được
khang dinh va nang cao
"=" Baa can nhing thanh tích nổi bật, mot sé han ché can duoc Ban diéa hank khac phuc ~~~
dé dam bao duy tri tốc độ phát triển của Tổng công ty:
> Bộ máy tham mưu vẫn còn tổn tại một số bộ phận hoạt động chưa linh hoạt và hiệu quả Một số ít vị trí chưa đáp ứng được yêu cầu công việc trong tình hình mới
> Công tác rà soát, đánh giá, hiệu chỉnh bổ sung và cải tiến hệ thống quy chế, quy trình quản lý còn chậm
> Việc kết hợp hoạt động giữa các công ty con trong quá trình tìm kiếm khách hàng, tổ chức sản xuất đôi lúc chưa được tốt, thiếu thống nhất
I PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ HOAT ĐỘNG CỦA HĐQT NĂM 2013
HĐQT nhận định năm 2013 tình hình kinh tê vẫn tiếp tục khó khăn, các lĩnh vực kinh
Trang 4|
Trang 12doanh của Tổng công ty chịu sức ép cạnh tranh ngày càng tăng của các đơn vị trong và ngoài ngành ảnh hưởng trực tiếp đến chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận của Tổng công ty Trong khi đó, việc ting von điều lệ lên 4.467.004.210.000 đồng sẽ tăng thêm á áp lực về chính sách cổ tức và các chỉ tiêu kinh tế khác
Dé dam bảo duy trì tốc độ tăng trưởng én định và bền vững, HĐQT đề ra kế hoạch hoạt động năm 2013 gồm các nội dung chính như sau:
1
Chi dao xây dựng, trình ĐHĐCP thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013 và
chỉ đạo triển khai thực hiện
Chuẩn bị nội dung và các điều kiện đề tổ chức ĐHCĐ thường niên năm 2013
Chỉ đạo nghiên cứu điều chỉnh Chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2015, định hướng đến năm 2025;
Chỉ đạo triển khai công tác tái cầu trúc Tổng công ty sau khi hoàn thành phê duyệt đề
Chỉ đạo rà soát, hoàn thiện hệ thống các quy chế quản lý, quản trị doanh nghiệp phủ hợp với quy định của Nhà nước và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công
ty Kiện toàn và nâng cao hiệu quả làm việc của Ban thư ký
Chỉ đạo tháo gỡ khó khăn và xử lý các vấn đề phát sinh liên quan đến các dự án đầu tư
lớn để kịp thời đưa vào sản xuất như FSO Biển Đông, FPSO cho Lam Sơn, Cảng địch
vụ dâu khí Sơn trà
Theo dõi, chỉ đạo tháo gỡ khó khăn, xử lý kịp thời những vướng mắc của các dự án địch
vụ như Bio-ethanol va dự án Nhà máy điện Long Phú
Tăng cường kiểm tra, giám sát các mặt hoạt động trong toàn Tổng công ty, đặc biệt chú trọng đến công tác giám sát, đánh giá hiệu quả đầu tư, quản trị rủi ro trong việc sử dụng
sử dụng vốn và các nguồn lực khác
Thực hiện những nhiệm vụ khác do Đại hội đồng cổ đông giao
Trang 5|''
Trang 13
4 Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yẫn toàn Tổng công ty PTSC năm 2013:
Wi CÁC CHỈ TIỂU KẺ HOẠCH TÀI CHÍNH TỎNG HỢP NĂM 2013
4 | Thuế và các khoản phát sinh phải nộp NSNN Tỷ đồng 1.800
B Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu Công ty mẹ PTSC năm 2013:
năm 2013
5 _ | Tý suất Lợi nhuận sau thuế/ VĐL cuối kỳ % 14,55
Trang 14TAP DOAN DAU KHI QUOC GIA VIET NAM
