Đánh giá hồ sơ dư thầu và các hợp đồng phân bổ rủi ro pptx

Trang 1

CÁC THÀNH VIÊN CHỊU TRÁCH NHIỆM NGHIÊN CỨU:

1.HÒANG THÚY KIỀU

9.NÔNG KIM THẢO

10.LƯƠNG HỮU HẢI

GVHD: Th.Sỹ TRẦN QUANG TRUNG

Trang 2

• Mục đích :Nhận biết rủi ro trong các HSDT

• Nguyên nhân: Xác định rủi ro sớm nhất trong giai đoạn đầu.

• Đầu vào :những thông tin yêu cầu được ghi rõ ở hồ sơ mơì

thâù.

• Phương pháp: PP đánh giá HSDT đuợc quy định rõ ngay từ

đầu ”PP bán định lượng”.

• Đầu ra: Một danh sách các nhà thầu với các rủi ro tương ứng.

• Kết luận và kiến nghị:trên cơ sở xếp hạng các nhà thầu và đưa

ra kiến nghị cho gđ tiếp theo.

Trang 3

ro cơ bản

Đầu ra:

Mô tả chi tiết từng RR trong từng mục cuả WBS

Đầu ra:

Mô tả chi tiết sự khác nhau từ đường giới hạn cơ bản

So sánh và ước lượng cho từng nhà thầu.

Trang 4

Xem lại nguồn gốc của rủi ro.

Đánh giá từng yếu tố

Mức độ ảnh hưởng

Đánh giá ảnh hưởng rủi ro

Yếu tố rủi ro

Kết hợp xác suất và ảnh hưởng

Đánh giá cho từng yếu tố

Mô tả chi tiết những giả định

và nguyên nhân chính

So sánh và đưa ra nhận định

B ảng 13.2 Các bước thành lập đường giới hạn cơ bản

Trang 5

Company Logo

Sử dụng hệ thống cơ bản để đánh giá rủi ro WBS(Work Breakdown structure).5 bước của tiến trình đánh giá:

1.Thống nhất sử dụng công cụ WBS trong phương pháp đánh giá.

2.Phổ biến cách sử dụng WBS và giới thiệu nội dung của rủi ro.

3.Nếu như nội dung WBS chưa thích hợp thì cả nhóm phát thảo thêm.

4 Xem xét lại mục tiêu và đưa ra cách để hoàn thành nhiệm vụ.

5 Xem lại rr WBS và đề xuát phương án.

Trang 9

Yếu tố dự án Khả năng rủi

ro

Nhân tố rủi ro.

Rất thấp Thấp Trung bình Khá cao Cao

Thang đo đánh giá

Bảng 13.6: Đánh giá khả năng rủi ro

Trang 10

Yếu tố dự án Khả năng rủi

ro Mức độ ảnh hưởng Nhân tố rủi ro

Rất thấp Thấp Trung bình Cao

Trang 11

Yếu tố dự

án Khả năng rủi ro

(trung bình)

Chỉ số rủi ro: RF=P+C-(P*C)

Bảng 13.8: Nguồn gốc rủi ro

Trang 12

Mức độ ảnh hưởng

Chỉ số RR

Trang 13

Company Logo

Thang đo xác suất P

Trang 15

Xem lại nguồn gốc của rủi ro.

Đánh giá từng yếu tố.

Đánh giá ảnh hưởng rủi ro

Yếu tố rủi ro

Kết hợp xác suất và ảnh hưởng

Đánh giá cho từng yếu tố.

Mô tả chi tiết sự thay đổi so với đường giới hạn cơ bản ban đầu

Sửa đổi lại những rủi ro giả định ban đầu

Mô tả chi tiết những nguyên nhân và giả định chính ĐGH RR CB Ở GĐ1

B ảng 13.11: Cơ cấu giai đoạn 2

Trang 17

CONTRACTS AND RISK ALLOCATION

Trang 18

1 HỢP ĐỒNG LÀ GÌ?

Hợp đồng là sự cam kết thỏa thuận của 2 hay nhiều bên

(pháp nhân), để làm hoặc không làm 1 việc gì đó trong khuôn khổ của pháp luật , mục đích cuối cùng 2 bên cùng được lợi.

2 MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC TẠO LẬP HỢP ĐỒNG

Chuyển giao hoặc phân bổ rủi ro cho một cá nhân hay tổ

chức quản lý trong một khoản thời gian được thoả thuận

Trang 19

3 PHÂN PHỐI RỦI RO

b1 Trong một số trường hợp, việc phân phối rủi ro là

phức tạp (đấu thầu các công trình lớn của chính phủ).

b2 Sự phân bổ rủi ro không hợp lý sẽ làm xuất hiện các

rủi ro mới cho dự án.

Trang 20

“Phân bổ rủi ro” là cơ sở cơ bản

Trang 21

Sự gia tăng rủi ro tài chính cho KH

Sự gia tăng rủi ro TC cho nhà thầu

Firm price Fixed price Incentive fee Cost plus

Contract price basis

Trang 22

 Phân bổ tất cả rủi ro tài chính cho nhà thầu hoặc người cung cấp dịch vụ.

 Giá HĐ cố định trong phạm vi công việc, dịch vụ đã thoả thuận.

 Nhà thầu chấp nhận nguy cơ vượt chi phí.

 Thời hạn HĐ thường ít hơn 2 năm

 Có lợi cho khách hàng

II CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG VÀ CƠ SỞ GIÁ

Trang 23

 Phân bổ phần lớn rủi ro cho nhà thầu, bên cung cấp dịch

vụ.

