Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 2 1.2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, bài luận văn dã đưa ra các
Trang 1LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC
NGÀNH : QUẦN TRỊ KINH DOANTL
2
c=
2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
Trang 2VA QUAN TRI CHIEN LUGC
1.1 Chién luge ya quan (ri chién luge 4
1.2 Phân (ích môi trường kinh doanh của doanh nghiệ a]
1.3 Phân biệt các loại hình chiến lược kinh doanh 2 1.4.1 Các chiến lược kinh doanh tổng quất 22 1.4.2 Các chiến lược kinh doanh bộ phận chức năng, 24
1.4 Các phương pháp phân tích lựa chọn chiến lược 27
Trang 31 5 8 e
CHUONG II: PHAN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA
TONG CONG TY XÂY DUNG THANG LONG
2,1 Tổng quan về ngành xây đựng giao (hông
2.2 Tổng quan về hoại dông sản xuất kính doanh của Tổng công ty
Xây dựng Thang Long
2.2.1 Giới thiệu về Tổng công ty Xây dựng Thăng Long
2.2.2 Cơ cấu tổ chức của 'Tổng công Eý con cccn coi
2.2.3 ‘Linh bình tài chính của Lống công ty
2.3 Phân tích các nhân tố chiến lược của Tổng công fy
2.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô sọc cccss+v se ssrsrxreeerrey
2.3.2 Phân tích môi trường tắc nghiỆp cóc con ntrererreercrer
2.3.3 Phân tích môi trường nội bộ
2.4 Tổng hợp kết quả phân tích nhân tố chiến lược và các mó hình
chiến lược phát triển của Tổng công Éy - «7c cà se ~~
Tom tat chuong LL
CHUONG OE: bE XUAT CAC GIAI PHAP P CHIẾN LƯỢC CHO
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG
3.1 Cơ sở xây dựng chiến lược
Trang 4DANH MỤC CÁC TÙNH VẼ
doanh
Hình 12 Mô phống môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 12
Iình 13 Mô hình 5 lực lượng của M.Porter 15
Hinh 1.4 Ma trận vùng chiến lược 24
Hình 15 Ma trận tăng trưởng thị rường BCG 28
Iình lố Ma trân chiến lược cúa Mc.Kinsey - GE 30
Hình I.7 Ma tran SWOT 31
Hình L§ Cơ sỡ lựa chọn chiến lược kinh doanh 32
Hình 2.2 Biểu để vốn, tài sẵn của lổng công ty các năm 2002- 42
2006
Hình 2.5 Tốc độ phát triển kinh tế Việt Nam từ năm 2002 - 2006 44
Iầnh 2.6 Ma trận cơ hội của Tổng công ty 65
Hình 2.7 Ma trận nguy cơ của Lồng công ty 66
Hình 2.8 Ma trận thị phân lăng trưởng BCG 67
Tlinh 2.9 Ma tran chign luge cla Mc Kinsey — GE 68
Trang 53.2 Mục tiêu của Tổng công ty
3.3 Xác định chiến lược tổng quát cho Tổng công fy Xây dựng
3.3.1 Chiến lược đầu tư khai thác khả năng tiểm tàng
3.3.2 Chiến lược liên đanh, liên kết ¬
3.4 Các giải pháp để thực biện các chiến lược SBU
3.4.1 Các giải pháp thực hiện chiến lược SBU — Xây dựng các công
3.4.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược SBU — sản xuất kinh đoanh
cáo dịch vụ kháo (DVK) ác càng HH HH re,
Trang 6DANH MỤC CÁC BẢNG
Bang 2.1 Bảng tổng hợp số hệu tài chính của Tổng công ly Wrnam 41
2002 - 2006
Bang 2.2 Danh sách các đối thủ cạnh tranh 48
Bang 2.3 Danh sách các đối thủ cạnh Lranh 49
Bang 24 Bảng mấy mốc thiết bị của Tổng công ty và đổi thú cạnh 5I
tranh
Bang 2.5 Bảng nguồn nhân lực của Tổng công ty và dối thủ cạnh — 5I
tranh
Bằng 26 Danh sách các công trình đã hoàn thành chưa thanh toán 53
Bang 2.7 Danh sách các nhà cung cấp nguyên vat Hệu của Tổng 55
công ty
Bảng 2.8 _ Danh sách nguồn nhân lực của Tổng công ly 37
Bang 2.9 Danh sách mây mốc thiết bị của Tổng công ty 39
Bang 2.10 Bằng tổng hợp các SBU của Tổng công ty 14
Bang 3.1 Danh sách các tập doàn Tổng công ty liên danh, liên kết 86
liên kết
Trang 7
Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 2
1.2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp, bài luận văn dã đưa ra các luận cứ để xây đựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng Thang Vong
- Đổi mạng nghiên cứu: Tê tài di sâu phân tích, đánh giá và dưa ra dịnh
Hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Phạm vỉ nghiên cứu: TÔng công ty Xây dựng Thăng Long
