Luận văn thạc sĩ Đào tạo cán bộ lãnh Đạo quản lý tại công ty cổ phần tổng công ty miền trung

Với mong muốn đánh giá đúng thực trạng công tác đảo tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phan - Tổng công ty Miễn Trung, tìm ra những tổn tại và nguyên nhân của nó, đưa ra một số giải pháp

Trang 1

LANH BAO, QUAN LY TAI CONG TY CO PHAN -

TONG CONG TY MIEN TRUNG

LUAN VAN THAC SI QUAN TRI KINH DOANH

CHUGNG TRINH DINH HUGNG THUC HANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ QUẦN

HƯỚNG DẪN HOI DONG CHAM LUAN VAN

PGS TS Lê Quân PGS.TS Nguyễn Hồng Sơn

Hả Nội - Năm 2015

Trang 2

ĐẠI HỌC QUỐC GIÁ HÀ NỘI

TRUONG DAI TOC KIND TE

000-—-

NGÔ THỊ HỎNG THỦY

BAO TAO CAN BO SỐ

LANH DAO, QUAN LY TAI CONG TY CO PHAN -

TONG CONG TY MIEN TRUNG

CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH

MA SO: 60340102

LUAN VAN THAC Si QUAN TRI KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THUC HANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: Pũ LÊ QUẦN

HƯỚNG DẪN HOT PONG CHAM LUAN VAN

PGS TS Lé Quan PGS.TS Nguyễn Hồng Sơn

Ha Noi - Nim 2015

Trang 3

LOI CAM ON

Nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để hoàn thành nhiệm vụ

dược giao với đơn vị Đãn thân dã theo học chương trình dảo tạo Caohoc ngành

Quản trị kinh doanh của trường Dại học kinh tế - Dại học Quốc gia Hà Nội

Trong quá trình học tập và thực hiện luận văn tốt nghiệp cuối khóa, bản

thân dã dược sự quan tâm giúp dỡ tân tình của các thầy cỏ giáo, Ban giám

hiệu trường Đại học kinh tế, các đồng nghiệp tại đơn vị đang công tác

Có được bản luận vần tốt nghiệp cuối khóa này, củng với sự nỗ lực của

bản thân, tôi đã nhận được sự giúp đỡ to lớn và quí báu của các thầy, cỗ giáo

của khóasau Đại hạc, đặc biệt là sự giúp đỡ của Phó giáo sư, Tiến sĩ Lê Quân

Tôi xin bảy tố lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới Phó giáo sư, Tiên sĩLê Quân người thầy đã trực tiếp hướng dẫn, diu dắt và chỉ bảo những kiến

thức về chuyên môn thiết thực và những chỉ dẫn khoa học quí báu

Xin chân thành câm ơn các thây,oô giáo - các nhà khoa học đã trực tiếp

giảng đạy truyền đạt những kiến thức khoa học chuyên ngành cho ban thin tác giả trong thời gian qua

Xin gởi tới các anh/chị đồng nghiệp Công ty cỗ phần — Tổng công ty

Miền Trung lời câm tạ sâu sắc vì đã tạo mọi điều kiện thuận lợigiúp tác giá

thu thập những tai liệu nghiền cửu cằnthiết liên quan tới đẻ lài luận văn

Cuối củng, một lần nữa xin chân thành cảm ơn các thay, cô giáo, các đồng nghiệp đã giúp đỡ trong quá trình học tập va thực hiện luận văn tốt

nghiệp này

ân chân thành cảm ơn

Trân trọng!

Trang 4

CAC CHU VIET TAT

I |EBVN Cán bộ nhân viên

3 [DR Tioanh nghiệp

3 [RBITDA Trợi nhuận trade Uhue va lai vay

6 [NNL Nguồn nhân lực

7 |SXKD Sản xuất kinh doanh

Trang 5

YOM TAT

TTừ nhận thức được tằm quan trọng đặc biệt của công táo đảo lạo nguồn

nhân lực, thời gian qua Công ty cổ phần - Lồng công ty Miễn Irung xem đó như là một trong những tiền dé nhằm đảm báo cho sự trưởng thành và tiếp tục

phát triển Tuy nhiên trong những năm qua, do những yếu tố khách quan và

chủ quan, nên Tổng công ty chưa đầu tư nhiễu cho việc đào tạo nguồn nhân

lực Từ đỏ ảnh hưởng dến chất lượng đội ngũ nhân lực hiện tại và nguồn nhân lực kế cận trong tương lai, chưa xửng tầm với mục tiêu sản xuất kinh doanh

của Tổng công ty Với mong muốn đánh giá đúng thực trạng công tác đảo tạo

nguồn nhân lực của Công ty cổ phan - Tổng công ty Miễn Trung, tìm ra

những tổn tại và nguyên nhân của nó, đưa ra một số giải pháp chủ yêu nhằm

hoàn thiện công tác đào tạo đội ngữ cán bộ lãnh đạo, quản lý của đoanh

nghiệp Vi thé ti chon dé tai nghién ctru: “ Pde tao cdn bộ lãnh dạn, quản Lý

tai Céng ty cb phần - Téng cong ty Mién Trung”

