Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho xí nghiệp khai thác dầu khí xnktdk liên doanh dk việt nga vietsovpetro

Tuy nhiền, một thực tế là khoa học và nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực chưa được ứng dụng hiện quả tại các doanh nghiện Việt Nam Là doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực khai

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẢM HOÀN TIIỆN CÔNG TÁC

QUẦN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC CHO XÍ NGHIỆP

KHAI THAC DAU KHi (XNKTDK) - LIEN DOANH

DK VIET-NGA VIETSOVPETRO

LUAN VAN THAC Si KY THUAT

CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH

Hà Nội — Năm 2014

BO GIAO DUC VA DAO TAO "

TRUONG DAI HQC BACH KHOA HA NOT

TRAN DiNH NAM

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC

QUAN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC CHO XÍ NGHIẸP

KHAI THAC DAU KHi (XNKTDK) - LIEN DOANH DK

VIỆT-NGA VIETSOVPETRO

LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGANTI: QUAN TRI KINH DOANIT

NGUOIIIVONG DAN KIIOA IIQC:

PGS.TS BÙI XUÂN HỎI

Hà Nội —- Năm 2014

LOI CAM DOAN

Tôi xin tam đoạn Luận văn Thạc sĩ với đề tài: “Äfộf số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quân trị nguồn nhân lực cho XỈ Nghiệp Khai Thác Dằu Khi

(XNKTDR) — Liên Doanh DK Việ-Nga Lielsevpetro” là công trình nghiên cứa của riêng tôi

Các kết quả nghiên cứu trong Luận văn là trưng thực và chưa từng được công

bổ trong hat ky mat công trình nào khác

Học viên

Tran Dinh Nam

LỜI MỞ ĐẢU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Lam thé nao 48 quan trị nguồn nhân lực có hiệu quá lá vẫn dé khỏ khăn và thứ

thách lớn nhất

ỗi với các doanh nghiệp trong nén kinh tế chuyển đối Sự biển động,

mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khóc liệt của cạnh tranh vả yêu cần phải đáp ứng như câu ngày cảng cao của nhân viên trong nên kinh tế thị trường đã và

đang tạo ra sức ép lớn, đôi hỏi các quân trị gia Việt Nam phâi cô các quan điểm mới,

lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững dược những kỹ nẵng mới về quản

trị son người Ngày nay, cáo công ty thành đạt và ni tiêng luôn xem nhân lực là một

hàng dầu thể giới dễu hiểu rằng các công ty hơn thua nhau ở chỗ họ có dược một lực tượng nhân sự như thể nào

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thể giới, Việt Nam gia nhập WTO, hâu hết các doanh nghiệp Việt Nam không đủ mạnh về tài chính vá công nghệ dé cạnh tranh với

các công ty khống lổ trên thế giới Cái mà các doanh nghiệp Việt Nam nên tréng cay

vào chính là nguồn nhân lực của mính Tuy nhiền, một thực tế là khoa học và nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực chưa được ứng dụng hiện quả tại các doanh nghiện Việt

Nam

Là doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực khai thác dâu khí, Xí

nghiệp khai thác đâu khí đang đước trước những thách thức to lớn Làm chủ khoa học

công nghệ để vươn mình ra khơi xa để làm giầu cho tổ quốc

Tuy nhiên, dễ làm chú khoa học công nghệ hiện đại thì chất lượng con người sẽ

la yéu cau hang đầu đối với xí nghiệp hiện nay Từ yêu câu này, tác giã đã chọn để tài

“Mét sé gidi phản nhằm hoàn thiện công tác quân trị nguén nhân bec che Xi

Nghiệp Khai Thúc Dâu Khi (XNKTDK) - Lién Doanh DK Viét-Nga Vietsovpetro”

làm để lải tốt nghiệp thạc sĩ của mình

2 Mục đích nghiên cứu

- IIệ thông hoá một số vân đề lý luận về QTNNL trong doanh nghiệp

- Lâm rõ thực trạng công tác QTRNL tại Xi Nghiệp Khai Thác Dâu Khi (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vietsovpero

LỜI CẮM ƠN

Với lỏng kinh trọng và biết ơn sâu sắc, Lôi xi chân thành cảm ơn Thầy hướng dân PGS.IS Bửi Xuân Hỗi, người đã tận tỉnh giúp đố và hưởng dẫn tôi trong suốt

quá trình làm luận văn

Xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc, cáo anh chị em trong phòng cán bộ của Xĩ

nghiệp khai thác dầu khi Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro dã hỗ trợ tải liệu, dong, góp ý kiến và động viên giứp đõ tôi hoàn thành luận văn này

in chân thanh cảm on gia đình, các bạn bè, đồng nghiệp đã cỏ sự động viên, hã

tro va dong gop ý kiến để tôi có thể hoàn thành công trình nghiên cứu này

Tủ đã rãi có gắng nhung với trình độ hiểu biết và thời gian nghiên cứu thực tế có han nên khỏng tránh khỏi những thiếu sót R&t mong nhận được những lời chỉ dẫn, góp

š của các Thây Cô và bạn đọc để luận văn của tôi được hoàn thiện hơn

Trân trọng cảm ơn!

TIee viên

Tran Dinh Nam

2.1 Tổng quan về Xí Nghiệp Khai Thắc Dầu Khí-T,D Việt Nga Vietsovpetro 28 3.1.1 Quả trình hình thành và phát triển - 28 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quân lý của XNKTDK 30 2.1.3 Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ của các phòng bạn co coo 31

3.2.1 Cơ cấu lao động của XNKTDK - 39

2.3.2 Phân tích công tác tuyển dụng, nguồn nhân lục tại XNKTDK 41 2.2.3 Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của XNKTDK 50

2.2.4 Phân tích công tác đuy trì nguồn nhận Ive tai XNKTDK, 60

XNKTDK - - - - 66

KET LUAN CHUONG 2

CHUONG II: MOT SO GLAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC

QUẦN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC TẠI XNKTDK - LIEN DOANE DAU Ki

3.1.1 Phương hướng phát triển sẵn xuất kinh doanh Hinh 69

nghiệp khai thác đầu khí - LDDK Việt-Nga Vielsovpetro

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực 7

3.3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng nguồn nhân lực T5

3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác đảnh giá CBCNV 82 3.2.5, Giải pháp thay đổi cach chi tra Iuong ndi bé Hee re 86

