Quan trọng nhất là đánh giá chính xác nhân viên pptx

người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết xây dựng và duy trì hệ thống đánh giá và phát triển nguồn nhân lực một cách bài bản và khoa học.. Và khi ấy, lợi ích đạt được không chỉ là một bộ má

Quan trọng nhất là đánh giá chính xác nhân viên

Một trong nhữnq tiêu chuẩn hàng đầu để đánh giá chất lượng môi

trường đầu tư là nguồn nhân lực Doanh nghiệp khônq thể tạo ra

sự đột phá nếu thiếu đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và trung

thực Làm thế nào quy hoạch nhân sự một cách hợp lý để có thể

tận dụng tối đa sức mạnh cộng hưởng của cả bộ máy

Trong một chương trình hội thảo do CLB Doanh Nhân Sài Gòn tổ

chức, ông Đoàn Sĩ Hiền - Chủ tịch HĐQT Học viện ứng dụng

marketing I.A.M đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quy

hoạch nhân sự Theo quan điểm của ông Hiền, mọi chiến lược

quy hoạch nhân sự đều phải bắt đầu từ nhân viên Hơn ai hết,

người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết xây dựng và duy trì hệ

thống đánh giá và phát triển nguồn nhân lực một cách bài bản và

khoa học Công việc này không hề đơn giản, nhưng nếu thực

hiện thành công thì người lãnh đạo sẽ có thể chọn đúng người để

giao đúng việc Và khi ấy, lợi ích đạt được không chỉ là một bộ

máu nhân sự hoạt động hiệu quả mà còn là sự hài lòng của nhân

viên cũng như tiết giảm được chi phí đào tạo cho doanh nghiệp

Theo các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, việc đánh giá năng

lực nhân viên sẽ là một trong những hoạt động không thể thiếu

của các doanh nghiệp nếu muốn phát triển nguồn nhân lực một

cách bền vững Dĩ nhiên, việc làm này phải được dựa trên những

chỉ tiêu cụ thể cho từng chức danh - vị trí do nhân viên đảm

nhiệm và phải được thực hiện định kỳ trên cơ sở đối thoại thẳng

thắn Sẽ là sai lầm khi tuyển dụng nhân viên mà giám đốc hay

trưởng phòng nhân sự lại không đưa ra được bảng mô tả công

việc Điều này không chỉ khiến ứng viên không thể hình dung hết

nhiệm vụ của mình khi được phỏng vấn mà còn khiến họ lúng

túng trong việc thực thi nếu được tuyển dụng Trong rất nhiều

trường hợp, người ta không sợ thiệt mà chỉ sợ không công bằng

Việc thưởng - phạt cần phải công minh và sự đánh giá năng lực

nhân viên cũng vậy Ngoài ra, khi bố trí nhân sự, người lãnh đạo

cũng cần cân nhắc về tính cách của từng nhân viên để có thể

phối hợp những người có cá tính khác nhau thành một đội mạnh

theo "quy luật bù trừ" và bổ sung cho nhau

Trong bối cảnh cạnh tranh trực diện ngày nay, có rất nhiều lý do

để nhân viên sẵn sàng dứt áo ra đi: không được thỏa mãn về

quyền lợi vật chất, không được sếp tôn trọng - chia sẻ, thiếu cơ

hội thăng tiến, không được đào tạo để nâng cao năng lực chuyên

môn, chính sách khen thưởng không rõ ràng, bị theo dõi - kiểm

soát quá gắt gao, đồng nghiệp không sẵn sàng phối hợp, sếp có

biểu hiện thiên vị, môi trường làm việc không thoải mái, dân chủ

Nếu không chủ động được về nguồn nhân lực thông qua việc quy

hoạch hợp lý thì doanh nghiệp sẽ lúng túng khi xảy ra sự cố

Cách đây không lâu, một công ty san xuất hàng tiêu dùng đã

"sống dở chết dở" khi cả giám đốc sản xuất lẫn giám đốc

marketing cùng đệ đơn xin nghỉ việc một lúc chỉ vì tổng giám đốc

đã lạnh lùng bỏ qua góp ý của họ trong việc sắp xếp lại bộ máy

nhân sự Họ hoàn toàn có lý khi cho rằng họ là người hiểu rõ

từng vị trí công việc trong bộ phận do mình phụ trách hơn ai hết

Rất may mọi việc cũng được tháo gỡ khi vị tổng giám đốc kia kịp

thời sửa sai Và bài học được rút ra là giao việc phải đi đôi với

phân quyền, kể cả trong việc ra quyết định lẫn điều hành

Quy hoạch nhân sự là một hành trình dài và phải được bắt đầu từ

tầm nhìn và quyết tâm của người chủ doanh nghiệp Trong hành

trình ấy, sự thành - bại phụ thuộc rất nhiều vào việc đánh giá

chính xác năng lực của nhân viên Bên cạnh đó, một điều kiện

không thể thiếu là sự cam kết - đồng lòng của các cấp lãnh đạo,

phòng nhân sự và nhân viên