Tết luận chương TT CHUONG 3 XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CIO HOẠT ĐỘNG KINH DOANII CUA CONG TY CO PHAN LICOGI 12.9 GIẢI ĐOẠN 209-2015 - HÌNH THÀNH CÁC
Trang 1„
LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA TỌC
XÂY DUNG CHIEN LUGC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ
PHÂN LICOGI12,9 GIAL DOAN NAM 2009-2015
CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : (5 NGO TRAN ANEL
HÀ NỘI 2009
Trang 2LOICAM ON
Trong suốt quá trình học tập, nghiên cửa và thực hiệu luận vên lối
nghiệp đã giúp cho bản thân nâng cao về nhận thức vũ chuyên môn, nghiệp vụ
để vận dụng vào công lắc tại công ty Bán thân hy vọng ràng luận văn lốt
nghiệp này sẽ đồng góp một phần vào quá trình phẩt triển của Công ty sổ
phần LICOGI12.9
Nhân dịp này, trước hết tôi xia bày tỏ lòng biết ơn đối với các giảng viên khos kinh tế, trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã tan tình giảng dạy và
hướng dẫn tôi trong suối quá trình học tap
Đặc biệt tôi vô cùng biết ơn TS Ngô Trần Ảnh người thầy đã truyền đạt những kiếu thức, hướng dẫn, động viên, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp
Cuối cùng, tôi xin được cảm ơn gia đình, tập thể lãnh đạo, các đồng nghiệp tại công ty cổ phân TTCOG112.9 đã tạa điều kiện hỗ trợ tôi theo học
và hoàn thành luận văn
Do kiến thức, kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên nội
dung, chất lượng và ý nghĩa thực tế của luận vân này cũng chưa được toần
diện và không thể tránh khỏi những thiếu sót Vĩ vậy, tôi rất mong được sự chỉ
bảo tham gia đóng sóp ý kiến của các thấy cô giáo và các bạn đồng nghiệp để
luận văn này được hoàn thiện hơn và phát huy tác dụng khi ứng dụng vào thực
tế cũng như quả trình nghiên cứu tiếp theo/
Xin chân thành cảm ơn!
Dui Hoe Ritch Khou Hea ti — 4Đâp cụo học Q70 2007-2000
Trang 3
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH
1.1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH V,
1.1.1.1 - Khái niệm chiến lược kinh doanh 904 1.1.1.2 - Vai trò của chiến lược kinh đoanh đối với hoạt động sẵn xuất 905
kinh doanh của doanh nghiệt
1.1.1.3 - Nội dung của chiến lược kinh doanh 005 1.1.1.4 - Phân loại chiến lược kinh doanh 006
1.1.2 Mi
009
010
- Nội dung của quấn trị chiến lược kinh doanh Ø1
1.2.1-Khái niệm về hoạch định chiến lược kinh doanh O13 12.2-Mục đích của công tác hoạch định chiến lược kinh đoani 014
1.2.3 - Căn cứ cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 014 1.2.4 - Nguyên tác trong hoạch định chiến lược kinh đoan 015
1.2.5 - Phương pháp hoạch định chiến lug 017
Trang 4DANHMUC 80 BO VA CAC BANG
TRANG
Sơ đỗ L.1 Sơ để tóm tất các loại hình chiến lược 008
Sự đề I.2 Sơ để rể sự thống nhất của 6 chiến lược chức năng: 009
Su dé 1.3 Sơ để về các giai đoạn của quản trị chiến lược 013
Su dé 1.4 Mé hink hoach dink chién hược theo phương pháp phan
So dé 1.5 M6 hình hoạch định chiến lược theo PP thẳm tra biên
Sơ đồ L6 Quy trình 9 bước hoạch định chiến lược kinh đoanh OLY Bang 1.1 Quy #ình xây đựng chiến lược theo 3 giai đoạn 021
So d6 1.7 Môi trường kinh doanh ctia doanh nghiép xét theo pham
So dé 1.8, Méi trường cạnh tranh trong ngành: 927
Bảng 1⁄2 2 Being tổng hop a đánh giá tắc ác động của môi N tùng kinh
doanh — 035
Sơ đồ L.9 Sơ đồ xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường 040
Sơ đồ I.10 Đường cong kừnh nh nghiệm của chỉ pH kinh doanh và lợi
So d6 1.13 Ma trần hình thành chiến chiến lược cạnh tranh trên
cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hoá sin pham 048
Dui Hoe Ritch Khou Hea ti — 4Đâp cụo học Q70 2007-2000
