1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Làm chủ tài chính doanh nghiêp! pptx

5 185 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 5
Dung lượng 95,64 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Tình hình tài chính doanh nghiệp lành mạnh là một trong những điều kiện tiên quyết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu quả cao.. Để d

Trang 1

Làm chủ tài chính doanh nghiêp!

Tình hình tài chính doanh nghiệp lành mạnh là một trong những

điều kiện tiên quyết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu quả cao Sự lành

mạnh đó có được hay không phụ thuộc phần lớn vào khả năng

quản trị tài chính của doanh nghiệp

Để doanh nghiệp của bạn hoạt động thành công, bạn cần phải

lập kế hoạch tài chính để kiểm tra vào theo dõi những hoạt động

tài chính trong tháng

Dưới đây là 8 gợi ý, giúp bạn làm chủ được nguồn tài chính của

doanh nghiệp mình

Trang 2

1 Xem lại kế hoạch hàng tháng: Bạn hãy bỏ thời gian để chuẩn

bị cho một bản kế hoạch tài chính tốt nhất bằng cách ngồi xem lại

những kế hoạch tài chính hàng tháng Gạch ra giấy những lãi lỗ

từ những dự án của tháng trước, tìm ra những lỗ hổng tài chính

nếu có để rút kinh nghiệm và cố gắng bù lấp vào tháng sau

2 Lập kế hoạch tài chính: Ước lượng thu nhập và chi phí dự án

của doanh nghiệp trong tháng Nếu cần, bạn có thể sử dụng

những phần mềm kế toán hoặc yêu cầu kế toán tính giúp

3 Lợi nhuận giảm, không thể bù: Bạn sẽ phải so sánh, thẩm định

mức lợi nhuận thấp hay cao của từng dự án để quyết định nên

đầu tư vào dự án nào trong tháng đó Đừng lựa chọn dự án quá

nhỏ, đem lại lợi nhuận thấp so với các tháng khác

Trang 3

4 Cân đối tài chính: Nếu thu nhập thấp hơn chi phí, hãy tăng hiệu

quả bán hàng, bắt tay vào chiến lược marketing và tăng tốc toàn

bộ hoạt động của doanh nghiệp Nếu tổng chi phí quá lớn, hãy

tìm cách cắt giảm

5 Xem xét trước khi sử dụng nguồn tài chính: Khi phải quyết định

bất cứ chi phí nào, bao gồm chi phí marketing và chi phí cho các

hoạt động kinh doanh, hãy thử đánh giá xem bạn có thể thu lại

được vốn đầu tư không và thu lại trong bao lâu? Bạn đừng nghĩ

sẽ tăng thu nhập bằng cách đẩy chi phí sang tháng sau, quý sau,

hay năm sau

6 Đừng ngại cho thuê tài chính: Các nhà hàng, đại lý phân phối

Trang 4

không bao giờ hoạt động kinh doanh nếu không có nhân viên

Hầu hết các doanh nghiệp có thể kiếm thêm lợi nhuận từ việc cho

thuê hay thỏa thuận hợp tác Nếu là một doạnh nghiệp kinh

doanh phần mềm, bạn có thể sẽ có thêm dịch vụ cho thuê phần

mềm nữa đấy

7 Tự trả lương cho bạn: Nếu doanh nghiệp là của bạn, hãy tự

nhận cho mình một mức lương cơ bản hàng tháng Mỗi tháng,

bạn hãy đặt ra mục tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp Khi thu

nhập của doanh nghiệp không đạt chỉ tiêu, bạn sẽ có một khoản

để bù vào Nhớ viết hóa đơn hàng tháng cho những khoản bù đó,

bạn sẽ thấy sẽ không cảm thấy stress mỗi khi nhìn vào bảng cân

đối tài chính của doanh nghiệp hàng tháng, hay hàng quý

Trang 5

8 Là lợi nhuận chứ không phải thu nhập: việc bạn đã mang về

cho doanh nghiệp của mình bao nhiêu tiền một tháng sẽ không

còn là vấn đề nếu chi phí bạn bỏ ra là tương đương hoặc cao

hơn Rất nhiều doanh nghiệp, dù có thu nhập rất cao nhưng vẫn

phá sản bởi những lý do thế này

Hãy để ý!

Ngày đăng: 05/07/2014, 21:20

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w