Luận văn thạc sĩ Đánh giá và Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng Đội ngũ cán bộ quản lý của tổng công ty truyền tải Điện quốc gia

DANH MỤC Trang Bang 1.19 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp đẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho dội ngũ cán bộ quản lý của JVRNFT Bang 1.20: Téng

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

000 -

TRAN THANH BiNH

DANH GIÁ VÀ ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHAT LƯỢNG ĐỌI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA TỎNG CÔNG TY

TRUYEN TAI DIEN QUOC GIA

LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

HÀ NỌI -2017

Trang 2

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

000 -

TRAN THANH BiNH

DANH GIA VA DE XUAT GIAI PHAP NANG CAO CHAT LUONG DOI NGU CAN BO QUAN LY CUA TONG CONG TY TRUYEN TAI DIEN QUOC GIA

Chuyén nganh: Quan tri kinh doanh

LUAN VAN THAC SI

NGANH QUAN TRI KINH DOANH

NGUOI HUONG DAN KHOA HOC

GS TS DO VAN PHUC

HA NOI - 2017

Trang 3

LỜI CAM DOAN

Tôi xin cam đoan:

Những nội dụng Irong luận văn nảy là đo tôi thực hiện đưới sự hướng dẫn của G8,

'18 Dỗ Văn Phúc;

Moi tham khảo dùng trong luận văn đều được trích dẫn nguồn géc rõ rằng,

Các nội dụng nghiên cứu và kết quả trong để tài này là trưng thực và chưa từng

được ai công bỏ trong bất cứ công trình nào

Hà Nội, ngày 20 tháng 09 năm 2017

Người thực hiện

Trần Thanh Bình

Trang 4

DANH MỤC Trang

Bang 1.19 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp đẫn của thực trạng chính

sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho dội ngũ cán bộ quản lý của

JVRNFT

Bang 1.20: Téng hop két quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào

tạo nâng cao trình độ cho tàng loại cản bộ quản lý của EVNNEI,

2.1: Cho điểm đánh giá hiệu quả của hoạt động của Tổng Công ty

i didn Quite gia

Bang 2.2: Ngành nghệ được dào tạo của CBQI, tại Tông Công ty Truyền tôi

điện Quốc gia

Bang 2.3: Banh giá mức độ đáp ủng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo của

đội ngũ CBQL tông Công ty Truyền tải điện Quốc gia

Tăng 2.4: Ngành nghề dược dào tạo của CBỘT, nghiệp vụ tại Tổng Công ty

Truyền tải điện Quốc gia

Bang 2.5: Bang két qué diéu tra, kháo sát chất lượng cổng táo của đội ngữ

CBQL của Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia năm 2016

CBỢI, của Tổng Công ly Truyền tải điện Quốc gia

Bảng 27: Tập hợp kết quả đánh giá chung kết định lượng chất hượng của đội

ngũ CBỢI, Tổng Công ty Truyền tãi diện Quốc gia năm 2016

Bang 2.8: Tình hình di chuyển của đội ngũ CBQI của Tổng Công ty Truyền

tải điện Quốc gia (2012- 2016)

Bảng 2.9: Kết quá lý giải mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu

CBQI giỏi của Tổng Công ty Truyền tậi điện Quốc gia

Bang 2.10 Téng hep két quả lý giải mức đô hấp đẫn của chính sách đãi ngô

CBQI, CLLC của Tổng Công ty Truyền tái điện Quc gia

Bảng 211: Mức độ Hài lông về chính sach dai ngô

tải điện Quốc gia

ota, Tong Công ly Truyền

Bang 2.12: Téng hop két qua ly giải mức đồ hập dân của chính sách hỗ trợ

đào tạo nàng cao trình độ cho CBQL của Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc

gia

Bảng 3.1: Tống hợp kết quả luận giải đề xuất đối mới chính sách thụ hút ban

đầu cán bộ quản lý giỏi của Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia trong 5

tạo nâng cao trình độ cho đội ngíi cán bộ quân lý của Tổng Công 1y Truyền tải

điện Quốc gia trong 5 năm tới

Trang 5

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHU VIET TAT

1 |EVN Tập đoản điện lực Việt Nam

2 | EVNAPT Tổng Công ty Truyền tài điện Quốc Gia

7 TID Truyền tải điện khu vực

12 |BKT Ban Kỹ thuật

16 |CBCNV Cán bộ công nhân viên

17 |QTKD Quân trị kinh doanh

19 |TBA/Đội TTĐ Tram biển áp/ Đội truyền tải điện

Trang 6

Bang 1.1 Bang cdc hé sé xet tinh lgt ich x4 h6i - chinh tri và ánh hướng đến

môi trường trong việc xác định, danh giả hiêu quả sản xuât công nghiệp Việt

Nam

éu kém (chất lượng thấp), nguyên nhân và tác dộng làm

loại công việc quản lý hoạt động của doanh nghiệp

Bang 1.2 Biểu hiện

giảm hiệu quả e

Đảng 1.3 Tý trọng đảm nhiệm các chức năng của các cấp cán bộ quản lý

đoanh nghiệp sân xuất công nghiệp (%4)