Trang 52.4 - TONG HOP KET QUA PHAN TiCH, DANH GIA MOI
TRƯỜNG KINH DOANH CUA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.5 - THỰC TRẠNG XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC KINII
DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 12
Tết luận chương TT
CHUONG 3
XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI
PHÁP CHIẾN LƯỢC CIO HOẠT ĐỘNG KINH DOANII CUA
CONG TY CO PHAN LICOGI 12.9 GIẢI ĐOẠN 209-2015
- HÌNH THÀNH CÁC Ý TƯỞNG CHIẾN LƯỢC TRÊN
cơ XỞ CƠ HỘI, NGUY CƠ, ĐIỂM MANH, BIỂM YẾU
3.2.2 - Đánh giá chiến lược hiện tai
3.2.3 - Xác định vị trí của doanh nghiệp trent
3.2.4— Phan (ích danh mục vốn đản tt
3.2.5 - Xay dựng chiến lược cạnh tranh
3.2.6 - Xây dựng chiến lược tổng quát
3.2.7 - Chương trình hoá chiến lược đã lựa chọi
3.3 - CÁC GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CHO GIAI ĐOẠN 2008 — 2015
3.3.1 Giải pháp về cơ cấu tổ chức
3.3.2 Giải pháp về nhân lực
3.3.2.1, Tăng cường chất lượng hoạch định chiến lược vẻ nhân lực của cả
thời kỳ chiến lược cũng như kế hoạch nhân lực hàng nãm của đơn vị
3/3,2⁄2, Nâng cao sức cạnh tranh về nhân lực của đơn vị nhằm tuyển dụng và
3.32.3 Tăng cường đào tạo và khuyến khích hoc hai, net
năng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ trơng đơn vị
Trang 6DANHMUC 80 BO VA CAC BANG
TRANG
Sơ đỗ L.1 Sơ để tóm tất các loại hình chiến lược 008
Sự đề I.2 Sơ để rể sự thống nhất của 6 chiến lược chức năng: 009
Su dé 1.3 Sơ để về các giai đoạn của quản trị chiến lược 013
Su dé 1.4 Mé hink hoach dink chién hược theo phương pháp phan
So dé 1.5 M6 hình hoạch định chiến lược theo PP thẳm tra biên
Sơ đồ L6 Quy trình 9 bước hoạch định chiến lược kinh đoanh OLY Bang 1.1 Quy #ình xây đựng chiến lược theo 3 giai đoạn 021
So d6 1.7 Môi trường kinh doanh ctia doanh nghiép xét theo pham
So dé 1.8, Méi trường cạnh tranh trong ngành: 927
Bảng 1⁄2 2 Being tổng hop a đánh giá tắc ác động của môi N tùng kinh
doanh — 035
Sơ đồ L.9 Sơ đồ xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường 040
Sơ đồ I.10 Đường cong kừnh nh nghiệm của chỉ pH kinh doanh và lợi
So d6 1.13 Ma trần hình thành chiến chiến lược cạnh tranh trên
cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hoá sin pham 048
Dui Hoe Ritch Khou Hea ti — 4Đâp cụo học Q70 2007-2000
Trang 7g nhiệm vụ cửa doanh nph
c phường ấn chiến lưc
Tưck: đã lựa chọn
THUC TRANG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở LICOGI 129
TROƠNG THỜI GIAN VỪA QUA
21 TONG QUAN VE CONG TY C6 PITAN LICOGI 12
2.1.1 - Quá trình hình thành và phát triển của LICOGI 12.9
2.1.2 - Chức năng nhiệm vụ của LICOGI 12.9
2.1.3- Cơ cấu tổ chức cia LICOGI 12.9
2.2 -PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MỖI TRƯỜNG KINH
DOANII BEN NGOÀI CỦA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.2.L- Môi trường quốc tế
2.2.2 - Môi trường vĩ mố
2.2.2.1 - Môi trường chính trị, pháp luậi
2.2.2.2 - Môi trường kinh tế,
2.2.2.3 - Môi trường dân số, lao động, văn hoá và khoa học công nghệ
2.2.3- Môi trường cạnh tranh ngành
2.3 - PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH
DOANH BEN TRONG CUA CÔNG TY CP LICOGI 12.9
2.3.3 - Khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm
2.3.4- Khả năng tài chính và hiệu quả hoạt động
2.3.5 - Hoat dong marketing
Trang 8
PILAN M6 DA’
lượi nhuận và hiệu quả kinh doanh trong nên kinh tố thị trường là
mục tiêu lớn nhất của rỗi doanh nghiệp
Để đạt được điều đó mà vẫn đấm bảo chất lượng tốt, giá thành hợp
ệu thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ
Đặc biệt, rong bối cảnh nên kinh tế thị trường có hội nhập kinh tế quốc tế với sự cạnh tranh khốc liệt với nhiều đối thủ lớn mạnh, doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển bền vững, làu dài thì đòi hỏi phải xây dựng dược một chiến lược kinh doanh dài hạu phù hợp với điều kiện của môi trường kinh doanh và điều kiện của doanh nghiệp, dồng thời phải quản lý, tổ chức thực hiện tốt chiến lược đồ với những bước đi, giải pháp, điều chỉnh hợp lý, khoa học, tiên tiến cho từng giai đoạn, từng hoạt động
Có thể nói rằng việc xây dựng được một chiến lược kinh doanh phù
tốn Lại và phát triển sữa doanh nghi
Công ty cổ phản LICOGI 12.9 được thành lập ngày 03/12/2007 là một đoanh nghiệp hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận, đấm báo chất lượng
các công trình góp mội phần nhỏ vào công cuộc xây dựng hiện đại hoá và công nghiệp hoá đất nước Một doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập có vốn điểu lệ 12 tỷ đồng, ngành nghề kinh doanh chủ yếu trong lĩnh
vực xử lý nên móng (khoan mồng cọc nhỏi, sẩn xuất cẩu kiện bê lông
đúu sẵn, đồng cọc mỗng và xây dựng cơ sỡ hạ tầng ) Một dosuh ngÌ
được hoạt động theo mô hình “Mẹ - Con” công 1y mẹ là Công ty cố phần
TICOG1 12 trực thuộc Tổng công ty xảy dựng và phat triển hạ tầng (LICOGT) ~ Bộ Xây Dựng
Qua quá trình học tập, nghiên cứu và công việc thực tế tôi được
lãnh đạo công ty giao cho chức Trưởng phòng Kinh tế Kỹ thuật, quản lý
“Đại 20au đánh “Khoa 26à (đối ~ 4Đâp cụo học Q70 2007-0000 1
Trang 9Su di
Sơ đồ sử dụng ma trần danh mục vốn đầu tư
Sơ đồ 3.6 Sơ đề sử dụng ma trăn chiến lược chính
Sư đô 3.7 Sơ đồ sử dựng ma trận chiến lược và đánh giá hoạt động
Trang 102.4 - TONG HOP KET QUA PHAN TiCH, DANH GIA MOI
TRƯỜNG KINH DOANH CUA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.5 - THỰC TRẠNG XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC KINII
DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 12
Tết luận chương TT
CHUONG 3
XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI
PHÁP CHIẾN LƯỢC CIO HOẠT ĐỘNG KINH DOANII CUA
CONG TY CO PHAN LICOGI 12.9 GIẢI ĐOẠN 209-2015
- HÌNH THÀNH CÁC Ý TƯỞNG CHIẾN LƯỢC TRÊN
cơ XỞ CƠ HỘI, NGUY CƠ, ĐIỂM MANH, BIỂM YẾU
3.2.2 - Đánh giá chiến lược hiện tai
3.2.3 - Xác định vị trí của doanh nghiệp trent
3.2.4— Phan (ích danh mục vốn đản tt
3.2.5 - Xay dựng chiến lược cạnh tranh
3.2.6 - Xây dựng chiến lược tổng quát
3.2.7 - Chương trình hoá chiến lược đã lựa chọi
3.3 - CÁC GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CHO GIAI ĐOẠN 2008 — 2015
3.3.1 Giải pháp về cơ cấu tổ chức
3.3.2 Giải pháp về nhân lực
3.3.2.1, Tăng cường chất lượng hoạch định chiến lược vẻ nhân lực của cả
thời kỳ chiến lược cũng như kế hoạch nhân lực hàng nãm của đơn vị
3/3,2⁄2, Nâng cao sức cạnh tranh về nhân lực của đơn vị nhằm tuyển dụng và
3.32.3 Tăng cường đào tạo và khuyến khích hoc hai, net
năng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ trơng đơn vị
Trang 11So d6 LUA, Ma trin tru thế rể số lượng và quy mé ctia uu thé (Boston)
Bang 1.6 8ö hình chọn lựa chiến lược theo quy mé va chu why song
của §F coi
So dé 1.15 Mé hinh ma tran A.D Liitle
So d6 1.16 M6 hinh ma tran danh mic vốn đầu fạ,
So dé 1.17 Mo kink ma trin chiến lược chính
So LL 6 i tin SPACE (ra in tt chin ae vi ih ht
hoat déng) "m ÔỎÔỎ
Bằng 17 Bảng ma tán hoạch định chiếu lược có thể định lượng
Su d6 2.1 M6 hinh tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần LICOG112.9
Sơ đỗ 2.2.Sơ đồ mô tả tác động của yếu tố
Bảng 2.1 Bếng thông kẽ máy, thiết bị của công ty năm 2008
Bang 2.2 Dự kiến biến động vốn điều lệ giai đoạn 2008 — 2015