KET LUAN CHUONG 3

MỤC LỤC

TRANG POU BIA

LOT CAM BOAN

1.2.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực «eo TÔ

1.2.2 Nhóm chức năng đào tạo vá phát triển nguồn nhân lực 1

1.3.3 Nhóm chức năng đuy trì nguên nhân lực - ll

1.3.Nội dung phân (ích công tác quan trị nguồn nhân lực theo các chức năng 12

1.4 Các yếu tế ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực

1.4.1 Các yếu tô môi trường bên ngoài 32

1.4.2 Các yêu tổ bên trong doanl ngÌhiệp s5: 2222 5c vccctrrrtrrrerrrcee 24

1.5.Phương pháp nghiên cứu

1.5.1 Phương pháp thu thập thông tin se eeerererrere.28

1.5.2 Phương pháp xứ lý số liệu 26

1.5.3 Phương pháp so sảnh - 26

TOM TAT CHƯƠNG l -

CHUONG 2: THUC TRANG CONG TAC QUAN TRI NGUON NHAN LUC

TAI Xi NGHIEP KHAI THAC DAU KHI - LIEN DOANH DẦU KHÍ VIỆT —

28

NGA VIETSOVPETRO

LỜI MỞ ĐẢU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Lam thé nao 48 quan trị nguồn nhân lực có hiệu quá lá vẫn dé khỏ khăn và thứ

thách lớn nhất

ỗi với các doanh nghiệp trong nén kinh tế chuyển đối Sự biển động,

mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khóc liệt của cạnh tranh vả yêu cần phải đáp ứng như câu ngày cảng cao của nhân viên trong nên kinh tế thị trường đã và

đang tạo ra sức ép lớn, đôi hỏi các quân trị gia Việt Nam phâi cô các quan điểm mới,

lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững dược những kỹ nẵng mới về quản

trị son người Ngày nay, cáo công ty thành đạt và ni tiêng luôn xem nhân lực là một

hàng dầu thể giới dễu hiểu rằng các công ty hơn thua nhau ở chỗ họ có dược một lực tượng nhân sự như thể nào

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thể giới, Việt Nam gia nhập WTO, hâu hết các doanh nghiệp Việt Nam không đủ mạnh về tài chính vá công nghệ dé cạnh tranh với

các công ty khống lổ trên thế giới Cái mà các doanh nghiệp Việt Nam nên tréng cay

vào chính là nguồn nhân lực của mính Tuy nhiền, một thực tế là khoa học và nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực chưa được ứng dụng hiện quả tại các doanh nghiện Việt

Nam

Là doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực khai thác dâu khí, Xí

nghiệp khai thác đâu khí đang đước trước những thách thức to lớn Làm chủ khoa học

công nghệ để vươn mình ra khơi xa để làm giầu cho tổ quốc

Tuy nhiên, dễ làm chú khoa học công nghệ hiện đại thì chất lượng con người sẽ

la yéu cau hang đầu đối với xí nghiệp hiện nay Từ yêu câu này, tác giã đã chọn để tài

“Mét sé gidi phản nhằm hoàn thiện công tác quân trị nguén nhân bec che Xi

Nghiệp Khai Thúc Dâu Khi (XNKTDK) - Lién Doanh DK Viét-Nga Vietsovpetro”

làm để lải tốt nghiệp thạc sĩ của mình

2 Mục đích nghiên cứu

- IIệ thông hoá một số vân đề lý luận về QTNNL trong doanh nghiệp

- Lâm rõ thực trạng công tác QTRNL tại Xi Nghiệp Khai Thác Dâu Khi (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vietsovpero

LỜI CẮM ƠN

Với lỏng kinh trọng và biết ơn sâu sắc, Lôi xi chân thành cảm ơn Thầy hướng dân PGS.IS Bửi Xuân Hỗi, người đã tận tỉnh giúp đố và hưởng dẫn tôi trong suốt

quá trình làm luận văn

Xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc, cáo anh chị em trong phòng cán bộ của Xĩ

nghiệp khai thác dầu khi Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro dã hỗ trợ tải liệu, dong, góp ý kiến và động viên giứp đõ tôi hoàn thành luận văn này

in chân thanh cảm on gia đình, các bạn bè, đồng nghiệp đã cỏ sự động viên, hã

tro va dong gop ý kiến để tôi có thể hoàn thành công trình nghiên cứu này

Tủ đã rãi có gắng nhung với trình độ hiểu biết và thời gian nghiên cứu thực tế có han nên khỏng tránh khỏi những thiếu sót R&t mong nhận được những lời chỉ dẫn, góp

š của các Thây Cô và bạn đọc để luận văn của tôi được hoàn thiện hơn

Trân trọng cảm ơn!

TIee viên

Tran Dinh Nam

LỜI CẮM ƠN

Với lỏng kinh trọng và biết ơn sâu sắc, Lôi xi chân thành cảm ơn Thầy hướng dân PGS.IS Bửi Xuân Hỗi, người đã tận tỉnh giúp đố và hưởng dẫn tôi trong suốt

quá trình làm luận văn

Xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc, cáo anh chị em trong phòng cán bộ của Xĩ

nghiệp khai thác dầu khi Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro dã hỗ trợ tải liệu, dong, góp ý kiến và động viên giứp đõ tôi hoàn thành luận văn này

in chân thanh cảm on gia đình, các bạn bè, đồng nghiệp đã cỏ sự động viên, hã

tro va dong gop ý kiến để tôi có thể hoàn thành công trình nghiên cứu này

Tủ đã rãi có gắng nhung với trình độ hiểu biết và thời gian nghiên cứu thực tế có han nên khỏng tránh khỏi những thiếu sót R&t mong nhận được những lời chỉ dẫn, góp

š của các Thây Cô và bạn đọc để luận văn của tôi được hoàn thiện hơn

Trân trọng cảm ơn!

