Trường Đại học Bách Khoa DANH MỤC HiNH VE Tình 1: Các giai đoạn quản trị chiến lược.... Hình 2 : Mô hình quản trị chiến lược toàn điện của Frcđ R David 1I Hình 3: Tiên trình hoạch
Trang 1
„ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO _
'TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
BOHR
NGUYEN CONG DANH
HOACH DINH CHIEN LƯỢC PHÁT TRIÊN
KINH DOANH CONG TY TNHH XD TM DV
PHU MY DEN NAM 2015
LUAN VAN THAC SY KHOA HOC
HA NOI- 2012
Trang 2tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
LỜI CẮM ON
Téi xin bày tô lòng biết ơn sâu sắc nhất tới các Thấy,
Cả, Viện
Kink lễ và Quin bi, Viện dào tạo san Đại học - Đại bọc Bách khoa Hà
Nội, lãnh đạo Công ty và gia đình cùng với đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt
thời gian bạc tập và nghiên cứu vừa qua
Đặc biệt eím xin tran trọng cằm ơn Cô— T§ Phan Diệu Hương đã lận
tình và trực tiếp hưởng dẫn em hoàn thành luận vẫn này
1ã Nội, tháng 08 năm 2012
lọc viên
Nguyễn Công Danh
Nguyễn Cũng Dunh i
Trang 3tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
LỜI CAM DOAN
Tôi xin cam đuan luận văn này là công trình nghiên cứu độc lập
của riêng tôi, không sao chép bất kỷ một công trình hay một luận ảm
của bãi cứ tác giả nào khác Các số liệu, kết quả trong luận văn là
trung thực Các tài liệu bích dẫn có nguồn gốc rỗ ràng
Tác giả
Nguyễn Công Danh
Nguyễn Cũng Dunh a
Trang 4Ludn vin Thae st khioa hoc Trưởng Đại học Bách &hoa
DANH MUC CHU VIET TAT
Intemal Factors Ma trận đánh giá các yếu tố bên
Ma tran FE
Environment matrix trong
External Factors Ma trận đánh giá các yếu tố bên
Ma tran EEE
Environment matrix ngoài
Strength, Weakness, Ma trận các điểm mạnh, điểm
Ma tran SWOT
Opportunies, ThreaL yeu, cơ hội và nguy cơ
Quantitative Strategic | Ma trận hoạch định chiến lược
Ma trận QSPM
Plaming Matrix định lượng
GDP Gross Domestie product | Tổng sản phẩm quốc
Trang 5tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
3.2.2 Hoạch định chiến lược bộ phận cho Công ty TNHH XD TM DV
3.2.1 Chiến lược thực hiện năm 2012 74
3.2.2 Chiắn lược thực hiện năm 2013 - - 75
3.3 MOT SÓ GIẢI PHÁP NHĂM THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẾN CÔNG TY FO
3.3.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính coe 79 3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 81 3.3.3 Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị của Công ty 84
3.3.4 Nhâm giải pháp cho công tác lập hồ sư để xuất chủ đầu tư BA
3.3.4.1 Tăng cường công the thu thận xử by thang tn 85
33.4.2 Giải pháp về viá công trhHÌk coi 3.3.4.3 Nâng cuo năng lực xây dựng hồ sơ công trÌnlt Š7 3.3.4.4 Tham gia hiệp hội các nhà thẳn co "—- 3.3.4.5 Tũng cường thực hiện hình thức liên danf, liên kẾ( 89
3.4 MỘT SỐ KIỀN NGIH DÓI VỚI NIIÀ NƯỚC sũ
3.4.1 Đồng bộ hoá các quy chế, chỉnh sách trong hoạt động đấu thầu và
3.4.2 Thường xuyên cập nhật giá cả thị trường để đưa ra dinh mirc dun
giá phủ hợp
3.4.3 Tăng cường công tắc thanh tra giám sắt, xử lý nghiêm mình những trường hợp vi phạm quy định về đấu thấu saeesaÐ] 3.4.4 Quy định chặt chẽ các chủ thế tham gia hoạt động xây dựng 91
Trang 6tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
1.6.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (FFE) - 24
1.6.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.7CÔNG CỤ HỖ TRỢ HOẠCI DINTE CHIẾN LƯỢC KINI DOANIT 25
1.7.1 Ma trận điểm yêu— điểm mạnh, cơ hội — nguy cơ (SWOT ) 23
1.72 Ma tran Boston (BCG) 28
1.7.3 Ma trận hoạch định chiến lược có thé dinh lwong (SPM)
TÓM TẮT NỘI DƯNG CHƯƠNG I
Chueng 2: PHAN TÍCH CAC CAN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XD TM DV PHỦ MỸ 3
2.1 GIỚI TIIỆU VỀ CÔNG TY TNHH XDTMDV PHỦ MỸ 33
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ 33 2.1.3 Mô hình quản lý 1ỗ chức sẵn xuất kinh doanh cửa Công ty 34 2.2 CAC KET QUA HOAT DONG KINH DOANH CONG TY XD TM DV PAC
