Nghiên cứu về thực trạng quản lý chuỗi cung Ứng và chất lượng hoa chậu tại bộ phận sản xuất và bộ phận Đóng gói hoa chậu Đà lạt vận chuyển công ty tnhh hasfarm

Trang bìa ngoài TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÀ LẠT KHOA KINH TẾ - QTKD NGÀNH QTKD --------Võ Hoàng Gia Huy NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ CHẤT LƯỢNG HOA CHẬU TẠI BỘ PHẬN SẢN C

(Trang bìa ngoài)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÀ LẠT KHOA KINH TẾ - QTKD NGÀNH QTKD

 Võ Hoàng Gia Huy

NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ CHẤT LƯỢNG HOA CHẬU TẠI BỘ PHẬN SẢN

CHUYỂN CÔNG TY TNHH HASFARM

BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP THỰC TẾ 2 LỚP QTK47A

Đà Lạt, năm 2023

(Trang bìa lót)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÀ LẠT KHOA KINH TẾ - QTKD NGÀNH QTKD

 NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM HOA CHẬU TẠI BỘ PHẬN SẢN XUẤT VÀ BỘ PHẬN ĐÓNG GÓI - VẬN CHUYỂN

CÔNG TY TNHH HASFARM

BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP THỰC TẾ 2 LỚP QTK47A

GVHD: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO SVTH: VÕ HOÀNG GIA HUY

MSSV: 2300007

(Đà Lạt), năm 2023)

LỜI CẢM ƠN

Trước tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến Công ty TNHH Dalat

Hasfarm đã tạo điều kiện thuận lợi để tôi có cơ hội học hỏi, tiếp cận với thực tế công việc

và hoàn thành bài báo cáo thực tập này Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến cô Lê Thị Như Lan, chị Nguyễn Anh Phượng và chị Phạm Ngọc Tường Vi ở Bộ phận Đóng gói HOA CHẬU ĐÀ LẠT và anh Nguyễn Văn Hùng, Lã Thị Vân Khánh, Lê Thị Thu Thảo, chị Khánh, chị Thảo ở Bộ phận Sản xuất HOA CHẬU ĐÀ LẠT đã tận tình hướng dẫn, chia

sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ tôi trong suốt quá trình thực tập Sự giúp đỡ của các anh chị không chỉ giúp tôi có thêm kiến thức thực tiễn mà còn mang lại nhiều bài học về môi trường làm việc chuyên nghiệp Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến các anh chị đồng nghiệp tại công ty, những người đã không ngần ngại chia sẻ kinh nghiệm thực tế, giúp tôi có cái nhìn trực quan hơn về ngành và cách vận dụng kiến thức vào thực tiễn công việc

Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Đà Lạt, cùng quý thầy

cô khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh, những người đã tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức và luôn sẵn sàng hỗ trợ tôi trong suốt quá trình học tập Những kiến thức và kinh nghiệm thầy cô truyền đạt đã giúp tôi có cái nhìn sâu sắc hơn về chuyên ngành và vận dụng hiệu quả vào bài nghiên cứu này

Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến co Nguyễn Thụ Phương Thảo, người đã luôn tận tâm hướng dẫn, định hướng tôi trong suốt quá trình thực hiện chuyên đề

Trong điều kiện thời gian cũng như kinh nghiệm còn hạn chế của một sinh viên, bài báo cáo thực tập này không thể tránh khỏi những thiếu sót Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu từ quý thầy cô và các anh chị để có thể hoàn thiện hơn và tiếp tục phát triển trong tương lai

iii

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của riêng bản thân tôi,không sao chép của người khác; các nguồn tài liệu trích dẫn, số liệu sử dụng và nộidung của báo cáo là chính xác và trung thực Đồng thời cam kết rằng kết quả quá trìnhthực tập thực tế này chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào

Nơi thực hiện, ngày … tháng … năm 2023

Sinh viên thực hiện

(Ký và ghi rõ họ tên)

(Đây là lời cam đoan gợi ý, sinh viên điều chỉnh lại cho phù hợp, mục đích của lời cam đoan để khẳng định Báo cáo thực tập là do bản thân thực hiện, không vi phạm các quy tắc về đạo đức trong nghiên cứu khoa học)

iv

NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY TNHH HASFARM

Thời gian thực tập/kiến

tập:

Tại Phòng/Bộ phận:

1 Ý thức, Thái độ, kỹ năng ………

………

………

………

………

2 Nội dung sinh viên thực hiện thực tập, kiến tập ………

………

………

………

………

3 Những ý kiến khác của tổ chức ………

………

………

………

………

……… ngày…… tháng…… năm 2003

Giám đốc/Lãnh đạo phòng/Ban của đơn vị được thừa

ủy quyền

(Ký ghi rõ Họ và tên và dấu tròn đỏ)

v

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

1 Thái độ, ý thức trong thời gian thực tập

2 Nhận xét báo cáo thực tập Mở đầu

Phần 1: Tổng quan về đơn vị thực tập

Phần 2: Thực trạng tại bộ phận

Phần 3: Bài học kinh nghiệm

3 Đánh giá chung kết quả thực tập

Tp Đà Lạt, ngày tháng năm 2025 Giảng viên hướng dẫn

vi

MỤC LỤC

PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH DALAT

HASFARM 1

1.1 Tổng quan về doanh nghiệp 1

 1.1.1 Thông tin chung 1

 1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi 2

 1.1.3 Lịch sử hình thành 3

 1.1.4 Các sản phẩm và dịch vụ kinh doanh chính 4

 1.1.5 Phân phối và logistics 6

PHẦN 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM HOA CHẬU 7

2.1 Tổng quan quy trình chuỗi cung ứng hoa chậu tại Dalat Hasfarm 7

2.2 Quy trình cụ thể và công nghệ áp dụng 7

 2.2.1 Chuỗi cung ứng tại Dalat Hasfarm 7

 2.2.2 Quản trị chất lượng trong sản xuất hoa chậu 14

 2.2.3 Quy trình quản lý chất lượng – đóng gói – vận chuyển và ứng dụng theo dõi đơn hàng 17

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ, BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ ĐỀ XUẤT 21

3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động quản lý chuỗi cung ứng và chất lượng 21

3.2 Bài học kinh nghiệm rút ra 23

3.3 Một số đề xuất 24

PHẦN 4: KẾT LUẬN CHƯƠNG 25

vii

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh liên tục ngày nay, các doanh nghiệp nông nghiệp không chỉ phải cải tiến công nghệ mà còn phải tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng và nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra để giữ vững vị thế trên thịtrường Đặc biệt, trong ngành sản xuất hoa tươi – một lĩnh vực có tính thời vụ cao,

dễ hư hỏng và đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật khắt khe – thì việc tổ chức chuỗi cung ứng chặt chẽ và kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt là yếu tố then chốt để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng với độ tươi, đẹp và đồng đều cao nhất

Công ty TNHH Dalat Hasfarm là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu hoa tươi tại Việt Nam Trải qua hơn ba thập kỷ hoạt động, công ty đã xây dựng được hệ thống nhà kính hiện đại, chuỗi cung ứng gần như khép kín, công nghệ sản xuất tiên tiến cùng mạng lưới phân phối rộng khắp trong nước

và quốc tế Trong quá trình thực tập tại Dalat Hasfarm, em có cơ hội trực tiếp quan sát

và tìm hiểu về cách thức công ty vận hành chuỗi cung ứng từ khâu sản xuất, đóng gói, vận chuyển đến phân phối; cũng như hệ thống quản lý chất lượng được áp dụng trong từng công đoạn

Nhận thấy rằng các quy trình này đang được thực hiện một cách bài bản, khoa học

và hiệu quả, em quyết định chọn đề tài:

“Nghiên cứu về quản trị chuỗi cung ứng và quản trị chất lượng trong quy trình sản xuất hoa chậu tại Bộ phận Sản xuất – Đóng gói Công ty TNHH Dalat

Hasfarm”

để làm rõ những điểm mạnh trong cách công ty tổ chức sản xuất, vận hành và kiểm soát chất lượng sản phẩm Mục tiêu không nhằm tìm ra lỗ hổng hay đề xuất thay đổi lớn, mà chủ yếu tập trung phân tích, hệ thống hóa và rút ra bài học thực tiễn từ một môhình hoạt động hiệu quả trong thực tế

2 Mục tiêu nghiên cứu

2.1 Mục tiêu chung

Phân tích và đánh giá hoạt động quản trị chuỗi cung ứng và quản trị chất lượng trong quy trình sản xuất hoa tại Công ty TNHH Dalat Hasfarm, từ đó làm nổi bật những điểm mạnh về hệ thống, công nghệ và quy trình quản lý mà doanh nghiệp đang

