xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn ohsas 18001 2007

An toàn sức khỏe và khả năng lao động Điều kiện an toàn sức khỏe nghề nghiệp Vệ sinh lao động không đảm bảo Mất/giảm khả năng lao động Tăng chi phí chăm sóc y tế Tai nạn lao động... Á

Hà Nội, ngày 10 tháng 06 năm 2010

XÂY DỰNG & ÁP DỤNG HỆ THỐNG

QUẢN LÝ AN TOÀN SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP THEO TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007

CHƯƠNG TRÌNH

 Giới thiệu về ATSKNN & Quản lý ATSKNN;

 Giới thiệu bộ tiêu chuẩn OHSAS 18000 & các yêu cầu của tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007;

 Hệ thống QLATSKNN theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007;

 Nghỉ giữa giờ;

 Các bước thực hiện dự án OHSAS 18000 và công cụ quản

lý dự án’

 Q & A

PHẦN 1: GIỚI THIỆU ATSKNN &

QUẢN LÝ ATSKNN

3

ATSKNN qua hình ảnh

10/6/2010

An toàn sức khỏe và khả năng lao động

Điều kiện an toàn sức khỏe nghề nghiệp

Vệ sinh lao động không đảm

bảo

Mất/giảm khả năng lao động Tăng chi phí chăm sóc y tế Tai nạn lao động

An toàn sức khỏe và Sản xuất kinh doanh

“Nhiệm vụ đầu tiên của

doanh nghiệp là phải tồn tại,

nguyên tắc cơ bản của vấn

đề kinh tế trong doanh

nghiệp không phải là tối đa

hóa lợi nhuận mà là -

Tránh tổn thất ”

Peter Drucker

 Các chi phí điều tra tai nạn

Hiệu ứng Domino trong ATSK

Áp lực với các doanh nghiệp về ATSKNN

Áp lực với doanh nghiệp

Yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước

(ATLĐ, giảm tai nạn &

bệnh NN)

Yêu cầu từ nhân viên

(môi trường làm việc lành mạnh, tránh bệnh, tai nạn nghề nghiệp)

Mối quan tâm chung

Loại bỏ/giảm nguy cơ thương tật và bệnh

Làm việc ở điều kiện

Áp dụng biện Pháp kiểm soát

Xem xét sự thỏa đáng của kiếm soát

Lợi ích của áp dụng OHSAS

•Tăng cơ hội XK & thâm nhập TT,

•Nâng cao uy tín & hình ảnh của DN,

•Tăng hiệu quả K/tế của H/động

ATSKNN,

•Phát triển bền vững,

•Giảm nhu cầu kiểm tra, thanh tra từ

các cơ quan QLNN

•Giảm các khoản tiền phạt,

•Tăng hiệu suất sử dung NS,

•Giảm chi phí cho đền bù,

•Hạn chế các tổn thất trong trường hợp tại nạn, khẩn cấp

•Được sự đảm bảo của bên thứ ba,

•Vượt qua rào cản kỹ thuật trong

thương mại,

•Cơ hội cho quảng cáo, quảng bá

•Phương pháp tốt trong việc phòng

ngừa rủi ro và giảm thiểu thiệt hại,

•Có thể dẫn đến giảm phí bảo hiểm

hằng năm,

•Thúc đẩy quá trình giám định thiệt

hại cho các yêu cầu bảo hiểm

PHẦN 2: BỘ TIÊU CHUẨN OHSAS

18000 VÀ TIÊU CHUẨN OHSAS 18001

13

OHSAS 18000 là gì?

 đƣợc phát triển bởi Viện tiêu chuẩn Anh – BSI,

 đƣa ra các yêu cầu cho một hệ thống quản lý ATSKNN, giúp tổ chức:

 Kiểm soát các rủi ro về ATSKNN, và

 Cải tiến hoạt động

 OHSAS 18001:1999-Hệ thống quản lý ATSKNN – Các quy định,

OHSAS 18001 – Các khái niệm cơ bản

 An toàn và sức khỏe nghề nghiệp: Các điều kiện hoặc yếu tố ảnh

hưởng hoặc có thể ảnh hưởng đến an toàn và sức khỏe của nhân viên hoặc những người làm công (bao gồm cả các công nhân thời

vụ, người của nhà thầu), khách đến thăm, hoặc những người khác tại nơi làm việc,

 Nơi làm việc: Bất kỳ vị trí vị thực tế mà ở đó các hoạt động liên

quan đến công việc được thực hiện dưới sự kiểm soát của tổ chức,

 Mối nguy: Nguồn phát sinh, tình huống hoặc hành động có khả

năng gây hại về mặt bệnh tật hoặc thương tật cho con người hoặc kết hợp của các hậu quả này

 Xác định mối nguy: Quá trình nhận biết sự tồn tại của một mối nguy

và xác định các đặc tính của mối nguy này

OHSAS 18001 – Các khái niệm cơ bản

hoặc tiếp xúc nguy hiểm với và mức độ nghiêm trọng về thương tật hoặc bệnh gây ra bởi sự cố hoặc tiếp xúc này,

xuất hiện từ các mối nguy, có xem xét đến các biện pháp kiểm soát hiện hành và quyết định xem rủi ro đó có thể chấp nhận được,

thiểu đến mức độ mà tổ chức có thể bỏ quan được, có xem xét đến các trách nhiệm về pháp luật và chính sách an toàn, sức khỏe nghề nghiệp của mình,