Qua đề tải học viên đã đánh giá thực trạng hoại động đảo tạo cán bộ lãnh

đạo, quản lý của Công ty cỗ phần - 'Tỗng công ty Miễn 'Irung trong thời gian

qua Trên cơ sở đó nhằm đưa ra những giải pháp hoàn thiện công tác đảo tạo

cán bộ lãnh đạo, quản ly của Công ty trong thời gian tới

Trang 6

3.2.7 Thực trạng công tác kiểm tra, đánh giá gông tác đào tạo và sau

CHƯƠNG 4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO

4.1 ĐINH HUGNG PHAT TRIEN CONG Ty CO PHAN - TONG CÔNG

4,2, GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CONG TAC DAO TAO CAN BỘ LANII

PAO, QUAN LY - - - 82

4.22 Giải pháp chủ yếu hoàn thiện công tác đào tạo cán bộ lãnh đạo,

Trang 7

Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của để tải

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của để tải

5 Những đóng góp của luận văn

6 Kết sầu của luận văn

CHUONG 1 TONG QUAN TAT LIEU THAM KHAO - CO 80 LY LUAN VE DAO TAO CAN BO LANH DAO, QUAN LY TAI DOANH

oa]

1.1 TONG QUAN TÀI LIỆU THAM KHẢO

12 KHAI NIEM VA VAI TRO CUA CONG TAC PAO TAO CAN BO

1.3.2 Mục tiêu đáo tạo và đối tượng đảo tạo 20

1.3.6 Kiểm tra, đánh giá công tác đâu lao 29

Trang 8

1.4 CÁC NIÂN TÔ ẢNH HƯỚNG ĐÈN CONG TAC DAO TAG CANBO

CHƯƠNG 2 THIẾT KẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 39

2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 39

2.3 DIA ĐIÉM VÀ THỜI GIAN NGIIÊN CỨU 40

CHƯƠNG 3 TIHỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CÁN BỘ LÃNH

3.1 GIỚI THIỆU VẲ CÔNG TY CÓ PHÀN - TÔNG CONG TY MIEN TRUNG41

3.1.1 Quả trình thành lập của công ty - - 4

3.1.2 Chúc năng, nhiệm vụ của Công ty 42

3.1.4 Đặc điểm các nguồn lực của công ty - 44

3.1.5 Kết quả kinh doanh những năm gan đây 49

3.2.5 Thực trạng sử dụng các phương pháp đào lao 62

3.2.6 Thực trạng dáp ửng các nguồn lực cho đào tạo - 65

Trang 9

CAC CHU VIET TAT

Trang 10

CAC CHU VIET TAT

Trang 11

CAC CHU VIET TAT

Trang 12

DANH MUC BANG BIEU

1 Tỉnh hình tăng giâm lao động của công ty qua cáo 1s

nam

2 | Bang 3.2 Số lượng và co câu lao động theo tính chất công việc | 46

Số lượng và cơ câu lao động theo dộ tuổi, giới tính

của công ty

Số lượng và cơ cầu lao động theo trình độ đảo tạo

4 | Bảng3.4 - chuyên môn của công ty cổ phần — Tông ông ly 48

Miễn Trung

5 | Bang3.5 Kết quákii doanh của Công ty một số năm gân dây | ã1

'Tân suất của hoạt động xác dịnh như câu dảo tạo tại

8 | Bang3.8 Banh gia cba nhân viên về nội dung đảo lạo 58

Đảo tạo kỹ năng cho cản bộ lãnh đạo, quản lý năm

2013

ánh giá của nhân viên về mức độ hỗ trợkhi tham

gia đảo tạo

Đảnh giá của nhân viên về khả năng truyền đạt của

giáo viên

12 | Hãng312 Dangiá đảo tạogiaiđoạn2010 2013 68

ánh giả của nhân viên về một số vấn đề thuộc điều

kiện học lập

14 | Bảng 314 Chatluong dao tao tai Công ty giai đoạn 2011 -2013 | 72

15 | Bảng41 Phiếu đánh giá chương trình đáo tạo 92

Trang 13

DANH MUC BANG BIEU

nam

của công ty

Miễn Trung

2013

gia đảo tạo

giáo viên

kiện học lập

Trang 14

CAC CHU VIET TAT

Trang 15

DANH MUC BANG BIEU

nam

của công ty

Miễn Trung

2013

gia đảo tạo

giáo viên

kiện học lập

Trang 16

oa]

Trang 17

oa]

Trang 18

oa]

Trang 19

Trang 20

CAC CHU VIET TAT

Trang 21