áp dụng

2.2 Mục tiêu cụ thể

_Hệ thống hóa được các bước liên quan đến chuỗi cung ứng và quản trị chất lượng trong khâu sản xuất nông nghiệp công nghệ cao và khâu đóng gói tại Dalat Hasfarm._Mô tả và phân tích thực tiễn hoạt động chuỗi cung ứng và quản lý chất lượng tại Dalat Hasfarm, đặc biệt trong các khâu sản xuất, đóng gói và phân phối hoa

viii

_Làm rõ vai trò của công nghệ (như phần mềm ERP, hệ thống nhà kính, ứng dụng Excel…) trong việc đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả trong quản lý chuỗi cung ứng

và chất lượng

_Đánh giá những ưu điểm nổi bật và bài học kinh nghiệm từ mô hình Dalat Hasfarm

3 Phạm vi nghiên cứu

_Không gian nghiên cứu: Thực hiện tại Bộ phận Sản xuất và

Đóng gói-Vận chuyển Công ty TNHH Dalat Hasfarm

_Thời gian nghiên cứu: Từ ngày 14/4/2025 đến ngày 20/7/2025.

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu:

 Dữ liệu thứ cấp: Tài liệu nội bộ của công ty, báo cáo quản trị, tài liệu hướng

dẫn quy trình sản xuất – đóng gói – phân phối, cùng các tài liệu học thuật về chuỗi cung ứng và quản trị chất lượng

 Dữ liệu sơ cấp: Quan sát trực tiếp tại nơi làm việc, ghi chép quá trình vận hành

thực tế, phỏng vấn nhân viên tại các khâu sản xuất và đóng gói

4.2 Phương pháp phân tích:

 Phân tích định tính kết hợp với đối chiếu lý thuyết và thực tiễn

 Mô hình hóa chuỗi cung ứng và quy trình kiểm soát chất lượng tại doanh nghiệp

 Tổng hợp và rút ra kết luận thông qua biểu đồ, sơ đồ minh họa trực quan

5 Bố cục của đề tài

 Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Dalat Hasfarm

 Chương 2: Thực trạng quản trị chuỗi cung ứng và chất lượng sản phẩm hoa chậu tại Công ty TNHH Dalat Hasfarm

 Chương 3: Đánh giá và rút ra bài học từ mô hình hoạt động tại Dalat Hasfarm

ix

PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH DALAT

HASFARM

1.1 Tổng quan về doanh nghiệp

1.1.1 Thông tin chung

 Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Dalat Hasfarm

hình 1.1 Logo Công ty TNHH Dalat Hasfarm

 Trụ sở chính: 450 Nguyễn Tử Lực, Phường Lâm Viên Đà Lạt, Tỉnh Lâm Đồng

 Website: https://www.dalathasfarm.com

 Tên thương mại: Dalat Hasfarm and Hasfarm Young Plants

 Ngày thành lập: Ngày 7 tháng 6 năm 1994

 Mã số thuế:  5800000167

 lĩnh vực kinh doanh: sản xuất, phân phối ngọn giống, hoa cắt cành và hoa

chậu ở thị trường trong nước và xuất khẩu

 Số lượng nhân sự: Hơn 4.000 người

 Diện tích canh tác: Hơn 320 ha nhà kính và vườn công nghệ cao tại tỉnh Lâm

Đồng

 Thị trường chính: Việt Nam, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, Singapore và các nước

châu Âu

 Các công ty liên kết: Greenwings Japan, Greenwings New Zealand, Kunming

Hasfarm (China), PT Tamora Stekindo (Indonesia)

x

1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

 Tầm nhìn: Dalat Hasfarm phấn đấu trở thành sự lựa chọn hàng đầu trong thị

trường hoa Châu Á Thái Bình Dương, là nhà cung cấp hoa với công nghệ cao,luôn đổi mới và hướng đến khách hàng Để đạt được điều này, công ty sẽ luônsáng tạo, sản xuất và phân phối những sản phẩm hoa, cây trồng, cây ngọngiống, và những sản phẩm, dịch vụ liên quan có chất lượng tốt nhất, hoạt độngtheo định hướng phát triển bền vững với trách nhiệm xã hội và cam kết cao nhấtđối với các bên liên quan

 Sứ mệnh: Tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, an toàn với con người và

thân thiện với môi trường, thông qua hệ thống canh tác hiện đại, khép kín và đội ngũ nhân sự tận tâm

 Giá trị cốt lõi:

o Chất lượng: Kiểm soát nghiêm ngặt từ khâu sản xuất đến khi giao tới

tay khách hàng

o Bền vững: Ưu tiên giải pháp sinh học, bảo vệ hệ sinh thái nông nghiệp

o Đổi mới: Luôn đi đầu trong công nghệ nhà kính và sản xuất nông nghiệp

hiện đại Đầu thập niên 1990, khi đang điều hành một dự án trồng hoa tại Indonesia, ông nhận thấy khí hậu nhiệt đới tại đây không đủ tối ưu cho các loại hoa ôn đới như hồng, cẩm chướng, lyly…

Sau một hành trình tìm kiếm và chọn lọc, ông đã đặt chân đến cao nguyên Đà Lạt – vùng đất có khí hậu mát mẻ quanh năm, độ cao lý tưởng và người dân cần cù, yêu nông nghiệp Trải qua vài dự án thử nghiệm, nhận ra tiềm năng vượt trội tại đây, ông

xi

quyết định đầu tư và thành lập Công ty TNHH Dalat Hasfarm vào ngày 7 tháng 6 năm 1994.

