Luận văn thạc sĩ quản trị tinh gọn của công ty cổ phần vật tư và thiết bị toàn bộ

Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến tập thể lãnh dao và cản bộ công nhân viên của công ty cổ phần Vật tư và Thiết bị toản bộ cũng như những khách hàng của công ty đã giúp đỡ vả tạo điề

ĐẠI HỌC QUỐC GIÁ HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ:

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

———-gfo

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẦN TRỊ TINH GỌN CỦA CÔNGT

CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH DỊNH HƯỚNG THỰC HANH

To va tén : Bat Ii Long

: T8 Nhâm Phong Tuân

: Khoa Quản trị kinh doanh —

Trường Đại học Kinh tế - ĐIQGIIN

Ha Nai - Nim 2015

TỜI CAM ĐOÀAN

Tôi xin cam doan rằng sở liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thục và chưa bao giờ được sử dụng để báo vẻ một học vị nảo Tôi cũng xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ để thực hiện luận văn này đã được cảm ơn vả các thông tin trích dẫn trong luận văn dã dược chỉ rõ nguồn gốc

Tác giá

Bui Hai Long

LỜI CẢM ƠN

“Trước hết với tất cả sự biết ơn sâu sắc nhất, tôi xin cảm ơn TS Nhâm Phong Tuần — người thây đã hướng dẫn và giúp tôi hoàn thành luận văn nảy,

Đặc biệt, tôi xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Đăng Minh — người thầy đặc

biệt đã dạy và truyền cảm hứng cho tôi về Quản trị Tính gọn và Tâm thể, giúp tôi có

thêm cơ sở thực hiện bài luận văn nảy

Tôi xin gửi tới các thầy giáo, cô giáo trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Noi va cac thay giáo, cô giáo khoa Kinh tế chính trị đã tham gia quá trình

giảng day trong khỏa học của tôi tại trường lời cảm ơn chân thành nhất

Tôi xin gửi lời cảm ơn tới tác giả của các tài liêu đã sử dụng trong quá trình

giảng dạy của nhà trường, sách báo, tài liệu, các trang web mả tôi đã sử dụng trong

quá trình học tập vả nghiên cứu viết luận văn

Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến tập thể lãnh dao và cản bộ công nhân viên của công ty cổ phần Vật tư và Thiết bị toản bộ cũng như những khách hàng của công ty đã giúp đỡ vả tạo điều kiên cho tôi trong quả trình tìm hiểu và nghiên cứu

để hoàn thiện luận văn này

Tôi xin chân thảnh cảm ơn tập thể lớp QH-2013-E-(QTKDI)- K22 đã dong hành cùng tôi trong suốt quá trình học tập lớp cao học vừa qua

Dù đã cổ gắng tìm kiểm tải liệu, nghiên cửu và học hỏi song luận văn không tránh khỏi những thiểu sót, kính mong nhận được sự góp ÿ từ quý thây cô, đồng nghiệp vả những độc giả quan tâm đến đề tải luận văn nảy Mọi ý kiến xin gửi vẻ

hỏm thư điện tử: longbh04/2gmail com,

Xin chân thành cảm ơn!

Tác giả

Bui Hai Long

CHUONG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Quy trình nghiên cứu àneereereerreree ¬ 2.3 Nội đụng và quả trình triển khai các phương pháp nghiên cửu 22 2.2.1 Nghiên cửu lài liệu tại bản - - - 22

CHƯƠNG 3: THUC TRẠNG AP DUNG QUAN TRI TINH GON TẠI CÔNG

3.1 Giới thiêu chung về sông ty cổ phản Vật tư và Thiết bị toàn bộ 24

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển mM 3.1.2 Các hoạt động của công ty àeiseiieriereeueeooooeo.TÔ)