Sé: 736/BC-DVKT-TGD Vũng Tàu, ngày 24 tháng 4 năm 2013
BAO CAO
DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN NAM 2013
VE KET QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH NAM 2012
VA KE HOACH 2013
Nam 2012, nền kinh tế cả nước vẫn còn gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của những
biến động về kinh tế, tài chính toàn cầu Từ đầu năm 2012, Chính phủ, Tập đoàn Dầu khí Việt
Nam đã ban hành hàng loạt các Chương trình hành động, Nghị quyết, Chỉ thị về đây mạnh các hoạt động SXKD, thực hiện các giải pháp kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo
an sinh xã hội
Phát huy truyền thông Đơn vị Anh hùng Lao động thời ky đổi mới, được sự quan tâm chỉ đạo, tạo điều kiện giúp đỡ của Chính phủ, các Bộ ngành Trung ương, Địa phương, sự hỗ trợ, chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và sự quan tâm, hợp tác giúp
đỡ của các Đơn vị thành viên Tập đoàn, các nhà thầu dầu khí trong và ngoài nước, Tổng công
ty PTSC đã thực hiện nhiều giải pháp, tổ chức triển khai nhiều chương trình hành động, phát động nhiều phong trào thi đua, huy động mọi nguồn lực, tập trung chỉ đạo điều hành một cách quyết liệt nhằm duy trì và thực hiện tốt các hợp đồng cung ứng địch vụ cho các công ty và nhà thầu dầu khí, đây mạnh các hoạt động marketing tìm kiếm các hợp đồng dịch vụ mới, thực
hiện triệt để tiết kiệm chỉ phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Với truyền thống đoàn kết, nhất trí, tỉnh thần làm việc nhiệt tình, năng động, sáng tạo, Tổng công ty PTSC đã
nỗ lực phan đấu thực hiện và hoàn thành xuất sắc, vượt mức các nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch năm 2012 được Đại hội đồng cổ đông phê duyệt
- PISC đã tạo dựng được thương hiệu nhất định trong nước và khu vực, thiết lập được nhiều mối quan hệ hợp tác lâu dài và tin cậy lẫn nhau với các đối tác chiến lược mạnh ở nước ngoài để đào tạo, chuyên giao công nghệ và từng bước tham gia, phát triển năng lực dịch vụ trong nước Mỗi quan hệ chiến lược đó đã giúp PTSC luôn duy trì, phat triển và đa dạng hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Trang 15- Tổng công ty đã tiến hành kiện toàn Công ty mẹ, hoàn thiện mô hình Công ty mẹ — Công ty con nhằm tăng cường tiềm lực của Công ty mẹ, giúp Tổng công ty có đủ khả năng
điều phối, hỗ trợ các Đơn vị cũng như có thể huy động nguồn lực tổng hợp thực hiện các
- Đội ngũ cán bộ lãnh đạo của PTSC đã từng trải qua thực tế địch vụ, có trình độ, tâm huyết và hết lòng vì sự phát triển của đơn vị Các cán bộ công nhân viên của PTSC hầu hết là
người trẻ tuổi, có trình độ, năng động và có kinh nghiệm nhất định trong môi trường làm việc
quốc iế Ban Lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV PTSC có sự đoàn kết, nhất trí, tạo sự đồng
thuận vững chắc trong việc thực hiện kế hoạch SXKD và chiến lược phát triển của PTSC
2 Khó khăn:
- Nền kinh tế còn đang đối mặt với nhiều khó khăn thách thức, đặc biệt là các vấn để về