TIee viên

Tran Dinh Nam

DANH MUC BANG, BIFU, SADO

Bảng 2.1 Sân lượng khai thác của xỉ nghiệp giai đoạn 2009 — 2013 35

Bảng 2.2 kết quả săn xuất kinh doanh của xí nghiệp giai đoạn 2009 — 2013 36

Bang 2.4: Cơ cầu lao động thco trình độ - 40

Bảng 2.5: Cơ cầu lao động theo giới tính

Bang 2.7 Thực trạng công tác dào tạo của xí nghiệp giai doạn 2009 2013 56 Bang 2.8 : Tiêu chỉ đánh giá nhân viên sọ nh HHrerrireree 60 Bang 2.9 thụ nhập người lao động của xỉ nghiệp - - đ

Biéu 2.1: Số lượng chuyên gia Nga qua các năm - - 43

Biểu 2.3: Số lượng lao động tuyển dựng mới qua các năm

Sơ đỗ 2.L ~ Cơ cầu tỏ chức của xí nghiệp 30

¬.-LỜI CẮM ƠN

Với lỏng kinh trọng và biết ơn sâu sắc, Lôi xi chân thành cảm ơn Thầy hướng dân PGS.IS Bửi Xuân Hỗi, người đã tận tỉnh giúp đố và hưởng dẫn tôi trong suốt

quá trình làm luận văn

Xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc, cáo anh chị em trong phòng cán bộ của Xĩ

nghiệp khai thác dầu khi Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro dã hỗ trợ tải liệu, dong, góp ý kiến và động viên giứp đõ tôi hoàn thành luận văn này

in chân thanh cảm on gia đình, các bạn bè, đồng nghiệp đã cỏ sự động viên, hã

tro va dong gop ý kiến để tôi có thể hoàn thành công trình nghiên cứu này

Tủ đã rãi có gắng nhung với trình độ hiểu biết và thời gian nghiên cứu thực tế có han nên khỏng tránh khỏi những thiếu sót R&t mong nhận được những lời chỉ dẫn, góp

š của các Thây Cô và bạn đọc để luận văn của tôi được hoàn thiện hơn

Trân trọng cảm ơn!

TIee viên

Tran Dinh Nam

2.1 Tổng quan về Xí Nghiệp Khai Thắc Dầu Khí-T,D Việt Nga Vietsovpetro 28 3.1.1 Quả trình hình thành và phát triển - 28 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quân lý của XNKTDK 30 2.1.3 Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ của các phòng bạn co coo 31

3.2.1 Cơ cấu lao động của XNKTDK - 39

2.3.2 Phân tích công tác tuyển dụng, nguồn nhân lục tại XNKTDK 41 2.2.3 Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của XNKTDK 50

2.2.4 Phân tích công tác đuy trì nguồn nhận Ive tai XNKTDK, 60

XNKTDK - - - - 66

KET LUAN CHUONG 2

CHUONG II: MOT SO GLAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC

QUẦN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC TẠI XNKTDK - LIEN DOANE DAU Ki

3.1.1 Phương hướng phát triển sẵn xuất kinh doanh Hinh 69

nghiệp khai thác đầu khí - LDDK Việt-Nga Vielsovpetro

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực 7

3.3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng nguồn nhân lực T5

3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác đảnh giá CBCNV 82 3.2.5, Giải pháp thay đổi cach chi tra Iuong ndi bé Hee re 86

KET LUAN CHUONG 3

MỤC LỤC

TRANG POU BIA

LOT CAM BOAN

1.2.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực «eo TÔ

1.2.2 Nhóm chức năng đào tạo vá phát triển nguồn nhân lực 1

1.3.3 Nhóm chức năng đuy trì nguên nhân lực - ll

1.3.Nội dung phân (ích công tác quan trị nguồn nhân lực theo các chức năng 12

1.4 Các yếu tế ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực

1.4.1 Các yếu tô môi trường bên ngoài 32

1.4.2 Các yêu tổ bên trong doanl ngÌhiệp s5: 2222 5c vccctrrrtrrrerrrcee 24

1.5.Phương pháp nghiên cứu

1.5.1 Phương pháp thu thập thông tin se eeerererrere.28

1.5.2 Phương pháp xứ lý số liệu 26

1.5.3 Phương pháp so sảnh - 26

TOM TAT CHƯƠNG l -

CHUONG 2: THUC TRANG CONG TAC QUAN TRI NGUON NHAN LUC

TAI Xi NGHIEP KHAI THAC DAU KHI - LIEN DOANH DẦU KHÍ VIỆT —

28

NGA VIETSOVPETRO

- Đề xuất một số giái pháp nhằm hoàn thiện công tác Q@UKNL tại Xi Nghiệp

hai Thác Dau Khí (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vietsovpetro

3 Phương nháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cửu chú yếu sử dụng trong hain van nay là phương pháp thống kề phân tích với cách tiếp cận hệ thống bằng số liệu thâng tin thực tế thu thập tại

XỈ Nghiệp Khai Thác Dầu Khí (NKTDK) Liên Doanh DE: Việt Nga Viotsovpetro Luan vin này sẽ khái quát và mồ tả công tác quán trị nguồn nhân lực tại Xi Nghiệp Khai Thác Dâu Khí (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vielsovpelro và cỏ các cơ

sở để sơ sảnh Đẻ từ đó có các giải pháp dược dưa ra nhằm giúp xí nghiệp có hướng di tích cực và tốt hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực Ireng tương lai

4 Kết cầu luận văn

Ngoài phản mở đầu, kết luận, tải liệu tham khác luận văn được kết câu lâm ba

chương như sau

Chương Ï — Cơ xữ bị luận vỀ quân trị nguồn nhân lực trong doanh nghiện

Chương Iï — Thực trạng công tác quân trị nguôn nhân lực tại Xỉ Nghiệp Khai Thác Dẫu Khi (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nạa Vietsovpetro

Chương TII — Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn

nhan lye cha Xi Nghiép Khai The Diu Khi (XNKTDK) Lién Doanh DK Viét-Nga Vietsovpetro

tà

2.1 Tổng quan về Xí Nghiệp Khai Thắc Dầu Khí-T,D Việt Nga Vietsovpetro 28 3.1.1 Quả trình hình thành và phát triển - 28 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quân lý của XNKTDK 30 2.1.3 Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ của các phòng bạn co coo 31

3.2.1 Cơ cấu lao động của XNKTDK - 39

2.3.2 Phân tích công tác tuyển dụng, nguồn nhân lục tại XNKTDK 41 2.2.3 Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của XNKTDK 50

2.2.4 Phân tích công tác đuy trì nguồn nhận Ive tai XNKTDK, 60

XNKTDK - - - - 66

KET LUAN CHUONG 2

CHUONG II: MOT SO GLAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC

QUẦN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC TẠI XNKTDK - LIEN DOANE DAU Ki

