Tại sao các công ty cần có tổ chức quy mô? pot

Nhiều nhân viên rời bỏ những tập đoàn lớn vì những lý do như không hoàn thành nhiệm vụ, gây rối loạn trong công ty hay bị sa thải vì những lý do khác.. Như nhiều độc giả trên blog của ch

Tại sao các công ty cần có tổ chức quy mô?

Công ty sẽ không thể phát triển tốt nếu các cấp cơ cấu không

hoạt động đúng mức

"Tạm biệt những tổ chức có cung cách làm việc thiếu chuyên

nghiệp" Đó là những lời mở đầu trong chương nhất của cuốn

sách "Free Agent Nation" của tác giả Daniel Pink xuất bản năm

2007 Trong cuốn sách này, Pink dành nhiều trang viết về việc

quan sát sự gia tăng số lượng người chọn Mỹ là nơi làm việc như

những nhà thầu độc lập, thời vụ, hay nhảy từ dự án này tới dự án

khác

Nhiều nhân viên rời bỏ những tập đoàn lớn vì những lý do như

không hoàn thành nhiệm vụ, gây rối loạn trong công ty hay bị sa

thải vì những lý do khác Như nhiều độc giả trên blog của chúng

tôi thừa nhận rằng họ nhìn ra việc rối loạn công ty là điều không

thể tránh khỏi

Trong thời đại công nghiệp hóa hiện đại hóa ngày nay, nhiều

công ty tập trung vào khả năng có thể giảm thiểu mọi chi phí

Chính việc này đã khiến họ đốt cháy nhiều hoạt động của công ty

mình và hạn chế sự sáng tạo của nhân viên Họ không chỉ hạn

chế khả năng sáng tạo của các nhân viên mà còn hạn chế chính

khả năng của họ

Chúng tôi đã thống kê được rằng chỉ có 20% các nhân viên ngày

nay thực sự đam mê với công việc của họ và xác định được mình

làm việc vì niềm yêu thích chứ không phải chỉ quan tâm đến việc

được trả lương bao nhiêu Và hầu hết số này có mong đợi được

làm việc ở những tập đoàn lớn Rồi chẳng bao lâu nữa các công

ty sẽ chứa đầy những nhân viên nhút nhát không thể làm việc

độc lập, những lãnh đạo quan liêu, những kẻ chỉ biết mong đến

giờ tan sở và những gã bảo thủ bất tài

Các công ty sẽ đổ vỡ dưới tay những nhân viên này bởi sự kém

linh hoạt của họ với những thay đổi bên ngoài, và những nhân tài

thực sự sẽ chạy theo tiếng gọi của những kẻ 'săn đầu người'

Chúng tôi tin những công ty lớn sẽ phải thay đổi bằng cách tập

trung vào những chương trình đào tạo nhân lực, cách tân

phương thức kinh doanh, sản xuất để tồn tại vững mạnh được

Và chúng tôi tin những tập đoàn này sẽ trở thành những thỏi nam

châm có sức hút không thể cưỡng lại được đối với các nhân tài

bốn phương Cùng với đó là tốc độ tăng trưởng ngày một cải

thiện

Chúng tôi cũng nghĩ có ít nhất hai lý do chính để các công ty lớn,

tập đoàn thực hiện điều này Thứ nhất, các công ty sẽ đánh thức

vốn kiến thức của nhân viên, ở mọi cấp độ Và họ sẽ trở thành tài

sản vô giá của công ty Tổ chức mới sẽ được xây dựng trên đội

ngũ nền tảng là những nhân tài thực thụ, được mài giũa không

ngừng Và áp lực phấn đấu trong công ty cũng phải rất đáng kể

để thôi thúc những nhân viên này liên tục vươn lên Những người

tài thường ẩn chứa trong mình sự hiếu thắng Điều quan trọng là

phải biết 'đánh' vào điểm này của họ

Một lẽ dĩ nhiên để các công ty có thể tồn tại là phải có nhân tài

Nhưng tại sao các nhân tài thường chỉ tập trung nhiều ở các tập

đoàn lớn?

Lý do thứ hai mà chúng tôi đưa ra là chúng tôi tin những tập đoàn

có quy mô lớn sẽ vẫn giữ phong cách làm việc chuyên nghiệp bởi

lẽ chỉ có sự chuyên nghiệp mới giúp nhân viên có cơ hội phát

triển kĩ năng tốt hơn về lâu về dài và có những mối quan hệ dựa

trên niềm tin tưởng từ đối tác, khách hàng

Với mong muốn có một hình ảnh tốt về công ty, nhiều công ty đã

quyết định sẽ tạo ra cơ sở đúng đắn để xây dựng các mối quan

hệ như thế thông qua một mạng lưới đối tác toàn cầu đa dạng

Bạn có đồng ý với những điều chúng tôi vừa nói?

Tổ chức công ty là việc bố trí, sắp xếp mọi người trong công ty

vào những vai trò, những công việc cụ thể Nói cách khác, tổ

chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia

cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ

chung Công ty sẽ không thực hiện có hiệu quả các chức năng

của mình nếu các cấp cơ cấu không được thiết lập một cách

đúng mức để hỗ trợ cho hoạt động của công ty