Luận văn thạc sĩ trình bày phương pháp luận xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược phát triển của công ty cổ phần xây lắp Đường Ống bể chứa dầu khí

Déi trong nghiên cứu của luận vần là thị trường xây lắp chuyên ngành dan khí nói riêng và thị trường xây lắp Việt Nam nói chung, phân tích các yêu tổ môi trường vĩ mnô và ví mô tác động

Trang 1

TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

LUAN VAN THAC SY KHOA HOC

CHIEN LUQC PHAT TRIEN CUA CONG TY CO PHAN

XAY LAP DUONG ONG BE CHUA DAU KHI

GIAI DOAN 2011 = 2015

Hoc vién: Nguyén Dic Quy Người lưởng dẫn: TS Phạm Thị Kim Ngoc

-VONG TAU 2011-

Trang 2

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: PHƯƠNG PHAP LU AN 'XÂY DỰNG ‘CHIEN LUỢC PHAT TRIEN DOANH NGHIEP esate hưng th ttrererrrrrrrrrdrerreieoroeerŸ

111 Khái quát vẻ chiến lược phát triển doanh nghiệp 9

1.1.2 Vai trò của xây dụng chiến htọo đâi với doanh nghiệp 1"

12 Nội dung cơ bản của chiến lược phát triển 13

1.3.1 Căn cứ vào phạm vi, chiến lược kinh doanh ob thé chia thành hai loại 4 1.3.2 Phân loại căn cử vào hướng liếp cặn chiến lược

1.4, Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp

1.4.1 Quy trình hoạch định chiến lược phải triển doanh nghiệp

1.4.1.1 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp

1.4.1.2 Giai đoạn thực thi chiên lược

1.4.13 Giai đoạn đánh giá chiến lu:

1.4.2 Công cụ hoạch định chiến lược

1.4.2.1 Ma tran EFE (Ma trin danh gid cae y -

1.4.2.2 Ma trận IFE (Ma trận đánh giả các yêu tổ bên trong)

1.4.2.5 Ma trận hoạch định chiến lược có khá năng định lượng (QSPM) 24

1.4.3 Nguyên tắc hua chen chién hược 26

1.4.3.2.1 Chọn câp quản trị của lễ chức đẻ phân tích 26

1.4.3.2.3 Chơn phương (chiên) của xna trên danh mục vốn đâu tự 2?

1.43.4 Dung va phin tich ede ma tran danh mye vên đâu tư 27 1.4.3.3, Chọn lựa chiến lược của đoanh nghiệp 28

14352 ^ 28 143.5 -9 1.43.5.4 Sự cam kết với chiến lược truóe 2

1.4.3.5.5 Mức đô phụ thuộc bên ngoài 39

1.4.3.5.6 Dinh thời gian 29

1.5 Một số kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển trong ngành đầu khí 30

CHUONG II: PHAN TICH CAC CĂN CỬ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT

TRIÊK CỦA CONG TY CO PHAN XAY LAP ĐƯỜNG ÔNG BE CHUA DAU

Trang 3

2.1.1 Sự hình thánh phát triển và sơ đỗ lễ chúc 35 2.1.2 Tông quan vẻ chiên lược phát triển đến nắm 2015 và định hưởng đến nằm