Bằng 2.3 Khá năng sắn xuất hàng năn:
Bang 2⁄4 Biểu dự báo các chỉ số đánh giá hiệu quả haạt động
hàng năm giai đoạn 2009-2015 Lạt 202.0011.000 re,
Bang 2.5 Đw kiến thu chỉ tài chính của Công ty cổ phẩu
Bang 2.6 Bing tổng hợp kết quả phản tích, đánh giá tác động của
môi trường kình doanh của Công ty cổ phần LICOGH1249
Bang 3.1 Đồng ma trậu SWOT giai đoạn 2009— 2019
Sơ đô 3.1 Sơ đồ xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trưỡng
Sơ đô 3.2 Sơ dồ sử dụng ma trán BCG., oceeoceoee
Sơ đô 3.3 Sơ đồ sử dụng ma trán Mc Kinsey
Bảng 3.2, Bảng vứ dụng ma trậu C Hafwổ, 05 seeecee
Sơ đô 344 Sơ đồ sử dụng ma bắn A.D EIẮ€, scscecev
Trang 12g nhiệm vụ cửa doanh nph
c phường ấn chiến lưc
Tưck: đã lựa chọn
THUC TRANG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở LICOGI 129
TROƠNG THỜI GIAN VỪA QUA
21 TONG QUAN VE CONG TY C6 PITAN LICOGI 12
2.1.1 - Quá trình hình thành và phát triển của LICOGI 12.9
2.1.2 - Chức năng nhiệm vụ của LICOGI 12.9
2.1.3- Cơ cấu tổ chức cia LICOGI 12.9
2.2 -PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MỖI TRƯỜNG KINH
DOANII BEN NGOÀI CỦA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.2.L- Môi trường quốc tế
2.2.2 - Môi trường vĩ mố
2.2.2.1 - Môi trường chính trị, pháp luậi
2.2.2.2 - Môi trường kinh tế,
2.2.2.3 - Môi trường dân số, lao động, văn hoá và khoa học công nghệ
2.2.3- Môi trường cạnh tranh ngành
2.3 - PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH
DOANH BEN TRONG CUA CÔNG TY CP LICOGI 12.9
2.3.3 - Khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm
2.3.4- Khả năng tài chính và hiệu quả hoạt động
2.3.5 - Hoat dong marketing
Trang 13Su di
Sơ đồ sử dụng ma trần danh mục vốn đầu tư
Sơ đồ 3.6 Sơ đề sử dụng ma trăn chiến lược chính
Sư đô 3.7 Sơ đồ sử dựng ma trận chiến lược và đánh giá hoạt động
Trang 14DANHMUC 80 BO VA CAC BANG
TRANG
Sơ đỗ L.1 Sơ để tóm tất các loại hình chiến lược 008
Sự đề I.2 Sơ để rể sự thống nhất của 6 chiến lược chức năng: 009
Su dé 1.3 Sơ để về các giai đoạn của quản trị chiến lược 013
Su dé 1.4 Mé hink hoach dink chién hược theo phương pháp phan
So dé 1.5 M6 hình hoạch định chiến lược theo PP thẳm tra biên
Sơ đồ L6 Quy trình 9 bước hoạch định chiến lược kinh đoanh OLY Bang 1.1 Quy #ình xây đựng chiến lược theo 3 giai đoạn 021
So d6 1.7 Môi trường kinh doanh ctia doanh nghiép xét theo pham
So dé 1.8, Méi trường cạnh tranh trong ngành: 927
Bảng 1⁄2 2 Being tổng hop a đánh giá tắc ác động của môi N tùng kinh
doanh — 035
Sơ đồ L.9 Sơ đồ xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường 040
Sơ đồ I.10 Đường cong kừnh nh nghiệm của chỉ pH kinh doanh và lợi
So d6 1.13 Ma trần hình thành chiến chiến lược cạnh tranh trên
cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hoá sin pham 048
Dui Hoe Ritch Khou Hea ti — 4Đâp cụo học Q70 2007-2000
Trang 152.4 - TONG HOP KET QUA PHAN TiCH, DANH GIA MOI
TRƯỜNG KINH DOANH CUA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.5 - THỰC TRẠNG XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC KINII
DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 12
Tết luận chương TT
CHUONG 3
XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI
PHÁP CHIẾN LƯỢC CIO HOẠT ĐỘNG KINH DOANII CUA
CONG TY CO PHAN LICOGI 12.9 GIẢI ĐOẠN 209-2015
- HÌNH THÀNH CÁC Ý TƯỞNG CHIẾN LƯỢC TRÊN
cơ XỞ CƠ HỘI, NGUY CƠ, ĐIỂM MANH, BIỂM YẾU
3.2.2 - Đánh giá chiến lược hiện tai
3.2.3 - Xác định vị trí của doanh nghiệp trent
3.2.4— Phan (ích danh mục vốn đản tt
3.2.5 - Xay dựng chiến lược cạnh tranh
3.2.6 - Xây dựng chiến lược tổng quát
3.2.7 - Chương trình hoá chiến lược đã lựa chọi