1.3 Phương pháp nghiên cứn
Đề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp phân tích tình huống và tìm
hiểu khám phá những hoạt động thực tiễn kinh doanh của Doanh nghiệp kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Iổng công ty Xây dựng hăng Long Ngoài ra còn sử dụng
các phương pháp như: thống kê, phân tích để phân tích đánh giá và đưa ra các
chiến lược kinh doanh của Tổng công ty
1.4 Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu kết luận và danh mục tài liệu tham khảo nội dung chính của luận văn gồm 3 chương
Chương ï: Cơ sở lý Lhuyết về chiến lược và quản trị chiến lược kinh duanh
Chương TT: Phân tích các nhân tế chiến lược của Tổng công (y Xây dựng
Trang 8DANH MỤC CÁC BẢNG
Bang 2.1 Bảng tổng hợp số hệu tài chính của Tổng công ly Wrnam 41
2002 - 2006
Bang 2.2 Danh sách các đối thủ cạnh tranh 48
Bang 2.3 Danh sách các đối thủ cạnh Lranh 49
Bang 24 Bảng mấy mốc thiết bị của Tổng công ty và đổi thú cạnh 5I
tranh
Bang 2.5 Bảng nguồn nhân lực của Tổng công ty và dối thủ cạnh — 5I
tranh
Bằng 26 Danh sách các công trình đã hoàn thành chưa thanh toán 53
Bang 2.7 Danh sách các nhà cung cấp nguyên vat Hệu của Tổng 55
công ty
Bảng 2.8 _ Danh sách nguồn nhân lực của Tổng công ly 37
Bang 2.9 Danh sách mây mốc thiết bị của Tổng công ty 39
Bang 2.10 Bằng tổng hợp các SBU của Tổng công ty 14
Bang 3.1 Danh sách các tập doàn Tổng công ty liên danh, liên kết 86
liên kết
Trang 9
Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 1
LỜI GIỚI THIỆU
1.1 Sự cần thiết của để tài
Nền kinh tế nước ta hiện nay đang cố những thay đổi nhanh chồng hoà
nhập với dời sống kinh tế xã hội khu vực và thế giới 'Irong bối cảnh khi mà
xu hướng quốc tế hóa đang ngày cầng phát triển, sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cần và thị hiếu tiên dùng của xã hội luôn biển đổi làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa dựng nhiều rủi ro Để tổn tại và phát triển dồi hỏi các doanh nghiệp phải nắm
bắt xu hướng biến động, xây dựng chiến lược kinh đoanh phù hợp, nhằm tận đụng triệt để các cơ hội để giảm thiểu những nguy cơ đảm bảo cho sự phát
triển ổn định và bên vững của doanh nghiệp mình Mặt khác là luồng đầu tư
Tước ngoài và việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh tại Việt Xam ngày cảng tăng,
đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng Giao thông Vận tải (GTVT)
Những yếu tổ đố hình thành nên môi trường kinh doanh thuận lợi, nhưng cũng
nhiễu thách thức đối với cấc doanh nghiệp kinh đoanh thuộc các thành phần kinh tế, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước
Chiến lược sản xuất kinh doanh từ lâu được ví như bánh lái của con làu
đưa nó vượi qua trùng dương về đúng dích Thực lế cho thấy những doanh
nghiệp nào xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, doanh nghiệp đó sẽ
thành công Ngược lại những doanh nghiệp hoạt động không có chiến lược hoặc hoạch định chiến lược không đúng sẽ hoạt động cầm chừng và thụ động
trước những biến đổi của môi trường kinh doanh, không thể phát triển được
Điều đó cho thấy tầm quan trọng của chiến lược kinh đoanh đối với quá trình
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
"Tổng Công ty Xây dựng Tháng Long là một trong những dơn vị dẫn dầu của ngành xây đựng giao thông thuộc Bộ Giao thông Vận tải, Để tổn tại, ngày cảng dứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không
Trang 10
Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 2
1.2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp, bài luận văn dã đưa ra các luận cứ để xây đựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng Thang Vong
- Đổi mạng nghiên cứu: Tê tài di sâu phân tích, đánh giá và dưa ra dịnh
Hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Phạm vỉ nghiên cứu: TÔng công ty Xây dựng Thăng Long
1.3 Phương pháp nghiên cứn