3.1.3 Cơ cầu tổ chức cuc cu eeueieeeroe ¬—

3.1.3 Cơ câu tô chức ca ieiriiiriirereerrrroseeoeouiT

3.1.4 Thực trạng hoại động sản xuất kinh đoanh - - 32 3.2 Thực trạng hoạt động Quân trị Tĩnh gọn tại Công 1y Cổ phần Vật tư và Thiết

bị Toàn Bộ "—

3.2.3 Quần lý trực quan se cneneeriirrrirriererreueeiroe 39

3.2.3 Duy trị năng suất tổng thể (FEM) ccc sec 40

3.2.4 Đảnh giá hoạt động Quản trị Tĩnh gọn tại công ty Công ty Cổ phần Vật

3.3.1 Phương pháp khảo sắt eeeriiriiireoaaoo.,.đĐ

3.3.2 Phân tích các kết quả khảo sét ccec 1 3.3.3 Đánh giá kết quả phân tích khảo sát ằeeeieoeeeie.24, 3.3.4 Những nguyên nhân ãnh hưởng đến hiệu quả hoại động Quên trị Tĩnh gọn

tại Công ty Cổ phản Vật tư và Thiết bị Toàn Bộ ES)

CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẦN TRI ‘TINH GON ‘TAL CÔNG TY CỬ PHÄN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ

4.2.5 Xây dụng hệ thống quy trình chuẩn - 65

4.2.6 Xây đựng thống kiểm tra, đánh giá rõ ràng tại công ty, 67

4.2.8 Tạo điều kiện thúc đây sự tham gia của người lao đông 69

4.2.9 Xây dựng các chính sách động viên khen thưởng để khuyến khích nhân

TẢI LIỆU THAM KHẢO

THỤ LỤC

s 3

3.3.1 Phương pháp khảo sắt eeeriiriiireoaaoo.,.đĐ

3.3.2 Phân tích các kết quả khảo sét ccec 1 3.3.3 Đánh giá kết quả phân tích khảo sát ằeeeieoeeeie.24, 3.3.4 Những nguyên nhân ãnh hưởng đến hiệu quả hoại động Quên trị Tĩnh gọn

tại Công ty Cổ phản Vật tư và Thiết bị Toàn Bộ ES)

CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẦN TRI ‘TINH GON ‘TAL CÔNG TY CỬ PHÄN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ

4.2.5 Xây dụng hệ thống quy trình chuẩn - 65

4.2.6 Xây đựng thống kiểm tra, đánh giá rõ ràng tại công ty, 67

4.2.8 Tạo điều kiện thúc đây sự tham gia của người lao đông 69

4.2.9 Xây dựng các chính sách động viên khen thưởng để khuyến khích nhân

DANH MỤC BẢNG BIẾU

Kết quá hoạt động kinh doanh tại côn cổ phản

Vật tư và Thiết bị toàn bộ từ 2012 đến 2014

3 | Bing 3.3 Néi dmg kháo sátphương pháp Quản lý trực quan | 43

Nội dung khảo sát phương pháp Duy trí năng suất

ảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động “84 —

Săn sóc”

Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động “85 —

Sẵn sảng”

Bang tổng hợp kết quá khảo sát về hoạt động quản lý

trực quan lại Doanh nghiệp

ang tong, hyp két qua khao sat vé hoat doug Duy tri

năng suất tổng thể tại Doanh nghiệp

a 'Tổng hợp kết quả kháo sát vẻ các yếu tổ ảnh bu

đến hoạt động 5S

Bảng tổng hợp kết quả khảo gái về các yến tổ ảnh

hưởng dên hoạt dộng, Quản lý trực quan

¬ Tổng hợp kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng

3 |BiỂudb33 đến hoạt động Duy trì năng suất tổng thể Pe ; 8 | 52

ii

TẢI LIỆU THAM KHẢO

THỤ LỤC

s 3

CHUONG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Quy trình nghiên cứu àneereereerreree ¬ 2.3 Nội đụng và quả trình triển khai các phương pháp nghiên cửu 22 2.2.1 Nghiên cửu lài liệu tại bản - - - 22

