Luận văn thạc sĩ hoạch Định chiến lược kinh doanh cho xnld vietsopetro giai Đoạn 2011 2015

MỞ ĐẦU 1-Lý do chọn để tài: Đímg trước thực trạng suy giảm mạnh sản lượng khai thác của XNLD “Vietsopetro”, sự phát triển không ngừng lớn mạnh của các đơn vị khác trong nghành dầu khí

BO GIAO DUC VA BAO TAO 'TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA TIÀ NỘI

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin trân trọng cảm ơn cáo thảy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý, Viện sau

Dai học - Dại học Hách Khoa LIá nội, Toàn thẻ các Phỏng, lan chức năng của Xí nghiệp Liên doanh Việt-Nga Viesovpetro; bạn bẻ, đồng nghiệp đã giúp đỡ tôi trong, quá trinh học tập và hoàn thành luận vẫn

Đặc biệt tôi xin được bày tổ lời cảm ơn sâu sắc đến Tiển sĩ Nguyễn Ngọc Điện

Giảng viên Khoa Kinh tẻ và Quản lý - Trường Dại hoc Bach Khoa Tà nội đã trực tiếp thưởng din và tận tính giúp đờ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoản thành luận văn Thạc sỹ này:

Trong quá trình nghiên cứu, mặc đà đã có sự cỗ gắng của bàn thân, song do khả

xiăng và kinh nghiệm có hạn, thời gian nghiên cửu khòng nhiều nên luận văn không,

tránh khỏi một số thiểu sói ruygài mong nhuên, những hạn chế nhật định, tôi thành thật

cứu trong: luận:

nong được quy thay cô giáo, các đẳng nghiệp góp ý để các nghiên

nảy được áp dụng vao thực tiễn

CHƯƠNG 1 - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẦN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH

1.1 Téng quan về chiên lược và quản Irị chiên lược - - WW

1.1.1 Khải niệm vẻ chiến lược il

1.1.2 Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp - 12

2.1 Khái niệm về hoạch định chiến lược 12 1.1.2.3 Ý nghĩa cửa việc quân lý chiến lược 13 1.1.3 Hoạch dịnh chiến lược SH nh Hàn tiên 14 1.1.3.1 Định nghĩa về hoạch định chiến lược 14 1.1.3.2 Ý nghấn của hoạch dịnh chiến lược se 14 1.1.4 Cáo cấp quản lý chiến lược co sec soi ĐỂ

1.2 Các bước của quá trình hoạch định chiền lược cece 15 1.2.1 Phan tich méi trường dec tee tee vntes siete 15

DANH MỤC CÁC KÝ HIỂU, CÁC CHU VIET TAT

Trong luận văn này có sÍt dụng các ký hiện chữ viết tắt và thuật ngữ sau:

I XNLD " Vietsovpetro”: Xi nghiệp liên doanh “Vietsovpetro”

2 XN khai thác ĐE: Xí nghiệp khái thác dâu khí

3 MSP: giản cổ định - là các giàn có định khoan-khai mặc dâu khi biến

4.BK: giản nhẹ - là các giàn nhỏ, ít người, ít thiết bị

5 Giần CNTT: giàn công nghệ trung tâm - là giản tập trung các hệ thống công nghệ xử

lý tách khi, nước từ dâu thô nhận từ các MSP, IIK khác

6 RT: giàn cố định tại mỏ Rắng tương tự như MSP tại mô Bạch Hế

7.CT~1- Chiến lược 1

8 TSCĐ: tải sản cổ định

9 NCKH: Nghiên cứu khoa học

10 Viện NCKII&TK : Viện nghiên cứu khoa học vả thiết kế

MỞ ĐẦU

1-Lý do chọn để tài:

Đímg trước thực trạng suy giảm mạnh sản lượng khai thác của XNLD

“Vietsopetro”, sự phát triển không ngừng lớn mạnh của các đơn vị khác trong nghành

dầu khí Việt Nam, vei déi ngũ chuyên gia giỏi và nhiều kinh nghiệm, cơ sở hạ tầng, công nghệ vững chắc, việc đưa ra một chiến lược phát triển cụ thể cho XNLD

“Vietsopewo” trở thành uuột bài toán cập thiết hơn bao giờ hết nhằm chắn đứng đả suy giảm săn lượng hiện tại vả tiếp tục duy trị sự ổn định , phát triển của XNLD trong,

tương lại

4 thi phủ hợp với thực trạng phát triển và sẵn xuất kinh doanh của XNLD

Vietsovpetro trong giai đoạn 201 1-2015 và thuộc lĩnh vực chuyên môn của thầy hướng din

3-Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

+ Tổng hợp kiến thức cơ bản về quân trị chiến lược và hoạch định chiến lược + Phân tích thục trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến hược của đoanh

ughiép

+ Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh cụ thé cho XNLD “Victsopetro” trong giai

đoạn 2011-2015 dựa váo các dữ liệu thu được

3-Nội dung luận văn:

Chương Ì: Cơ sở lý hiện về quản trị chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình sân xuất kinh đoanh của ÄNLD “Viotsopctro” Chương 3: lloạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD “Vietsopetro” giải đoạn 2011-2015

4-Phuong pháp nghiên cửu:

“Trang 10

2.2 Kết quả hoạt dộng săn xuất kinh doanh của XKLLÙ và s2 s22 45

TÔNG KẾT CHƯƠNG 2 cà ằ " escenanee 55

CUUONG LL HOACH DINU CLIN LUGC KINI DOANL CHO XNLD

3.1.3 Phân tích môi trường bên trong cette 72 3.1.4 Xây dụng ma trận cơ hội và ma trận nguy cơ cho XNLD 94

3.1.6 Đánh giá chiến lược hiện tại ` 9

3.2 Chién luge kinh doanh che XNLD giai doanh 2011-2015 teen 100 3.2.1 Định hướng phát triển của Vietsovpero giai đoạnh 2011-2015 100 3.2.2 Các nhiệm vụ chủ yếu trong giai doạn 2010-2015 101 3.2.3 Cáo mục tiêu hoạt động sẵn xuất kinh đoanh giai đoạn 201 1-2015 101

TÀI LIỆU THAM KHẢO 128

Trang 5

DANH MỤC CÁC BẰNG

Bang 1.1 Bang tổng hợp môi trường kinh doanh

Bang 1.2 Ma tran SWOT

Bảng 7.1 Đội ngũ cản bộ công nhân viên Việt Nam trong Vietsovpetro

Bang 2.2 Bang téng hợp kết quả hoạt động sản xuất giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 ất kinh doanh giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 Thánh phần, trị giá hạch toán vá hao mòn các công trình biển (có

tính trang thiết bị, tính đến ngày 1-1-2011)