3.1.1 Phương hướng phát triển sẵn xuất kinh doanh Hinh 69

nghiệp khai thác đầu khí - LDDK Việt-Nga Vielsovpetro

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực 7

3.3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng nguồn nhân lực T5

3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác đảnh giá CBCNV 82 3.2.5, Giải pháp thay đổi cach chi tra Iuong ndi bé Hee re 86

KET LUAN CHUONG 3

LỜI CẮM ƠN

Với lỏng kinh trọng và biết ơn sâu sắc, Lôi xi chân thành cảm ơn Thầy hướng dân PGS.IS Bửi Xuân Hỗi, người đã tận tỉnh giúp đố và hưởng dẫn tôi trong suốt

quá trình làm luận văn

Xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc, cáo anh chị em trong phòng cán bộ của Xĩ

nghiệp khai thác dầu khi Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro dã hỗ trợ tải liệu, dong, góp ý kiến và động viên giứp đõ tôi hoàn thành luận văn này

in chân thanh cảm on gia đình, các bạn bè, đồng nghiệp đã cỏ sự động viên, hã

tro va dong gop ý kiến để tôi có thể hoàn thành công trình nghiên cứu này

Tủ đã rãi có gắng nhung với trình độ hiểu biết và thời gian nghiên cứu thực tế có han nên khỏng tránh khỏi những thiếu sót R&t mong nhận được những lời chỉ dẫn, góp

š của các Thây Cô và bạn đọc để luận văn của tôi được hoàn thiện hơn

Trân trọng cảm ơn!

TIee viên

Tran Dinh Nam

2.1 Tổng quan về Xí Nghiệp Khai Thắc Dầu Khí-T,D Việt Nga Vietsovpetro 28 3.1.1 Quả trình hình thành và phát triển - 28 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quân lý của XNKTDK 30 2.1.3 Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ của các phòng bạn co coo 31

3.2.1 Cơ cấu lao động của XNKTDK - 39

2.3.2 Phân tích công tác tuyển dụng, nguồn nhân lục tại XNKTDK 41 2.2.3 Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của XNKTDK 50

2.2.4 Phân tích công tác đuy trì nguồn nhận Ive tai XNKTDK, 60

XNKTDK - - - - 66

KET LUAN CHUONG 2

CHUONG II: MOT SO GLAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC

QUẦN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC TẠI XNKTDK - LIEN DOANE DAU Ki

3.1.1 Phương hướng phát triển sẵn xuất kinh doanh Hinh 69

nghiệp khai thác đầu khí - LDDK Việt-Nga Vielsovpetro

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực 7

3.3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng nguồn nhân lực T5

3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác đảnh giá CBCNV 82 3.2.5, Giải pháp thay đổi cach chi tra Iuong ndi bé Hee re 86

KET LUAN CHUONG 3

MỤC LỤC

TRANG POU BIA

LOT CAM BOAN

1.2.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực «eo TÔ

1.2.2 Nhóm chức năng đào tạo vá phát triển nguồn nhân lực 1

1.3.3 Nhóm chức năng đuy trì nguên nhân lực - ll

1.3.Nội dung phân (ích công tác quan trị nguồn nhân lực theo các chức năng 12

1.4 Các yếu tế ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực

1.4.1 Các yếu tô môi trường bên ngoài 32

1.4.2 Các yêu tổ bên trong doanl ngÌhiệp s5: 2222 5c vccctrrrtrrrerrrcee 24

1.5.Phương pháp nghiên cứu

1.5.1 Phương pháp thu thập thông tin se eeerererrere.28

1.5.2 Phương pháp xứ lý số liệu 26

1.5.3 Phương pháp so sảnh - 26

TOM TAT CHƯƠNG l -

CHUONG 2: THUC TRANG CONG TAC QUAN TRI NGUON NHAN LUC

TAI Xi NGHIEP KHAI THAC DAU KHI - LIEN DOANH DẦU KHÍ VIỆT —

28

NGA VIETSOVPETRO

DANH MUC BANG, BIFU, SADO

Bảng 2.1 Sân lượng khai thác của xỉ nghiệp giai đoạn 2009 — 2013 35

Bảng 2.2 kết quả săn xuất kinh doanh của xí nghiệp giai đoạn 2009 — 2013 36

Bang 2.4: Cơ cầu lao động thco trình độ - 40

Bảng 2.5: Cơ cầu lao động theo giới tính

Bang 2.7 Thực trạng công tác dào tạo của xí nghiệp giai doạn 2009 2013 56 Bang 2.8 : Tiêu chỉ đánh giá nhân viên sọ nh HHrerrireree 60 Bang 2.9 thụ nhập người lao động của xỉ nghiệp - - đ

Biéu 2.1: Số lượng chuyên gia Nga qua các năm - - 43

Biểu 2.3: Số lượng lao động tuyển dựng mới qua các năm

Sơ đỗ 2.L ~ Cơ cầu tỏ chức của xí nghiệp 30

¬.-2.1 Tổng quan về Xí Nghiệp Khai Thắc Dầu Khí-T,D Việt Nga Vietsovpetro 28 3.1.1 Quả trình hình thành và phát triển - 28 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quân lý của XNKTDK 30 2.1.3 Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ của các phòng bạn co coo 31

3.2.1 Cơ cấu lao động của XNKTDK - 39

2.3.2 Phân tích công tác tuyển dụng, nguồn nhân lục tại XNKTDK 41 2.2.3 Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của XNKTDK 50

2.2.4 Phân tích công tác đuy trì nguồn nhận Ive tai XNKTDK, 60

XNKTDK - - - - 66

KET LUAN CHUONG 2

CHUONG II: MOT SO GLAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC

QUẦN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC TẠI XNKTDK - LIEN DOANE DAU Ki

3.1.1 Phương hướng phát triển sẵn xuất kinh doanh Hinh 69

nghiệp khai thác đầu khí - LDDK Việt-Nga Vielsovpetro

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực 7

3.3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng nguồn nhân lực T5

3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác đảnh giá CBCNV 82 3.2.5, Giải pháp thay đổi cach chi tra Iuong ndi bé Hee re 86

KET LUAN CHUONG 3

2.1 Tổng quan về Xí Nghiệp Khai Thắc Dầu Khí-T,D Việt Nga Vietsovpetro 28 3.1.1 Quả trình hình thành và phát triển - 28 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quân lý của XNKTDK 30 2.1.3 Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ của các phòng bạn co coo 31

3.2.1 Cơ cấu lao động của XNKTDK - 39

2.3.2 Phân tích công tác tuyển dụng, nguồn nhân lục tại XNKTDK 41 2.2.3 Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của XNKTDK 50

