CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN BTS

Nội dung Text: Thuyết trình: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn BTS CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CTCP XI MĂNG BÚT SƠN BTS Lớp cao học QTKD đêm 1 – K19DANH SÁCH NHÓM 8 1 Lê Công Chánh 2 Lê Ngọc Khánh 3 Trương Hoàng Chính 4 Nguyễn Việt Anh 5 Trần Hoài Ân 6 Nguyễn Tấn Bửu 7 Đặng Thị Thanh Hương 8 Thiên Hương Daniel www.themegallery.comNội dung trình bày 1 Cơ sở lý thuyết 2 Công ty xi măng Bút Sơn 3 Phân tích tình hình công ty 4 Chiến lược sản xuất và điều hành 5 3 Kết luận www.themegallery.comCơ sở lý thuyết Chiến lược sản xuất và điều hành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức. www.themegallery.comCơ sở lý thuyết Quy trình xây dựng chiến lược Sứ mạng công ty Phân tích tình hình cạnh tranh Phân tích tình hình công ty Phân tích SWOT Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Thực hiện chiến lược www.themegallery.comCơ sở lý thuyết 1. Xác định sứ mạng của tổ chức  Lý do tồn tại của tổ chức  Giá trị tạo ra cho KH  Tại sao XH lại tán thành việc phân bổ nguồn lực cho tổ chức CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX ĐH www.themegallery.comCơ sở lý thuyết 2. Phân tích SWOT www.themegallery.com

CHI N L Ế ƯỢ S N XU T VÀ C Ả Ấ

L p cao h c QTKD ớ ọ đêm 1 – K19

1/ Lê Công Chánh 2/ Lê Ng c Khánh ọ

4/ Nguy n Vi t Anh ễ ệ 5/ Tr n Hoài Ân ầ

6/ Nguy n T n B u ễ ấ ử 7/ Đ ng Th Thanh H ặ ị ươ ng 8/ Thiên H ươ ng Daniel

DANH SÁCH NHÓM 8

N i dung trình bày ộ

Công ty xi măng Bút S n ơ

1 2 3 4

Cơ s lý thuy t ở ế

Chi n l ế ượ ả c s n xu t và đi u hành ấ ề

3 4

Phân tích tình hình công ty

35 K t lu n ế ậ

Chi n l ế ượ c s n xu t ả ấ

và đi u hành có ý ề

nghĩa quan tr ng ọ

nh m ằ h ướ ng h ệ

th ng đ t đ n nh ng ố ạ ế ữ

m c tiêu chung c a ụ ủ

t ch c ổ ứ

Cơ s lý thuy t ở ế

Quy trình xây d ng chi n l ự ế ượ c

Cơ s lý thuy t ở ế

Phân tích tình hình c nh tranh ạ Phân tích tình hình công ty

Phân tích SWOT

Xây d ng chi n l ự ế ượ c

L a ch n chi n l ự ọ ế ượ c

S m ng công ty ứ ạ

1 Xác đ nh s m ng c a t ch c ị ứ ạ ủ ổ ứ

 Lý do t n t i c a t ch cồ ạ ủ ổ ứ

 Giá tr t o ra cho KHị ạ

 T i sao XH l i tán thành vi c ạ ạ ệ

phân b ngu n l c cho t ổ ồ ự ổ

ch cứ

Cơ s lý thuy t ở ế

CÁC B ƯỚ C XÂY D NG CHI N L Ự Ế ƯỢ C SX &

2 Phân tích SWOT

Cơ s lý thuy t ở ế

3 Hình thành và th c hi n các quy t đ nh chi n l ự ệ ế ị ế ượ c

 Phân tích PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy): xác

đ nh đ c đi m c a cty có ROI cao và ch ra nh ng tác ị ặ ể ủ ỉ ữ

đ ng tr c ti p đ n các quy t đ nh OMộ ự ế ế ế ị

 Đ ra nh ng quy t đ nh mang tính chi n lề ữ ế ị ế ược và chi n ế thu t c a QTSX&ĐHậ ủ

Cơ s lý thuy t ở ế

Cơ s lý thuy t ở ế

 Phân tích PIMS

• S n ph m ch t lả ẩ ấ ượng cao (liên quan đ n v n đ c nh ế ấ ề ạ tranh)

• Khai thác năng su t t i đaấ ố

• Ho t đ ng đi u hành đ t hi u qu cao (ph n ánh qua ạ ộ ề ạ ệ ả ả

t l gi a năng su t th c t và năng su t mong đ i c a ỉ ệ ữ ấ ự ế ấ ợ ủ nhân viên)

• T l đ u t th p (V n b ra trên m t đ ng doanh thu)ỉ ệ ầ ư ấ ố ỏ ộ ồ

• Chi phí tr c ti p cho m i đ n v s n ph m th p (liên ự ế ỗ ơ ị ả ẩ ấ quan đ n v n đ c nh tranh)ế ấ ề ạ

Cơ s lý thuy t ở ế

 Đ ra nh ng quy t đ nh mang tính chi n lề ữ ế ị ế ược và chi n ế thu t c a QTSX&ĐHậ ủ

Chi n l ế ượ ả c s n ph m ẩ

Chi n l ế ượ c v cách th c s n xu t ề ứ ả ấ

Chi n l ế ượ c v đ a đi m ề ị ể

Chi n l ế ượ c v b trí, s p x p ề ố ắ ế

Chi n l ế ượ c v ngu n nhân l c ề ồ ự

Chi n l ế ượ c thu mua NVL và JIT

T n kho và ph ồ ươ ng th c JIT ứ

Cách th c khi lên kê ho ch ứ ạ

Xác đ nh ch t l ị ấ ượ ng

B o hành và b o trì ả ả