Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần khoáng sản tuyên quang giai Đoạn 2018 2025

Một số phương pháp phân tích căn cú cho xây dụng chiến lược kinh doanh.... Xây dựng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp 4 Chương 2:PHÂN TÍCH CÁC CĂN CÚ ĐỀ XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC

BO GIÁO DỤC VÀ ĐẢO TẠO 'TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHƠA HẢ NỘI

TRAN NGỌC THỦY

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CUA CONG TY CO PHAN KHOANG SAN TUYEN QUANG

GIAT DOAN 2018-2025

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

BO GIÁO DỤC VÀ ĐẢO TẠO 'TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHƠA HẢ NỘI

TRAN NGOC THUY

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CUA CONG TY CO PTIIAN KTIOANG SAN TUYEN QV?

GLIAL DOAN 2018-2025

Chuyên ngành: Quản lý kinh tế

Ma sé dé Lai:

LUAN VAN THAC Si QUAN LY KINH TE

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GVC.TS NGUYÊN DANI NGUYÊN

HÀ NỘI -2019

LOI CAM DOAN

Tôi xản cam doan bản luận văn tết nghiệp này là công trình nghiền cứu thực

sự của cả nhân, được thực hiện trên cơ số nghiên cũu lý thuyết, nghiên cứu khả sả

tỉnh hình thực tế và dưới sự dẫn đắt khoa học của GVC TS Nguyễn Danh Nguyên

Các số liệu và kết quả nêu trong luận văn lá trang thực, có trích đẫn nguồn gốc

1ö rằng, cáo giải pháp dưa ra xuất phát từ thực tiễn và kinh nghiệm công tác Các kết quá nghiên cứu trong luận văn chưa tùng được tác giá công bố đưới bất cứ hình

thức nào

'Tác giả luận văn

Tran Ngoc Thiy

3.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty cô phần khoáng sản Tuyên Quang .30

3.2 Thực trạng chiên lược kinh doanh của Công ty cd phan khoáng sản

Tuyén Quang

3.2.1 Vị thê của Công ty trong AGMA sả coeoeoeeeooeoo.32 3.2.2 Tình hình hoạt dộng kinh doanh từ năm 2015-2018 33 3.2.3 Đánh giá về thực trang chiên lược kinh đoanh giai đoạn 2016-2018 38

2.3.Phân tích dành giá môi trường bên ngoài của Công ty cỗ phân khoảng

AL

sản Tuyên Quang

3.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô (Na trận EFE] AT

3.3.2 Phân tích môi trường cạnh tranh ngành (Mô bình 5 lực lượng cạnh

.30

tranh của M Porter)

3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong của Công bạ cổ phần khoáng

2.4.1, Nang lire qudn tr] oti C608 OP cesses ST 2.4.2 Tình kình tài chỉnh của Công ty 58 3.4.3 Máy móc thiết bị và công ngÌỆ coi " eee 5D

3.4.5 Công tác Markeling - 63

3.4.6 Đánh giá các yêu tô bên trong (Ma trận IFB) 62

Chương 3:XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TAL CONG ‘TY CO

PHAN KHOANG SẢN TUYẾN QUANG GIAT DOAN 2019-2028 65

3.1 Quan diém, dịnh hưởng phát triển của Công ty cd phan khoảng sản

CUA DOANE NGHIBP oa eccccsesssesisseesunssinssnitessinsseeeesie ¬

1.1, Tống quan về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh c.c.Ð 1.1.3 Nội dung cơ bán của chiến lược kinh doanh 9 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh M4 Q

1.2, Qiợ trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Xác định sử mệnh và mục tiêu của Äoanh nghiệp - 14

1.2.2 Phân tích đảnh giá mơi trường bên ngồi của doanh nghiệp 15

1.3.3 Phân tích đánh giá mơi trường bên trong của doanh nghiệp

1.2.4 Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanb ¬

1.2.5 Các giải phán thực hiện chiến lược 20 1.3 Một số phương pháp phân tích căn cú cho xây dụng chiến lược kinh

doanh

1.3.1 AMa trận đánh giá các vấu tổ bên ngồi (H119) 20

1.3.2 Ma trận dánh giá các yêu lơ bên trong (IFE) 21

1.3.3 Ma trận SWỌ à ch Hhhieeoer ¬ “

1.34 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM — The Quanliahxe

1.3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp 4

Chương 2:PHÂN TÍCH CÁC CĂN CÚ ĐỀ XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CHO CONG TY CG PHAN KHOANG SAN TUYEN QUANG

GIAI DOAN 2019-2025

khoảng sân Tuyên Quang

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triên ctta CONE BY vce scenes BB