 Giá đã ký trong hợp đồng có thể được thay đổi khi có biến

động kinh tế như: lạm phát, thay đổi tỷ giá…

 Thời gian hợp đồng thường kéo dài hơn 2 năm.

 Có lợi cho khách hàng.

2 FIXED-PRICE CONTRACTS

(HĐ giá cố định điều chỉnh)

Trang 24

 Chia sẻ rủi ro tài chính giữa nhà thầu và khách hàng.

 Hai bên thỏa thuận và ký kết một mức giá cố định cho

hợp đồng.

 Có lợi cho nhà thầu hơn.

3 INCENTIVE FEE CONTRACTS

(HĐ phí khích lệ)

Trang 25

• Phân bổ toàn bộ rủi ro tài chính cho khách hàng.

• Các bên đồng ý một quy mô công việc, giá cả và lợi nhuận

cho nhà thầu.

• Hợp đồng này chỉ sử dụng khi khả năng phát sinh rủi ro cao.

• Có lợi cho nhà thầu hơn.(lợi nhuận được xđ)

4 COST-PLUS CONTRACTS

(HĐ bổ sung chi phí)

Trang 26

Sự gia tăng rủi ro tài chính cho KH

Sự gia tăng rủi ro TC cho nhà thầu

Firm price Fixed price Incentive fee Cost plus

Contract price basis

Trang 27

 Mức độ phức tạp của hợp đồng tùy thuộc vào rủi ro có thể có.

 Nhận dạng và đánh giá RR từ lúc xây dựng và soạn

thảo HĐ

 Nhà quản lý dự án cần chú ý các RR qua vòng đời của

DA bao gồm các RR vốn có trong quá trình

Trang 28

1 Cách soạn thảo

_ Sử dụng một trong hai cách sau:

 Các bên tham gia dự thảo các điều khoản và điều kiện

HĐ đến khi thấy phù hợp

 Từ một bản mẫu phác thảo cung cấp các hướng dẫn

ban đầu và cơ cấu hợp đồng.

Trang 29

2 Rủi ro dự án trong hợp đồng

_ Các loại rủi ro dự án có thể có trong hợp đồng:

• Quyền sở hữu và yêu sách (nhất là với quyền sở hữu tài sản);

• Thiết kế, xây dựng và sự chấp thuận;

• Giá cả và sự chi trả;

• Trách nhiệm pháp lý và việc bồi thường.

 Có thể sử dụng bảng danh sách RR hỗ trợ xây dựng cấu trúc HĐ

Trang 30

3 Các lưu ý

a Xác định tất cả rủi ro có thể có

b Thảo ra các điều khoản làm giảm bớt rủi ro, ghi rõ trách nhiệm

quản lý cho bên nào.

c Xây dựng HĐ trên khuôn mẫu thì cần phải đảm bảo

+ Điều khoản nhắm vào RR tương thích

+ Xác định việc quản lý thích hợp cho từng bên (A,B…)

+ Điều khoản thêm vào, sửa đổi hay xoá bỏ.

d Thông tin rủi ro dự án hiện hành

IV SOẠN THẢO HỢP ĐỒNG

Trang 31

tất cả các hồ sơ dự thầu.

Trang 32

KH thường lựa chọn các công ty đã chính thức hoá, có hệ thống quản lý rủi ro để đảm bảo an toàn cho mình Do đó, nhà thầu cần biểu hiện rằng họ:

+ Có tiến trình quản lý rủi ro đủ tiêu chuẩn

+ Có hệ thống quản lý dự án hợp nhất với quá trình QLRR

+ Có mối liên hệ tốt với KH

Trang 33

• Là tiến trình chỉ định bên nào quản lý tốt nhất rủi

ro nào và chi phí để quản lý rủi ro đó.

Trang 34

• Hợp đồng thành công nhờ quản lý tốt

• Hầu hết các hợp đồng đều có vấn đề, nhà quản lý mỗi bên phải cùng nhau chủ động giải quyết(…).

• Giải pháp

+ Kiểm tra thường xuyên (hàng tuần, hàng tháng )

+ Xem xét các rủi ro ( 1 hoặc 2 lần một năm với sự tham gia của giám đốc điều hành dự án và các bên có liên quan chính)

Trang 35

 Rủi ro có thể vẫn tồn tại khi hợp đồng kết thúc là do

một hoặc hai bên không hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ hợp đồng của họ.

 Chi tiết của rủi ro nên được đưa đến người sử dụng

cuối cùng hoặc chuyển giao cho một bên khác để được tiếp tục theo dõi và quản lý.

Trang 36

• Hợp đồng được xây dựng tốt, rủi ro phân bổ đúng cách khách hàng được loại trừ rủi ro

• Tùy theo thời gian và tính chất của dịch vụ chọn loại hợp đồng thích hợp.

Tiêu đề	Đánh giá hồ sơ dư thầu và các hợp đồng phân bổ rủi ro pptx
Tác giả	Hoàng Thúy Kiều, Nguyễn Thị Ánh Phương, Võ Thị Trà My, Nguyễn Thị Yến, Trương Thị Khánh Linh, Hùynh Phạm Phương Thảo, Hòang Thị Chung, Bùi Thị Tâm, Nông Kim Thảo
Người hướng dẫn	Th.Sỹ Trần Quang Trung, Lương Hữu Hải
Trường học	Trường Đại học Wondershare
Chuyên ngành	Quản trị dự án và Quản lý rủi ro
Thể loại	Báo cáo/Thuyết trình về Quản trị Dự án
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	36
Dung lượng	2,52 MB