2.2.4 Phân tích công tác đuy trì nguồn nhận Ive tai XNKTDK, 60

XNKTDK - - - - 66

KET LUAN CHUONG 2

CHUONG II: MOT SO GLAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC

QUẦN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC TẠI XNKTDK - LIEN DOANE DAU Ki

3.1.1 Phương hướng phát triển sẵn xuất kinh doanh Hinh 69

nghiệp khai thác đầu khí - LDDK Việt-Nga Vielsovpetro

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực 7

3.3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng nguồn nhân lực T5

3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác đảnh giá CBCNV 82 3.2.5, Giải pháp thay đổi cach chi tra Iuong ndi bé Hee re 86

KET LUAN CHUONG 3

MỤC LỤC

TRANG POU BIA

LOT CAM BOAN

1.2.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực «eo TÔ

1.2.2 Nhóm chức năng đào tạo vá phát triển nguồn nhân lực 1

1.3.3 Nhóm chức năng đuy trì nguên nhân lực - ll

1.3.Nội dung phân (ích công tác quan trị nguồn nhân lực theo các chức năng 12

1.4 Các yếu tế ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực

1.4.1 Các yếu tô môi trường bên ngoài 32

1.4.2 Các yêu tổ bên trong doanl ngÌhiệp s5: 2222 5c vccctrrrtrrrerrrcee 24

1.5.Phương pháp nghiên cứu

1.5.1 Phương pháp thu thập thông tin se eeerererrere.28

1.5.2 Phương pháp xứ lý số liệu 26

1.5.3 Phương pháp so sảnh - 26

TOM TAT CHƯƠNG l -

CHUONG 2: THUC TRANG CONG TAC QUAN TRI NGUON NHAN LUC

TAI Xi NGHIEP KHAI THAC DAU KHI - LIEN DOANH DẦU KHÍ VIỆT —

28

NGA VIETSOVPETRO

LỜI MỞ ĐẢU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Lam thé nao 48 quan trị nguồn nhân lực có hiệu quá lá vẫn dé khỏ khăn và thứ

thách lớn nhất

ỗi với các doanh nghiệp trong nén kinh tế chuyển đối Sự biển động,

mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khóc liệt của cạnh tranh vả yêu cần phải đáp ứng như câu ngày cảng cao của nhân viên trong nên kinh tế thị trường đã và

đang tạo ra sức ép lớn, đôi hỏi các quân trị gia Việt Nam phâi cô các quan điểm mới,

lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững dược những kỹ nẵng mới về quản

trị son người Ngày nay, cáo công ty thành đạt và ni tiêng luôn xem nhân lực là một

hàng dầu thể giới dễu hiểu rằng các công ty hơn thua nhau ở chỗ họ có dược một lực tượng nhân sự như thể nào

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thể giới, Việt Nam gia nhập WTO, hâu hết các doanh nghiệp Việt Nam không đủ mạnh về tài chính vá công nghệ dé cạnh tranh với

các công ty khống lổ trên thế giới Cái mà các doanh nghiệp Việt Nam nên tréng cay

vào chính là nguồn nhân lực của mính Tuy nhiền, một thực tế là khoa học và nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực chưa được ứng dụng hiện quả tại các doanh nghiện Việt

Nam

Là doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực khai thác dâu khí, Xí

nghiệp khai thác đâu khí đang đước trước những thách thức to lớn Làm chủ khoa học

công nghệ để vươn mình ra khơi xa để làm giầu cho tổ quốc

Tuy nhiên, dễ làm chú khoa học công nghệ hiện đại thì chất lượng con người sẽ

la yéu cau hang đầu đối với xí nghiệp hiện nay Từ yêu câu này, tác giã đã chọn để tài

“Mét sé gidi phản nhằm hoàn thiện công tác quân trị nguén nhân bec che Xi

Nghiệp Khai Thúc Dâu Khi (XNKTDK) - Lién Doanh DK Viét-Nga Vietsovpetro”

làm để lải tốt nghiệp thạc sĩ của mình

2 Mục đích nghiên cứu

- IIệ thông hoá một số vân đề lý luận về QTNNL trong doanh nghiệp

- Lâm rõ thực trạng công tác QTRNL tại Xi Nghiệp Khai Thác Dâu Khi (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vietsovpero

- Đề xuất một số giái pháp nhằm hoàn thiện công tác Q@UKNL tại Xi Nghiệp

hai Thác Dau Khí (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vietsovpetro

3 Phương nháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cửu chú yếu sử dụng trong hain van nay là phương pháp thống kề phân tích với cách tiếp cận hệ thống bằng số liệu thâng tin thực tế thu thập tại

XỈ Nghiệp Khai Thác Dầu Khí (NKTDK) Liên Doanh DE: Việt Nga Viotsovpetro Luan vin này sẽ khái quát và mồ tả công tác quán trị nguồn nhân lực tại Xi Nghiệp Khai Thác Dâu Khí (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vielsovpelro và cỏ các cơ

sở để sơ sảnh Đẻ từ đó có các giải pháp dược dưa ra nhằm giúp xí nghiệp có hướng di tích cực và tốt hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực Ireng tương lai

4 Kết cầu luận văn

Ngoài phản mở đầu, kết luận, tải liệu tham khác luận văn được kết câu lâm ba

chương như sau

Chương Ï — Cơ xữ bị luận vỀ quân trị nguồn nhân lực trong doanh nghiện

Chương Iï — Thực trạng công tác quân trị nguôn nhân lực tại Xỉ Nghiệp Khai Thác Dẫu Khi (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nạa Vietsovpetro

Chương TII — Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn

nhan lye cha Xi Nghiép Khai The Diu Khi (XNKTDK) Lién Doanh DK Viét-Nga Vietsovpetro

tà

- Đề xuất một số giái pháp nhằm hoàn thiện công tác Q@UKNL tại Xi Nghiệp

hai Thác Dau Khí (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vietsovpetro

3 Phương nháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cửu chú yếu sử dụng trong hain van nay là phương pháp thống kề phân tích với cách tiếp cận hệ thống bằng số liệu thâng tin thực tế thu thập tại

