Đề tài: “Ứng dụng MAR- MIX trong kinh doanh xuất khẩu của công ty 20" potx

Trong cơ cấu tổ chức của Ban lãnh đạo Công ty hiện nay gồm có 3 phóGiám đốc : + Phó Giám đốc kinh doanh : Giúp Giám đốc điều hành về các hoạtđộng kinh doanh của đơn vị , trực tiếp chỉ đạ

Luận văn

Đề tài: “Ứng dụng MAR- MIX trong kinh doanh xuất khẩu của công ty 20"

Mục lục

Lời Mở Đầu 1

Chươnưg I: Thực trạng kinh doanh Xuất khẩu của công ty 20 và những vấn đề của Marketing 6

I Tổng quan về công ty20 6

1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: 6

2 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty : 10

2.1 Giám đốc Công ty : 13

2.2 Các phó giám đốc Công ty : 13

2.3 Phòng KH - TCSX : 15

2.4 Phòng tài chính - Kế toán : 15

2.5 Phòng kinh doanh -xuất nhập khẩu : 16

2.6 Phòng chính trị : 16

2.7 Phòng kỹ thuật chất lượng : 16

2.8 Phòng hành chính quản trị (văn phòng,ban kiểm toán): 16

2.9.Trung tâm đào tạo: 17

2.10.Trường mầm non: 17

2.11 Các Xí nghiệp thành viên : 17

3 Đặc điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: 18

4 Quy trình Công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty : 19

II.Kết quả kinh doanh của công ty 20 trên thị trường trong những năm qua 22

1.Tại thị trường nội địa 24

1.1 Thị trường tiêu dùng: 25

1.2 Thị trường Quân đội 25

2.Thị Trường Xuất khẩu 27

2.1 Thị trường EU 29

2.2.Thị Trường Nhật Bản 30

2.3 Thị Trường Hoa Kỳ và Canada 31

III.Thực trạng ứng dụng Marketing_Mix của công ty 20 trong kinh doanh Xuất khẩu 32

1.Những hoạt động Marketing mà công ty đã thực hiện 32

1.1 Chính sách sản phẩm 32

1.2.Chính sách giá cả 34

1.3 Chính sách về kênh phân phối 35

1.4 Chính sách xúc tiến 39

Sinh viên:Nguy n Tr ng Hi u ễn Trọng Hiếu ọng Hiếu ếu 2

2.Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty

20 41

2.1 Những thành tựu đạt được 41

2.2 Những mặt hạn chế 42

2.3 Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại cần phải khắc phục của Công ty 20 43

Chương II: Những vấn đề trọng tâm của ứng dụng Marketing-Mix ở công ty 20 47

1.Phân tích môi trường kinh doanh của công ty 20 47

2 Những vấn đề trọng tâm trong xuất khẩu và ứng dụng Marketing _Mix của Công ty 20 48

2.1.Chiến lược sản phẩm : 49

2.2 Chiến lược giá : 50

2.3 Chiến lược phân phối 51

2.4- Xúc tiến thương mại xuất khẩu 52

3 Mục tiêu và phương hướng chiến lược xuất khẩu của Công ty 53

a Mục tiêu của Công ty 53

b Phương hướng chiến lược 55

Chương III: Các giải pháp hoàn thiện Marketing-Mix xuất khẩu hàng may mặc của Công ty 20 57

1 Hoàn thiện Marketing mục tiêu 57

2 Hoàn thiện Mar - mix xuất khẩu 61

2.1 Chiến lược sản phẩm 62

2.2 Chiến lược giá 66

2.3 Chiến lược phân phối 72

2.4 Chiến lược xúc tiến thương mại 74

3 Các giải pháp hỗ trợ 77

3.1 Nhà nước cần sửa đổi, hoàn thiện các chính sách hỗ trợ vốn, huy động vốn cho các doanh nghiệp xuất khẩu: 78

3.2 Cải tiến thủ tục hành chính trong việc quản lý xuất nhập khẩu 79

3.3 áp dụng một chế độ tỷ giá hối đoái tương đối ổn định phù hợp và khuyến khích xuất khẩu 79

Kết luận 83

Lời Mở Đầu

Công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước là bước phát triển tất yếu màmỗi dân tộc, mỗi quốc gia trên thế giới phải trải qua trong tiến trình phát triểncủa mình Trong đó xuất khẩu đóng một vai trò quan trọng vào sự thành côngcủa công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, và trong hơn mườinăm đổi mới chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thịtrường, chúng ta đã đạt được những thành tựu to lớn và rút ra được những bàihọc thực tiễn quý báu cho quá trình thực hiện công nghiệp hoá - hiện đại hoáđất nước

Kinh tế thị trường đòi hỏi sự gắn bó mật thiết giữa sản xuất và tiêu thụ,chính vì vậy thị trường là vấn đề vô cùng quan trọng đối với các doanhnghiệp, đặc biệt trong giai đoạn mà các doanh nghiệp cùng ngành cạnh tranhngày càng gay gắt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triểnđược thì một mặt phải củng cố thị trường đã có, mặt khác phải tìm kiếm vàphát triển thị trường mới

Ngày nay khi xu thế quốc tế hoá và toàn cầu hoá đang diễn ra nhanhchóng, doanh nghiệp đang trong quá trình đổi mới, mở cửa, hội nhập với khuvực và toàn cầu thì vấn đề tồn tại và phát triển trên thị trường có ý nghĩa hếtsức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp Có một thực tế là các doanh nghiệpViệt Nam chưa mạnh dạn tìm kiếm thị trường các nước trên thế giới, đặc biệt

là những nước có mức sống cao, các nước đòi hỏi sản phẩm phải có chấtlượng cao, mẫu mã đẹp Điều này có nhiều nguyên nhân nhưng nguyên nhânquan trọng là các doanh nghiệp chưa thích ứng được với thị trường ngay ,cácdoanh nghiệp đòi hỏi phải có thời gian dài hoạt động ,trong khi đó vốn đầu tưcho quá trình nghiên cứu và ứng dụng lại hạn chế Là một doanh nghiệp nhànước, công ty 20 vốn đã từng trải qua thời kỳ kế hoạch hoá tập trung bao cấp.Bởi vậy, khi chuyển sang kinh tế thị trường công ty không khỏi bỡ ngỡ trướcnhững cơ hội và thách thức Trong quá trình chuyển đổi công ty 20 đã từngbước khắc phục khó khăn, mạnh dạn, linh hoạt trong việc tìm kiềm thị trường

Sinh viên:Nguy n Tr ng Hi u ễn Trọng Hiếu ọng Hiếu ếu 4

mới và đã đạt được những thành quả nhất định Càng cọ sát với thị trường,công ty 20 càng thấy rõ sự quan trọng của việc mở rộng thị trường xuất khẩu.

Một trong những thị trường xuất khẩu chính của công ty 20 trong nhữngnăm ngần đây là thị trường EU Tuy nhiên việc xuất khẩu sang thị trường EUcủa công ty còn gặp nhiều khó khăn, hiệu quả chưa cao Vì vậy phải đánh giáphân tích thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của công ty sang thị trường EUnhững năm qua, để từ đó rút ra những giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quảxuất khẩu là một vấn đề hết sức quan trọng và có ý nghĩa thực tiễn

trong kinh doanh xuất khẩu của công ty 20" Mục đích nghiên cứu: Với mục

đích đem lý thuyết ứng dụng với thực tế, qua đó làm sáng tỏ luận cứ khoa học

về sử dụng Mar- mix Trên cơ sở này đánh giá các ưu, nhược điểm, những tồntại và hạn chế để từ đó tổng hợp, đề xuất những biện pháp Mar- mix nhằmhoàn thiện hoạt động Mar- mix xuất khẩu ở Công ty 20

Kết cấu chuyên đề thực tập tốt nghiệp được chia làm 3 chương :

Chương I Thực trạng kinh doanh Xuất khẩu của công ty 20 và những vấn đề

của Marketing.

i.Tổng quan về công ty20.

Tên công ty: Công ty 20

1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty:

Công ty 20 – Tổng Cục Hậu Cần – Bộ Quốc Phòng là một trong nhữngdoanh nghiệp ra đời sớm nhất của ngành Hậu Cần quân đội 45 năm xây dựng

và trưởng thành của Công ty gắn liền với quá trình phát triển của ngành HậuCần nói riêng và Công nghiệp Quốc Phòng của đất nước ta nói riêng

+ Quyết định thành lập Công ty :

Công ty được thành lập theo quyết định số 467/QĐ-QP ngày 04/08/1993của Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng và theo quyết định số 1119/ĐM –DN ngày13/3/1996 của Văn phòng Chính phủ

+ Chức năng , nhiệm vụ của Công ty :

- Sản xuất các sản phẩm Quốc phòng , chủ yếu là hàng dệt , may theo kế hoạch hàng năm và dài hạn của TCHC – BQP

- Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng dệt , may phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ trong nước và tham gia xuất khẩu

Sinh viên:Nguy n Tr ng Hi u ễn Trọng Hiếu ọng Hiếu ếu 6

- Xuất nhập khẩu các sản phẩm , vật tư , thiết bị phục vụ cho sản xuất các mặt hàng thuộc ngành may và dệt của Công ty

Giai đoạn từ năm 1957 – 1964 :

Công ty 20 được thành lập ngày 18/02/1957 Ban đầu có tên là “Xưởng may đo hàng kỹ ” gọi tắt là X20 Nhiệm vụ khi mới thành lập : đomay phục vụ Cán bộ trung cao cấp trong toàn quân , tham gia nghiên cứu chếthử và sản xuất thử nghiệm các kiểu quân trang , quân phục cho quân đội

Ban đầu X20 chỉ có trên 30 cán bộ, công nhân, đa số là mới tuyểntheo chế độ hợp đồng, trong đó có 4 đảng viên Cơ sở vật chất rất nghèo nànlạc hậu ( chỉ có 22 thiết bị các loại ) Mô hình sản xuất : Gồm 3 tổ sản xuất ,một bộ phận đo cắt , một tổ hành chính – hậu cần

Tháng 12/1962 TCHC – BQP chính thức ban hành nhiệm vụ cho X20theo quy chế xí nghiệp Quốc Phòng Theo nhiệm vụ mới , ngoài nhiệm vụ

trên , còn nghiên cứu tổ chức sản xuất dây chuyền hàng loạt và tổ chức mạngluới gia công ngoài xí nghiệp

Giai đoạn từ năm 1965 – 1975 :

Trong chiến tranh chống Mỹ cứu nước , cùng với sự phát triển nhanhchóng của quân đội Nhu cầu bảo đảm quân trang cho Bộ đội không ngừngtăng lên về số lượng , đòi hỏi chất lượng , kiểu dáng ngày càng phải cải tiếnnhằm đáp ứng yêu cầu xây dựng quân đội chính quy hiện đại

Để thực hiện nhiệm vụ ,xí nghiệp đã nhanh chóng mở rộng quy mô sảnxuất, tuyển thêm lao động , đưa tổng quân số lên hơn 700 người Tổ chức đàotạo , bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân , tổ chức tiếp nhận và muasắm thêm trang thiết bị mới kể cả máy hỏng của các xí nghiệp khác phụchồi, sửa chữa đưa vào sử dụng Đến ngày 21 tháng 1 năm 1970 xí nghiệp đẫthành lập các ban nghiệp vụ và các phân xưởng thay thế cho các tổ nghiệp vụ

và tổ sản xuất ,bao gồm : 7 ban nghiệp vụ và 4 phân xưởng ( trong đó có 2phân xưởng may , một phân xưởng cắt và một phân xưởng cơ khí )

Giai đoạn từ năm 1975 – 1987 :

Năm 1975 , Miền nam được hoàn toàn giải phóng , cả nước độc lậpthống nhất lúc này chuyển hướng sản xuất từ thời chiến sang thời bình Xínghiệp đứng trước hai thử thách lớn : Bảo đảm cho sản xuất tiếp tục pháttriển và bảo đảm ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên Để hoàn thànhnhiệm vụ , xí nghiệp đã tiến hành một loạt các biện pháp như : Tổ chức lạisản xuất , kiện toàn bộ máy quản lý tăng cường quản lý vật tư , đẩy mạnh sảnxuất phụ để tận dụng lao động , phế liệu phế phẩm , liên kết kinh tế với cácđơn vị bạn Chuẩn bị tốt cho việc đi sâu vào hạch toán kinh tế kinh doanhXHCN

Năm 1985 , quân đội có sự thay đổi lớn trong việc tinh giảm biên chế ,dẫn tới khối lượng quân trang sản xuất giảm nhiều Xí nghiệp lâm vào tìnhtrạng thiếu việc làm , không sử dụng hết năng lực sản xuất ,đời sống côngnhân gặp nhiều khó khăn Được sự đồng ý của Tổ Chức Hậu Cần (TCHC) ,

sự giúp đỡ của Bộ Công nghiệp nhẹ và Liên hiệp các xí nghiệp gia công hàngxuất khẩu may mặc Việt Nam, Xí nghiệp đã lập luận chứng kinh tế kỹ thuật ,vay 20 000 USD để mua sắm trang thiết bị chuyên dùng , đổi mới dây chuyềncông nghệ , tham gia may gia công hàng xuất khẩu

Sinh viên:Nguy n Tr ng Hi u ễn Trọng Hiếu ọng Hiếu ếu 8

Năm 1988 Xí nghệp được chấp nhận là thành viên của Confectimex vàtham gia chương trình 19/5 về làm hàng gia công xuất khẩu cho bạn hàngLiên Xô

Giai đoạn từ năm 1988 – 1992 :

Nền kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế tạp trung bao cấp sang cơ chế thịtrường Xí nghiệp đã mạnh dạn chuyển hướng sang sản xuất hàng gia côngxuất khẩu cho các nước trong khu vực 2 như : Hồng Kông , Đài Loan , NamTriều Tiên , Nhật Bản Việc tiếp cận thị trường mới gặp nhiều khó khăn , đòihỏi Xí nghiệp phải có những chuyển biến về công tác kỹ thuật nhằm đáp ứngyêu cầu của khách hàng

Đảng bộ Xí nghiệp đã tìm ra con đường đi riêng cho Công ty Dựa vàođặc thù của Xí nghiệp ,cơ cấu ngành sản xuất kinh doanh để nhanh chóng đổimới cơ cấu tổ chức , nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân , trình độ quản

lý , tận dụng mọi cơ hội để đổi mới trang thiết bị ,tạo cho Xí nghiệp có đủ sứccạnh tranh trong thời kỳ mới Xí nghiệp may 20 đã thực sự “ lột xác” chuyểnhẳn sang hoạt động kinh doanh theo phương thức hạch toán kinh doanh mộtcách vững chắc Năm 1989 Xí nghiệp may 20 vinh dự được Hội dồng Nhànước nước CHXHCN Việt Nam tuyên dương danh hiệu cao quý : Đơn vị anhhùng lao động

- Ngày 12/02/1992 BQP ra quyết định (số 74b/QP do Thượng tướngĐào Đình Luyện kí ) chuyển Xí nghiệp may 20 thành Công ty may 20

Công ty may 20 ra đời là bước nhảy vọt quan trọng trong 35 năm xâydựng và trưỏng thành của Xí nghiệp may 20 Từ đây Công ty đã có đầy đủđiều kiện ,đặc biệt là đủ tư cách pháp nhân trên con đường sản xuất kinhdoanh

