Luận văn thạc sĩ chiến lược phát triển của công ty tư vấn xây dựng Điện i giai Đoạn 2006 2010

Được sự hỗ trợ của Nhà nước, qua việc tham gia tư vấn xây đựng một hệ thống điện thống nhất Loàn quốc nhằm đáp ửng nhu câu sử dụng điện không ngừng tăng cao, Công ty tr vấn xây dung đ

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

LUAN VAN THAC SY KHOA HOC

NGANH: QUAN TRI KINH DOANH

CHIEN LUGC PHAT TRIEN

CUA CONG TY TU VAN XAY DUNG DIEN I

Trang 2

3 Đối tượng và phạm vị nghiễn cửu

4 Cơ sở lý luận, thực tiễn và phương pháp nghiên cứu

5 Những đóng góp mới, những giải pháp hoàn thiện đề tài

6 Kết cầu của luận văn

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ CHIẾN LƯỢC THÁT TRIỀN

L1 Tổng quan về chiến lược

1.1.1- Chiến lược kinh doanh là gì

1.1.2- Vai trỏ của chiến lược

L2 Phân loại chiến lược

12.1- Căn cử vào phạm vi chiến lược kinh doanh

12.2- Căn cử vào hướng tiếp cận chiến lược kinh doanh

L3 Quy trình hoạch định chiến lược

1.3.1- Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược

1.3.1.1- Căn cứ vào khách hàng

1.3.1.3- Căn cú vào khả năng của doanh nghiệp

1.3.1.3- Căn cứ vào đối thủ cạnh tranh

Trang 3

1.3.2.1- Nội dung co ban cha chién lược

1.3.3.2- Lựa chọn và quyét dink chiên lược kinh doanh

1.8.2.3- Các phương pháp lựa chọn và qioyết định chiến lược

1.4 Rội dung các căn cứ để xây dựng chiến lược

1.4.1- Phân tích môi trường vĩ mô

1.41.1- Phân tích môi trường kinh lễ

141.2- Phân tích môi tường pháp luật

1.3.1.3- Phân tích môi trường chính trị

1.4.1.4- Phân lịch môi trường văn hóa- xã hội

1.4.1.3- Phân tích môi tường kỹ thuật và công nghệ

1.4.2- Phân tích môi trường ngành,

1.4.2.1- Sự đe dọa của người mới nhập ngành

1.4.2.2- Sức én của những sản phẩm thay thê,

1.4.2.3- Quyên lực thương thuyết của khách hàng

1.4.2.4- Quyên lực thương thuyết cúa nhà cung cấp

14.2.3- Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành

1.4.3- Phân tich nội bệ

1.4.3.1- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Trang 4

IL3.4- Phân tích sức ép từ khách hàng

1I.3.5- Phân tích sức ép từ nhà cung cấp

3 Phân tích nội bộ

1L3.1- Phân tích thể mạnh của dội ngũ cán bộ công nhân viên

1L3.2- Phân lích thế mạnh của thương hiệu

IL3.3- Phân tích năng lực tải chính

11.3.4- Phân tích năng lực máy móc thiết bị, cơ sở vật chất

11.4 Tổng hợp cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu

1L4.1- Các cư hội xâm nhập thị trường trong nước và quốc tễ

114.2- Những nguy cơ

1I.4.3- Những điểm mạnh của Công ty tư vẫn xây dung dién I

11.4.4- Một số hạn chế

CHƯƠNGIH: ĐÈ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

CỦA CÔNG TY TƯ VÁN XÂY DUNG BIEN IGIAIDOAN 2006- 2010

ULL Cée can cứ hình thành chiến lược phát triển

TI.1.1- Chiến lược phát triển chung của toàn ngành

TH12- Dự báo nhú cầu đầu tư phát triển ngành

IH.13- Mục tiêu phát triển của Công ty tư vấn xây dựng điện 1

1I.2 Đề xuất các giải pháp chiến lược phát triển của Công ty tư

vẫn xây dựng điện I giai đoạn 2006-2010

111.2.1- Hình thành mục tiêu tổng quát

IH.22- Hình thành các chiến lược

IH23- Các kết quả phân tich SWOT

1I1.2.4+ Hình thánh các giải pháp chiến lược

Trang 5

: Danh mục sản phẩm tư vân khảo sát, thiết kế công

trình lớn của PECC-1 tir nim 2000 dén nay

: Danh mục sản phẩm tư vẫn giám sat cha PECC-1 tir

"Tóm tắt lải sắn nợ và có trên cư sở bảo cáo tài chính

đã được kiểm toán trong vẻng 3 năm qua ( 2002,

2003 và 2004)