Bảng 2⁄4 Giá thành khái thác dầu tại Vielsovpelro giai doan 1991-2010

Bang 2.5 Bang doanh thu ban dau va phan chia doanh thu

Bảng 3.1 Tốc độ tăng trưởng GIP cứa Việt Nam giai đoạn 2008 — 201 1

Bang 3.2 Lạm phát theo khuynh hướng hiện nay

Bang 3.3 Lai suit tiền gửi trong giai đoạn 200⁄4 — 2010

Bang 3-4 Tang vén dau tu FDI vào Việt Nam qua các năm 2008 — 2010

1ỉnh 3.4 Biểu đồ biên đổi tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua các năm

2008 —2010

Bang 3.5 Bang tổng hợp môi trường tác nghiệp cia XNLD

Tăng 3.6.Bãng doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bảng 3.7 Tỉnh hình doanh thụ, chủ phí lợi nhuận trơng tăm 2010

Bang 3.8 Kế hoạch-thực hiện doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bang 3.9 Bảng tầng giảm tải sản có định của XNLD

TBảng 3.10 Chỉ phí cho khai thác trong năm 3010 (Đơn vị : nghìn USD)

Bang 3.11 San lượng dâu khai thác giai đoạn 1986-2010

Bang 3.12 Luong khi dang hanh chuyến vào bờ đến năm 2010

Bang 3.13 Tóc độ bù đắp trữ lượng dâu giai đoạn 1986-2010

Trang

Trang 7

1.2.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược

1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công ty

1.2.3.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung

1.3.3.1.2 Chiến lược phát triển bằng cách hội nhập (liền kết)

1 3.1.3 Chiển lược tăng trưởng bảng cách đa dạng hoá

1.2.3,1.4 Chiến lược suy giảm

1.2.3.2 Lựa chạn chiến lược

2.3.3.1 Nhận biết chiên lược hiện tại của công ly

1.2.3.2.2 Phân tích vốn đầu tư

1.2.3.2 ka 3 hra chon chiến hrọc công tự

1 iv 3.2.4, Dinh gid chién luge la chon

1.3 Các sông cụ heach định chiến lược

1.3.1 Bằng tổng hợp môi trường kinh doanh

1.3.3 Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ

1.3.3 Phương pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh

1.3.3.1 Phương pháp ma trận SWOT 1.3.3.3 Mô hình BCG (Boston Consulting Group) bese 1.3.3.3 Céng eu dé ha chon chiến lược: Mĩa trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng)

KÉT LUẬN CHƯƠNG l "¬Ừ sees bee

CHƯƠNG II - PHAN TICH THUC TRANG SAN XUAT KINH DOANH

Giỏi thiệu chưng vẻ XNLJL) VietsoypeffO nh re

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của XXLD Vietsovpetro co

3 Ca cầu tổ chức của XNLD Vietsovpetro

Bang 3.14 Các chỉ số về công tác khoan giai đoạn 1981-2010

Tăng 3.15 Doanh thu từ hoạt động, địch vụ cho bên ngoài

Đăng 3.16 Ma trận dánh giá các yêu tỏ bên trong của XNLD

Bảng 3-17, Ma trận SWOT

Bảng 3.18 Các chỉ tiêu cơ bản trong lĩnh vực tìm kiểm, thăm đò

Bang 3.19, Các chỉ tiêu về sản lượng dầu khai thác

Bang 3.20 Dy bao sản lượng đầu từ các khu vực triển vạng trong lô 09-1 sẽ

đưa vào khai thác trong 5 nam 2011-2015

Biểu 3.21 Cáz chỉ tiêu cơ bản về sản xuất trong, giai đoạn 2011-2015

Bảng 3.22 Ma trận QSPM của XNLD cho nhém chiến hrọc S-O

Bảng 3.23 Chỉ phí đầu tư và vận hành khai thác của XKTLD từ 2011-2015

Bang 3.24 Chỉ phí dự tình cho nghiên cửu khoa học và phát triển sản xuất

của XNI.D giải đoạnh 2011-2015

Bang 3.25, Bang chi phi lao động và tiền lượng dự toán của XNLD giải doan

2011-2015

Bang 3.26 Kế hoạch tài chính cho XNLD giai đoạnh 2011-2015

Bảng 3.27, Kế hoạch và chỉ phú cho dịch vụ bên ngoài của XNLD giai đoạn

DANH MỤC CÁC BẰNG

Bang 1.1 Bang tổng hợp môi trường kinh doanh

Bang 1.2 Ma tran SWOT

Bảng 7.1 Đội ngũ cản bộ công nhân viên Việt Nam trong Vietsovpetro

Bang 2.2 Bang téng hợp kết quả hoạt động sản xuất giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 ất kinh doanh giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 Thánh phần, trị giá hạch toán vá hao mòn các công trình biển (có

tính trang thiết bị, tính đến ngày 1-1-2011)

Bảng 2⁄4 Giá thành khái thác dầu tại Vielsovpelro giai doan 1991-2010

Bang 2.5 Bang doanh thu ban dau va phan chia doanh thu

Bảng 3.1 Tốc độ tăng trưởng GIP cứa Việt Nam giai đoạn 2008 — 201 1

Bang 3.2 Lạm phát theo khuynh hướng hiện nay

Bang 3.3 Lai suit tiền gửi trong giai đoạn 200⁄4 — 2010

Bang 3-4 Tang vén dau tu FDI vào Việt Nam qua các năm 2008 — 2010

1ỉnh 3.4 Biểu đồ biên đổi tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua các năm

2008 —2010

Bang 3.5 Bang tổng hợp môi trường tác nghiệp cia XNLD

Tăng 3.6.Bãng doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bảng 3.7 Tỉnh hình doanh thụ, chủ phí lợi nhuận trơng tăm 2010

Bang 3.8 Kế hoạch-thực hiện doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bang 3.9 Bảng tầng giảm tải sản có định của XNLD

TBảng 3.10 Chỉ phí cho khai thác trong năm 3010 (Đơn vị : nghìn USD)

