Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gạch ngói cầu họ cẩm xuyên hà tĩnh trong giai Đoạn 2017 Đến năm 2025

linh 1.2 Mô hình các bước công việc trong giai đoạn hoạch định chiến lược Hình 1.3 Mô hình các bước công việc trong giai doạn thưc hiện chiến lược Tình 1.4 Các bước công việc rong gia

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

TRAN THI BiNH

XAY DUNG CHIEN LUQC KINH DOANH CUA

CONG TY CO PHAN GACH NGOI CAU HO - CAM XUYEN - HA TINH TRONG GIAI DOAN

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

TRAN THI BINH

XAY DUNG CHIEN LUQC KINH DOANH CUA

CONG TY CO PHAN GACH NGOI CAU HQ - CAM XUYEN - HA TINH TRONG GIAI DOAN

2017 DEN 2025

Chuyén nganh: Quan tri kinh doanh

LUAN VAN THAC Si QUAN TRI KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HOC:

TS NGUYEN THI MAI ANH

Ha Nội - 2018

LOI CAM DOAN

Tôi xin cam đoan

Những nội dung trong luận văn này là do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn

của 18 Nguyễn Thị Mai Anh Mọi tham khảo dùng trong luận văn dễu dược trích đầu

nguồn gốc rõ ràng Các nội dưng nghiên củu và kết quả trong để tài này là trung thục

và chưa từng được ai công bá trong bắt cứ công trình nào

Xin trân trọng câm ơn!

Hà Nội, ngày 29 thắng 01 nấm 2018

Người thực hiện

'Trần Thị Bình

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐÊ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH

DOANIL CHO COXG TY CO PAN GACH NGOI CAU UO, CAM XUYỂN, HÀ

3.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

3.2 Phân tích môi trường bên ngoài đoanh: nghiệp - - 49

2.2.1 Phân tích mỗi trường vĩ mô

2.2.2 Phân tích môi trường ngành

2.3.3 Nhận điện các cơ hội và thách Đuức

2.3 Phân tích môi trường bên trong

2.3.3 Đánh giá yêu tổ nội bộ Công ty cỗ phần gạch ngói Câu Họ

CHUONG 3; DE XUẤT CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP NGUÔN LỰC TRIẾK

KHIAI CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CÔ PHÄN GẠCH NGÓI CẤU LIỌ 80 3.1 Những căn cử để xây đựng chiến lược kinh doanh - - 80

3.3 Xây dựng và lựa chọn ghiến lược 80

3.2.1 Ung dung SWOT trong phan tich hea chọn chiến lược

3.2.2 Ung dụng SWOT để xây đựng chiến lược

3.2.3 Các phương án chiến lược - 84

3.3 Danh giả phương án chiến hược - R8

3.4 Các kế hoạch về nguồn lục để thực liện chiến lược - - 89

3 Đổi tugne, pham vi va phuong phap ngbién ctf

4 Kết câu của luận văn soe

CHƯƠNG 1 CO SG LY THUYET VE CHIEN LUGC KINH DOANH CUA

DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chién lược

1,1,1, Chiên lược kinh doanh của doanh nghiện

1.12 Quản trị chiến lược kinh doanh

1.1.3 Quá trình quản trị chiên lược kinh doanh

1.5.1 Các công cụ xây dựng chiến lược

1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh

1.3.3 Tựa chọn chiến lưực kih doanh

1.4 Các giải pháp nguồn hực dễ thực hiện chiến lược

in

DANH MỤC HÌNH

Tình 1.1 Quá trình quản trị chiến lược

linh 1.2 Mô hình các bước công việc trong giai đoạn hoạch định chiến

lược

Hình 1.3 Mô hình các bước công việc trong giai doạn thưc hiện chiến

lược

Tình 1.4 Các bước công việc rong giai đoạn đánh giá chiến lược

Hình 1.5 Mô hình PEST nghiên cứu mỗi trường vĩ mô

Hình 1.6 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter

Tĩinh 1.7 Ma trận BCG

Hình 2.1, Quy trình sản xuất gạch, ngói tại Công ty cổ phần gach ngói

Cầu Họ- Ha Tĩnh

Hình 2.2 Sơ đổ bộ máy tổ chúc của Công ty cỗ phan gạch ngới Cân Họ

Tĩnh 3.3 Trình độ lao động của Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Hợ- TIà

