Ba bước để đổi mới các ngành nghề đang gặp khó khăn ppt

Ba bước để đổi mới các ngành nghề đang gặp khó khăn Cải cách là quá trình vô cùng khó khăn khi không có thời gian.. Phần lớn các tổ chức đều cảm thấy bí bách về kinh tế trong thời gian

Ba bước để đổi mới các ngành nghề đang gặp khó khăn

Cải cách là quá trình vô cùng khó khăn khi không có thời gian

Bạn phải làm gì khi quỹ thời gian có ít, trong khi ngành kinh

doanh của bạn lại đang đứng trước vấn đề sống còn?

Từ sự khó khăn của ngành báo giấy Giám đốc điều hành một toà

báo hỏi tôi câu hỏi tương tự nhân cuộc trao đổi hồi đầu tháng

9/2008 Phần lớn các tổ chức đều cảm thấy bí bách về kinh tế

trong thời gian gần đây, song ít có ngành nào gặp nhiều khó khăn

như ngành phát hành báo giấy

Số lượng ấn phẩm phát hành liên tục trượt dốc Các nhà quảng

cáo ồ ạt chuyển sang mạng Internet - địa hạt mà báo giấy ngày

càng lép vế trước Google, Yahoo! và vô số các đối thủ khác

Các công ty trong ngành báo giấy đang loay hoay thử nghiệm

những cách thức mới nhằm mở rộng hình thức thông tin, song

chưa thể bù đắp kịp thời và đầy đủ cho những thua lỗ trong lĩnh

vực kinh doanh chính

Hầu hết các giám đốc toà báo mà tôi có dịp trò chuyện đều thừa

nhận rằng họ buộc phải đổi mới để giữ gìn uy tín Họ biết rằng

nếu không cải cách thì ít có hy vọng duy trì vai trò xứng đáng

Tuy nhiên, việc thay đổi cách thức hoạt động và kiên trì cải cách

trở nên cực kỳ khó khăn trước sức ép phải chấm dứt tình trạng

thua lỗ trong lĩnh vực kinh doanh chính

Đó là thách thức nan giải Nó cảnh báo cho các công ty khác, dù

không lâm vào tình cảnh bi đát như các công ty báo giấy, về tầm

quan trọng của việc lựa chọn thời điểm cải cách

Cải cách phải được bắt đầu ngay từ lúc công ty có đủ thời gian

và tiềm lực cho phép tiến trình cải cách đạt được tốc độ bứt phá

Nếu ngành báo giấy đẩy mạnh cải cách từ giữa những năm 90,

thì có lẽ hôm nay chúng ta đang bàn luận về một chủ đề hoàn

toàn khác

Tất nhiên, nói cho người khác về việc họ nên làm từ cách đây

hàng chục năm chẳng mang lại lợi ích gì Vì thế tôi đã khuyên vị

giám đốc kể trên một số điều sau:

Thứ nhất, hãy giảm chi phí kiểm nghiệm các ý tưởng

Chương 8 trong cuốn sách mà chúng tôi vừa ấn hành, “The

innovator’s guide to growth”, đã khuyên các công ty nên “đầu tư ít

để biết được nhiều điều” về các ý tưởng quan trọng Khi các

nguồn lực càng khan hiếm, bạn càng phải phát huy sáng tạo

trong việc kiểm nghiệm những ý tưởng có tính then chốt

Điều may mắn là giờ đây, việc phát triển và kiểm nghiệm các ý

tưởng đã trở nên nhanh chóng và tiết kiệm hơn bao giờ hết Điều

đó là nhờ các phương pháp kiểm nghiệm như tổ chức thảo luận

chuyên viên, mô phỏng mô hình giải pháp tiết kiệm và thuê công

ty ngoài đánh giá về các sản phẩm thử nghiệm

Thứ hai, tranh thủ có sáng tạo các nguồn lực bên ngoài

Thiếu tiềm lực tài chính sẽ khiến cải cách gặp khó khăn, song

thiếu nhân lực để triển khai các ý tưởng sẽ đưa cải cách vào ngõ

cụt Các công ty có nguồn lực hạn chế cần phải sáng tạo trong

việc tìm kiếm các trợ thủ hỗ trợ cho những nỗ lực cải cách

Các công ty phát hành báo giấy có thể xem xét khả năng dựa vào

độc giả hoặc các thành viên gia đình, thậm chí là số nhân viên đã

nghỉ hưu để thúc đẩy triển khai các ý tưởng Thay vì tự sáng tạo

mọi hình thức kinh doanh mới, các công ty phát hành báo giấy có

thể tiếp thu ý tưởng mà các công ty khác đã khởi xướng, cũng

giống như việc các công ty đã học hỏi ý tưởng của công ty kinh

doanh bất động sản Zillow

Thứ ba, hãy dũng cảm thu hẹp danh mục cải cách

Phần lớn các công ty kêu ca là không có nguồn lực thì thực sự lại

có nguồn lực rất dồi dào, nhưng chúng lại bị sử dụng sai mục

đích

Khi thời gian eo hẹp, các công ty không được phép nhân nhượng

trước việc cải cách tràn lan mà phải cho dừng ngay những ý

tưởng ít hứa hẹn nhất để có thể tập trung thực sự cho những ý

tưởng có nhiều triển vọng nhất Kể cả việc đó có dẫn tới nguy cơ

sớm làm thui chột một ý tưởng lớn thì chấp nhận hy sinh một ý

tưởng đơn lẻ vẫn còn hơn là hy sinh cả một chương trình cải

cách chỉ vì không đạt được tiến triển

Theo tôi, điều không may là những nhân tố tiêu cực sẽ tiếp tục

ảnh hưởng tới ngành báo giấy trong thời gian tới

Các công ty đã đẩy mạnh cải cách sẽ trở thành những công ty

cạnh tranh có thể tồn tại và vượt qua thời kỳ khó khăn hiện nay

Các công ty không tiến hành cải cách sẽ có lợi nhuận cận biên

khá hơn trong vòng 12 - 18 tháng tới, song sẽ mất khả năng cạnh

tranh dài hạn