Luận văn thạc sĩ một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự Án Đầu tư xây dựng tại ban quản lý dự Án các công trình Điện miền bắc tổng công ty truyền tải Điện quốc gia

Một Irong những biện pháp đổi mới nông tác quản lý dự ản giúp các doanh nghiệp có điều kiện nâng, cao hiệu quả trong sông tác quản lý du an dầu tư lá phái có những giải pháp nhằm hạn

TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

NGUYEN TRUNG HIEU

MOT SO GIAI PHAP HOAN THIEN

CONG TAC QUAN LY DU AN DAU TU XAY DUNG TAI BAN QUAN LÝ DỰ AN CAC CONG TRINH DIEN MIEN BAC

- TONG CONG TY TRUYEN TAI DIEN QUOC GIA

LUAN VAN THAC Si KY THUAT

CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH

HA NOI- NAM 2017

TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

NGUYEN TRUNG HIEU

MOT SO GIAI PHAP HOAN THIEN

CONG TAC QUAN LÝ DỰ ÁN ĐÀU TƯ XÂY DỰNG

TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIÈN BÁC

- TONG CONG TY TRUYEN TAI DIEN QUOC GIA

Chuyên ngảnh — : Quảntrịkinh doanh

LỜI CAM ĐOAX

Têi tên là Nguyễn Trung Hiểu, học viên lớp Cao học QTKD - BK0I.2015B -

Trường Dai hoc Bách Khoa Hà Nội

Tôi xin cam đoạn bắn luận văn là công trình nghiên cứu khoa họp do cá nhân tôi tự tìm hiểu các tải liệu, tự thu thập các thông tin liên quan, quan sát, nghiên cứu

thực trạng công tác quần lý dự án đầu tư xây dựng tại đơn vị tôi đang công tic - Ban

quan ly dự án công trinh diện miễn Bắc - Tổng công ty Truyền tải diện Quốc gia nhằm để xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản ly du an đầu tư xây dựng tại Ban quản lý Tôi xin chịu trảch nhiệm mọi vẫn đẻ liên quan về nội dung của đề tài này,

Hà Nội ngày tháng 09 năm 2017

TÁC GIÁ LUẬN VĂN

Nguyễn Trung Hiếu

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -i« Lép: QTKD - BKÔI.2015B

2.1 Giới thiệu tổng quan về Ban quản lý đự án các công trình điện miễn Bắc - 33 -

2.1.2 Chúc năng, nhiệm vụ của lan q công trình điện miễn Bắc - 34 -

2.1.3, Mô hình tổ chức quản lý của Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc - 35 -

72.3 Tổng quan vỀ thực hiện dự án đầu tư xây dung tai Ban quan lý dự án các công

trình diện mién Bic - -42-

2.2.4 Hiện trạng lưới diện Truyền tải quốc gia do EVNAVPT quản lý - 42 -

2.2.2, Tình hình triển khai tự án đầu tư xây đựng tại Ban quản lý dự án các công

trình điện miễn Bắc giai đoạn 2015 - 2/117 - - 44

2.3.3 Công tắc quản lý chất lượng dự án - - - .- 60 ~

2.3.5 Công tác quản lý tổ chức đự án, tả chức nhân sự .- BÚ= 2.4 Đánh giá chung về công tắc quân lý du án dầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự

2.4.2 Những tần tại, thiếu sỏi cần khắc phục - -= R7

3.4.3 Nguyên nhân tằn tại - 80 ~

KET LUẬN CHƯƠNG 2 -92-

MOT SO GIAT PUAP NITAM MOAN TIT EN CONG TAC QUẦN LY DU AN DAU

TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỄN

BẮC - 93 -

3.1 Định huớng trong công tác quản lý dự án đầu te xây dựng các công trình truyền tái điện tại Tổng Công ty Truyền tái điện Quốc gia (EVNNP7)

3.2 Thương huứng, nhiệm vụ cũa Ban quản lý dự ăn các công trình điện

trong giai đoạn 2016 - 2020

3.2.1 Phương hướng phát triển của đơnvị

3.2.2 Nhiệm vụ trang tam của đơn vị - -97-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu aie Lop: QTKD - BK01.2015B

2.1 Giới thiệu tổng quan về Ban quản lý đự án các công trình điện miễn Bắc - 33 -

2.1.2 Chúc năng, nhiệm vụ của lan q công trình điện miễn Bắc - 34 -

2.1.3, Mô hình tổ chức quản lý của Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc - 35 -

72.3 Tổng quan vỀ thực hiện dự án đầu tư xây dung tai Ban quan lý dự án các công

trình diện mién Bic - -42-

2.2.4 Hiện trạng lưới diện Truyền tải quốc gia do EVNAVPT quản lý - 42 -

2.2.2, Tình hình triển khai tự án đầu tư xây đựng tại Ban quản lý dự án các công

trình điện miễn Bắc giai đoạn 2015 - 2/117 - - 44

2.3.3 Công tắc quản lý chất lượng dự án - - - .- 60 ~

2.3.5 Công tác quản lý tổ chức đự án, tả chức nhân sự .- BÚ= 2.4 Đánh giá chung về công tắc quân lý du án dầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự

2.4.2 Những tần tại, thiếu sỏi cần khắc phục - -= R7

3.4.3 Nguyên nhân tằn tại - 80 ~

KET LUẬN CHƯƠNG 2 -92-

MOT SO GIAT PUAP NITAM MOAN TIT EN CONG TAC QUẦN LY DU AN DAU

TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỄN

BẮC - 93 -

3.1 Định huớng trong công tác quản lý dự án đầu te xây dựng các công trình truyền tái điện tại Tổng Công ty Truyền tái điện Quốc gia (EVNNP7)

3.2 Thương huứng, nhiệm vụ cũa Ban quản lý dự ăn các công trình điện

trong giai đoạn 2016 - 2020

3.2.1 Phương hướng phát triển của đơnvị

3.2.2 Nhiệm vụ trang tam của đơn vị - -97-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu aie Lop: QTKD - BK01.2015B

DANH MUC CHT VIET TAT

1 BCNCTKT Báo cáo nghiên cứu tiên khả thí

2 BCNCKT Bảo cáo nghiên cửu khá thí

6 BVNMPT Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia

9 KALCNT Kế hoạch lựa chọn nhà thâu

10 KQLCNT Kết quả lựa chọn nhà thầu

12 NPMB Ban quân lý đự án các công trình điện miễn Bắc

Học viên: Nguyễn Trưng Hiểu -Vi« Lớp: QTKD - BK01.2015B

2.1 Giới thiệu tổng quan về Ban quản lý đự án các công trình điện miễn Bắc - 33 -

2.1.2 Chúc năng, nhiệm vụ của lan q công trình điện miễn Bắc - 34 -

2.1.3, Mô hình tổ chức quản lý của Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc - 35 -