Giai đoạn từ năm 1993 đến nay :

Năm 1993 là năm công ty chính thức hoạt động theo mô hình quản lýmới Mô hình bao gồm 4 phòng nghiệp vụ ; 1 cửa hàng dịch vụ và giới thiệusản phẩm ; 1 trung tâm đào tạo kỹ thuật may bậc cao ; 3 xí nghiệp thành viên

là : Xí nghiệp may 1 ( chuyên may đo cho cán bộ trung cao cấp ); Xí nghiệpmay 2 và xí nghiệp may 3 chuyên may hàng xuất khẩu

Năm1995 Công ty thành lập thêm Xí nghiệp may 4 - chuyên may hàngloạt , địa điểm đóng tại Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà Nội

Theo hướng đa dạng hoá sản phẩm , trong năm 1995 Công ty xây dựng

dự án đầu tư mới một dây chuyền máy may hàng dệt kim trị giá trên 2 tỷ đồng.Đồng thời thuê các trang thiết bị dệt khăn , dệt tất để sản xuất các mặt hàngphục vụ cho quân đội và thị trường

Ngày 02/7/1996 TCHC ký quyết định số 112/QĐ - H16 chính thức chophép thành lập 2 Xí nghiệp mới là Xí nghiệp 5 ( chuyên sản xuất hàng dệtkim) và Xí nghiệp may 6

Do yêu cầu của nhiệm vụ để đa dạng hoá ngành nghề Công ty đã pháttriển thêm ngành dệt vải Ngày 19/02/1998 , Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng kýquyết định số 199/QĐ - QP cho phép thành lập Xí nghiệp dệt vải trực thuộcCông ty may 20 ( địa điểm của Xí nghiệp đóng tại thành phố Nam Định)

Ngày 17/03/1998 , Trung tướng Trương Khánh Châu_Thứ trưởng BộQuốc Phòng, được uỷ quyền của Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng, ký quyết định số319/1998/QĐ - QP cho phép Công ty may 20 đổi tên thành Công ty 20

Mô hình tổ chức của Công ty 20 hiện nay bao gồm : 6 phòng nghiệpvụ; 1 trung tâm huấn luyện ; 1 trường Mẫu Giáo Mầm Non ; 7 Xí nghiệpthành viên trực thuộc Công ty , đóng quân tại 9 địa điểm từ thành phố NamĐịnh về Hà Nội Tổng quân số của Công ty là hơn 3 nghìn người

Với chặng đường 45 năm xây dựng và trưởng thành(Xưởng may đohàng kĩ đến Công ty 20 ) là một quá trình phát triển phù hợp với tiến trình lịch

sử của đất nước , của quân đội nói chung và của Nghành Hậu Cần , Cục QuânNhu nói riêng Đó là một quá trình phát triển thần kỳ , từ không đến có , từnhỏ đến lớn , từ thô sơ đến hiện đại , từ sản xuất thủ công đến bán cơ khí toàn

bộ , từ quản lý theo chế độ bao cấp đến hạch toán từng phần , tiến tới hoà nhậpvới thị trường trong nước , khu vực và thế giới

2 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty :

Sinh viên:Nguy n Tr ng Hi u ễn Trọng Hiếu ọng Hiếu ếu 10

Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty 20

Phòng k ế

ho ch ạch tcsx

Xí

Nghi p ệ

1

Phòng Kd_xnk Phòngtckt Phòngktcl PhòngChínhtrị V n Phòngăn

Xí

Nghi p ệ

2

Xí Nghi p ệ 3

Xí Nghi p ệ 4

Xí Nghi p ệ 5

Xí Nghi p ệ 6

Chi nhánh phía nam

Tr ường mầm ng m m ầm non

Xí Nghi p ệ

d t v i ệ ải

Xí Nghi p ệ

198 c khí ơ khí

Xí Nghi p ệ

198 c khí ơ khí

Xí Nghi p ệ may 199

Trung tâm

thươ khíng m i d ch ạch ịvụ

Trung tâm đào o

T o ngh d t may ạch ề dệt may ệ

Ban

ki m ểm toánPhòng k ế

ho ch tcsxạch

2.1 Giám đốc Công ty :

Giám đốc Công ty do cơ quan cấp trên bổ nhiệm , là người đại diện có

tư cách pháp nhân cao nhất tại Công ty Chịu trách nhiệm trước TCHC BQP ( là cấp trên trực tiếp ), trước pháp luật và cấp uỷ về điều hành hoạt độngcủa Công ty Giám đốc là người điều hành cao nhất trong Công ty Đượcquyết định mọi hoạt động của Công ty theo đúng kế hoạch đã được cấp trênphê duyệt và nghị quyết của Đại hội CNVC hàng năm

-2.2 Các phó giám đốc Công ty :

Phó giám đốc Công ty là người được Giám đốc lựa chọn đề nghị cấptrên bổ nhiệm , giúp Giám đốc điều hành các lĩnh vực , phần việc được phâncông Nội dung phân công nhiệm vụ của Giám đốc Công ty đối với từng phóGiám đốc sẽ được thông báo cho các đơn vị trong Công ty bằng văn bản cụthể

Các phó Giám đốc Công ty có thể được Giám đốc uỷ quyền trực tiếplàm đại diện có tư cách pháp nhân của Công ty trong từng phần việc và thờigian cụ thể

Trong cơ cấu tổ chức của Ban lãnh đạo Công ty hiện nay gồm có 3 phóGiám đốc :

+ Phó Giám đốc kinh doanh : Giúp Giám đốc điều hành về các hoạtđộng kinh doanh của đơn vị , trực tiếp chỉ đạo phòng tài chính Kế toán vàphòng Kinh doanh - xuất nhập khẩu

+ Phó Giám đốc kĩ thuật_công nghệ : Giúp giám đốc điều hành trongcông tác tổ chức sản xuất và toàn bộ công tác kỹ thuật , chất lượng sản phẩmcủa Công ty Trực tiếp chỉ đạo phòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất và phòng

kỹ thu t - ch t lật_công nghệ ất lượng ượng ng

+ Phó Giám đốc kinh doanhc chính tr : Giúp Giám ị đốc kinh doanh đ ề dệt mayc i u h nh các ào Đảing ,công tác chính tr trong to n ị ào đơ khín v Tr c ti p ch ị ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ỉ đạo phòng chính trị và đạcho phòng chính tr vị ào phòng H nh chính qu n tr ào ải ị

Ta th y Công ty t ch c qu n lý theo ki u "tr c tuy n ch cất lượng ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ải ểm ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

n ng"_ngh a l Công ty ăn ĩ thuật_công nghệ ào đượng c qu n lý theo c ch m t th trải ơ khí ế ột thủ trưởng, người ủ trưởng, người ưởng, ngườing, ngường mầm i

ph trách các b ph n ch c n ng óng vai trò tham m u cho th trụ ột thủ trưởng, người ật_công nghệ ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn đ ư ủ trưởng, người ưởng, ngườing vào

hướng dẫn cấp dưới.ng d n c p dẫn cấp dưới ất lượng ướng dẫn cấp dưới.i

2.3 Phòng KH - TCSX :

L c quan tham m u t ng h p cho Giám ào ơ khí ư ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ợng đốc kinh doanhc Công ty v m i m tề dệt may ọi mặt ặttrong ó ch u trách nhi m tr c ti p v các m t : Công tác K ho ch hoá ,đ ị ệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ề dệt may ặt ế ạch

t ch c s n xu t , lao ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ải ất lượng đột thủ trưởng, ngườing ti n lề dệt may ươ khíng

Ch u trách nhi m ti p nh n , qu n lý , b o qu n v cung ng ị ệ ế ật_công nghệ ải ải ải ào ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức đầm y các lo i v t t cho s n xu t theo k ho ch c a Công ty Thanh quy t

toán v t t v i phòng kinh doanh xu t nh p kh u v các ật_công nghệ ư ớng dẫn cấp dưới ất lượng ật_công nghệ ẩu về các đơn hàng sản ề dệt may đơ khín h ng s nào ải

xu t theo h p ất lượng ợng đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng v các ào đơ khín h ng ã th c hi n Nh n b o qu n th nhào đ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ật_công nghệ ải ải ào

ph m c a các ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người đơ khín v s n xu t nh p tr Công ty , t ch c tiêu th h ngị ải ất lượng ật_công nghệ ải ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ụ ào hoá theo h p ợng đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng ã ký k t đ ế

T ch c th c hi n công tác tuy n d ng , nâng cao tay ngh cho cánổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ểm ụ ề dệt may

b công nhân viên theo k ho ch , ột thủ trưởng, người ế ạch đảim b o cân ải đốc kinh doanh ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ượng i l c l ng lao đột thủ trưởng, ngườingtheo biên ch ế

Nghiên c u xây d ng , ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và đề dệt may xu t các phất lượng ươ khíng án ti n lề dệt may ươ khíng , ti nề dệt may

thưởng, ngườing, s d ng l i nhu n chung to n Công ty Hử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ụ ợng ật_công nghệ ào ướng dẫn cấp dưới.ng d n ki m tra vi cẫn cấp dưới ểm ệ

th c hi n các ch ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ế đột thủ trưởng, người đốc kinh doanh ớng dẫn cấp dưới.i v i ngường mầm i lao đột thủ trưởng, ngườing , tình hình phân ph i ti nốc kinh doanh ề dệt may

lươ khíng , ti n thề dệt may ưởng, ngườing c a các ủ trưởng, người đơ khín v th nh viên theo ch c n ng ị ào ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn đượng c phâncông

2.4 Phòng t i chính - K toán : ài chính - Kế toán : ếu

L c quan tham m u cho Giám ào ơ khí ư đốc kinh doanhc v công tác t i chính k toán ,ề dệt may ào ế

s d ng ch c n ng Giám ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ụ ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn đốc kinh doanh đểm ểm c ki m tra giám sát m i nghi p v kinh tọi mặt ệ ụ ế phát sinh trong Công ty ,l p k ho ch t i chính , cân ật_công nghệ ế ạch ào đốc kinh doanhi ngu n v n ồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ốc kinh doanh đểm

m b o m i nhu c u v v n ph c v nhi m v s n xu t kinh doanh L

c quan th c hi n ch ơ khí ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ế đột thủ trưởng, người ghi chép , tính toán , ph n ánh chính xác , trungải

th c , k p th i , liên t c v có h th ng s li u k toán v tình hình hìnhực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ị ờng mầm ụ ào ệ ốc kinh doanh ốc kinh doanh ệ ế ề dệt mayluân chuy n , s d ng v n , t i s n c ng nh k t qu ho t ểm ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ụ ốc kinh doanh ào ải ũng như kết quả hoạt động , sản ư ế ải ạch đột thủ trưởng, ngườing , s nải

xu t c a Công ty.T ch c theo dõi công tác h ch toán chi phí s n xu t s nất lượng ủ trưởng, người ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ạch ải ất lượng ải

ph m ẩu về các đơn hàng sản định k t ng h p báo cáo chi phí s n xu t v giá th nh th c t s nỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ợng ải ất lượng ào ào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ải

ph m, ki m tra giám sát tình hình th c hi n k ho ch t i chính c a to nẩu về các đơn hàng sản ểm ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ế ạch ào ủ trưởng, người ào Công ty , ch ỉ đạo phòng chính trị và đạcho hướng dẫn cấp dưới.ng d n ki m tra nhi m v h ch toán , qu n lý t iẫn cấp dưới ểm ệ ụ ạch ải ào chính các Xí nghi p th nh viên ởng, người ệ ào

2.5 Phòng kinh doanh -xu t nh p kh u : ất nhập khẩu : ập khẩu : ẩu :

L c quan tham m u giúp Giám ào ơ khí ư đốc kinh doanhc Công ty xác định phươ khíng

hướng dẫn cấp dưới.ng, m c tiêu kinh doanh xu t nh p kh u v d ch v Nghiên c u chi nụ ất lượng ật_công nghệ ẩu về các đơn hàng sản ào ị ụ ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ế

lượng c kinh doanh xu t nh p kh u trên các l nh v c nh :th trất lượng ật_công nghệ ẩu về các đơn hàng sản ĩ thuật_công nghệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ư ị ường mầm ng , s nải

ph m , khách h ng ẩu về các đơn hàng sản ào …tăng cường công tác tiếp thị , không ngừng mở rộng ăn t ng cường mầm ng công tác ti p th , không ng ng m r ngế ị ừng mở rộng ởng, người ột thủ trưởng, người

ph m vi ho t ạch ạch đột thủ trưởng, ngườing trên các địa b n trong nào ướng dẫn cấp dưới.c v nào ướng dẫn cấp dưới.c ngo i Tr c ti pào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế

t ch c tri n khai th c hi n các m c tiêu nhi m v v kinh doanh xu tổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ểm ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ụ ệ ụ ề dệt may ất lượng

nh p kh u , d ch v theo k ho ch c a Công ty trong t ng th i k ật_công nghệ ẩu về các đơn hàng sản ị ụ ế ạch ủ trưởng, người ừng mở rộng ờng mầm ỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản

Tham m u cho Giám ư đốc kinh doanhc Công ty v vi c th c hi n pháp lu t trongề dệt may ệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ật_công nghệ

2.6 Phòng chính tr : ị :

L c quan ào ơ khí đảim nhi m công tác ệ Đảing , công tác chính tr c a Côngị ủ trưởng, người

ty Ho t ạch đột thủ trưởng, ngườing dướng dẫn cấp dưới ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị vài s lãnh đạcho , ch huy tr c ti p c a ỉ đạo phòng chính trị và ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ủ trưởng, người Đảing u v Giámỷ và Giám ào

đốc kinh doanh ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ỉ đạo phòng chính trị và đạch ủ trưởng, người ụ ị ệ ụ ủ trưởng, người

Chính tr l giúp Giám ị ào đốc kinh doanhc Công ty th c hi n công tác tuyên hu n , côngực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ất lượng tác t ch c xây d ng ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và Đảing , công tác cán b chính sách v công tác o nột thủ trưởng, người ào đ ào

th nh công o n , ph n , thanh niên trong ểm ư đ ào ụ ữ , thanh niên trong đơn vị … đơ khín v ị …tăng cường công tác tiếp thị , không ngừng mở rộng

2.7 Phòng k thu t ch t l ỹ thuật chất lượng : ập khẩu : ất nhập khẩu : ượng : ng :

L c quan tham m u cho Giám ào ơ khí ư đốc kinh doanhc Công ty v m t công tác nghiênề dệt may ặt

c u , qu n lý khoa h c k thu t , công ngh s n xu t , ch t lức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ải ọi mặt ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ật_công nghệ ệ ải ất lượng ất lượng ượng ng s nải

ph m phòng có nhi m v nghiên c u m u m t ẩu về các đơn hàng sản ệ ụ ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ẫn cấp dưới ốc kinh doanh đểm ch th s n ph m m iế ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ải ẩu về các đơn hàng sản ớng dẫn cấp dưới

; qu n lý máy móc thi t b ; b i dải ế ị ồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ưỡng và đào tạo công nhân kỹ thuậtng v ào đào ạcho t o công nhân k thu tỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ật_công nghệtrong to n Công ty ; t ch c th c hi n các bi n pháp ào ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ệ đảim b o an to n laoải ào