Bang 1.4 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công,

nghiệp Việt Nam 2010 - 2015

Bang 1.5 Cơ cầu ba loại kiến thức quan trọng đổi với cán bộ quản lý DNSX

công nghiệp Việt Nam

Bang 1.6 Tỷ lệ (4) yêu kém chấp nhận dược trong công tác của đội ngii can

bộ lãnh đạo, quản ly của doanh nghiệp Việt Nam

Bảng 1.7 Tóm lược phương pháp đảnh giá chung kết định lượng chất lượng,

đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp

Bang1.8 Tổng hợp tình hình biển động cán bộ quản lý trong 5 năm gắn nhất

của Tổng Công ty Truyền tai điện Quốc gia (từ 2012 - 2016)

Bang 1.9 Tập hợp kết qui dink giá chung kết dịnh lượng chất lượng dội ngủ

cán bộ quản lý của Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia

Bang 1 10 Tập hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách

thu Hút ban đầu CBOL chat lượng cac của Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc

gia

Tăng 1 11 Tập hợp kết quả luận giải để xuất đổi mới nhằm tăng mức độ hấp

dẫn của chính sách thu hút ban đầu cán bộ quán lý CLC của Tổng Công ty

trong 5 năm tới

Bang 1.12 Động thái trọng số các loại giá trị đáp đần) của các thành tế chỉ

trả cho người có công với đoanh nghiệp Việt Nam

Bang 1.13 Động thái các quan hệ grớp phan dim bao công bằng Lương đối khi

tính toán chỉ trả cho người có công với doanh nghiệp Việt Nam

Bảng 1.14 Tổng hợp kết quả điều tra, khảo sát mức độ hải lòng đối với thực

trang chính sách đài ngộ oán bộ quản lý CLC của Tổng Công ty

Bảng 1.15 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính:

sách đãi ngô cán bộ quản lý CLC của Tổng Công ty

Bang 1.16 Tập hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới nhăm tăng mứo độ hập

dân của chính sach dai ngỏ cán bộ quấn lý CUC của Tổng Công ty trong 5

năm tới

Bang 1.17 Tống hợp kết quả lý giải mức độ hắp đẫn của thực trạng chính

sách hỗ trợ đào tạo năng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý của Tổng

Công ty

‘Bang 1.18 Tổng hợp kết quả hiận giải dé xuất đôi raới chính sách hồ trợ đảo

tạo nâng cao trình độ cho tùng loại cán bộ quản lý của Tổng Công ty Truyền

tai diện

Trang 7

DANH MỤC Trang

JVRNFT

i didn Quite gia

điện Quốc gia

gia

Trang 8

Để tắt Dành giả và đề xuất giải pháp nhầm nâng cao chất tượng đội ngũ CBOI của TYVNNPT

TỜI MỞ ĐÂU

1 Lý do chon dé tai

Sau các môn học của chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD của Trường Đại học

tách khoa Hà Nội có cm rhận thức sâu sắc thêm rằng: Chảt luợng quân lý, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý có vai trỏ quyết định đổi với khả năng, cạnh tranh va

hiệu quả hoại động của doanh nghiệp khi nước ta chuyển sang kinh tế thị trưởng,

bội nhập kinh tế quốc tể

Tiép theo, LVNAPT la doanh nghiệp nhà nước hoạt động độc quyền trong [inh

vue truyén lãi điện quản lý vận hành lưới điện có cấp điên áp Lừ 220kV/500kV với

trách nhiệm rất nặng né Ja dam bao vận hành an toàn, cung cập diện én dịnh, liên tục, kinh tế và đầu tư phát triển lưới điện truyền tải, vì vậy đòi hỏi EVNAXP7 phải có

một đội ngũ CBQL được đào tạo bài bản, CLC để đáp ứng các yêu câu của công

việc Ngoài ra phải đáp ứng được nhiều yêu cầu khác nÏưư phát hiện sớin, khắc phục

kịp thời và có các biện pháp ngăn ngừa các sự có xảy ra, giảm thiểu tôi đa thời gian

gây ngừng, giảm cung cấp điện cho khách hàng, để xuất các giải pháp về đầu Lư ngắn hạn cũng như đài hạn để nâng cao năng lực truyền tải đáp ứng được nhu cầu

điện năng cho phát triển của đất nước Nhận thức được tắm quan trọng của vẫn dé

hát triển đội ngũ CBQI, RVNAP7 đăng xây dụng Đề án Chiến lược phát triểm

BVNANPT dến năm 2020 sẽ trỡ thành một trong bến tổ chức truyền tải diện hàng dầu

+hu vực Đông Nam Ả

Cho tới nay, trặc dù đã có nhiều nghiên cửa dễ cập tới vẫn dễ nâng cao chất

lượng đội ngũ CBQL của Việt Nam nói chung cũng như các nghiên cứu về cán bộ quân lý trong BVN vả các đơn vị trực thuộc EVN nói riêng, tuy nhiên năng lực phát

triển của EVNAPT, hiệu quả sản xuất kih doanh thật sự còn có thẻ cao hơn nữa, chủng tó chất lượng quán lý, chất lượng đội ngũ CHQL của 1JVNAP7 còn những vấn để cần phải làm rõ hơm để phù hợp với đặc trưng mô lỉnh hoạt động của