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỎ THỊ

TRình 1.2: Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp 14

Hình 2.1: Sơ dễ cơ cầu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phẩn khoảng sản Tuyển

Tịnh 2.3: Lợi nhuận sau thuế của Công ty từ năm 2016 2018 - 38

Hình 2.4 Quy trình căn cứ diểu chỉnh kể hoạch, mục tiêu của công ty có phân

khoáng sản Tuyên Quang giai đoạn 2016-2018 ocoooo.39 Tình 3.5: Tăng trưởng GDP và lạm phát của Việt Nam từ năm 2011 - 2018 42

Tlinh 2.6: Téo độ tăng trưởng tổng sản phẩm trên địa bản tỉnh Tuyên Quang giai

Hinh 2.9: So 46 cơ cấu vồn sân xuât kinh đoanh trung bình của Công ty Cỗ phân

khoáng sản Tuyên Quang năm 2016-2018 ¬ 5B

vũ

Tỉnh hình thực hiện các chỉ tiêu

sản Tuyên Quang tử 2016 -2018 Kết quả sản xuất kinh đoanh Công ly cổ phản tong m Tuyên dan

Một số đỗi thủ cạnh anh trong ngành khai khoảng - - 33

Danh mye may moc, thiét bi sui dung khai thac va ché bién bét Barite cua

ánh giá tác động của các yếu tổ bến trong đối với % Cong ty_(Ma tran IPE)

MH

Bang ma tran SWOT cua Cone ty ty 6 pl 1 khodne san Tuyen ‘Ouang 69

Ma trận QSDM cho nhóm chiến lược 8O của a Cons % có phân khoáng sân

Ma tran QSPM cho nhom ghế lược ST của fa Cong ty khoảng sẵn

Ma trận QSPM cho nhớm chiến lược WO của Công ty cổ phân khoảng

Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WT của = cng ve cỗ hi khoáng,

vi

CUA DOANE NGHIBP oa eccccsesssesisseesunssinssnitessinsseeeesie ¬

1.1, Tống quan về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh c.c.Ð 1.1.3 Nội dung cơ bán của chiến lược kinh doanh 9 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh M4 Q

1.2, Qiợ trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Xác định sử mệnh và mục tiêu của Äoanh nghiệp - 14

1.2.2 Phân tích đảnh giá mơi trường bên ngồi của doanh nghiệp 15

1.3.3 Phân tích đánh giá mơi trường bên trong của doanh nghiệp

1.2.4 Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanb ¬

1.2.5 Các giải phán thực hiện chiến lược 20 1.3 Một số phương pháp phân tích căn cú cho xây dụng chiến lược kinh

doanh

1.3.1 AMa trận đánh giá các vấu tổ bên ngồi (H119) 20

1.3.2 Ma trận dánh giá các yêu lơ bên trong (IFE) 21

1.3.3 Ma trận SWỌ à ch Hhhieeoer ¬ “

1.34 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM — The Quanliahxe

1.3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp 4

Chương 2:PHÂN TÍCH CÁC CĂN CÚ ĐỀ XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CHO CONG TY CG PHAN KHOANG SAN TUYEN QUANG

GIAI DOAN 2019-2025

khoảng sân Tuyên Quang

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triên ctta CONE BY vce scenes BB

3.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty cô phần khoáng sản Tuyên Quang .30

3.2 Thực trạng chiên lược kinh doanh của Công ty cd phan khoáng sản

Tuyén Quang

3.2.1 Vị thê của Công ty trong AGMA sả coeoeoeeeooeoo.32 3.2.2 Tình hình hoạt dộng kinh doanh từ năm 2015-2018 33 3.2.3 Đánh giá về thực trang chiên lược kinh đoanh giai đoạn 2016-2018 38

2.3.Phân tích dành giá môi trường bên ngoài của Công ty cỗ phân khoảng

AL

sản Tuyên Quang

3.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô (Na trận EFE] AT

3.3.2 Phân tích môi trường cạnh tranh ngành (Mô bình 5 lực lượng cạnh

.30

tranh của M Porter)

3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong của Công bạ cổ phần khoáng

2.4.1, Nang lire qudn tr] oti C608 OP cesses ST 2.4.2 Tình kình tài chỉnh của Công ty 58 3.4.3 Máy móc thiết bị và công ngÌỆ coi " eee 5D

