thuyết trình chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần nước giải khát sài gòn tribeco iso 22000 2005

 Là công ty cổ phần, chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng nước giải k hát như Trà Xanh, Nước ngọt, Trà bí đao, Nước yến… GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY... - Nhân sự: sự kết hợp giữa các ch

CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC GIẢI

KHÁT SÀI GÒN – TRIBECO

ISO22000:2005

Mang đến giá trị dinh dưỡng từ thiên nhiên

Nhóm 19

Chủ tịch HĐQT : Bà Nguyễn Ngọc Mỹ Huệ Phó CT.HĐQT : Ông Nguyễn Duy Năng

Tổng Giám Đốc : Bà Võ Thị Phương Thảo Phó T Giám Đốc : Ông Trần Hiếu

Giám Đốc Nhà Máy : Ông Phạm Thiều Khang

Thư ký HĐQT : Bà Nguyễn Hồng Hạnh

Cổ đông lớn : Ông Trần Xuân Hoàng

BAN QUẢN TRỊ

 Là công ty cổ phần, chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng nước giải k hát như Trà Xanh, Nước ngọt, Trà bí đao, Nước yến…

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

 Cổ đông chính là tập đoàn Đài

Loan Uni-President, chiếm 70% cổ phần

 Cổ đông lớn thứ hai là công ty

Kinh Đô, chiếm 20% cổ phần.

 Các cổ đông nhỏ, chiếm 10% cổ

phần.

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

Tập đoàn kinh tế đa ngành, dẫn đầu

về thị trường nước giải khát tại

Việt Nam và Châu Á.

TẦM NHÌN

SỨ MỆNH

Hướng đến cộng đồng bằng những sản phẩm tuyệt vời có giá trị dinh

dưỡng từ thiên nhiên.

 Tháng 9/1994: 15 tỷ đồng

 Tháng 2/2001: 27 tỷ đồng

 Tháng 4/2001: 37 tỷ đồng

 Tháng 4/2006: 45 tỷ đồng

 Tháng 9/2007: 75 tỷ đồng

 Tháng 07/2009: 275 tỷ đồng

VỐN ĐIỀU LỆ

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH

DOANH

LỢI THẾ

 Có nền tảng vững chắc về tài chính và nhân sự.

- Tài chính: hai cổ đông lớn là những công ty hàng đầu

về thực phẩm tại Đài Loan và Việt Nam.

- Nhân sự: sự kết hợp giữa các chuyên gia hàng đầu Đài Loan và các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong ngành sản xuất kinh doanh nước giải khát tại Việt Nam

 Xây dựng thành công hệ thống phân phối từ bắc chí

nam Nhà máy sản xuất ở Hưng Yên, kho trung chuyển ở

Đà Nẵng, nhà máy sản xuất ở Bình Dương.

 Thị trường tiềm năng về nước giải khát không gas vô

cùng lớn.

KHÓ KHĂN

 Sự cạnh tranh khốc liệt trên thị

trường.

 Đang trong giai đoạn cải tổ bộ máy

tổ chức.

NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC

 Nghiên cứu thị hiếu của người tiêu dùng bằng cách cung cấp đa dạng các loại sản phẩm Kết quả cho thấy thị hiếu của người tiêu dùng hướng đến những sản phẩm có giá trị dinh dưỡng từ thiên nhiên

SẢN PHẨM

 Trà xanh và nước trái cây các loại

 Sữa đậu nành

 Nước yến

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CÔNG TY 2010-2020

 Thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách

hàng.

 Đẩy mạnh quảng cáo.

 Cải tạo và nâng cấp hệ thống phân

phối.

 Xây dựng kế hoạch sản xuất và kinh doanh hợp lý Chuẩn bị cho những

mùa cao điểm như mùa nắng nóng,

mùa tết.

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng

 Nghiên cứu thị hiếu của người tiêu dùng bằng cách

cung cấp đa dạng các loại sản phẩm Kết quả cho thấy thị hiếu của người tiêu hướng đến những sản phẩm có giá trị dinh dưỡng từ thiên nhiên Sản phẩm Trà Xanh và nước trái cây các loại rất được ưa chuộng Tuy nhiên,

mặt hàng này đang chịu sự cạnh tranh rất khốc liệt từ

các liên doanh và các công ty 100% vốn nước ngoài

mạnh Để khắc phục vấn đề này, chúng tôi đồng thời

tiến hành tìm hiểu về sản phẩm của các đối thủ như giá

cả, chất lượng, các chế độ khuyến mãi, hậu mãi, dịch vụ, cập nhật liên tục những biến đổi từ thị trường để không ngừng hoàn thiện sản phẩm của chúng tôi Mang sản

phẩm của chúng tôi đến gần nhất với thị hiếu của người tiêu dùng.

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng

 Cam kết về chất lượng:

Cam kết thực hiện tốt các quy định về an toàn thực phẩm, sử dụng các loại nguyên nhiên liệu, không sử dụng các chất tổng hợp nhân tạo.

Duy trì hệ thống ISO22000:2005

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo

 Cung cấp thêm cho khách hàng nhiều

thông tin về lợi ích của việc uống trà xanh mỗi ngày

 Mở rộng các kêng quảng bá: Báo chí,

truyền hình, tại các nơi công cộng….

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DO ANH

Đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo

 Cung cấp thêm cho khách hàng nhiều

thông tin về lợi ích của việc uống trà xanh mỗi ngày

 Mở rộng các kênh quảng bá: Báo chí,

truyền hình, tại các nơi công cộng….

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Nâng cấp và cải tạo hệ thống phân phối

 Xây dựng hệ thống phân phối trải dài từ Bắc đến Nam

 Xây dựng chế độ, khuyến mãi với các đại

lý, nhà cung ứng.

 Mở rộng mạng lưới tiếp thị viên rộng khắp

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Hoạch định kế hoạch sản xuất và kinh

doanh hợp lý

 Tùy theo từng mùa xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý.

 Phối hợp nhịp nhàng các bộ phận kinh

doanh, thu mua, sản xuất, đảm bảo chất lượng, nhằm đảm bảo cung cấp đủ mặt

hàng khi thị trường cần.

MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH

Đạt lợi nhuận/doanh thu:

 Năm 2012: 13%

 Năm 2014: 15%

 Năm 2016: 18%

 Năm 2018: 20%

 Năm 2020: 22%