CHƯƠNG 3: THUC TRẠNG AP DUNG QUAN TRI TINH GON TẠI CÔNG

3.1 Giới thiêu chung về sông ty cổ phản Vật tư và Thiết bị toàn bộ 24

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển mM 3.1.2 Các hoạt động của công ty àeiseiieriereeueeooooeo.TÔ)

3.1.3 Cơ cầu tổ chức cuc cu eeueieeeroe ¬—

3.1.3 Cơ câu tô chức ca ieiriiiriirereerrrroseeoeouiT

3.1.4 Thực trạng hoại động sản xuất kinh đoanh - - 32 3.2 Thực trạng hoạt động Quân trị Tĩnh gọn tại Công 1y Cổ phần Vật tư và Thiết

bị Toàn Bộ "—

3.2.3 Quần lý trực quan se cneneeriirrrirriererreueeiroe 39

3.2.3 Duy trị năng suất tổng thể (FEM) ccc sec 40

3.2.4 Đảnh giá hoạt động Quản trị Tĩnh gọn tại công ty Công ty Cổ phần Vật

a 'Tổng hợp kết quả kháo sát vẻ các yếu tổ ảnh bu

đến hoạt động 5S

Bảng tổng hợp kết quả khảo gái về các yến tổ ảnh

hưởng dên hoạt dộng, Quản lý trực quan

¬ Tổng hợp kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng

3 |BiỂudb33 đến hoạt động Duy trì năng suất tổng thể Pe ; 8 | 52

ii

CHUONG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Quy trình nghiên cứu àneereereerreree ¬ 2.3 Nội đụng và quả trình triển khai các phương pháp nghiên cửu 22 2.2.1 Nghiên cửu lài liệu tại bản - - - 22

CHƯƠNG 3: THUC TRẠNG AP DUNG QUAN TRI TINH GON TẠI CÔNG

3.1 Giới thiêu chung về sông ty cổ phản Vật tư và Thiết bị toàn bộ 24

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển mM 3.1.2 Các hoạt động của công ty àeiseiieriereeueeooooeo.TÔ)

3.1.3 Cơ cầu tổ chức cuc cu eeueieeeroe ¬—

3.1.3 Cơ câu tô chức ca ieiriiiriirereerrrroseeoeouiT

3.1.4 Thực trạng hoại động sản xuất kinh đoanh - - 32 3.2 Thực trạng hoạt động Quân trị Tĩnh gọn tại Công 1y Cổ phần Vật tư và Thiết

bị Toàn Bộ "—

3.2.3 Quần lý trực quan se cneneeriirrrirriererreueeiroe 39

3.2.3 Duy trị năng suất tổng thể (FEM) ccc sec 40

3.2.4 Đảnh giá hoạt động Quản trị Tĩnh gọn tại công ty Công ty Cổ phần Vật

TẢI LIỆU THAM KHẢO

THỤ LỤC

s 3

3.3.1 Phương pháp khảo sắt eeeriiriiireoaaoo.,.đĐ

3.3.2 Phân tích các kết quả khảo sét ccec 1 3.3.3 Đánh giá kết quả phân tích khảo sát ằeeeieoeeeie.24, 3.3.4 Những nguyên nhân ãnh hưởng đến hiệu quả hoại động Quên trị Tĩnh gọn

tại Công ty Cổ phản Vật tư và Thiết bị Toàn Bộ ES)

CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẦN TRI ‘TINH GON ‘TAL CÔNG TY CỬ PHÄN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ

4.2.5 Xây dụng hệ thống quy trình chuẩn - 65

4.2.6 Xây đựng thống kiểm tra, đánh giá rõ ràng tại công ty, 67

4.2.8 Tạo điều kiện thúc đây sự tham gia của người lao đông 69

4.2.9 Xây dựng các chính sách động viên khen thưởng để khuyến khích nhân

3.3.1 Phương pháp khảo sắt eeeriiriiireoaaoo.,.đĐ

3.3.2 Phân tích các kết quả khảo sét ccec 1 3.3.3 Đánh giá kết quả phân tích khảo sát ằeeeieoeeeie.24, 3.3.4 Những nguyên nhân ãnh hưởng đến hiệu quả hoại động Quên trị Tĩnh gọn

tại Công ty Cổ phản Vật tư và Thiết bị Toàn Bộ ES)

CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẦN TRI ‘TINH GON ‘TAL CÔNG TY CỬ PHÄN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ

4.2.5 Xây dụng hệ thống quy trình chuẩn - 65

4.2.6 Xây đựng thống kiểm tra, đánh giá rõ ràng tại công ty, 67

4.2.8 Tạo điều kiện thúc đây sự tham gia của người lao đông 69

4.2.9 Xây dựng các chính sách động viên khen thưởng để khuyến khích nhân

DANH MUC VIET TAT

1 CTCP Công ty Cô phan

2 JIT Đúng hic (Just In Time)

3 Matexim — | Công ty Cé phan Vat tu va Thiết bị Toản Bộ

4 QLTQ Quản lý trực quan

5 QTTG Quan tr tinh gon

Duy tri nang suat tong the

a 'Tổng hợp kết quả kháo sát vẻ các yếu tổ ảnh bu

đến hoạt động 5S

Bảng tổng hợp kết quả khảo gái về các yến tổ ảnh

hưởng dên hoạt dộng, Quản lý trực quan

¬ Tổng hợp kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng

3 |BiỂudb33 đến hoạt động Duy trì năng suất tổng thể Pe ; 8 | 52

ii

TẢI LIỆU THAM KHẢO

THỤ LỤC

s 3

DANH MUC VIET TAT

1 CTCP Công ty Cô phan

2 JIT Đúng hic (Just In Time)

3 Matexim — | Công ty Cé phan Vat tu va Thiết bị Toản Bộ

4 QLTQ Quản lý trực quan

5 QTTG Quan tr tinh gon

Duy tri nang suat tong the

2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của dễ tải 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TTNH GỌN

TRONG HOAT DONG QUAN TRI DOANH NGHIEP snssseerru4

1.1 Giới thiêu vẻ Lý thuyết sân xuất tình gon — Lean manufacturing 4

1.1.1 Lịch sở hình thành và phát triển oocceseoee snseesrru4 1.1.2 Mục tiêu của Lean Mianufacturing coinetrerrererrereeouÕ

1.1.3 Các nguyên lý chính của Loan Manufacturing - - 7

1.2.1 Khải riệm - ~ - ~ - 9 1.2.2 Các công cụ của Quân tn Tĩnh gọn: ~ - 11

1.2.3 Vai trỏ của Quản trị Tinh gon trong hoạt động Quận tri doanh nghiép 17 1.2.4 Ưu điểm và Nhược điểm của Quân trị Tỉnh gọn - 18

1.2.5 Các nhân tô ảnh hưởng đến Áp đụng Quản trị Tỉnh gọn trong Doanh

CHUONG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Quy trình nghiên cứu àneereereerreree ¬ 2.3 Nội đụng và quả trình triển khai các phương pháp nghiên cửu 22 2.2.1 Nghiên cửu lài liệu tại bản - - - 22

CHƯƠNG 3: THUC TRẠNG AP DUNG QUAN TRI TINH GON TẠI CÔNG

3.1 Giới thiêu chung về sông ty cổ phản Vật tư và Thiết bị toàn bộ 24

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển mM 3.1.2 Các hoạt động của công ty àeiseiieriereeueeooooeo.TÔ)