3.3 - CÁC GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CHO GIAI ĐOẠN 2008 — 2015
3.3.1 Giải pháp về cơ cấu tổ chức
3.3.2 Giải pháp về nhân lực
3.3.2.1, Tăng cường chất lượng hoạch định chiến lược vẻ nhân lực của cả
thời kỳ chiến lược cũng như kế hoạch nhân lực hàng nãm của đơn vị
3/3,2⁄2, Nâng cao sức cạnh tranh về nhân lực của đơn vị nhằm tuyển dụng và
3.32.3 Tăng cường đào tạo và khuyến khích hoc hai, net
năng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ trơng đơn vị
Trang 16Su di
Sơ đồ sử dụng ma trần danh mục vốn đầu tư
Sơ đồ 3.6 Sơ đề sử dụng ma trăn chiến lược chính
Sư đô 3.7 Sơ đồ sử dựng ma trận chiến lược và đánh giá hoạt động
Trang 17g nhiệm vụ cửa doanh nph
c phường ấn chiến lưc
Tưck: đã lựa chọn
THUC TRANG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở LICOGI 129
TROƠNG THỜI GIAN VỪA QUA
21 TONG QUAN VE CONG TY C6 PITAN LICOGI 12
2.1.1 - Quá trình hình thành và phát triển của LICOGI 12.9
2.1.2 - Chức năng nhiệm vụ của LICOGI 12.9
2.1.3- Cơ cấu tổ chức cia LICOGI 12.9
2.2 -PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MỖI TRƯỜNG KINH
DOANII BEN NGOÀI CỦA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.2.L- Môi trường quốc tế
2.2.2 - Môi trường vĩ mố
2.2.2.1 - Môi trường chính trị, pháp luậi
2.2.2.2 - Môi trường kinh tế,
2.2.2.3 - Môi trường dân số, lao động, văn hoá và khoa học công nghệ
2.2.3- Môi trường cạnh tranh ngành
2.3 - PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH
DOANH BEN TRONG CUA CÔNG TY CP LICOGI 12.9
2.3.3 - Khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm
2.3.4- Khả năng tài chính và hiệu quả hoạt động
2.3.5 - Hoat dong marketing
Trang 19So d6 LUA, Ma trin tru thế rể số lượng và quy mé ctia uu thé (Boston)
Bang 1.6 8ö hình chọn lựa chiến lược theo quy mé va chu why song
của §F coi
So dé 1.15 Mé hinh ma tran A.D Liitle
So d6 1.16 M6 hinh ma tran danh mic vốn đầu fạ,
So dé 1.17 Mo kink ma trin chiến lược chính
So LL 6 i tin SPACE (ra in tt chin ae vi ih ht
hoat déng) "m ÔỎÔỎ
Bằng 17 Bảng ma tán hoạch định chiếu lược có thể định lượng
Su d6 2.1 M6 hinh tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần LICOG112.9
Sơ đỗ 2.2.Sơ đồ mô tả tác động của yếu tố
Bảng 2.1 Bếng thông kẽ máy, thiết bị của công ty năm 2008
Bang 2.2 Dự kiến biến động vốn điều lệ giai đoạn 2008 — 2015
Bằng 2.3 Khá năng sắn xuất hàng năn:
Bang 2⁄4 Biểu dự báo các chỉ số đánh giá hiệu quả haạt động
hàng năm giai đoạn 2009-2015 Lạt 202.0011.000 re,
Bang 2.5 Đw kiến thu chỉ tài chính của Công ty cổ phẩu
Bang 2.6 Bing tổng hợp kết quả phản tích, đánh giá tác động của
môi trường kình doanh của Công ty cổ phần LICOGH1249
Bang 3.1 Đồng ma trậu SWOT giai đoạn 2009— 2019
Sơ đô 3.1 Sơ đồ xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trưỡng
Sơ đô 3.2 Sơ dồ sử dụng ma trán BCG., oceeoceoee
Sơ đô 3.3 Sơ đồ sử dụng ma trán Mc Kinsey
Bảng 3.2, Bảng vứ dụng ma trậu C Hafwổ, 05 seeecee
Sơ đô 344 Sơ đồ sử dụng ma bắn A.D EIẮ€, scscecev
Trang 20DANHMUC 80 BO VA CAC BANG
TRANG
Sơ đỗ L.1 Sơ để tóm tất các loại hình chiến lược 008
Sự đề I.2 Sơ để rể sự thống nhất của 6 chiến lược chức năng: 009
Su dé 1.3 Sơ để về các giai đoạn của quản trị chiến lược 013
Su dé 1.4 Mé hink hoach dink chién hược theo phương pháp phan
So dé 1.5 M6 hình hoạch định chiến lược theo PP thẳm tra biên
Sơ đồ L6 Quy trình 9 bước hoạch định chiến lược kinh đoanh OLY Bang 1.1 Quy #ình xây đựng chiến lược theo 3 giai đoạn 021
So d6 1.7 Môi trường kinh doanh ctia doanh nghiép xét theo pham
So dé 1.8, Méi trường cạnh tranh trong ngành: 927