2025 của công ly

2.1.2.1 Quan diém và nguyên tắc phát triển

2.1.2.2, Mụo liêu tổng quá

2.1.2.3, Muc tiéu cu thé

2.1.2.4 Mục tiêu cụ thể ting lĩnh vực như sau:

2.2, GIớ tiệt về Công t C8 Pn Xay lp Dur ing BE i Di

2.2.1, Giới thiệu chung

2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh _

2.33 Cơ cẩu tô chức bộ máy hoạt động

22.4, So lugs vé tinh hình hoạt động của Công ty rừ năm 2008-2010

23.41 Vấn

2.2.4.2 Nguễn nhân lực

2.2.4.3 Tinh hình đâu tư

2.2.4.4 Tình hình sản xuất

2.2.4.5, Kết quả hoại động 5XKD của Công ty giai đoạn 2008 — 2010

3.3.4.6 Mụo liêu chiến lược chung của Công ty giai đoạn 2008-2010,

2.3 Phẩntích các yếu tổ tác động môi trưởng bên ngoài

3.3.1 Phân tích các sự kiện kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội, luật pháp

2.3.1.1 Phân tích ảnh hưởng cửa tốc độ tăng trưởng GDP

2.3.12 Phân tích ảnh hưởng của tý lệ lạm phát

2.3.13 Phân tích ảnh hưởng của sự thay đôi lãi suất, ty

2.3.1.4 Phân tích ảnh hưởng của các sự kiện chính trị

2.3.1.5 Phân tích thiểu hụt năng lượng

2.3.2 Phân tích mỏi trường ngành ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát

2.3.2.1 Sơ lược vẻ tỉnh hình phát triển của ngành Dâu khi Việt Nam 5Ö 23.22 Phân lích quy hoạch phát triển ngành Dân khi Việt Nam giai đoạn đến nắm

2.3.2.3 Phân tích nhu sầu phát triển xây lắp ngành đều khi Việt Nam

2.3.2.4, Phan tich ảnh hưởng cửa công nghệ tác động đến xây lắp chuyên mean 55

23.3 Bảng phân tích ma trận đánh giá oác yêu tô bên ngoài (BEF) 6 2.4 Phin tich nội bê của Công fy PVC-PT ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lượo

2.4.1 Phân tích máy móc thiết bị thí công, _.6 2.4.2, Phan tich tiểm lực tải chính _.66 2.4.3 Phân tích chất hượng nhân sự 68

2.4.5 Phân tích công tac quan ly an toàn, sức khoẻ, môi Irường (8T) 7

Trang 4

cạnh tranh mang lính đặc thù của xây lắp chuyên ngành Dẫu khí, xác định những

ưu, nhược điểm, những cơ hội và thách thức của Công ly Cổ phần Xây lắp Đường

ủng Bê chứa Dâu khí trong môi trường cạnh tranh hiện nay cũng như trong tương, lai và lựa chọn phương án chiến lưọc phát triển cho công ty

Bề cục của luận văn gồm ba phan chỉnh như sau

CHƯƠNG I: PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIÊN DOANH NGHIỆP

GIHIƯƠNG II: PHẨN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CIIÉN LƯỢC

THÁT TRIỄN CỦA CÔNG TY CO PHAN XÂY LÁP ĐƯỜNG ÔNG BÉ CHỮA

DẦU KHÍ

CHƯƠNG II: HOACH DINH CHIEN LUGC PHAT TRIEN CUA CONG

TY CO PHAN XAY LAP DUONG ONG BE CHUA DAU KHI GIAI DOAN

2011-2015

Trang 5

Các căn cứ để hình thành chiền lược phải triển 75 Hình thành mmụe tiêu chiến lược tổng quải của Công ty see TS Định hưởng triển khai cụ thể

Lap ma tran SWOT dé hinh thanh cac chiến lược bộ phân

Luya chọn chiến lược thông qua ma trận RPM

3.5.1 Lựa chọn chiến luge cho nhém SO

3.3.2 Lựa chọn chiến lược cho nhóm §T

3.5.3 Lya chen chién luge cho nhém WO

3.5.4 Lựa chọn chiến lược cho nhóm WT,

3.6.1 Giải pháp phái triển thị trường xây lắp chuyên ngành,

3.6.2 Giải pháp tập trưng ngun lực

3.6.3 Giải pháp phát triển sản phẩm

3.6.4 Giải pháp khai thác thị trường mới

3.7 Các biên pháp để thực hiện giải pháp

3.7.1 Đầu Lư mua sắm trang thiết bị, cơ sở vật chất để tăng năng lực Công ty đâm

3.7.2 Nâng cao hiện quả công tác marketing vá khả năng quản lý đự án 90 3.7.3, Thanh fap các đội xây lắp thành các xí nghiệp trực thuộc Công ty và phat triển thị trường xây lắp trong và ngoài ngành nhằm thực hiện giải php khai thác thí trưởng mới trong chiến lược cạnh tranh

3.7.4 Dau tu xay dựng các dự án sản phẩm chuyên ngành

3.7.4.1 Đầu tr xây dựng Dự án Nhả my sản xuất Binh bên Dâu khí nhu

3.7.4.2 Dân tr xây dựng cơ sở hạ tầng và cảng dầu khí tổng hợp tai KCN Dich vu

3.7.5 Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và phát triển nguồn nhân lực chất