đột thủ trưởng, người ệ ường mầm ào ột thủ trưởng, người ốc kinh doanh ĩ thuật_công nghệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ạch đột thủ trưởng, người

2.8 Phòng h nh chính qu n tr (v n phòng,ban ki m toán): ài chính - Kế toán : ản trị (văn phòng,ban kiểm toán): ị : ăn phòng,ban kiểm toán): ểm toán):

L c quan giúp vi c cho Giám ào ơ khí ệ đốc kinh doanhc Công ty , th c hi n các ch ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ế đột thủ trưởng, người

v h nh chính , v n th b o m t Thề dệt may ào ăn ư ải ật_công nghệ ường mầm ng xuyên b o ải đảim tr t t an to nật_công nghệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ào cho Công ty Đảim b o an to n trang thi t b n i l m vi c , t ch c ph cải ào ế ị ơ khí ào ệ ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ụ

v n ca , u ng nụ ăn ốc kinh doanh ướng dẫn cấp dưới.c , s c kho , nh tr máu giáo v ti p khách trongức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong ào ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong ào ế

ph m vi Công ty Qu n lý v t ch c ạch ải ào ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức đảim b o phải ươ khíng ti n l m vi c , xe ôệ ào ệ

tô ph c v ch huy v c quan Công ty , phụ ụ ỉ đạo phòng chính trị và ào ơ khí ươ khíng ti n v n t i chung to nệ ật_công nghệ ải ào Công ty

2.9.Trung tâm đài chính - Kế toán : ạo: o t o:

Có ch c n ng ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn đào ạcho t o, m v ởng, người ào đào ạch ạcho t o l i tay ngh cho l c lề dệt may ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ượng nglao đột thủ trưởng, ngườing các ng nh d t v I ,d t kim , may c khí c a Công ty L c quanào ệ ải ệ ơ khí ủ trưởng, người ào ơ khí

ph i h p tham gia trong công tác sát h ch tay ngh ,tuy n d ng laoốc kinh doanh ợng ạch ề dệt may ểm ụng,thi nâng b c ,thi th gi i h ng n m c a Công ty

đột thủ trưởng, người ật_công nghệ ợng ỏi hàng năm của Công ty ào ăn ủ trưởng, người

2.10.Tr ường mầm non: ng m m non: ầm non:

L c quan tham m u giúp vi c cho Giám ào ơ khí ư ệ đốc kinh doanhc Công ty trong công tác

ch m sóc nuôI d y các cháu ( ch y u l con ,cháu cán b công nhân viênăn ạch ủ trưởng, người ế ào ột thủ trưởng, người

ch c trong Công ty theo úng chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức đ ươ khíng trình đào ạcho t o c a B Giáo D c vủ trưởng, người ột thủ trưởng, người ụ ào

o T o

Đào ạch

2.11 Các Xí nghi p th nh viên : ệp ài chính - Kế toán :

V c c u s n xu t c a Công ty g m nhi u Xí nghi p s n xu t về dệt may ơ khí ất lượng ải ất lượng ủ trưởng, người ồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ề dệt may ệ ải ất lượng ào

d ch v , m i xí nghi p l nh ng b ph n th nh viên c a Công ty , ch u sị ụ ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự ệ ào ữ , thanh niên trong đơn vị … ột thủ trưởng, người ật_công nghệ ào ủ trưởng, người ị ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và

ch huy tr c ti p c a Công ty trên t t c các l nh v c , có ch c n ng tr cỉ đạo phòng chính trị và ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ủ trưởng, người ất lượng ải ĩ thuật_công nghệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và

ti p th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a Công ty v m t h ng d tế ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ế ạch ải ất lượng ủ trưởng, người ề dệt may ặt ào ệmay ph c v Qu c Phòng v tiêu dùng n i ụ ụ ốc kinh doanh ào ột thủ trưởng, người địa , xu t kh u theo k ho chất lượng ẩu về các đơn hàng sản ế ạch

c a Công ty giao h ng n m M i Xí nghi p có quy n ch ủ trưởng, người ào ăn ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự ệ ề dệt may ủ trưởng, người đột thủ trưởng, ngườing t ch cổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

ho t ạch đột thủ trưởng, ngườing s n xu t kinh doanh trong ph m vi ải ất lượng ạch đượng c phân c p ất lượng

Trong m i Xí nghi p th nh viên có m t Giám ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự ệ ào ột thủ trưởng, người đốc kinh doanhc lãnh đạcho tr cực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và

ti p , dế ướng dẫn cấp dưới.i Giám đốc kinh doanh ào c l phó giám đốc kinh doanhc v các ban nghi p v : Ban t ch cào ệ ụ ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

s n xu t, ban t i chính , ban k thu t , các phân xải ất lượng ào ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ật_công nghệ ưởng, ngườing v các t s nào ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ải

xu t Tính ất lượng đột thủ trưởng, người ật_công nghệc l p c a các Xí nghi p ch l tủ trưởng, người ệ ỉ đạo phòng chính trị và ào ươ khíng đốc kinh doanhi vì so v i công ty ,ớng dẫn cấp dưới.chúng không có t cách pháp nhân , không có quy n ký h p ư ề dệt may ợng đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng kinh tế

v i các c quan cá nhân khác, không ớng dẫn cấp dưới ơ khí đượng c tr c ti p huy ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế đột thủ trưởng, ngườing v n ốc kinh doanh

Hi n nay, m t s Xí nghi p l n nh Xí nghi p 1, 2,3,ệ ột thủ trưởng, người ốc kinh doanh ệ ớng dẫn cấp dưới ư ệ …tăng cường công tác tiếp thị , không ngừng mở rộng các Bannghi p v nh TCSX , k thu t ệ ụ ư ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ật_công nghệ đề dệt may đượng u c nâng c p lên phòng nâng cao cất lượng ải

v quy mô v ch t lề dệt may ào ất lượng ượng ng giúp vi c cho các Giám ệ đốc kinh doanhc Xí nghi p th c hi nệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ

t t h n n a nhi m vốc kinh doanh ơ khí ữ , thanh niên trong đơn vị … ệ ụ s n xu t kinh doanh c a mình .ải ất lượng ủ trưởng, người

3 Đặc điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: c i m t ch c s n xu t - kinh doanh c a Công ty: ổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ản xuất - kinh doanh của Công ty: ất - kinh doanh của Công ty: ủa Công ty:

C n c v o ăn ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ào định hướng dẫn cấp dưới.ng nhi m v s n xu t kinh doanh ch y u c aệ ụ ải ất lượng ủ trưởng, người ế ủ trưởng, người

c p trên giao cho h ng n m Công ty xác ất lượng ào ăn định nhi m v s n xu t kinhệ ụ ải ất lượng doanh ch y u cho các ủ trưởng, người ế đơ khín v th nh viên tr c thu c Công ty nh sau:ị ào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ột thủ trưởng, người ư

- Các xí nghi p may v d t có nhi m v s n xu t các m t h ng d t ,ệ ào ệ ệ ụ ải ất lượng ặt ào ệmay (may o l v may h ng lo t ) ph c v qu c phòng v tiêu dùngđ ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong ào ào ạch ụ ụ ốc kinh doanh ào

n i ột thủ trưởng, người địa c ng nh xu t kh u theo k ho ch c a công ty giao h ngũng như kết quả hoạt động , sản ư ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ế ạch ủ trưởng, người ào

n m ăn

- Các c a h ng kinh doanh giao d ch v gi i thi u s n ph m thu c xíử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ào ị ào ớng dẫn cấp dưới ệ ải ẩu về các đơn hàng sản ột thủ trưởng, ngườinghi p phòng kinh doanh XNK l trung tâm giao d ch , kinh doanh , gi iệ ào ị ớng dẫn cấp dưới.thi u v bán các lo i v t t , s n ph m h ng hoá , l m d ch v ng nhệ ào ạch ật_công nghệ ư ải ẩu về các đơn hàng sản ào ào ị ụ ào may tr c ti p cho các khách h ng ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ào

- Trung tâm hu n luy n có nhi m v ất lượng ệ ệ ụ đào ạcho t o b i dồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ưỡng và đào tạo công nhân kỹ thuậtng th k thu tợng ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ật_công nghệmay b c cao cho các ật_công nghệ đơ khín v may to n quân theo k ho ch c a TCHC -ị ào ế ạch ủ trưởng, ngườiBQP giao cho Công ty v chào ươ khíng trình đào ạcho t o ngh theo k ho ch bề dệt may ế ạch ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chứcxung lao đột thủ trưởng, ngườing h ng n m c a Công ty ào ăn ủ trưởng, người

- Trường mầm ng m m non có nhi m v nuôi d y t t các cháu l con ,em c aầm ệ ụ ạch ốc kinh doanh ào ủ trưởng, người

CB – CNV trong Công ty , theo chươ khíng trình c a s giáo d c quy ủ trưởng, người ởng, người ụ định

4 Quy trình Công ngh s n xu t s n ph m c a Công ty : ệ sản xuất sản phẩm của Công ty : ản xuất - kinh doanh của Công ty: ất - kinh doanh của Công ty: ản xuất - kinh doanh của Công ty: ẩm của Công ty : ủa Công ty:

S n ph m c a Công ty 20 bao g m các s n ph m c a ng nh may vải ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ải ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ào ào

ng nh d t , trong ó ng nh may chi m t tr ng l n Các s n ph m may cóào ệ đ ào ế ỷ và Giám ọi mặt ớng dẫn cấp dưới ải ẩu về các đơn hàng sản

th khái quát th nh 2 d ng quy trình công ngh l may o l v may h ngểm ào ạch ệ ào đ ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong ào ào

lo t ạch

 May o l :đ ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong

+ B ph n o : Theo phi u may c a c c Quân nhu –TCHC c p phát h ngột thủ trưởng, người ật_công nghệ đ ế ủ trưởng, người ụ ất lượng ào

n m cho cán b quân ăn ột thủ trưởng, người đột thủ trưởng, ngườii , ti n h nh o t ng ngế ào đ ừng mở rộng ường mầm i , ghi s o v o phi u (ốc kinh doanh đ ào ế

m i s n ph m 1 phi u o ).ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự ải ải ế đ

+ B ph n c t : C n c u v o phi u o c a t ng ngột thủ trưởng, người ật_công nghệ ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ăn ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ào ế đ ủ trưởng, người ừng mở rộng ường mầm i ghi trên phi u ế đểm

c t ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để

+ B ph n may :ột thủ trưởng, người ật_công nghệ

- Theo chuyên môn hoá , chia cho t ng ngừng mở rộng ường mầm i may ho n thi n ào ệ

- S n ph m may xong ải ẩu về các đơn hàng sản đượng c thùa khuy , ính cúc l ho n ch nh , v sinhđ ào ào ỉ đạo phòng chính trị và ệcông nghi p v ki m tra ch t lệ ào ểm ất lượng ượng ng

+ B ph n ột thủ trưởng, người ật_công nghệ đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng b : Theo s phi u , ghép các s n ph m th nh 1 xu t cho ột thủ trưởng, người ốc kinh doanh ế ải ải ào ất lượng

t ng ngừng mở rộng ường mầm i Sau ó nh p sang h ng đ ật_công nghệ ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ào đểm ải tr cho khách

s ơ khí đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành quy trình công ngh may o lệ đ ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong

 May h ng lo t : Bao g m các s n ph m c a h ng Qu c phòng , kinh tào ạch ồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ải ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ào ốc kinh doanh ế

v h ng xu t kh u Các s n ph m n y có ào ào ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ải ẩu về các đơn hàng sản ào đặt đ ểm c i m l s n xu t theoào ải ất lượng

c s quy ỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật ốc kinh doanh định c a c c Quân nhu v c a khách ủ trưởng, người ụ ào ủ trưởng, người đặt ào t h ng

+ Nhi m v v ch c n ng c a phân xệ ụ ào ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn ủ trưởng, người ưởng, ngườing c t :ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để

- Ti n h nh phân kh v i , sau ó báo cho k thu t giác m u theo t ngế ào ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ải đ ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ật_công nghệ ẫn cấp dưới ừng mở rộng

c s v m u ỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật ốc kinh doanh ào ẫn cấp dưới

- R i v i theo t ng b n c t , ghim m u v xoa ph n ải ải ừng mở rộng ào ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ẫn cấp dưới ào ất lượng

- C t phá theo ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để đường mầm ng giác l n sau ó c t vòng theo ớng dẫn cấp dưới đ ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để đường mầm ng giác nh ỏi hàng năm của Công ty

- Đánh s th t , bó , bu c , chuy n sang phân sốc kinh doanh ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ột thủ trưởng, người ểm ưởng, ngườing v ào đư ớng dẫn cấp dưới.a t i các tổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chứcmay

+ Nhi m v v ch c n ng c a các t may :ệ ụ ào ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn ủ trưởng, người ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

- Bóc m u ,pha s a bán th nh ph m theo s th t ào ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ào ẩu về các đơn hàng sản ốc kinh doanh ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và

- R i chuy n theo quy trình Công ngh t ng m t h ng , mã h ng ải ề dệt may ệ ừng mở rộng ặt ào ào

- S n ph m may xong ải ẩu về các đơn hàng sản đượng c thùa khuy , ính cúc l ho n ch nh , v sinhđ ào ào ỉ đạo phòng chính trị và ệcông nghi p , ki m tra ch t lệ ểm ất lượng ượng ng v óng gói theo quy ào đ định c a t ngủ trưởng, người ừng mở rộng

lo i s n ph m sau ó nh p kho th nh ph m ho c xu t tr c ti p choạch ải ẩu về các đơn hàng sản đ ật_công nghệ ào ẩu về các đơn hàng sản ặt ất lượng ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế

ii.K t qu kinh doanh c a công ty 20 trên th tr ết quả kinh doanh của công ty 20 trên thị trường ản xuất - kinh doanh của Công ty: ủa Công ty: ị trường ường ng

trong nh ng n m qua ững năm qua ăm qua.