Bảng 1⁄2 2 Being tổng hop a đánh giá tắc ác động của môi N tùng kinh
doanh — 035
Sơ đồ L.9 Sơ đồ xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường 040
Sơ đồ I.10 Đường cong kừnh nh nghiệm của chỉ pH kinh doanh và lợi
So d6 1.13 Ma trần hình thành chiến chiến lược cạnh tranh trên
cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hoá sin pham 048
Dui Hoe Ritch Khou Hea ti — 4Đâp cụo học Q70 2007-2000
Trang 21g nhiệm vụ cửa doanh nph
c phường ấn chiến lưc
Tưck: đã lựa chọn
THUC TRANG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở LICOGI 129
TROƠNG THỜI GIAN VỪA QUA
21 TONG QUAN VE CONG TY C6 PITAN LICOGI 12
2.1.1 - Quá trình hình thành và phát triển của LICOGI 12.9
2.1.2 - Chức năng nhiệm vụ của LICOGI 12.9
2.1.3- Cơ cấu tổ chức cia LICOGI 12.9
2.2 -PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MỖI TRƯỜNG KINH
DOANII BEN NGOÀI CỦA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.2.L- Môi trường quốc tế
2.2.2 - Môi trường vĩ mố
2.2.2.1 - Môi trường chính trị, pháp luậi
2.2.2.2 - Môi trường kinh tế,
2.2.2.3 - Môi trường dân số, lao động, văn hoá và khoa học công nghệ
2.2.3- Môi trường cạnh tranh ngành
2.3 - PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH
DOANH BEN TRONG CUA CÔNG TY CP LICOGI 12.9
2.3.3 - Khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm
2.3.4- Khả năng tài chính và hiệu quả hoạt động
2.3.5 - Hoat dong marketing
Trang 24DANHMUC 80 BO VA CAC BANG
TRANG
Sơ đỗ L.1 Sơ để tóm tất các loại hình chiến lược 008
Sự đề I.2 Sơ để rể sự thống nhất của 6 chiến lược chức năng: 009
Su dé 1.3 Sơ để về các giai đoạn của quản trị chiến lược 013
Su dé 1.4 Mé hink hoach dink chién hược theo phương pháp phan
So dé 1.5 M6 hình hoạch định chiến lược theo PP thẳm tra biên
Sơ đồ L6 Quy trình 9 bước hoạch định chiến lược kinh đoanh OLY Bang 1.1 Quy #ình xây đựng chiến lược theo 3 giai đoạn 021
So d6 1.7 Môi trường kinh doanh ctia doanh nghiép xét theo pham
So dé 1.8, Méi trường cạnh tranh trong ngành: 927
Bảng 1⁄2 2 Being tổng hop a đánh giá tắc ác động của môi N tùng kinh
doanh — 035
Sơ đồ L.9 Sơ đồ xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường 040
Sơ đồ I.10 Đường cong kừnh nh nghiệm của chỉ pH kinh doanh và lợi
So d6 1.13 Ma trần hình thành chiến chiến lược cạnh tranh trên
cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hoá sin pham 048
Dui Hoe Ritch Khou Hea ti — 4Đâp cụo học Q70 2007-2000
Trang 252.4 - TONG HOP KET QUA PHAN TiCH, DANH GIA MOI
TRƯỜNG KINH DOANH CUA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.5 - THỰC TRẠNG XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC KINII
DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 12
Tết luận chương TT
CHUONG 3
XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI
PHÁP CHIẾN LƯỢC CIO HOẠT ĐỘNG KINH DOANII CUA
CONG TY CO PHAN LICOGI 12.9 GIẢI ĐOẠN 209-2015
- HÌNH THÀNH CÁC Ý TƯỞNG CHIẾN LƯỢC TRÊN
cơ XỞ CƠ HỘI, NGUY CƠ, ĐIỂM MANH, BIỂM YẾU
3.2.2 - Đánh giá chiến lược hiện tai
3.2.3 - Xác định vị trí của doanh nghiệp trent
3.2.4— Phan (ích danh mục vốn đản tt
3.2.5 - Xay dựng chiến lược cạnh tranh
3.2.6 - Xây dựng chiến lược tổng quát
3.2.7 - Chương trình hoá chiến lược đã lựa chọi
3.3 - CÁC GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CHO GIAI ĐOẠN 2008 — 2015
3.3.1 Giải pháp về cơ cấu tổ chức
3.3.2 Giải pháp về nhân lực
3.3.2.1, Tăng cường chất lượng hoạch định chiến lược vẻ nhân lực của cả
thời kỳ chiến lược cũng như kế hoạch nhân lực hàng nãm của đơn vị
3/3,2⁄2, Nâng cao sức cạnh tranh về nhân lực của đơn vị nhằm tuyển dụng và