MỸ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG GIAI ĐOẠN 2009 -2011 .36 3.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY
2.4.1 Phân tích và dự báo như cầu đôi với sin pham ciia cbng ty .40
2.42 Phân tích môi trường vĩ mô cứa công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ 41
3.4.2.1 Ảnh lnrỡng của môi trường tự nhiêu co
2.4.2.2 Anh bưỡng của môi trường kinh tỄ .42
2.4.2.3 Ảnh hưỡng của Chính trị - Pháp tuật, edd
1424 Ảnh tưởng văn hảa - xã hội 46
2.4.3 Phân tích môi trường vi mô của công fy TNHII XDDVTM
3.4.3.1 BI thủ canh tranh 47
Nguyễn Cũng Dunh iv
Trang 7tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC HiNH VE
Tình 1: Các giai đoạn quản trị chiến lược
Hình 2 : Mô hình quản trị chiến lược toàn điện của Frcđ R David 1I
Hình 3: Tiên trình hoạch định chiến lược kinh doanh
13
Ilinh 4: Méi trường vi mô doanh nghiệp
Hình 5 : Mô hình Š yếu lỗ cạnh tranh của mỗi trường vi mé cia Michael Porter 17
Tình B : Sơ đồ quản lý lễ chức sản xuất của Công ty Ö—35
Hinh 9: Chí số GDP, lạm phát qua các năm 2005-2010 43
Nguyễn Cũng Dunh ix
Trang 8tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC HiNH VE
Tình 1: Các giai đoạn quản trị chiến lược
Hình 2 : Mô hình quản trị chiến lược toàn điện của Frcđ R David 1I
Hình 3: Tiên trình hoạch định chiến lược kinh doanh
13
Ilinh 4: Méi trường vi mô doanh nghiệp
Hình 5 : Mô hình Š yếu lỗ cạnh tranh của mỗi trường vi mé cia Michael Porter 17
Tình B : Sơ đồ quản lý lễ chức sản xuất của Công ty Ö—35
Hinh 9: Chí số GDP, lạm phát qua các năm 2005-2010 43
Nguyễn Cũng Dunh ix
Trang 9tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
3.4.4.3 Tình hình tài chẳnh và năng lực hoạt động kinh doanh 54
7.2, Diém yêu của công ty (Wcekness) eee 59
3.4.7.5, Lập Ma trin SWOT cho Công ty TNHH XD TM DV Phú Mi, dé
đề xuất các chiễn lược hắp dẫn él
Chương 3: IIOACIT DỊNIT CHIẾN ILƯỢC KINI DOANIT CUA CONG TY
3.1 BINH HUGNG PHAT TRIEN CONG TY DEN NAM 2015 63
3.1.1 Phương hướng nhiệm vụ chung đến năm 2015
3.1.2.Định hưởng trong hoạt động đấu thầu của Công ty TNHH
3.1 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH XD TVI DV
PHÚ MỸ BÉN NĂM 2015 ¬ 66
3.2.1.) Tém nhìn, sử mệnh và mục tiêu chiến lưực cửa công ty: 66
3.2.1.2 Xây dựng nhôm chiến lược về lựa chon chiến keg kh thi: 67
Nguyễn Cũng Dunh: v
Trang 10tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC HiNH VE
Tình 1: Các giai đoạn quản trị chiến lược
Hình 2 : Mô hình quản trị chiến lược toàn điện của Frcđ R David 1I
Hình 3: Tiên trình hoạch định chiến lược kinh doanh
13
Ilinh 4: Méi trường vi mô doanh nghiệp
Hình 5 : Mô hình Š yếu lỗ cạnh tranh của mỗi trường vi mé cia Michael Porter 17
Tình B : Sơ đồ quản lý lễ chức sản xuất của Công ty Ö—35
Hinh 9: Chí số GDP, lạm phát qua các năm 2005-2010 43
Nguyễn Cũng Dunh ix
Trang 11tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
3.2.2 Hoạch định chiến lược bộ phận cho Công ty TNHH XD TM DV
3.2.1 Chiến lược thực hiện năm 2012 74
3.2.2 Chiắn lược thực hiện năm 2013 - - 75
3.3 MOT SÓ GIẢI PHÁP NHĂM THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẾN CÔNG TY FO
3.3.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính coe 79 3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 81 3.3.3 Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị của Công ty 84
3.3.4 Nhâm giải pháp cho công tác lập hồ sư để xuất chủ đầu tư BA
3.3.4.1 Tăng cường công the thu thận xử by thang tn 85
33.4.2 Giải pháp về viá công trhHÌk coi 3.3.4.3 Nâng cuo năng lực xây dựng hồ sơ công trÌnlt Š7 3.3.4.4 Tham gia hiệp hội các nhà thẳn co "—- 3.3.4.5 Tũng cường thực hiện hình thức liên danf, liên kẾ( 89
3.4 MỘT SỐ KIỀN NGIH DÓI VỚI NIIÀ NƯỚC sũ
3.4.1 Đồng bộ hoá các quy chế, chỉnh sách trong hoạt động đấu thầu và
3.4.2 Thường xuyên cập nhật giá cả thị trường để đưa ra dinh mirc dun
giá phủ hợp