(K t qu kinh doanh theo cách nhìn c a Marketing) ết quả kinh doanh của công ty 20 trên thị trường ản xuất - kinh doanh của Công ty: ủa Công ty:

V i n m g n ây, dù kinh t trong v ngo i nào ăn ầm đ ế ào ào ướng dẫn cấp dưới.c có nh ng bi n chuy nữ , thanh niên trong đơn vị … ế ểm

qu ho t ải ạch đột thủ trưởng, ngườing s n xu t kinh doanh c a công ty ã ải ất lượng ủ trưởng, người đ đạch đượng t c nh ng th nhữ , thanh niên trong đơn vị … ào

t u r t l n Nh vi c phát tri n th trực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ất lượng ớng dẫn cấp dưới ờng mầm ệ ểm ị ường mầm ng n i ột thủ trưởng, người địa c ng nh th trũng như kết quả hoạt động , sản ư ị ường mầm ng

nướng dẫn cấp dưới.c ngo i ,Công ty 20 ã ào đ đạch đượng t c nh ng th nh t u kinh t _chính trữ , thanh niên trong đơn vị … ào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ị_xã h i cao ,b o ột thủ trưởng, người ải đảim phát tri n ểm đượng c ngu n v n ,th c hi n ồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ốc kinh doanh ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ đầm đủ trưởng, ngườiy ngh aĩ thuật_công nghệ

v n p thu cho Nh nụ ột thủ trưởng, người ế ào ướng dẫn cấp dưới đảic , m b o ải đủ trưởng, người vi c l m cho h n 4000 cánệ ào ơ khí

b ,công nhân viên ch c ,c v ột thủ trưởng, người ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ải ề dệt may đờng mầm ốc kinh doanhi s ng c ng nh thu nhâp c a công nhânũng như kết quả hoạt động , sản ư ủ trưởng, ngườiviên không ng ng ừng mở rộng đượng ảic c i thi n v nâng cao Có th th y rõ i u n y quaệ ào ểm ất lượng đ ề dệt may ào các ch tiêu dỉ đạo phòng chính trị và ướng dẫn cấp dưới đi ây:

B ng II.1: K t qu ho t ản xuất - kinh doanh của Công ty: ết quả kinh doanh của công ty 20 trên thị trường ản xuất - kinh doanh của Công ty: ạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20 điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ộng sản xuất kinh doanh của công ty 20 ng s n xu t kinh doanh c a công ty 20 ản xuất - kinh doanh của Công ty: ất - kinh doanh của Công ty: ủa Công ty:

1 T ng doanh thuổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức T ỷ và Giám

ngđồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành

ngđồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành

Doanh thu Kinh tế T ỷ và Giám

ngđồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành

2 Giá v n h ng bánốc kinh doanh ào T ỷ và Giám

ngđồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành

3 L i nhu nợng ật_công nghệ T ỷ và Giám

ngđồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành

4 N p ngân sáchột thủ trưởng, người T ỷ và Giám

ngđồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành

5 V n kinh doanhốc kinh doanh T ỷ và Giám

ngđồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành

6 T ng kim ng ch XNKổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ạch USD 24.840.400 27.560.000 28.750.000

Ngu n:Phòng T i chính _K toán Công ty 20 ồn:Phòng Tài chính _Kế toán Công ty 20 ài chính _Kế toán Công ty 20 ế toán Công ty 20

Nhìn v o b ng trên ta th y t ng doanh thu c a công ty h ng n m t ngào ải ất lượng ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ủ trưởng, người ào ăn ăn áng k Th hi n l trong n m 2004 t ng doanh thu t ng 5,29% so v i

đ ểm ểm ệ ào ăn ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn ớng dẫn cấp dưới

n m 2003 ,trong ó doanh thu Qu c Phòng t ng 1,38% ,doanh thu kinh tăn đ ốc kinh doanh ăn ế

t ng 13,04% Thu nh p bình quân c a công nhân viên n m 2004 c ngăn ật_công nghệ ủ trưởng, người ăn ũng như kết quả hoạt động , sản

t ng10,06% so v i n m 2003.Trong t ng doanh thu c a công ty ,tuy doanhăn ớng dẫn cấp dưới ăn ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ủ trưởng, người

thu t ho t ừng mở rộng ạch đột thủ trưởng, ngườing kinh t không chi m t tr ng l n nh doanh thu Qu cế ế ỷ và Giám ọi mặt ớng dẫn cấp dưới ư ốc kinh doanhPhòng ,song v i m c t ng trớng dẫn cấp dưới ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn ưởng, ngườing cao (trung bình 12%/n m ) thì hi v ngăn ọi mặttrong th i gian t i ho t ờng mầm ớng dẫn cấp dưới ạch đột thủ trưởng, ngườing xu t kh u s mang l i nh ng bất lượng ẩu về các đơn hàng sản ẽ mang lại những bước đột phá ạch ữ , thanh niên trong đơn vị … ướng dẫn cấp dưới đột thủ trưởng, ngườic t phá

m i cho công ty.ớng dẫn cấp dưới

V kim ng ch xu t nh p kh u ,có th d d ng nh n th y s tề dệt may ạch ất lượng ật_công nghệ ẩu về các đơn hàng sản ểm ễ dàng nhận thấy sự tương ào ật_công nghệ ất lượng ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ươ khíng

ng gi a giá tr xu t kh u v nh p kh u qua các n m i u n y ch ngđươ khí ữ , thanh niên trong đơn vị … ị ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ào ật_công nghệ ẩu về các đơn hàng sản ăn Đ ề dệt may ào ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

t s ph thu c c a công ty v o ngu n nguyên v t li u nỏi hàng năm của Công ty ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ụ ột thủ trưởng, người ủ trưởng, người ào ồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ật_công nghệ ệ ướng dẫn cấp dưới.c ngo i Giaiào

đ ạch ữ , thanh niên trong đơn vị … ăn đ ất lượng ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ăn ưởng, người đ ểm ất lượng ế qua n m 2004 Công ty không duy trì ăn đượng c m c t ng trức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn ưởng, ngườing n y i uào Đ ề dệt may

l i t ng khá cao t 18,3 t n m 2003 lên 20,7 t n m 2004 ( trung bìnhạch ăn ừng mở rộng ỷ và Giám ăn ỷ và Giám ăn 11%/ n m ) Kim ng ch xu t kh u n m 2004ăn ạch ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ăn đạcht trên 16 tri u USD (t ngệ ăn

trưởng, ngườing trung bình g n 7%/n m ).ầm ăn

Qua các ch tiêu trên ta th y ây ang l giai o n m ho t ỉ đạo phòng chính trị và ất lượng đ đ ào đ ạch ào ạch đột thủ trưởng, ngườing s nải

xu t kinh t ất lượng ế đạcht hi u qu cao ,h a h n nhi u ti m n ng trong th i gian t i.ệ ải ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ẹn nhiều tiềm năng trong thời gian tới ề dệt may ề dệt may ăn ờng mầm ớng dẫn cấp dưới

Ho t ạch đột thủ trưởng, ngườing xu t kh u c a công ty th c s ã ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và đ đạch đượng t c nh ng th nhữ , thanh niên trong đơn vị … ào

t u n i b t ,không ch m t v i th trực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ật_công nghệ ỉ đạo phòng chính trị và ởng, người ột thủ trưởng, người ào ị ường mầm ng nh trư ướng dẫn cấp dưới.c m ã m r ng raào đ ởng, người ột thủ trưởng, người

ph m vi to n th gi i.ạch ào ế ớng dẫn cấp dưới

1.T i th tr ạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20 ị trường ường ng n i ộng sản xuất kinh doanh của công ty 20 điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ị trường a

T ng y th nh l p ừng mở rộng ào ào ật_công nghệ đế n nay , nhi m v trung tâm c a Công ty luôn lệ ụ ủ trưởng, người ào may quân ph c cho cán b chi n s t Quân khu 4 tr ra phía B c H ngụ ột thủ trưởng, người ế ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ừng mở rộng ởng, người ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ào

n m s lăn ốc kinh doanh ượng ng quân ph c cho s chi n s m i nh p ng v quân ph c cánụ ốc kinh doanh ế ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ớng dẫn cấp dưới ật_công nghệ ũng như kết quả hoạt động , sản ào ụ

b theo tiêu chu n l tột thủ trưởng, người ẩu về các đơn hàng sản ào ươ khíng đốc kinh doanh ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức địi n nh Do v y th trật_công nghệ ị ường mầm ng h ng qu cào ốc kinh doanhphòng l th trào ị ường mầm ng quan tr ng nh t , th trọi mặt ất lượng ị ường mầm ng tr ng i m c a Công tyọi mặt đ ểm ủ trưởng, người

20

Bên c nh ó , h ng quân ph c cho các ng nh ạch đ ào ụ ào đường mầm ng s t , biên phòng ,ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu đểthu v , h i quan , công an c ng l m t th trế ụ ải ũng như kết quả hoạt động , sản ào ột thủ trưởng, người ị ường mầm ng khá quan tr ng ọi mặt đốc kinh doanh ớng dẫn cấp dưới.i v icông ty Trong nh ng n m g n ây , do các chính sách giá c thích h pữ , thanh niên trong đơn vị … ăn ầm đ ải ợng cùng v i vi c nâng cao ch t lớng dẫn cấp dưới ệ ất lượng ượng ng s n ph m nên th trải ẩu về các đơn hàng sản ị ường mầm ng m t h ng n yặt ào ào

c ng không ng ng ũng như kết quả hoạt động , sản ừng mở rộng đượng c m r ng ởng, người ột thủ trưởng, người

Ngo i ra , Công ty còn cung c p m t s m t h ng d t – may ph cào ất lượng ột thủ trưởng, người ốc kinh doanh ặt ào ệ ụ

v ngụ ường mầm i tiêu dùng c a ngủ trưởng, người ường mầm i dân v i các lo i áo m ( Jacket , áo bó ) ,ớng dẫn cấp dưới ạch ất lượng

h ng d t kim v i s lào ệ ớng dẫn cấp dưới ốc kinh doanh ượng ng l n Ví d m t h ng áo m n m 1994 Công tyớng dẫn cấp dưới ụ ặt ào ất lượng ăn

m i b t ớng dẫn cấp dưới ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để đầm u s n xu t 50.000 chi c , n m 1996 l 95.000 chi c thì ải ất lượng ế ăn ào ế đế n

n m 1998 con s y ã lên t i 145.000 chi c Tuy nhiên th ph n c a Côngăn ốc kinh doanh ất lượng đ ớng dẫn cấp dưới ế ị ầm ủ trưởng, người

ty nh ng m t h ng n y còn r t khiêm t n , òi h i Công ty ph i cóởng, người ữ , thanh niên trong đơn vị … ặt ào ào ất lượng ốc kinh doanh đ ỏi hàng năm của Công ty ải

nh ng chính sách v bi n pháp thích h p ữ , thanh niên trong đơn vị … ào ệ ợng đểm phát tri n các m t h ng n y ểm ặt ào ào Đểm không ng ng m r ng th trừng mở rộng ởng, người ột thủ trưởng, người ị ường mầm ng trong nướng dẫn cấp dưới.c , trong nh ng n mữ , thanh niên trong đơn vị … ăn qua , Công ty ã b kinh phí đ ỏi hàng năm của Công ty đểm tìm ngu n h ng tiêu th trong c ng nhồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ào ụ ũng như kết quả hoạt động , sản ưngo i quân ào đột thủ trưởng, ngườii , tham gia các h i ch tri n lãm h ng Công ngh p v một thủ trưởng, người ợng ểm ào ệ ào ởng, ngườicác c a h ng gi i thi u s n ph m ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ào ớng dẫn cấp dưới ệ ải ẩu về các đơn hàng sản

1.1 Th tr ị : ường mầm non: ng tiêu dùng:

-Công ty có các Trung tâm m u m t th i trang:ẫn cấp dưới ốc kinh doanh ờng mầm

+ C a h ng Phan ình Giótử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ào Đ

Doanh thu kinh tế T ỷ và Giám đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng 116 138 156

Ngu n: Phòng KH-TCSX công ty 20 ồn:Phòng Tài chính _Kế toán Công ty 20

1.2 Th tr ị : ường mầm non: ng Quân đội i

B ng II.3:T ng h p th c hi n ản xuất - kinh doanh của Công ty: ổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ợp thực hiện đơn hàng quốc phòng năm 2005 ực hiện đơn hàng quốc phòng năm 2005 ệ sản xuất sản phẩm của Công ty : điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ơn hàng quốc phòng năm 2005 n h ng qu c phòng n m 2005 àng quốc phòng năm 2005 ốc phòng năm 2005 ăm qua.

T

T Tên S n ph m ản xuất - kinh doanh của Công ty: ẩm của Công ty : Đ V

T

Giá KH

T ng ã s n xu t ổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ản xuất - kinh doanh của Công ty: ất - kinh doanh của Công ty: T ng DT ã th c ổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ực hiện đơn hàng quốc phòng năm 2005

hi n ệ sản xuất sản phẩm của Công ty :

SL Th nh Ti n àng quốc phòng năm 2005 ề thị trường kinh tế SL Th nh Ti n àng quốc phòng năm 2005 ề thị trường kinh tế

666.038

2 Đại lễ phục SQ ễ phục SQ i l ph c SQ ục SQ Xuất lượng 627.00 1.357 850.839.000 1.357 850.839.000

nữ t 0

3 QPSQ ông gbd đông gbd

len n i nam ội nam

Xuất lượng t

542.269

20.433

11.083.692.72

7

20.433

7.814.759.478 21.38

37.814.759.478

7 Các lo i khác ại lễ phục SQ Xuất lượng

4

Ngu n: Phòng KH-TCSX công ty 20 ồn:Phòng Tài chính _Kế toán Công ty 20

Công ty 20 v n tr c thu c t ng c c h u c n b qu c phòng Do v y s nốc kinh doanh ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ột thủ trưởng, người ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ụ ật_công nghệ ầm ột thủ trưởng, người ốc kinh doanh ật_công nghệ ải

ph m c a công ty v th trẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ề dệt may ị ường mầm ng c ng r t a d ng v óng m t vai trò quanũng như kết quả hoạt động , sản ất lượng đ ạch ào đ ột thủ trưởng, người

tr ng trong t ng doanh thu c a công tyọi mặt ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ủ trưởng, người

B ngII.4: Doanh thu t i th tr ản xuất - kinh doanh của Công ty: ạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20 ị trường ường ng n i ộng sản xuất kinh doanh của công ty 20 điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ị trường a c a công ty trong nh ng ủa Công ty: ững năm qua.

n m qua ăm qua.

