Thuyết trình: Phân tích chuỗi giá trị resort Phú Quốc

PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ RESORT PHÚ QUỐC www.themegallery.com NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 3... Add your company sloganngười địa phương; các vị trí chủ chốt phải là người có trình độ, kinh ng

Trang 1

PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ RESORT

PHÚ QUỐC

www.themegallery.com

NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 3

Trang 2

Add your company slogan

Trang 3

TỔNG QUAN VỀ ĐỊA ĐIỂM ĐẦU TƯ

MT Kinh tế • Cơ cấu kinh tế tập trung vào khai thác, đánh bắt

thủy sản và chế biến nước mắm

Nhân khẩu học • Dân số ít với mật độ dân cư trung bình 135

người/km2- thấp hơn trung bình cả nước

CS Pháp luật

• Giảm 50% giá thuê đất do chính phủ quy định.

• Miễn 11 năm tiền thuê đất.

• Miễn đấu giá tiền sử dụng đất thuê

Trang 4

2 sao Có 22 hòn đảo lớn nhỏ trong đó lớn nhất là đảo Phú Quốc

• Sẽ xây hai khách sạn 5 sao ở Phú Quốc 2 dự án khách sạn sẽ có tổng cộng khoảng 450-500 phòng

và được đầu tư với số vốn 50 triệu đô la Mỹ

Trang 5

Bãi Trường

Trang 6

Dọc theo bãi là nước biển xanh rờn, nhiều loại

rong biển với màu sắc rực rỡ Đây là khu đất có địa hình tương đối bằng phẳng, là điểm hấp dẫn cho du lịch nằm giáp với biển vịnh Thái Lan.

Trang 7

Vận hành hành

Hậu cần đầu ra ra

Quảng cáo tiếp thị

L

ợi nh

Trang 8

người địa phương; các vị trí chủ chốt phải là người có trình

độ, kinh nghiệm

về quản lý khách sạn, du lịch

-Hợp tác với các công ty lữ hành, du lịch -Phối hợp với các địa điểm du lịch khác tại địa phương

-Một số nguyên vật liệu mua tại PQ

-Một số vật dụng được vận chuyển từ đất liền

Thu mua

Trang 10

LOGO

ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG TRONG

CHUỖI GIÁ TRỊ

 Các hoạt động hổ trợ trong chuổi giá trị là các

hoạt động góp phần mang lại nguồn doanh thu

cho khu du lịch.

 Các hoạt động chủ yếu trong chuổi giá trị phân tích trên là hoạt động mang lại nguồn lợi nhuận lớn nhất cho khu du lịch.

Trang 11

Xác định hoạt động quan trọng trong chuỗi giá trị:

 Hoạt động quan trọng trong chuổi giá trị phân tích

trên là hoạt động chủ yếu mang lại nguồn thu

cho khu du lịch

Trang 12

 Trong khuôn viên resort khá vắng vẻ,không có hệ

thống hoặc bất cứ biện pháp an ninh nào

 Thiếu vắng sự hướng dẫn của nhân viên trong khuôn viên resort

 Nhân viên resort vẫn chưa chuyên nghiệp trong cách phục vụ, vẫn còn mang tính địa phương

Trang 13

NHỮNG ĐIỂM YẾU CỦA ĐỐI THỦ

 Dịch vụ

 Không có dịch vụ xe đưa đi

chơi của resort

 Không có dịch vụ vui chơi

Trang 14

LOGO

 Cơ sở hạ tầng:

 Địa điểm : Bãi Trường là một trong những vị trí hấp

dẫn nhất trong các bãi cát vàng nằm thoai thoải trên

bờ biển Phú Quốc Đây là khu đất có địa hình tương đối bằng phẳng, là điểm hấp dẫn cho du lịch nằm giáp với biển vịnh Thái Lan

 Kiến trúc xây dựng : đầy đủ các hạng mục công trình

 Các điều kiện sinh hoạt : đảm bảo đầy đủ nước ngọt,

hệ thống điện, hệ thống điện năng lượng mặt trời

Trang 15

 Bar, café, Karaoke: Trang trí hiện đại, âm thanh tuyệt vời, sân chơi để du

khách thể hiện cá tính, khả năng và thư giản.

 Khách sạn (phòng): Tiêu chuẩn 5 sao, mang lại giấc ngủ êm ái.

 Spa, thể dục thể thao: Trang thiết bị hiện đại, kỹ thuật viên tay nghề cao.

 Dã ngoại, ngoài trời: Nhiều trò chơi, tham gia các hoạt động của ngư dân

biển hấp dẫn, thú vị.

 Khu trẻ em: Khu Dreamland cho thiếu nhi, có các nhân viên được đào tạo chuyên tâm lý trẻ em.

 Cho thuê xe, bán đồ lưu niệm: Tiện nghi, đủ loại cho du khách muốn thuê

xe tự khám phá huyện đảo Có bản đồ, hướng dẫn rõ ràng.

 Biệt thự cao cấp : để kinh doanh

Trang 16

LOGO

 Quản trị nguồn lực

 Xây dựng đào tạo cán bộ nguồn tại chỗ

 Sử dụng nguồn lực địa phương

 Huấn luyện trở thành nhân viên chuyên nghiệp

Trang 18

văn hóa địa phương ( vật dụng ) , giảm chi phí

 Chỉ thu mua những nguyên liệu từ đất liền khi không

Trang 19

 Hậu cần đầu vào

 Vận hành:

 Đảm bảo an toàn cho du khách bằng hệ thống đèn

điện đủ sáng ( dọc biển thuộc khu vực resort và khuôn viên resort)

 Có nhân viên hướng dẫn ở những lối vào từng khu

vực

 An ninh được kiểm soát qua hệ thống camera ( ở

ngoài trời)

Trang 20

LOGO

 Kinh doanh quảng cáo:

 Quảng cáo hình ảnh các khu biệt thự nhằm kinh

doanh địa ốc

 Tiếp thị ở các kênh du lịch , tạp chí du lịch, trang web

du lịch quốc tế

 Chương trình giảm giá ở các mùa thấp điểm

 Chương trình VIP card

 Liên kết với các khách sạn 5*, cty lữ hành tạo ra các chương trình khuyến mãi VD du khách của khách sạn caravelle thì sẽ được giảm

 Kết hợp với chính quyền tổ chức các chương trình, lễ hội nhằm thu hút khách hàng

Trang 21

 Các loại hình đặc biệt như

massage cá, thủy cung

trong resort

Trang 22

 Điểm yếu của đối thủ là ở các hoạt động chủ yếu

 Trong chuỗi giá trị hoạt động chủ yếu là quan

trọng

 phải tập trung đầu tư vào các hoạt động chủ yếu

và làm tốt hoạt động hỗ trợ ( tạo không gian đẹp , tốt cho resort…)

Định dạng
Số trang	23
Dung lượng	426 KB