72.3 Tổng quan vỀ thực hiện dự án đầu tư xây dung tai Ban quan lý dự án các công

trình diện mién Bic - -42-

2.2.4 Hiện trạng lưới diện Truyền tải quốc gia do EVNAVPT quản lý - 42 -

2.2.2, Tình hình triển khai tự án đầu tư xây đựng tại Ban quản lý dự án các công

trình điện miễn Bắc giai đoạn 2015 - 2/117 - - 44

2.3.3 Công tắc quản lý chất lượng dự án - - - .- 60 ~

2.3.5 Công tác quản lý tổ chức đự án, tả chức nhân sự .- BÚ= 2.4 Đánh giá chung về công tắc quân lý du án dầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự

2.4.2 Những tần tại, thiếu sỏi cần khắc phục - -= R7

3.4.3 Nguyên nhân tằn tại - 80 ~

KET LUẬN CHƯƠNG 2 -92-

MOT SO GIAT PUAP NITAM MOAN TIT EN CONG TAC QUẦN LY DU AN DAU

TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỄN

BẮC - 93 -

3.1 Định huớng trong công tác quản lý dự án đầu te xây dựng các công trình truyền tái điện tại Tổng Công ty Truyền tái điện Quốc gia (EVNNP7)

3.2 Thương huứng, nhiệm vụ cũa Ban quản lý dự ăn các công trình điện

trong giai đoạn 2016 - 2020

3.2.1 Phương hướng phát triển của đơnvị

3.2.2 Nhiệm vụ trang tam của đơn vị - -97-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu aie Lop: QTKD - BK01.2015B

3.3.3 Câng tác quản lý chất lượng dự án ¬

3.3.5 Công tác tổ chức quân lý dự án, tổ chức nhân sự - 112 ~

KẾT LUẬN "- - 120 -

DANH MỤC LIEU THAM KHAO - - -122-

PHU LUC CUA LUAN VAN - -.-123-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu ve Lop: QTKD - BK01.2015B

3.3.3 Câng tác quản lý chất lượng dự án ¬

3.3.5 Công tác tổ chức quân lý dự án, tổ chức nhân sự - 112 ~

KẾT LUẬN "- - 120 -

DANH MỤC LIEU THAM KHAO - - -122-

PHU LUC CUA LUAN VAN - -.-123-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu ve Lop: QTKD - BK01.2015B

DANH MUC CHT VIET TAT

1 BCNCTKT Báo cáo nghiên cứu tiên khả thí

2 BCNCKT Bảo cáo nghiên cửu khá thí

6 BVNMPT Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia

9 KALCNT Kế hoạch lựa chọn nhà thâu

10 KQLCNT Kết quả lựa chọn nhà thầu

12 NPMB Ban quân lý đự án các công trình điện miễn Bắc

Học viên: Nguyễn Trưng Hiểu -Vi« Lớp: QTKD - BK01.2015B

LỜI CẢM ƠN

“Tôi xin bày 14 long biết ơn sâu sắc và lời cám ơn chân thành nhất tới:

Han giám hiệu, Viện Đào tạo sau đại học, Viện Kinh tế và Quản lý - Trường Dai hoc Bach khoa 11à Nội

Lãnh đạo Ban quân lý dự án các công trình điện miễn Đắc - Tếng công ty Truyền tải điện Quốc gia

DA quan tâm giúp dỡ và tạo diễu kiện cho tôi trong, suốt quá trình học tập và công tác

Tôi xin bày tổ lòng biết ơn sâu sắc tới T.S Đặng Vũ Tùng - Người thay đã tận tình hưởng đẫn và giúp đỡ tồi trang suốt quá trinh thực hiện hiện luận văn này

le Viện Kinh tế và Quản lý,

Viện Đảo lao sau đại học đã hướng dân, lạo các điều kiện thuận kỹ cho tôi trong,

"Tôi xin chân thành cảm ơn cát thầy giáo, cô p

suốt quả trình học tập Lại trưởng, cũng như có những ý kiến đông gốp quý bán giúp

tôi hoàn thiện bản luận văn mày hơn nữa

Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới sự quan tâm của gia đình, sự giúp đỡ nhiệt

tỉnh của các anh chị em đồng nghiệp đang công tác tại Tổng công ty Truyền tải

Diện Quốc gia và Han Quần lý dự án các công trình điện miễn Bắc, sự có vũ động,

viên của các bạn học viên trong lớp QTKD - BK0L.2015B vả những người đã tận tỉnh giúp đỡ tỏi trong giai đoạn đáng ghỉ nhớ này

Xin tran trong cam on!

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -i- Lop: QTKD - BK01.2015B

Quán lý công tác lựa chọn nhà thầu

Quin lý chất hrong công trình

Quin lý tiến dộ thi công xây dựng công trình ~20~

1.2.10 Quan lý các bên liên quan trong dự ân - =8 <

1.2.11 Quần lý an toàn lao động và môi trường xây đựng -32-

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá và các yếu tô ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu

1.3.2 Cae yéu té anh burdng bem mgoal ccccccesceeccsesneessesnesenesersseesneie = 23 =

1.4 Quân lý dự án đầu tư xây dựng công trình lướt điện ~ 26 -

CHƯƠNG

PHẦN TÍCH THUC TRANG CONG TAC QUA AN L¥ DỤ AN ĐẦU TƯ XÂY DỤNG

TAI BAN QUAN LY DY AN CAC CONG TRINH BIEN MIEN BAC -33-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -ili- Lop: QTKD - BK01.2015B

Quán lý công tác lựa chọn nhà thầu

Quin lý chất hrong công trình

Quin lý tiến dộ thi công xây dựng công trình ~20~

1.2.10 Quan lý các bên liên quan trong dự ân - =8 <

1.2.11 Quần lý an toàn lao động và môi trường xây đựng -32-

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá và các yếu tô ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu

1.3.2 Cae yéu té anh burdng bem mgoal ccccccesceeccsesneessesnesenesersseesneie = 23 =

1.4 Quân lý dự án đầu tư xây dựng công trình lướt điện ~ 26 -

CHƯƠNG

PHẦN TÍCH THUC TRANG CONG TAC QUA AN L¥ DỤ AN ĐẦU TƯ XÂY DỤNG

TAI BAN QUAN LY DY AN CAC CONG TRINH BIEN MIEN BAC -33-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -ili- Lop: QTKD - BK01.2015B