T ng doanh thuổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức T ỷ và Giám đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng 337 335 376

Doanh thu qu c phòngốc kinh doanh T ỷ và Giám đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng 221 217 220

Doanh thu kinh tế T ỷ và Giám đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng 116 138 156

Ngu n: Phòng KH-TCSX công ty 20 ồn:Phòng Tài chính _Kế toán Công ty 20

Nhìn v o b ng ta th y T ng doanh thu c a công ty h ng n m t ng áng kào ải ất lượng ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ủ trưởng, người ào ăn ăn đ ểm th hi n trong n m 2004, t ng doanh thu t ng 5,29% so v i n m 2003,ểm ệ ăn ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn ớng dẫn cấp dưới ăn doanh thu qu c phòng t ng1,38% v doanh thu kinh t t ng ốc kinh doanh ăn ào ế ăn đế n 13,04%.Trong t ng doanh thu, tuy doanh thu t hoat ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ừng mở rộng đột thủ trưởng, ngườing kinh t không chi m tế ế ỉ đạo phòng chính trị và

tr ng l n nh doanh thu qu c phòng, song v i m c t ng trọi mặt ớng dẫn cấp dưới ư ốc kinh doanh ớng dẫn cấp dưới ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ăn ưởng, ngườing cao( trungbình 12%/n m) thì hi v ng trong th i gian t i, ho t ăn ọi mặt ờng mầm ớng dẫn cấp dưới ạch đột thủ trưởng, ngườing xu t kh u sất lượng ẩu về các đơn hàng sản ẽ mang lại những bước đột phámang l i nh ng bạch ữ , thanh niên trong đơn vị … ướng dẫn cấp dưới đột thủ trưởng, ngườic t phá m i cho công tyớng dẫn cấp dưới

2.Th Tr ị trường ường ng Xu t kh u ất - kinh doanh của Công ty: ẩm của Công ty :

B t ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để đầm ừng mở rộng ăn u t n m 1994 , Công ty đượng c quy n xu t kh u tr c ti p v iề dệt may ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ớng dẫn cấp dưới

nướng dẫn cấp dưới.c ngo i T ó ào ừng mở rộng đ đế n nay , th trị ường mầm ng xu t kh u c a Công ty ã khôngất lượng ất lượng ủ trưởng, người đ

ng ng ừng mở rộng đượng c m r ng v i các h p ởng, người ột thủ trưởng, người ớng dẫn cấp dưới ợng đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng cho kh i EU ( Pháp , ốc kinh doanh Đức quản lý theo kiểu "trực tuyến chứcc , Thuỵ

S ) , Nh t b n , H n Qu c , H ng Kông, Canada S lỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ật_công nghệ ải ào ốc kinh doanh ồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ốc kinh doanh ượng ng b n h ng vạch ào ào

s lốc kinh doanh ượng ng s n ph m xu t kh u ra th trải ẩu về các đơn hàng sản ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ị ường mầm ng nướng dẫn cấp dưới.c ngo i c a Công ty ng yào ủ trưởng, người ào

c ng t ng ào ăn

Trong b i c nh không ch có s c nh tranh gay g t gi a các Qu c gia mốc kinh doanh ải ỉ đạo phòng chính trị và ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ạch ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ữ , thanh niên trong đơn vị … ốc kinh doanh ào ngay b n thân các doanh nghi p trong nải ệ ướng dẫn cấp dưới ũng như kết quả hoạt động , sảnc c ng ang c nh tranh nhau gayđ ạch

g t ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để đểm thu hút các đơ khín h ng, công ty 20 ph i chú tr ng v o công tác giào ải ọi mặt ào ữ , thanh niên trong đơn vị …

v ng các khách h ng có quan h lâu d i, ữ , thanh niên trong đơn vị … ào ệ ào đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng th i t ng bờng mầm ừng mở rộng ướng dẫn cấp dưới.c thâm nh pật_công nghệ

v o các th trào ị ường mầm ng m i ti m n ng v i chi n lớng dẫn cấp dưới ề dệt may ăn ớng dẫn cấp dưới ế ượng đc a d ng hóa s n ph mạch ải ẩu về các đơn hàng sản

xu t kh u.ất lượng ẩu về các đơn hàng sản

Th i gian qua, công ty ch y u xu t kh u h ng sang các th trờng mầm ủ trưởng, người ế ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ào ị ường mầm ng truy nề dệt may

th ng nh : các nốc kinh doanh ư ướng dẫn cấp dưới.c thu c liên minh Châu Âu v th trột thủ trưởng, người ào ị ường mầm ng Hoa K S nỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản ải

ph m c a công ty ã chi m ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người đ ế đượng c lòng tin v c m tình c a phía ào ải ủ trưởng, người đốc kinh doanhi tác,chính vì th không có gì ng c nhiên khi s n ph m xuát kh u c a công tyế ạch ải ẩu về các đơn hàng sản ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, ngườibây gi r t a d ng: t qu n áo Jacket, h ng d t kim, ờng mầm ất lượng đ ạch ừng mở rộng ầm ào ệ đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ểm th thao đế n các

m t h ng r t m i nh : túi sách, bít t t Tuy nhiên trong giai o n n y thìặt ào ất lượng ớng dẫn cấp dưới ư ất lượng đ ạch ào

vi c gi v ng các s n ph m có uy tín v n còn l v n ệ ữ , thanh niên trong đơn vị … ữ , thanh niên trong đơn vị … ải ẩu về các đơn hàng sản ẫn cấp dưới ào ất lượng đề dệt may ốc kinh doanh s ng còn v i côngớng dẫn cấp dưới

ty 20

B ng II.5:Kim ng ch xu t kh u c a công ản trị (văn phòng,ban kiểm toán): ạo: ất nhập khẩu : ẩu : ủa công

ty 20

Kim ngach xu tất lượng

kh uẩu về các đơn hàng sản

T ỷ và Giám Đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng 14.004.400 15.560.000 16.750.000

Ngu n: Ph ng xu t nh p kh u c ng ty 20 ồn:Phòng Tài chính _Kế toán Công ty 20 ũng xuất nhập khẩu cụng ty 20 ất nhập khẩu cụng ty 20 ập khẩu cụng ty 20 ẩu cụng ty 20 ục SQ

Qua các ch tiêu trên , ta th y ây ang l giai o n m ho t ỉ đạo phòng chính trị và ất lượng đ đ ào đ ạch ào ạch đột thủ trưởng, ngườing s nải

xu t kinh t ất lượng ế đạcht hi u qu cao, h a h n nhi u ti m n ng trong th i gian t i.ệ ải ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ẹn nhiều tiềm năng trong thời gian tới ề dệt may ề dệt may ăn ờng mầm ớng dẫn cấp dưới

Ho t ạch đột thủ trưởng, ngườing xu t kh u c a công ty th t s ã ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ật_công nghệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và đ đạch đượng t c nh ng th nh t u n iữ , thanh niên trong đơn vị … ào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

b t, không ch m t v i th trật_công nghệ ỉ đạo phòng chính trị và ởng, người ột thủ trưởng, người ào ị ường mầm ng nh trư ướng dẫn cấp dưới.c m ã m r ng ra ph m viào đ ởng, người ột thủ trưởng, người ạch

to n th gi i.ào ế ớng dẫn cấp dưới

2.1 Th tr ị : ường mầm non: ng EU

V i g n 400.000 s n ph m xu t sang th tru ng Châu Âu m i n m ãớng dẫn cấp dưới ầm ải ẩu về các đơn hàng sản ất lượng ị ờng mầm ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự ăn đ

kh ng 4 định uy tín c a công ty tai th tru ng n y, th m nh c a công ty lủ trưởng, người ị ờng mầm ào ế ạch ủ trưởng, người ào

s n ph m các m t h ng áo jacket v các lo i qu n ây l 2 m t h ngải ẩu về các đơn hàng sản ặt ào ào ạch ầm Đ ào ặt ào chính mang l i doanh thu v vi c l m n ạch ào ệ ào ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức định cho doanh nghi p.ệ

B ng II.6:Th trải ị ường mầm ng EU

TT Ch ng lo i ủa Công ty: ạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20

h ng àng quốc phòng năm 2005 Ca t Đơn hàng quốc phòng năm 2005 n v ị trường Sốc phòng năm 2005 Th c hi n ực hiện ệp N XK ước c

l ượp thực hiện đơn hàng quốc phòng năm 2005 ng Gia công Tr giá ị trường fob

Ngu n: Ph ng xu t nh p kh u c ng ty 20 ồn:Phòng Tài chính _Kế toán Công ty 20 ũng xuất nhập khẩu cụng ty 20 ất nhập khẩu cụng ty 20 ập khẩu cụng ty 20 ẩu cụng ty 20 ục SQ

Qua b ng s li u tr n, ta cú th th y r m t h ng o Jacket(cat 21) l m tải ốc kinh doanh ệ ờng mầm ểm ất lượng ừng mở rộng ặt ào ỏi hàng năm của Công ty ào ặt

h ng xu t kh u ch l c c a c ng ty v o th trào ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ủ trưởng, người ụ ào ị ường mầm ng EU, ch ri ng m t h ngỉ đạo phòng chính trị và ờng mầm ặt ào

n y chi m t i g n 80% c v s lào ế ớng dẫn cấp dưới ầm ải ề dệt may ốc kinh doanh ượng ng c ng nh tr gi xu t kh u c aũng như kết quả hoạt động , sản ư ị ỏi hàng năm của Công ty ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, ngườidoanh nghi p, ti p theo l mó h ng qu n (cat 6) vim s lệ ế ào ào ầm ốc kinh doanh ượng ng 46.082 chi cế mang v 164.512$ doanh thu xu t kh u õy ch nh l 2 m t h ng xu tề dệt may ất lượng ẩu về các đơn hàng sản Đ ớng dẫn cấp dưới ào ặt ào ất lượng

trường mầm ng EU l th trào ị ường mầm ng c n r t ti m n ng n n trong th i gian t i, c ng tyũng như kết quả hoạt động , sản ất lượng ề dệt may ăn ờng mầm ờng mầm ớng dẫn cấp dưới ụ

c n n l c kh m ph v m r ng th trầm ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ỏi hàng năm của Công ty ỏi hàng năm của Công ty ào ởng, người ột thủ trưởng, người ị ường mầm ng v i s c mua r t phong phớng dẫn cấp dưới ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ất lượng ỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản

n y c n th c ào ầm ỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản đẩu về các đơn hàng sảny c ng t c thu th p tin t c v t m hi u nhu c u c a thụ ỏi hàng năm của Công ty ật_công nghệ ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ào ỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật ểm ầm ủ trưởng, người ị

trường mầm ng ti m n ng nh th trề dệt may ăn ư ị ường mầm ng c c nỏi hàng năm của Công ty ướng dẫn cấp dưới Đức quản lý theo kiểu "trực tuyến chứcc c, H Lan, B ào ỉ đạo phòng chính trị và đểm cú s chực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ủ trưởng, người

đột thủ trưởng, người ụ ỏi hàng năm của Công ty ế ỏi hàng năm của Công ty đơ khí ào

2.2.Th Tr ị : ường mầm non: ng Nh t B n ập khẩu : ản trị (văn phòng,ban kiểm toán):

B ng II.7:Kim ng ch xu t kh u sang th tr ản xuất - kinh doanh của Công ty: ạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20 ất - kinh doanh của Công ty: ẩm của Công ty : ị trường ường ng Nh t B n ật Bản ản xuất - kinh doanh của Công ty:

n v : USD

Đơ khí ị

T ng KNXKổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức 14.004.400 15.560.000 16.750.000

Ngu n: Ph ng xu t nh p kh u c ng ty 20 ồn:Phòng Tài chính _Kế toán Công ty 20 ũng xuất nhập khẩu cụng ty 20 ất nhập khẩu cụng ty 20 ập khẩu cụng ty 20 ẩu cụng ty 20 ục SQ

Nh n chung, kim ng ch xu t kh u h ng may m c c a c ng ty cú sỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật ạch ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ào ặt ủ trưởng, người ụ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và

t ng trăn ưởng, ngườing kh cao, th hi n n m 2003 so v i 2002 t ng 26,12%, n mỏi hàng năm của Công ty ểm ệ ăn ớng dẫn cấp dưới ăn ăn

2004 t ng 16,12% so v i 2003 T tr ng xu t kh u v o th trăn ớng dẫn cấp dưới ỉ đạo phòng chính trị và ọi mặt ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ào ị ường mầm ng n y c ngào ũng như kết quả hoạt động , sản

t ng ăn đề dệt mayu qua c c n m, t 28,5% n m 2002 t ng l n t i 34,85% n m 2004,ỏi hàng năm của Công ty ăn ừng mở rộng ăn ăn ờng mầm ớng dẫn cấp dưới ăn

đ ề dệt may ào ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ỏi hàng năm của Công ty ật_công nghệ ải ào ột thủ trưởng, người ữ , thanh niên trong đơn vị … ị ường mầm ọi mặt đ ểm

c a c ng ty 20 trong th i gian g n õy Hi u qu ho t ủ trưởng, người ụ ờng mầm ầm đ ệ ải ạch đột thủ trưởng, ngườing xu t kh u c aất lượng ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người

c ng ty sang th trụ ị ường mầm ng Nh t trong nh ng n m g n õy lu n cú s t ngật_công nghệ ữ , thanh niên trong đơn vị … ăn ầm đ ụ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ăn

trưởng, ngườing kh cao v i nhi u ch ng lo i m t h ng a d ngỏi hàng năm của Công ty ớng dẫn cấp dưới ề dệt may ủ trưởng, người ạch ặt ào đ ạch

B ng II ản xuất - kinh doanh của Công ty: .8:M t h ng xu t kh u v o Nh t B n ặc điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: àng quốc phòng năm 2005 ất - kinh doanh của Công ty: ẩm của Công ty : àng quốc phòng năm 2005 ật Bản ản xuất - kinh doanh của Công ty:

Đơ khín v tính:chi cị ế

Qu n o kh cầm ỏi hàng năm của Công ty ỏi hàng năm của Công ty 131.015 9.108 9.247

T ng c ngổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ột thủ trưởng, người 1370651 146.021

Ngu n: Ph ng xu t nh p kh u c ng ty 20 ồn:Phòng Tài chính _Kế toán Công ty 20 ũng xuất nhập khẩu cụng ty 20 ất nhập khẩu cụng ty 20 ập khẩu cụng ty 20 ẩu cụng ty 20 ục SQ

M t h ng xu t kh u sang Nh t b n c a c ng ty c ng h t s c phong ph ặt ào ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ật_công nghệ ải ủ trưởng, người ụ ũng như kết quả hoạt động , sản ế ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản

C ng ty cú n ng l c trong vi c s n xu t c c lo i o Jacket v ụ ăn ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ải ất lượng ỏi hàng năm của Công ty ạch ỏi hàng năm của Công ty ào đượng c kh chỏi hàng năm của Công ty

h ng l a ch n kh i lào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ọi mặt ốc kinh doanh ượng ng s n ph m l o Jacket chi m a s trong t ngải ẩu về các đơn hàng sản ào ỏi hàng năm của Công ty ế đ ốc kinh doanh ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

s kh i lốc kinh doanh ốc kinh doanh ượng ng c c m t h ng xuõt kh u sang Nh t ta cú th th y m t h ngỏi hàng năm của Công ty ặt ào ẩu về các đơn hàng sản ật_công nghệ ểm ất lượng ặt ào

n y xu t kh u sang Nh t n m 2004 t ng 12.35% so v i 2002 va ng y c ngào ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ật_công nghệ ăn ăn ớng dẫn cấp dưới ào ào

cú xu hướng dẫn cấp dưới.ng t ng l n T ng s lăn ờng mầm ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ốc kinh doanh ượng ng s n ph m n m 2004 so v i n mải ẩu về các đơn hàng sản ăn ớng dẫn cấp dưới ăn

2002 t ng 11,45% Trong th i gian t i, doanh nghi p c n cú c c bi n ph păn ờng mầm ớng dẫn cấp dưới ệ ầm ỏi hàng năm của Công ty ệ ỏi hàng năm của Công ty

đểm ữ , thanh niên trong đơn vị … ũng như kết quả hoạt động , sản ư ởng, người ột thủ trưởng, người ị ường mầm đầm ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

2.3 Th Tr ị : ường mầm non: ng Hoa K v Canada ỳ và Canada ài chính - Kế toán :

V i m c ti u th h ng húa v o lo i cao nh t th gi i, M th c s l m tớng dẫn cấp dưới ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ờng mầm ụ ào ào ạch ất lượng ế ớng dẫn cấp dưới ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ào ột thủ trưởng, người

ph n kh ng th thi u trong k ho ch ph t tri n th trầm ụ ểm ế ế ạch ỏi hàng năm của Công ty ểm ị ường mầm ng c a c ng ty ủ trưởng, người ụsong v nh ng lý do ch quan c ng nh kh ch uan nh hi n nay, doanh thuỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật ữ , thanh niên trong đơn vị … ủ trưởng, người ũng như kết quả hoạt động , sản ư ỏi hàng năm của Công ty ư ệ

xu t kh u h ng v o Hoa K c ng nh Canada c a C ng ty ch a tất lượng ẩu về các đơn hàng sản ào ào ỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản ũng như kết quả hoạt động , sản ư ủ trưởng, người ụ ư ươ khíng

x ng v i n ng l c s n xu t c a C ng ty 20 C c mó h ng xu t kh uức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ớng dẫn cấp dưới ăn ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ải ất lượng ủ trưởng, người ụ ỏi hàng năm của Công ty ào ất lượng ẩu về các đơn hàng sảnchi m t tr ng cao l c c lo i o jacket ma 334/335, c c mó 634, 659 c ngế ỷ và Giám ọi mặt ào ỏi hàng năm của Công ty ạch ỏi hàng năm của Công ty ỏi hàng năm của Công ty ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và

c c v y v qu n d t kim Kh c v i th trỏi hàng năm của Công ty ỏi hàng năm của Công ty ào ầm ệ ỏi hàng năm của Công ty ớng dẫn cấp dưới ị ường mầm ng EU, do h n ch v h nạch ế ề dệt may ạch

ng ch c ng nh s c nh tranh t ph a Trung Qu c n n c ng ty ó hạch ũng như kết quả hoạt động , sản ư ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ạch ừng mở rộng ớng dẫn cấp dưới ốc kinh doanh ờng mầm ụ đ ướng dẫn cấp dưới.ng

v o s n xu t c c lo i qu n o d t kim th c t ó ch ng minh t nh ào ải ất lượng ỏi hàng năm của Công ty ạch ầm ỏi hàng năm của Công ty ệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế đ ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ớng dẫn cấp dưới đỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế sảnng

n

đắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để

B ng II.9:T ng kim ng ch xuât khâu 6 tháng ản xuất - kinh doanh của Công ty: ổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20 điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ầu năm 2004 u n m 2004 ăm qua.