3.4.3 Tăng cường công tắc thanh tra giám sắt, xử lý nghiêm mình những trường hợp vi phạm quy định về đấu thấu saeesaÐ] 3.4.4 Quy định chặt chẽ các chủ thế tham gia hoạt động xây dựng 91
Trang 12tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
3.2.2 Hoạch định chiến lược bộ phận cho Công ty TNHH XD TM DV
3.2.1 Chiến lược thực hiện năm 2012 74
3.2.2 Chiắn lược thực hiện năm 2013 - - 75
3.3 MOT SÓ GIẢI PHÁP NHĂM THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẾN CÔNG TY FO
3.3.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính coe 79 3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 81 3.3.3 Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị của Công ty 84
3.3.4 Nhâm giải pháp cho công tác lập hồ sư để xuất chủ đầu tư BA
3.3.4.1 Tăng cường công the thu thận xử by thang tn 85
33.4.2 Giải pháp về viá công trhHÌk coi 3.3.4.3 Nâng cuo năng lực xây dựng hồ sơ công trÌnlt Š7 3.3.4.4 Tham gia hiệp hội các nhà thẳn co "—- 3.3.4.5 Tũng cường thực hiện hình thức liên danf, liên kẾ( 89
3.4 MỘT SỐ KIỀN NGIH DÓI VỚI NIIÀ NƯỚC sũ
3.4.1 Đồng bộ hoá các quy chế, chỉnh sách trong hoạt động đấu thầu và
3.4.2 Thường xuyên cập nhật giá cả thị trường để đưa ra dinh mirc dun
giá phủ hợp
3.4.3 Tăng cường công tắc thanh tra giám sắt, xử lý nghiêm mình những trường hợp vi phạm quy định về đấu thấu saeesaÐ] 3.4.4 Quy định chặt chẽ các chủ thế tham gia hoạt động xây dựng 91
Trang 13tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
1.6.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (FFE) - 24
1.6.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.7CÔNG CỤ HỖ TRỢ HOẠCI DINTE CHIẾN LƯỢC KINI DOANIT 25
1.7.1 Ma trận điểm yêu— điểm mạnh, cơ hội — nguy cơ (SWOT ) 23
1.72 Ma tran Boston (BCG) 28
1.7.3 Ma trận hoạch định chiến lược có thé dinh lwong (SPM)
TÓM TẮT NỘI DƯNG CHƯƠNG I
Chueng 2: PHAN TÍCH CAC CAN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XD TM DV PHỦ MỸ 3
2.1 GIỚI TIIỆU VỀ CÔNG TY TNHH XDTMDV PHỦ MỸ 33
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ 33 2.1.3 Mô hình quản lý 1ỗ chức sẵn xuất kinh doanh cửa Công ty 34 2.2 CAC KET QUA HOAT DONG KINH DOANH CONG TY XD TM DV PAC
MỸ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG GIAI ĐOẠN 2009 -2011 .36 3.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY
2.4.1 Phân tích và dự báo như cầu đôi với sin pham ciia cbng ty .40
2.42 Phân tích môi trường vĩ mô cứa công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ 41
3.4.2.1 Ảnh lnrỡng của môi trường tự nhiêu co
2.4.2.2 Anh bưỡng của môi trường kinh tỄ .42
2.4.2.3 Ảnh hưỡng của Chính trị - Pháp tuật, edd
1424 Ảnh tưởng văn hảa - xã hội 46
2.4.3 Phân tích môi trường vi mô của công fy TNHII XDDVTM
3.4.3.1 BI thủ canh tranh 47
Nguyễn Cũng Dunh iv
Trang 14tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC HiNH VE
Tình 1: Các giai đoạn quản trị chiến lược
Hình 2 : Mô hình quản trị chiến lược toàn điện của Frcđ R David 1I
Hình 3: Tiên trình hoạch định chiến lược kinh doanh
13
Ilinh 4: Méi trường vi mô doanh nghiệp
Hình 5 : Mô hình Š yếu lỗ cạnh tranh của mỗi trường vi mé cia Michael Porter 17
Tình B : Sơ đồ quản lý lễ chức sản xuất của Công ty Ö—35
Hinh 9: Chí số GDP, lạm phát qua các năm 2005-2010 43
Nguyễn Cũng Dunh ix
Trang 15Ludn vin Thae st khioa hoc Trưởng Đại học Bách &hoa
DANH MUC CHU VIET TAT
Intemal Factors Ma trận đánh giá các yếu tố bên
Ma tran FE
Environment matrix trong
External Factors Ma trận đánh giá các yếu tố bên
Ma tran EEE
Environment matrix ngoài
Strength, Weakness, Ma trận các điểm mạnh, điểm
Ma tran SWOT
Opportunies, ThreaL yeu, cơ hội và nguy cơ
Quantitative Strategic | Ma trận hoạch định chiến lược
Ma trận QSPM
Plaming Matrix định lượng
GDP Gross Domestie product | Tổng sản phẩm quốc
Trang 16tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
3.2.2 Hoạch định chiến lược bộ phận cho Công ty TNHH XD TM DV
3.2.1 Chiến lược thực hiện năm 2012 74
