Luận văn thạc sĩ chiến lược phát triển công ty cổ phần Địa Ốc 10 Đến năm 2025

Qua quá trịnh học tập và nghiên cứu thực tế Tỏi thực hiện luận văn này và xin cam doan Ludn văn tốt nghiệp cao học ngành Quân lý kinh tế với để tài: “Chiến lược phát triển Công ty Cổ ph

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KIIOA HÄ NỌI

LƯU ĐĂNG ĐÌNH THỊ

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẾN CÔNG TY

CO PHAN DIA OC 10 DEN NAM 2025

LUAN VAN THAC Si

CHUYEN NGANH QUAN LY KINH TE

HA NOI - 2018

Trang 2

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KIIOA HÄ NỌI

LUU DANG DINIT TIN

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẾN CÔNG TY

CO PHAN DIA ÓC 10 DEN NAM 2025

Chuyên ngành: Quản lý kinh tế

Mã sé: CB160327

LUAN VAN THAC SI QUAN LY KINH TE

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

TS Nguyễn Văn Nghiền

HA NOI, 2018

Trang 3

LOI CAM DOAN

Tai tén 18 Lin Đặng Đình Thị, học viên khóa 2016B, Trường Dai hoe Bach khoa Há Nội

Qua quá trịnh học tập và nghiên cứu thực tế Tỏi thực hiện luận văn này và xin

cam doan Ludn văn tốt nghiệp cao học ngành Quân lý kinh tế với để tài: “Chiến lược phát triển Công ty Cổ phân Địa ốc 10 tới nẵm 2035” là công trình nghiên cửu

tôi đã nghiên cứu, nó được tập hẹp từ nhiều nguồn tài liệu và liên hệ với thực tế

hoat động của dơn v¡ mà bản thân tôi đang công tác dễ viết ra, Tỏi không sao chép

từ bắt cử luận văn nảo trước day

Tôi xin cam kết hoàn chịn hoàn toàn trách nhiệm về nội đưng của Luận văn

nay

TP.HCM, tháng 09 năm 2018

Luu Dang Dinh Thị

Trang 4

LOI CAM ON

Trước tiên tôi tran tong câm on Ban giám luện, Viện Sau đại học, Viện Kinh

tế & Quán lý cùng các thấy, cỗ giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội dã tậu tỉnh

giảng day, hướng dẫn tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện đề tài nghiên

cửu ray

Đặc biệt xin trân trọng cảm ơn sâu sắc đến Thấy giáo 18 Nguyễn Văn Nghiễn đã nhiệt tình hướng dẫn lôi trong suốt quá trình nghiên cứu để xây dựng và hoàn thiện dễ tài này

“Ti cing xin gt lời chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp đã chia sẽ, động viên, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và thực hiện để tải tt nghiép

Tuy đã có rất nhiêu cổ gắng, nhưng trong bản Luận văn nảy dược thục hiện

với khoảng thời gian không nhiều và với kinh nghiệm tự tích lũy còn non kém so với thực tế hoạt động của xã hội do vậy khó tránh khỏi những thiểu sói: vì vậy

mong nhận được sự đóng góp xây dựng của các thầy, cỗ giáo, các bạn bè đồng,

hiện dé đề tài nghiên cứu này được hoàn thiện hơn

Xin wan trong cam on!