Khởi đầu khiêm tốn với chỉ 2 ha nhà kính đơn sơ trồng hoa hồng và cẩm chướng bằng tre, Dalat Hasfarm nhanh chóng mở rộng diện tích và quy mô nhờ áp dụng công nghệ trồng hoa tiên tiến từ châu Âu Công ty tiên phong trong việc sử dụng nhà kính tự động, hệ thống tưới nhỏ giọt, phân bón sinh học và vận hành chuỗi cung ứng lạnh (cold chain) tại Việt Nam

Đến nay, Dalat Hasfarm đã trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành hoa tại Việt Nam và

khu vực, đồng thời là thành viên chủ chốt trong tập đoàn Hasfarm Holdings, với chi

nhánh tại Trung Quốc (Kunming Hasfarm), Indonesia (Toba Hasfarm) và văn phòng đại diện tại Nhật Bản, New Zealand

1.1.4 Các sản phẩm và dịch vụ kinh doanh chính

 Hoa cắt cành (Cut flowers)

Sản xuất hơn 200 triệu cành mỗi năm, phục vụ thị trường nội địa và xuất khẩu, gồm:

 Hoa hồng, hoa hồng nhánh

 Cẩm chướng (Carnation): đơn, kép, nhiều màu

 Lyly, Thuỷ tiên, Rossi

 Calimero, Tulip, Santini

 Cúc cành các loại,…

 Hoa chậu (Pot Plants)

Sản phẩm chủ chốt không kém hoa cắt cành, phục vụ thị trường nội địa và xuất khẩu, gồm:

 Hoa hồng, Hoa cúc, Cúc hoàn cầu, Thu hải đường, Phong lữ thảo

 Sống đời, Sống đời ánh dương, Khương hoàng gia, Lavender

xii

 Cẩm tú cầu, Cẩm tú cầu hoàng gia, …

 Ngọn giống và vật tư nông nghiệp

Hasfarm cung cấp một số các loại vật tư nông nghiệp và một số ngọn cây giống có

chất lượng cao như: Cẩm tú cầu, Senettia, Trìfolium

 Rau củ công nghệ cao (Fresh Produce)

Trồng trong nhà kính khép kín, theo tiêu chuẩn GlobalG.A.P, không thuốc hóa học:

 Cà chua bi, cà chua vàng, cà chua cocktail

 Dưa leo baby, dưa leo Nhật

 Bí ngòi xanh, bí ngòi tròn baby

 Cải xoăn (kale), cải cầu vồng, xà lách frisée, xà lách butterhead

 Rau gia vị: húng Tây (basil), thyme, oregano, parsley…

 Sản phẩm sinh học – BioPro

Phân phối các giải pháp nông nghiệp sạch:

 Thiên địch, nấm đối kháng, bẫy côn trùng sinh học, phân hữu cơ vi sinh

 Cung cấp nội bộ và cho các đối tác nông nghiệp chuyên nghiệp

 1.1.5 Phân phối và logistics

 Hệ thống Thu hoạch – QC – Đóng gói – Vận chuyển được tích hợp nhanh

chóng, chính xác về thời gian lẫn chất lượng

 Đội ngũ đóng hàng chuyên nghiệp và kĩ lưỡng

 Phân phối qua:

o Cửa hàng Hasfarm tại TP.HCM, Hà Nội, Đà Lạt, Cần Thơ, Đà Nẵng

o Siêu thị: AEON, Lotte, Emart, Mega Market…

o Sàn thương mại điện tử: Shopee, Tiki, Lazada

xiii

o Kênh B2B: khách sạn, nhà hàng, chuỗi cửa hàng cao cấp

PHẦN 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM HOA CHẬU TẠI BỘ PHẬN SẢN XUẤT VÀ BỘ PHẬN ĐÓNG GÓI - VẬN CHUYỂN