Bang 3.11 San lượng dâu khai thác giai đoạn 1986-2010

Bang 3.12 Luong khi dang hanh chuyến vào bờ đến năm 2010

Bang 3.13 Tóc độ bù đắp trữ lượng dâu giai đoạn 1986-2010

Trang

Trang 7

Bang 3.14 Các chỉ số về công tác khoan giai đoạn 1981-2010

Tăng 3.15 Doanh thu từ hoạt động, địch vụ cho bên ngoài

Đăng 3.16 Ma trận dánh giá các yêu tỏ bên trong của XNLD

Bảng 3-17, Ma trận SWOT

Bảng 3.18 Các chỉ tiêu cơ bản trong lĩnh vực tìm kiểm, thăm đò

Bang 3.19, Các chỉ tiêu về sản lượng dầu khai thác

Bang 3.20 Dy bao sản lượng đầu từ các khu vực triển vạng trong lô 09-1 sẽ

đưa vào khai thác trong 5 nam 2011-2015

Biểu 3.21 Cáz chỉ tiêu cơ bản về sản xuất trong, giai đoạn 2011-2015

Bảng 3.22 Ma trận QSPM của XNLD cho nhém chiến hrọc S-O

Bảng 3.23 Chỉ phí đầu tư và vận hành khai thác của XKTLD từ 2011-2015

Bang 3.24 Chỉ phí dự tình cho nghiên cửu khoa học và phát triển sản xuất

của XNI.D giải đoạnh 2011-2015

Bang 3.25, Bang chi phi lao động và tiền lượng dự toán của XNLD giải doan

2011-2015

Bang 3.26 Kế hoạch tài chính cho XNLD giai đoạnh 2011-2015

Bảng 3.27, Kế hoạch và chỉ phú cho dịch vụ bên ngoài của XNLD giai đoạn

MỞ ĐẦU

1-Lý do chọn để tài:

Đímg trước thực trạng suy giảm mạnh sản lượng khai thác của XNLD

“Vietsopetro”, sự phát triển không ngừng lớn mạnh của các đơn vị khác trong nghành

dầu khí Việt Nam, vei déi ngũ chuyên gia giỏi và nhiều kinh nghiệm, cơ sở hạ tầng, công nghệ vững chắc, việc đưa ra một chiến lược phát triển cụ thể cho XNLD

“Vietsopewo” trở thành uuột bài toán cập thiết hơn bao giờ hết nhằm chắn đứng đả suy giảm săn lượng hiện tại vả tiếp tục duy trị sự ổn định , phát triển của XNLD trong,

tương lại

4 thi phủ hợp với thực trạng phát triển và sẵn xuất kinh doanh của XNLD

Vietsovpetro trong giai đoạn 201 1-2015 và thuộc lĩnh vực chuyên môn của thầy hướng din

3-Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

+ Tổng hợp kiến thức cơ bản về quân trị chiến lược và hoạch định chiến lược + Phân tích thục trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến hược của đoanh

ughiép

+ Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh cụ thé cho XNLD “Victsopetro” trong giai

đoạn 2011-2015 dựa váo các dữ liệu thu được

3-Nội dung luận văn:

Chương Ì: Cơ sở lý hiện về quản trị chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình sân xuất kinh đoanh của ÄNLD “Viotsopctro” Chương 3: lloạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD “Vietsopetro” giải đoạn 2011-2015

4-Phuong pháp nghiên cửu:

“Trang 10

1.2.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược

1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công ty

1.2.3.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung

1.3.3.1.2 Chiến lược phát triển bằng cách hội nhập (liền kết)

1 3.1.3 Chiển lược tăng trưởng bảng cách đa dạng hoá

1.2.3,1.4 Chiến lược suy giảm

1.2.3.2 Lựa chạn chiến lược

2.3.3.1 Nhận biết chiên lược hiện tại của công ly

1.2.3.2.2 Phân tích vốn đầu tư

1.2.3.2 ka 3 hra chon chiến hrọc công tự

1 iv 3.2.4, Dinh gid chién luge la chon

1.3 Các sông cụ heach định chiến lược

1.3.1 Bằng tổng hợp môi trường kinh doanh

1.3.3 Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ

1.3.3 Phương pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh

1.3.3.1 Phương pháp ma trận SWOT 1.3.3.3 Mô hình BCG (Boston Consulting Group) bese 1.3.3.3 Céng eu dé ha chon chiến lược: Mĩa trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng)

KÉT LUẬN CHƯƠNG l "¬Ừ sees bee

CHƯƠNG II - PHAN TICH THUC TRANG SAN XUAT KINH DOANH

Giỏi thiệu chưng vẻ XNLJL) VietsoypeffO nh re

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của XXLD Vietsovpetro co

3 Ca cầu tổ chức của XNLD Vietsovpetro

DANH MỤC CÁC HÌNH VE, DO THI

inh 1.1 Mô hình quán by chiên lược

Hinh 1.2 Định nghữa và mốt quan hệ giữa các cấp độ môi trường,

Hình 1.3 Các yếu tố của môi trường ngành

Tinh 14 Ma tran cơ hội

Tình 1.5 Ma trận tuy cơ

inh 1-6 Ma tran BCG

Hình 2.1 Cơ câu tổ chức Vietsovpetro năm 2011

Tình 2.2 Sơ dễ bố trí giản ngoái biển của XNI.D Vielsovpelro

Tinh 2.3 Co cau vền đâu tư cơ bản của Vietsovpetro

Tình 2.4 Tổng đầu tư cơ bản của Vielsovpotro tỉnh dén ngay 1-1-2011

Hình 3.1 Biểu dễ tăng trưởng GIÓP của Việt Nam giai doan 2008 2011

Tinh 3.2 Biểu đề lạm phát theo khuynh hướng hiện nay

Hình 3.3 Biểu dỗ lãi suất tiển gối trong giai doạn 2004-2010

Tình 3.4 Biểu đỗ lỗng vốn dầu Lư FDI vào Việt Nam năm 2008-2010

Hình 3.5 Khai thác đầu và gia tăng trữ lượng,

Hinh 3.6 Ma tin BCG cho XNLD

Trang 9

MỞ ĐẦU

1-Lý do chọn để tài:

Đímg trước thực trạng suy giảm mạnh sản lượng khai thác của XNLD

“Vietsopetro”, sự phát triển không ngừng lớn mạnh của các đơn vị khác trong nghành

dầu khí Việt Nam, vei déi ngũ chuyên gia giỏi và nhiều kinh nghiệm, cơ sở hạ tầng, công nghệ vững chắc, việc đưa ra một chiến lược phát triển cụ thể cho XNLD