3.2.2 Chiắn lược thực hiện năm 2013 - - 75
3.3 MOT SÓ GIẢI PHÁP NHĂM THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẾN CÔNG TY FO
3.3.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính coe 79 3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 81 3.3.3 Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị của Công ty 84
3.3.4 Nhâm giải pháp cho công tác lập hồ sư để xuất chủ đầu tư BA
3.3.4.1 Tăng cường công the thu thận xử by thang tn 85
33.4.2 Giải pháp về viá công trhHÌk coi 3.3.4.3 Nâng cuo năng lực xây dựng hồ sơ công trÌnlt Š7 3.3.4.4 Tham gia hiệp hội các nhà thẳn co "—- 3.3.4.5 Tũng cường thực hiện hình thức liên danf, liên kẾ( 89
3.4 MỘT SỐ KIỀN NGIH DÓI VỚI NIIÀ NƯỚC sũ
3.4.1 Đồng bộ hoá các quy chế, chỉnh sách trong hoạt động đấu thầu và
3.4.2 Thường xuyên cập nhật giá cả thị trường để đưa ra dinh mirc dun
giá phủ hợp
3.4.3 Tăng cường công tắc thanh tra giám sắt, xử lý nghiêm mình những trường hợp vi phạm quy định về đấu thấu saeesaÐ] 3.4.4 Quy định chặt chẽ các chủ thế tham gia hoạt động xây dựng 91
Trang 17tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
3.2.2 Hoạch định chiến lược bộ phận cho Công ty TNHH XD TM DV
3.2.1 Chiến lược thực hiện năm 2012 74
3.2.2 Chiắn lược thực hiện năm 2013 - - 75
3.3 MOT SÓ GIẢI PHÁP NHĂM THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẾN CÔNG TY FO
3.3.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính coe 79 3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 81 3.3.3 Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị của Công ty 84
3.3.4 Nhâm giải pháp cho công tác lập hồ sư để xuất chủ đầu tư BA
3.3.4.1 Tăng cường công the thu thận xử by thang tn 85
33.4.2 Giải pháp về viá công trhHÌk coi 3.3.4.3 Nâng cuo năng lực xây dựng hồ sơ công trÌnlt Š7 3.3.4.4 Tham gia hiệp hội các nhà thẳn co "—- 3.3.4.5 Tũng cường thực hiện hình thức liên danf, liên kẾ( 89
3.4 MỘT SỐ KIỀN NGIH DÓI VỚI NIIÀ NƯỚC sũ
3.4.1 Đồng bộ hoá các quy chế, chỉnh sách trong hoạt động đấu thầu và
3.4.2 Thường xuyên cập nhật giá cả thị trường để đưa ra dinh mirc dun
giá phủ hợp
3.4.3 Tăng cường công tắc thanh tra giám sắt, xử lý nghiêm mình những trường hợp vi phạm quy định về đấu thấu saeesaÐ] 3.4.4 Quy định chặt chẽ các chủ thế tham gia hoạt động xây dựng 91
Trang 18Ludn vin Thae st khioa hoc Trưởng Đại học Bách &hoa
DANH MUC CHU VIET TAT
Intemal Factors Ma trận đánh giá các yếu tố bên
Ma tran FE
Environment matrix trong
External Factors Ma trận đánh giá các yếu tố bên
Ma tran EEE
Environment matrix ngoài
Strength, Weakness, Ma trận các điểm mạnh, điểm
Ma tran SWOT
Opportunies, ThreaL yeu, cơ hội và nguy cơ
Quantitative Strategic | Ma trận hoạch định chiến lược
Ma trận QSPM
Plaming Matrix định lượng
GDP Gross Domestie product | Tổng sản phẩm quốc
Trang 19tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
3.4.4.3 Tình hình tài chẳnh và năng lực hoạt động kinh doanh 54
7.2, Diém yêu của công ty (Wcekness) eee 59
3.4.7.5, Lập Ma trin SWOT cho Công ty TNHH XD TM DV Phú Mi, dé
đề xuất các chiễn lược hắp dẫn él
Chương 3: IIOACIT DỊNIT CHIẾN ILƯỢC KINI DOANIT CUA CONG TY
3.1 BINH HUGNG PHAT TRIEN CONG TY DEN NAM 2015 63
3.1.1 Phương hướng nhiệm vụ chung đến năm 2015
3.1.2.Định hưởng trong hoạt động đấu thầu của Công ty TNHH
3.1 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH XD TVI DV
PHÚ MỸ BÉN NĂM 2015 ¬ 66
3.2.1.) Tém nhìn, sử mệnh và mục tiêu chiến lưực cửa công ty: 66
3.2.1.2 Xây dựng nhôm chiến lược về lựa chon chiến keg kh thi: 67
Nguyễn Cũng Dunh: v
Trang 20Ludn vin Thae st khioa hoc Trưởng Đại học Bách &hoa
DANH MUC CHU VIET TAT
Intemal Factors Ma trận đánh giá các yếu tố bên
Ma tran FE
Environment matrix trong
External Factors Ma trận đánh giá các yếu tố bên
Ma tran EEE
Environment matrix ngoài
Strength, Weakness, Ma trận các điểm mạnh, điểm
Ma tran SWOT