3.7.6 Nẵng cao chất lượng công tác quản lý 100

4.7.9 Xây đựng nên văn hoá đầu khi, vấn hoá dloanh nghiệp 103 3.8, Khuns thời gian vá nhân lực để thực hiện các giải pháp, biện pháp LÔ3

3.9 Mộtsốkiênnghị

3.8.1 Kiến nghị nội bộ sone 106 3.9.2 Kiến nghị về quản lý Vĩ mô .c.cvececeooceeeeceeoeeooereeeoeeee.sooeoe.ee TOỂ

T LUẬN 110 TÀI LIỆU THAM KHAO tan wee Ll] PHU LỤC 01: DANH SÁCH CÁC: CHUYEN GIA XÂY LAP’ NGANH DK 112 PHU LUC 62: BANG CAU HỘI PHÒNG VẤN CHU YÊN GIÁ XÂY LẮP TRƠNG NGÀNH DẦU KHÍ -114

Trang 6

CHƯƠNG

PHƯƠNG PHÁP [LUẬN XÂY DỰNG CHIÈN LƯỢC

PHAT TRIEN DOANH NGHIỆP

1.1 Khai quat vé chién liryc phát triển daanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm chiến lược cia doanh nghiệp

Có nhiễu cách tiếp cân khác nhau vẻ khái niệm chiến lược “Chiến lược kính đoanh của một doanh nghiệp la một chương trình hành động tổng quảt hưởng tới

việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp Chiến lược không, nhằm vạch ra một cách cụ thể làm cách nào để có thẻ đạt được những mục tiêu vì đỏ là nhiệm vụ của vỏ số các chương trình hỗ trợ, các chiến lược chức năng khác Chiến lược chỉ

tao ra các khung để hướng dẫn tư đuy đề hành đông” [2, 14] Mục đích của hoạch định chiến lược là tìm kiểm những cơ hội và vươn lên tìm vị thể cạnh tranh

Trong “Khải luận về quản tị chiến lược”, Fred R.David [2006] xác định:

“Chiến lược là những phương tiện đạt tỏi những mục tiêu dải hạn Các chiến lược

kinh doanh cỏ thể gồm: mở rộng địa bản hoạt động, đa dạng hỏa hoạt động, sở hữu

hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chỉ tiêu, thanh lý và hên doanh” [1, 20] Gần đây đã xmắt hiện quan niệm mới cho rằng, “chiến Inge vita lA

quả trinh kế hoạch hóa vừa là quá trình bỗ sung cáo vẫn đề mới nỗ: lên” [18]

1.1.2 Val trà của xây dựng chiến lược đỗi với daanh nghiện

Chiến lược có vai trò định hướng phát triển, định hưởng hoạt động cho công

ty để cạnh tranh thắng lợi trên thị trường nhằm cải hiện cắn bản tỉnh hình và vị thế hiện tai của công ty Chiến lược phát triển đóng vai trỏ đặc biệt quan trọng trong việc quyết định sụ thành bại, hiệu quả hoạt động cũng nhu mức độ vững chắc của công ty trên thị trường, Nỏ lả một công cụ đắc lục để giúp lãnh đạo công ty đưa ra những quyết định đúng đẫn và có hiệu quả Thiếu vắng chiến lược hoặc khi tim quan trọng của nó không được đánh giá một cách đầy đủ, nhà quản lỷ có thế đưa ra những hành động hoặc quyết định gây căng thẳng nói bộ, đưa công ty vào những

tinh thé bat lợi, vào những lĩnh vực it Loi thể hoặc khêng phù hợp Từ đó có thê đây

công ty phái triển theo hướng ngược lại của quá trình phát Iriển, đẫn dẫn đi đến bế

tac va bị đảo thải khêi thị trường,

Trang 7

DẦU KHÍ

2011-2015

Trang 8

Trang 9

SỰ CÂN TIIÉT KHÁCH QUAN

Xây đựng chiến lược là một việc làm thưởng xuyên của các doanh nghiệp, việc xác định chiến lược đúng sẽ quyết định sự thành công của mục tiêu vả sứ mệnh của doanh nghiệp Tuy nhiền, không phải mọi đoanh nghiệp Việt Nam đền có chiến lược phát triển tót Thất bại của doanh nghiệp 1a minh ching cho sự yếu kém vẻ chiến lược Chính vi thế việc xây đung chiến lược doanh nghiệp luôn đuợc quan tâm và không mắt đi tỉnh thời sự ngay cả với những doanh nghiệp vốn có chiến