lạm phát, lãi suất, tỷ giá đã gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động SXKD của các doanh nghiệp
trong nước nói chung và của PTSC nói riêng
Thị trường địch vụ dầu khí ngày càng thu hẹp; cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ dầu khí ngày càng khốc liệt Nhiều nhà cung cấp dịch vụ có tiềm lực vượt trội về cơ sở vật chất,
phương tiện thiết bị, tài chính, bằng mọi giá xâm nhập vào thị trường cung cấp địch vụ trong
nước
- Do yêu cầu phát triển nhanh của SXKD, PTSC vẫn còn thiếu nhiều chức danh bậc cao,
các chuyên gia, cán bộ kinh tế kỹ thuật, quản lý có kinh nghiệm
- Sự phát triển nhanh về khoa học công nghệ dẫn tới các máy móc, phương tiện thiết bị nhanh chóng bị lạc hậu và lỗi thời Trong khi đó, nguồn lực cơ sở vật chất của PTSC vẫn còn
hạn chế so với yêu cầu hiện nay của thị trường, tý trọng thuê dịch vụ ngoài cao đã gây khó
khăn và làm giảm tính chủ động trong hoạt động SXKD
- Tình hình thu xếp vốn trên thị trường tài chính gặp nhiều khó khăn, lãi suất vay duy trì
ở mức cao gây rất nhiều khó khăn trong việc đầu tư, thu xếp tài chính cho các dự án lớn
3 Kết quả đạt được:
Trong bối cảnh đó, với vai trò là Đơn vị địch vụ kỹ thuật hàng đầu của Tập đoàn Dầu
khí Quốc gia Việt Nam, phát huy truyền thống Đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới,
được sự quan tâm chỉ đạo, tạo điều kiện giúp đỡ của Chính phủ, các Bộ ngành Trung ương,
Địa phương, sự hỗ trợ, chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, các Ban
chức năng Tập đoàn và sự quan tâm, hợp tác giúp đỡ của các Đơn vị thành viên Tập đoàn, các
nhà thầu dầu khí trong và ngoài nước, Tổng công ty PTSC đã thực hiện nhiều giải pháp, tô
chức triên khai nhiều chương trình hành động, phát động nhiều phong trào thi đua, huy động
w@† nguồn lực, tập trurg chỉ đạo điều hành rrột cách quyết liệt nhằm duy trì và thực hiện tốt-
các hợp đồng cung ứng tàu dịch vụ, dịch vụ FSO/FPSO, dịch vụ căn cứ cảng, địch vụ vận
hành và bảo đưỡng, dịch vụ chế tạo, lắp đặt các công trình dầu khí, dịch vụ khảo sát địa chấn,
địa chất công trình cho các công ty và nhà thầu đầu khí, đây mạnh các hoạt động marketing
tìm kiếm các hợp đồng dịch vụ mới, thực hiện triệt để tiết kiệm chỉ phí nhằm nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh Với truyền thống đoàn kết, nhất trí, tỉnh thần làm việc nhiệt tình,
năng động, sáng tạo, Tổng công ty PTSC đã nỗ lực phấn đâu thực hiện và hoàn thành xuất
sắc, vượt mức các nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch năm 2012 với tổng doanh thu hợp nhất là
25.522 tỷ đồng, đạt 113% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế đạt 1.752 tỷ đồng, dat 184%
kế hoạch năm Chi tiết kết quả thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2012 của Công ty
mẹ PTSC và toàn Tổng công ty như sau:
Trang 16> Kết quả toàn Tông công ty PTSC năm 2012:
3 | Loi nhuan sau thué _ Ty déng 750 1.263 | 168%
4 | Thuế và các khoản phát sinh phải| Tỷ đồng + 1.700} 2.718 | 160%
3 | Lợi nhuận trước thuế Tý đồng 650 1.021 } 157%
4 | Lợi nhuận sau thuế Tý đồng 570 766 | 134%
Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế/ VĐL % 19,1 25,7 | 134%
3.1 Công tác sân xuất kinh doanh
— _ Dịch vụ cung ứng tàu chuyên dụng:
Trong năm 2012, Công ty Tàu dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine) đã thực hiện được trên,
280 thông báo thuê tàu, kỹ kết trên 200 hợp đồng ngắn và đài hạn với tổng giá trị hợp đồng trên 145 triệu USD, đáp ứng yêu cầu sản xuất của các công ty, nhà thầu dầu khí Tổng số ngày làm việc của đội tàu do PTSC Marine quản lý và khai thác là 19.577 ngày, tăng 9,3% so với năm 2011; trong đó có 5 tàu hoạt động an toàn liên tục 366 ngày trong năm 2012 là các tàu
An Phong, Phong Lan, Hoa Mai 93, PTSC Vũng Tàu, PTSC Lam Sơn Đối với công tác cung cấp tàu bảo vệ và trực an ninh mỏ, trong năm 2012, được sự chỉ đạo và hỗ trợ của Tập đoàn, PTSC Marine đã đàm phán và giành được nhiều hợp đẳng cung cấp tàu bảo vệ cho công tác
3
Trang 17
khảo sát địa chấn, địa chất công trình; phối hợp tốt cùng các đơn vị của Bộ Quốc phòng cung
cấp tàu trực an ninh, trực bảo vệ cho các hoạt động thăm dò của Tập đoàn, trực an ninh cho
các mỏ của JVPC, Trudng Son JOC, Petronas, Cir Long JOC, Bién Dong POC , góp phần
thục thiện tốt nhiệm vụ bảo vệ chủ quyền biển đảo
Tại Dung Quất, PTSC Quảng Ngãi đã phối hợp chặt chẽ với Công ty Tàu DVDK, các đối tác và cơ quan hữu quan tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ cung cấp tàu lai dat và trực ứng
cứu sự có tràn đầu cho NMLD Dung Quất; thực hiện lai dắt tuyệt đối an toàn cho hơn 80 lượt
tàu vào rót dầu thô tại Phao rót đầu không bến (SPM), gan 5000 lượt tàu chở đầu sản phẩm ra
vào tại Câng xuất sản phẩm Nhà máy lọc đầu Dung Quất và trên 65 lượt tàu ra vào Bến số ] -
cảng Dung Quất làm hàng
Doanh thu từ loại hình dịch vụ này năm 2012 là 5.140 tỷ đồng, đạt 127% kế hoạch năm, tăng 2% so với năm 201 1 Lợi nhuận gộp đạt 520 tỷ đồng, tăng 16% so với năm 201 1
— Dịch vụ quản lÿ, vận hành, khai thác tàu chứa FSO/FPSO:
Trong năm 2012, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn trong công tác vận hành và bảo dưỡng tàu FPSO Ruby II do một số thiết bị trên tàn hoạt động không ổn định, Công ty PPS đã tích
cực tăng cường công tác quản lý vận hành và bảo dưỡng sửa chita cho tau va dA dat 99.98%
uptime, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng VOFT và PCVL, Bên cạnh đó, Công ty PPS
cũng đã thực hiện tốt công tác cung cấp dich vu O&M phan hang hai tau FPSO TBVN, cung
cap nhân sự làm việc trên các tàu FSO M12 cho Modec (21 thuyền viên), FSO Orkid cho
MVOT (27 thuyền viên) và FPSO Thaibinh VN (32 thuyền viên), đảm bảo đáp ứng đầy đủ
các yêu cầu của khách hàng