Th trị ường mầm ng Mỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản USD 75.396,00

Ngu n: Ph ng xu t nh p kh u c ng ty 20 ồn:Phòng Tài chính _Kế toán Công ty 20 ũng xuất nhập khẩu cụng ty 20 ất nhập khẩu cụng ty 20 ập khẩu cụng ty 20 ẩu cụng ty 20 ục SQ

iii.Th c tr ng ng d ng Marketing_Mix c a công ty 20 ực hiện đơn hàng quốc phòng năm 2005 ạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20 ức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ụng Marketing_Mix của công ty 20 ủa Công ty: trong kinh doanh Xu t kh u ất - kinh doanh của Công ty: ẩm của Công ty :

1.Nh ng ho t ững năm qua ạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20 điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ộng sản xuất kinh doanh của công ty 20 ng Marketing m công ty ã th c hi n àng quốc phòng năm 2005 điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ực hiện đơn hàng quốc phòng năm 2005 ệ sản xuất sản phẩm của Công ty :

1.1 Chính sách s n ph m ản trị (văn phòng,ban kiểm toán): ẩu :

Trướng dẫn cấp dưới.c n m 1992 , s n ph m c a Công ty l các m t h ng Qu c phòng ,ăn ải ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ào ặt ào ốc kinh doanh

m ch y u l quân ph c cán b chi n s các lo i Bào ủ trưởng, người ế ào ụ ột thủ trưởng, người ế ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ạch ướng dẫn cấp dưới.c v o c ch thào ơ khí ế ị

trường mầm ng , nh t l t n m 1993 tr l i ây , Công ty ã m nh d n ất lượng ào ừng mở rộng ăn ởng, người ạch đ đ ạch ạch đầm ưu ttrang thi t b ế ị đểm ải ế c i ti n s n xu t , a d ng hoá s n ph m , v a s n xu tải ất lượng đ ạch ải ẩu về các đơn hàng sản ừng mở rộng ải ất lượng

h ng Qu c phòng , v a s n xu t h ng d t – may ph c v ngào ốc kinh doanh ừng mở rộng ải ất lượng ào ệ ụ ụ ường mầm i tiêu dùng

th trị ường mầm ng trong nướng dẫn cấp dưới ũng như kết quả hoạt động , sảnc c ng nh xu t kh u ra nư ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ướng dẫn cấp dưới.c ngo i ào

Đế n nay , ch ng lo i s n ph m c a Công ty 20 khá a d ng v phongủ trưởng, người ạch ải ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người đ ạch ào phú t các loa quân ph c cán b chi n s , quân ph c ừng mở rộng ị ụ ột thủ trưởng, người ế ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ụ đạch ễ dàng nhận thấy sự tươngi l , quân ph cụcho m t s ng nh ột thủ trưởng, người ốc kinh doanh ào đường mầm ng s t , thu v , công an ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ế ụ đế n các lo i áo m :ạch ất lượng

ểm đ ất lượng ẩu về các đơn hàng sản đ ị ường mầm

ó ch y u l th tr ng Châu Âu ) ng ph c h c sinh , các maet h ng

đ ủ trưởng, người ế ào ị ường mầm đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ụ ọi mặt ỵ ào

d t kim ( áo d t kim , kh n m t , m n tuyn , bít t t ), v i s i ph c vệ ệ ăn ặt ào ất lượng ải ợng ụ ụ

qu c phòng v kinh t v.v ốc kinh doanh ào ế

S n ph m c a Công ty ã không ng ng t ng lên v s lải ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người đ ừng mở rộng ăn ề dệt may ốc kinh doanh ượng ng , mào

ch t lất lượng ượng ng s n ph m c ng không ng ng ải ẩu về các đơn hàng sản ũng như kết quả hoạt động , sản ừng mở rộng đượng c c i ti n T l sai h ng vải ế ỷ và Giám ệ ỏi hàng năm của Công ty ào

th h ng d n d n ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ạch ầm ầm đượng c gi m b t.Tuy v y c ng không th nói ch t lải ớng dẫn cấp dưới ật_công nghệ ũng như kết quả hoạt động , sản ểm ất lượng ượng ng

s n ph m c a Công ty ã l ho n to n t t Do công ngh ch a ải ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người đ ào ào ào ốc kinh doanh ệ ư đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng bột thủ trưởng, ngườinên ch t lất lượng ượng ng nguyên v t li u ch a ạch ệ ư đảim b o , trình ải đột thủ trưởng, người tay ngh ch aề dệt may ư

đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành đề dệt may ất lượng ượng ột thủ trưởng, người ốc kinh doanh ải ẩu về các đơn hàng sản ẫn cấp dưới ớng dẫn cấp dưới ào

nh p ngo i v nhi u m t H n n a kích thật_công nghệ ạch ề dệt may ề dệt may ặt ơ khí ữ , thanh niên trong đơn vị … ướng dẫn cấp dưới.c , m u mã s n ph m v nẫn cấp dưới ải ẩu về các đơn hàng sản ẫn cấp dưới.còn nghèo n n , s lào ốc kinh doanh ượng ng h ng qu c phòng v n l ch y u ây l m tào ốc kinh doanh ẫn cấp dưới ào ủ trưởng, người ế Đ ào ột thủ trưởng, ngườikhó kh n c a Công ty trong vi c chi m l nh th trăn ủ trưởng, người ệ ế ĩ thuật_công nghệ ị ường mầm ng òi h i Công tyĐ ỏi hàng năm của Công ty

ph i c i ti n ch ng lo i , ch t lải ải ế ủ trưởng, người ạch ất lượng ượng ng , m u mã s n ph m h n n a ẫn cấp dưới ải ẩu về các đơn hàng sản ơ khí ữ , thanh niên trong đơn vị …

a Ch ng lo i v m u mã ủng loại và mẫu mã ại lễ phục SQ ài chính _Kế toán Công ty 20 ẫu mã.

- Đốc kinh doanh ớng dẫn cấp dưới ảii v i s n ph m may m c: Ch ng lo i s n ph m may m c khá lẩu về các đơn hàng sản ặt ủ trưởng, người ạch ải ẩu về các đơn hàng sản ặt ào

đ ạch ụ ụ ề dệt may ào ư ường mầm ớng dẫn cấp dưới ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong ữ , thanh niên trong đơn vị ….công nhân viên ch c ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

Chi u r ng m i tuy n s n ph m may m c l h p, h u h t l cácề dệt may ột thủ trưởng, người ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự ế ải ẩu về các đơn hàng sản ặt ào ẹn nhiều tiềm năng trong thời gian tới ầm ế ào tuy n s n ph m ch có m t ho c m t v i nhãn hi u nh áo s mi, qu nế ải ẩu về các đơn hàng sản ỉ đạo phòng chính trị và ột thủ trưởng, người ặt ột thủ trưởng, người ào ệ ư ơ khí ầm

âu, váy M i khách h ng ch có m t v i nhãn hi u ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự ào ỉ đạo phòng chính trị và ột thủ trưởng, người ào ệ đểm ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và l a ch n cho m iọi mặt ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sựnhu c u c a mình Ví d m t khách h ng nam gi i khi có nhu c u v m tầm ủ trưởng, người ụ ột thủ trưởng, người ào ớng dẫn cấp dưới ầm ề dệt may ột thủ trưởng, ngườichi c qu n d i thì anh ta ch có 2 nhãn hi u ế ầm ào ỉ đạo phòng chính trị và ệ đểm ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và l a ch n ó l qu n âuọi mặt đ ào ầm

ho c Pijama ặt

Do thay đổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chứci nhanh chóng v th hi u, công ngh , v tình hình c nhề dệt may ị ế ệ ào ạchtranh, công ty không th ch d a v o nh ng h ng hoá hi n có ng y hômểm ỉ đạo phòng chính trị và ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ào ữ , thanh niên trong đơn vị … ào ệ ào nay Ngường mầm i tiêu dùng mu n v ch ốc kinh doanh ào ờng mầm đợng i nh ng s n ph m m i v ho n h o.ữ , thanh niên trong đơn vị … ải ẩu về các đơn hàng sản ớng dẫn cấp dưới ào ào ảiCác đốc kinh doanhi th c nh tranh c ng n l c t i a ủ trưởng, người ạch ũng như kết quả hoạt động , sản ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ốc kinh doanh đ đểm cung c p cho ngất lượng ường mầm i tiêudùng nh ng s n ph m m i ó Vì th , công ty ữ , thanh niên trong đơn vị … ải ẩu về các đơn hàng sản ớng dẫn cấp dưới đ ế đề dệt mayu ph i có chải ươ khíng trìnhthi t k s n ph m h ng hoá m i c a riêng mình ế ế ải ẩu về các đơn hàng sản ào ớng dẫn cấp dưới ủ trưởng, người

b Nhãn hi u v bao bì: ệu và bao bì: ài chính _Kế toán Công ty 20

- V bao bì: ề dệt may Đốc kinh doanh ớng dẫn cấp dưới.i v i h ng hoá, bao bì óng vai trò vô cùng quanào đ

tr ng Nó c ng óng góp m t ph n v o vi c thúc ọi mặt ũng như kết quả hoạt động , sản đ ột thủ trưởng, người ầm ào ệ đẩu về các đơn hàng sảny tiêu th s n ph m.ụ ải ẩu về các đơn hàng sản

Vì khách h ng luôn có nh ng mong mu n v s n ph m nh ch t lào ữ , thanh niên trong đơn vị … ốc kinh doanh ề dệt may ải ẩu về các đơn hàng sản ư ất lượng ượng ngcao, s n ph m ải ẩu về các đơn hàng sản đẹn nhiều tiềm năng trong thời gian tới.p nh ng bao bì óng gói c ng ph i ư đ ũng như kết quả hoạt động , sản ải đẹn nhiều tiềm năng trong thời gian tới.p, n tất lượng ượng ng.Chính vì v y, Công ty r t quan tâm ật_công nghệ ất lượng đế n v n ất lượng đề dệt may đ óng gói, M i lo i s nỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự ạch ải

ph m c a mình Công ty ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người đề dệt mayu có lo i bao bì óng gói riêng.ạch đ

Các s n ph m may m c c a công ty ải ẩu về các đơn hàng sản ặt ủ trưởng, người đượng đc óng gói trong h p nilông c ng,ột thủ trưởng, người ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chứctrong su t, trong v ngo i h p nilông Công ty không th c hi n trang trí ốc kinh doanh ào ào ột thủ trưởng, người ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ

b ng các lo i hoa v n, các chi ti t ph ho c m u s c Ph5 ạch ăn ế ụ ặt ào ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ươ khíng pháp óng đgói n y ch t o i u ki n cho khách h ng quan sát ào ỉ đạo phòng chính trị và ạch đ ề dệt may ệ ào đượng ảic s n ph m m t ẩu về các đơn hàng sản ột thủ trưởng, ngườicách d d ng nó ch a góp ph n nâng cao hình nh ch t lễ dàng nhận thấy sự tương ào ư ầm ải ất lượng ượng ng cho s n ải

ph m, không t o i u ki n cho qu ng cáo trên s n ph m v vi c th c ẩu về các đơn hàng sản ạch đ ề dệt may ệ ải ải ẩu về các đơn hàng sản ào ệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và

hi n các ý ệ đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành Marketing

c Yêu c u v ch t l ầu về chất lượng ề chất lượng ất nhập khẩu cụng ty 20 ượng ng.