OHSAS 18001 – Các khái niệm cơ bản

hoặc trí não gây ra bởi và/hoặc làm cho xấu đi bởi các hoạt động làm việc hoặc các tình huống liên quan đến công việc,

 Sự cố: Sự kiện liên quan đến công việc mà ở đó xảy ra, hoặc

đã có thể xảy ra, thương tật hoặc bệnh hoặc tử vong

OHSAS 18001: Nguyên nhân Vs Kiểm soát

Các hoạt động, đ/kiện k an toàn

Kiểm soát tiếp xúc Phản ứng và hạn chế

Hệ thống quản

lý

Cơ sở cho Hệ thống OHSAS 18000

OHSAS 18001:2007 – Tóm tắt các yêu cầu

4.5 KIỂM TRA

4.4 THỰC HỆN TÁC NGHIỆP

4.6 XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO

CHÍNH SÁCH ATSKNN

4.4.1 Nguồn lực, vai trò

và trách nhiệm 4.4.2 Năng lực, nhận thức và đào tạo

4.4.3 Trao đổi TT, tham gia, tham vấn

4.4.4 Tài liệu 4.4.5 Kiểm soát tài liệu

4.4.6 Kiểm soát điều hành

4.4.7 Chuẩn bị và ứng phó với tình trạng khẩn cấp

Quan hệ giữa các điều khoản

4 Kiểm tra 4.5

5 Xem xét của lãnh đạo 4.6

6 Cải tiến

Kết quả của dự án OHSAS 18000

Các thủ tục/hướng dẫn/kế hoạch quản

Lý hoạt động ATSKNN

Sổ tay HTQLATSKNN

Chính sách ATSKNN

Các biểu mẫu sử dụng cho việc quản lý

và kiểm soát hoạt động ATSKNN Nhận thức về ATSKNN, quản lý ATSKNN

Mô hình tài liệu HTQLATSKNN điển hình

Xác định mối nguy, đánh giá và kiểm soát rủi ro – HIRARC

PHẦN 4: CÁC BƯỚC THỰC HIỆN DỰ

ÁN OHSAS 18000 VÀ CÔNG CỤ

QUẢN LÝ DỰ ÁN

27

Các mục tiêu của dự án – Thời gian

 Thời gian xây dựng tài liệu & biện pháp kiểm soát,

 Thời gian nâng cấp cơ sở hạ tầng & môi trường (nếu cần),

 Thời gian áp dụng đến khi đánh giá chứng nhận (2 giai

đoạn),

 Thời gian khắc phục sau chứng nhận

Các mục tiêu của dự án – Tài chính

 Mục tiêu về chi phí:

 Chi phí cải thiện cơ sở hạ tầng và môi trường,

 Chi phí đo lường, quan trắc các chỉ tiêu ATSKNN,

 Chi phí cho thời gian tham gia của các nhân viên trong Công ty,

 Chi phí tư vấn/đào tạo về HTQLATSKNN,

 Chi phí đánh giá chứng nhận

 Mục tiêu về tiết kiệm:

Các mục tiêu của dự án – Chất lượng

lãnh đạo với HTQL ATSKNN,

mối nguy về ATSKNN,

với:

 Các yêu cầu của OHSAS 18000,

 Phương pháp duy trì và cải tiến HTQL ATSKNN,

khác,

Các điều kiện cần thiết để triển khai dự án

bỏ các mối nguy về ATSKNN và các nguy cơ gây TNLĐ & Bệnh NN,

ATSKNN,

P & Q Solutions – Leading Solutions, Leading People !

Các điều kiện cần thiết để triển khai dự án

khỏe nghề nghiệp,

Công ty xây dựng

điều kiện về ATSKNN chƣa tuân thủ

Những điều cần tránh khi triển khai dự án

 Tư tưởng “ủy thác” hoàn toàn cho một cán bộ quản lý cấp dưới của lãnh đạo Công ty,

 Hành động, quyết định của lãnh đạo không nhất quán với “cam kết” tuyên bố,

 Vai trò, trách nhiệm của các thành viên nhóm dự án không rõ ràng,

 Không có cơ chế làm việc cụ thể của nhóm dự án,

 Tư tưởng “chờ đến khi đỡ bận hơn” của lãnh đạo và nhóm dự án,

 Thiếu đào tạo nhận thức và tuyên truyền cho toàn bộ nhân viên,

 Chỉ tập trung vào tuân thủ yêu cầu luật định và an toàn lao động mà không chú ý thích hợp đến các mối nguy về bệnh nghề nghiệp và tiết kiệm chi phí,

 Dựa quá nhiều vào tư vấn trong quá trình xây dựng hệ thống,

 Thiếu sự liên kết giữa hoạt động ATSKNN với các hoạt động khác

CHÂN THÀNH CẢM ƠN!