Kế hoạch tài chính đừng làm cho có pdf

Tuy nhiên, theo một cuộc thăm dò vào năm 2002 của Công ty Kiểm toán Arthur Anderson Mỹ, có đến 99% doanh nghiệp lập kế hoạch tài chính, nhưng phần lớn trong số đó chỉ xem việc này như m

Kế hoạch tài chính đừng

làm cho có

Những kế hoạch kinh doanh hoành tráng chẳng có ý nghĩa gì nếu chúng không đi cùng kế hoạch tài chính hiệu quả và khôn ngoan

Lên kế hoạch tài chính là công việc rất quan trọng đối với mỗi công ty Nó ảnh hưởng đến tất cả các hoạt động, từ thu hút vốn đầu tư đến việc duy trì và mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp

Vì thế, theo các chuyên gia, không doanh nghiệp nào có thể tồn tại và phát triển tốt nếu không có một kế hoạch tài chính rõ ràng

và chi tiết

Tuy nhiên, theo một cuộc thăm dò vào năm 2002 của Công ty Kiểm toán Arthur Anderson (Mỹ), có đến 99% ( doanh nghiệp lập

kế hoạch tài chính, nhưng phần lớn trong số đó chỉ xem việc này như một cái mốt Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là

các doanh nghiệp nhỏ, hoạt động mà không cần đến kế hoạch tài chính

Ở việt Nam, tình hình cũng diễn ra tương tự khi nhiều doanh

nghiệp vẫn chưa làm tới nơi tới chốn công đoạn then chốt này Thông thường doanh nghiệp chỉ chuẩn bị kế hoạch tài chỉnh khi muốn huy động vốn, vay tiền hoặc đóng thuế Và đó là những kế hoạch mang tính đối phó hơn là mang tính chiến lược

Lo xa để khỏi buồn gần

Thực tế đã chứng minh, không có kế hoạch tài chính hoặc lập kế hoạch tài chính theo kiểu lấy lệ có thể đem lại cho doanh nghiệp nhiều nguy cơ Không có kế hoạch, doanh nghiệp sẽ hoạt động trong bối cảnh mù mờ về mục tiêu tài chính, dễ dẫn đến mất kiểm soát và dễ gặp bất trắc Một số bất trắc có thể đẩy doanh nghiệp đến chỗ phá sản Do đó, bà Đào Phượng Thúy, Giám đốc Điều hành Công ty Tư vấn Tài chính và Thương mại (PTI), cho rằng, thay vì phải lo đối đầu với những khó khăn liên tục xảy ra, doanh

nghiệp nên chuyển hướng sang tiên đoán chúng thông qua việc lập kế hoạch tài chính để kiểm soát được chi tiêu, ngăn ngừa tình trạng túng quẫn Một kế hoạch tài chính hiệu quả không những giúp doanh nghiệp dễ dàng trong quản lý mà còn đảm bảo doanh nghiệp có thể thực hiện những mục tiêu đề ra

Lập như thế nào?

Nhiều chuyên gia tài chính đã so sánh sự

phức tạp của việc lên kế hoạch tài chính với

khoa chiêm tinh học: chỉ dựa vào một số điều

kiện mà phải dự báo cả một tương lai vô

hình phía trước Có phải vì thế mà nhiều

doanh nghiệp vừa và nhỏ cố tình lờ đi công

việc này?

Kế hoạch tài chính đầy đủ cũng giống như

một báo cáo tài chính, nghĩa là doanh nghiệp

phải có trong tay nhiều dữ liệu Cụ thể là

Không có kế hoạch, doanh nghiệp sẽ hoạt động trong bối cảnh mù mờ về mục tiêu tài chính, dễ dẫn đến mất kiểm soát và dễ gặp bất trắc

những số liệu tài chính quá khứ (bao gồm cả sản lượng, năng suất…); các số liệu về kế hoạch kinh doanh của tương lai; những

hệ thống chỉ tiêu định mức Doanh nghiệp cũng phải có cái nhìn bao quát về lĩnh vực đang hoạt động để so sánh, đối chiếu và định vị mình so với các doanh nghiệp cùng ngành, nhằm đảm bảo tính chính xác, chi tiết và thực tế của kế hoạch tài chính