Đề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp phân tích tình huống và tìm
hiểu khám phá những hoạt động thực tiễn kinh doanh của Doanh nghiệp kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Iổng công ty Xây dựng hăng Long Ngoài ra còn sử dụng
các phương pháp như: thống kê, phân tích để phân tích đánh giá và đưa ra các
chiến lược kinh doanh của Tổng công ty
1.4 Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu kết luận và danh mục tài liệu tham khảo nội dung chính của luận văn gồm 3 chương
Chương ï: Cơ sở lý Lhuyết về chiến lược và quản trị chiến lược kinh duanh
Chương TT: Phân tích các nhân tế chiến lược của Tổng công (y Xây dựng
Trang 11DANH MỤC CÁC BẢNG
Bang 2.1 Bảng tổng hợp số hệu tài chính của Tổng công ly Wrnam 41
2002 - 2006
Bang 2.2 Danh sách các đối thủ cạnh tranh 48
Bang 2.3 Danh sách các đối thủ cạnh Lranh 49
Bang 24 Bảng mấy mốc thiết bị của Tổng công ty và đổi thú cạnh 5I
tranh
Bang 2.5 Bảng nguồn nhân lực của Tổng công ty và dối thủ cạnh — 5I
tranh
Bằng 26 Danh sách các công trình đã hoàn thành chưa thanh toán 53
Bang 2.7 Danh sách các nhà cung cấp nguyên vat Hệu của Tổng 55
công ty
Bảng 2.8 _ Danh sách nguồn nhân lực của Tổng công ly 37
Bang 2.9 Danh sách mây mốc thiết bị của Tổng công ty 39
Bang 2.10 Bằng tổng hợp các SBU của Tổng công ty 14
Bang 3.1 Danh sách các tập doàn Tổng công ty liên danh, liên kết 86
liên kết
Trang 12
Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 1
LỜI GIỚI THIỆU
1.1 Sự cần thiết của để tài
Nền kinh tế nước ta hiện nay đang cố những thay đổi nhanh chồng hoà
nhập với dời sống kinh tế xã hội khu vực và thế giới 'Irong bối cảnh khi mà
xu hướng quốc tế hóa đang ngày cầng phát triển, sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cần và thị hiếu tiên dùng của xã hội luôn biển đổi làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa dựng nhiều rủi ro Để tổn tại và phát triển dồi hỏi các doanh nghiệp phải nắm
bắt xu hướng biến động, xây dựng chiến lược kinh đoanh phù hợp, nhằm tận đụng triệt để các cơ hội để giảm thiểu những nguy cơ đảm bảo cho sự phát
triển ổn định và bên vững của doanh nghiệp mình Mặt khác là luồng đầu tư
Tước ngoài và việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh tại Việt Xam ngày cảng tăng,
đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng Giao thông Vận tải (GTVT)
Những yếu tổ đố hình thành nên môi trường kinh doanh thuận lợi, nhưng cũng
nhiễu thách thức đối với cấc doanh nghiệp kinh đoanh thuộc các thành phần kinh tế, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước
Chiến lược sản xuất kinh doanh từ lâu được ví như bánh lái của con làu
đưa nó vượi qua trùng dương về đúng dích Thực lế cho thấy những doanh
nghiệp nào xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, doanh nghiệp đó sẽ
thành công Ngược lại những doanh nghiệp hoạt động không có chiến lược hoặc hoạch định chiến lược không đúng sẽ hoạt động cầm chừng và thụ động
trước những biến đổi của môi trường kinh doanh, không thể phát triển được
Điều đó cho thấy tầm quan trọng của chiến lược kinh đoanh đối với quá trình
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
"Tổng Công ty Xây dựng Tháng Long là một trong những dơn vị dẫn dầu của ngành xây đựng giao thông thuộc Bộ Giao thông Vận tải, Để tổn tại, ngày cảng dứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không
Trang 13
Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 3
Để thực hiện được để tài nay cm xin gởi lời cảm ơn chân thành tới sự
hướng dẫn khoa học và sự tận tình của Thầy giáo - Tiến sỹ Nguyễn Danh
Nguyên cùng với sự giúp đỡ của Ban Lãnh đạo và các Anh (chị) lại Tổng công
ty Xây dựng Thăng Long Em cũng không quên
Trang 14
DANH MỤC CÁC TÙNH VẼ
doanh
Hình 12 Mô phống môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 12
Iình 13 Mô hình 5 lực lượng của M.Porter 15