3.4.5 Công tác Markeling - 63

3.4.6 Đánh giá các yêu tô bên trong (Ma trận IFB) 62

Chương 3:XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TAL CONG ‘TY CO

PHAN KHOANG SẢN TUYẾN QUANG GIAT DOAN 2019-2028 65

3.1 Quan diém, dịnh hưởng phát triển của Công ty cd phan khoảng sản

MUC LUC

1.Lÿ do thực hiện đề tải

2 Tinh hình nghiên cứu liên quan tới để tài

2.1 Các công trình nghiên cứu ngoài HưỚC keo 3.2 Các công trình nghiên cứu trong nước - 3

3 Mục riu nghiên cu TH 4 3.1 Mục tiêu chưng - - 4

3.2 Mục tiêu cụ BE cai

4 Đái tượng và phạm vỉ nghiên cứu

4.1 Dấi tượng nghiên cứu của để tài - - 5

4.2, Phạm vì nghiÊn CỨN, se ereiieeeeerue keeeieirreoÐ

5 Phương pháp nghiền cứu

3.1 Phương pháp thu thập sỐ (IỆN à cocceoee eotveesntnnnee sei

$.1.1 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp

5.3.3 Phương pháp chuyên gia

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỎ THỊ

TRình 1.2: Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp 14

Hình 2.1: Sơ dễ cơ cầu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phẩn khoảng sản Tuyển

Tịnh 2.3: Lợi nhuận sau thuế của Công ty từ năm 2016 2018 - 38

Hình 2.4 Quy trình căn cứ diểu chỉnh kể hoạch, mục tiêu của công ty có phân

khoáng sản Tuyên Quang giai đoạn 2016-2018 ocoooo.39 Tình 3.5: Tăng trưởng GDP và lạm phát của Việt Nam từ năm 2011 - 2018 42

Tlinh 2.6: Téo độ tăng trưởng tổng sản phẩm trên địa bản tỉnh Tuyên Quang giai

Hinh 2.9: So 46 cơ cấu vồn sân xuât kinh đoanh trung bình của Công ty Cỗ phân

khoáng sản Tuyên Quang năm 2016-2018 ¬ 5B

vũ

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

External Factor Evaluation Matrix

XMa trận dánh giá các yêu tổ bên ngoài

Dầu từ trực tiếp nước ngoài

IDQT Tiội đổng quảntị

re Internal Factor Livaluation Matrix

Ma lrận đánh giá các yếu lô bên trong

Quanlilative stralegic phmuing matrix

3.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty cô phần khoáng sản Tuyên Quang .30

3.2 Thực trạng chiên lược kinh doanh của Công ty cd phan khoáng sản

Tuyén Quang

3.2.1 Vị thê của Công ty trong AGMA sả coeoeoeeeooeoo.32 3.2.2 Tình hình hoạt dộng kinh doanh từ năm 2015-2018 33 3.2.3 Đánh giá về thực trang chiên lược kinh đoanh giai đoạn 2016-2018 38

2.3.Phân tích dành giá môi trường bên ngoài của Công ty cỗ phân khoảng

AL

sản Tuyên Quang

3.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô (Na trận EFE] AT

3.3.2 Phân tích môi trường cạnh tranh ngành (Mô bình 5 lực lượng cạnh

.30

tranh của M Porter)

3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong của Công bạ cổ phần khoáng

2.4.1, Nang lire qudn tr] oti C608 OP cesses ST 2.4.2 Tình kình tài chỉnh của Công ty 58 3.4.3 Máy móc thiết bị và công ngÌỆ coi " eee 5D

3.4.5 Công tác Markeling - 63

3.4.6 Đánh giá các yêu tô bên trong (Ma trận IFB) 62

Chương 3:XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TAL CONG ‘TY CO

PHAN KHOANG SẢN TUYẾN QUANG GIAT DOAN 2019-2028 65

3.1 Quan diém, dịnh hưởng phát triển của Công ty cd phan khoảng sản

MUC LUC

1.Lÿ do thực hiện đề tải

2 Tinh hình nghiên cứu liên quan tới để tài

2.1 Các công trình nghiên cứu ngoài HưỚC keo 3.2 Các công trình nghiên cứu trong nước - 3

3 Mục riu nghiên cu TH 4 3.1 Mục tiêu chưng - - 4

3.2 Mục tiêu cụ BE cai

4 Đái tượng và phạm vỉ nghiên cứu

4.1 Dấi tượng nghiên cứu của để tài - - 5

4.2, Phạm vì nghiÊn CỨN, se ereiieeeeerue keeeieirreoÐ

5 Phương pháp nghiền cứu

3.1 Phương pháp thu thập sỐ (IỆN à cocceoee eotveesntnnnee sei

$.1.1 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp

5.3.3 Phương pháp chuyên gia

3.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty cô phần khoáng sản Tuyên Quang .30

3.2 Thực trạng chiên lược kinh doanh của Công ty cd phan khoáng sản

Tuyén Quang

3.2.1 Vị thê của Công ty trong AGMA sả coeoeoeeeooeoo.32 3.2.2 Tình hình hoạt dộng kinh doanh từ năm 2015-2018 33 3.2.3 Đánh giá về thực trang chiên lược kinh đoanh giai đoạn 2016-2018 38