XỈ Nghiệp Khai Thác Dầu Khí (NKTDK) Liên Doanh DE: Việt Nga Viotsovpetro Luan vin này sẽ khái quát và mồ tả công tác quán trị nguồn nhân lực tại Xi Nghiệp Khai Thác Dâu Khí (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vielsovpelro và cỏ các cơ

sở để sơ sảnh Đẻ từ đó có các giải pháp dược dưa ra nhằm giúp xí nghiệp có hướng di tích cực và tốt hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực Ireng tương lai

4 Kết cầu luận văn

Ngoài phản mở đầu, kết luận, tải liệu tham khác luận văn được kết câu lâm ba

chương như sau

Chương Ï — Cơ xữ bị luận vỀ quân trị nguồn nhân lực trong doanh nghiện

Chương Iï — Thực trạng công tác quân trị nguôn nhân lực tại Xỉ Nghiệp Khai Thác Dẫu Khi (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nạa Vietsovpetro

Chương TII — Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn

nhan lye cha Xi Nghiép Khai The Diu Khi (XNKTDK) Lién Doanh DK Viét-Nga Vietsovpetro

tà

các nguồn lực đỏ thì nguồn lực com người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định

trong sự tổng trưởng và phái triển kinh tế của mọi quốc gia từ trước đến nay Một mước

cho đủ có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật hiện đại nhưng không

có những con người có nình độ, có đố khả năng khai thác các nguồn lực đó thì khó có

khả năng có thể đạt được sự phát triển như mong mướn

'theo tổ chúc lao động thể giới thi: Nguồn nhân lục của một quốc gia lả toản bộ những người trong độ tuôi có khả năng tham giá lao động"

Nguồn nhân lực được hiểu theo hai nghĩa: Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực lả nguồn cung cắp sức lao động cho sản xuất xã hội, cưng cắp nguồn lực cơn người cho

sự phát triển Do đó, nguồn nhân lực bao gém toàn bộ dân cư có thể phát triển bình thường, Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực là khá năng lao động cửa xã hội, là nguồn lực cho sự phát triển kinh tế xã hội, bao gồm các nhóm đân cư trong độ tuổi lao động, có

kha năng tham gia vào lao động, sản xuất xã hội, tức là toàn bộ cáo cả nhân cụ thé

Tham gia vào quá trình lao động, là tổng thé các yếu tổ về thả lực, trí lực của họ được

tuy động vào quá trình lao động

Kinh tế phát triển cho rằng: nguồn nhân lực là một bộ phân dân số trong độ tuổi quy đỉnh só khả năng tham gia lao động nguồn nhân lực được biểu hiện trên hai mat

và số lượng đó là tổng số những người trong, dé indi lao động làm việc theo quy định của Nhà nước và thời gian lao động có thể huy động được từ họ, về chất lượng, đó là sức khoẻ và trinh độ chuyên môn, kiến thức và trình độ lành nghệ của người lao động Nguồn lao dòng là tổng số những người trong độ tuôi lao đồng quy dinh dang tham gia

L!Th§, Vũ Văn Hòa (2013), Kinh nghiệm của một số quốc gia về phải triển nguồn nhân lục chất lượng cao vả

thảm ý chỉnh sách cho Việt Nam, Viện Chiến luọc nhất triển

3

DANH MUC BANG, BIFU, SADO

Bảng 2.1 Sân lượng khai thác của xỉ nghiệp giai đoạn 2009 — 2013 35

Bảng 2.2 kết quả săn xuất kinh doanh của xí nghiệp giai đoạn 2009 — 2013 36

Bang 2.4: Cơ cầu lao động thco trình độ - 40

Bảng 2.5: Cơ cầu lao động theo giới tính

Bang 2.7 Thực trạng công tác dào tạo của xí nghiệp giai doạn 2009 2013 56 Bang 2.8 : Tiêu chỉ đánh giá nhân viên sọ nh HHrerrireree 60 Bang 2.9 thụ nhập người lao động của xỉ nghiệp - - đ

Biéu 2.1: Số lượng chuyên gia Nga qua các năm - - 43

Biểu 2.3: Số lượng lao động tuyển dựng mới qua các năm

Sơ đỗ 2.L ~ Cơ cầu tỏ chức của xí nghiệp 30

các nguồn lực đỏ thì nguồn lực com người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định

trong sự tổng trưởng và phái triển kinh tế của mọi quốc gia từ trước đến nay Một mước

cho đủ có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật hiện đại nhưng không

có những con người có nình độ, có đố khả năng khai thác các nguồn lực đó thì khó có

khả năng có thể đạt được sự phát triển như mong mướn

'theo tổ chúc lao động thể giới thi: Nguồn nhân lục của một quốc gia lả toản bộ những người trong độ tuôi có khả năng tham giá lao động"

Nguồn nhân lực được hiểu theo hai nghĩa: Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực lả nguồn cung cắp sức lao động cho sản xuất xã hội, cưng cắp nguồn lực cơn người cho

sự phát triển Do đó, nguồn nhân lực bao gém toàn bộ dân cư có thể phát triển bình thường, Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực là khá năng lao động cửa xã hội, là nguồn lực cho sự phát triển kinh tế xã hội, bao gồm các nhóm đân cư trong độ tuổi lao động, có

kha năng tham gia vào lao động, sản xuất xã hội, tức là toàn bộ cáo cả nhân cụ thé

Tham gia vào quá trình lao động, là tổng thé các yếu tổ về thả lực, trí lực của họ được

tuy động vào quá trình lao động

Kinh tế phát triển cho rằng: nguồn nhân lực là một bộ phân dân số trong độ tuổi quy đỉnh só khả năng tham gia lao động nguồn nhân lực được biểu hiện trên hai mat

và số lượng đó là tổng số những người trong, dé indi lao động làm việc theo quy định của Nhà nước và thời gian lao động có thể huy động được từ họ, về chất lượng, đó là sức khoẻ và trinh độ chuyên môn, kiến thức và trình độ lành nghệ của người lao động Nguồn lao dòng là tổng số những người trong độ tuôi lao đồng quy dinh dang tham gia

L!Th§, Vũ Văn Hòa (2013), Kinh nghiệm của một số quốc gia về phải triển nguồn nhân lục chất lượng cao vả

thảm ý chỉnh sách cho Việt Nam, Viện Chiến luọc nhất triển

3

LỜI MỞ ĐẢU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Lam thé nao 48 quan trị nguồn nhân lực có hiệu quá lá vẫn dé khỏ khăn và thứ

thách lớn nhất

ỗi với các doanh nghiệp trong nén kinh tế chuyển đối Sự biển động,

mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khóc liệt của cạnh tranh vả yêu cần phải đáp ứng như câu ngày cảng cao của nhân viên trong nên kinh tế thị trường đã và