PHAN MỞ ĐẦU

1 Lý da thực hiện để lài

Trong những năm gần đây, công tác quản lý dự áu đâu hở xây đựng trở nên quen thuộc đối với các nhà quân lý các cấp, các ngành và đồng vai trò quan trong trong việc thực hiện kế hoạch phát triển kimh tế, sản xuất kinh doanh và đời sống xã hội Công tác nâng cao hiệu quả quân lý dự án đầu tư xây dựng,

tài chỉnh cũng như hiệu quả kinh tế xã hội, đòi hỏi phải quản lý tốt quá trình dầu tư bao gồm tắt cậc các giai doan từ nghiên cứu cơ hội dầu tư dến giai doạn vận hành

cỗ trên phương điện

các kết quá dâu tư

Một Irong những biện pháp đổi mới nông tác quản lý dự ản giúp các doanh

nghiệp có điều kiện nâng, cao hiệu quả trong sông tác quản lý du an dầu tư lá phái

có những giải pháp nhằm hạn chế các tình trạng yếu kém dang tổn tại trong từng giai đoạn trong quả trình chuẩn bị, thực hiên đâu tư xây dựng, Các giải pháp nhằm chân chỉnh các yêu kém tổn tại trong lĩnh vực dẫu tư xây dụng phải dược tiên hành đồng bộ và thường xuyên Đễ thực hiện cỏ hiệu quả, trước hết phải xây dựng các biện pháp nhằm vả hoàn thiện va nâng cao công tác quản lý thực hiện dự án dẫu tư xây dụng

Ban quản lý dự án các công trình điện miễn Bac (NPMB) la don vi tue thuộc

'Tổng Công ty Truyền tái điện Quốc gia (LVNA7) - Tập đoản điện lực Việt Nam (EVN) Chức năng, nhiệm vụ chính của Ban quán lý dự an là quản lý đầu tư xây dựng các dự án lưới điện có cấp điện áp từ 220kV trở lên tại khu vực miền Hắc (i [a ‘Tinh trở ra), nhằm đám báo cung, cắp điện an toản, ôn định, tin cậy trong lưới điện truyền tải, phục vụ tốt vẫn đề về an ninh năng lượng và an ninh quốc phòng Các dự án do lan quán lý thường la các đụ án có quy mnö lớn, vi thế công tác quản lý dự án được xem là một hoạt động rÂt quan trợng và cấp thiết trang việc điển hành thực hiện thành

công của dự án

Van đẻ đặt ra là phải lâm thể nào để công tác quản lý đạt kết quả tết hơn và hiệu quả cao hơn [liéu quả của công tác đầu tư phải được thực hiện thường xuyên,

liên tục trong mỗi bước, mỗi khâu của quá trinh đâu tư như từ khâu lên kê hoạch

đầu tụ, lựa chon dy án đầu tu đến khâu khảo sát lựa chọn địa điêm xây dựng tram biển áp, chọn tuyển đường đây, chọn quy mô, kết cầu, các giải pháp công nghệ, các biện pháp thi công phù hợp, cho đền việc lập chỉ phí đầu tư (dụ toán) của từng dự

án và cả khâu tổ chức thực hiện đự án, đến công tác nghiệm thu, giải ngân thanh

quyết toán công trình Mặt khác, một nhiệm vụ hết sức quan trọng trong câng tác

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -1- Lép: QTKD - BKÔI.2015B

3.3.3 Câng tác quản lý chất lượng dự án ¬

3.3.5 Công tác tổ chức quân lý dự án, tổ chức nhân sự - 112 ~

KẾT LUẬN "- - 120 -

DANH MỤC LIEU THAM KHAO - - -122-

PHU LUC CUA LUAN VAN - -.-123-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu ve Lop: QTKD - BK01.2015B

2.1 Giới thiệu tổng quan về Ban quản lý đự án các công trình điện miễn Bắc - 33 -

2.1.2 Chúc năng, nhiệm vụ của lan q công trình điện miễn Bắc - 34 -

2.1.3, Mô hình tổ chức quản lý của Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc - 35 -

72.3 Tổng quan vỀ thực hiện dự án đầu tư xây dung tai Ban quan lý dự án các công

trình diện mién Bic - -42-

2.2.4 Hiện trạng lưới diện Truyền tải quốc gia do EVNAVPT quản lý - 42 -

2.2.2, Tình hình triển khai tự án đầu tư xây đựng tại Ban quản lý dự án các công

trình điện miễn Bắc giai đoạn 2015 - 2/117 - - 44

2.3.3 Công tắc quản lý chất lượng dự án - - - .- 60 ~

2.3.5 Công tác quản lý tổ chức đự án, tả chức nhân sự .- BÚ= 2.4 Đánh giá chung về công tắc quân lý du án dầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự

2.4.2 Những tần tại, thiếu sỏi cần khắc phục - -= R7

3.4.3 Nguyên nhân tằn tại - 80 ~

KET LUẬN CHƯƠNG 2 -92-

MOT SO GIAT PUAP NITAM MOAN TIT EN CONG TAC QUẦN LY DU AN DAU

TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỄN

BẮC - 93 -

3.1 Định huớng trong công tác quản lý dự án đầu te xây dựng các công trình truyền tái điện tại Tổng Công ty Truyền tái điện Quốc gia (EVNNP7)

3.2 Thương huứng, nhiệm vụ cũa Ban quản lý dự ăn các công trình điện

trong giai đoạn 2016 - 2020

3.2.1 Phương hướng phát triển của đơnvị

3.2.2 Nhiệm vụ trang tam của đơn vị - -97-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu aie Lop: QTKD - BK01.2015B

DANH MUC BANG BIEU - HINH ANH

srr ‘TEN HiNH ANH ‘Trang

Hình 1.1 | Mối quan hệ giữa 3 mục tiêu: Thời gian, chi phí, kết quả 23

Hình 21 So dé co câu tổ chức của Ban quan lý dự án cdc céng trình điện 36

mién Bic

Hình 22 | Ban dé ATP Iruyền tải Việt Nam năm 2016 4

Bang 2.1 | Số dự án NPMB duge giao quan ly nim 2015 46 Bang 2.2 | Tổng số dự án của NPMB quản lý năm 2015 47