3.1.3 Cơ cầu tổ chức cuc cu eeueieeeroe ¬—

3.1.3 Cơ câu tô chức ca ieiriiiriirereerrrroseeoeouiT

3.1.4 Thực trạng hoại động sản xuất kinh đoanh - - 32 3.2 Thực trạng hoạt động Quân trị Tĩnh gọn tại Công 1y Cổ phần Vật tư và Thiết

bị Toàn Bộ "—

3.2.3 Quần lý trực quan se cneneeriirrrirriererreueeiroe 39

3.2.3 Duy trị năng suất tổng thể (FEM) ccc sec 40

3.2.4 Đảnh giá hoạt động Quản trị Tĩnh gọn tại công ty Công ty Cổ phần Vật

a 'Tổng hợp kết quả kháo sát vẻ các yếu tổ ảnh bu

đến hoạt động 5S

Bảng tổng hợp kết quả khảo gái về các yến tổ ảnh

hưởng dên hoạt dộng, Quản lý trực quan

¬ Tổng hợp kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng

3 |BiỂudb33 đến hoạt động Duy trì năng suất tổng thể Pe ; 8 | 52

ii

DANH MỤC BẢNG BIẾU

Kết quá hoạt động kinh doanh tại côn cổ phản

Vật tư và Thiết bị toàn bộ từ 2012 đến 2014

3 | Bing 3.3 Néi dmg kháo sátphương pháp Quản lý trực quan | 43

Nội dung khảo sát phương pháp Duy trí năng suất

ảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động “84 —

Săn sóc”

Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động “85 —

Sẵn sảng”

Bang tổng hợp kết quá khảo sát về hoạt động quản lý

trực quan lại Doanh nghiệp

ang tong, hyp két qua khao sat vé hoat doug Duy tri

năng suất tổng thể tại Doanh nghiệp

a 'Tổng hợp kết quả kháo sát vẻ các yếu tổ ảnh bu

đến hoạt động 5S

Bảng tổng hợp kết quả khảo gái về các yến tổ ảnh

hưởng dên hoạt dộng, Quản lý trực quan

¬ Tổng hợp kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng

3 |BiỂudb33 đến hoạt động Duy trì năng suất tổng thể Pe ; 8 | 52

ii

a 'Tổng hợp kết quả kháo sát vẻ các yếu tổ ảnh bu

đến hoạt động 5S

Bảng tổng hợp kết quả khảo gái về các yến tổ ảnh

hưởng dên hoạt dộng, Quản lý trực quan

¬ Tổng hợp kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hưởng

3 |BiỂudb33 đến hoạt động Duy trì năng suất tổng thể Pe ; 8 | 52

ii

CHUONG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Quy trình nghiên cứu àneereereerreree ¬ 2.3 Nội đụng và quả trình triển khai các phương pháp nghiên cửu 22 2.2.1 Nghiên cửu lài liệu tại bản - - - 22

CHƯƠNG 3: THUC TRẠNG AP DUNG QUAN TRI TINH GON TẠI CÔNG

3.1 Giới thiêu chung về sông ty cổ phản Vật tư và Thiết bị toàn bộ 24

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển mM 3.1.2 Các hoạt động của công ty àeiseiieriereeueeooooeo.TÔ)

3.1.3 Cơ cầu tổ chức cuc cu eeueieeeroe ¬—

3.1.3 Cơ câu tô chức ca ieiriiiriirereerrrroseeoeouiT

3.1.4 Thực trạng hoại động sản xuất kinh đoanh - - 32 3.2 Thực trạng hoạt động Quân trị Tĩnh gọn tại Công 1y Cổ phần Vật tư và Thiết

bị Toàn Bộ "—

3.2.3 Quần lý trực quan se cneneeriirrrirriererreueeiroe 39

3.2.3 Duy trị năng suất tổng thể (FEM) ccc sec 40

3.2.4 Đảnh giá hoạt động Quản trị Tĩnh gọn tại công ty Công ty Cổ phần Vật

2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của dễ tải 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TTNH GỌN

TRONG HOAT DONG QUAN TRI DOANH NGHIEP snssseerru4

1.1 Giới thiêu vẻ Lý thuyết sân xuất tình gon — Lean manufacturing 4

1.1.1 Lịch sở hình thành và phát triển oocceseoee snseesrru4 1.1.2 Mục tiêu của Lean Mianufacturing coinetrerrererrereeouÕ

