KINH TẾ VĨ MÔ - Chương 4 - TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP pptx

 DN là 1 tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm thực hiện các hoạt động kinh doanh..  Bản ch

TÀI CHÍNH

DOANH NGHIỆP

Chương 4

NỘI DUNG

1 Bản chất của TCDN

2 Vai trò của TCDN

3 Các nội dung chủ yếu của TCDN

3 Các nội dung chủ yếu của TCDN

1 BẢN CHẤT CỦA TCDN

 Doanh nghiệp là gì?

 DN là 1 tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ

sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm thực hiện các hoạt động kinh doanh

 DN là tổ chức kinh tế vị lợi.

 Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, DN

 Các quan hệ tài chính trong doanh nghiệp:

 Quan hệ giữa DN với Nhà nước

 Quan hệ giữa DN với thị trường

 Quan hệ trong nội bộ DN

1 BẢN CHẤT CỦA TCDN

 Bản chất của TCDN là hệ thống các quan hệ

kinh tế trong phân phối các nguồn tài chính của

DN, được thể hiện thông qua quá trình huy động và sử dụng quỹ tiền tệ DN nhằm mục đích sinh lợi.

1 BẢN CHẤT CỦA TCDN

2 VAI TRÒ CỦA TCDN

 Tổ chức huy động và phân phối sử dụng các nguồn lực tài chính có hiệu quả

 Tạo lập các đòn bẩy tài chính để kích thích điều

tiết các hoạt động kinh tế trong doanh nghiệp

 Kiểm tra đánh giá hiệu quả các hoạt động kinh

doanh của doanh nghiệp

3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TCDN

 Các quyết định của nhà quản trị tài chính doanh nghiệp?

 Quyết định đầu tư

 Quyết định tài trợ

 Các quyết định tài chính ngắn hạn

→ Nội dung cơ bản của quản lý tài chính doanh nghiệp là:

 Quản lý vốn

 Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

 Doanh thu và lợi nhuận

3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TCDN

3.1 QUẢN LÝ VỐN

 Vốn và tài sản khác nhau như thế nào?

 Tài sản: tồn tại dưới dạng hiện vật: cái, chiếc

 Vốn: biểu hiện bằng tiền của tài sản.

 Vốn trong doanh nghiệp được chia làm 2 loại:

 Vốn cố định

 Vốn lưu động

3.1.1 QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH

 Đặc điểm vốn cố định:

 Tham gia vào nhiều chu trình sản xuất kinh doanh, giá trị

được chuyển dần từng phần vào giá thành sản phẩm

 Được thu hồi dần từng phần tương ứng với phần hao

mòn và đến khi TSCĐ hết thời gian sử dụng thì vốn cố định mới hoàn thành 1 vòng luân chuyển

 Bảo toàn vốn cố định:

 Đánh giá lại TSCĐ một cách thường xuyên và chính xác

 Lựa chọn phương pháp khấu hao thích hợp

 Áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

cố định: tận dụng công suất máy móc thiết bị, thực hiện chế độ bảo dưỡng

3.1.1 QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH

 Một số phương pháp khấu hao

 Khấu hao tuyến tính (theo đường thẳng):

Ví dụ 1: DN A mua 1 TSCĐ có trị giá 245 triệu đồng, chi phí lắp đặt, chạy thử là 5 triệu TSCĐ này ước tính có thời gian sử dụng là 5 năm Hãy tính mức khấu hao hàng năm của TS đó, biết rằng DN đang áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng

3.1.1 QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH

→ Từ công thức Mk = NG/t , ta suy ra tỷ lệ khấu hao hàng năm theo phương pháp đường thẳng:

k = Mk / NG = 1/t

3.1.1 QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH

 Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần:

M kt = G đt × T k

• M kt : mức khấu hao TSCĐ năm thứ t

• G đt : giá trị TSCĐ đầu năm thứ t

• T k : tỷ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp số dư giảm dần

T k = k H s

3.1.1 QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH

Ví dụ 2: Lấy lại ví dụ 1 nhưng doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần.

3.1.1 QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH

Năm Mức khấu hao hàng năm Giá trị còn lại

3.1.1 QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH

 Phương pháp khấu hao theo tổng số

Ví dụ 3: Lấy lại ví dụ 1 nhưng doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo tổng số.

Năm Tỷ lệ khấu hao hàng năm Mức khấu hao hàng năm

3.1.1 QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH

 Đặc điểm vốn lưu động:

 Tham gia vào 1 chu kỳ sxkd, vốn chuyển 1 lần toàn bộ

vào giá thành sản phẩm mới được tạo ra

 Được thu hồi sau khi bán hàng, thu tiền về, và khi đó kết

thúc vòng tuần hoàn của vốn

3.1.2.QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG

→ Mô hình đặt hàng hiệu quả EOQ (Economic Odering Quantity)

• Chi phí lưu kho: chi phí quản lý, bốc xếp, cphí bảo hiểm

• Chi phí đặt hàng: chi phí vận chuyển, quản lý giao dịch (chi

phí này thường ổn định)