Bang 2.6 | Thông kê khối lượng thực hiện ĐTXD và giải ngân năm 2015 50

Bang 2.8 | Théng kê khối lượng thực hiện DTXD và giải ngân năm 2016 $1

Đảng 2.10 | Khôi lượng thực hiện công lác TƠNT nấu 2015 - 2016 58

Bang 2.11 | Những vướng mắc trong quá trình tổ chúc LCNT 60

Đăng 212 đuổi lượng tay đi tết k Án Thái Bnh - Tiên Tãi - Trực 65

Đăng 213 là te ha sinh thay đổi thiết kế dự án Thái Bình - Tiền Hai - %

Bang 2.14 | Công tác phê duyệt các dự an của NPMP năm 2015, 2016 ø8

Bảng 2.15 | Các sai sói trong công tác khảo sát, thiết kế 69 Bang 2.16 | Các vướng mắc và nguyên nhân trong công tác đến bủ, GPMIB 80 Bang 2.17 | Danh sách các khỏa đảo tạo ngắn hạn đầu nim 2017 tai NPMB 83 Bang 2.18 | Đề xuất số lượng và chức danh nhân sự tại NPMB 118

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -vii- Lop: QTKD - BK01.2015B

DANH MUC CHT VIET TAT

1 BCNCTKT Báo cáo nghiên cứu tiên khả thí

2 BCNCKT Bảo cáo nghiên cửu khá thí

6 BVNMPT Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia

9 KALCNT Kế hoạch lựa chọn nhà thâu

10 KQLCNT Kết quả lựa chọn nhà thầu

12 NPMB Ban quân lý đự án các công trình điện miễn Bắc

Học viên: Nguyễn Trưng Hiểu -Vi« Lớp: QTKD - BK01.2015B

DANH MUC CHT VIET TAT

1 BCNCTKT Báo cáo nghiên cứu tiên khả thí

2 BCNCKT Bảo cáo nghiên cửu khá thí

6 BVNMPT Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia

9 KALCNT Kế hoạch lựa chọn nhà thâu

10 KQLCNT Kết quả lựa chọn nhà thầu

12 NPMB Ban quân lý đự án các công trình điện miễn Bắc

Học viên: Nguyễn Trưng Hiểu -Vi« Lớp: QTKD - BK01.2015B

PHAN MỞ ĐẦU

1 Lý da thực hiện để lài

Trong những năm gần đây, công tác quản lý dự áu đâu hở xây đựng trở nên quen thuộc đối với các nhà quân lý các cấp, các ngành và đồng vai trò quan trong trong việc thực hiện kế hoạch phát triển kimh tế, sản xuất kinh doanh và đời sống xã hội Công tác nâng cao hiệu quả quân lý dự án đầu tư xây dựng,

tài chỉnh cũng như hiệu quả kinh tế xã hội, đòi hỏi phải quản lý tốt quá trình dầu tư bao gồm tắt cậc các giai doan từ nghiên cứu cơ hội dầu tư dến giai doạn vận hành

cỗ trên phương điện

các kết quá dâu tư

Một Irong những biện pháp đổi mới nông tác quản lý dự ản giúp các doanh

nghiệp có điều kiện nâng, cao hiệu quả trong sông tác quản lý du an dầu tư lá phái

có những giải pháp nhằm hạn chế các tình trạng yếu kém dang tổn tại trong từng giai đoạn trong quả trình chuẩn bị, thực hiên đâu tư xây dựng, Các giải pháp nhằm chân chỉnh các yêu kém tổn tại trong lĩnh vực dẫu tư xây dụng phải dược tiên hành đồng bộ và thường xuyên Đễ thực hiện cỏ hiệu quả, trước hết phải xây dựng các biện pháp nhằm vả hoàn thiện va nâng cao công tác quản lý thực hiện dự án dẫu tư xây dụng

Ban quản lý dự án các công trình điện miễn Bac (NPMB) la don vi tue thuộc

'Tổng Công ty Truyền tái điện Quốc gia (LVNA7) - Tập đoản điện lực Việt Nam (EVN) Chức năng, nhiệm vụ chính của Ban quán lý dự an là quản lý đầu tư xây dựng các dự án lưới điện có cấp điện áp từ 220kV trở lên tại khu vực miền Hắc (i [a ‘Tinh trở ra), nhằm đám báo cung, cắp điện an toản, ôn định, tin cậy trong lưới điện truyền tải, phục vụ tốt vẫn đề về an ninh năng lượng và an ninh quốc phòng Các dự án do lan quán lý thường la các đụ án có quy mnö lớn, vi thế công tác quản lý dự án được xem là một hoạt động rÂt quan trợng và cấp thiết trang việc điển hành thực hiện thành

công của dự án

Van đẻ đặt ra là phải lâm thể nào để công tác quản lý đạt kết quả tết hơn và hiệu quả cao hơn [liéu quả của công tác đầu tư phải được thực hiện thường xuyên,

liên tục trong mỗi bước, mỗi khâu của quá trinh đâu tư như từ khâu lên kê hoạch

đầu tụ, lựa chon dy án đầu tu đến khâu khảo sát lựa chọn địa điêm xây dựng tram biển áp, chọn tuyển đường đây, chọn quy mô, kết cầu, các giải pháp công nghệ, các biện pháp thi công phù hợp, cho đền việc lập chỉ phí đầu tư (dụ toán) của từng dự

án và cả khâu tổ chức thực hiện đự án, đến công tác nghiệm thu, giải ngân thanh

quyết toán công trình Mặt khác, một nhiệm vụ hết sức quan trọng trong câng tác

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -1- Lép: QTKD - BKÔI.2015B

Quán lý công tác lựa chọn nhà thầu

Quin lý chất hrong công trình

Quin lý tiến dộ thi công xây dựng công trình ~20~

1.2.10 Quan lý các bên liên quan trong dự ân - =8 <

1.2.11 Quần lý an toàn lao động và môi trường xây đựng -32-

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá và các yếu tô ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu

1.3.2 Cae yéu té anh burdng bem mgoal ccccccesceeccsesneessesnesenesersseesneie = 23 =

1.4 Quân lý dự án đầu tư xây dựng công trình lướt điện ~ 26 -

CHƯƠNG

PHẦN TÍCH THUC TRANG CONG TAC QUA AN L¥ DỤ AN ĐẦU TƯ XÂY DỤNG

TAI BAN QUAN LY DY AN CAC CONG TRINH BIEN MIEN BAC -33-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -ili- Lop: QTKD - BK01.2015B