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yêu tế bên ngoài EEE

Bang 1.2 Ma tan SWOT

láng 1.3 Chiến lược xâm nhập thị trường,

Bang 1.4 Chiến lược phát triển thị trường

Bang 1.5 Chiến lược phát triển sản phẩm

Bang 1.6 Đa đạng hóa đồng tâm

Bang 1.7 Da đạng hóa chiều ngang

Bang 1.8 Ba dang hóa kiểu hỗn hợp

Bang 1.9 Ma wan theo tiêu chí GREAT

Bang 2.1 Kal qua kinh doatih eda công ty giai đoạn 2014-2016

Bang 22 Đối thủ cạnh tranh trong ngành của Công ly Có phân gach

ngôi Cầu Họ

Bang 2.3 Tang hop mới trường kinh đoanh bên ngoài

Bảng 2.4 Tỉnh hình nguồn nhân lực của Công ty có phân gạch ngói Câu

Bang 2.7 Téng hợp môi trường kinh đoanh bêu trong cong ty

Bảng 3.1 Danh mục cơ hội và nguy co

Bang 3.2 Danh muc những điểm mạnh, điểm yếu

Bang 3.3 Kết quá phân tích ma trin SWOT

Bang 3.4 Ma tran GREAT danh gia cac phuong ân chiến lược

vii

34

34 34

DANH MỤC HÌNH

Tình 1.1 Quá trình quản trị chiến lược

linh 1.2 Mô hình các bước công việc trong giai đoạn hoạch định chiến

lược

Hình 1.3 Mô hình các bước công việc trong giai doạn thưc hiện chiến

lược

Tình 1.4 Các bước công việc rong giai đoạn đánh giá chiến lược

Hình 1.5 Mô hình PEST nghiên cứu mỗi trường vĩ mô

Hình 1.6 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter

Tĩinh 1.7 Ma trận BCG

Hình 2.1, Quy trình sản xuất gạch, ngói tại Công ty cổ phần gach ngói

Cầu Họ- Ha Tĩnh

Hình 2.2 Sơ đổ bộ máy tổ chúc của Công ty cỗ phan gạch ngới Cân Họ

Tĩnh 3.3 Trình độ lao động của Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Hợ- TIà