Opportunies, ThreaL yeu, cơ hội và nguy cơ
Quantitative Strategic | Ma trận hoạch định chiến lược
Ma trận QSPM
Plaming Matrix định lượng
GDP Gross Domestie product | Tổng sản phẩm quốc
Trang 21tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MUC BANG BIEU
Bang 1: Tông hựp và so sảnh kết quả nhận công trình 2009 - 2011
Bảng 2: Bảo cáo kết quả hoạt động sẵn xuất kinh doanh tử 2009-2011 27 Báng 3: Bảng phân loại trình độ lao động của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ
Báng 4: Thiết bị xe may thi công chính thuộc sở hữu cúa Công ty TNHH
XDTMDV Phú Mỹ - 32 Bang 5: Ma ten QSPM của công ty Phủ Mỹ — Nhóm chiến lược §- O 70 Bảng 6: Ma tain QSPM của công ty Phú Mỹ — Nhỏnm chiến lược S- T 70 Bảng 7 Ma Trên QSPM của công ty Phủ Mỹ ~ Nhóm chiến lược W- O 71 Bảng 8: Ma Trận QSPM của công ty Phủ Mỹ_ Nhóm chiến lược W-T 71
Nguyễn Cũng Dunh vi
Trang 22tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MUC BANG BIEU
Bang 1: Tông hựp và so sảnh kết quả nhận công trình 2009 - 2011
Bảng 2: Bảo cáo kết quả hoạt động sẵn xuất kinh doanh tử 2009-2011 27 Báng 3: Bảng phân loại trình độ lao động của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ
Báng 4: Thiết bị xe may thi công chính thuộc sở hữu cúa Công ty TNHH
XDTMDV Phú Mỹ - 32 Bang 5: Ma ten QSPM của công ty Phủ Mỹ — Nhóm chiến lược §- O 70 Bảng 6: Ma tain QSPM của công ty Phú Mỹ — Nhỏnm chiến lược S- T 70 Bảng 7 Ma Trên QSPM của công ty Phủ Mỹ ~ Nhóm chiến lược W- O 71 Bảng 8: Ma Trận QSPM của công ty Phủ Mỹ_ Nhóm chiến lược W-T 71
Nguyễn Cũng Dunh vi
Trang 23tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
3.2.2 Hoạch định chiến lược bộ phận cho Công ty TNHH XD TM DV
3.2.1 Chiến lược thực hiện năm 2012 74
3.2.2 Chiắn lược thực hiện năm 2013 - - 75
3.3 MOT SÓ GIẢI PHÁP NHĂM THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẾN CÔNG TY FO
3.3.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính coe 79 3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 81 3.3.3 Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị của Công ty 84
3.3.4 Nhâm giải pháp cho công tác lập hồ sư để xuất chủ đầu tư BA
3.3.4.1 Tăng cường công the thu thận xử by thang tn 85
33.4.2 Giải pháp về viá công trhHÌk coi 3.3.4.3 Nâng cuo năng lực xây dựng hồ sơ công trÌnlt Š7 3.3.4.4 Tham gia hiệp hội các nhà thẳn co "—- 3.3.4.5 Tũng cường thực hiện hình thức liên danf, liên kẾ( 89
3.4 MỘT SỐ KIỀN NGIH DÓI VỚI NIIÀ NƯỚC sũ
3.4.1 Đồng bộ hoá các quy chế, chỉnh sách trong hoạt động đấu thầu và
3.4.2 Thường xuyên cập nhật giá cả thị trường để đưa ra dinh mirc dun
giá phủ hợp
3.4.3 Tăng cường công tắc thanh tra giám sắt, xử lý nghiêm mình những trường hợp vi phạm quy định về đấu thấu saeesaÐ] 3.4.4 Quy định chặt chẽ các chủ thế tham gia hoạt động xây dựng 91
Trang 24tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC HiNH VE
Tình 1: Các giai đoạn quản trị chiến lược
Hình 2 : Mô hình quản trị chiến lược toàn điện của Frcđ R David 1I
Hình 3: Tiên trình hoạch định chiến lược kinh doanh
13
Ilinh 4: Méi trường vi mô doanh nghiệp
Hình 5 : Mô hình Š yếu lỗ cạnh tranh của mỗi trường vi mé cia Michael Porter 17
Tình B : Sơ đồ quản lý lễ chức sản xuất của Công ty Ö—35
Hinh 9: Chí số GDP, lạm phát qua các năm 2005-2010 43
Nguyễn Cũng Dunh ix
Trang 25tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
3.2.2 Hoạch định chiến lược bộ phận cho Công ty TNHH XD TM DV
3.2.1 Chiến lược thực hiện năm 2012 74
3.2.2 Chiắn lược thực hiện năm 2013 - - 75
3.3 MOT SÓ GIẢI PHÁP NHĂM THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẾN CÔNG TY FO
3.3.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính coe 79 3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 81 3.3.3 Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị của Công ty 84
3.3.4 Nhâm giải pháp cho công tác lập hồ sư để xuất chủ đầu tư BA
3.3.4.1 Tăng cường công the thu thận xử by thang tn 85
