Tiểu luận - quản trị chuỗi cung ứng - đề tài - ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

Kinh doanh điện tử và sự tích hợp trong chuỗi cung ứng 1.. Sự tác động đến chuỗi cung ứng Giảm chi phí Tăng năng suất Đáp ứng nhu cầu mới Duy trì LTCTranh Các bộ phận phối hợp tốt Nhữn

ỨNG DỤNG

CÔNG

NGHỆ

THÔNG TIN

TRONG

QUẢN TRỊ

CHUỖI

CUNG ỨNG

MỤC LỤC

I Những khuynh

hướng mới

1 Công nghệ

RFID

2 Quản trị

quy trình kinh

doanh (BPM)

3 Giải pháp

quản trị thông

minh BI

II Kết hợp các công nghệ

III Đánh giá nhu cầu công nghệ và

hệ thống

IV Kinh doanh điện

tử và sự tích hợp trong chuỗi cung

ứng

1 Tích hợp thông tin

2 Đồng bộ trong việc lập

kế hoạch

3 Hợp tác trong công việc

4 Mô hình

I.1 Công nghệ RFID

● RFID (Radio Frequency Identification) hay còn gọi là thẻ nhận dạng qua tần số vô

tuyến, là một công nghệ dùng để kết nối sóng vô tuyến để tự động xác định và theo dõi các thẻ nhận dạng gắn vào vật thể.

I Những khuynh

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

Ứng dụng RFID trong chuỗi cung ứng

Thẻ RFID được ứng dụng trong toàn bộ chuỗi cung ứng để theo dõi các sản phẩm tiêu dùng được áp dụng trên toàn thế giới Nhiều nhà sản xuất sử dụng các thẻ để theo dõi

vị trí của từng sản phẩm mà họ tạo

ra từ khi sản phẩm được sản xuất cho đến khi được kéo ra khỏi kệ và ném vào giỏ hàng.

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình KD

3 Giải pháp quản trị thông

minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ thống

IV KD điện tử và sự tích

hợp trong chuỗi cung

ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến chuỗi

cung ứng

WALMART – NHÀ TIÊN PHONG CỦA RFID

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình KD

3 Giải pháp quản trị thông

minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ thống

IV KD điện tử và sự tích

hợp trong chuỗi cung

ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến chuỗi

cung ứng

I.2 Quản trị quy trình kinh doanh (BPM)

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình

KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ

thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

Business Process Management là một sự cải tiến kinh doanh

BPM phân tích các quy trình kinh doanh để xác định sự kém hiệu quả, loại bỏ lãng phí và hợp lý hóa các luồng công việc.

BPM tuân theo một tập hợp các bước hoặc giai đoạn để lập tài liệu, phân tích, thực hiện và cải tiến các quy trình.

Mục tiêu của BPM

1 Định hướng rõ ràng chiến lược đường lối kinh doanh của công ty.

2 Định hướng đó phải phù hợp với nguồn lực của công ty.

3 Giúp tăng cường kỷ luật trong các hoạt động hàng ngày

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình

KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ

thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

Ví dụ về BPM cho quy trình Bác sĩ đến Bệnh nhân

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình

KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

Giảm chi phí

Tăng năng suất

Đáp ứng nhu cầu mới

Duy trì LTCTranh

Các bộ phận phối hợp tốt

Những lợi ích mà BPM mang lại cho doanh nghiệp

I.3 Giải pháp quản trị thông minh - BI

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình

KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ

thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong

chuỗi cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

Business Intelligence là một hệ thống báo cáo cho phép tổ chức/doanh nghiệp khai thác dữ liệu

từ nhiều nguồn khác nhau và phân tích/sử dụng các dữ liệu đó thành các nguồn thông tin có ý nghĩa nhằm hỗ trợ việc ra quyết định.

Khi triển khai BI tổ chức, doanh nghiệp

sẽ được lợi ích gì?

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình

KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ

thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

 Tăng tốc và cải thiện việc ra quyết định

 Tăng tốc và cải thiện việc ra quyết định;

 Phát hiện các vấn đề kinh doanh cần giải quyết

 Xác định các xu hướng kinh doanh

và thị trường mới nổi

 Thúc đẩy doanh số bán hàng cao hơn và doanh thu mới

 Đạt được lợi thế cạnh tranh so với

I.4 Mô hình mô mô phỏng

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

Mô hình mô phỏng là tập hợp những hoạt động nhằm phục vụ cho quá trình mô phỏng một sự vật sự việc nào đó Mô hình mô phỏng có thể được tiến hành thực hiện bởi những gói phần mềm cụ thể như là Arena, Auto Mod, Simscript hoặc là Simpark.