Kế hoạch tài chính thường được chia thành 2 loại: kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn Cách thực hiện 2 loại kế hoạch này tuy

có một số khác biệt nhưng đều dựa trên yếu tố quan trọng nhất là xác định được thu nhập và các khoản chi của công ty Do đó, theo ông Nguyễn Đức Trung, giảng viên Học viện Ngân hàng, lập

kế hoạch tài chính đòi hỏi tính chuyên môn cao và trải qua nhiều công đoạn

Kế hoạch tài chính ngắn hạn

Kế hoạch tài chính ngắn hạn thường được lập theo từng tháng hoặc từng quý Cụ thể, doanh nghiệp sẽ phải thực hiện các công

việc như dự đoán nhu cầu tiền mặt, nhu cầu vốn và tính toán lãi

lỗ

 Dự đoán nhu cầu tiền mặt

Nhu cầu tiền mặt được tính toán trên cơ sở xem xét lượng tiền phản ánh từ hoạt động kinh doanh đơn thuần (doanh thu), các chi phí (như mua sắm trang thiết bi, nguyên vật liệu, lương, thuế )

và nguồn tiền từ vốn góp, đầu tư bên ngoài Trong quá trình này, doanh nghiệp cần lưu ý đến những số liệu trong quá khứ như vòng quay vốn, vòng quay hàng tồn kho, chi phí nhập hàng…của năm trước, để có những ước tính, điều chỉnh phù hợp

Trên cơ sở số liệu đó, doanh nghiệp sẽ lập 3 loại báo cáo: dự kiến kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển dòng tiền và bảng cân đối kế toán Ngoài ra, theo ông Trung, mọi giao dịch đều có

độ trễ về thời gian từ lúc thành phẩm đến lúc thu tiền, nên doanh nghiệp phải có sự chuẩn bị để tránh tình trạng sử dụng tiền mà mình chưa có

 Dự đoán nhu cầu vốn

Sau khi đã dự tính các khoản doanh thu, chi phí hoạt động,

doanh nghiệp sẽ phải nhìn lạ

"hầu bao" của mình để xác định lượng vốn thừa (thiếu) và lập kế hoạch thu chi sao cho hợp lý nhất Song song đó, doanh nghiệp

sẽ phải lên phương án giải quyết vốn thiếu, tính toán chi phí lãi vay và lập kế hoạch trả nợ vay

 Tính toán lãi lỗ

Xác định được doanh thu, giá vốn, chi phí, doanh nghiệp dễ dàng tính ra lãi lỗ Vấn đề là làm sao để doanh nghiệp kiểm soát được lãi lỗ khi thị trường luôn biến động Chỉ có một cách là doanh

nghiệp phải thường xuyên theo dõi diễn biến thị trường để ứng phó kịp thời Cụ thể, doanh nghiệp phải xem kế hoạch tài chính của mình có sát với thực tế không? Kế hoạch ấy có bị tác động hay chịu ảnh hưởng bởi những nhân tố nào không? Làm sao kiểm soát được những nhân tố đó?

Kế hoạch tài chính dài hạn

Kế hoạch tài chính dài hạn là vấn đề mang tính chiến lược Khi lên kế hoạch tài chính dài hạn, doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau:

 Xác định các chỉ tiêu

Lập kế hoạch dài hạn trước hết là định ra các chỉ tiêu về tăng trưởng và lợi nhuận Doanh nghiệp cũng có thể tính toán các tỉ số nhằm đánh giá khả năng sinh lợi, khả năng chuyển hóa thành tiền mặt và khả năng thanh toán nợ Tuy nhiên, đa số doanh

nghiệp cho biết, họ khó dự đoán được những biến động sẻ xảy ra trong các năm tiếp theo Vì thế, theo các chuyên gia, khi lập kế hoạch tài chính dài hạn, doanh nghiệp không nên sớm đưa ra những chỉ tiêu vượt quá khả năng Thay vào đó, doanh nghiệp cần có những phân tích thường xuyên về thị trường, về đối thủ cạnh tranh, nguồn vốn, dòng tiền, chính sách giá, các biện pháp huy động và sử dụng vốn…Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần

so sánh tình hình tài chính của doanh nghiệp mình với các doanh nghiệp cùng ngành, phân tích điểm mạnh yếu, những cơ hội và thách thức để đưa ra chỉ tiêu hợp lý nhất

 Lưu tâm đến quản lý tiền mặt

Để luôn chủ động trong kế hoạch tài chính, doanh nghiệp phải tính toán xem lượng tiền mặt của mình có đáp ứng được các nhu cầu về chi phí, có cân bằng giữa thu và chi không Ngoài ra,

doanh nghiệp phải lưu ý một yếu tố quan trọng đã được nhắc đến nhiều lần trong việc quản lý tài chính, đó là phải quản lý chặt chẽ các khoản thu, hàng tồn kho, công nợ, thời hạn thanh toán