2.1 Giới thiệu tổng quan về Ban quản lý đự án các công trình điện miễn Bắc - 33 -

2.1.2 Chúc năng, nhiệm vụ của lan q công trình điện miễn Bắc - 34 -

2.1.3, Mô hình tổ chức quản lý của Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc - 35 -

72.3 Tổng quan vỀ thực hiện dự án đầu tư xây dung tai Ban quan lý dự án các công

trình diện mién Bic - -42-

2.2.4 Hiện trạng lưới diện Truyền tải quốc gia do EVNAVPT quản lý - 42 -

2.2.2, Tình hình triển khai tự án đầu tư xây đựng tại Ban quản lý dự án các công

trình điện miễn Bắc giai đoạn 2015 - 2/117 - - 44

2.3.3 Công tắc quản lý chất lượng dự án - - - .- 60 ~

2.3.5 Công tác quản lý tổ chức đự án, tả chức nhân sự .- BÚ= 2.4 Đánh giá chung về công tắc quân lý du án dầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự

2.4.2 Những tần tại, thiếu sỏi cần khắc phục - -= R7

3.4.3 Nguyên nhân tằn tại - 80 ~

KET LUẬN CHƯƠNG 2 -92-

MOT SO GIAT PUAP NITAM MOAN TIT EN CONG TAC QUẦN LY DU AN DAU

TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỄN

BẮC - 93 -

3.1 Định huớng trong công tác quản lý dự án đầu te xây dựng các công trình truyền tái điện tại Tổng Công ty Truyền tái điện Quốc gia (EVNNP7)

3.2 Thương huứng, nhiệm vụ cũa Ban quản lý dự ăn các công trình điện

trong giai đoạn 2016 - 2020

3.2.1 Phương hướng phát triển của đơnvị

3.2.2 Nhiệm vụ trang tam của đơn vị - -97-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu aie Lop: QTKD - BK01.2015B

Quán lý công tác lựa chọn nhà thầu

Quin lý chất hrong công trình

Quin lý tiến dộ thi công xây dựng công trình ~20~

1.2.10 Quan lý các bên liên quan trong dự ân - =8 <

1.2.11 Quần lý an toàn lao động và môi trường xây đựng -32-

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá và các yếu tô ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu

1.3.2 Cae yéu té anh burdng bem mgoal ccccccesceeccsesneessesnesenesersseesneie = 23 =

1.4 Quân lý dự án đầu tư xây dựng công trình lướt điện ~ 26 -

CHƯƠNG

PHẦN TÍCH THUC TRANG CONG TAC QUA AN L¥ DỤ AN ĐẦU TƯ XÂY DỤNG

TAI BAN QUAN LY DY AN CAC CONG TRINH BIEN MIEN BAC -33-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -ili- Lop: QTKD - BK01.2015B

PHAN MỞ ĐẦU

1 Lý da thực hiện để lài

Trong những năm gần đây, công tác quản lý dự áu đâu hở xây đựng trở nên quen thuộc đối với các nhà quân lý các cấp, các ngành và đồng vai trò quan trong trong việc thực hiện kế hoạch phát triển kimh tế, sản xuất kinh doanh và đời sống xã hội Công tác nâng cao hiệu quả quân lý dự án đầu tư xây dựng,

tài chỉnh cũng như hiệu quả kinh tế xã hội, đòi hỏi phải quản lý tốt quá trình dầu tư bao gồm tắt cậc các giai doan từ nghiên cứu cơ hội dầu tư dến giai doạn vận hành

cỗ trên phương điện

các kết quá dâu tư

Một Irong những biện pháp đổi mới nông tác quản lý dự ản giúp các doanh

nghiệp có điều kiện nâng, cao hiệu quả trong sông tác quản lý du an dầu tư lá phái

có những giải pháp nhằm hạn chế các tình trạng yếu kém dang tổn tại trong từng giai đoạn trong quả trình chuẩn bị, thực hiên đâu tư xây dựng, Các giải pháp nhằm chân chỉnh các yêu kém tổn tại trong lĩnh vực dẫu tư xây dụng phải dược tiên hành đồng bộ và thường xuyên Đễ thực hiện cỏ hiệu quả, trước hết phải xây dựng các biện pháp nhằm vả hoàn thiện va nâng cao công tác quản lý thực hiện dự án dẫu tư xây dụng

Ban quản lý dự án các công trình điện miễn Bac (NPMB) la don vi tue thuộc

'Tổng Công ty Truyền tái điện Quốc gia (LVNA7) - Tập đoản điện lực Việt Nam (EVN) Chức năng, nhiệm vụ chính của Ban quán lý dự an là quản lý đầu tư xây dựng các dự án lưới điện có cấp điện áp từ 220kV trở lên tại khu vực miền Hắc (i [a ‘Tinh trở ra), nhằm đám báo cung, cắp điện an toản, ôn định, tin cậy trong lưới điện truyền tải, phục vụ tốt vẫn đề về an ninh năng lượng và an ninh quốc phòng Các dự án do lan quán lý thường la các đụ án có quy mnö lớn, vi thế công tác quản lý dự án được xem là một hoạt động rÂt quan trợng và cấp thiết trang việc điển hành thực hiện thành

công của dự án

Van đẻ đặt ra là phải lâm thể nào để công tác quản lý đạt kết quả tết hơn và hiệu quả cao hơn [liéu quả của công tác đầu tư phải được thực hiện thường xuyên,

liên tục trong mỗi bước, mỗi khâu của quá trinh đâu tư như từ khâu lên kê hoạch

đầu tụ, lựa chon dy án đầu tu đến khâu khảo sát lựa chọn địa điêm xây dựng tram biển áp, chọn tuyển đường đây, chọn quy mô, kết cầu, các giải pháp công nghệ, các biện pháp thi công phù hợp, cho đền việc lập chỉ phí đầu tư (dụ toán) của từng dự

án và cả khâu tổ chức thực hiện đự án, đến công tác nghiệm thu, giải ngân thanh

quyết toán công trình Mặt khác, một nhiệm vụ hết sức quan trọng trong câng tác

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -1- Lép: QTKD - BKÔI.2015B

DANH MUC BANG BIEU - HINH ANH

srr ‘TEN HiNH ANH ‘Trang

Hình 1.1 | Mối quan hệ giữa 3 mục tiêu: Thời gian, chi phí, kết quả 23

Hình 21 So dé co câu tổ chức của Ban quan lý dự án cdc céng trình điện 36

mién Bic

Hình 22 | Ban dé ATP Iruyền tải Việt Nam năm 2016 4

Bang 2.1 | Số dự án NPMB duge giao quan ly nim 2015 46 Bang 2.2 | Tổng số dự án của NPMB quản lý năm 2015 47