đang tạo ra sức ép lớn, đôi hỏi các quân trị gia Việt Nam phâi cô các quan điểm mới,

lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững dược những kỹ nẵng mới về quản

trị son người Ngày nay, cáo công ty thành đạt và ni tiêng luôn xem nhân lực là một

hàng dầu thể giới dễu hiểu rằng các công ty hơn thua nhau ở chỗ họ có dược một lực tượng nhân sự như thể nào

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thể giới, Việt Nam gia nhập WTO, hâu hết các doanh nghiệp Việt Nam không đủ mạnh về tài chính vá công nghệ dé cạnh tranh với

các công ty khống lổ trên thế giới Cái mà các doanh nghiệp Việt Nam nên tréng cay

vào chính là nguồn nhân lực của mính Tuy nhiền, một thực tế là khoa học và nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực chưa được ứng dụng hiện quả tại các doanh nghiện Việt

Nam

Là doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực khai thác dâu khí, Xí

nghiệp khai thác đâu khí đang đước trước những thách thức to lớn Làm chủ khoa học

công nghệ để vươn mình ra khơi xa để làm giầu cho tổ quốc

Tuy nhiên, dễ làm chú khoa học công nghệ hiện đại thì chất lượng con người sẽ

la yéu cau hang đầu đối với xí nghiệp hiện nay Từ yêu câu này, tác giã đã chọn để tài

“Mét sé gidi phản nhằm hoàn thiện công tác quân trị nguén nhân bec che Xi

Nghiệp Khai Thúc Dâu Khi (XNKTDK) - Lién Doanh DK Viét-Nga Vietsovpetro”

làm để lải tốt nghiệp thạc sĩ của mình

2 Mục đích nghiên cứu

- IIệ thông hoá một số vân đề lý luận về QTNNL trong doanh nghiệp

- Lâm rõ thực trạng công tác QTRNL tại Xi Nghiệp Khai Thác Dâu Khi (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vietsovpero

2.1 Tổng quan về Xí Nghiệp Khai Thắc Dầu Khí-T,D Việt Nga Vietsovpetro 28 3.1.1 Quả trình hình thành và phát triển - 28 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quân lý của XNKTDK 30 2.1.3 Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ của các phòng bạn co coo 31

3.2.1 Cơ cấu lao động của XNKTDK - 39

2.3.2 Phân tích công tác tuyển dụng, nguồn nhân lục tại XNKTDK 41 2.2.3 Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của XNKTDK 50

2.2.4 Phân tích công tác đuy trì nguồn nhận Ive tai XNKTDK, 60

XNKTDK - - - - 66

KET LUAN CHUONG 2

CHUONG II: MOT SO GLAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC

QUẦN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC TẠI XNKTDK - LIEN DOANE DAU Ki

3.1.1 Phương hướng phát triển sẵn xuất kinh doanh Hinh 69

nghiệp khai thác đầu khí - LDDK Việt-Nga Vielsovpetro

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực 7

3.3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng nguồn nhân lực T5

3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác đảnh giá CBCNV 82 3.2.5, Giải pháp thay đổi cach chi tra Iuong ndi bé Hee re 86

KET LUAN CHUONG 3

các nguồn lực đỏ thì nguồn lực com người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định

trong sự tổng trưởng và phái triển kinh tế của mọi quốc gia từ trước đến nay Một mước

cho đủ có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật hiện đại nhưng không

có những con người có nình độ, có đố khả năng khai thác các nguồn lực đó thì khó có

khả năng có thể đạt được sự phát triển như mong mướn

'theo tổ chúc lao động thể giới thi: Nguồn nhân lục của một quốc gia lả toản bộ những người trong độ tuôi có khả năng tham giá lao động"

Nguồn nhân lực được hiểu theo hai nghĩa: Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực lả nguồn cung cắp sức lao động cho sản xuất xã hội, cưng cắp nguồn lực cơn người cho

sự phát triển Do đó, nguồn nhân lực bao gém toàn bộ dân cư có thể phát triển bình thường, Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực là khá năng lao động cửa xã hội, là nguồn lực cho sự phát triển kinh tế xã hội, bao gồm các nhóm đân cư trong độ tuổi lao động, có

kha năng tham gia vào lao động, sản xuất xã hội, tức là toàn bộ cáo cả nhân cụ thé

Tham gia vào quá trình lao động, là tổng thé các yếu tổ về thả lực, trí lực của họ được

tuy động vào quá trình lao động

Kinh tế phát triển cho rằng: nguồn nhân lực là một bộ phân dân số trong độ tuổi quy đỉnh só khả năng tham gia lao động nguồn nhân lực được biểu hiện trên hai mat

và số lượng đó là tổng số những người trong, dé indi lao động làm việc theo quy định của Nhà nước và thời gian lao động có thể huy động được từ họ, về chất lượng, đó là sức khoẻ và trinh độ chuyên môn, kiến thức và trình độ lành nghệ của người lao động Nguồn lao dòng là tổng số những người trong độ tuôi lao đồng quy dinh dang tham gia

L!Th§, Vũ Văn Hòa (2013), Kinh nghiệm của một số quốc gia về phải triển nguồn nhân lục chất lượng cao vả

thảm ý chỉnh sách cho Việt Nam, Viện Chiến luọc nhất triển

3

- Đề xuất một số giái pháp nhằm hoàn thiện công tác Q@UKNL tại Xi Nghiệp

hai Thác Dau Khí (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vietsovpetro

3 Phương nháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cửu chú yếu sử dụng trong hain van nay là phương pháp thống kề phân tích với cách tiếp cận hệ thống bằng số liệu thâng tin thực tế thu thập tại

XỈ Nghiệp Khai Thác Dầu Khí (NKTDK) Liên Doanh DE: Việt Nga Viotsovpetro Luan vin này sẽ khái quát và mồ tả công tác quán trị nguồn nhân lực tại Xi Nghiệp Khai Thác Dâu Khí (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vielsovpelro và cỏ các cơ

sở để sơ sảnh Đẻ từ đó có các giải pháp dược dưa ra nhằm giúp xí nghiệp có hướng di tích cực và tốt hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực Ireng tương lai