3.1.2 QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG

• Gọi Q: số lượng hàng đặt mỗi lần → dự trữ trung bình là

Q/2

• Gọi C: chi phí lưu kho tính cho mỗi đơn vị hàng hoá

→ Tổng chi phí lưu kho là: CQ/2

• Gọi S: số lượng hàng cần sử dụng cho một đơn vị thời gian

(1 năm, 1 quý, 1 tháng ) → số lần đặt hàng là: S/Q

• Gọi F: chi phí cho mỗi lần đặt hàng

→ Tổng chi phí đặt hàng là FS/Q

3.1.2 QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG

• Ta có: TC = CQ/2 + FS/Q

→ Q * = √ 2SF/C

Ví dụ: Công ty Nhật Huy chuyên mua bán máy tính xách tay Mỗi lần đặt hàng công ty tốn chi phí là 4.500.000 đồng/đơn hàng Chi phí lưu kho hàng năm là 1.700.000 đồng/sản phẩm/năm Công ty ước lượng nhu cầu hàng năm là 1.200 sản phẩm Xác định lượng đặt hàng tối ưu để đạt tổng chi phí tồn trữ là tối thiểu

3.1.2 QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG

 Quản lý tiền mặt

 Quản lý khoản phải thu

Quản lý khoản phải thu phải thực hiện 3 vấn đề căn bản: xây dựng chính sách bán chịu hợp lý, ra quyết định bán chịu, theo dõi các khoản phải thu nhằm đôn đốc thu hồi nợ đúng hạn, thu đủ

3.1.2 QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG

b Quyết định bán chịu

→ Dựa trên cơ sở đánh giá uy tín của khách hàng

Nguồn thông tin KH:

-Báo cáo tài chính

-Báo cáo xếp hạng tín

dụng

-Kiểm tra của NH

-Kiểm tra thương mại

khác

Đánh giá uy tín khách hàng

Có

uy tín? Có

Quyết định bán chịu

Không

Từ chối bán chịu

3.1.2 QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG

3.2 QUẢN LÝ NGUỒN VỐN

 Phân loại nguồn vốn tài trợ cho hoạt động của DN:

 Căn cứ vào phạm vi tài trợ:

• Nguồn vốn bên trong

• Nguồn vốn bên ngoài

 Căn cứ vào thời gian tài trợ:

• Nguồn vốn tài trợ ngắn hạn

• Nguồn vốn dài hạn

 Căn cứ vào tính chất sở hữu nguồn TC:

• Nguồn vốn chủ sở hữu DN:

– Vốn góp ban đầu – Nguồn vốn tài trợ từ lợi nhuận sau thuế – Nguồn vốn bổ sung bằng cách kết nạp thêm thành viên mới

• Nguồn vốn đi vay và chiếm dụng (nợ phải trả)

– Tín dụng ngân hàng – Tín dụng thương mại – Tín dụng thuê mua – Huy động bằng phát hành trái phiếu – Các nguồn vốn chiếm dụng hợp pháp khác

3.2 QUẢN LÝ NGUỒN VỐN

Chi phí sản xuất kinh doanh Giá thành sản phẩm

Là biểu hiện bằng tiền của

3.3 CPSXKD và giá thành sản phẩm

 Ý nghĩa của việc hạ thấp chi phí sản xuất kinh

doanh:

 Giúp DN có thêm nguồn vốn để mở rộng tái sản xuất

 Tạo điều kiện để DN hạ thấp giá bán

 Giảm được số lượng vốn lưu động chiếm dụng, thể hiện

việc tiết kiệm vốn cố định

3.3 CPSXKD và giá thành sản phẩm

 Phương hướng hạ thấp chi phí sxkd:

 Nâng cao năng suất lao động

 Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao

 Tận dụng công suất máy móc thiết bị

 Giảm bớt chi phí thiệt hại

 Tiết kiệm chi phí quản lý

3.3 CPSXKD và giá thành sản phẩm

3.4.DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN

 Doanh thu của DN là toàn bộ số tiền mà DN thu

được nhờ đầu tư, kinh doanh trong một thời kỳ nhất định

 Doanh thu của DN bao gồm:

 Doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ

 Doanh thu từ hoạt động tài chính

 Thu nhập khác

 Doanh thu của DN có ý nghĩa quan trọng:

 Có được doanh thu chứng tỏ hàng hoá, dịch vụ mà DN

sxkd được xã hội thừa nhận

 Có doanh thu giúp DN trang trải được các khoản chi phí

hoạt động, đảm bảo cho DN có thể tiếp tục tái sản xuất

mở rộng cũng như thực hiện các nghĩa vụ đối với Nhà nước

3.4 DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN

 Lợi nhuận của DN là số tiền chênh lệch giữa doanh thu và chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra để đạt

được doanh thu đó.

 Lợi nhuận của DN bao gồm:

 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh

 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính

 Lợi nhuận khác

3.4 DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN

 Lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng:

 Là đòn bẩy của DN, là chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả

HẾT CHƯƠNG 4!