2.2.1 Chuỗi cung ứng tại Dalat Hasfarm

Chuỗi cung ứng của Dalat Hasfarm đối với sản phẩm hoa chậu được tổ chức kết hợp nhiều bước kiểm tra chéo, tích hợp từ khâu tiếp nhận đơn hàng, lên kế hoạch trồng trọt– chăm sóc – thu hoạch đến đóng gói – vận chuyển và phân phối đến các đại lý bán sỉ

lẻ hay siêu thị Mỗi công đoạn được liên kết chặt chẽ với nhau qua hệ thống làm việc

giữa các Phòng ban đồng thời kết hợp ứng dụng công nghệ phần mềm quản trị ERP (Microsoft Dynamics NAV – Navision), File Excel, Scan tools giúp đồng bộ thông

tin giữa các bộ phận cần thiết và đảm bảo chính xác về số lượng, chất lượng và thời gian giao hàng

 Quy trình chuỗi cung ứng tại Dalat Hasfarm:

Hình 2.1 Sơ đồ tóm tắt chuỗi cung ứng tại Dalat Hasfarm

 Khởi đầu từ Bộ phận Sales, khi tiếp nhận đơn hàng từ khách hàng (nhà phân

phối, siêu thị, cửa hàng bán lẻ,…) Nhân viên Sales tạo mã đơn hàng (Tên, số

xiv

Bộ phận Sale

Bộ Phận Sản xuất

Bộ phận Đóng gói

Đơn vị Vận chuyển

lượng) lên Phần mềm ERP Navision, in thành các phiếu mã đơn hàng và gửi

đến cho Bộ phận Đóng gói, đơn vị Vận chuyển Sau đó nhập thông tin chi tiết yêu cầu đơn hàng (Yêu cầu độ nở, màu sắc, chiều cao, số lượng, thời gian…)

lên File Excel hệ thống, đồng thời gửi thông tin đơn hàng chi tiết đến Bộ phận

Sản xuất và đóng gói

 Bộ phận Sản xuất thông qua dữ liệu nhận được từ Bộ phận Sales sẽ tiến hành

tính toán số lượng két nhựa, chậu trồng, chậu thu hoạch,bố trí địa điểm nhà kính

để trồng, cũng như số lượng cây cần trồng dựa trên đơn hàng và trừ hao tỷ lệ thất thoát (Ví dụ: Tỉ lệ thất thoát trong khâu sản xuất là 8% đối với hoa cúc chậu vàng), sau đó lên kế hoạch trồng chi tiết chuẩn xác về thời gian thu hoạch tùy theo từng loại cây, thời vụ, đặc tính sinh trưởng và yêu cầu đơn hàng Đây

là quá trình sản xuất tiếp nhận thông thường cho một đơn đặt hàng, ngoài ra đốivới các đơn hàng được khách hàng yêu cầu có liền, gấp hơn về mặt thời gian (Đơn hàng Extra) Bộ phận Sản xuất sẽ kiểm tra về số lượng, chất lượng hoa yêucầu để đối chiếu với số lượng, chất lượng hoa hiện có tại các nhà kính để xem

có đáp ứng được liền hay không

 Bộ phận đóng gói sẽ tiến hành rà soát thông tin lại các đơn hàng dựa trên mã

đơn hàng

 Bộ phận Vận chuyển nhận thông tin từ bộ phận sale, sau đó sẽ gửi thông tin vận chuyển cho Bộ phận Đóng gói

 Các đơn hàng khi đến hạn giao hàng sẽ được Bộ phận Đóng gói báo số lượng

và chất lượng (Độ nở,màu sắc,…) theo yêu cầu khách hàng đến Bộ phận Sản xuất để chuẩn bị theo đơn hàng Ngay tại nhà kính, Bộ phận Sản xuất, công

nhân QC sẽ trực tiếp kiểm tra chất lượng hoa theo yêu cầu đơn hàng, Công

nhân sản xuất đóng sleeve, chất lên các xe kéo hàng của máy cày, phủ bạt và gửi lên cho Bộ phận Đóng gói kèm theo phiếu nhận hàng có thông tin, số lượngchậu

 Tại đây nhà đóng gói hoa chậu Đà Lạt số lượng các đơn hàng sẽ được kiểm đếm thực tế lại bởi nhân viên Đóng hàng gói và đối chiếu với số liệu đơn hàng

trong phiếu nhận hàng từ Bộ phận Sản xuất – số lượng hàng bộ phân đóng gói

đã báo, đồng thời nhập số lượng chậu cây thực nhận lên hệ thống đối chiếu với

dữ liệu ban đầu Kết hợp với quy trình kiểm tra chất lượng, số lượng theo đúng yêu cầu đơn hàng của khách hàng bởi Bộ Phận Kiểm tra chất lượng (QC) Nhân viên và công nhân QC của Bộ phận đóng gói, các đơn hàng sau khi xv