Hinh 1.4 Ma trận vùng chiến lược 24
Hình 15 Ma trận tăng trưởng thị rường BCG 28
Iình lố Ma trân chiến lược cúa Mc.Kinsey - GE 30
Hình I.7 Ma tran SWOT 31
Hình L§ Cơ sỡ lựa chọn chiến lược kinh doanh 32
Hình 2.2 Biểu để vốn, tài sẵn của lổng công ty các năm 2002- 42
2006
Hình 2.5 Tốc độ phát triển kinh tế Việt Nam từ năm 2002 - 2006 44
Iầnh 2.6 Ma trận cơ hội của Tổng công ty 65
Hình 2.7 Ma trận nguy cơ của Lồng công ty 66
Hình 2.8 Ma trận thị phân lăng trưởng BCG 67
Tlinh 2.9 Ma tran chign luge cla Mc Kinsey — GE 68
Trang 15Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 1
LỜI GIỚI THIỆU
1.1 Sự cần thiết của để tài
Nền kinh tế nước ta hiện nay đang cố những thay đổi nhanh chồng hoà
nhập với dời sống kinh tế xã hội khu vực và thế giới 'Irong bối cảnh khi mà
xu hướng quốc tế hóa đang ngày cầng phát triển, sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cần và thị hiếu tiên dùng của xã hội luôn biển đổi làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa dựng nhiều rủi ro Để tổn tại và phát triển dồi hỏi các doanh nghiệp phải nắm
bắt xu hướng biến động, xây dựng chiến lược kinh đoanh phù hợp, nhằm tận đụng triệt để các cơ hội để giảm thiểu những nguy cơ đảm bảo cho sự phát
triển ổn định và bên vững của doanh nghiệp mình Mặt khác là luồng đầu tư
Tước ngoài và việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh tại Việt Xam ngày cảng tăng,
đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng Giao thông Vận tải (GTVT)
Những yếu tổ đố hình thành nên môi trường kinh doanh thuận lợi, nhưng cũng
nhiễu thách thức đối với cấc doanh nghiệp kinh đoanh thuộc các thành phần kinh tế, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước
Chiến lược sản xuất kinh doanh từ lâu được ví như bánh lái của con làu
đưa nó vượi qua trùng dương về đúng dích Thực lế cho thấy những doanh
nghiệp nào xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, doanh nghiệp đó sẽ
thành công Ngược lại những doanh nghiệp hoạt động không có chiến lược hoặc hoạch định chiến lược không đúng sẽ hoạt động cầm chừng và thụ động
trước những biến đổi của môi trường kinh doanh, không thể phát triển được
Điều đó cho thấy tầm quan trọng của chiến lược kinh đoanh đối với quá trình
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
"Tổng Công ty Xây dựng Tháng Long là một trong những dơn vị dẫn dầu của ngành xây đựng giao thông thuộc Bộ Giao thông Vận tải, Để tổn tại, ngày cảng dứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không
Trang 16
Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 3
Để thực hiện được để tài nay cm xin gởi lời cảm ơn chân thành tới sự
hướng dẫn khoa học và sự tận tình của Thầy giáo - Tiến sỹ Nguyễn Danh
Nguyên cùng với sự giúp đỡ của Ban Lãnh đạo và các Anh (chị) lại Tổng công
ty Xây dựng Thăng Long Em cũng không quên
Trang 17
DANH MỤC CÁC TÙNH VẼ
doanh
Hình 12 Mô phống môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 12
Iình 13 Mô hình 5 lực lượng của M.Porter 15
Hinh 1.4 Ma trận vùng chiến lược 24
Hình 15 Ma trận tăng trưởng thị rường BCG 28
Iình lố Ma trân chiến lược cúa Mc.Kinsey - GE 30
Hình I.7 Ma tran SWOT 31
Hình L§ Cơ sỡ lựa chọn chiến lược kinh doanh 32
Hình 2.2 Biểu để vốn, tài sẵn của lổng công ty các năm 2002- 42
2006
Hình 2.5 Tốc độ phát triển kinh tế Việt Nam từ năm 2002 - 2006 44
Iầnh 2.6 Ma trận cơ hội của Tổng công ty 65
Hình 2.7 Ma trận nguy cơ của Lồng công ty 66
Hình 2.8 Ma trận thị phân lăng trưởng BCG 67
Tlinh 2.9 Ma tran chign luge cla Mc Kinsey — GE 68
Trang 18Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 2
1.2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp, bài luận văn dã đưa ra các luận cứ để xây đựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng Thang Vong
- Đổi mạng nghiên cứu: Tê tài di sâu phân tích, đánh giá và dưa ra dịnh
Hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Phạm vỉ nghiên cứu: TÔng công ty Xây dựng Thăng Long
1.3 Phương pháp nghiên cứn
Đề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp phân tích tình huống và tìm
hiểu khám phá những hoạt động thực tiễn kinh doanh của Doanh nghiệp kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Iổng công ty Xây dựng hăng Long Ngoài ra còn sử dụng
các phương pháp như: thống kê, phân tích để phân tích đánh giá và đưa ra các
chiến lược kinh doanh của Tổng công ty
1.4 Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu kết luận và danh mục tài liệu tham khảo nội dung chính của luận văn gồm 3 chương
Chương ï: Cơ sở lý Lhuyết về chiến lược và quản trị chiến lược kinh duanh
Chương TT: Phân tích các nhân tế chiến lược của Tổng công (y Xây dựng
Trang 19Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 3
Để thực hiện được để tài nay cm xin gởi lời cảm ơn chân thành tới sự
hướng dẫn khoa học và sự tận tình của Thầy giáo - Tiến sỹ Nguyễn Danh
Nguyên cùng với sự giúp đỡ của Ban Lãnh đạo và các Anh (chị) lại Tổng công
ty Xây dựng Thăng Long Em cũng không quên
Trang 20
DANH MỤC CÁC TÙNH VẼ
doanh
Hình 12 Mô phống môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 12
Iình 13 Mô hình 5 lực lượng của M.Porter 15
Hinh 1.4 Ma trận vùng chiến lược 24
Hình 15 Ma trận tăng trưởng thị rường BCG 28
Iình lố Ma trân chiến lược cúa Mc.Kinsey - GE 30
Hình I.7 Ma tran SWOT 31
Hình L§ Cơ sỡ lựa chọn chiến lược kinh doanh 32
Hình 2.2 Biểu để vốn, tài sẵn của lổng công ty các năm 2002- 42
2006
Hình 2.5 Tốc độ phát triển kinh tế Việt Nam từ năm 2002 - 2006 44
Iầnh 2.6 Ma trận cơ hội của Tổng công ty 65
Hình 2.7 Ma trận nguy cơ của Lồng công ty 66
Hình 2.8 Ma trận thị phân lăng trưởng BCG 67
Tlinh 2.9 Ma tran chign luge cla Mc Kinsey — GE 68
Trang 21DANH MỤC CÁC BẢNG
Bang 2.1 Bảng tổng hợp số hệu tài chính của Tổng công ly Wrnam 41
2002 - 2006
Bang 2.2 Danh sách các đối thủ cạnh tranh 48
Bang 2.3 Danh sách các đối thủ cạnh Lranh 49
Bang 24 Bảng mấy mốc thiết bị của Tổng công ty và đổi thú cạnh 5I
tranh
Bang 2.5 Bảng nguồn nhân lực của Tổng công ty và dối thủ cạnh — 5I
tranh
Bằng 26 Danh sách các công trình đã hoàn thành chưa thanh toán 53
Bang 2.7 Danh sách các nhà cung cấp nguyên vat Hệu của Tổng 55
công ty
Bảng 2.8 _ Danh sách nguồn nhân lực của Tổng công ly 37
Bang 2.9 Danh sách mây mốc thiết bị của Tổng công ty 39
Bang 2.10 Bằng tổng hợp các SBU của Tổng công ty 14
Bang 3.1 Danh sách các tập doàn Tổng công ty liên danh, liên kết 86
liên kết
Trang 22
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT
Giao thông Vận tái Hội đồng quan trị
Công Irình giao thông Công trình công nghiệp Công [tin dân dụng
Sản phẩm xây dung
Dịch vụ khác Nhà xuất bản
Trang 23Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 1
LỜI GIỚI THIỆU
1.1 Sự cần thiết của để tài
Nền kinh tế nước ta hiện nay đang cố những thay đổi nhanh chồng hoà
nhập với dời sống kinh tế xã hội khu vực và thế giới 'Irong bối cảnh khi mà
xu hướng quốc tế hóa đang ngày cầng phát triển, sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cần và thị hiếu tiên dùng của xã hội luôn biển đổi làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa dựng nhiều rủi ro Để tổn tại và phát triển dồi hỏi các doanh nghiệp phải nắm
bắt xu hướng biến động, xây dựng chiến lược kinh đoanh phù hợp, nhằm tận đụng triệt để các cơ hội để giảm thiểu những nguy cơ đảm bảo cho sự phát
triển ổn định và bên vững của doanh nghiệp mình Mặt khác là luồng đầu tư
Tước ngoài và việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh tại Việt Xam ngày cảng tăng,
đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng Giao thông Vận tải (GTVT)
Những yếu tổ đố hình thành nên môi trường kinh doanh thuận lợi, nhưng cũng