: ng tiền tín dụng trên cơ sở báo cáo tài chính đã

được kiểm toán trong vòng 3 năm qua ( 2002, 2003

va 2604 )

: Các chỉ số hiệu quả sử dụng tài sản cố định

: Các chỉ số hiệu quả sử dụng tải sản lưu động

Các chỉ số hiệu quả sử dựng Lãi sản

Chiến lược phát triển hệ thống truyền tải 2006-2020

: Dự kiến vốn đầu tư cho nhu cầu phát triển nguồn và

lưới điện đến năm 2020

: Các công trình trọng điểm trong năm 2005-2006

Trang 6

1.5- Những đặc điểm của công tác tư vấn điện

15.1- Khách hàng

T.5.2 Điện năng- một loại hàng hóa đặc biệt

15.3- Hoạt động tư vấn xây dựng diện

CHƯƠNG II : PHÁN TÍCH CÁC CĂN CỬ ĐỀ XÂY DỰNG CHIẾN

LƯỢC CHO CÔNG TY TU VAN XAY DUNG DIEN I

IL.1.Khai quat vé công ty tư vấn xây dựng điện L

IL1.1- Lich si hình thành và phát triển

I1L1.2- Các lĩnh vực hoạt động của công ty

1L1.3- Mồ hinh tổ chức

11.2 Phân tích môi trường vi ma

TL2.1- Môi trường kinh tế

1L2.2- Mỗi trường luật pháp chính trị

11.2.3- Các điều kiện xã hội

1L2.4- Sự ảnh hưởng của thay đổi công nghệ

113 Phan tích môi trường ngành

1L3.1- Phân tích đối thủ cạnh tranh

1I.3.1.1- Công ty tư vẫn xây dựng điện 2

HE 3.1.2- Công ty tự vẫn xâu dựng điện 3

11.3.1.3- Công tụ tư vấn xây đựng điện 4

11.3.1.4- Viện Nẵng lượng

TỊ.3.1.5- Đánh gid chung về các dối thủ cạnh tranh

IL3.2- Phân tích dối thú cạnh tranh tiềm ân

1I.3.3- Phân tích sức ép của sản phẩm thay thé

Trang 7

Tauiận văn - Chiến lược phải triển của Công ty tr vẫn xây dựng Diện ¡ giai đoạn 2006-2010

PHAN MO DAU

1 Tính cấp thiết của dé tai:

Công ty tư vẫn xây dựng điện 1 là một tổ chức tư vẫn chuyên ngành

điện được hình thành sớm nhất và là tiền thân của Công ty tư vấn xây dụng

điện 2 và Công ty tư vẫn xây dựng điện 3 hiện nay Được sự hỗ trợ của Nhà

nước, qua việc tham gia tư vấn xây đựng một hệ thống điện thống nhất Loàn

quốc nhằm đáp ửng nhu câu sử dụng điện không ngừng tăng cao, Công ty tr

vấn xây dung điện 1 vả các tổ chức tư vẫn điện khác đã ngày càng lún mạnh

‘Tay nhiên, hoạt động theo kế hoạch công viéc hang nim cho một khách

hàng duy nhất vả cấp trên trực tiếp là Tổng Công ty điện lực Việt Nam, việc

xây dựng một chiến lược phát triển cho các công ty tư vấn xây dựng diện

chưa thật sự là một yêu cầu cấp bách vả thực sự mới dừng ở mức độ là các

giải pháp tình thế, phổ biển ở qui mô nhỏ (ở một số người, ở một vải bộ phận)