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yêu tế bên ngoài EEE

Bang 1.2 Ma tan SWOT

láng 1.3 Chiến lược xâm nhập thị trường,

Bang 1.4 Chiến lược phát triển thị trường

Bang 1.5 Chiến lược phát triển sản phẩm

Bang 1.6 Đa đạng hóa đồng tâm

Bang 1.7 Da đạng hóa chiều ngang

Bang 1.8 Ba dang hóa kiểu hỗn hợp

Bang 1.9 Ma wan theo tiêu chí GREAT

Bang 2.1 Kal qua kinh doatih eda công ty giai đoạn 2014-2016

Bang 22 Đối thủ cạnh tranh trong ngành của Công ly Có phân gach

ngôi Cầu Họ

Bang 2.3 Tang hop mới trường kinh đoanh bên ngoài

Bảng 2.4 Tỉnh hình nguồn nhân lực của Công ty có phân gạch ngói Câu

Bang 2.7 Téng hợp môi trường kinh đoanh bêu trong cong ty

Bảng 3.1 Danh mục cơ hội và nguy co

Bang 3.2 Danh muc những điểm mạnh, điểm yếu

Bang 3.3 Kết quá phân tích ma trin SWOT

Bang 3.4 Ma tran GREAT danh gia cac phuong ân chiến lược

vii

34

34 34

3 Đổi tugne, pham vi va phuong phap ngbién ctf

4 Kết câu của luận văn soe

CHƯƠNG 1 CO SG LY THUYET VE CHIEN LUGC KINH DOANH CUA

DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chién lược

1,1,1, Chiên lược kinh doanh của doanh nghiện

1.12 Quản trị chiến lược kinh doanh

1.1.3 Quá trình quản trị chiên lược kinh doanh

1.5.1 Các công cụ xây dựng chiến lược

1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh

1.3.3 Tựa chọn chiến lưực kih doanh

1.4 Các giải pháp nguồn hực dễ thực hiện chiến lược

in

3 Đổi tugne, pham vi va phuong phap ngbién ctf

4 Kết câu của luận văn soe

CHƯƠNG 1 CO SG LY THUYET VE CHIEN LUGC KINH DOANH CUA

DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chién lược

1,1,1, Chiên lược kinh doanh của doanh nghiện

1.12 Quản trị chiến lược kinh doanh

1.1.3 Quá trình quản trị chiên lược kinh doanh

1.5.1 Các công cụ xây dựng chiến lược

1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh

1.3.3 Tựa chọn chiến lưực kih doanh

1.4 Các giải pháp nguồn hực dễ thực hiện chiến lược

in

DANH MỤC HÌNH

Tình 1.1 Quá trình quản trị chiến lược

linh 1.2 Mô hình các bước công việc trong giai đoạn hoạch định chiến

lược

Hình 1.3 Mô hình các bước công việc trong giai doạn thưc hiện chiến

lược

Tình 1.4 Các bước công việc rong giai đoạn đánh giá chiến lược

Hình 1.5 Mô hình PEST nghiên cứu mỗi trường vĩ mô

Hình 1.6 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter

Tĩinh 1.7 Ma trận BCG

Hình 2.1, Quy trình sản xuất gạch, ngói tại Công ty cổ phần gach ngói

Cầu Họ- Ha Tĩnh

Hình 2.2 Sơ đổ bộ máy tổ chúc của Công ty cỗ phan gạch ngới Cân Họ

Tĩnh 3.3 Trình độ lao động của Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Hợ- TIà

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yêu tế bên ngoài EEE

Bang 1.2 Ma tan SWOT

láng 1.3 Chiến lược xâm nhập thị trường,

Bang 1.4 Chiến lược phát triển thị trường

Bang 1.5 Chiến lược phát triển sản phẩm

Bang 1.6 Đa đạng hóa đồng tâm

Bang 1.7 Da đạng hóa chiều ngang

Bang 1.8 Ba dang hóa kiểu hỗn hợp

Bang 1.9 Ma wan theo tiêu chí GREAT

Bang 2.1 Kal qua kinh doatih eda công ty giai đoạn 2014-2016

Bang 22 Đối thủ cạnh tranh trong ngành của Công ly Có phân gach

ngôi Cầu Họ

Bang 2.3 Tang hop mới trường kinh đoanh bên ngoài

Bảng 2.4 Tỉnh hình nguồn nhân lực của Công ty có phân gạch ngói Câu

Bang 2.7 Téng hợp môi trường kinh đoanh bêu trong cong ty

Bảng 3.1 Danh mục cơ hội và nguy co

Bang 3.2 Danh muc những điểm mạnh, điểm yếu

Bang 3.3 Kết quá phân tích ma trin SWOT

Bang 3.4 Ma tran GREAT danh gia cac phuong ân chiến lược

vii

34

34 34

LOI CAM ON

Trong thời gián thực hiện để lài: “Xây dựng chiến lược hình doanh của

Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Lio - Cẩm Xuyên — llà Tinh trong giai đoạn

2017 đến 202%”, tác giả đã tích lũy được một số kinh nghiệm bố ích ứng đụng các kiến thức dã học ở trường vào thực tế Để hoàn thành dược đẻ tài mày tác gi đã được sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tính của các thây cỗ giáo khoa Kinh tế và Quan ly

trường đại học Bách Khoa Hà Nội

Tác giá xin chân thành cám ơn T'S Nguyễn Thị Mai Anh, củng các thấy cô

giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý đã lận tâm giúp đồ trong suốt quả trình học lập