nhiễu thách thức đối với cấc doanh nghiệp kinh đoanh thuộc các thành phần kinh tế, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước
Chiến lược sản xuất kinh doanh từ lâu được ví như bánh lái của con làu
đưa nó vượi qua trùng dương về đúng dích Thực lế cho thấy những doanh
nghiệp nào xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, doanh nghiệp đó sẽ
thành công Ngược lại những doanh nghiệp hoạt động không có chiến lược hoặc hoạch định chiến lược không đúng sẽ hoạt động cầm chừng và thụ động
trước những biến đổi của môi trường kinh doanh, không thể phát triển được
Điều đó cho thấy tầm quan trọng của chiến lược kinh đoanh đối với quá trình
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
"Tổng Công ty Xây dựng Tháng Long là một trong những dơn vị dẫn dầu của ngành xây đựng giao thông thuộc Bộ Giao thông Vận tải, Để tổn tại, ngày cảng dứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không
Trang 24
3.2 Mục tiêu của Tổng công ty
3.3 Xác định chiến lược tổng quát cho Tổng công fy Xây dựng
3.3.1 Chiến lược đầu tư khai thác khả năng tiểm tàng
3.3.2 Chiến lược liên đanh, liên kết ¬
3.4 Các giải pháp để thực biện các chiến lược SBU
3.4.1 Các giải pháp thực hiện chiến lược SBU — Xây dựng các công
3.4.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược SBU — sản xuất kinh đoanh
cáo dịch vụ kháo (DVK) ác càng HH HH re,
Trang 25Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 3
Để thực hiện được để tài nay cm xin gởi lời cảm ơn chân thành tới sự
hướng dẫn khoa học và sự tận tình của Thầy giáo - Tiến sỹ Nguyễn Danh
Nguyên cùng với sự giúp đỡ của Ban Lãnh đạo và các Anh (chị) lại Tổng công
ty Xây dựng Thăng Long Em cũng không quên
Trang 26
Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 1
LỜI GIỚI THIỆU
1.1 Sự cần thiết của để tài
Nền kinh tế nước ta hiện nay đang cố những thay đổi nhanh chồng hoà
nhập với dời sống kinh tế xã hội khu vực và thế giới 'Irong bối cảnh khi mà
xu hướng quốc tế hóa đang ngày cầng phát triển, sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cần và thị hiếu tiên dùng của xã hội luôn biển đổi làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa dựng nhiều rủi ro Để tổn tại và phát triển dồi hỏi các doanh nghiệp phải nắm
bắt xu hướng biến động, xây dựng chiến lược kinh đoanh phù hợp, nhằm tận đụng triệt để các cơ hội để giảm thiểu những nguy cơ đảm bảo cho sự phát
triển ổn định và bên vững của doanh nghiệp mình Mặt khác là luồng đầu tư
Tước ngoài và việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh tại Việt Xam ngày cảng tăng,
đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng Giao thông Vận tải (GTVT)
Những yếu tổ đố hình thành nên môi trường kinh doanh thuận lợi, nhưng cũng
nhiễu thách thức đối với cấc doanh nghiệp kinh đoanh thuộc các thành phần kinh tế, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước
Chiến lược sản xuất kinh doanh từ lâu được ví như bánh lái của con làu
đưa nó vượi qua trùng dương về đúng dích Thực lế cho thấy những doanh
nghiệp nào xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, doanh nghiệp đó sẽ
thành công Ngược lại những doanh nghiệp hoạt động không có chiến lược hoặc hoạch định chiến lược không đúng sẽ hoạt động cầm chừng và thụ động
trước những biến đổi của môi trường kinh doanh, không thể phát triển được
Điều đó cho thấy tầm quan trọng của chiến lược kinh đoanh đối với quá trình
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
"Tổng Công ty Xây dựng Tháng Long là một trong những dơn vị dẫn dầu của ngành xây đựng giao thông thuộc Bộ Giao thông Vận tải, Để tổn tại, ngày cảng dứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không
Trang 27
Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 2
1.2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp, bài luận văn dã đưa ra các luận cứ để xây đựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng Thang Vong