Bang 2.6 | Thông kê khối lượng thực hiện ĐTXD và giải ngân năm 2015 50

Bang 2.8 | Théng kê khối lượng thực hiện DTXD và giải ngân năm 2016 $1

Đảng 2.10 | Khôi lượng thực hiện công lác TƠNT nấu 2015 - 2016 58

Bang 2.11 | Những vướng mắc trong quá trình tổ chúc LCNT 60

Đăng 212 đuổi lượng tay đi tết k Án Thái Bnh - Tiên Tãi - Trực 65

Đăng 213 là te ha sinh thay đổi thiết kế dự án Thái Bình - Tiền Hai - %

Bang 2.14 | Công tác phê duyệt các dự an của NPMP năm 2015, 2016 ø8

Bảng 2.15 | Các sai sói trong công tác khảo sát, thiết kế 69 Bang 2.16 | Các vướng mắc và nguyên nhân trong công tác đến bủ, GPMIB 80 Bang 2.17 | Danh sách các khỏa đảo tạo ngắn hạn đầu nim 2017 tai NPMB 83 Bang 2.18 | Đề xuất số lượng và chức danh nhân sự tại NPMB 118

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -vii- Lop: QTKD - BK01.2015B

PHAN MỞ ĐẦU

1 Lý da thực hiện để lài

Trong những năm gần đây, công tác quản lý dự áu đâu hở xây đựng trở nên quen thuộc đối với các nhà quân lý các cấp, các ngành và đồng vai trò quan trong trong việc thực hiện kế hoạch phát triển kimh tế, sản xuất kinh doanh và đời sống xã hội Công tác nâng cao hiệu quả quân lý dự án đầu tư xây dựng,

tài chỉnh cũng như hiệu quả kinh tế xã hội, đòi hỏi phải quản lý tốt quá trình dầu tư bao gồm tắt cậc các giai doan từ nghiên cứu cơ hội dầu tư dến giai doạn vận hành

cỗ trên phương điện

các kết quá dâu tư

Một Irong những biện pháp đổi mới nông tác quản lý dự ản giúp các doanh

nghiệp có điều kiện nâng, cao hiệu quả trong sông tác quản lý du an dầu tư lá phái

có những giải pháp nhằm hạn chế các tình trạng yếu kém dang tổn tại trong từng giai đoạn trong quả trình chuẩn bị, thực hiên đâu tư xây dựng, Các giải pháp nhằm chân chỉnh các yêu kém tổn tại trong lĩnh vực dẫu tư xây dụng phải dược tiên hành đồng bộ và thường xuyên Đễ thực hiện cỏ hiệu quả, trước hết phải xây dựng các biện pháp nhằm vả hoàn thiện va nâng cao công tác quản lý thực hiện dự án dẫu tư xây dụng

Ban quản lý dự án các công trình điện miễn Bac (NPMB) la don vi tue thuộc

'Tổng Công ty Truyền tái điện Quốc gia (LVNA7) - Tập đoản điện lực Việt Nam (EVN) Chức năng, nhiệm vụ chính của Ban quán lý dự an là quản lý đầu tư xây dựng các dự án lưới điện có cấp điện áp từ 220kV trở lên tại khu vực miền Hắc (i [a ‘Tinh trở ra), nhằm đám báo cung, cắp điện an toản, ôn định, tin cậy trong lưới điện truyền tải, phục vụ tốt vẫn đề về an ninh năng lượng và an ninh quốc phòng Các dự án do lan quán lý thường la các đụ án có quy mnö lớn, vi thế công tác quản lý dự án được xem là một hoạt động rÂt quan trợng và cấp thiết trang việc điển hành thực hiện thành

công của dự án

Van đẻ đặt ra là phải lâm thể nào để công tác quản lý đạt kết quả tết hơn và hiệu quả cao hơn [liéu quả của công tác đầu tư phải được thực hiện thường xuyên,

liên tục trong mỗi bước, mỗi khâu của quá trinh đâu tư như từ khâu lên kê hoạch

đầu tụ, lựa chon dy án đầu tu đến khâu khảo sát lựa chọn địa điêm xây dựng tram biển áp, chọn tuyển đường đây, chọn quy mô, kết cầu, các giải pháp công nghệ, các biện pháp thi công phù hợp, cho đền việc lập chỉ phí đầu tư (dụ toán) của từng dự

án và cả khâu tổ chức thực hiện đự án, đến công tác nghiệm thu, giải ngân thanh

quyết toán công trình Mặt khác, một nhiệm vụ hết sức quan trọng trong câng tác

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -1- Lép: QTKD - BKÔI.2015B

2.1 Giới thiệu tổng quan về Ban quản lý đự án các công trình điện miễn Bắc - 33 -

2.1.2 Chúc năng, nhiệm vụ của lan q công trình điện miễn Bắc - 34 -

2.1.3, Mô hình tổ chức quản lý của Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc - 35 -

72.3 Tổng quan vỀ thực hiện dự án đầu tư xây dung tai Ban quan lý dự án các công

trình diện mién Bic - -42-

2.2.4 Hiện trạng lưới diện Truyền tải quốc gia do EVNAVPT quản lý - 42 -

2.2.2, Tình hình triển khai tự án đầu tư xây đựng tại Ban quản lý dự án các công

trình điện miễn Bắc giai đoạn 2015 - 2/117 - - 44

2.3.3 Công tắc quản lý chất lượng dự án - - - .- 60 ~

2.3.5 Công tác quản lý tổ chức đự án, tả chức nhân sự .- BÚ= 2.4 Đánh giá chung về công tắc quân lý du án dầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự

2.4.2 Những tần tại, thiếu sỏi cần khắc phục - -= R7

3.4.3 Nguyên nhân tằn tại - 80 ~

KET LUẬN CHƯƠNG 2 -92-

MOT SO GIAT PUAP NITAM MOAN TIT EN CONG TAC QUẦN LY DU AN DAU

TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỄN

BẮC - 93 -

3.1 Định huớng trong công tác quản lý dự án đầu te xây dựng các công trình truyền tái điện tại Tổng Công ty Truyền tái điện Quốc gia (EVNNP7)