Trong công tác tổ chức triển khai thực hiện các dự án ESO/FPSO mới, Tổng công ty, Công ty PPS đã tích cực phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan tô chức triển khai thực hiện
tốt các dw 4n FSO cho Biển Đông POC tại mỏ Hải Thạch và Mộc Tĩnh, FPSO cho Lam Sơn
JOC theo kế hoạch Dự kiến ESO Biển Đông sẽ được đưa vào vận hành khai thác từ tháng
6/2013 và FPSO Lam Sơn đưa vào hoạt động từ tháng 12/2013 Đồng thời Tổng công ty cũng
đã tiếp tục phối hợp chặt chẽ và theo đối thông tin phản hồi từ khách hàng để tham gia cung
cấp dịch vụ cho các Dự án FSO cho Chevron, FPSO Hàm Rồng/Côn Sơn
Doanh thu thực hiện từ dịch vụ FSO/FPSO năm 2012 là 411 tỷ đồng, đạt 116% kế
hoạch năm, lợi nhuận gộp đạt 75 tỷ đồng Nếu tính cả doanh thu cho thuê bare boat
ESO/FPSO từ các liên doanh có vốn góp của PTSC ở nước ngoài thì tổng doanh thu từ lĩnh
vực dịch vụ này đạt 1.509 tỷ đồng, đạt 110% kế hoạch năm
— Dịch vụ Cơ khí Dầu khí:
——Dịch-vụ Cơ khí -Đầu- khí-trong năm-2012 tiếp-tục-có- những: đóng- góp: đáng kểvào:kết- -
quả SXKD chung của toàn Tổng công ty Cụ thê kết quả thực hiện dịch vụ cơ khí dâu khí của
các don vi trong Téng công ty năm 2012 như sau:
o Công ty Dịch vụ cơ khí hàng hải (PTSC M&C) đã tổ chức thực hiện các dự án cơ
khí chế tạo, đóng mới các công trình dầu khí ngoài khơi đâm bảo chất lượng, tiến
độ, đáp ứng các yêu cầu của khách hàng, cụ thể: hoàn thành các dự án Sư Tử Trăng của CLIOC; tổ chức triển khai thực hiện đúng tiến độ các dự án Biển Đông 1, Dự án
Rồng Đôi KNOC, Dự án Hải Sư Trắng/Đen - TLIOC, Dự án Thăng Long — Đông
Đô của Lam Sơn JOC, Dự án Dừa của POVO Đối với việc phát triển năng lực thiết kế, Công ty PTSC M&C đã hoàn thành thiết kế chỉ tiết giàn Thăng Long và giàn Đông Đô của Lam Sơn JOC, đã và đang triên khai thiết kế chỉ tiết giàn Hải Sư Den (chủ đầu tư TLJOC); thiết kế hệ thông thu gom và phân phối khí mỏ Hàm Rồng
~ Thái Bình, lô 102106 (Chủ đầu tư PVGas) Hiện nay, Công ty đang tiếp cận với
Trang 18_—- Dịch vụ căn cứ Củng Đầu khí: _
Chủ đầu tư để thực hiện thiết kế chỉ tiết các dự án mới như Sư Tử Nau, Kinh New Trắng, Gấu Chúa-Cá Chó
o Ngày 30/03/2012, Công ty cô phần Chế tạo Gian khoan Dau khi (PV Shipyard) đã
chính thức bàn giao Giàn Tam Đảo 03 cho Chủ đầu tư đảm bảo an toàn, chất lượng
và vượt tiến độ 02 tháng so với tiến độ hợp đồng Thành công này đã giúp PV Shipyard có được sự tín nhiệm của các đơn vị trong và ngoài nước và là bước ngoat lớn đưa ngành công nghiệp cơ khí chế tạo lên một tầm cao mới, mở ra cơ hội, tiền đề
để mang các loại giàn khoan do Việt Nam chế tạo vươn ra cạnh tranh trên thị trường
khu vực và thế giới Tuy nhiên, do một số nguyên nhân khách quan, các dự án thị công đóng mới trong năm 2012 đơn vị dự kiến thực hiện đều trì hoãn và chậm triển khai, cụ thể là: Dự án Sà lan tiếp trợ khoan bị chậm vô thời hạn vì phụ thuộc hoàn toàn vào tiến độ triển khai dự án phát triển Lô B của Chevron tại Việt Nam, Dự án