1 Mô phỏng phân tích rủi ro / Monte Carlo

2 Mô hình hóa & mô phỏng dựa trên tác nhân

3 Mô phỏng sự kiện rời rạc

4 Giải pháp mô phỏng động lực học hệ thống

Các loại mô hình mô phỏng hàng đầu

II KẾT HỢP CÁC CÔNG NGHỆ

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

VIỆC SỬ DỤNG RIÊNG LẺ CÁC CÔNG NGHỆ LÀ CHƯA TỐI ƯU VÀ CẦN PHẢI KẾT HỢP CHÚNG

Mỗi công nghệ đều có công dụng

và tính năng riêng biệt

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình

KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ

thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong

chuỗi cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

RFID : tạo luồng dữ liệu ổn định để theo dõi từng món hàng.

BPM : kết hợp dữ liệu để tạo ra bức tranh toàn cảnh về sự luân chuyển

PM : cập nhật thông tin tức thời.

BM và các phần mềm phân tích để

I Những khuynh

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Các yếu tố tác động

đến e-business

II KẾT HỢP CÁC CÔNG NGHỆ Một số ví dụ

RFID BPM

BI Siêu thị

Bất động sản

CRM

BM

III Đánh giá nhu cầu công nghệ

và hệ thống

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

Bạn hãy ghi nhớ mục tiêu của mình để đưa ra lựa chọn công nghệ phù hợp, bởi vì khách hàng đều mong muốn có dịch vụ tốt và giá cả hợp lí

Công nghệ chỉ là một phụ trợ giúp cho một công ty hoặc toàn bộ một chuỗi cung ứng có thể phân phối những sản phấm và dịch vụ có giá trị đến khách hàng Nó ko phải là một mục đích và công nghệ ko thể tách khỏi lí do lựa chọn

sử dụng công nghệ

Thay vì lựa chọn một công nghệ phúc tạp một cách vụng về thì nên

sử dụng công nghệ có sẵn, đơn giản và thực hiện một cách thành thạo

IV KD điện tử (e – business) và

sự tích hợp trong chuỗi cung ứng

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình

KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ

thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

Kinh doanh điện tử, hay

còn gọi là "e-business"

(Electronic business), hay Kinh doanh trên Internet, có thể được định

nghĩa như là một  ứng dụng  thông tin và công nghệ liên lạc (ITC) trong sự

hỗ trợ của tất cả các hoạt động kinh doanh.

Kinh doanh điện tử

Thương mại điện tử

Kinh doanh điện tử có thể được tiến hành bằng cách dùng

IV.1.b Các mô hình kinh doanh điện tử

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình

KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ

thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

Đấu giá trực tuyến

Tích hợp thông tin (khả năng chia sẻ thông tin)

Đồng bộ trong việc lập kế hoạch giữa các thành viên

trong chuỗi

Khả năng chia sẻ công việc

Sự tác động đến chuỗi cung

ứng

I Những khuynh

hướng mới

1 Công nghệ RFID

2 Quản trị quy trình

KD

3 Giải pháp quản trị

thông minh

4 Mô hình mô phỏng

II Kết hợp các công

nghệ

III Đánh giá nhu cầu

công nghệ và hệ

thống

IV KD điện tử và sự

tích hợp trong chuỗi

cung ứng

5 Kinh doanh điện tử

6 Sự tác động đến

chuỗi cung ứng

 Tích hợp thông tin: thể hiện dưới các dạng dữ liệu như doanh số quá khứ, dự báo nhu cầu, trạng thái tồn kho, điều độ sản xuất, công suất sản xuất, khuyến mãi bán hàng và kế hoạch vận tải

 Đồng bộ trong việc lập kế hoạch: Các công ty trong chuỗi cung ứng cùng tham gia dự báo nhu cầu, cung cấp bổ sung hàng tồn kho, sự hợp tác trong thiết kế, phát triển và phân phối sản phẩm mới ra thị trường

 Hợp tác trong công việc: Là hoạt động diễn ra liên tục, có sự tác động đáng kể đến chuỗi cung ứng

 Khả năng chia sẻ công việc chuyên môn: Điều này thể hiện vai trò, trách nhiệm của các công ty trong việc thiết kế lại mô hình hoạt động chuỗi cung ứng để mỗi công ty hoàn toàn tập trung vào những hoạt động chính của mình

THANKS FOR

LISTENING