Đề tài : "Những người giàu nhất thế giới" pdf

GV hướng dẫn: Lê Thị Kim OanhPhân tích nguyên tắc phân quyền và nghệ thuật phân quyền trong một doanh nghiệp... Khái niệm :– Phân quyền làviệc giao phó quyền hạn và trách nhiệm trong bộ

Những người giàu nhất

thế giới

VỊ TRÍ SỐ 1

 Ông trùm viễn thông Carlos

Slim của Mexico đã vượt hai

tỷ phú người Mỹ Bill Gates

và Warren Buffett để đứng

đầu danh sách những người

giàu nhất hành tinh hiện

nay, do tạp chí Forbes xếp

hạng.

Đây là năm thứ ba liên tiếp,

người ta chứng kiến “sao đổi

ngôi” ở vị trí tỷ phú số 1 thế

giới.

NỮ DOANH NHÂN

 Đa phần trong số 10 phụ

nữ giàu nhất thế giới được

thừa kế từ các gia tộc giàu

có, nhưng nhiều người

GV hướng dẫn: Lê Thị Kim Oanh

Phân tích nguyên tắc phân quyền và nghệ thuật phân quyền trong một doanh nghiệp

Trường Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội

Ví dụ

Nguy ên tắc

Nội Dung

Phân quyền

?

phân quyền

nghệ thuật phân quyền

VÍ DỤ:

Khái niệm :

– Phân quyền làviệc giao phó quyền hạn và trách nhiệm

trong bộ máy quản trị.

– Phân quyền là xu hướng phân tán quyền ra quyết định

cho những cấp quản trị thấp hơn trong hệ thống thứ bậc.

– Phân quyền là hiện tượng tất yếu khi tổ chức đạt tới quy

mô và trình độ phát triển nhất định làm cho một người(hay một cấp quản trị) không thể đảm đương được mọi công việc quản trị.

PHÂN QUYỀN LÀ GÌ?

11

Khó hình thành sức mạnh tổng hợp, dễ dẫn đến chủ nghĩa phản vị.

B

Ý NGHĨA

It phải đối mặt với

những việc khẩn

và quan trọng

Tăng lợi nhuận

Tăng hiệu quả

Kích thích sự đóng

góp của thành viên

C

Gắn chặt giữ quyền lợi nghĩa vụ

Người Việt Nam đầu tiên trở thành

TGĐ tập đoàn IBM

•

Ngày 2/6/2008, Tập đoàn IBM thông báo

đã quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn

Việt Hoàng vào vị trí Tổng Giám Đốc

Công ty IBM Việt Nam Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày 2/6/2008

Thuật phân thân

“Hãy để nhân viên suy

nghĩ cùng bạn”

Phải sẵn sàng chia sẻ trách nhiệm,

Quyền hạn đối với cấp dưới

Thể hiện sự tin tường đối với cấp dưới

.

3

Đủ rộng rãi để người được giao

Thể hiện sự tin tưởng đối với cấp

dưới

Phân quyền cho nhân viên

phải thật rõ ràng cụ thể,

tin tưởng vào người được

giao, lùi lại phía sau Giao

quyền tự quyết cho nhân

viên, phát huy hiệu quả

nhất chất xám của họ

Phải sẵn sàng chia sẻ trách nhiệm và

quyền hạn, giúp đỡ cấp dưới

Cấp trên luôn là nguời đi

trước có kinh nghiệm, là

bậc thầy trong kinh

doanh chia sẻ công việc

cho nhân viên để hoàn

CÂU HỎI THẢO LUẬN.

Công ty A là một công ty có sức ảnh hưởng

mạnh,biết rõ tình hình về B Khi B gặp khủng hoảng lớn về tài chính, không có hướng giải

quyết, đứng trước nguy cơ phá sản Công ty A

doanh cùng lĩnh vực).

Công ty A bổ nhiệm ông Hoàng làm tổng giám

đốc cồng ty B Ông Hoàng phân quyền hạn cho nhân viên theo cách nào để công ty B hoạt động

có hiệu quả nhất?

đi cho công ty.

Ôn định tinh thần cho nhân viên, thỏa thuận

công ăn việc làm để nhân viên có môi trường làm

Trong thời gian ngắn ,nhanh chóng đưa công

ty B trở lại “guồng máy” kinh doanh Đồng thời tìm hiểu nguồn lực sẵn có - những nhân viên có năng lực,có tài và được tín nhiệm đưa vào

phòng ban chủ chốt.Có thể bỏ đi những phòng không cần thiết.”Chọn đúng người,giao đúng

Trong điều hành doanh nghiệp, các nhà quản lí thường xuyên phải đối đầu với

những vấn đề phát sinh, những việc xảy

ra ngoài ý muốn Và mỗi nhà quản lí phải luôn có một “cái đầu” sáng suốt, vạch ra cho mình những kế hoạch rõ ràng và sử dụng những kiến thức, kinh nghiệm và

con mát nhạy bén dể nhìn người,nắm bắt công viẹc Từ đó biết phân việc phân

quyền và nắm bắt thời cuộc.