cũng như trong quá trình thực hiện luận văn

Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và các đồng nghiệp tại

công ty cổ phân gạch ngói Câu Họ, các bạn bẻ khác đã giúp đỡ trong quả trình lắm

Boston Consultant Group - Ma trận tô hợp kinh doanh

P-Political, E-Economical, S-Social, T-Techmical: Cac

yếu tổ chính trị - luật pháp, Các yêu tổ kih tế môi

trường, Các yêu tổ văn hóa xã hồi, Các yêu tỏ khoa học,

kỹ thuật và công nghệ

Strategic Business Unit - Don vị kinh doanh chiên lược

Strength Weakness Opportunity Threat - Ma trận phân

tích điểm mạnh, diem yêu, cơ hội và thách thức

World Trade Organization - Tổ chức Thương mại thẻ giới

Trans-Pacific Partnership Agreement - Hiép dinh doi tac

kinh te xuyén Thai Binh Duong

Free Trade Area - hiép dinh thương mại tu do

vi

3 Đổi tugne, pham vi va phuong phap ngbién ctf

4 Kết câu của luận văn soe

CHƯƠNG 1 CO SG LY THUYET VE CHIEN LUGC KINH DOANH CUA

DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chién lược

1,1,1, Chiên lược kinh doanh của doanh nghiện

1.12 Quản trị chiến lược kinh doanh

1.1.3 Quá trình quản trị chiên lược kinh doanh

1.5.1 Các công cụ xây dựng chiến lược

1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh

1.3.3 Tựa chọn chiến lưực kih doanh

1.4 Các giải pháp nguồn hực dễ thực hiện chiến lược

in

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yêu tế bên ngoài EEE

Bang 1.2 Ma tan SWOT

láng 1.3 Chiến lược xâm nhập thị trường,

Bang 1.4 Chiến lược phát triển thị trường

Bang 1.5 Chiến lược phát triển sản phẩm

Bang 1.6 Đa đạng hóa đồng tâm

Bang 1.7 Da đạng hóa chiều ngang

Bang 1.8 Ba dang hóa kiểu hỗn hợp

Bang 1.9 Ma wan theo tiêu chí GREAT

Bang 2.1 Kal qua kinh doatih eda công ty giai đoạn 2014-2016

Bang 22 Đối thủ cạnh tranh trong ngành của Công ly Có phân gach

ngôi Cầu Họ

Bang 2.3 Tang hop mới trường kinh đoanh bên ngoài

Bảng 2.4 Tỉnh hình nguồn nhân lực của Công ty có phân gạch ngói Câu

Bang 2.7 Téng hợp môi trường kinh đoanh bêu trong cong ty

Bảng 3.1 Danh mục cơ hội và nguy co

Bang 3.2 Danh muc những điểm mạnh, điểm yếu

Bang 3.3 Kết quá phân tích ma trin SWOT

Bang 3.4 Ma tran GREAT danh gia cac phuong ân chiến lược

vii

34

34 34

LOI CAM ON

Trong thời gián thực hiện để lài: “Xây dựng chiến lược hình doanh của

Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Lio - Cẩm Xuyên — llà Tinh trong giai đoạn

2017 đến 202%”, tác giả đã tích lũy được một số kinh nghiệm bố ích ứng đụng các kiến thức dã học ở trường vào thực tế Để hoàn thành dược đẻ tài mày tác gi đã được sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tính của các thây cỗ giáo khoa Kinh tế và Quan ly

trường đại học Bách Khoa Hà Nội

Tác giá xin chân thành cám ơn T'S Nguyễn Thị Mai Anh, củng các thấy cô

giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý đã lận tâm giúp đồ trong suốt quả trình học lập

cũng như trong quá trình thực hiện luận văn

Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và các đồng nghiệp tại

công ty cổ phân gạch ngói Câu Họ, các bạn bẻ khác đã giúp đỡ trong quả trình lắm

LOI CAM ON

Trong thời gián thực hiện để lài: “Xây dựng chiến lược hình doanh của

Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Lio - Cẩm Xuyên — llà Tinh trong giai đoạn