"Trước những chính sách mới vẻ đầu tư và phát triển ngành điện, để đạt

được mức doanh thu hảng năm khoảng 260 tỷ đồng đối với Công ty tư vấn

xây dựng điên Ì là một việc không hề đơn giản

Vì vậy Công ty cần có định hướng đứng đắn, một chiến lược kinh

doanh phù hợp nhằm phát huy những thế mạnh của mình trong công tác khảo

sát, thiết kế nguồn thuỷ điện có công suất trung bình và lớn; thiết kế và tư vấn giám sát nguồn nhiệt điện cháy than; khảo sát, thiết kế các oông trình lưới

điện từ 220kV trở lên mới có thể đắm bảo mức sống én định cho người lao

động Dặc biệt là trong hoàn cảnh một số tê chức tư vấn xây đựng điện khác

củ mức đoanh thu tăng trưởng tương đối dều ở mức cao trong thời gian vải

năm trở lại dây

“Trong giai đoạn cạnh tranh - hội nhập định hướng phát triển nền kinh tế nhiễu thành phần với sự xuất hiện nhiễu công ty tư vẫn xây dựng điện khác,

Tăng Tuấn Cường - Khóa học 2004-2006 - 1rường Đại học Hách khoa J1à nội

Trang 8

Trang 9

Trang 10

2003 và 2004)

va 2604 )

Trang 11

Trang 12

TIL2.4.1- Giải pháp về công tác nhân lực

TIL.2.4.2- Giải pháp về đầu tr trang thiết bị

THỊ.2.4.3- Giải pháp về xây đựng hình ảnh, marketing

TH.2.4.4- Giải pháp về tụy động vẫn

IH.3 Dé xuất các giái pháp thực hiện chiến lược

TII.3.1- Chuẩn bị nguồn nhân lực mới và đào tạo lại

1H.3.1.1- Tuyển dụng nguân nhân lực mới

1I1.3.1.2- Vẫn đề đào tạo

TIL.3.2- Chuẩn bi co sé ha tang kỹ thuật

112 116

Trang 13

DANH MUC CAC HINH VE, DO THI

Chiến lược của doanh nghiệp gồm 6 chiến lược

chức năng

Khung phân tích SWOT

: Mô hình $ hie lượng cạnh tranh của \M.Porter

: Chuỗi giá trị của VI.Porter

Biểu đồ doanh thu của PECC-1 từ 1995-2005

Sơ đồ tỗ chức của PCC-1

: Doanh thu năm 2005 của các tổ chức tư vần điện Giả trị doanh thu/người của các tổ chức tư vấn diện

:Logo của PDCC-1 trên bìa sản phẩm

: Các bước hoạch định chiến lược của PECC-1

Trang 14

15.1- Khách hàng

Trang 15

PHAN MO DAU

Trang 16

11

PHAN MO DAU

Trang 17

Hiệp hội các nước Đông Nam Á

Khối thị trường tự do cia cdc nude Déng Nam A

Diễn đàn kinh tê Châu Ả- Thái Bình Dương,

Doanh thu

"Tổng công ty Điện lực Việt Nam

Lợi nhuận Công ty tư vẫn xây dựng diện 1

Công ty tư vẫn xây dựng điện 2

Công ty tư vẫn xây dụng điện 3

Công ty tư vẫn xây dựng diện 4

Tài sân có định

Tài sản luu động

Tổ chức thương mại thể giới

Trang 18

2003 và 2004)

va 2604 )

Trang 19

15.1- Khách hàng

Trang 20

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

Doanh thu

Trang 21

chức năng

Trang 22

11

PHAN MO DAU

Trang 23

15.1- Khách hàng

Trang 24

11

PHAN MO DAU

Trang 25

PHAN MO DAU

Trang 26

chức năng

Trang 27

15.1- Khách hàng

Trang 28

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

Doanh thu

Trang 29

112 116

Trang 30

11

PHAN MO DAU

Trang 31

Doanh thu

Trang 32

15.1- Khách hàng

Trang 33

Doanh thu

Trang 34

Trang 35

112 116

Trang 36

2003 và 2004)

va 2604 )

Trang 37

112 116

Tiêu đề	Chiến lược phát triển của công ty tư vấn xây dựng Điện I giai đoạn 2006-2010
Tác giả	Đăng Tuấn Cường
Trường học	Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2006
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	169,82 KB