Ngo i ra công ty c ng r t quan tâm ào ũng như kết quả hoạt động , sản ất lượng đế n ch t lất lượng ượng ng s n ph m Nhải ẩu về các đơn hàng sản ưchúng ta ã bi t, nđ ế ởng, người ướng dẫn cấp dưới.c ta hi n nay, trệ ướng dẫn cấp dưới.c m t m c tiêu ch t lắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ụ ất lượng ượng ng s nải

ph m c a các doanh nghi p l tho mãn ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ệ ào ải đượng c nhu c u c a ngầm ủ trưởng, người ường mầm i tiêudùng trong nướng dẫn cấp dưới.c v ti n t i ào ế ớng dẫn cấp dưới đủ trưởng, người ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức s c c nh tranh v i h ng hoá c a các nạch ớng dẫn cấp dưới ào ủ trưởng, người ướng dẫn cấp dưới.ctrong khu v c v th gi i ây chính l s thách th c ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ào ế ớng dẫn cấp dưới Đ ào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức đốc kinh doanh ớng dẫn cấp dưới.i v i các doanhnghi p nệ ướng dẫn cấp dưới.c ta: ho c l s phát tri n, th trặt ào ẽ mang lại những bước đột phá ểm ị ường mầm ng đượng c m r ng, ho c thởng, người ột thủ trưởng, người ặt ị

trường mầm ng b thu h p, s n xu t ch m phát tri n Th c t , kh n ng c nh tranhị ẹn nhiều tiềm năng trong thời gian tới ải ất lượng ật_công nghệ ểm ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ải ăn ạch

c a m t doanh nghi p ph thu c r t l n v o ch t lủ trưởng, người ột thủ trưởng, người ệ ụ ột thủ trưởng, người ất lượng ớng dẫn cấp dưới ào ất lượng ượng ng h ng hoá v d chào ào ị

v m doanh nghi p ó kinh doanh.ụ ào ệ đ

1.2.Chính sách giá cản trị (văn phòng,ban kiểm toán):

Đốc kinh doanh ớng dẫn cấp dưới ào i v i h ng hoá thì giá c l y u t vô cùng quan tr ng Nó l y u tải ào ế ốc kinh doanh ọi mặt ào ế ốc kinh doanhquy t ế định vi c l a ch n c a ngệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ọi mặt ủ trưởng, người ường mầm i mua M i công ty ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự đề dệt mayu có cách xác

nh giá c cho s n ph m c a mình r t khác nhau Có nh ng công ty thì

đị ải ải ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ất lượng ữ , thanh niên trong đơn vị …

vi c xác ệ định giá c do ban lãnh ải đạcho công ty quy t ế định, m t s công tyột thủ trưởng, người ốc kinh doanhkhác l i do ban giám ạch đốc kinh doanhc c a chi nhánh v nh ng ngủ trưởng, người ào ữ , thanh niên trong đơn vị … ường mầm i qu n lý ch ngải ủ trưởng, người

lo i h ng hoá quy t nh V ph n Công ty 20, vi c quy t ạch ào ế đị ề dệt may ầm ệ ế định giá bán s nải

ph m do giám ẩu về các đơn hàng sản đốc kinh doanhc quy t ế định M c giá xác ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức định d a trên các c s sau:ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ơ khí ởng, người

-Giá th nh s n xu t v các chi phí có liên quan.ào ải ất lượng ào

kho n t ng v o giá th nh h ng hoá v nh ng chi phí liên quan.ải ăn ào ào ào ào ữ , thanh niên trong đơn vị …

-M c l i nhu n d ki n trên m i ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ợng ật_công nghệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự đơ khín v s n ph m kho ng 5-10% giá bán.ị ải ẩu về các đơn hàng sản ải

g ng xác ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để định giá đảim b o cho l i nhu n mong mu n Phải ợng ật_công nghệ ốc kinh doanh ươ khíng pháp hình

th nh giá c v i cách tính toán ào ải ớng dẫn cấp dưới đểm thu đượng ợng c l i nhu n m c tiêu ật_công nghệ ụ đượng c xây

d ng trên c s ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ơ khí ởng, người đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ị th ho v n ào ốc kinh doanh

Nói chung Công ty ã v n d ng đ ật_công nghệ ụ đượng c nh ng hình th c tính giá h uữ , thanh niên trong đơn vị … ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ữ , thanh niên trong đơn vị …

hi u nh t cho các s n ph m h ng hoá c a mình Cách tính giá d a trênệ ất lượng ải ẩu về các đơn hàng sản ào ủ trưởng, người ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và

nh ng chi phí có liên quan v l i nhu n d ki n thì có th cho Công ty bi tữ , thanh niên trong đơn vị … ào ợng ật_công nghệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ểm ế đượng ẽ mang lại những bước đột phá ợng ật_công nghệ ào ải ất lượng ạch ào

ó Ngo i ra Công ty còn d a v o giá bán c a i th c nh tranh Cách

đ ào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ào ủ trưởng, người đốc kinh doanh ủ trưởng, người ạch

tính giá n y giúp công ty bi t ào ế đượng c ch t lất lượng ượng ng s n ph m v v th s nải ẩu về các đơn hàng sản ào ị ế ải

ph m c a ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người đốc kinh doanhi th c nh tranh ủ trưởng, người ạch đểm ừng mở rộng đ t ó bi t ế đượng c ch t lất lượng ượng ng, v th s nị ế ải

ph m c a mình v t ó ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ào ừng mở rộng đ đưa ra m t m c giá phù h p em l i l i nhu nột thủ trưởng, người ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ợng đ ạch ợng ật_công nghệ

t i a cho Công ty.ốc kinh doanh đ

1.3 Chính sách v kênh phân ph i ề tốt nghiệp ốt nghiệp

Quan ni m v các kênh phân ph i không ch gi i h n vi c phânệ ề dệt may ốc kinh doanh ỉ đạo phòng chính trị và ớng dẫn cấp dưới ạch ởng, người ệ

ph i h ng hoá v t ch t nh ng ngốc kinh doanh ào ật_công nghệ ất lượng ữ , thanh niên trong đơn vị … ường mầm i cung ng d ch v v ý tức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ị ụ ào ưởng, ngườing c ngũng như kết quả hoạt động , sản

v p ph i v n ất lượng ải ất lượng đề dệt may đảim b o ải đưa h ng c a mình ào ủ trưởng, người đế n v i các khách h ngớng dẫn cấp dưới ào

m c tiêu Do v y, Công ty s d ng nhi u lo i kênh phân ph i khác nhauụ ật_công nghệ ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ụ ề dệt may ạch ốc kinh doanhcho m i lo i h ng hoá c a mình ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự ạch ào ủ trưởng, người

Kênh phân ph i s n ph m d t: ốc phòng năm 2005 ản xuất - kinh doanh của Công ty: ẩm của Công ty : ệ sản xuất sản phẩm của Công ty :

-

Kênh phân ph i cho s n ph m d t l v a tr c ti p v a gián ti p.ốc kinh doanh ải ẩu về các đơn hàng sản ệ ào ừng mở rộng ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ừng mở rộng ế

Ngh a l , s n ph m v i thì Công ty có 2 lo i khách h ng:ĩ thuật_công nghệ ào ải ẩu về các đơn hàng sản ải ạch ào

+ Th nh t: ứ nhất: ất nhập khẩu : Khách h ng l nh ng Công ty s n xu t ào ào ữ , thanh niên trong đơn vị … ải ất lượng đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành may m c hặt ọi mặt

s mua v i c a Công ty v ẽ mang lại những bước đột phá ải ủ trưởng, người ề dệt may đểm ải s n xu t v kinh doanh nh ng s n ph m cất lượng ào ữ , thanh niên trong đơn vị … ải ẩu về các đơn hàng sản ụ

th nh qu n, áo, ga tr i giểm ư ầm ải ường mầm ng ây l hình th c phân ph i c p 0.Đ ào ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ốc kinh doanh ất lượng

+ Th hai: ứ nhất: Khách h ng l nh ng ào ào ữ , thanh niên trong đơn vị … đạchi lý các t nh th nh ph trongởng, người ỉ đạo phòng chính trị và ào ốc kinh doanh

c nải ướng dẫn cấp dưới.c h mua v r i bán cho nh ng ngọi mặt ề dệt may ồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ữ , thanh niên trong đơn vị … ường mầm i bán l , cu i cùng m i ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong ốc kinh doanh ớng dẫn cấp dưới đế n tay

ngường mầm i tiêu dùng Lo i hình phân ph i n y l kênh 3 c p.ạch ốc kinh doanh ào ào ất lượng

Hình th c phân ph i th nh t thì r t ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ốc kinh doanh ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ất lượng ất lượng đơ khín gi n Công ty ch c n quanải ỉ đạo phòng chính trị và ầm tâm đế n nhu c u c a khách h ng m t cách tr c ti p ngay t lúc ầm ủ trưởng, người ào ột thủ trưởng, người ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ừng mở rộng đặtt

h ng.Ngào ượng ạchc l i, lo i hình kênh phân ph i có nhi u c p thì l i r t ph cạch ốc kinh doanh ề dệt may ất lượng ạch ất lượng ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

t p cho Công ty Vì có th x y ra nhi u v n ạch ểm ải ề dệt may ất lượng đề dệt may nh s xung ư ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và đột thủ trưởng, ngườit, c nhạchtranh v c ng có c s h p tác.S h p tác thào ũng như kết quả hoạt động , sản ải ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ợng ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ợng ường mầm ng x y ra gi a nh ng th nhải ữ , thanh niên trong đơn vị … ữ , thanh niên trong đơn vị … ào viên cùng tham gia m t kênh Nh ng ngột thủ trưởng, người ữ , thanh niên trong đơn vị … ường mầm ảii s n xu t, nh ng ngất lượng ữ , thanh niên trong đơn vị … ường mầm i bánbuôn bán l giúp ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong đỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật ào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ợng v s h p tác em l i cho m i ngđ ạch ọi mặt ường mầm ợng i l i nhu n l nật_công nghệ ớng dẫn cấp dưới

h n so v i trơ khí ớng dẫn cấp dưới ường mầm ng h p t ng ngợng ừng mở rộng ường mầm i kinh doanh riêng l Nh s h p tác ó,ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong ờng mầm ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ợng đ

N.bán lẻ

Ng ường i tiêu dùng

h có kh n ng nh y c m h n ph c v t t h n v tho mãn ọi mặt ải ăn ạch ải ơ khí ụ ụ ốc kinh doanh ơ khí ào ải đầm đủ trưởng, người ơ khíy h n

th trị ường mầm ng m c tiêu t ó thúc ụ ừng mở rộng đ đẩu về các đơn hàng sản đượng y c tiêu th cho h ng hoá c a côngụ ào ủ trưởng, ngườity

Nh ng trong khuôn kh m t kênh c ng thư ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ột thủ trưởng, người ũng như kết quả hoạt động , sản ường mầm ng x y ra xung ải đột thủ trưởng, người Đt ôikhi x y ra xung ải đột thủ trưởng, ngườit gi a các ữ , thanh niên trong đơn vị … đạchi lý cùng m t c p Ví d ột thủ trưởng, người ất lượng ụ đạchi lý n y có thào ểm

ph n ánh v i Công ty vì giá c m ải ớng dẫn cấp dưới ải ào đạchi lý thi h nh Nh v y thì Công tyào ư ật_công nghệ

ph i so n th o quy ch rõ r ng ải ạch ải ế ào đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng th i s d ng nh ng bi n pháp linhờng mầm ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ụ ữ , thanh niên trong đơn vị … ệ

ho t ạch đểm ải gi i quy t nh ng xung ế ữ , thanh niên trong đơn vị … đột thủ trưởng, ngườit trong kênh

- Kênh phân ph i các s n ph m may m c: ốc phòng năm 2005 ản xuất - kinh doanh của Công ty: ẩm của Công ty : ặc điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty:

Hình th c phân ph i cho s n ph m may m c l ph c t p nh t ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ốc kinh doanh ải ẩu về các đơn hàng sản ặt ào ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ạch ất lượng ởng, ngườicông ty Công ty phân ph i s n ph m c a mình m t cách tr c ti p choốc kinh doanh ải ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ột thủ trưởng, người ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế

ngường mầm i tiêu dùng trong v ngo i nào ào ướng dẫn cấp dưới.c, các khách h ng sau ào ởng, người đạchi lý l i bánạchcho ngường mầm i bán buôn sau đế n ngường mầm i bán l cu i cùng m i l ngẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong ốc kinh doanh ớng dẫn cấp dưới ào ường mầm i tiêudùng Nh v y, ngư ật_công nghệ ường mầm i tiêu dùng v a ừng mở rộng đượng c phân ph i m t cách tr c ti p vốc kinh doanh ột thủ trưởng, người ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ào gián ti p.ế

Công ty phân ph i gián ti p thì qua các ốc kinh doanh ế đạchi lý còn hình th c phânức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

ph i tr c ti p Công ty có m t s c a h ng gi i thi u s n ph m v Công tyốc kinh doanh ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ột thủ trưởng, người ốc kinh doanh ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ào ớng dẫn cấp dưới ệ ải ẩu về các đơn hàng sản ào còn tham gia các h i ch v tri n lãm.ột thủ trưởng, người ợng ào ểm

Công

ty

20 Đạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20 i lý N.bán buôn N.bán lẻ

Ng ường i tiêu dùng

KH qu c t ốc phòng năm 2005 ết quả kinh doanh của công ty 20 trên thị trường

* Qu n lý kênh: ản xuất - kinh doanh của Công ty:

Công ty quy t ế định c c u có hi u qu nh t cho kênh Sau ó lơ khí ất lượng ệ ải ất lượng đ ào nhi m v qu n lý kênh ã ch n V i các kênh d i thì công ty ch qu n lýệ ụ ải đ ọi mặt ớng dẫn cấp dưới ào ỉ đạo phòng chính trị và ải

thi u cho h v s n ph m cách b o qu n l u kho Sau ó s n ph m ệ ọi mặt ề dệt may ải ẩu về các đơn hàng sản ải ải ư đ ải ẩu về các đơn hàng sản đượng ccác đạchi lý, ngường mầm i bán buôn, bán l t quy n quy t ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ề dệt may ế định giá bán, cách b oải

qu n, th i gian bán .ải ờng mầm

Ngo i ra Công ty còn ôn ào đ đốc kinh doanhc nh ng ngữ , thanh niên trong đơn vị … ường mầm i trung gian th c hi nực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệnhi m v m t cách t t nh t Công ty có th ệ ụ ột thủ trưởng, người ốc kinh doanh ất lượng ểm định k ánh giá công tác c aỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản đ ủ trưởng, người

nh ng ngữ , thanh niên trong đơn vị … ường mầm i phân ph i theo nh ng ch tiêu nh ho n ch nh ốc kinh doanh ữ , thanh niên trong đơn vị … ỉ đạo phòng chính trị và ư ào ỉ đạo phòng chính trị và định m c tiêuức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức

th duy trì m c h ng d tr trung bình, cung ng h ng hoá cho ngụ ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ữ , thanh niên trong đơn vị … ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ào ường mầm i tiêudùng cách x lý h ng hoá h h ng m t mát, h p tác v i công ty trong vi cử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ào ư ỏi hàng năm của Công ty ất lượng ợng ớng dẫn cấp dưới ệ

th c hi n các chực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ươ khíng trình kích thích tiêu th ụ

Nhìn chung do ã t o đ ạch đượng c các m i quan h ch t ch v i nhi uốc kinh doanh ệ ặt ẽ mang lại những bước đột phá ớng dẫn cấp dưới ề dệt maykhách h ng ào đặtc bi t l các ệ ào đạchi lý v các công ty may m c nên vi c qu nào ặt ệ ải

lý tiêu th c a công ty khá ụ ủ trưởng, người đơ khín gi n vì do có chính sách xúc ti n bán h ngải ế ào

n gi n v phân ph i tr c ti p ch trong ph m vi các công ty, c a h ng

đơ khí ải ào ốc kinh doanh ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ỉ đạo phòng chính trị và ạch ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ào

gi i thi u s n ph m v h i ch tri n lãm.ớng dẫn cấp dưới ệ ải ẩu về các đơn hàng sản ào ột thủ trưởng, người ợng ểm

a Ho t ại lễ phục SQ đông gbdội nam ng qu ng cáo: ảng cáo:

Trong ho t ạch đột thủ trưởng, ngườing qu ng cáo, Công ty ch th c hi n qu ng cáo gi iải ỉ đạo phòng chính trị và ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ải ớng dẫn cấp dưới.thi u v hình nh c a công ty các l nh v c m công ty s n xu t, kh n ngệ ề dệt may ải ủ trưởng, người ĩ thuật_công nghệ ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ào ải ất lượng ải ăn

s n xu t c a mình Nh ng n i dung n y ải ất lượng ủ trưởng, người ữ , thanh niên trong đơn vị … ột thủ trưởng, người ào đượng c truy n t i trên công c duyề dệt may ải ụ

nh t l báo v t p chí Công ty không th c hi n qu ng cáo trên radio, tiviất lượng ào ào ạch ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ảihay qu ng cáo ngo i tr i ôi khi công ty ti n h nh qu ng cáo t i n i bánải ào ờng mầm Đ ế ào ải ạch ớng dẫn cấp dưới

h ng nh ng hình th c n y ch ào ư ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ào ỉ đạo phòng chính trị và đượng c th c hi n khi công ty tham gia cácực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ

cu c tri n lãm, h i ch ột thủ trưởng, người ểm ột thủ trưởng, người ợng

b Ho t ại lễ phục SQ đông gbdội nam ng bán h ng cá nhân: ài chính _Kế toán Công ty 20