2.3.Phân tích dành giá môi trường bên ngoài của Công ty cỗ phân khoảng

AL

sản Tuyên Quang

3.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô (Na trận EFE] AT

3.3.2 Phân tích môi trường cạnh tranh ngành (Mô bình 5 lực lượng cạnh

.30

tranh của M Porter)

3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong của Công bạ cổ phần khoáng

2.4.1, Nang lire qudn tr] oti C608 OP cesses ST 2.4.2 Tình kình tài chỉnh của Công ty 58 3.4.3 Máy móc thiết bị và công ngÌỆ coi " eee 5D

3.4.5 Công tác Markeling - 63

3.4.6 Đánh giá các yêu tô bên trong (Ma trận IFB) 62

Chương 3:XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TAL CONG ‘TY CO

PHAN KHOANG SẢN TUYẾN QUANG GIAT DOAN 2019-2028 65

3.1 Quan diém, dịnh hưởng phát triển của Công ty cd phan khoảng sản

CUA DOANE NGHIBP oa eccccsesssesisseesunssinssnitessinsseeeesie ¬

1.1, Tống quan về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh c.c.Ð 1.1.3 Nội dung cơ bán của chiến lược kinh doanh 9 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh M4 Q

1.2, Qiợ trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Xác định sử mệnh và mục tiêu của Äoanh nghiệp - 14

1.2.2 Phân tích đảnh giá mơi trường bên ngồi của doanh nghiệp 15

1.3.3 Phân tích đánh giá mơi trường bên trong của doanh nghiệp

1.2.4 Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanb ¬

1.2.5 Các giải phán thực hiện chiến lược 20 1.3 Một số phương pháp phân tích căn cú cho xây dụng chiến lược kinh

doanh

1.3.1 AMa trận đánh giá các vấu tổ bên ngồi (H119) 20

1.3.2 Ma trận dánh giá các yêu lơ bên trong (IFE) 21

1.3.3 Ma trận SWỌ à ch Hhhieeoer ¬ “

1.34 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM — The Quanliahxe

1.3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp 4

Chương 2:PHÂN TÍCH CÁC CĂN CÚ ĐỀ XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CHO CONG TY CG PHAN KHOANG SAN TUYEN QUANG

GIAI DOAN 2019-2025

khoảng sân Tuyên Quang

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triên ctta CONE BY vce scenes BB

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

External Factor Evaluation Matrix

XMa trận dánh giá các yêu tổ bên ngoài

Dầu từ trực tiếp nước ngoài

IDQT Tiội đổng quảntị

re Internal Factor Livaluation Matrix

Ma lrận đánh giá các yếu lô bên trong

Quanlilative stralegic phmuing matrix

MUC LUC

1.Lÿ do thực hiện đề tải

2 Tinh hình nghiên cứu liên quan tới để tài

2.1 Các công trình nghiên cứu ngoài HưỚC keo 3.2 Các công trình nghiên cứu trong nước - 3

3 Mục riu nghiên cu TH 4 3.1 Mục tiêu chưng - - 4

3.2 Mục tiêu cụ BE cai

4 Đái tượng và phạm vỉ nghiên cứu

4.1 Dấi tượng nghiên cứu của để tài - - 5

4.2, Phạm vì nghiÊn CỨN, se ereiieeeeerue keeeieirreoÐ

5 Phương pháp nghiền cứu

3.1 Phương pháp thu thập sỐ (IỆN à cocceoee eotveesntnnnee sei

$.1.1 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp

5.3.3 Phương pháp chuyên gia

3.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty cô phần khoáng sản Tuyên Quang .30

3.2 Thực trạng chiên lược kinh doanh của Công ty cd phan khoáng sản

Tuyén Quang

3.2.1 Vị thê của Công ty trong AGMA sả coeoeoeeeooeoo.32 3.2.2 Tình hình hoạt dộng kinh doanh từ năm 2015-2018 33 3.2.3 Đánh giá về thực trang chiên lược kinh đoanh giai đoạn 2016-2018 38

2.3.Phân tích dành giá môi trường bên ngoài của Công ty cỗ phân khoảng

AL

sản Tuyên Quang

3.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô (Na trận EFE] AT

3.3.2 Phân tích môi trường cạnh tranh ngành (Mô bình 5 lực lượng cạnh

.30

tranh của M Porter)

3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong của Công bạ cổ phần khoáng

2.4.1, Nang lire qudn tr] oti C608 OP cesses ST 2.4.2 Tình kình tài chỉnh của Công ty 58 3.4.3 Máy móc thiết bị và công ngÌỆ coi " eee 5D

