Phong thái lãnh đạo tạo cảm hứng cho nhân viên pdf

Những người khác thấy được sự vừa vặn và cảm thấy thoải mái với phong thái lãnh đạo đó.. nói về những nhà lãnh đạo biết cách tạo nguồn cảm hứng: họ có một phong thái lãnh đạo mạnh mẽ.. Đ

Phong thái lãnh đạo tạo cảm hứng cho nhân viên Một nhà lãnh đạo có phong thái và uy quyền giống như mặc một bộ vét may đẹp Những người khác thấy được sự vừa vặn và cảm thấy thoải mái với phong thái lãnh đạo đó

Vào những thời điểm khủng hoảng, mọi người thường tìm kiếm những nhà lãnh đạo biết cách truyền cảm hứng Nhận định xem điều gì tạo nên nguồn cảm hứng đó mang tính chủ quan, nhưng có một yếu tố chung khi

nói về những nhà lãnh đạo biết cách tạo nguồn cảm hứng: họ có một phong thái lãnh đạo mạnh mẽ

Nhắc tới phong thái, tôi muốn nói tới thứ "quyền lực tích luỹ qua thời gian" Đó là, mọi người tuân theo sự lãnh đạo của ai đó bởi những thành công của họ đã được minh chứng, uy tín của họ phụ thuộc vào những gì

họ đã làm được

Mỗi nhà lãnh đạo cần khao khát thể hiện phong thái của mình để tạo ra nguồn cảm hứng Sau đây là một vài gợi ý chính để doanh nhân có được phong thái lãnh đạo thật sự

Thấu hiểu bản chất

Các nhà lãnh đạo hay nói về những chiến lược lớn lao cao đẹp có vẻ như

có phong thái nhưng thứ họ thực sự có chỉ là một "chiếc lưỡi bằng bạc" Nếu bạn mong muốn tạo ra nguồn cảm hứng, bạn cần một vốn hiểu biết sâu sắc về tình huống thực tế Các thông điệp dẫn dắt nhân viên hướng tới những mục đích lớn cần phải đi kèm với một quy trình và các thông tin giúp hỗ trợ việc đạt được những mục tiêu đó Nếu không, đó chỉ là

lối nói khoa trương rỗng tuếch Các nhà lãnh đạo có phong thái đó biết

đó là nhiệm vụ của họ

Giảm bớt mệnh lệnh

Một nhà lãnh đạo có phong thái và uy quyền giống như mặc một bộ vét may đẹp Những người khác thấy được sự vừa vặn và cảm thấy thoải mái với phong thái lãnh đạo đó Một nhà lãnh đạo không biết cách giảm bớt uy quyền là người sẽ phải chiến đấu để tạo ra sự tuân lệnh của cấp dưới Quyền lực xuất phát từ khả năng tự nhận thức mạnh mẽ; các nhà lãnh đạo có phong thái luôn tự tin khi ra lệnh bởi họ biết khả năng có thể đạt được điều gì bằng chính bản thân và thông qua người khác

Hãy trở nên khiêm tốn

Luôn tỏ rõ uy quyền không có nghĩa là bỏ qua những thiếu sót cá nhân Những nhà lãnh đạo tốt là những người luôn biết được thiếu sót của mình Sự khiêm tốn ảnh hưởng đến cảm hứng theo một cách rất trực tiếp: người lãnh đạo biết rằng anh ta chỉ thành công nếu có sự giúp đỡ của những người khác Một nhà lãnh đạo khiêm tốn lôi kéo mọi người

về phía mình không phải bởi anh ta đã có tất cả câu trả lời, mà bởi anh ta nhận ra rằng những người khác cũng có câu trả lời tốt không kém

Mang lại niềm hy vọng

Khi mọi người tìm kiếm nguồn cảm hứng, họ thường tìm kiếm niềm hy vọng Các nhà lãnh đạo cần phải trao cho họ niềm hy vọng đó, rằng nếu chúng ta làm những gì nhà lãnh đạo yêu cầu, chúng ta sẽ thành công Đồng thời, hy vọng cần phải được củng cố với khả năng hiện thực hoá:

sử dụng những nguồn lực hợp lí bởi những người hợp lý vào thời điểm hợp lý Công việc của một nhà lãnh đạo chính là cân bằng cả hai vế của phương trình bằng cách cung cấp cho nhân viên những gì họ cần khi họ cần đến

Hãy để tôi nêu ra sự khác biệt giữa phong thái và sức thu hút Sức thu hút là điều mà mỗi nhà lãnh đạo luôn hướng tới; theo đó mọi người thấy được sự phản chiếu của chính họ trong ánh hào quang của nhà lãnh đạo

có sức hút và do đó sẵn sàng tuân theo người đó Cấp dưới đang đi theo mục tiêu của họ, nếu lãnh đạo cũng như vậy Sức thu hút góp phần củng

cố phong thái lãnh đạo nhưng không nhất thiết là phong thái

Phong thái, như đã nói đến, là quyền lực tích lũy được cùng với những thành công theo thời gian Đối với những nhà lãnh đạo biết tạo ra cảm hứng, phong thái vượt qua cả hình ảnh và ngôn từ, đó không đơn giản là mục tiêu mà còn là hành động Các nhà lãnh đạo với một phong thái hiệu quả là những người biết sử dụng uy quyền của mình để tạo ra những điều tốt đẹp cho công ty

Quế Lâm (Theo Vnr500)