3.2 Thương huứng, nhiệm vụ cũa Ban quản lý dự ăn các công trình điện

trong giai đoạn 2016 - 2020

3.2.1 Phương hướng phát triển của đơnvị

3.2.2 Nhiệm vụ trang tam của đơn vị - -97-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu aie Lop: QTKD - BK01.2015B

PHAN MỞ ĐẦU

1 Lý da thực hiện để lài

Trong những năm gần đây, công tác quản lý dự áu đâu hở xây đựng trở nên quen thuộc đối với các nhà quân lý các cấp, các ngành và đồng vai trò quan trong trong việc thực hiện kế hoạch phát triển kimh tế, sản xuất kinh doanh và đời sống xã hội Công tác nâng cao hiệu quả quân lý dự án đầu tư xây dựng,

tài chỉnh cũng như hiệu quả kinh tế xã hội, đòi hỏi phải quản lý tốt quá trình dầu tư bao gồm tắt cậc các giai doan từ nghiên cứu cơ hội dầu tư dến giai doạn vận hành

cỗ trên phương điện

các kết quá dâu tư

Một Irong những biện pháp đổi mới nông tác quản lý dự ản giúp các doanh

nghiệp có điều kiện nâng, cao hiệu quả trong sông tác quản lý du an dầu tư lá phái

có những giải pháp nhằm hạn chế các tình trạng yếu kém dang tổn tại trong từng giai đoạn trong quả trình chuẩn bị, thực hiên đâu tư xây dựng, Các giải pháp nhằm chân chỉnh các yêu kém tổn tại trong lĩnh vực dẫu tư xây dụng phải dược tiên hành đồng bộ và thường xuyên Đễ thực hiện cỏ hiệu quả, trước hết phải xây dựng các biện pháp nhằm vả hoàn thiện va nâng cao công tác quản lý thực hiện dự án dẫu tư xây dụng

Ban quản lý dự án các công trình điện miễn Bac (NPMB) la don vi tue thuộc

'Tổng Công ty Truyền tái điện Quốc gia (LVNA7) - Tập đoản điện lực Việt Nam (EVN) Chức năng, nhiệm vụ chính của Ban quán lý dự an là quản lý đầu tư xây dựng các dự án lưới điện có cấp điện áp từ 220kV trở lên tại khu vực miền Hắc (i [a ‘Tinh trở ra), nhằm đám báo cung, cắp điện an toản, ôn định, tin cậy trong lưới điện truyền tải, phục vụ tốt vẫn đề về an ninh năng lượng và an ninh quốc phòng Các dự án do lan quán lý thường la các đụ án có quy mnö lớn, vi thế công tác quản lý dự án được xem là một hoạt động rÂt quan trợng và cấp thiết trang việc điển hành thực hiện thành

công của dự án

Van đẻ đặt ra là phải lâm thể nào để công tác quản lý đạt kết quả tết hơn và hiệu quả cao hơn [liéu quả của công tác đầu tư phải được thực hiện thường xuyên,

liên tục trong mỗi bước, mỗi khâu của quá trinh đâu tư như từ khâu lên kê hoạch

đầu tụ, lựa chon dy án đầu tu đến khâu khảo sát lựa chọn địa điêm xây dựng tram biển áp, chọn tuyển đường đây, chọn quy mô, kết cầu, các giải pháp công nghệ, các biện pháp thi công phù hợp, cho đền việc lập chỉ phí đầu tư (dụ toán) của từng dự

án và cả khâu tổ chức thực hiện đự án, đến công tác nghiệm thu, giải ngân thanh

quyết toán công trình Mặt khác, một nhiệm vụ hết sức quan trọng trong câng tác

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -1- Lép: QTKD - BKÔI.2015B

DANH MUC CHT VIET TAT

1 BCNCTKT Báo cáo nghiên cứu tiên khả thí

2 BCNCKT Bảo cáo nghiên cửu khá thí

6 BVNMPT Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia

9 KALCNT Kế hoạch lựa chọn nhà thâu

10 KQLCNT Kết quả lựa chọn nhà thầu

12 NPMB Ban quân lý đự án các công trình điện miễn Bắc

Học viên: Nguyễn Trưng Hiểu -Vi« Lớp: QTKD - BK01.2015B

LỜI CẢM ƠN

“Tôi xin bày 14 long biết ơn sâu sắc và lời cám ơn chân thành nhất tới:

Han giám hiệu, Viện Đào tạo sau đại học, Viện Kinh tế và Quản lý - Trường Dai hoc Bach khoa 11à Nội

Lãnh đạo Ban quân lý dự án các công trình điện miễn Đắc - Tếng công ty Truyền tải điện Quốc gia

DA quan tâm giúp dỡ và tạo diễu kiện cho tôi trong, suốt quá trình học tập và công tác

Tôi xin bày tổ lòng biết ơn sâu sắc tới T.S Đặng Vũ Tùng - Người thay đã tận tình hưởng đẫn và giúp đỡ tồi trang suốt quá trinh thực hiện hiện luận văn này

le Viện Kinh tế và Quản lý,

Viện Đảo lao sau đại học đã hướng dân, lạo các điều kiện thuận kỹ cho tôi trong,

"Tôi xin chân thành cảm ơn cát thầy giáo, cô p

suốt quả trình học tập Lại trưởng, cũng như có những ý kiến đông gốp quý bán giúp

tôi hoàn thiện bản luận văn mày hơn nữa

Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới sự quan tâm của gia đình, sự giúp đỡ nhiệt

tỉnh của các anh chị em đồng nghiệp đang công tác tại Tổng công ty Truyền tải

Diện Quốc gia và Han Quần lý dự án các công trình điện miễn Bắc, sự có vũ động,

viên của các bạn học viên trong lớp QTKD - BK0L.2015B vả những người đã tận tỉnh giúp đỡ tỏi trong giai đoạn đáng ghỉ nhớ này

Xin tran trong cam on!