3.32.3 Tăng cường đào tạo và khuyến khích hoc hai, net
năng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ trơng đơn vị
Trang 27
PILAN M6 DA’
lượi nhuận và hiệu quả kinh doanh trong nên kinh tố thị trường là
mục tiêu lớn nhất của rỗi doanh nghiệp
Để đạt được điều đó mà vẫn đấm bảo chất lượng tốt, giá thành hợp
ệu thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ
Đặc biệt, rong bối cảnh nên kinh tế thị trường có hội nhập kinh tế quốc tế với sự cạnh tranh khốc liệt với nhiều đối thủ lớn mạnh, doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển bền vững, làu dài thì đòi hỏi phải xây dựng dược một chiến lược kinh doanh dài hạu phù hợp với điều kiện của môi trường kinh doanh và điều kiện của doanh nghiệp, dồng thời phải quản lý, tổ chức thực hiện tốt chiến lược đồ với những bước đi, giải pháp, điều chỉnh hợp lý, khoa học, tiên tiến cho từng giai đoạn, từng hoạt động
Có thể nói rằng việc xây dựng được một chiến lược kinh doanh phù
tốn Lại và phát triển sữa doanh nghi
Công ty cổ phản LICOGI 12.9 được thành lập ngày 03/12/2007 là một đoanh nghiệp hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận, đấm báo chất lượng
các công trình góp mội phần nhỏ vào công cuộc xây dựng hiện đại hoá và công nghiệp hoá đất nước Một doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập có vốn điểu lệ 12 tỷ đồng, ngành nghề kinh doanh chủ yếu trong lĩnh
vực xử lý nên móng (khoan mồng cọc nhỏi, sẩn xuất cẩu kiện bê lông
đúu sẵn, đồng cọc mỗng và xây dựng cơ sỡ hạ tầng ) Một dosuh ngÌ
được hoạt động theo mô hình “Mẹ - Con” công 1y mẹ là Công ty cố phần
TICOG1 12 trực thuộc Tổng công ty xảy dựng và phat triển hạ tầng (LICOGT) ~ Bộ Xây Dựng
Qua quá trình học tập, nghiên cứu và công việc thực tế tôi được
lãnh đạo công ty giao cho chức Trưởng phòng Kinh tế Kỹ thuật, quản lý
“Đại 20au đánh “Khoa 26à (đối ~ 4Đâp cụo học Q70 2007-0000 1
Trang 282.4 - TONG HOP KET QUA PHAN TiCH, DANH GIA MOI
TRƯỜNG KINH DOANH CUA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.5 - THỰC TRẠNG XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC KINII
DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 12
Tết luận chương TT
CHUONG 3
XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI
PHÁP CHIẾN LƯỢC CIO HOẠT ĐỘNG KINH DOANII CUA
CONG TY CO PHAN LICOGI 12.9 GIẢI ĐOẠN 209-2015
- HÌNH THÀNH CÁC Ý TƯỞNG CHIẾN LƯỢC TRÊN
cơ XỞ CƠ HỘI, NGUY CƠ, ĐIỂM MANH, BIỂM YẾU
3.2.2 - Đánh giá chiến lược hiện tai
3.2.3 - Xác định vị trí của doanh nghiệp trent
3.2.4— Phan (ích danh mục vốn đản tt
3.2.5 - Xay dựng chiến lược cạnh tranh
3.2.6 - Xây dựng chiến lược tổng quát
3.2.7 - Chương trình hoá chiến lược đã lựa chọi
3.3 - CÁC GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CHO GIAI ĐOẠN 2008 — 2015
3.3.1 Giải pháp về cơ cấu tổ chức
3.3.2 Giải pháp về nhân lực
3.3.2.1, Tăng cường chất lượng hoạch định chiến lược vẻ nhân lực của cả
thời kỳ chiến lược cũng như kế hoạch nhân lực hàng nãm của đơn vị
3/3,2⁄2, Nâng cao sức cạnh tranh về nhân lực của đơn vị nhằm tuyển dụng và
3.32.3 Tăng cường đào tạo và khuyến khích hoc hai, net
năng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ trơng đơn vị
Trang 29So d6 LUA, Ma trin tru thế rể số lượng và quy mé ctia uu thé (Boston)
Bang 1.6 8ö hình chọn lựa chiến lược theo quy mé va chu why song
của §F coi
So dé 1.15 Mé hinh ma tran A.D Liitle
So d6 1.16 M6 hinh ma tran danh mic vốn đầu fạ,
So dé 1.17 Mo kink ma trin chiến lược chính
So LL 6 i tin SPACE (ra in tt chin ae vi ih ht
hoat déng) "m ÔỎÔỎ
Bằng 17 Bảng ma tán hoạch định chiếu lược có thể định lượng