2017 đến 202%”, tác giả đã tích lũy được một số kinh nghiệm bố ích ứng đụng các kiến thức dã học ở trường vào thực tế Để hoàn thành dược đẻ tài mày tác gi đã được sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tính của các thây cỗ giáo khoa Kinh tế và Quan ly

trường đại học Bách Khoa Hà Nội

Tác giá xin chân thành cám ơn T'S Nguyễn Thị Mai Anh, củng các thấy cô

giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý đã lận tâm giúp đồ trong suốt quả trình học lập

cũng như trong quá trình thực hiện luận văn

Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và các đồng nghiệp tại

công ty cổ phân gạch ngói Câu Họ, các bạn bẻ khác đã giúp đỡ trong quả trình lắm

Boston Consultant Group - Ma trận tô hợp kinh doanh

P-Political, E-Economical, S-Social, T-Techmical: Cac

yếu tổ chính trị - luật pháp, Các yêu tổ kih tế môi

trường, Các yêu tổ văn hóa xã hồi, Các yêu tỏ khoa học,

kỹ thuật và công nghệ

Strategic Business Unit - Don vị kinh doanh chiên lược

Strength Weakness Opportunity Threat - Ma trận phân

tích điểm mạnh, diem yêu, cơ hội và thách thức

World Trade Organization - Tổ chức Thương mại thẻ giới

Trans-Pacific Partnership Agreement - Hiép dinh doi tac

kinh te xuyén Thai Binh Duong

Free Trade Area - hiép dinh thương mại tu do

vi

DANH MỤC HÌNH

Tình 1.1 Quá trình quản trị chiến lược

linh 1.2 Mô hình các bước công việc trong giai đoạn hoạch định chiến

lược

Hình 1.3 Mô hình các bước công việc trong giai doạn thưc hiện chiến

lược

Tình 1.4 Các bước công việc rong giai đoạn đánh giá chiến lược

Hình 1.5 Mô hình PEST nghiên cứu mỗi trường vĩ mô

Hình 1.6 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter

Tĩinh 1.7 Ma trận BCG

Hình 2.1, Quy trình sản xuất gạch, ngói tại Công ty cổ phần gach ngói

Cầu Họ- Ha Tĩnh

Hình 2.2 Sơ đổ bộ máy tổ chúc của Công ty cỗ phan gạch ngới Cân Họ

Tĩnh 3.3 Trình độ lao động của Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Hợ- TIà

LOI CAM ON

Trong thời gián thực hiện để lài: “Xây dựng chiến lược hình doanh của

Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Lio - Cẩm Xuyên — llà Tinh trong giai đoạn

2017 đến 202%”, tác giả đã tích lũy được một số kinh nghiệm bố ích ứng đụng các kiến thức dã học ở trường vào thực tế Để hoàn thành dược đẻ tài mày tác gi đã được sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tính của các thây cỗ giáo khoa Kinh tế và Quan ly

trường đại học Bách Khoa Hà Nội

Tác giá xin chân thành cám ơn T'S Nguyễn Thị Mai Anh, củng các thấy cô

giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý đã lận tâm giúp đồ trong suốt quả trình học lập

cũng như trong quá trình thực hiện luận văn

Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và các đồng nghiệp tại

công ty cổ phân gạch ngói Câu Họ, các bạn bẻ khác đã giúp đỡ trong quả trình lắm

LOI CAM ON

Trong thời gián thực hiện để lài: “Xây dựng chiến lược hình doanh của

Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Lio - Cẩm Xuyên — llà Tinh trong giai đoạn

2017 đến 202%”, tác giả đã tích lũy được một số kinh nghiệm bố ích ứng đụng các kiến thức dã học ở trường vào thực tế Để hoàn thành dược đẻ tài mày tác gi đã được sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tính của các thây cỗ giáo khoa Kinh tế và Quan ly

trường đại học Bách Khoa Hà Nội

Tác giá xin chân thành cám ơn T'S Nguyễn Thị Mai Anh, củng các thấy cô

giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý đã lận tâm giúp đồ trong suốt quả trình học lập