3.4.5 Công tác Markeling - 63

3.4.6 Đánh giá các yêu tô bên trong (Ma trận IFB) 62

Chương 3:XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TAL CONG ‘TY CO

PHAN KHOANG SẢN TUYẾN QUANG GIAT DOAN 2019-2028 65

3.1 Quan diém, dịnh hưởng phát triển của Công ty cd phan khoảng sản

3.3 Đề xuất chiến lược thông qua phân tịch ma trận SWO

3.3.1 Phân tích ma trận SWOT của Công ty Cả phẩn khoảng sân Tuyên

3.4, Lara chon chiến lược thông qua mã trận QSPM

3.4.1 Chiến lược đa dạng hóa hàng dọc giai đoạn 2019-2025 82

3.4.2 Chiến lược đầu tr phát triển công nghệ, ứng dụng công nghệ tiên

tiến, các vat liu mdr trong sản xuất - - - 86

3.4.3 Chiến lược phát triễn nhân lực sessesssesi SỐ 3.3 Các giải pháp đề xuất nhằm thực biện chiến lược kinh doanh giai đoạn

2019-2025

3.3.1 Toàn thiện ca cầu tổ chức, quản bi va điều hanh kinh doanh 87

3.5.2 Phát triển nguôn nhân lựC ccccccccccoccoe — 3.5.3 Dây mạnh hoạt động Marketing seseesee.tĐ)

MUC LUC

1.Lÿ do thực hiện đề tải

2 Tinh hình nghiên cứu liên quan tới để tài

2.1 Các công trình nghiên cứu ngoài HưỚC keo 3.2 Các công trình nghiên cứu trong nước - 3

3 Mục riu nghiên cu TH 4 3.1 Mục tiêu chưng - - 4

3.2 Mục tiêu cụ BE cai

4 Đái tượng và phạm vỉ nghiên cứu

4.1 Dấi tượng nghiên cứu của để tài - - 5

4.2, Phạm vì nghiÊn CỨN, se ereiieeeeerue keeeieirreoÐ

5 Phương pháp nghiền cứu

3.1 Phương pháp thu thập sỐ (IỆN à cocceoee eotveesntnnnee sei

$.1.1 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp

5.3.3 Phương pháp chuyên gia

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỎ THỊ

TRình 1.2: Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp 14

Hình 2.1: Sơ dễ cơ cầu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phẩn khoảng sản Tuyển

Tịnh 2.3: Lợi nhuận sau thuế của Công ty từ năm 2016 2018 - 38

Hình 2.4 Quy trình căn cứ diểu chỉnh kể hoạch, mục tiêu của công ty có phân

khoáng sản Tuyên Quang giai đoạn 2016-2018 ocoooo.39 Tình 3.5: Tăng trưởng GDP và lạm phát của Việt Nam từ năm 2011 - 2018 42

Tlinh 2.6: Téo độ tăng trưởng tổng sản phẩm trên địa bản tỉnh Tuyên Quang giai

Hinh 2.9: So 46 cơ cấu vồn sân xuât kinh đoanh trung bình của Công ty Cỗ phân

khoáng sản Tuyên Quang năm 2016-2018 ¬ 5B

vũ

3.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty cô phần khoáng sản Tuyên Quang .30

3.2 Thực trạng chiên lược kinh doanh của Công ty cd phan khoáng sản

Tuyén Quang

3.2.1 Vị thê của Công ty trong AGMA sả coeoeoeeeooeoo.32 3.2.2 Tình hình hoạt dộng kinh doanh từ năm 2015-2018 33 3.2.3 Đánh giá về thực trang chiên lược kinh đoanh giai đoạn 2016-2018 38

2.3.Phân tích dành giá môi trường bên ngoài của Công ty cỗ phân khoảng

AL

sản Tuyên Quang

3.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô (Na trận EFE] AT

3.3.2 Phân tích môi trường cạnh tranh ngành (Mô bình 5 lực lượng cạnh

.30

tranh của M Porter)

3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong của Công bạ cổ phần khoáng

2.4.1, Nang lire qudn tr] oti C608 OP cesses ST 2.4.2 Tình kình tài chỉnh của Công ty 58 3.4.3 Máy móc thiết bị và công ngÌỆ coi " eee 5D

3.4.5 Công tác Markeling - 63

3.4.6 Đánh giá các yêu tô bên trong (Ma trận IFB) 62

Chương 3:XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TAL CONG ‘TY CO

PHAN KHOANG SẢN TUYẾN QUANG GIAT DOAN 2019-2028 65

3.1 Quan diém, dịnh hưởng phát triển của Công ty cd phan khoảng sản

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỎ THỊ

TRình 1.2: Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp 14

Hình 2.1: Sơ dễ cơ cầu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phẩn khoảng sản Tuyển