.BVNAPT: Do đó, việc phân tích vả nghiên cứu thực trạng CHỌI, tại EVNA7 dễ từ

đó đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác này là hết sức cần thiết

Cuối củng là cẩn cứ vào chuyên ngành đảo lao và đếp ứng công tác của bằm

Trang 10

Trang 11

DANH MỤC Trang

JVRNFT

i didn Quite gia

điện Quốc gia

gia

Trang 12

Trang 13

DANH MỤC HÌRH VẼ, ĐỒ THỊ

THình l1 Vị thể cạnh tranh quyết định mức độ khó (để) đạt hiệu qua cao

hoạt dộng của doanh nghiệp

Tình 1.2 Quá trình tác động của chất lượng quân lý đến hiệu quả hoạt

động của doanh nghiệp

Phu luc 1: BANG TONG HOP TINH HINH BUGC DAO TAO CUA

BOINGU CAN BO QUAN LY CUA TONG CONG TY TRUYEN TAT

ĐIỆN QUOC GIA DEN 2016

Phu luc 2 Bông kết quả điều tra, khảo sát chất lượng quản lý của Tổng

Công ty Truyền tái điện Quốc gia, năm 2016

Phu luc 3 Rang kết quả xin ý kiến chuyên gia về các chuẩn dùng để so

sảnh đánh giá chất lượng quản lý của Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc

gia trong 5 năm tới

Thụ lục 4 Tổng hợp tỉnh hình biển đông cán bộ quản CLC 5 năm gắn nhất

của Tổng Công ty Lruyền tái diện Quốc gia

Trang 14

Trang 15

Trang 16

Trang 17

Nam

gia

trong 5 năm tới

năm tới

Công ty

tai diện

Trang 18

TỜI MỞ ĐÂU

Trang 19

Trang 21

Nam

gia

trong 5 năm tới

năm tới

Công ty

tai diện

Trang 22

13 Các yêu tô trực tiếp quyết định và hướng các giải pháp nông cao chất lượng đội ngũ

CHUONG 2: PHAN ‘TiCH TINH HINH CHAT LUQNG DOL NGO CAN BO Quay Ly CUATONG CONG TY TRUYEN TALDIEN QUOC GLA

2.1, Gidi thigu vé Téng cong ty Truyén tai diện Quốc gia

3.1.1 Tổng quan về Tổng công ty tuyên tấi điện Quốc Gia 44 2.1.2Cde die diém hoạt động của Tổng công ty TruyÊn tài diện Quée gia lién quan vii

2.1.3.Tink hinh hiéu quả hoạt động của EVNAPT liệu quan với đội ngũ CBQI, chat lượng

2.2 Đảnh giá chất lượng dội xgù CBQL của EVNNPT giai đoạn 2012 -2016 31

1 Mức đã -dip ting về "gành ahd được đùo lao của ““ của EVNNPT,

3.1 Các ấp lực mới đôi với phát Iriên hoại động của FVMAPT, gả 2017 ~ 2021 70

3.1.1 Các súc ép mới đối với tận tại và phát triển của EVNNPT trong 3 năm tôi TÔ

3.1.2 Những yêu cầu mới đối với chất lượng đội ngũ GBỢI, của EVNNPT, giai đoạn 2017

3.1.3 Mục tiêu cạ thể của HVNNP1 đến năm 2021 - - eee TS

3.1.4 Từ những mục tiêu trên, dời hỏi EVNNPT phải: wT 3.2106i mdi chinh sich thu bit ban dau on bé quan ly CLC ola EVNAPT, giai dean 2017 —

3.3Đồi mới chỉnh sách đãi ngô CBQL CLC cia EVNAPT, giai doan 2017 2031

3.4Đỗi mới chỉnh sách hỗ Irợ, đào lao

EVNAP7, giai đoạn2017 2021

KÉT LUẬN -

TÀI LIỆU THAM KHẢO ì eo

ng ao trình độ cho đối ngũ

Trang 25

KÉT LUẬN -

Trang 26

Trang 27

DANH MỤC Trang

JVRNFT

i didn Quite gia

điện Quốc gia

gia

Trang 28

DANH MỤC Trang

JVRNFT

i didn Quite gia

điện Quốc gia

gia

Trang 29

Trang 30

Nam

gia

trong 5 năm tới

năm tới

Công ty

tai diện

Trang 31

Trang 32

KÉT LUẬN -

Trang 34

TỜI MỞ ĐÂU

Trang 35

DANH MỤC Trang

JVRNFT

i didn Quite gia

điện Quốc gia

gia

Trang 36

KÉT LUẬN -

Trang 37

KÉT LUẬN -

Tiêu đề	Đánh giá và Đề xuất Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Tổng công ty truyền tải điện quốc gia
Tác giả	Trần Thanh Bình
Người hướng dẫn	GS. TS. Đỗ Văn Phúc
Trường học	Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2017
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	721,55 KB