lược phát triển tốt Trong điển kiện nên kinh tế Việt Nam hội nhập vào kinh tế thể

giới, việc xây dựng chiến lược cảng quan trọng hơn Những cơ hội lớn mở ra củng,

những thách thức tăng lên Sự so sánh về nguồn lực, không phải chủ yếu với đoanh

nghiệp trong nước, mà chủ yếu lả với doanh nghiệp mước ngoài Để cạnh tranh thành công các đoanh nghiệp phải xác định được hưởng đi đúng, chiến lược tỏi,

trên cơ sở nhận biết rõ về Ihể mạnh, cũng như điểm yếu, cơ hội cùng với nguy cơ

Nên kinh tế Việt Nam đang phát triển nhanh và bẻn vũng, dẫn đến sự gia tăng, rất mạnh như cầu xây lắp các công trình công nghiệp và đân dung Trong khi dé, do nhiều nguyễn nhân khác nhau, hậu hết các doanh nghiệp xây lắp trong nước đều yếu về năng lực thi công và thiểu chiến lược phát triển rõ rằng Hơn nữa cho tới nay rất it doanh nghiệp xây lắp kinh doanh có hiệu quả xây lắp chuyên ngành vẫn có

nhiễu tiếm năng cho lợi nhuận cao

Công ty Cổ phân Xây lắp Đường ống Hế chứa Dâu khí (PVC-PT) la don vi

thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dâu khí Việt Nam {PVC) trực thuộc Tận đoản Dâu khi Việt Nam, là mệt đơn vị chuyên ngành gia công chế lạa bên, chế

tạo các kết câu kim loại, lắp đặt bồn bể và các đường ông dẫn dâu, dẫn khi, lắp đặt

Trang 10

các hệ thẳng thiết bị công nghệ, thiết bị điểu khiển trong những năm qua với năng lực và kinh nghiệm của mình, đã tham gia thi công nhiễu công Irinh trọng điểm cả quì mê lớn trong ngảnh đẩu khí như: Nha may Loc Dâu Dung Quất, Công trình Kho xăng đầu Củ Lao Tao, Cầu cảng xuất nhập xăng dau, Kho xăng dẫu Nhà Bè của PV.OI; Công trình Kho chứa LPG Gò Dẫu, Hàng loạt các công trình do Công ty thiết kế, thi công đều đảm bảo đúng tiền độ, chất lượng cũng như các yếu

tố kỹ thuật, mỹ thuật, được các chủ đâu nr đánh giá cao Dễ có thẻ mở rộng quy mô kinh doanh của Công ty, mở rộng thị trường, nhằm nâng cao lợi nhuận và tránh được các rủi ro gây lên thát lớn, việc Iriển khai công tác hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty là hết sức cân thưết

Xuất phát từ thực trang trên, tôi đã lựa chơn để tài: “CHIẾN ILƯỢC PHÁT

TRIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƯỜNG ONG BE CHUA DAU

KHÍ GIAI DOẠX 2011-2015” với mong muốn tử thực tế nghiên cứu tỉnh hình hoạt động sản xmất của Công ty sẽ đưa ra giải pháp nhằm đóng gúp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lược liên quan đến sự phát triển của

Công ty

Mục liêu nghiên cứu của đề lài lả phân tích các yêu lỗ mỗi Irường bên trong

và bên ngoài ảnh hưởng đến hoại động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chúa Dâu khú, từ đó rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu, những, cơ hội và nguy cơ đẻ hinh thành các chiến lược phát triển nhằm phát huy các thể mạnh để tận dụng các cơ hội cũng như hạn chế các nguy cơ, khắc phục các điểm yếu

Déi trong nghiên cứu của luận vần là thị trường xây lắp chuyên ngành dan khí nói riêng và thị trường xây lắp Việt Nam nói chung, phân tích các yêu tổ môi

trường vĩ mnô và ví mô tác động đến hoại động sản xuất kinh đoanh của Công ty Cổ phân Xây lắp Đường ống Hể chứa Dân khí

Pham vi nghiên cứu: Iayận văn nghiên cứu mô hình xây dựng chiến lược phát triển áp đụng cho Công ty Cổ phân Xây lắp Đường ống Bễ chứa Dâu khi giai đoạn