Tịnh 2.3: Lợi nhuận sau thuế của Công ty từ năm 2016 2018 - 38

Hình 2.4 Quy trình căn cứ diểu chỉnh kể hoạch, mục tiêu của công ty có phân

khoáng sản Tuyên Quang giai đoạn 2016-2018 ocoooo.39 Tình 3.5: Tăng trưởng GDP và lạm phát của Việt Nam từ năm 2011 - 2018 42

Tlinh 2.6: Téo độ tăng trưởng tổng sản phẩm trên địa bản tỉnh Tuyên Quang giai

Hinh 2.9: So 46 cơ cấu vồn sân xuât kinh đoanh trung bình của Công ty Cỗ phân

khoáng sản Tuyên Quang năm 2016-2018 ¬ 5B

vũ

CUA DOANE NGHIBP oa eccccsesssesisseesunssinssnitessinsseeeesie ¬

1.1, Tống quan về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh c.c.Ð 1.1.3 Nội dung cơ bán của chiến lược kinh doanh 9 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh M4 Q

1.2, Qiợ trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Xác định sử mệnh và mục tiêu của Äoanh nghiệp - 14

1.2.2 Phân tích đảnh giá mơi trường bên ngồi của doanh nghiệp 15

1.3.3 Phân tích đánh giá mơi trường bên trong của doanh nghiệp

1.2.4 Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanb ¬

1.2.5 Các giải phán thực hiện chiến lược 20 1.3 Một số phương pháp phân tích căn cú cho xây dụng chiến lược kinh

doanh

1.3.1 AMa trận đánh giá các vấu tổ bên ngồi (H119) 20

1.3.2 Ma trận dánh giá các yêu lơ bên trong (IFE) 21

1.3.3 Ma trận SWỌ à ch Hhhieeoer ¬ “

1.34 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM — The Quanliahxe

1.3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp 4

Chương 2:PHÂN TÍCH CÁC CĂN CÚ ĐỀ XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CHO CONG TY CG PHAN KHOANG SAN TUYEN QUANG

GIAI DOAN 2019-2025

khoảng sân Tuyên Quang

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triên ctta CONE BY vce scenes BB

3.3 Đề xuất chiến lược thông qua phân tịch ma trận SWO

3.3.1 Phân tích ma trận SWOT của Công ty Cả phẩn khoảng sân Tuyên

3.4, Lara chon chiến lược thông qua mã trận QSPM

3.4.1 Chiến lược đa dạng hóa hàng dọc giai đoạn 2019-2025 82

3.4.2 Chiến lược đầu tr phát triển công nghệ, ứng dụng công nghệ tiên

tiến, các vat liu mdr trong sản xuất - - - 86

3.4.3 Chiến lược phát triễn nhân lực sessesssesi SỐ 3.3 Các giải pháp đề xuất nhằm thực biện chiến lược kinh doanh giai đoạn

2019-2025

3.3.1 Toàn thiện ca cầu tổ chức, quản bi va điều hanh kinh doanh 87

3.5.2 Phát triển nguôn nhân lựC ccccccccccoccoe — 3.5.3 Dây mạnh hoạt động Marketing seseesee.tĐ)

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

External Factor Evaluation Matrix

XMa trận dánh giá các yêu tổ bên ngoài

Dầu từ trực tiếp nước ngoài

IDQT Tiội đổng quảntị

re Internal Factor Livaluation Matrix

Ma lrận đánh giá các yếu lô bên trong

Quanlilative stralegic phmuing matrix

MUC LUC

1.Lÿ do thực hiện đề tải

2 Tinh hình nghiên cứu liên quan tới để tài

2.1 Các công trình nghiên cứu ngoài HưỚC keo 3.2 Các công trình nghiên cứu trong nước - 3

3 Mục riu nghiên cu TH 4 3.1 Mục tiêu chưng - - 4

3.2 Mục tiêu cụ BE cai

4 Đái tượng và phạm vỉ nghiên cứu

4.1 Dấi tượng nghiên cứu của để tài - - 5

4.2, Phạm vì nghiÊn CỨN, se ereiieeeeerue keeeieirreoÐ

5 Phương pháp nghiền cứu

3.1 Phương pháp thu thập sỐ (IỆN à cocceoee eotveesntnnnee sei

$.1.1 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp

5.3.3 Phương pháp chuyên gia

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

External Factor Evaluation Matrix

XMa trận dánh giá các yêu tổ bên ngoài

Dầu từ trực tiếp nước ngoài

IDQT Tiội đổng quảntị

re Internal Factor Livaluation Matrix

Ma lrận đánh giá các yếu lô bên trong

Quanlilative stralegic phmuing matrix

Tỉnh hình thực hiện các chỉ tiêu

sản Tuyên Quang tử 2016 -2018 Kết quả sản xuất kinh đoanh Công ly cổ phản tong m Tuyên dan