33.4.2 Giải pháp về viá công trhHÌk coi 3.3.4.3 Nâng cuo năng lực xây dựng hồ sơ công trÌnlt Š7 3.3.4.4 Tham gia hiệp hội các nhà thẳn co "—- 3.3.4.5 Tũng cường thực hiện hình thức liên danf, liên kẾ( 89
3.4 MỘT SỐ KIỀN NGIH DÓI VỚI NIIÀ NƯỚC sũ
3.4.1 Đồng bộ hoá các quy chế, chỉnh sách trong hoạt động đấu thầu và
3.4.2 Thường xuyên cập nhật giá cả thị trường để đưa ra dinh mirc dun
giá phủ hợp
3.4.3 Tăng cường công tắc thanh tra giám sắt, xử lý nghiêm mình những trường hợp vi phạm quy định về đấu thấu saeesaÐ] 3.4.4 Quy định chặt chẽ các chủ thế tham gia hoạt động xây dựng 91
Trang 26tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
1.6.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (FFE) - 24
1.6.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.7CÔNG CỤ HỖ TRỢ HOẠCI DINTE CHIẾN LƯỢC KINI DOANIT 25
1.7.1 Ma trận điểm yêu— điểm mạnh, cơ hội — nguy cơ (SWOT ) 23
1.72 Ma tran Boston (BCG) 28
1.7.3 Ma trận hoạch định chiến lược có thé dinh lwong (SPM)
TÓM TẮT NỘI DƯNG CHƯƠNG I
Chueng 2: PHAN TÍCH CAC CAN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XD TM DV PHỦ MỸ 3
2.1 GIỚI TIIỆU VỀ CÔNG TY TNHH XDTMDV PHỦ MỸ 33
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ 33 2.1.3 Mô hình quản lý 1ỗ chức sẵn xuất kinh doanh cửa Công ty 34 2.2 CAC KET QUA HOAT DONG KINH DOANH CONG TY XD TM DV PAC
MỸ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG GIAI ĐOẠN 2009 -2011 .36 3.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY
2.4.1 Phân tích và dự báo như cầu đôi với sin pham ciia cbng ty .40
2.42 Phân tích môi trường vĩ mô cứa công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ 41
3.4.2.1 Ảnh lnrỡng của môi trường tự nhiêu co
2.4.2.2 Anh bưỡng của môi trường kinh tỄ .42
2.4.2.3 Ảnh hưỡng của Chính trị - Pháp tuật, edd
1424 Ảnh tưởng văn hảa - xã hội 46
2.4.3 Phân tích môi trường vi mô của công fy TNHII XDDVTM
3.4.3.1 BI thủ canh tranh 47
Nguyễn Cũng Dunh iv
Trang 27tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
3.2.2 Hoạch định chiến lược bộ phận cho Công ty TNHH XD TM DV
3.2.1 Chiến lược thực hiện năm 2012 74
3.2.2 Chiắn lược thực hiện năm 2013 - - 75
3.3 MOT SÓ GIẢI PHÁP NHĂM THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẾN CÔNG TY FO
3.3.1 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính coe 79 3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 81 3.3.3 Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị của Công ty 84
3.3.4 Nhâm giải pháp cho công tác lập hồ sư để xuất chủ đầu tư BA
3.3.4.1 Tăng cường công the thu thận xử by thang tn 85
33.4.2 Giải pháp về viá công trhHÌk coi 3.3.4.3 Nâng cuo năng lực xây dựng hồ sơ công trÌnlt Š7 3.3.4.4 Tham gia hiệp hội các nhà thẳn co "—- 3.3.4.5 Tũng cường thực hiện hình thức liên danf, liên kẾ( 89
3.4 MỘT SỐ KIỀN NGIH DÓI VỚI NIIÀ NƯỚC sũ
3.4.1 Đồng bộ hoá các quy chế, chỉnh sách trong hoạt động đấu thầu và
3.4.2 Thường xuyên cập nhật giá cả thị trường để đưa ra dinh mirc dun
giá phủ hợp
3.4.3 Tăng cường công tắc thanh tra giám sắt, xử lý nghiêm mình những trường hợp vi phạm quy định về đấu thấu saeesaÐ] 3.4.4 Quy định chặt chẽ các chủ thế tham gia hoạt động xây dựng 91
Trang 28tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC HiNH VE
Tình 1: Các giai đoạn quản trị chiến lược
Hình 2 : Mô hình quản trị chiến lược toàn điện của Frcđ R David 1I
Hình 3: Tiên trình hoạch định chiến lược kinh doanh
13
Ilinh 4: Méi trường vi mô doanh nghiệp
Hình 5 : Mô hình Š yếu lỗ cạnh tranh của mỗi trường vi mé cia Michael Porter 17
Tình B : Sơ đồ quản lý lễ chức sản xuất của Công ty Ö—35
Hinh 9: Chí số GDP, lạm phát qua các năm 2005-2010 43
Nguyễn Cũng Dunh ix
Trang 29tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MUC BANG BIEU
Bang 1: Tông hựp và so sảnh kết quả nhận công trình 2009 - 2011