1.1.3 Các nguyên lý chính của Loan Manufacturing - - 7

1.2.1 Khải riệm - ~ - ~ - 9 1.2.2 Các công cụ của Quân tn Tĩnh gọn: ~ - 11

1.2.3 Vai trỏ của Quản trị Tinh gon trong hoạt động Quận tri doanh nghiép 17 1.2.4 Ưu điểm và Nhược điểm của Quân trị Tỉnh gọn - 18

1.2.5 Các nhân tô ảnh hưởng đến Áp đụng Quản trị Tỉnh gọn trong Doanh

3.3.1 Phương pháp khảo sắt eeeriiriiireoaaoo.,.đĐ

3.3.2 Phân tích các kết quả khảo sét ccec 1 3.3.3 Đánh giá kết quả phân tích khảo sát ằeeeieoeeeie.24, 3.3.4 Những nguyên nhân ãnh hưởng đến hiệu quả hoại động Quên trị Tĩnh gọn

tại Công ty Cổ phản Vật tư và Thiết bị Toàn Bộ ES)

CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẦN TRI ‘TINH GON ‘TAL CÔNG TY CỬ PHÄN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ

4.2.5 Xây dụng hệ thống quy trình chuẩn - 65

4.2.6 Xây đựng thống kiểm tra, đánh giá rõ ràng tại công ty, 67

4.2.8 Tạo điều kiện thúc đây sự tham gia của người lao đông 69

4.2.9 Xây dựng các chính sách động viên khen thưởng để khuyến khích nhân

2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của dễ tải 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TTNH GỌN

TRONG HOAT DONG QUAN TRI DOANH NGHIEP snssseerru4

1.1 Giới thiêu vẻ Lý thuyết sân xuất tình gon — Lean manufacturing 4

1.1.1 Lịch sở hình thành và phát triển oocceseoee snseesrru4 1.1.2 Mục tiêu của Lean Mianufacturing coinetrerrererrereeouÕ

1.1.3 Các nguyên lý chính của Loan Manufacturing - - 7

1.2.1 Khải riệm - ~ - ~ - 9 1.2.2 Các công cụ của Quân tn Tĩnh gọn: ~ - 11

1.2.3 Vai trỏ của Quản trị Tinh gon trong hoạt động Quận tri doanh nghiép 17 1.2.4 Ưu điểm và Nhược điểm của Quân trị Tỉnh gọn - 18

1.2.5 Các nhân tô ảnh hưởng đến Áp đụng Quản trị Tỉnh gọn trong Doanh

CHUONG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Quy trình nghiên cứu àneereereerreree ¬ 2.3 Nội đụng và quả trình triển khai các phương pháp nghiên cửu 22 2.2.1 Nghiên cửu lài liệu tại bản - - - 22

CHƯƠNG 3: THUC TRẠNG AP DUNG QUAN TRI TINH GON TẠI CÔNG

3.1 Giới thiêu chung về sông ty cổ phản Vật tư và Thiết bị toàn bộ 24

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển mM 3.1.2 Các hoạt động của công ty àeiseiieriereeueeooooeo.TÔ)

3.1.3 Cơ cầu tổ chức cuc cu eeueieeeroe ¬—

3.1.3 Cơ câu tô chức ca ieiriiiriirereerrrroseeoeouiT

3.1.4 Thực trạng hoại động sản xuất kinh đoanh - - 32 3.2 Thực trạng hoạt động Quân trị Tĩnh gọn tại Công 1y Cổ phần Vật tư và Thiết

bị Toàn Bộ "—

3.2.3 Quần lý trực quan se cneneeriirrrirriererreueeiroe 39

3.2.3 Duy trị năng suất tổng thể (FEM) ccc sec 40

3.2.4 Đảnh giá hoạt động Quản trị Tĩnh gọn tại công ty Công ty Cổ phần Vật

DANH MỤC BẢNG BIẾU

Kết quá hoạt động kinh doanh tại côn cổ phản

Vật tư và Thiết bị toàn bộ từ 2012 đến 2014

3 | Bing 3.3 Néi dmg kháo sátphương pháp Quản lý trực quan | 43

Nội dung khảo sát phương pháp Duy trí năng suất

ảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động “84 —

Săn sóc”

Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động “85 —

Sẵn sảng”

Bang tổng hợp kết quá khảo sát về hoạt động quản lý

trực quan lại Doanh nghiệp

ang tong, hyp két qua khao sat vé hoat doug Duy tri

năng suất tổng thể tại Doanh nghiệp

DANH MỤC BẢNG BIẾU

Kết quá hoạt động kinh doanh tại côn cổ phản

Vật tư và Thiết bị toàn bộ từ 2012 đến 2014

3 | Bing 3.3 Néi dmg kháo sátphương pháp Quản lý trực quan | 43

Nội dung khảo sát phương pháp Duy trí năng suất

ảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động “84 —

Săn sóc”

Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động “85 —

Sẵn sảng”

Bang tổng hợp kết quá khảo sát về hoạt động quản lý

trực quan lại Doanh nghiệp

ang tong, hyp két qua khao sat vé hoat doug Duy tri

năng suất tổng thể tại Doanh nghiệp

DANH MUC VIET TAT

1 CTCP Công ty Cô phan

2 JIT Đúng hic (Just In Time)

3 Matexim — | Công ty Cé phan Vat tu va Thiết bị Toản Bộ

4 QLTQ Quản lý trực quan

5 QTTG Quan tr tinh gon

Duy tri nang suat tong the

3.3.1 Phương pháp khảo sắt eeeriiriiireoaaoo.,.đĐ

3.3.2 Phân tích các kết quả khảo sét ccec 1 3.3.3 Đánh giá kết quả phân tích khảo sát ằeeeieoeeeie.24, 3.3.4 Những nguyên nhân ãnh hưởng đến hiệu quả hoại động Quên trị Tĩnh gọn

tại Công ty Cổ phản Vật tư và Thiết bị Toàn Bộ ES)

CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẦN TRI ‘TINH GON ‘TAL CÔNG TY CỬ PHÄN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ

4.2.5 Xây dụng hệ thống quy trình chuẩn - 65

4.2.6 Xây đựng thống kiểm tra, đánh giá rõ ràng tại công ty, 67

4.2.8 Tạo điều kiện thúc đây sự tham gia của người lao đông 69

4.2.9 Xây dựng các chính sách động viên khen thưởng để khuyến khích nhân

DANH MUC VIET TAT

1 CTCP Công ty Cô phan

2 JIT Đúng hic (Just In Time)

3 Matexim — | Công ty Cé phan Vat tu va Thiết bị Toản Bộ

4 QLTQ Quản lý trực quan

5 QTTG Quan tr tinh gon

Duy tri nang suat tong the

2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của dễ tải 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TTNH GỌN

TRONG HOAT DONG QUAN TRI DOANH NGHIEP snssseerru4

1.1 Giới thiêu vẻ Lý thuyết sân xuất tình gon — Lean manufacturing 4

1.1.1 Lịch sở hình thành và phát triển oocceseoee snseesrru4 1.1.2 Mục tiêu của Lean Mianufacturing coinetrerrererrereeouÕ

1.1.3 Các nguyên lý chính của Loan Manufacturing - - 7

1.2.1 Khải riệm - ~ - ~ - 9 1.2.2 Các công cụ của Quân tn Tĩnh gọn: ~ - 11

1.2.3 Vai trỏ của Quản trị Tinh gon trong hoạt động Quận tri doanh nghiép 17 1.2.4 Ưu điểm và Nhược điểm của Quân trị Tỉnh gọn - 18

1.2.5 Các nhân tô ảnh hưởng đến Áp đụng Quản trị Tỉnh gọn trong Doanh