Một số đỗi thủ cạnh anh trong ngành khai khoảng - - 33

Danh mye may moc, thiét bi sui dung khai thac va ché bién bét Barite cua

ánh giá tác động của các yếu tổ bến trong đối với % Cong ty_(Ma tran IPE)

MH

Bang ma tran SWOT cua Cone ty ty 6 pl 1 khodne san Tuyen ‘Ouang 69

Ma trận QSDM cho nhóm chiến lược 8O của a Cons % có phân khoáng sân

Ma tran QSPM cho nhom ghế lược ST của fa Cong ty khoảng sẵn

Ma trận QSPM cho nhớm chiến lược WO của Công ty cổ phân khoảng

Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WT của = cng ve cỗ hi khoáng,

vi

CUA DOANE NGHIBP oa eccccsesssesisseesunssinssnitessinsseeeesie ¬

1.1, Tống quan về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh c.c.Ð 1.1.3 Nội dung cơ bán của chiến lược kinh doanh 9 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh M4 Q

1.2, Qiợ trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Xác định sử mệnh và mục tiêu của Äoanh nghiệp - 14

1.2.2 Phân tích đảnh giá mơi trường bên ngồi của doanh nghiệp 15

1.3.3 Phân tích đánh giá mơi trường bên trong của doanh nghiệp

1.2.4 Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanb ¬

1.2.5 Các giải phán thực hiện chiến lược 20 1.3 Một số phương pháp phân tích căn cú cho xây dụng chiến lược kinh

doanh

1.3.1 AMa trận đánh giá các vấu tổ bên ngồi (H119) 20

1.3.2 Ma trận dánh giá các yêu lơ bên trong (IFE) 21

1.3.3 Ma trận SWỌ à ch Hhhieeoer ¬ “

1.34 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM — The Quanliahxe

1.3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp 4

Chương 2:PHÂN TÍCH CÁC CĂN CÚ ĐỀ XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CHO CONG TY CG PHAN KHOANG SAN TUYEN QUANG

GIAI DOAN 2019-2025

khoảng sân Tuyên Quang

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triên ctta CONE BY vce scenes BB

MUC LUC

1.Lÿ do thực hiện đề tải

2 Tinh hình nghiên cứu liên quan tới để tài

2.1 Các công trình nghiên cứu ngoài HưỚC keo 3.2 Các công trình nghiên cứu trong nước - 3

3 Mục riu nghiên cu TH 4 3.1 Mục tiêu chưng - - 4

3.2 Mục tiêu cụ BE cai

4 Đái tượng và phạm vỉ nghiên cứu

4.1 Dấi tượng nghiên cứu của để tài - - 5

4.2, Phạm vì nghiÊn CỨN, se ereiieeeeerue keeeieirreoÐ

5 Phương pháp nghiền cứu

3.1 Phương pháp thu thập sỐ (IỆN à cocceoee eotveesntnnnee sei

$.1.1 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp

5.3.3 Phương pháp chuyên gia

3.3 Đề xuất chiến lược thông qua phân tịch ma trận SWO

3.3.1 Phân tích ma trận SWOT của Công ty Cả phẩn khoảng sân Tuyên

3.4, Lara chon chiến lược thông qua mã trận QSPM

3.4.1 Chiến lược đa dạng hóa hàng dọc giai đoạn 2019-2025 82

3.4.2 Chiến lược đầu tr phát triển công nghệ, ứng dụng công nghệ tiên

tiến, các vat liu mdr trong sản xuất - - - 86

3.4.3 Chiến lược phát triễn nhân lực sessesssesi SỐ 3.3 Các giải pháp đề xuất nhằm thực biện chiến lược kinh doanh giai đoạn

2019-2025

3.3.1 Toàn thiện ca cầu tổ chức, quản bi va điều hanh kinh doanh 87

3.5.2 Phát triển nguôn nhân lựC ccccccccccoccoe — 3.5.3 Dây mạnh hoạt động Marketing seseesee.tĐ)

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỎ THỊ

TRình 1.2: Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp 14

Hình 2.1: Sơ dễ cơ cầu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phẩn khoảng sản Tuyển

Tịnh 2.3: Lợi nhuận sau thuế của Công ty từ năm 2016 2018 - 38

Hình 2.4 Quy trình căn cứ diểu chỉnh kể hoạch, mục tiêu của công ty có phân

khoáng sản Tuyên Quang giai đoạn 2016-2018 ocoooo.39 Tình 3.5: Tăng trưởng GDP và lạm phát của Việt Nam từ năm 2011 - 2018 42