Bảng 2: Bảo cáo kết quả hoạt động sẵn xuất kinh doanh tử 2009-2011 27 Báng 3: Bảng phân loại trình độ lao động của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ
Báng 4: Thiết bị xe may thi công chính thuộc sở hữu cúa Công ty TNHH
XDTMDV Phú Mỹ - 32 Bang 5: Ma ten QSPM của công ty Phủ Mỹ — Nhóm chiến lược §- O 70 Bảng 6: Ma tain QSPM của công ty Phú Mỹ — Nhỏnm chiến lược S- T 70 Bảng 7 Ma Trên QSPM của công ty Phủ Mỹ ~ Nhóm chiến lược W- O 71 Bảng 8: Ma Trận QSPM của công ty Phủ Mỹ_ Nhóm chiến lược W-T 71
Nguyễn Cũng Dunh vi
Trang 30tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
Danh mục băng biểu
Danh mục hình vẽ
PHAN MO DAU
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN vv CHIẾN LƯỢC
LUGC KINIT DOANIL
1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINI DOANIL
1.2 PIIAN LOAT CHIEN LIIQC KINI DOANTI
1.2.1 Căn cử vào các mức độ quản trị chiến lược:
1.2.2 Căn cứ vào phạm vi của chiến lược: chia làm 2 loại
1.2.3 Căn cử vào hướng tiếp cận chiến lược gồm 4 loại : 7
13 VALTRO CUA CHIẾN LƯỢC KINH DOAXH ĐÓI VỚI DOANH NGHIỆP 8
1.4 QUẢN TRỊ CHTÉN LƯỢC KIRI DOANIL - 8
1.4.1 Khải niệm quản trị chiến lược kinh doanh 8
1.5 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 12
1.5.3 Phân tích mới trưởng vi mồ
1.5.4 Phân tích môi trưởng nội bộ seo TỔ
Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh
Xây đựng các biện pháp thực hiện chiến lược kinh đoanh 22
Đảnh giá hiệu nưả và tính khả thì cửa chiến lược kinh duanh 23
1,6CONG CU CUNG CAP THONG TIN DE HOACH DINH CHIEN LUGC 23
1.6.5 Ma trận các yếu tổ bên trong (IFF) 5 S2 )
Nguyễn Cũng Dunh a
Trang 31tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MUC BANG BIEU
Bang 1: Tông hựp và so sảnh kết quả nhận công trình 2009 - 2011
Bảng 2: Bảo cáo kết quả hoạt động sẵn xuất kinh doanh tử 2009-2011 27 Báng 3: Bảng phân loại trình độ lao động của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ
Báng 4: Thiết bị xe may thi công chính thuộc sở hữu cúa Công ty TNHH
XDTMDV Phú Mỹ - 32 Bang 5: Ma ten QSPM của công ty Phủ Mỹ — Nhóm chiến lược §- O 70 Bảng 6: Ma tain QSPM của công ty Phú Mỹ — Nhỏnm chiến lược S- T 70 Bảng 7 Ma Trên QSPM của công ty Phủ Mỹ ~ Nhóm chiến lược W- O 71 Bảng 8: Ma Trận QSPM của công ty Phủ Mỹ_ Nhóm chiến lược W-T 71
Nguyễn Cũng Dunh vi
Trang 32tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
3.4.4.3 Tình hình tài chẳnh và năng lực hoạt động kinh doanh 54
7.2, Diém yêu của công ty (Wcekness) eee 59
3.4.7.5, Lập Ma trin SWOT cho Công ty TNHH XD TM DV Phú Mi, dé
đề xuất các chiễn lược hắp dẫn él
Chương 3: IIOACIT DỊNIT CHIẾN ILƯỢC KINI DOANIT CUA CONG TY
3.1 BINH HUGNG PHAT TRIEN CONG TY DEN NAM 2015 63
3.1.1 Phương hướng nhiệm vụ chung đến năm 2015
3.1.2.Định hưởng trong hoạt động đấu thầu của Công ty TNHH
3.1 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH XD TVI DV
PHÚ MỸ BÉN NĂM 2015 ¬ 66
3.2.1.) Tém nhìn, sử mệnh và mục tiêu chiến lưực cửa công ty: 66
3.2.1.2 Xây dựng nhôm chiến lược về lựa chon chiến keg kh thi: 67
Nguyễn Cũng Dunh: v
Trang 33tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC HiNH VE
Tình 1: Các giai đoạn quản trị chiến lược
Hình 2 : Mô hình quản trị chiến lược toàn điện của Frcđ R David 1I
Hình 3: Tiên trình hoạch định chiến lược kinh doanh
13
Ilinh 4: Méi trường vi mô doanh nghiệp
Hình 5 : Mô hình Š yếu lỗ cạnh tranh của mỗi trường vi mé cia Michael Porter 17
Tình B : Sơ đồ quản lý lễ chức sản xuất của Công ty Ö—35
Hinh 9: Chí số GDP, lạm phát qua các năm 2005-2010 43
Nguyễn Cũng Dunh ix
Trang 34tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
Danh mục băng biểu
Danh mục hình vẽ
PHAN MO DAU
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN vv CHIẾN LƯỢC
LUGC KINIT DOANIL
1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINI DOANIL
1.2 PIIAN LOAT CHIEN LIIQC KINI DOANTI
1.2.1 Căn cử vào các mức độ quản trị chiến lược:
1.2.2 Căn cứ vào phạm vi của chiến lược: chia làm 2 loại