TP.HCM, thang 09 nim 2018

Luu Dang Dinh Thi

Trang 5

DANH MUC CAC BANG BIEU

Bang 1.1: Ma tran SWOT

Bang 1.2: Ma tran QSPM

Bang 2 1: Dự án công ty làm chủ đâu tư

Bang 3.2: Dự án Công ty hợp tác, liên doanh

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Bia éc 10

2.4: GDP của Việt Nam qua

Bang 3.5: Tốc đô lạm phát của Việt Nam giai đoạn 201 3 - 2016

Bang

Bang 2.6: Co cau vốn các đự án lại công ty CP dia dc 10

Bang 2.7: Các dự án sử dụng vốn ngân hàng tại Céng ty CP Bia 6c10

Bảng 2.8: Sự dịch chuyển dân cư tại TP.HCM qua

Bang 2.9: Số sản phẩm của Công ty được bán qua

ic nan

onan

Bang 2.10: Co sé ha tang liên quan đến dụ án công ty địa ốc10

Bang 2.11: Tong hợp cáo đối thủ canh tranh của Công Ly CP dia ốc TÔ

Bang 2.12: Cơ hội và thách thức đối với công ty cổ phản dịa óc 10

Bang 2.13 Co vu lao động theo trình độ tại công ty CP dia de 10

Bang 2.14:Téng sé lao dộng và thư nhập

Tăng 1.15: Cơ sở vật chất của công ty CP địa ốơ 10

Bảng 2.16: Nẵng lực tải chỉnh công ty qua các năm

Đảng 2.17: Năng lực quản lý dự án của Công ty CP dịa ốc 10

Bang 2.18: Hoạt động Marketing của Công ty CP địa óc 10

Bang 2.19: Giá sản pham tai céng ty CP dia dc 10

Bang 2.20: Quy mô các công ty bat động sản đại diện

Bang 3.1: Mục tiêu sản xuất kinh đoanh đến năm 2025 của Công ty địa ốc 10

láng 3.2: Mô hình SWOT của Công ty Cổ phần Địa óc 10

Bang 3.3: Ma tran QSPM cho nhém chiến lược 5 - O

láng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm 8 - 1

Bang 3.5: Ma trận QSPM cho nhóm W - Ö

Bang 3.6: Ma tran QSPM cho nhom W-T

Bang 3.7: Tổng kết điểm hap đẫn của các nhóm chiến lược

vũ

Trang 6

2 Các công trình nghiên cứu lién quan

3 Mục tiều nghiên cứu

4 Dối tượng và phạm vi nghiên cứu

S Phương nhân nghiên cứu

6 Ý nghĩa thực tiễn của dễ tài

7 Kết câu cửa luận văn

CƠ SỐ 1.Ý LUẬN VỀ CHIẾN I[ƯỢC DOANH NGHIỆP

1.1.Khái niệm chiến lược

1.3.1 Phan loai theo cap d6 quan ly 6

1.4.1.3 Các yêu cầu dổi với mục tiêu -8 1.4.1.3 Các nhân tổ ảnh hướng đến hệ thông mục tiêu của doanh b nghiệp 10 1.4.2 Nghiên cứm môi trường hoại dộng kinh doanh 10 1.4.2.1 Nghiên cứu mỏi trường bên ngoải àesseseeeeere.TT

1.5 Lựa chụn chiến lược

1.5.1 Các loại bình chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp L8

1.5.2 Hinh thành, lựa chon chiến lược chiến lược kinh doanh 20

Trang 7

3.5.1 Chiến lược thảm nhập thị trường bát dong, san của Công ty Có phần Địa

3.5.2 Chiến lược marketing bất động sân của Công ly Cổ phần Địa ốc 10 Ø1 Mục tiêu: đưa sản phẩm và thương hiệu ra thị trường, ¬ 3.5.3 Chiến lược khác biệt hỏa sản phẩm bắt động sản của Công ty C4 phan

Mue tiéu :ao sy khic biét déng thời tạo sự lút lút đối với khach hang 92

3.5.4 Chiên lược đa đạng hỏa sản phẩm bắt động sản của Công ty Cé phan Dia

3.6.1 Giải pháp thực hiện chiên hược xâm nhập thị trường - 93

3.6.2 Các giải pháp Hhực hiện chiến luợc markelirty - 96

3.6.3 Các giải pháp thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 99

3.6.4 Các giãi pháp của chiến lược đa dạng hóa sản phẩm - 101

3.7 Một số kiến nghị

3.7.1 Kiến nghị với Nhà nước ò- ni snnneeirrirrrrreeo T0

3.7.2 Kiến nghị đối với bộ, ngành có liên quan 102

3.7.3 Một số vấn đẻ tồn tại cccneiieoeieoee ¬— - TOM TAT CHƯƠNG 3

Trang 8

DANH MỤC HÌNH

THinh1.1: Mô hình hoạch định chiến lược kinh đoanh

Hình 1.2: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michel H.Portar

Hình 2.1: Sơ đồ tế chức Công ty Cỗ phân địa ốc 10

Tình 2.2: Biểu để doanh thu, lợi nhuận của Công ty qua các rắn:

Hình 3.3: Biểu 4é dan sé tai TP HCM va dan nhập cư qua các năm

viii

Trang 9

Bang

ic nan

onan

vũ

Trang 10

1.5.3 Dé xudt mét sé gidi phap thye hién hoan thin chién lige eee 20

1.6 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh

1.6.1 Ms trận đánh giá các yếu tổ bên ugoai (EFE) - - a

1.6.2 Ma trận dánh giá các yếu tô bên trong (LEE) Hee.)

1.6.3 Ma trận SWOT, is ieeriirrerrirerrrerere.28 1.6.4 Lua chon chiến lược thông qua ma trận định lượng QSPM 35

TÓM TẮT CHƯƠNG (

PHAN TICH CÁC CĂN CỨ ĐÉ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG

TY CO PHAN DIA OC 10

2.1 Giới thiệu sơ lược Công ty Cổ phần địa ốc 10

3.1.1 Quá trình hình thanh va phit trién - 39

2.1.2 Tế chức bộ máy quản lý của công ty sesessr.3T

3.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 31

2.1.3 Ngành nghề kinh doanh và khách hàng của công ty 33

2.2 Phân tích môi trường hên ngoài ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược

phat triển công ty cễ phần địa ốc 19

3.3.1 Môi trường vĩ mô - - - - 45

3.2.1.1 Môi trường kinh tế - co sex cv seo đỔ 2.2.1.2 Phân tích yếu tổ lạm phảt à co cover đỔ

2.2.1.4 Phân tích yếu tổ sự địch chuyển của dân cư ¬— ST

2.2.1.6 Phân tích yêu tô chính sách luật pháp - - 34 2.2.1.7 Phân tích yếu tổ cơ sở bạ tẳng sreseesessi S5

2.3.2 Phân tich môi trường vị mồ - đổi thủ cạnh tranh - - 87

2.2.3 Téng hop cae yéu 1d bén ngoai tée ding đến Công Ly Dia dc 10 60 2.4 Phân tích môi trường bên trong Công ty Cổ phan Dia dc 10

iv

Trang 11

Trang 12

Trang 13

Trang 14

Trang 15

LOI CAM ON

cửu ray

Luu Dang Dinh Thi

Trang 16

Trang 17

DANH MỤC HÌNH

viii

Trang 18

DANH MỤC HÌNH

viii

Trang 19

Trang 20

2.4.2 Phân tích yếu tổ chính sách tiển lương, - 2.4.3 Phản tích yêu tổ cơ sở vật chất uc — 2.4.4 Phan lich yếu tế năng lực về tải chính - - 65 2.4.5 Phân tích năng lực quản lý điều hánh Hee

2.4.6 Phan tich yếu tế hoạt động Marketing, se )

2.4.8 Phân tích yêu tổ quy mô hoạt động của Công ty — TO

2⁄49 Tổng hợp các yêu tố bên trong tác động đến Công ty Cổ phân

2.5 Cac ma tran Iva chon chién luge

2.5.1 Ma trận các yêu tổ bên ngoài - - - 73

3.5.2 Ma trận các yếu tố môi trường bên trong, - 73 2.5.3 Mô hình SWOT, nnreerieeerrie Xaeeeeerreo TA

2.5.3.1 Điểm mạnh của Công ty Cổ phần Địa ốc 10 - - 75 2.5.3.2 Điểm yêu của Công ty Cô phần Địa de 10 76 2.5.3.3 Cơ hội của Công ty Cổ phân Địa ốc 10 co T7 2.5.3.4 Thách thức của Công ty Cô phân Địa éc 10 78 TOM TAT CHƯƠNG 2

CHUONG 3:

HINH THANH CHIEN LƯỢC VẢ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN

LUOC CHO CONG TY CO PHAN DIA OC 10

3.1 Căn cứ hình thành chiến lược

3.2 Định hướng phát triển của công ty địa ắc 10 đến năm 2025

3.2.3 Mục tiểu của chiến lược Phát triển Công ty Có phần Đĩa ốc 10 83

3.4 Ma trận SWOT dễ hình thành các chiến lược bộ phận

3.4.2 Phân tich các chiến lược để xuất — ma trận QSPME 85

3.5 Nội dung các chiếu lược dé xu:

Trang 21

DANH MỤC HÌNH

viii

Trang 22

CHUONG 3:

Trang 23

CHUONG 3:

Trang 24

Bang

ic nan

onan

vũ

Trang 25

3.3.1 Môi trường vĩ mô - - - - 45

iv

Trang 26

CHUONG 3:

Trang 27

Trang 28

Bang

ic nan

onan

vũ

Trang 29

DANH MỤC HÌNH

viii

Trang 30

Bang

ic nan

onan

vũ

Trang 31

LOI CAM ON

cửu ray

Luu Dang Dinh Thi

Trang 32

DANH MỤC HÌNH

viii

Trang 33

Bang

ic nan

onan

vũ

Trang 34

DANH MỤC HÌNH

viii

Trang 35

Bang

ic nan

onan

vũ

Trang 36

3.3.1 Môi trường vĩ mô - - - - 45

iv

Trang 37

CHUONG 3:

Tiêu đề	Chiến lược phát triển công ty cổ phần Địa Ốc 10 đến năm 2025
Tác giả	Lưu Đặng Đình Thị
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Văn Nghiền
Trường học	Trường đại học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản lý kinh tế
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2018
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	173,09 KB