cũng như trong quá trình thực hiện luận văn

Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và các đồng nghiệp tại

công ty cổ phân gạch ngói Câu Họ, các bạn bẻ khác đã giúp đỡ trong quả trình lắm

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yêu tế bên ngoài EEE

Bang 1.2 Ma tan SWOT

láng 1.3 Chiến lược xâm nhập thị trường,

Bang 1.4 Chiến lược phát triển thị trường

Bang 1.5 Chiến lược phát triển sản phẩm

Bang 1.6 Đa đạng hóa đồng tâm

Bang 1.7 Da đạng hóa chiều ngang

Bang 1.8 Ba dang hóa kiểu hỗn hợp

Bang 1.9 Ma wan theo tiêu chí GREAT

Bang 2.1 Kal qua kinh doatih eda công ty giai đoạn 2014-2016

Bang 22 Đối thủ cạnh tranh trong ngành của Công ly Có phân gach

ngôi Cầu Họ

Bang 2.3 Tang hop mới trường kinh đoanh bên ngoài

Bảng 2.4 Tỉnh hình nguồn nhân lực của Công ty có phân gạch ngói Câu

Bang 2.7 Téng hợp môi trường kinh đoanh bêu trong cong ty

Bảng 3.1 Danh mục cơ hội và nguy co

Bang 3.2 Danh muc những điểm mạnh, điểm yếu

Bang 3.3 Kết quá phân tích ma trin SWOT

Bang 3.4 Ma tran GREAT danh gia cac phuong ân chiến lược

vii

34

34 34

3 Đổi tugne, pham vi va phuong phap ngbién ctf

4 Kết câu của luận văn soe

CHƯƠNG 1 CO SG LY THUYET VE CHIEN LUGC KINH DOANH CUA

DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chién lược

1,1,1, Chiên lược kinh doanh của doanh nghiện

1.12 Quản trị chiến lược kinh doanh

1.1.3 Quá trình quản trị chiên lược kinh doanh

1.5.1 Các công cụ xây dựng chiến lược

1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh

1.3.3 Tựa chọn chiến lưực kih doanh

1.4 Các giải pháp nguồn hực dễ thực hiện chiến lược

in

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yêu tế bên ngoài EEE

Bang 1.2 Ma tan SWOT

láng 1.3 Chiến lược xâm nhập thị trường,

Bang 1.4 Chiến lược phát triển thị trường

Bang 1.5 Chiến lược phát triển sản phẩm

Bang 1.6 Đa đạng hóa đồng tâm

Bang 1.7 Da đạng hóa chiều ngang

Bang 1.8 Ba dang hóa kiểu hỗn hợp

Bang 1.9 Ma wan theo tiêu chí GREAT

Bang 2.1 Kal qua kinh doatih eda công ty giai đoạn 2014-2016

Bang 22 Đối thủ cạnh tranh trong ngành của Công ly Có phân gach

ngôi Cầu Họ

Bang 2.3 Tang hop mới trường kinh đoanh bên ngoài

Bảng 2.4 Tỉnh hình nguồn nhân lực của Công ty có phân gạch ngói Câu

Bang 2.7 Téng hợp môi trường kinh đoanh bêu trong cong ty

Bảng 3.1 Danh mục cơ hội và nguy co

Bang 3.2 Danh muc những điểm mạnh, điểm yếu

Bang 3.3 Kết quá phân tích ma trin SWOT

Bang 3.4 Ma tran GREAT danh gia cac phuong ân chiến lược

vii

34

34 34

3 Đổi tugne, pham vi va phuong phap ngbién ctf

4 Kết câu của luận văn soe

CHƯƠNG 1 CO SG LY THUYET VE CHIEN LUGC KINH DOANH CUA

DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chién lược

1,1,1, Chiên lược kinh doanh của doanh nghiện

1.12 Quản trị chiến lược kinh doanh

1.1.3 Quá trình quản trị chiên lược kinh doanh

1.5.1 Các công cụ xây dựng chiến lược

1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh

1.3.3 Tựa chọn chiến lưực kih doanh

1.4 Các giải pháp nguồn hực dễ thực hiện chiến lược

in

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐÊ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH

DOANIL CHO COXG TY CO PAN GACH NGOI CAU UO, CAM XUYỂN, HÀ

3.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

3.2 Phân tích môi trường bên ngoài đoanh: nghiệp - - 49

2.2.1 Phân tích mỗi trường vĩ mô

2.2.2 Phân tích môi trường ngành

2.3.3 Nhận điện các cơ hội và thách Đuức

2.3 Phân tích môi trường bên trong

2.3.3 Đánh giá yêu tổ nội bộ Công ty cỗ phần gạch ngói Câu Họ

CHUONG 3; DE XUẤT CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP NGUÔN LỰC TRIẾK

KHIAI CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CÔ PHÄN GẠCH NGÓI CẤU LIỌ 80 3.1 Những căn cử để xây đựng chiến lược kinh doanh - - 80

3.3 Xây dựng và lựa chọn ghiến lược 80

3.2.1 Ung dung SWOT trong phan tich hea chọn chiến lược

3.2.2 Ung dụng SWOT để xây đựng chiến lược

3.2.3 Các phương án chiến lược - 84

3.3 Danh giả phương án chiến hược - R8

3.4 Các kế hoạch về nguồn lục để thực liện chiến lược - - 89

3 Đổi tugne, pham vi va phuong phap ngbién ctf

4 Kết câu của luận văn soe

CHƯƠNG 1 CO SG LY THUYET VE CHIEN LUGC KINH DOANH CUA

DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chién lược

1,1,1, Chiên lược kinh doanh của doanh nghiện

1.12 Quản trị chiến lược kinh doanh

1.1.3 Quá trình quản trị chiên lược kinh doanh

1.5.1 Các công cụ xây dựng chiến lược

1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh

1.3.3 Tựa chọn chiến lưực kih doanh

1.4 Các giải pháp nguồn hực dễ thực hiện chiến lược

in

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yêu tế bên ngoài EEE

Bang 1.2 Ma tan SWOT

láng 1.3 Chiến lược xâm nhập thị trường,

Bang 1.4 Chiến lược phát triển thị trường

Bang 1.5 Chiến lược phát triển sản phẩm

Bang 1.6 Đa đạng hóa đồng tâm

Bang 1.7 Da đạng hóa chiều ngang

Bang 1.8 Ba dang hóa kiểu hỗn hợp

Bang 1.9 Ma wan theo tiêu chí GREAT

Bang 2.1 Kal qua kinh doatih eda công ty giai đoạn 2014-2016

Bang 22 Đối thủ cạnh tranh trong ngành của Công ly Có phân gach

ngôi Cầu Họ

Bang 2.3 Tang hop mới trường kinh đoanh bên ngoài

Bảng 2.4 Tỉnh hình nguồn nhân lực của Công ty có phân gạch ngói Câu

Bang 2.7 Téng hợp môi trường kinh đoanh bêu trong cong ty

Bảng 3.1 Danh mục cơ hội và nguy co

Bang 3.2 Danh muc những điểm mạnh, điểm yếu

Bang 3.3 Kết quá phân tích ma trin SWOT

Bang 3.4 Ma tran GREAT danh gia cac phuong ân chiến lược

vii

34

34 34

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐÊ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH

DOANIL CHO COXG TY CO PAN GACH NGOI CAU UO, CAM XUYỂN, HÀ

3.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

3.2 Phân tích môi trường bên ngoài đoanh: nghiệp - - 49

2.2.1 Phân tích mỗi trường vĩ mô

2.2.2 Phân tích môi trường ngành

2.3.3 Nhận điện các cơ hội và thách Đuức

2.3 Phân tích môi trường bên trong

2.3.3 Đánh giá yêu tổ nội bộ Công ty cỗ phần gạch ngói Câu Họ

CHUONG 3; DE XUẤT CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP NGUÔN LỰC TRIẾK

KHIAI CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CÔ PHÄN GẠCH NGÓI CẤU LIỌ 80 3.1 Những căn cử để xây đựng chiến lược kinh doanh - - 80