“Vietsopewo” trở thành uuột bài toán cập thiết hơn bao giờ hết nhằm chắn đứng đả suy giảm săn lượng hiện tại vả tiếp tục duy trị sự ổn định , phát triển của XNLD trong,

tương lại

4 thi phủ hợp với thực trạng phát triển và sẵn xuất kinh doanh của XNLD

Vietsovpetro trong giai đoạn 201 1-2015 và thuộc lĩnh vực chuyên môn của thầy hướng din

3-Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

+ Tổng hợp kiến thức cơ bản về quân trị chiến lược và hoạch định chiến lược + Phân tích thục trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến hược của đoanh

ughiép

+ Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh cụ thé cho XNLD “Victsopetro” trong giai

đoạn 2011-2015 dựa váo các dữ liệu thu được

3-Nội dung luận văn:

Chương Ì: Cơ sở lý hiện về quản trị chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình sân xuất kinh đoanh của ÄNLD “Viotsopctro” Chương 3: lloạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD “Vietsopetro” giải đoạn 2011-2015

4-Phuong pháp nghiên cửu:

“Trang 10

MỞ ĐẦU

1-Lý do chọn để tài:

Đímg trước thực trạng suy giảm mạnh sản lượng khai thác của XNLD

“Vietsopetro”, sự phát triển không ngừng lớn mạnh của các đơn vị khác trong nghành

dầu khí Việt Nam, vei déi ngũ chuyên gia giỏi và nhiều kinh nghiệm, cơ sở hạ tầng, công nghệ vững chắc, việc đưa ra một chiến lược phát triển cụ thể cho XNLD

“Vietsopewo” trở thành uuột bài toán cập thiết hơn bao giờ hết nhằm chắn đứng đả suy giảm săn lượng hiện tại vả tiếp tục duy trị sự ổn định , phát triển của XNLD trong,

tương lại

4 thi phủ hợp với thực trạng phát triển và sẵn xuất kinh doanh của XNLD

Vietsovpetro trong giai đoạn 201 1-2015 và thuộc lĩnh vực chuyên môn của thầy hướng din

3-Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

+ Tổng hợp kiến thức cơ bản về quân trị chiến lược và hoạch định chiến lược + Phân tích thục trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến hược của đoanh

ughiép

+ Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh cụ thé cho XNLD “Victsopetro” trong giai

đoạn 2011-2015 dựa váo các dữ liệu thu được

3-Nội dung luận văn:

Chương Ì: Cơ sở lý hiện về quản trị chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình sân xuất kinh đoanh của ÄNLD “Viotsopctro” Chương 3: lloạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD “Vietsopetro” giải đoạn 2011-2015

4-Phuong pháp nghiên cửu:

“Trang 10

1.2.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược

1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công ty

1.2.3.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung

1.3.3.1.2 Chiến lược phát triển bằng cách hội nhập (liền kết)

1 3.1.3 Chiển lược tăng trưởng bảng cách đa dạng hoá

1.2.3,1.4 Chiến lược suy giảm

1.2.3.2 Lựa chạn chiến lược

2.3.3.1 Nhận biết chiên lược hiện tại của công ly

1.2.3.2.2 Phân tích vốn đầu tư

1.2.3.2 ka 3 hra chon chiến hrọc công tự

1 iv 3.2.4, Dinh gid chién luge la chon

1.3 Các sông cụ heach định chiến lược

1.3.1 Bằng tổng hợp môi trường kinh doanh

1.3.3 Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ

1.3.3 Phương pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh

1.3.3.1 Phương pháp ma trận SWOT 1.3.3.3 Mô hình BCG (Boston Consulting Group) bese 1.3.3.3 Céng eu dé ha chon chiến lược: Mĩa trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng)

KÉT LUẬN CHƯƠNG l "¬Ừ sees bee

CHƯƠNG II - PHAN TICH THUC TRANG SAN XUAT KINH DOANH

Giỏi thiệu chưng vẻ XNLJL) VietsoypeffO nh re

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của XXLD Vietsovpetro co

3 Ca cầu tổ chức của XNLD Vietsovpetro

2.2 Kết quả hoạt dộng săn xuất kinh doanh của XKLLÙ và s2 s22 45

TÔNG KẾT CHƯƠNG 2 cà ằ " escenanee 55

CUUONG LL HOACH DINU CLIN LUGC KINI DOANL CHO XNLD

3.1.3 Phân tích môi trường bên trong cette 72 3.1.4 Xây dụng ma trận cơ hội và ma trận nguy cơ cho XNLD 94

3.1.6 Đánh giá chiến lược hiện tại ` 9

3.2 Chién luge kinh doanh che XNLD giai doanh 2011-2015 teen 100 3.2.1 Định hướng phát triển của Vietsovpero giai đoạnh 2011-2015 100 3.2.2 Các nhiệm vụ chủ yếu trong giai doạn 2010-2015 101 3.2.3 Cáo mục tiêu hoạt động sẵn xuất kinh đoanh giai đoạn 201 1-2015 101

TÀI LIỆU THAM KHẢO 128

Trang 5

2.2 Kết quả hoạt dộng săn xuất kinh doanh của XKLLÙ và s2 s22 45

TÔNG KẾT CHƯƠNG 2 cà ằ " escenanee 55

CUUONG LL HOACH DINU CLIN LUGC KINI DOANL CHO XNLD

3.1.3 Phân tích môi trường bên trong cette 72 3.1.4 Xây dụng ma trận cơ hội và ma trận nguy cơ cho XNLD 94

3.1.6 Đánh giá chiến lược hiện tại ` 9

3.2 Chién luge kinh doanh che XNLD giai doanh 2011-2015 teen 100 3.2.1 Định hướng phát triển của Vietsovpero giai đoạnh 2011-2015 100 3.2.2 Các nhiệm vụ chủ yếu trong giai doạn 2010-2015 101 3.2.3 Cáo mục tiêu hoạt động sẵn xuất kinh đoanh giai đoạn 201 1-2015 101

TÀI LIỆU THAM KHẢO 128

Trang 5

DANH MỤC CÁC BẰNG

Bang 1.1 Bang tổng hợp môi trường kinh doanh

Bang 1.2 Ma tran SWOT

Bảng 7.1 Đội ngũ cản bộ công nhân viên Việt Nam trong Vietsovpetro

Bang 2.2 Bang téng hợp kết quả hoạt động sản xuất giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 ất kinh doanh giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 Thánh phần, trị giá hạch toán vá hao mòn các công trình biển (có

tính trang thiết bị, tính đến ngày 1-1-2011)