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -i- Lop: QTKD - BK01.2015B

DANH MUC BANG BIEU - HINH ANH

srr ‘TEN HiNH ANH ‘Trang

Hình 1.1 | Mối quan hệ giữa 3 mục tiêu: Thời gian, chi phí, kết quả 23

Hình 21 So dé co câu tổ chức của Ban quan lý dự án cdc céng trình điện 36

mién Bic

Hình 22 | Ban dé ATP Iruyền tải Việt Nam năm 2016 4

Bang 2.1 | Số dự án NPMB duge giao quan ly nim 2015 46 Bang 2.2 | Tổng số dự án của NPMB quản lý năm 2015 47

Bang 2.6 | Thông kê khối lượng thực hiện ĐTXD và giải ngân năm 2015 50

Bang 2.8 | Théng kê khối lượng thực hiện DTXD và giải ngân năm 2016 $1

Đảng 2.10 | Khôi lượng thực hiện công lác TƠNT nấu 2015 - 2016 58

Bang 2.11 | Những vướng mắc trong quá trình tổ chúc LCNT 60

Đăng 212 đuổi lượng tay đi tết k Án Thái Bnh - Tiên Tãi - Trực 65

Đăng 213 là te ha sinh thay đổi thiết kế dự án Thái Bình - Tiền Hai - %

Bang 2.14 | Công tác phê duyệt các dự an của NPMP năm 2015, 2016 ø8

Bảng 2.15 | Các sai sói trong công tác khảo sát, thiết kế 69 Bang 2.16 | Các vướng mắc và nguyên nhân trong công tác đến bủ, GPMIB 80 Bang 2.17 | Danh sách các khỏa đảo tạo ngắn hạn đầu nim 2017 tai NPMB 83 Bang 2.18 | Đề xuất số lượng và chức danh nhân sự tại NPMB 118

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -vii- Lop: QTKD - BK01.2015B

Quán lý công tác lựa chọn nhà thầu

Quin lý chất hrong công trình

Quin lý tiến dộ thi công xây dựng công trình ~20~

1.2.10 Quan lý các bên liên quan trong dự ân - =8 <

1.2.11 Quần lý an toàn lao động và môi trường xây đựng -32-

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá và các yếu tô ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu

1.3.2 Cae yéu té anh burdng bem mgoal ccccccesceeccsesneessesnesenesersseesneie = 23 =

1.4 Quân lý dự án đầu tư xây dựng công trình lướt điện ~ 26 -

CHƯƠNG

PHẦN TÍCH THUC TRANG CONG TAC QUA AN L¥ DỤ AN ĐẦU TƯ XÂY DỤNG

TAI BAN QUAN LY DY AN CAC CONG TRINH BIEN MIEN BAC -33-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -ili- Lop: QTKD - BK01.2015B

Quán lý công tác lựa chọn nhà thầu

Quin lý chất hrong công trình

Quin lý tiến dộ thi công xây dựng công trình ~20~

1.2.10 Quan lý các bên liên quan trong dự ân - =8 <

1.2.11 Quần lý an toàn lao động và môi trường xây đựng -32-

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá và các yếu tô ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu

1.3.2 Cae yéu té anh burdng bem mgoal ccccccesceeccsesneessesnesenesersseesneie = 23 =

1.4 Quân lý dự án đầu tư xây dựng công trình lướt điện ~ 26 -

CHƯƠNG

PHẦN TÍCH THUC TRANG CONG TAC QUA AN L¥ DỤ AN ĐẦU TƯ XÂY DỤNG

TAI BAN QUAN LY DY AN CAC CONG TRINH BIEN MIEN BAC -33-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -ili- Lop: QTKD - BK01.2015B

3.3.3 Câng tác quản lý chất lượng dự án ¬

3.3.5 Công tác tổ chức quân lý dự án, tổ chức nhân sự - 112 ~

KẾT LUẬN "- - 120 -

DANH MỤC LIEU THAM KHAO - - -122-

PHU LUC CUA LUAN VAN - -.-123-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu ve Lop: QTKD - BK01.2015B

Quán lý công tác lựa chọn nhà thầu

Quin lý chất hrong công trình

Quin lý tiến dộ thi công xây dựng công trình ~20~

1.2.10 Quan lý các bên liên quan trong dự ân - =8 <

1.2.11 Quần lý an toàn lao động và môi trường xây đựng -32-

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá và các yếu tô ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu

1.3.2 Cae yéu té anh burdng bem mgoal ccccccesceeccsesneessesnesenesersseesneie = 23 =

1.4 Quân lý dự án đầu tư xây dựng công trình lướt điện ~ 26 -

CHƯƠNG

PHẦN TÍCH THUC TRANG CONG TAC QUA AN L¥ DỤ AN ĐẦU TƯ XÂY DỤNG

TAI BAN QUAN LY DY AN CAC CONG TRINH BIEN MIEN BAC -33-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -ili- Lop: QTKD - BK01.2015B

3.3.3 Câng tác quản lý chất lượng dự án ¬

3.3.5 Công tác tổ chức quân lý dự án, tổ chức nhân sự - 112 ~

KẾT LUẬN "- - 120 -

DANH MỤC LIEU THAM KHAO - - -122-

PHU LUC CUA LUAN VAN - -.-123-

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu ve Lop: QTKD - BK01.2015B

DANH MUC BANG BIEU - HINH ANH

srr ‘TEN HiNH ANH ‘Trang

Hình 1.1 | Mối quan hệ giữa 3 mục tiêu: Thời gian, chi phí, kết quả 23

Hình 21 So dé co câu tổ chức của Ban quan lý dự án cdc céng trình điện 36

mién Bic

Hình 22 | Ban dé ATP Iruyền tải Việt Nam năm 2016 4

Bang 2.1 | Số dự án NPMB duge giao quan ly nim 2015 46 Bang 2.2 | Tổng số dự án của NPMB quản lý năm 2015 47

Bang 2.6 | Thông kê khối lượng thực hiện ĐTXD và giải ngân năm 2015 50

Bang 2.8 | Théng kê khối lượng thực hiện DTXD và giải ngân năm 2016 $1

Đảng 2.10 | Khôi lượng thực hiện công lác TƠNT nấu 2015 - 2016 58

Bang 2.11 | Những vướng mắc trong quá trình tổ chúc LCNT 60

Đăng 212 đuổi lượng tay đi tết k Án Thái Bnh - Tiên Tãi - Trực 65

Đăng 213 là te ha sinh thay đổi thiết kế dự án Thái Bình - Tiền Hai - %

Bang 2.14 | Công tác phê duyệt các dự an của NPMP năm 2015, 2016 ø8

Bảng 2.15 | Các sai sói trong công tác khảo sát, thiết kế 69 Bang 2.16 | Các vướng mắc và nguyên nhân trong công tác đến bủ, GPMIB 80 Bang 2.17 | Danh sách các khỏa đảo tạo ngắn hạn đầu nim 2017 tai NPMB 83 Bang 2.18 | Đề xuất số lượng và chức danh nhân sự tại NPMB 118

— Học viên: Nguyễn Trung Hiểu -vii- Lop: QTKD - BK01.2015B