Tlinh 2.6: Téo độ tăng trưởng tổng sản phẩm trên địa bản tỉnh Tuyên Quang giai

Hinh 2.9: So 46 cơ cấu vồn sân xuât kinh đoanh trung bình của Công ty Cỗ phân

khoáng sản Tuyên Quang năm 2016-2018 ¬ 5B

vũ

3.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty cô phần khoáng sản Tuyên Quang .30

3.2 Thực trạng chiên lược kinh doanh của Công ty cd phan khoáng sản

Tuyén Quang

3.2.1 Vị thê của Công ty trong AGMA sả coeoeoeeeooeoo.32 3.2.2 Tình hình hoạt dộng kinh doanh từ năm 2015-2018 33 3.2.3 Đánh giá về thực trang chiên lược kinh đoanh giai đoạn 2016-2018 38

2.3.Phân tích dành giá môi trường bên ngoài của Công ty cỗ phân khoảng

AL

sản Tuyên Quang

3.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô (Na trận EFE] AT

3.3.2 Phân tích môi trường cạnh tranh ngành (Mô bình 5 lực lượng cạnh

.30

tranh của M Porter)

3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong của Công bạ cổ phần khoáng

2.4.1, Nang lire qudn tr] oti C608 OP cesses ST 2.4.2 Tình kình tài chỉnh của Công ty 58 3.4.3 Máy móc thiết bị và công ngÌỆ coi " eee 5D

3.4.5 Công tác Markeling - 63

3.4.6 Đánh giá các yêu tô bên trong (Ma trận IFB) 62

Chương 3:XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TAL CONG ‘TY CO

PHAN KHOANG SẢN TUYẾN QUANG GIAT DOAN 2019-2028 65

3.1 Quan diém, dịnh hưởng phát triển của Công ty cd phan khoảng sản

CUA DOANE NGHIBP oa eccccsesssesisseesunssinssnitessinsseeeesie ¬

1.1, Tống quan về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh c.c.Ð 1.1.3 Nội dung cơ bán của chiến lược kinh doanh 9 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh M4 Q

1.2, Qiợ trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Xác định sử mệnh và mục tiêu của Äoanh nghiệp - 14

1.2.2 Phân tích đảnh giá mơi trường bên ngồi của doanh nghiệp 15

1.3.3 Phân tích đánh giá mơi trường bên trong của doanh nghiệp

1.2.4 Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanb ¬

1.2.5 Các giải phán thực hiện chiến lược 20 1.3 Một số phương pháp phân tích căn cú cho xây dụng chiến lược kinh

doanh

1.3.1 AMa trận đánh giá các vấu tổ bên ngồi (H119) 20

1.3.2 Ma trận dánh giá các yêu lơ bên trong (IFE) 21

1.3.3 Ma trận SWỌ à ch Hhhieeoer ¬ “

1.34 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM — The Quanliahxe

1.3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp 4

Chương 2:PHÂN TÍCH CÁC CĂN CÚ ĐỀ XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CHO CONG TY CG PHAN KHOANG SAN TUYEN QUANG

GIAI DOAN 2019-2025

khoảng sân Tuyên Quang

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triên ctta CONE BY vce scenes BB

CUA DOANE NGHIBP oa eccccsesssesisseesunssinssnitessinsseeeesie ¬

1.1, Tống quan về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh c.c.Ð 1.1.3 Nội dung cơ bán của chiến lược kinh doanh 9 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh M4 Q

1.2, Qiợ trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Xác định sử mệnh và mục tiêu của Äoanh nghiệp - 14

1.2.2 Phân tích đảnh giá mơi trường bên ngồi của doanh nghiệp 15

1.3.3 Phân tích đánh giá mơi trường bên trong của doanh nghiệp

1.2.4 Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanb ¬

1.2.5 Các giải phán thực hiện chiến lược 20 1.3 Một số phương pháp phân tích căn cú cho xây dụng chiến lược kinh

doanh

1.3.1 AMa trận đánh giá các vấu tổ bên ngồi (H119) 20

1.3.2 Ma trận dánh giá các yêu lơ bên trong (IFE) 21

1.3.3 Ma trận SWỌ à ch Hhhieeoer ¬ “

1.34 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM — The Quanliahxe

1.3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp 4

Chương 2:PHÂN TÍCH CÁC CĂN CÚ ĐỀ XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CHO CONG TY CG PHAN KHOANG SAN TUYEN QUANG

GIAI DOAN 2019-2025

khoảng sân Tuyên Quang

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triên ctta CONE BY vce scenes BB