Giàn khoan Tam Đảo 05 bị chậm do Chủ đầu tư VSP thay đổi yêu cầu kỹ thuật dẫn đến thay đổi thiết kế cơ sở và gần đây là thay đổi về phương thức thực hiện dự án
nên đã ảnh hưởng trực tiếp đến các kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 của đơn
vi
o Chi nhánh Tổng công ty PTSC - Ban Dự án Nhiệt điện Long Phú đã tiếp tục tăng cường huy động các nhân sự có kinh nghiệm để chuẩn bị cho giai đoạn thiết kế chỉ
tiết và thi công các hạng mục dự án Nhà máy Nhiệt điện Long Phú Tính đến hiện
tại, hợp đồng xử lý nền NMNĐ Long Phú 1 đã kết thúc công tác thị công, toàn bộ Biên bản, hồ sơ nghiệm thu đã đệ trình Chủ đầu tư phê duyệt phục vụ công tác thanh
o Dyan Nha may NLSH Bio-Ethanol Dung Quất: Năm 2012 là năm thực sự khó khăn của PTSC trong việc thực hiện dự án này PTSC đã tập trung nguồn lực, quyết liệt
đây mạnh thực hiện các công việc còn tồn đọng của dự án để có thể bàn giao nhà
máy cho chủ đầu tư, đồng thời nghiên cứu, tìm kiếm nhiều giải pháp để sớm giải quyết khoản chỉ phí tăng thêm của dự án, tuy nhiên kết quả mang lại chưa được như
mong đợi Đến cuối năm 2012, PTSC Quảng Ngãi đã phải tạm hạch toán khoản lỗ
492 tỷ đồng của dự án này vào kết quả kinh doanh do được Chủ đầu tư xem xét điều chỉnh lại giá trị hợp đồng EPC cho phù hợp với thực tế Việc này đã gây ảnh hưởng lớn đến hiệu quả lợi nhuận của PTSC trong lĩnh vực dịch vụ này
Tổng doanh thu từ địch vụ cơ khí dầu khí năm 2012 là 12.356 tỷ đồng, đạt 100% kế
hoạch năm, giảm 5% so với năm 2011 Lợi nhuận gộp đạt 2,7 tỷ đồng
Với vai trò là dịch vụ truyền thông m nền tang va mang › tính chiến lược c của 2 PTSC, trong nam 2012, PTSC tiếp tục quản lý và vận hành ô ôn định hệ thống 06 căn cứ cảng dịch vụ dầu khí trên cả ba khu vực Bắc-Trunp—Nam Việt Nam, đáp ứng tốt và đầy đủ các yêu cầu về dich
vụ căn cứ cảng như kho bãi, văn phòng, nhà xưởng và các dịch vụ hậu cần khác cho tất cả các
Công ty và nhà thầu dầu khí Kết quả kinh doanh năm 2012, Cảng Hạ lưu PTSC Vũng Tàu
tiếp tục mang lại hiệu quả kinh tế cao cho Tổng công ty với doanh thu cả năm đạt 1.375 tỷ
đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 230 tý đồng Hoạt động kinh doanh tại các căn cứ cảng còn
lại như PTSC Phú Mỹ, PTSC Thanh Hóa, PTSC Đình Vũ, PTSC Quảng Bình trong năm 2012 gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng chung của suy thoái kinh tế tác động đến các căn cứ cảng thương mại :
Tại Đà Nẵng, PTSC Đà Nẵng đã tiếp tục tổ chức triển khai tốt các dịch vụ hậu cần căn
cứ cảng như cung cấp kho, bãi (thuê tại Cảng Tiên Sa), nhân lực, cung cấp thiết bị, vật tư
Trang 19phục vụ cho các nhà thầu khoan thăm đò V ietgazProm va ExxonMobil, déng thời tích cực
làm việc với các bên liên quan dé triển khai dự án góp vốn đầu tư căn cứ cảng Sơn Trà
Công ty CP Đầu tư Dầu khí Sao Mai Bến Đình và Công ty CP Dâu khí Đầu tư Cảng
Phước An trong năm 2012 cũng đã tích cực triển khai các công tác đầu tư tại các căn cứ cảng