Bảng 2⁄4 Giá thành khái thác dầu tại Vielsovpelro giai doan 1991-2010

Bang 2.5 Bang doanh thu ban dau va phan chia doanh thu

Bảng 3.1 Tốc độ tăng trưởng GIP cứa Việt Nam giai đoạn 2008 — 201 1

Bang 3.2 Lạm phát theo khuynh hướng hiện nay

Bang 3.3 Lai suit tiền gửi trong giai đoạn 200⁄4 — 2010

Bang 3-4 Tang vén dau tu FDI vào Việt Nam qua các năm 2008 — 2010

1ỉnh 3.4 Biểu đồ biên đổi tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua các năm

2008 —2010

Bang 3.5 Bang tổng hợp môi trường tác nghiệp cia XNLD

Tăng 3.6.Bãng doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bảng 3.7 Tỉnh hình doanh thụ, chủ phí lợi nhuận trơng tăm 2010

Bang 3.8 Kế hoạch-thực hiện doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bang 3.9 Bảng tầng giảm tải sản có định của XNLD

TBảng 3.10 Chỉ phí cho khai thác trong năm 3010 (Đơn vị : nghìn USD)

Bang 3.11 San lượng dâu khai thác giai đoạn 1986-2010

Bang 3.12 Luong khi dang hanh chuyến vào bờ đến năm 2010

Bang 3.13 Tóc độ bù đắp trữ lượng dâu giai đoạn 1986-2010

Trang

Trang 7

DANH MỤC CÁC BẰNG

Bang 1.1 Bang tổng hợp môi trường kinh doanh

Bang 1.2 Ma tran SWOT

Bảng 7.1 Đội ngũ cản bộ công nhân viên Việt Nam trong Vietsovpetro

Bang 2.2 Bang téng hợp kết quả hoạt động sản xuất giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 ất kinh doanh giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 Thánh phần, trị giá hạch toán vá hao mòn các công trình biển (có

tính trang thiết bị, tính đến ngày 1-1-2011)

Bảng 2⁄4 Giá thành khái thác dầu tại Vielsovpelro giai doan 1991-2010

Bang 2.5 Bang doanh thu ban dau va phan chia doanh thu

Bảng 3.1 Tốc độ tăng trưởng GIP cứa Việt Nam giai đoạn 2008 — 201 1

Bang 3.2 Lạm phát theo khuynh hướng hiện nay

Bang 3.3 Lai suit tiền gửi trong giai đoạn 200⁄4 — 2010

Bang 3-4 Tang vén dau tu FDI vào Việt Nam qua các năm 2008 — 2010

1ỉnh 3.4 Biểu đồ biên đổi tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua các năm

2008 —2010

Bang 3.5 Bang tổng hợp môi trường tác nghiệp cia XNLD

Tăng 3.6.Bãng doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bảng 3.7 Tỉnh hình doanh thụ, chủ phí lợi nhuận trơng tăm 2010

Bang 3.8 Kế hoạch-thực hiện doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bang 3.9 Bảng tầng giảm tải sản có định của XNLD

TBảng 3.10 Chỉ phí cho khai thác trong năm 3010 (Đơn vị : nghìn USD)

Bang 3.11 San lượng dâu khai thác giai đoạn 1986-2010

Bang 3.12 Luong khi dang hanh chuyến vào bờ đến năm 2010

Bang 3.13 Tóc độ bù đắp trữ lượng dâu giai đoạn 1986-2010

Trang

Trang 7

DANH MỤC CÁC HÌNH VE, DO THI

inh 1.1 Mô hình quán by chiên lược

Hinh 1.2 Định nghữa và mốt quan hệ giữa các cấp độ môi trường,

Hình 1.3 Các yếu tố của môi trường ngành

Tinh 14 Ma tran cơ hội

Tình 1.5 Ma trận tuy cơ

inh 1-6 Ma tran BCG

Hình 2.1 Cơ câu tổ chức Vietsovpetro năm 2011

Tình 2.2 Sơ dễ bố trí giản ngoái biển của XNI.D Vielsovpelro

Tinh 2.3 Co cau vền đâu tư cơ bản của Vietsovpetro

Tình 2.4 Tổng đầu tư cơ bản của Vielsovpotro tỉnh dén ngay 1-1-2011

Hình 3.1 Biểu dễ tăng trưởng GIÓP của Việt Nam giai doan 2008 2011

Tinh 3.2 Biểu đề lạm phát theo khuynh hướng hiện nay

Hình 3.3 Biểu dỗ lãi suất tiển gối trong giai doạn 2004-2010

Tình 3.4 Biểu đỗ lỗng vốn dầu Lư FDI vào Việt Nam năm 2008-2010

Hình 3.5 Khai thác đầu và gia tăng trữ lượng,

Hinh 3.6 Ma tin BCG cho XNLD

Trang 9

Bang 3.14 Các chỉ số về công tác khoan giai đoạn 1981-2010

Tăng 3.15 Doanh thu từ hoạt động, địch vụ cho bên ngoài

Đăng 3.16 Ma trận dánh giá các yêu tỏ bên trong của XNLD

Bảng 3-17, Ma trận SWOT

Bảng 3.18 Các chỉ tiêu cơ bản trong lĩnh vực tìm kiểm, thăm đò

Bang 3.19, Các chỉ tiêu về sản lượng dầu khai thác

Bang 3.20 Dy bao sản lượng đầu từ các khu vực triển vạng trong lô 09-1 sẽ

đưa vào khai thác trong 5 nam 2011-2015

Biểu 3.21 Cáz chỉ tiêu cơ bản về sản xuất trong, giai đoạn 2011-2015

Bảng 3.22 Ma trận QSPM của XNLD cho nhém chiến hrọc S-O

Bảng 3.23 Chỉ phí đầu tư và vận hành khai thác của XKTLD từ 2011-2015

Bang 3.24 Chỉ phí dự tình cho nghiên cửu khoa học và phát triển sản xuất

của XNI.D giải đoạnh 2011-2015

Bang 3.25, Bang chi phi lao động và tiền lượng dự toán của XNLD giải doan

2011-2015

Bang 3.26 Kế hoạch tài chính cho XNLD giai đoạnh 2011-2015

Bảng 3.27, Kế hoạch và chỉ phú cho dịch vụ bên ngoài của XNLD giai đoạn

MỞ ĐẦU

1-Lý do chọn để tài:

Đímg trước thực trạng suy giảm mạnh sản lượng khai thác của XNLD

“Vietsopetro”, sự phát triển không ngừng lớn mạnh của các đơn vị khác trong nghành

dầu khí Việt Nam, vei déi ngũ chuyên gia giỏi và nhiều kinh nghiệm, cơ sở hạ tầng, công nghệ vững chắc, việc đưa ra một chiến lược phát triển cụ thể cho XNLD