4 Kết cầu luận văn

Ngoài phản mở đầu, kết luận, tải liệu tham khác luận văn được kết câu lâm ba

chương như sau

Chương Ï — Cơ xữ bị luận vỀ quân trị nguồn nhân lực trong doanh nghiện

Chương Iï — Thực trạng công tác quân trị nguôn nhân lực tại Xỉ Nghiệp Khai Thác Dẫu Khi (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nạa Vietsovpetro

Chương TII — Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn

nhan lye cha Xi Nghiép Khai The Diu Khi (XNKTDK) Lién Doanh DK Viét-Nga Vietsovpetro

tà

các nguồn lực đỏ thì nguồn lực com người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định

trong sự tổng trưởng và phái triển kinh tế của mọi quốc gia từ trước đến nay Một mước

cho đủ có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật hiện đại nhưng không

có những con người có nình độ, có đố khả năng khai thác các nguồn lực đó thì khó có

khả năng có thể đạt được sự phát triển như mong mướn

'theo tổ chúc lao động thể giới thi: Nguồn nhân lục của một quốc gia lả toản bộ những người trong độ tuôi có khả năng tham giá lao động"

Nguồn nhân lực được hiểu theo hai nghĩa: Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực lả nguồn cung cắp sức lao động cho sản xuất xã hội, cưng cắp nguồn lực cơn người cho

sự phát triển Do đó, nguồn nhân lực bao gém toàn bộ dân cư có thể phát triển bình thường, Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực là khá năng lao động cửa xã hội, là nguồn lực cho sự phát triển kinh tế xã hội, bao gồm các nhóm đân cư trong độ tuổi lao động, có

kha năng tham gia vào lao động, sản xuất xã hội, tức là toàn bộ cáo cả nhân cụ thé

Tham gia vào quá trình lao động, là tổng thé các yếu tổ về thả lực, trí lực của họ được

tuy động vào quá trình lao động

Kinh tế phát triển cho rằng: nguồn nhân lực là một bộ phân dân số trong độ tuổi quy đỉnh só khả năng tham gia lao động nguồn nhân lực được biểu hiện trên hai mat

và số lượng đó là tổng số những người trong, dé indi lao động làm việc theo quy định của Nhà nước và thời gian lao động có thể huy động được từ họ, về chất lượng, đó là sức khoẻ và trinh độ chuyên môn, kiến thức và trình độ lành nghệ của người lao động Nguồn lao dòng là tổng số những người trong độ tuôi lao đồng quy dinh dang tham gia

L!Th§, Vũ Văn Hòa (2013), Kinh nghiệm của một số quốc gia về phải triển nguồn nhân lục chất lượng cao vả

thảm ý chỉnh sách cho Việt Nam, Viện Chiến luọc nhất triển

3

- Đề xuất một số giái pháp nhằm hoàn thiện công tác Q@UKNL tại Xi Nghiệp

hai Thác Dau Khí (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vietsovpetro

3 Phương nháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cửu chú yếu sử dụng trong hain van nay là phương pháp thống kề phân tích với cách tiếp cận hệ thống bằng số liệu thâng tin thực tế thu thập tại

XỈ Nghiệp Khai Thác Dầu Khí (NKTDK) Liên Doanh DE: Việt Nga Viotsovpetro Luan vin này sẽ khái quát và mồ tả công tác quán trị nguồn nhân lực tại Xi Nghiệp Khai Thác Dâu Khí (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nga Vielsovpelro và cỏ các cơ

sở để sơ sảnh Đẻ từ đó có các giải pháp dược dưa ra nhằm giúp xí nghiệp có hướng di tích cực và tốt hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực Ireng tương lai

4 Kết cầu luận văn

Ngoài phản mở đầu, kết luận, tải liệu tham khác luận văn được kết câu lâm ba

chương như sau

Chương Ï — Cơ xữ bị luận vỀ quân trị nguồn nhân lực trong doanh nghiện

Chương Iï — Thực trạng công tác quân trị nguôn nhân lực tại Xỉ Nghiệp Khai Thác Dẫu Khi (XNKTDK) Liên Doanh DK Việt-Nạa Vietsovpetro

Chương TII — Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn

nhan lye cha Xi Nghiép Khai The Diu Khi (XNKTDK) Lién Doanh DK Viét-Nga Vietsovpetro

tà

2.1 Tổng quan về Xí Nghiệp Khai Thắc Dầu Khí-T,D Việt Nga Vietsovpetro 28 3.1.1 Quả trình hình thành và phát triển - 28 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quân lý của XNKTDK 30 2.1.3 Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ của các phòng bạn co coo 31

3.2.1 Cơ cấu lao động của XNKTDK - 39

2.3.2 Phân tích công tác tuyển dụng, nguồn nhân lục tại XNKTDK 41 2.2.3 Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của XNKTDK 50

2.2.4 Phân tích công tác đuy trì nguồn nhận Ive tai XNKTDK, 60

XNKTDK - - - - 66

KET LUAN CHUONG 2

CHUONG II: MOT SO GLAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC

QUẦN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC TẠI XNKTDK - LIEN DOANE DAU Ki

3.1.1 Phương hướng phát triển sẵn xuất kinh doanh Hinh 69

nghiệp khai thác đầu khí - LDDK Việt-Nga Vielsovpetro

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực 7

3.3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng nguồn nhân lực T5

3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác đảnh giá CBCNV 82 3.2.5, Giải pháp thay đổi cach chi tra Iuong ndi bé Hee re 86

KET LUAN CHUONG 3

DANH MUC BANG, BIFU, SADO

Bảng 2.1 Sân lượng khai thác của xỉ nghiệp giai đoạn 2009 — 2013 35

Bảng 2.2 kết quả săn xuất kinh doanh của xí nghiệp giai đoạn 2009 — 2013 36

Bang 2.4: Cơ cầu lao động thco trình độ - 40

Bảng 2.5: Cơ cầu lao động theo giới tính

Bang 2.7 Thực trạng công tác dào tạo của xí nghiệp giai doạn 2009 2013 56 Bang 2.8 : Tiêu chỉ đánh giá nhân viên sọ nh HHrerrireree 60 Bang 2.9 thụ nhập người lao động của xỉ nghiệp - - đ

Biéu 2.1: Số lượng chuyên gia Nga qua các năm - - 43

Biểu 2.3: Số lượng lao động tuyển dựng mới qua các năm

Sơ đỗ 2.L ~ Cơ cầu tỏ chức của xí nghiệp 30