Do đặt đ ểm c i m c a Công ty có m t lủ trưởng, người ột thủ trưởng, người ượng ng l n l s n ph m côngớng dẫn cấp dưới ào ải ẩu về các đơn hàng sảnnghi p nh nên trong th i gian g n ây Công ty ã quan tâm h n ệ ẹn nhiều tiềm năng trong thời gian tới ờng mầm ầm đ đ ơ khí đế n vi cệxây d ng l c lực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ượng ng bán h ng cá nhân L c lào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ượng ng bán h ng ào đượng c trang bịkhá đầm đủ trưởng, ngườiy nh phư ươ khíng ti n i l i phệ đ ạch ươ khíng ti n v n chuy n h ng hoá,ệ ật_công nghệ ểm ào thông tin liên l c l c lạch ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ượng ng n y th c hi n vi c bán h ng ào ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ệ ào đế n ngường mầm i bánbuôn bán l , các ẻ , nhà trẻ máu giáo và tiếp khách trong đạchi lý, không bán tr c ti p cho ngực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ế ường mầm i tiêu dùng i mĐ ểm

y u c a l c lế ủ trưởng, người ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ượng ng bán h ng n y l ch a ào ào ào ư đượng đào ạchc o t o ho c ch ặt ỉ đạo phòng chính trị và đượng c

o t o ng n h n v ki n th c Marketing v bán h ng

đào ạch ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ạch ề dệt may ế ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ào ào

c Ho t ại lễ phục SQ đông gbdội nam ng xúc ti n bán h ng: ế toán Công ty 20 ài chính _Kế toán Công ty 20

Ho t ạch đột thủ trưởng, ngườing xúc ti n bán h ng c a công ty ế ào ủ trưởng, người đượng c th c hi n ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ đơ khín gi n,ải

ch d ng l i vi c gi m giá chi t kh u cho khách h ng mua v i s lỉ đạo phòng chính trị và ừng mở rộng ạch ởng, người ệ ải ế ất lượng ào ớng dẫn cấp dưới ốc kinh doanh ượng ng

l n ho c mua thớng dẫn cấp dưới ặt ường mầm ng xuyên (l các khách h ng trung gian) các hình th cào ào ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chứcxúc ti n bán h ng ch a ế ào ư đượng c áp d ng cho ngụ ường mầm i tiêu dùng

d Ho t ại lễ phục SQ đông gbdội nam ng tuyên truy n quan h : ề chất lượng ệu và bao bì:

Ho t ạch đột thủ trưởng, ngườing n y c a Công ty ào ủ trưởng, người đượng c th c hi n qua các b i báo, b iực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ệ ào ào

di n v n nói v truy n th ng l ch s , uy tín, quy mô v n ng l c c a côngễ dàng nhận thấy sự tương ăn ề dệt may ề dệt may ốc kinh doanh ị ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ào ăn ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ủ trưởng, người

ty Công ty ch a có ư đượng c m i quan h ch t ch v i các t ch c có nhốc kinh doanh ệ ặt ẽ mang lại những bước đột phá ớng dẫn cấp dưới ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ải

hưởng, ngườing đế n thái đột thủ trưởng, người, quan i m c a công chúng nh hi p h i ngđ ểm ủ trưởng, người ư ệ ột thủ trưởng, người ường mầm i tiêudùng hay c quan b o v môi trơ khí ải ệ ường mầm ng Vi c tham gia các hi p h i ngệ ệ ột thủ trưởng, người ường mầm i tiêudùng có tác d ng r t l n ụ ất lượng ớng dẫn cấp dưới đế n ho t ạch đột thủ trưởng, ngườing bán h ng c a công ty N u công tyào ủ trưởng, người ế tham gia thường mầm ng xuyên v o các hi p h i khách h ng n y thì công ty có thào ệ ột thủ trưởng, người ào ào ểm tìm hi u ểm đượng c nh ng nhu c u mong mu n c a khách h ng v s n ph mữ , thanh niên trong đơn vị … ầm ốc kinh doanh ủ trưởng, người ào ề dệt may ải ẩu về các đơn hàng sản

v tìm hi u ào ểm đượng c thái đột thủ trưởng, người ủ trưởng, người c a khách h ng v i s n ph m hi n có c a côngào ớng dẫn cấp dưới ải ẩu về các đơn hàng sản ệ ủ trưởng, người

ty đểm ừng mở rộng đ đư t ó a ra các bi n pháp t ng cệ ăn ường mầm ng ch t lất lượng ượng ng cho s n ph mải ẩu về các đơn hàng sản

hi n có v ệ ào đề dệt may ra phươ khíng hướng dẫn cấp dưới.ng cho s n ph m m i.ải ẩu về các đơn hàng sản ớng dẫn cấp dưới

2 ánh giá hi u qu ho t Đ ệ sản xuất sản phẩm của Công ty : ản xuất - kinh doanh của Công ty: ạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20 điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh của Công ty: ộng sản xuất kinh doanh của công ty 20 ng kinh doanh xu t nh p kh u c a Công ất - kinh doanh của Công ty: ật Bản ẩm của Công ty : ủa Công ty:

ty 20

2.1 Nh ng th nh t u ững thành tựu đạt được ài chính - Kế toán : ực hiện đạo: đượng : t c

- Ho t ạch đột thủ trưởng, ngườing kinh doanh c a Công ty luôn em l i hi u qu kinh tủ trưởng, người đ ạch ệ ải ế

b n v ng Công ty luôn b o to n ngu n v n Nh nề dệt may ữ , thanh niên trong đơn vị … ải ào ồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ốc kinh doanh ào ướng dẫn cấp dưới.c giao, l m t t ngh aào ốc kinh doanh ĩ thuật_công nghệ

v n p ngân sách Nh nụ ột thủ trưởng, người ào ướng dẫn cấp dưới.c, luôn luôn b o ải đảim ho n th nh k ho ch ào ào ế ạch đề dệt mayra

- Các m t h ng xu t kh u ch y u ã áp ng ặt ào ất lượng ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người ế đ đ ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức đượng c yêu c u c aầm ủ trưởng, ngườikhách nướng dẫn cấp dưới.c ngo i Trào ướng dẫn cấp dưới đc ây Công ty m i ch gia công ớng dẫn cấp dưới ỉ đạo phòng chính trị và đượng c áo Jacket thì

ng y nay ã có th gia công áo s mi qu n âu, mác, logo còn ào đ ểm ơ khí ầm đốc kinh doanh ớng dẫn cấp dưới.i v i các

s n ph m nh p kh u thì áp ng k p th i nhu c u s n xu t s n ph m, hải ẩu về các đơn hàng sản ật_công nghệ ẩu về các đơn hàng sản đ ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ị ờng mầm ầm ải ất lượng ải ẩu về các đơn hàng sản ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự

tr cho ho t ợng ạch đột thủ trưởng, ngườing s n xu t kinh doanh c a Công ty.ải ất lượng ủ trưởng, người

- Công ty ã bđ ướng dẫn cấp dưới đầm ử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hướng dẫn kiểm tra việc ục u s d ng nguyên ph li u trong nụ ệ ướng dẫn cấp dưới.c nh chìưmay, bao bì s n ph m nh m t ng thêm l i nhu n cho Công ty, t ng tínhải ẩu về các đơn hàng sản 5 ăn ợng ật_công nghệ ăn

ch ủ trưởng, người đột thủ trưởng, ngườing trong vi c gi i quy t các y u t ệ ải ế ế ốc kinh doanh đầm u v o ào

- Ch t lất lượng ượng ng các s n ph m c ng ải ẩu về các đơn hàng sản ũng như kết quả hoạt động , sản đượng c nâng cao d n, hi n ầm ệ đạch ầm i d n

đ ạch ểm ệ ốc kinh doanh ượng ợng đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành ào ào

t ng ăn

- T ch c b máy qu n lý c a Công ty ho t ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ột thủ trưởng, người ải ủ trưởng, người ạch đột thủ trưởng, ngườing ng y c ng em l iào ào đ ạch

hi u qu cao, c ch qu n lý ó ã t o ệ ải ơ khí ế ải đ đ ạch đượng c nhi u c h i cho m iề dệt may ơ khí ột thủ trưởng, người ỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty , chịu sự

ngường mầm i ,nhi u l m vi c có ch t lề dệt may ào ệ ất lượng ượng ng h n, phát huy h t kh n ng, kinhơ khí ế ải ăn nghi m c a b n thân cho s phát tri n c a Công ty.ệ ủ trưởng, người ải ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ểm ủ trưởng, người

- Đột thủ trưởng, ngườii ng cán b c a công ty ã không ng ng nâng cao trình ũng như kết quả hoạt động , sản ột thủ trưởng, người ủ trưởng, người đ ừng mở rộng đột thủ trưởng, người tayngh , k thu t, trình ề dệt may ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ật_công nghệ đột thủ trưởng, người qu n lý doanh nghi p ải ệ đểm ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để n m b t k p v i s thayắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ị ớng dẫn cấp dưới ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và

đổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ủ trưởng, người ị ường mầm ốc kinh doanh ế ào ướng dẫn cấp dưới

- Công ty ã không ng ng đ ừng mở rộng đổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chứci m i trang thi t b máy móc, ti n h nhớng dẫn cấp dưới ế ị ế ào

s p x p l i b máy qu n lý v ch huy s n xu t v i m c tiêu “ úng ngắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ế ạch ột thủ trưởng, người ải ào ỉ đạo phòng chính trị và ải ất lượng ớng dẫn cấp dưới ụ Đ ường mầm i,

đ ệ ế ào ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ế ạch ưởng, người đầm ư ải ạch ạch ào

xưởng, ngườing, khu l m vi c, trang b nhi u d ng c c n thi t ào ệ ị ề dệt may ụ ụ ầm ế đểm ph c v qu n lýụ ụ ải

s n xu t T ó t ng n ng su t lao ải ất lượng ừng mở rộng đ ăn ăn ất lượng đột thủ trưởng, ngườing, c i ti n m u mã s n ph m, nângải ế ẫn cấp dưới ải ẩu về các đơn hàng sảncao ch t lất lượng ượng ng s n ph m, áp ng th hi u c a ngải ẩu về các đơn hàng sản đ ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ị ế ủ trưởng, người ường mầm i tiêu dùng

- Công ty ã t ng bđ ừng mở rộng ướng dẫn cấp dưới.c kh c ph c ắt : Căn cứu vào phiếu đo của từng người ghi trên phiếu để ụ đượng c cách l m vi c quan liêu,ào ệgây phi n h ề dệt may ào đốc kinh doanh ớng dẫn cấp dưới.i v i khách h ng v c i ti n ào ào ải ế đượng c khâu giao d ch b oị ải

h nh ây l y u t quan tr ng giúp cho công ty m r ng nhi u m i quanào Đ ào ế ốc kinh doanh ọi mặt ởng, người ột thủ trưởng, người ề dệt may ốc kinh doanh

h l m n m i, t ó t ng doanh thu, t o ra nhi u vi c l m cho ngệ ào ăn ớng dẫn cấp dưới ừng mở rộng đ ăn ạch ề dệt may ệ ào ường mầm i laong

đột thủ trưởng, người

2.2 Nh ng m t h n ch ững thành tựu đạt được ặt hạn chế ạo: ếu

- Bên c nh nh ng m t ã ạch ữ , thanh niên trong đơn vị … ặt đ đạch đượng t c thì công ty v n còn có nh ngẫn cấp dưới ữ , thanh niên trong đơn vị …

h n ch trong quá trình ho t ạch ế ạch đột thủ trưởng, ngườing kinh doanh, công ty c n gi i quy t k pầm ải ế ị

th i nh m l m cho quá trình m r ng th trờng mầm 5 ào ởng, người ột thủ trưởng, người ị ường mầm ng xu t nh p kh u c a côngất lượng ật_công nghệ ẩu về các đơn hàng sản ủ trưởng, người

ty đạch ế t k t qu t t h n Nh ng m t h n ch hi n nay l :ải ốc kinh doanh ơ khí ữ , thanh niên trong đơn vị … ặt ạch ế ệ ào

- M u m t c a công ty ch a a d ng, ph n l n nh ng m u m t hi nẫn cấp dưới ốc kinh doanh ủ trưởng, người ư đ ạch ầm ớng dẫn cấp dưới ữ , thanh niên trong đơn vị … ẫn cấp dưới ốc kinh doanh ệnay l l m theo m u m t c a khách h ng ho c thi t k theo yêu c u c aào ào ẫn cấp dưới ốc kinh doanh ủ trưởng, người ào ặt ế ế ầm ủ trưởng, ngườikhách

- S lốc kinh doanh ượng ng tiêu th không n ụ ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức định trên các th trị ường mầm ng, có n m t ngăn ăn

r t cao nh ng có n m l i gi m xu ng r t th p, lý do l s lất lượng ư ăn ạch ải ốc kinh doanh ất lượng ất lượng ào ốc kinh doanh ượng ng tiêu thụ

ph thu c v o ụ ột thủ trưởng, người ào đơ khí đặt ào n t h ng c a khách h ng.ủ trưởng, người ào

- Công nhân m i tuy n tay ngh y u, ý th c k lu t ch a t t H nớng dẫn cấp dưới ểm ề dệt may ế ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ỷ và Giám ật_công nghệ ư ốc kinh doanh ơ khí

n a công ty l i ch a có k ho ch c th nh m ữ , thanh niên trong đơn vị … ạch ư ế ạch ụ ểm 5 đào ạcho t o nên đột thủ trưởng, ngườii ng côngũng như kết quả hoạt động , sảnnhân viên có đầm đủ trưởng, ngườiy kinh nghi m trong nghiên c u th trệ ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ị ường mầm ng

- Trong ch ỉ đạo phòng chính trị và đạcho s n xu t vi c chu n b còn ch a ải ất lượng ệ ẩu về các đơn hàng sản ị ư đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng b , công tácột thủ trưởng, người

đ ề dệt may đột thủ trưởng, người ế ạch ư ất lượng ề dệt may ởng, người ốc kinh doanh ất lượng đị

m c v qu n lý v t t ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ào ải ật_công nghệ ư

- Phân xưởng, ngườing v t ch c s n xu t ch a nghiên c u k t i li u kào ổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ải ất lượng ư ức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản ào ệ ỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sảnthu t, còn xem nh nh ng òi h i v ch t lật_công nghệ ẹn nhiều tiềm năng trong thời gian tới ữ , thanh niên trong đơn vị … đ ỏi hàng năm của Công ty ề dệt may ất lượng ượng ng s n ph m v th i gianải ẩu về các đơn hàng sản ào ờng mầm giao h ng c a h p ào ủ trưởng, người ợng đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thànhng, thi u s ph i h p gi a các phòng ban, ch a tíchế ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ốc kinh doanh ợng ữ , thanh niên trong đơn vị … ư

c c tri n khai s n xu t nhanh trong khi có tác nghi p, ực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và ểm ải ất lượng ệ đểm tình tr ng "nạch ướng dẫn cấp dưới.c

đế ớng dẫn cấp dưới ải ởng, người ột thủ trưởng, người ốc kinh doanh đơ khí đặt ào