2011 đến 2015 và các giải pháp thực hiện chiến lược đỏ

Phương pháp luận: Luận văn sử dụng phương pháp phản tích định tỉnh, định lượng kết hợp với các phương pháp thống kê, so sánh để đánh giá các đặc điểm

`

Tuân văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý

Trang 11

Trong cơ chế tận trung quan liêu, bao cấp, các công ty Việt Nam hoại động theo chỉ tiêu, định hưởng của Nhà nước Mọi vấn để vẻ: Sản xuất cdi gi? San xuất như thể nào? Số lượng bao nhiêu? Sản xuất cho ai? Tất cà đều đo Nhà nước chỉ định hết Cúc công ty chỉ thực hiện và hoàn thành kế hoạch Không cẩn quan tâm đến sản phẩm, khách bàng và lợi nhuận công ty Lúc đỏ hình ảnh về người giám đốc giới là biết chạy đủ vật tư, lo lắng công việc và nỗ lực lao động củng mọi người trong công ty Chính vì họ không quan tâm đến và cũng không thẩy được vai

trò của chiến lược

Từ khi nên kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hưởng Xã hội Chủ ngiữa Các công ty hạch toán độc lập Họ phải tim cách giải đáp các cầu hỏi: Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai?

Số lượng bao nhiều® v v Họ tự chịu trách nhiệm về mọi hoạt động, của mình, phải

hạch toán sao cho có lãi Yêu cầu đó đôi hỏi các công ty phải nghiên cứu thị trường, tim ra các cách thức tắt nhất để thực hiện cổng việc của mình Chính vi vậy thúc đây sự du nhập của khoa học quản trị chiến lược và vai trù của chiến lược kinh

đoanh cảng ngày cảng có vai trò quan trọng đối với sự tổn tại vả phát triển bên vững

của các công ty

Thực tế cho thấy các doanh nghiệp nào vận dụng quản trị chiến lược Ibi đạt được kết quả tốt hơn nhiều sơ với các kết quả mà họ đạt đuợc trước đó và các kết quả của các doanh nghiệp không vận dụng quản trị chiến lược Nhưng điểu đỏ không có nghữa là các đoanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược sẽ không gặp phải

các vấn để, thậm chỉ có thể bị phả sản, mà nó chí có nghĩa là việc vận dựng quản trị

chiến lược sẽ giảm bớt rủi ro gặp phải các van 4é tram trong và tăng khả năng của doanh nghiệp trong việc tranh thủ các cơ hội trang môi trưởng khi ehúng xuất hiện

Ifién nay, phân lớn các công ty phải đối điện với môi trường kinh đoanh ngày

cảng biên động, phúc tạp và có nhiêu rủi ra Trước đây, thục sự là nhiễu công ty đã

từng thành công đo lập trung bẫu như toàn bộ các nỗ lực quản lý vảo việc giải quốt các chức năng hoạt động nội bộ và do thục hiện các công việc hàng ngày của ruình mệt cách có hiệu quả nhất Mặc dù hiệu quả hoạt động nội bộ vẫn còn rất quan trọng, song việc làm cho công ty thích nghỉ với những thay đổi của điêu kiện môi trường đã trở thành yếu tố hết sức cần thiết để đảm bảo thành công Muốn vậy các

Trang 12

Trang 13

Công ty

`

Trang 14

DẦU KHÍ

2011-2015

Trang 15

Trang 16

CHƯƠNG

Trang 17

Trang 18

CHƯƠNG

Trang 19

CHƯƠNG

Trang 20

Công ty

`

Trang 21

của các công ty

Trang 22

Trang 23

Trang 24

CHƯƠNG

Trang 25

Công ty

`

Trang 26

Trang 27

Trang 28

của các công ty

Trang 29

của các công ty

Trang 30

Công ty

`

Trang 31

DẦU KHÍ

2011-2015

Trang 32

CHƯƠNG

Trang 33

DẦU KHÍ

2011-2015

Trang 34

của các công ty

Trang 35

Trang 36

DẦU KHÍ

2011-2015

Trang 37

Tiêu đề	Luận văn Thạc sĩ trình bày phương pháp luận xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược phát triển của công ty cổ phần xây lắp Đường Ống bể chứa dầu khí
Tác giả	Nguyễn Đức Quý
Người hướng dẫn	TS. Phạm Thị Kim Ngoc
Trường học	Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2011-2015
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	431,67 KB