“Vietsopewo” trở thành uuột bài toán cập thiết hơn bao giờ hết nhằm chắn đứng đả suy giảm săn lượng hiện tại vả tiếp tục duy trị sự ổn định , phát triển của XNLD trong,

tương lại

4 thi phủ hợp với thực trạng phát triển và sẵn xuất kinh doanh của XNLD

Vietsovpetro trong giai đoạn 201 1-2015 và thuộc lĩnh vực chuyên môn của thầy hướng din

3-Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

+ Tổng hợp kiến thức cơ bản về quân trị chiến lược và hoạch định chiến lược + Phân tích thục trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến hược của đoanh

ughiép

+ Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh cụ thé cho XNLD “Victsopetro” trong giai

đoạn 2011-2015 dựa váo các dữ liệu thu được

3-Nội dung luận văn:

Chương Ì: Cơ sở lý hiện về quản trị chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình sân xuất kinh đoanh của ÄNLD “Viotsopctro” Chương 3: lloạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD “Vietsopetro” giải đoạn 2011-2015

4-Phuong pháp nghiên cửu:

“Trang 10

2.2 Kết quả hoạt dộng săn xuất kinh doanh của XKLLÙ và s2 s22 45

TÔNG KẾT CHƯƠNG 2 cà ằ " escenanee 55

CUUONG LL HOACH DINU CLIN LUGC KINI DOANL CHO XNLD

3.1.3 Phân tích môi trường bên trong cette 72 3.1.4 Xây dụng ma trận cơ hội và ma trận nguy cơ cho XNLD 94

3.1.6 Đánh giá chiến lược hiện tại ` 9

3.2 Chién luge kinh doanh che XNLD giai doanh 2011-2015 teen 100 3.2.1 Định hướng phát triển của Vietsovpero giai đoạnh 2011-2015 100 3.2.2 Các nhiệm vụ chủ yếu trong giai doạn 2010-2015 101 3.2.3 Cáo mục tiêu hoạt động sẵn xuất kinh đoanh giai đoạn 201 1-2015 101

TÀI LIỆU THAM KHẢO 128

Trang 5

DANH MỤC CÁC BẰNG

Bang 1.1 Bang tổng hợp môi trường kinh doanh

Bang 1.2 Ma tran SWOT

Bảng 7.1 Đội ngũ cản bộ công nhân viên Việt Nam trong Vietsovpetro

Bang 2.2 Bang téng hợp kết quả hoạt động sản xuất giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 ất kinh doanh giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 Thánh phần, trị giá hạch toán vá hao mòn các công trình biển (có

tính trang thiết bị, tính đến ngày 1-1-2011)

Bảng 2⁄4 Giá thành khái thác dầu tại Vielsovpelro giai doan 1991-2010

Bang 2.5 Bang doanh thu ban dau va phan chia doanh thu

Bảng 3.1 Tốc độ tăng trưởng GIP cứa Việt Nam giai đoạn 2008 — 201 1

Bang 3.2 Lạm phát theo khuynh hướng hiện nay

Bang 3.3 Lai suit tiền gửi trong giai đoạn 200⁄4 — 2010

Bang 3-4 Tang vén dau tu FDI vào Việt Nam qua các năm 2008 — 2010

1ỉnh 3.4 Biểu đồ biên đổi tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua các năm

2008 —2010

Bang 3.5 Bang tổng hợp môi trường tác nghiệp cia XNLD

Tăng 3.6.Bãng doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bảng 3.7 Tỉnh hình doanh thụ, chủ phí lợi nhuận trơng tăm 2010

Bang 3.8 Kế hoạch-thực hiện doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bang 3.9 Bảng tầng giảm tải sản có định của XNLD

TBảng 3.10 Chỉ phí cho khai thác trong năm 3010 (Đơn vị : nghìn USD)

Bang 3.11 San lượng dâu khai thác giai đoạn 1986-2010

Bang 3.12 Luong khi dang hanh chuyến vào bờ đến năm 2010

Bang 3.13 Tóc độ bù đắp trữ lượng dâu giai đoạn 1986-2010

Trang

Trang 7

MỞ ĐẦU

1-Lý do chọn để tài:

Đímg trước thực trạng suy giảm mạnh sản lượng khai thác của XNLD

“Vietsopetro”, sự phát triển không ngừng lớn mạnh của các đơn vị khác trong nghành

dầu khí Việt Nam, vei déi ngũ chuyên gia giỏi và nhiều kinh nghiệm, cơ sở hạ tầng, công nghệ vững chắc, việc đưa ra một chiến lược phát triển cụ thể cho XNLD

“Vietsopewo” trở thành uuột bài toán cập thiết hơn bao giờ hết nhằm chắn đứng đả suy giảm săn lượng hiện tại vả tiếp tục duy trị sự ổn định , phát triển của XNLD trong,

tương lại

4 thi phủ hợp với thực trạng phát triển và sẵn xuất kinh doanh của XNLD

Vietsovpetro trong giai đoạn 201 1-2015 và thuộc lĩnh vực chuyên môn của thầy hướng din

3-Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

+ Tổng hợp kiến thức cơ bản về quân trị chiến lược và hoạch định chiến lược + Phân tích thục trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến hược của đoanh

ughiép

+ Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh cụ thé cho XNLD “Victsopetro” trong giai

đoạn 2011-2015 dựa váo các dữ liệu thu được

3-Nội dung luận văn:

Chương Ì: Cơ sở lý hiện về quản trị chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình sân xuất kinh đoanh của ÄNLD “Viotsopctro” Chương 3: lloạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD “Vietsopetro” giải đoạn 2011-2015

4-Phuong pháp nghiên cửu:

“Trang 10

1.2.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược

1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công ty

1.2.3.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung

1.3.3.1.2 Chiến lược phát triển bằng cách hội nhập (liền kết)

1 3.1.3 Chiển lược tăng trưởng bảng cách đa dạng hoá

1.2.3,1.4 Chiến lược suy giảm

1.2.3.2 Lựa chạn chiến lược

2.3.3.1 Nhận biết chiên lược hiện tại của công ly

1.2.3.2.2 Phân tích vốn đầu tư

1.2.3.2 ka 3 hra chon chiến hrọc công tự

1 iv 3.2.4, Dinh gid chién luge la chon

1.3 Các sông cụ heach định chiến lược

1.3.1 Bằng tổng hợp môi trường kinh doanh

1.3.3 Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ

1.3.3 Phương pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh

1.3.3.1 Phương pháp ma trận SWOT 1.3.3.3 Mô hình BCG (Boston Consulting Group) bese 1.3.3.3 Céng eu dé ha chon chiến lược: Mĩa trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng)