1.2.3 Căn cử vào hướng tiếp cận chiến lược gồm 4 loại : 7
13 VALTRO CUA CHIẾN LƯỢC KINH DOAXH ĐÓI VỚI DOANH NGHIỆP 8
1.4 QUẢN TRỊ CHTÉN LƯỢC KIRI DOANIL - 8
1.4.1 Khải niệm quản trị chiến lược kinh doanh 8
1.5 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 12
1.5.3 Phân tích mới trưởng vi mồ
1.5.4 Phân tích môi trưởng nội bộ seo TỔ
Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh
Xây đựng các biện pháp thực hiện chiến lược kinh đoanh 22
Đảnh giá hiệu nưả và tính khả thì cửa chiến lược kinh duanh 23
1,6CONG CU CUNG CAP THONG TIN DE HOACH DINH CHIEN LUGC 23
1.6.5 Ma trận các yếu tổ bên trong (IFF) 5 S2 )
Nguyễn Cũng Dunh a
Trang 35tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
1.6.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (FFE) - 24
1.6.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.7CÔNG CỤ HỖ TRỢ HOẠCI DINTE CHIẾN LƯỢC KINI DOANIT 25
1.7.1 Ma trận điểm yêu— điểm mạnh, cơ hội — nguy cơ (SWOT ) 23
1.72 Ma tran Boston (BCG) 28
1.7.3 Ma trận hoạch định chiến lược có thé dinh lwong (SPM)
TÓM TẮT NỘI DƯNG CHƯƠNG I
Chueng 2: PHAN TÍCH CAC CAN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XD TM DV PHỦ MỸ 3
2.1 GIỚI TIIỆU VỀ CÔNG TY TNHH XDTMDV PHỦ MỸ 33
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ 33 2.1.3 Mô hình quản lý 1ỗ chức sẵn xuất kinh doanh cửa Công ty 34 2.2 CAC KET QUA HOAT DONG KINH DOANH CONG TY XD TM DV PAC
MỸ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG GIAI ĐOẠN 2009 -2011 .36 3.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY
2.4.1 Phân tích và dự báo như cầu đôi với sin pham ciia cbng ty .40
2.42 Phân tích môi trường vĩ mô cứa công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ 41
3.4.2.1 Ảnh lnrỡng của môi trường tự nhiêu co
2.4.2.2 Anh bưỡng của môi trường kinh tỄ .42
2.4.2.3 Ảnh hưỡng của Chính trị - Pháp tuật, edd
1424 Ảnh tưởng văn hảa - xã hội 46
2.4.3 Phân tích môi trường vi mô của công fy TNHII XDDVTM
3.4.3.1 BI thủ canh tranh 47
Nguyễn Cũng Dunh iv
Trang 36tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
1.6.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (FFE) - 24
1.6.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.7CÔNG CỤ HỖ TRỢ HOẠCI DINTE CHIẾN LƯỢC KINI DOANIT 25
1.7.1 Ma trận điểm yêu— điểm mạnh, cơ hội — nguy cơ (SWOT ) 23
1.72 Ma tran Boston (BCG) 28
1.7.3 Ma trận hoạch định chiến lược có thé dinh lwong (SPM)
TÓM TẮT NỘI DƯNG CHƯƠNG I
Chueng 2: PHAN TÍCH CAC CAN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XD TM DV PHỦ MỸ 3
2.1 GIỚI TIIỆU VỀ CÔNG TY TNHH XDTMDV PHỦ MỸ 33
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ 33 2.1.3 Mô hình quản lý 1ỗ chức sẵn xuất kinh doanh cửa Công ty 34 2.2 CAC KET QUA HOAT DONG KINH DOANH CONG TY XD TM DV PAC
MỸ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG GIAI ĐOẠN 2009 -2011 .36 3.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY
2.4.1 Phân tích và dự báo như cầu đôi với sin pham ciia cbng ty .40
2.42 Phân tích môi trường vĩ mô cứa công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ 41
3.4.2.1 Ảnh lnrỡng của môi trường tự nhiêu co
2.4.2.2 Anh bưỡng của môi trường kinh tỄ .42
2.4.2.3 Ảnh hưỡng của Chính trị - Pháp tuật, edd
1424 Ảnh tưởng văn hảa - xã hội 46
2.4.3 Phân tích môi trường vi mô của công fy TNHII XDDVTM
3.4.3.1 BI thủ canh tranh 47
Nguyễn Cũng Dunh iv
Trang 37tuân văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC HiNH VE
Tình 1: Các giai đoạn quản trị chiến lược
Hình 2 : Mô hình quản trị chiến lược toàn điện của Frcđ R David 1I
Hình 3: Tiên trình hoạch định chiến lược kinh doanh
13
Ilinh 4: Méi trường vi mô doanh nghiệp
Hình 5 : Mô hình Š yếu lỗ cạnh tranh của mỗi trường vi mé cia Michael Porter 17
Tình B : Sơ đồ quản lý lễ chức sản xuất của Công ty Ö—35
Hinh 9: Chí số GDP, lạm phát qua các năm 2005-2010 43
Nguyễn Cũng Dunh ix