3.3 Xây dựng và lựa chọn ghiến lược 80

3.2.1 Ung dung SWOT trong phan tich hea chọn chiến lược

3.2.2 Ung dụng SWOT để xây đựng chiến lược

3.2.3 Các phương án chiến lược - 84

3.3 Danh giả phương án chiến hược - R8

3.4 Các kế hoạch về nguồn lục để thực liện chiến lược - - 89

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐÊ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH

DOANIL CHO COXG TY CO PAN GACH NGOI CAU UO, CAM XUYỂN, HÀ

3.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

3.2 Phân tích môi trường bên ngoài đoanh: nghiệp - - 49

2.2.1 Phân tích mỗi trường vĩ mô

2.2.2 Phân tích môi trường ngành

2.3.3 Nhận điện các cơ hội và thách Đuức

2.3 Phân tích môi trường bên trong

2.3.3 Đánh giá yêu tổ nội bộ Công ty cỗ phần gạch ngói Câu Họ

CHUONG 3; DE XUẤT CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP NGUÔN LỰC TRIẾK

KHIAI CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CÔ PHÄN GẠCH NGÓI CẤU LIỌ 80 3.1 Những căn cử để xây đựng chiến lược kinh doanh - - 80

3.3 Xây dựng và lựa chọn ghiến lược 80

3.2.1 Ung dung SWOT trong phan tich hea chọn chiến lược

3.2.2 Ung dụng SWOT để xây đựng chiến lược

3.2.3 Các phương án chiến lược - 84

3.3 Danh giả phương án chiến hược - R8

3.4 Các kế hoạch về nguồn lục để thực liện chiến lược - - 89

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐÊ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH

DOANIL CHO COXG TY CO PAN GACH NGOI CAU UO, CAM XUYỂN, HÀ

3.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

3.2 Phân tích môi trường bên ngoài đoanh: nghiệp - - 49

2.2.1 Phân tích mỗi trường vĩ mô

2.2.2 Phân tích môi trường ngành

2.3.3 Nhận điện các cơ hội và thách Đuức

2.3 Phân tích môi trường bên trong

2.3.3 Đánh giá yêu tổ nội bộ Công ty cỗ phần gạch ngói Câu Họ

CHUONG 3; DE XUẤT CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP NGUÔN LỰC TRIẾK

KHIAI CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CÔ PHÄN GẠCH NGÓI CẤU LIỌ 80 3.1 Những căn cử để xây đựng chiến lược kinh doanh - - 80

3.3 Xây dựng và lựa chọn ghiến lược 80

3.2.1 Ung dung SWOT trong phan tich hea chọn chiến lược

3.2.2 Ung dụng SWOT để xây đựng chiến lược

3.2.3 Các phương án chiến lược - 84

3.3 Danh giả phương án chiến hược - R8

3.4 Các kế hoạch về nguồn lục để thực liện chiến lược - - 89

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yêu tế bên ngoài EEE

Bang 1.2 Ma tan SWOT

láng 1.3 Chiến lược xâm nhập thị trường,

Bang 1.4 Chiến lược phát triển thị trường

Bang 1.5 Chiến lược phát triển sản phẩm

Bang 1.6 Đa đạng hóa đồng tâm

Bang 1.7 Da đạng hóa chiều ngang

Bang 1.8 Ba dang hóa kiểu hỗn hợp

Bang 1.9 Ma wan theo tiêu chí GREAT

Bang 2.1 Kal qua kinh doatih eda công ty giai đoạn 2014-2016

Bang 22 Đối thủ cạnh tranh trong ngành của Công ly Có phân gach

ngôi Cầu Họ

Bang 2.3 Tang hop mới trường kinh đoanh bên ngoài

Bảng 2.4 Tỉnh hình nguồn nhân lực của Công ty có phân gạch ngói Câu

Bang 2.7 Téng hợp môi trường kinh đoanh bêu trong cong ty

Bảng 3.1 Danh mục cơ hội và nguy co

Bang 3.2 Danh muc những điểm mạnh, điểm yếu

Bang 3.3 Kết quá phân tích ma trin SWOT

Bang 3.4 Ma tran GREAT danh gia cac phuong ân chiến lược

vii

34

34 34