KÉT LUẬN CHƯƠNG l "¬Ừ sees bee

CHƯƠNG II - PHAN TICH THUC TRANG SAN XUAT KINH DOANH

Giỏi thiệu chưng vẻ XNLJL) VietsoypeffO nh re

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của XXLD Vietsovpetro co

3 Ca cầu tổ chức của XNLD Vietsovpetro

Bang 3.14 Các chỉ số về công tác khoan giai đoạn 1981-2010

Tăng 3.15 Doanh thu từ hoạt động, địch vụ cho bên ngoài

Đăng 3.16 Ma trận dánh giá các yêu tỏ bên trong của XNLD

Bảng 3-17, Ma trận SWOT

Bảng 3.18 Các chỉ tiêu cơ bản trong lĩnh vực tìm kiểm, thăm đò

Bang 3.19, Các chỉ tiêu về sản lượng dầu khai thác

Bang 3.20 Dy bao sản lượng đầu từ các khu vực triển vạng trong lô 09-1 sẽ

đưa vào khai thác trong 5 nam 2011-2015

Biểu 3.21 Cáz chỉ tiêu cơ bản về sản xuất trong, giai đoạn 2011-2015

Bảng 3.22 Ma trận QSPM của XNLD cho nhém chiến hrọc S-O

Bảng 3.23 Chỉ phí đầu tư và vận hành khai thác của XKTLD từ 2011-2015

Bang 3.24 Chỉ phí dự tình cho nghiên cửu khoa học và phát triển sản xuất

của XNI.D giải đoạnh 2011-2015

Bang 3.25, Bang chi phi lao động và tiền lượng dự toán của XNLD giải doan

2011-2015

Bang 3.26 Kế hoạch tài chính cho XNLD giai đoạnh 2011-2015

Bảng 3.27, Kế hoạch và chỉ phú cho dịch vụ bên ngoài của XNLD giai đoạn

DANH MỤC CÁC KÝ HIỂU, CÁC CHU VIET TAT

Trong luận văn này có sÍt dụng các ký hiện chữ viết tắt và thuật ngữ sau:

I XNLD " Vietsovpetro”: Xi nghiệp liên doanh “Vietsovpetro”

2 XN khai thác ĐE: Xí nghiệp khái thác dâu khí

3 MSP: giản cổ định - là các giàn có định khoan-khai mặc dâu khi biến

4.BK: giản nhẹ - là các giàn nhỏ, ít người, ít thiết bị

5 Giần CNTT: giàn công nghệ trung tâm - là giản tập trung các hệ thống công nghệ xử

lý tách khi, nước từ dâu thô nhận từ các MSP, IIK khác

6 RT: giàn cố định tại mỏ Rắng tương tự như MSP tại mô Bạch Hế

7.CT~1- Chiến lược 1

8 TSCĐ: tải sản cổ định

9 NCKH: Nghiên cứu khoa học

10 Viện NCKII&TK : Viện nghiên cứu khoa học vả thiết kế

DANH MỤC CÁC BẰNG

Bang 1.1 Bang tổng hợp môi trường kinh doanh

Bang 1.2 Ma tran SWOT

Bảng 7.1 Đội ngũ cản bộ công nhân viên Việt Nam trong Vietsovpetro

Bang 2.2 Bang téng hợp kết quả hoạt động sản xuất giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 ất kinh doanh giai đoạn 1981-2010

Bang 2.3 Thánh phần, trị giá hạch toán vá hao mòn các công trình biển (có

tính trang thiết bị, tính đến ngày 1-1-2011)

Bảng 2⁄4 Giá thành khái thác dầu tại Vielsovpelro giai doan 1991-2010

Bang 2.5 Bang doanh thu ban dau va phan chia doanh thu

Bảng 3.1 Tốc độ tăng trưởng GIP cứa Việt Nam giai đoạn 2008 — 201 1

Bang 3.2 Lạm phát theo khuynh hướng hiện nay

Bang 3.3 Lai suit tiền gửi trong giai đoạn 200⁄4 — 2010

Bang 3-4 Tang vén dau tu FDI vào Việt Nam qua các năm 2008 — 2010

1ỉnh 3.4 Biểu đồ biên đổi tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua các năm

2008 —2010

Bang 3.5 Bang tổng hợp môi trường tác nghiệp cia XNLD

Tăng 3.6.Bãng doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bảng 3.7 Tỉnh hình doanh thụ, chủ phí lợi nhuận trơng tăm 2010

Bang 3.8 Kế hoạch-thực hiện doanh thu và lợi nhuận năm 2010

Bang 3.9 Bảng tầng giảm tải sản có định của XNLD

TBảng 3.10 Chỉ phí cho khai thác trong năm 3010 (Đơn vị : nghìn USD)

Bang 3.11 San lượng dâu khai thác giai đoạn 1986-2010

Bang 3.12 Luong khi dang hanh chuyến vào bờ đến năm 2010

Bang 3.13 Tóc độ bù đắp trữ lượng dâu giai đoạn 1986-2010

Trang

Trang 7

DANH MỤC CÁC KÝ HIỂU, CÁC CHU VIET TAT

Trong luận văn này có sÍt dụng các ký hiện chữ viết tắt và thuật ngữ sau:

I XNLD " Vietsovpetro”: Xi nghiệp liên doanh “Vietsovpetro”

2 XN khai thác ĐE: Xí nghiệp khái thác dâu khí

3 MSP: giản cổ định - là các giàn có định khoan-khai mặc dâu khi biến

4.BK: giản nhẹ - là các giàn nhỏ, ít người, ít thiết bị

5 Giần CNTT: giàn công nghệ trung tâm - là giản tập trung các hệ thống công nghệ xử

lý tách khi, nước từ dâu thô nhận từ các MSP, IIK khác

6 RT: giàn cố định tại mỏ Rắng tương tự như MSP tại mô Bạch Hế

7.CT~1- Chiến lược 1

8 TSCĐ: tải sản cổ định

9 NCKH: Nghiên cứu khoa học

10 Viện NCKII&TK : Viện nghiên cứu khoa học vả thiết kế

DANH MỤC CÁC KÝ HIỂU, CÁC CHU VIET TAT

Trong luận văn này có sÍt dụng các ký hiện chữ viết tắt và thuật ngữ sau:

I XNLD " Vietsovpetro”: Xi nghiệp liên doanh “Vietsovpetro”

2 XN khai thác ĐE: Xí nghiệp khái thác dâu khí

3 MSP: giản cổ định - là các giàn có định khoan-khai mặc dâu khi biến

4.BK: giản nhẹ - là các giàn nhỏ, ít người, ít thiết bị

5 Giần CNTT: giàn công nghệ trung tâm - là giản tập trung các hệ thống công nghệ xử

lý tách khi, nước từ dâu thô nhận từ các MSP, IIK khác

6 RT: giàn cố định tại mỏ Rắng tương tự như MSP tại mô Bạch Hế

7.CT~1- Chiến lược 1

8 TSCĐ: tải sản cổ định

9 NCKH: Nghiên cứu khoa học

10 Viện NCKII&TK : Viện nghiên cứu khoa học vả thiết kế

1.2.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược

1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công ty

1.2.3.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung

1.3.3.1.2 Chiến lược phát triển bằng cách hội nhập (liền kết)

1 3.1.3 Chiển lược tăng trưởng bảng cách đa dạng hoá

1.2.3,1.4 Chiến lược suy giảm

1.2.3.2 Lựa chạn chiến lược

2.3.3.1 Nhận biết chiên lược hiện tại của công ly

1.2.3.2.2 Phân tích vốn đầu tư

1.2.3.2 ka 3 hra chon chiến hrọc công tự

1 iv 3.2.4, Dinh gid chién luge la chon

1.3 Các sông cụ heach định chiến lược

1.3.1 Bằng tổng hợp môi trường kinh doanh

1.3.3 Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ

1.3.3 Phương pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh

1.3.3.1 Phương pháp ma trận SWOT 1.3.3.3 Mô hình BCG (Boston Consulting Group) bese 1.3.3.3 Céng eu dé ha chon chiến lược: Mĩa trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng)

KÉT LUẬN CHƯƠNG l "¬Ừ sees bee

CHƯƠNG II - PHAN TICH THUC TRANG SAN XUAT KINH DOANH

Giỏi thiệu chưng vẻ XNLJL) VietsoypeffO nh re

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của XXLD Vietsovpetro co

3 Ca cầu tổ chức của XNLD Vietsovpetro

1.2.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược

1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công ty

1.2.3.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung

1.3.3.1.2 Chiến lược phát triển bằng cách hội nhập (liền kết)

1 3.1.3 Chiển lược tăng trưởng bảng cách đa dạng hoá

1.2.3,1.4 Chiến lược suy giảm

1.2.3.2 Lựa chạn chiến lược

2.3.3.1 Nhận biết chiên lược hiện tại của công ly

1.2.3.2.2 Phân tích vốn đầu tư

1.2.3.2 ka 3 hra chon chiến hrọc công tự

1 iv 3.2.4, Dinh gid chién luge la chon

1.3 Các sông cụ heach định chiến lược

1.3.1 Bằng tổng hợp môi trường kinh doanh

1.3.3 Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ

1.3.3 Phương pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh

1.3.3.1 Phương pháp ma trận SWOT 1.3.3.3 Mô hình BCG (Boston Consulting Group) bese 1.3.3.3 Céng eu dé ha chon chiến lược: Mĩa trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng)

KÉT LUẬN CHƯƠNG l "¬Ừ sees bee

CHƯƠNG II - PHAN TICH THUC TRANG SAN XUAT KINH DOANH

Giỏi thiệu chưng vẻ XNLJL) VietsoypeffO nh re

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của XXLD Vietsovpetro co

3 Ca cầu tổ chức của XNLD Vietsovpetro

DANH MỤC CÁC HÌNH VE, DO THI

inh 1.1 Mô hình quán by chiên lược

Hinh 1.2 Định nghữa và mốt quan hệ giữa các cấp độ môi trường,

Hình 1.3 Các yếu tố của môi trường ngành

Tinh 14 Ma tran cơ hội

Tình 1.5 Ma trận tuy cơ

inh 1-6 Ma tran BCG

Hình 2.1 Cơ câu tổ chức Vietsovpetro năm 2011

Tình 2.2 Sơ dễ bố trí giản ngoái biển của XNI.D Vielsovpelro

Tinh 2.3 Co cau vền đâu tư cơ bản của Vietsovpetro

Tình 2.4 Tổng đầu tư cơ bản của Vielsovpotro tỉnh dén ngay 1-1-2011

Hình 3.1 Biểu dễ tăng trưởng GIÓP của Việt Nam giai doan 2008 2011

Tinh 3.2 Biểu đề lạm phát theo khuynh hướng hiện nay

Hình 3.3 Biểu dỗ lãi suất tiển gối trong giai doạn 2004-2010

Tình 3.4 Biểu đỗ lỗng vốn dầu Lư FDI vào Việt Nam năm 2008-2010

Hình 3.5 Khai thác đầu và gia tăng trữ lượng,

Hinh 3.6 Ma tin BCG cho XNLD

Trang 9

MỞ ĐẦU

1-Lý do chọn để tài:

Đímg trước thực trạng suy giảm mạnh sản lượng khai thác của XNLD

“Vietsopetro”, sự phát triển không ngừng lớn mạnh của các đơn vị khác trong nghành

dầu khí Việt Nam, vei déi ngũ chuyên gia giỏi và nhiều kinh nghiệm, cơ sở hạ tầng, công nghệ vững chắc, việc đưa ra một chiến lược phát triển cụ thể cho XNLD

“Vietsopewo” trở thành uuột bài toán cập thiết hơn bao giờ hết nhằm chắn đứng đả suy giảm săn lượng hiện tại vả tiếp tục duy trị sự ổn định , phát triển của XNLD trong,

tương lại

4 thi phủ hợp với thực trạng phát triển và sẵn xuất kinh doanh của XNLD

Vietsovpetro trong giai đoạn 201 1-2015 và thuộc lĩnh vực chuyên môn của thầy hướng din

3-Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

+ Tổng hợp kiến thức cơ bản về quân trị chiến lược và hoạch định chiến lược + Phân tích thục trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến hược của đoanh

ughiép

+ Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh cụ thé cho XNLD “Victsopetro” trong giai

đoạn 2011-2015 dựa váo các dữ liệu thu được

3-Nội dung luận văn:

Chương Ì: Cơ sở lý hiện về quản trị chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình sân xuất kinh đoanh của ÄNLD “Viotsopctro” Chương 3: lloạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD “Vietsopetro” giải đoạn 2011-2015

4-Phuong pháp nghiên cửu:

“Trang 10