Sao Mai Bến Đình, Cảng Phước An theo nhiệm vụ được giao, đồng thời tổ chức triển khai
cung cấp một số địch vụ hậu cần khác nhằm tích luỹ năng lực, kinh nghiệm để phát triển hoạt
động SXKD của đơn vị sau khi hoàn thành đầu tư đưa vào khai thác
Tổng doanh thu từ dịch vụ căn cứ Cảng năm 2012 là 1.876 tỷ đồng, đạt 135% kế hoạch
năm, tăng 20% so với năm 2011 Lợi nhuận gộp đạt 395 tỷ đồng, tăng 19% so với năm 2011
—_ Dịch vụ vận chuyển, lắp đặt, đấu nỗi, vận hành, sửa chữa và bảo dưỡng (O&M) các
công trình dầu khí:
Trong năm 2012, Công ty POS tiếp tục triển khai thực hiện tốt các hợp đồng dự án lắp đặt, đấu nỗi công trình biển đã ký kết như: Dự án đấu nối, chạy thử giàn Chim Sáo thuộc dự
án phát triển mỏ Chim Sáo-của POVO,-Dự án Subsea-Tie-in Đại Hùng cho PVEP POG, gói
thầu số 2 & 3 vận chuyển & lắp đặt giàn đầu giếng Hải Thạch 1, giàn công nghệ trung tâm
Hài Thạch và hệ thống đường ống và cáp ngầm cho BDPOC, gói thầu số 4, đấu nối & chạy
thử (HUC) và COW (Carry Over Work) giàn Mộc Tỉnh 1 cho BDPOC, Dự án EPCI lắp đặt
Booster Compressor trên giàn Rồng Đôi cho KNOC, Dự án Lan Tay Modification cho TNK
Dự án Lan Đô - BP, Dự án đấu nối chạy thử HUC Thăng Long — Đông Đô , đồng thời khẩn
trương hoàn thiện các thủ tục thanh quyết toán các hợp đồng dịch vụ đã hoàn tất
Đối với công tác cung cấp các dịch vụ O&M phục vụ các công trình dầu khí, Công ty
POS đã tổ chức triển khai thực hiện tốt địch vụ O&M đáp ứng yêu cầu của các khách hàng
như BSR, TNK (BP cũ), JVPC, PCVL, CLJIOC, VSP, Đại Hùng POC, KNOC, PV Gas,
TSIÓC ; cũng cấp nhân lực theo HĐ dài hạn cho các khách hàng JVPC (79 nhân sự O&M
trực tiếp vận hành giàn Rạng Đông); KNOC (cung cấp 46 nhân sự trực tiếp vận hành giàn
Rồng Đôi); Cửu Long JOC (08 Painter làm việc trên 02 giàn STV&STĐ); Cửu Long JOC (04
Painter làm việc cho STĐ) và trên 830 lượt nhân sự tham gia dich vu ngắn hạn cho các khách
hang CLJOC, PCVL, TNK, PVEP POC Bén canh d6 POS đã tiép tuc phối hợp cùng các
thành viên trong Consortium (POS-IEV-OSS) tiến hành cung cấp dịch vụ bảo dưỡng SPM
cho BSR, cung cấp dịch vụ định vị vị trí Phao SPM và các neo
Ngoài ra, trong năm 2012, POS cũng đã tổ chức khai thắc an toàn, hiệu quả các Sà lan
nhà ở (PTSC Offshore 01) và Sà lan vận chuyển 5000 tắn (PTSC 01), đảm bảo hiệu quả đầu
tư phương tiện thiết bị
dưỡng (O&M) các công trình dầu khí năm 2012 là 3.755 tỷ đồng, đạt 122% kế hoạch năm,
tăng 8% so với năm 2011 Lợi nhuận gộp đạt 216 ty đồng, giảm 14% so với thực hiện năm
chất công trình, địa vật lý và khảo sát công trình ngầm cho các nhà thầu dầu khí Kết quả
trong nim 2012, Công ty PTSC G&§ và liên doanh 2D/3D PTISC CGGV đã thực hiện kháo
sát 2D trên 14.000 km tuyến và khảo sát 3D trên 15.000 km Bên cạnh đó, PTSC G&S cũng
đã thực hiện cung cấp tốt các tàu khảo sát địa vật lý với trên 16.000 giờ làm việc an toàn trên
biển và cung cấp trên 25 lượt ROV phục vụ các công tác khảo sát địa chất công trình và khảo
6