- Đổi mạng nghiên cứu: Tê tài di sâu phân tích, đánh giá và dưa ra dịnh
Hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Phạm vỉ nghiên cứu: TÔng công ty Xây dựng Thăng Long
1.3 Phương pháp nghiên cứn
Đề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp phân tích tình huống và tìm
hiểu khám phá những hoạt động thực tiễn kinh doanh của Doanh nghiệp kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Iổng công ty Xây dựng hăng Long Ngoài ra còn sử dụng
các phương pháp như: thống kê, phân tích để phân tích đánh giá và đưa ra các
chiến lược kinh doanh của Tổng công ty
1.4 Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu kết luận và danh mục tài liệu tham khảo nội dung chính của luận văn gồm 3 chương
Chương ï: Cơ sở lý Lhuyết về chiến lược và quản trị chiến lược kinh duanh
Chương TT: Phân tích các nhân tế chiến lược của Tổng công (y Xây dựng
Trang 283.2 Mục tiêu của Tổng công ty
3.3 Xác định chiến lược tổng quát cho Tổng công fy Xây dựng
3.3.1 Chiến lược đầu tư khai thác khả năng tiểm tàng
3.3.2 Chiến lược liên đanh, liên kết ¬
3.4 Các giải pháp để thực biện các chiến lược SBU
3.4.1 Các giải pháp thực hiện chiến lược SBU — Xây dựng các công
3.4.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược SBU — sản xuất kinh đoanh
cáo dịch vụ kháo (DVK) ác càng HH HH re,
Trang 29Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 2
1.2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp, bài luận văn dã đưa ra các luận cứ để xây đựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng Thang Vong
- Đổi mạng nghiên cứu: Tê tài di sâu phân tích, đánh giá và dưa ra dịnh
Hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Phạm vỉ nghiên cứu: TÔng công ty Xây dựng Thăng Long
1.3 Phương pháp nghiên cứn
Đề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp phân tích tình huống và tìm
hiểu khám phá những hoạt động thực tiễn kinh doanh của Doanh nghiệp kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Iổng công ty Xây dựng hăng Long Ngoài ra còn sử dụng
các phương pháp như: thống kê, phân tích để phân tích đánh giá và đưa ra các
chiến lược kinh doanh của Tổng công ty
1.4 Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu kết luận và danh mục tài liệu tham khảo nội dung chính của luận văn gồm 3 chương
Chương ï: Cơ sở lý Lhuyết về chiến lược và quản trị chiến lược kinh duanh
Chương TT: Phân tích các nhân tế chiến lược của Tổng công (y Xây dựng
Trang 30DANH MỤC CÁC TÙNH VẼ
doanh
Hình 12 Mô phống môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 12
Iình 13 Mô hình 5 lực lượng của M.Porter 15
Hinh 1.4 Ma trận vùng chiến lược 24
Hình 15 Ma trận tăng trưởng thị rường BCG 28
Iình lố Ma trân chiến lược cúa Mc.Kinsey - GE 30
Hình I.7 Ma tran SWOT 31
Hình L§ Cơ sỡ lựa chọn chiến lược kinh doanh 32
Hình 2.2 Biểu để vốn, tài sẵn của lổng công ty các năm 2002- 42
2006
Hình 2.5 Tốc độ phát triển kinh tế Việt Nam từ năm 2002 - 2006 44
Iầnh 2.6 Ma trận cơ hội của Tổng công ty 65
Hình 2.7 Ma trận nguy cơ của Lồng công ty 66
Hình 2.8 Ma trận thị phân lăng trưởng BCG 67
Tlinh 2.9 Ma tran chign luge cla Mc Kinsey — GE 68
Trang 31Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 3
Để thực hiện được để tài nay cm xin gởi lời cảm ơn chân thành tới sự
hướng dẫn khoa học và sự tận tình của Thầy giáo - Tiến sỹ Nguyễn Danh
Nguyên cùng với sự giúp đỡ của Ban Lãnh đạo và các Anh (chị) lại Tổng công
ty Xây dựng Thăng Long Em cũng không quên
Trang 32
Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 3
Để thực hiện được để tài nay cm xin gởi lời cảm ơn chân thành tới sự
hướng dẫn khoa học và sự tận tình của Thầy giáo - Tiến sỹ Nguyễn Danh
Nguyên cùng với sự giúp đỡ của Ban Lãnh đạo và các Anh (chị) lại Tổng công
ty Xây dựng Thăng Long Em cũng không quên
Trang 33