Doanh thu thực hiện từ dịch vụ vận chuyên, lắp đặt, đấu nối, vận hành, sửa chữa và bảo _
Trang 20sát sửa chữa cơng trình ngầm cho các nhà thầu đầu khí với tổng số ngày làm việc trên biển của ROYV là 433 ngày Đặc biệt trong năm 2012, PTSC G&S da phối hợp tốt với các đối tác CGGV, Asian Geos thực hiện thành cơng các dự án thu nổ địa chấn 3D, khảo sát địa vật lý, khảo sát địa chất cơng trình cho PVEP Overseas tại lơ M2 ngồi khơi Myanmar với khối lượng thu nỗ 3D là 1.255km”, khối lượng khảo sát ÐĐVL, địa chất cơng trình gồm 2 vị trí 2kmx2km và hơn 390m khoan Thành cơng này một lần nữa khẳng định năng lực của PTSC trong việc cung cấp địch vụ cĩ hàm lượng kỹ thuật cao ra thị trường nước ngồi
Doanh thu thực hiện từ dịch vụ khảo sát địa chấn địa chất cơng trình và khảo sát sửa chữa cơng trình ngầm bằng ROV nam 2012 là 3.793 tỷ đồng, đạt 220% kế hoạch năm, tang 71% so với tăm 2011 Lợi nhuận gộp dat 471 tỷ đồng, tăng 2 lần so với năm 201 1
o Chỉ nhánh Tổng cơng ty PTSC tại Malaysia: Trong năm 2012, Chi nhánÄ đã thực hiện tốt nhiệm vụ xúc tiến thương mại tại thị trường nước sở tại và các nước lân cận, phối hợp chặt chẽ với các đơn vị trong Tổng cơng ty để tiếp cận và tham gia cung cấp các dịch vụ tàu, địch vụ cơ khí sửa chữa, địch vụ cung ứng vật tư thiết bị cho các khách hàng Doanh thu thực hiện được của chi nhánh Malaysia năm 2012 là 330 tỷ đồng, đạt 90% kế hoạch năm
ò Cơng ty CP Khách sạn Dầu khí PTSC: tiếp tục tơ chức khai thác an tồn hiệu quả khách sạn dầu khí Vũng Tàu với cơng suất khai thác phịng ngủ là 79% Kết quả doanh thu cả năm 2012 đạt 75 tỷ đồng, đạt 105% kế hoạch năm, tang 14% so với năm 2011
© Cơng ty CP Cơng nghệ thơng tin Viễn thơng và Tự động hố Dầu khí: tiếp tục tổ chức quản tri va quan lý kỹ thuật tốt hệ thơng thơng tin của Tập đồn Dầu khí Việt Nam; tổ chức triển khai thực hiện hợp đồng cung cấp các thiết bị tin học, phần mềm
—-——Và-các-dịch-vụ-cài- đặt-cho-các đơn-vị-trong.và ngồi.ngành -Kết quả doanh thu thực —-
hiện năm 2012 đạt 42 tỷ đồng
° Cơng ty CP Dịch vụ Bảo vệ An ninh Dầu khí Việt Nam: tiếp tục tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ bảo vệ các mục tiêu của Tập đồn và khách hàng Kết quả doanh thu thực hiện năm 2012 đạt 123 tỷ đồng, đạt 106% kế hoạch năm,
3.2 Cơng tác đầu tư phương tiện thiết bị và đầu tư xây dựng cơ bản ˆ Thực hiện chủ trương tổ chức quản lý và kiểm sốt chặt chế cơng tác đầu tư trong năm
2012, Tổng cơng ty và các đơn vị thành viên trực thuộc đã nghiêm túc rà sốt, đánh giá chỉ tiết hiệu quả đầu tư các dự án trong kế hoạch năm, đảm bảo dự án đầu tư phải tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính của PTSỂ, cĩ hiệu quả đầu tư tốt và phương án thu xếp vốn khả thi trước khi thực hiện Kết quả là Tổng cơng ty PTSC đã thục hiện giãn dừng nhiều dự án chưa thực sự cấp bách trong kế hoạch đầu tư năm 2012 để tập trung nguồn lực đầu tư vào các dự án
quan trọng mới phát sinh trong năm