DANH MỤC CÁC TÙNH VẼ
doanh
Hình 12 Mô phống môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 12
Iình 13 Mô hình 5 lực lượng của M.Porter 15
Hinh 1.4 Ma trận vùng chiến lược 24
Hình 15 Ma trận tăng trưởng thị rường BCG 28
Iình lố Ma trân chiến lược cúa Mc.Kinsey - GE 30
Hình I.7 Ma tran SWOT 31
Hình L§ Cơ sỡ lựa chọn chiến lược kinh doanh 32
Hình 2.2 Biểu để vốn, tài sẵn của lổng công ty các năm 2002- 42
2006
Hình 2.5 Tốc độ phát triển kinh tế Việt Nam từ năm 2002 - 2006 44
Iầnh 2.6 Ma trận cơ hội của Tổng công ty 65
Hình 2.7 Ma trận nguy cơ của Lồng công ty 66
Hình 2.8 Ma trận thị phân lăng trưởng BCG 67
Tlinh 2.9 Ma tran chign luge cla Mc Kinsey — GE 68
Trang 34Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 2
1.2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp, bài luận văn dã đưa ra các luận cứ để xây đựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng Thang Vong
- Đổi mạng nghiên cứu: Tê tài di sâu phân tích, đánh giá và dưa ra dịnh
Hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Phạm vỉ nghiên cứu: TÔng công ty Xây dựng Thăng Long
1.3 Phương pháp nghiên cứn
Đề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp phân tích tình huống và tìm
hiểu khám phá những hoạt động thực tiễn kinh doanh của Doanh nghiệp kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Iổng công ty Xây dựng hăng Long Ngoài ra còn sử dụng
các phương pháp như: thống kê, phân tích để phân tích đánh giá và đưa ra các
chiến lược kinh doanh của Tổng công ty
1.4 Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu kết luận và danh mục tài liệu tham khảo nội dung chính của luận văn gồm 3 chương
Chương ï: Cơ sở lý Lhuyết về chiến lược và quản trị chiến lược kinh duanh
Chương TT: Phân tích các nhân tế chiến lược của Tổng công (y Xây dựng
Trang 35DANH MỤC CÁC BẢNG
Bang 2.1 Bảng tổng hợp số hệu tài chính của Tổng công ly Wrnam 41
2002 - 2006
Bang 2.2 Danh sách các đối thủ cạnh tranh 48
Bang 2.3 Danh sách các đối thủ cạnh Lranh 49
Bang 24 Bảng mấy mốc thiết bị của Tổng công ty và đổi thú cạnh 5I
tranh
Bang 2.5 Bảng nguồn nhân lực của Tổng công ty và dối thủ cạnh — 5I
tranh
Bằng 26 Danh sách các công trình đã hoàn thành chưa thanh toán 53
Bang 2.7 Danh sách các nhà cung cấp nguyên vat Hệu của Tổng 55
công ty
Bảng 2.8 _ Danh sách nguồn nhân lực của Tổng công ly 37
Bang 2.9 Danh sách mây mốc thiết bị của Tổng công ty 39
Bang 2.10 Bằng tổng hợp các SBU của Tổng công ty 14
Bang 3.1 Danh sách các tập doàn Tổng công ty liên danh, liên kết 86
liên kết
Trang 36
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT
Giao thông Vận tái Hội đồng quan trị
Công Irình giao thông Công trình công nghiệp Công [tin dân dụng
Sản phẩm xây dung
Dịch vụ khác Nhà xuất bản
Trang 37Khoa Kinh tế Quản lý - ĐHBKHN Trang 2
1.2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp, bài luận văn dã đưa ra các luận cứ để xây đựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng Thang Vong
- Đổi mạng nghiên cứu: Tê tài di sâu phân tích, đánh giá và dưa ra dịnh
Hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Phạm vỉ nghiên cứu: TÔng công ty Xây dựng Thăng Long
1.3 Phương pháp nghiên cứn
Đề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp phân tích tình huống và tìm
hiểu khám phá những hoạt động thực tiễn kinh doanh của Doanh nghiệp kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Iổng công ty Xây dựng hăng Long Ngoài ra còn sử dụng
các phương pháp như: thống kê, phân tích để phân tích đánh giá và đưa ra các
chiến lược kinh doanh của Tổng công ty
1.4 Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu kết luận và danh mục tài liệu tham khảo nội dung chính của luận văn gồm 3 chương
Chương ï: Cơ sở lý Lhuyết về chiến lược và quản trị chiến lược kinh duanh
Chương TT: Phân tích các nhân tế chiến lược của Tổng công (y Xây dựng