Su d6 2.1 M6 hinh tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần LICOG112.9
Sơ đỗ 2.2.Sơ đồ mô tả tác động của yếu tố
Bảng 2.1 Bếng thông kẽ máy, thiết bị của công ty năm 2008
Bang 2.2 Dự kiến biến động vốn điều lệ giai đoạn 2008 — 2015
Bằng 2.3 Khá năng sắn xuất hàng năn:
Bang 2⁄4 Biểu dự báo các chỉ số đánh giá hiệu quả haạt động
hàng năm giai đoạn 2009-2015 Lạt 202.0011.000 re,
Bang 2.5 Đw kiến thu chỉ tài chính của Công ty cổ phẩu
Bang 2.6 Bing tổng hợp kết quả phản tích, đánh giá tác động của
môi trường kình doanh của Công ty cổ phần LICOGH1249
Bang 3.1 Đồng ma trậu SWOT giai đoạn 2009— 2019
Sơ đô 3.1 Sơ đồ xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trưỡng
Sơ đô 3.2 Sơ dồ sử dụng ma trán BCG., oceeoceoee
Sơ đô 3.3 Sơ đồ sử dụng ma trán Mc Kinsey
Bảng 3.2, Bảng vứ dụng ma trậu C Hafwổ, 05 seeecee
Sơ đô 344 Sơ đồ sử dụng ma bắn A.D EIẮ€, scscecev
Trang 30So d6 LUA, Ma trin tru thế rể số lượng và quy mé ctia uu thé (Boston)
Bang 1.6 8ö hình chọn lựa chiến lược theo quy mé va chu why song
của §F coi
So dé 1.15 Mé hinh ma tran A.D Liitle
So d6 1.16 M6 hinh ma tran danh mic vốn đầu fạ,
So dé 1.17 Mo kink ma trin chiến lược chính
So LL 6 i tin SPACE (ra in tt chin ae vi ih ht
hoat déng) "m ÔỎÔỎ
Bằng 17 Bảng ma tán hoạch định chiếu lược có thể định lượng
Su d6 2.1 M6 hinh tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần LICOG112.9
Sơ đỗ 2.2.Sơ đồ mô tả tác động của yếu tố
Bảng 2.1 Bếng thông kẽ máy, thiết bị của công ty năm 2008
Bang 2.2 Dự kiến biến động vốn điều lệ giai đoạn 2008 — 2015
Bằng 2.3 Khá năng sắn xuất hàng năn:
Bang 2⁄4 Biểu dự báo các chỉ số đánh giá hiệu quả haạt động
hàng năm giai đoạn 2009-2015 Lạt 202.0011.000 re,
Bang 2.5 Đw kiến thu chỉ tài chính của Công ty cổ phẩu
Bang 2.6 Bing tổng hợp kết quả phản tích, đánh giá tác động của
môi trường kình doanh của Công ty cổ phần LICOGH1249
Bang 3.1 Đồng ma trậu SWOT giai đoạn 2009— 2019
Sơ đô 3.1 Sơ đồ xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trưỡng
Sơ đô 3.2 Sơ dồ sử dụng ma trán BCG., oceeoceoee
Sơ đô 3.3 Sơ đồ sử dụng ma trán Mc Kinsey
Bảng 3.2, Bảng vứ dụng ma trậu C Hafwổ, 05 seeecee
Sơ đô 344 Sơ đồ sử dụng ma bắn A.D EIẮ€, scscecev
Trang 31Su di
Sơ đồ sử dụng ma trần danh mục vốn đầu tư
Sơ đồ 3.6 Sơ đề sử dụng ma trăn chiến lược chính
Sư đô 3.7 Sơ đồ sử dựng ma trận chiến lược và đánh giá hoạt động
Trang 32Su di
Sơ đồ sử dụng ma trần danh mục vốn đầu tư
Sơ đồ 3.6 Sơ đề sử dụng ma trăn chiến lược chính
Sư đô 3.7 Sơ đồ sử dựng ma trận chiến lược và đánh giá hoạt động
Trang 33g nhiệm vụ cửa doanh nph
c phường ấn chiến lưc
Tưck: đã lựa chọn
THUC TRANG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở LICOGI 129
TROƠNG THỜI GIAN VỪA QUA
21 TONG QUAN VE CONG TY C6 PITAN LICOGI 12
2.1.1 - Quá trình hình thành và phát triển của LICOGI 12.9
2.1.2 - Chức năng nhiệm vụ của LICOGI 12.9
2.1.3- Cơ cấu tổ chức cia LICOGI 12.9
2.2 -PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MỖI TRƯỜNG KINH
DOANII BEN NGOÀI CỦA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.2.L- Môi trường quốc tế
2.2.2 - Môi trường vĩ mố
2.2.2.1 - Môi trường chính trị, pháp luậi
2.2.2.2 - Môi trường kinh tế,
2.2.2.3 - Môi trường dân số, lao động, văn hoá và khoa học công nghệ
2.2.3- Môi trường cạnh tranh ngành
2.3 - PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH
DOANH BEN TRONG CUA CÔNG TY CP LICOGI 12.9
2.3.3 - Khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm
2.3.4- Khả năng tài chính và hiệu quả hoạt động
2.3.5 - Hoat dong marketing
Trang 352.4 - TONG HOP KET QUA PHAN TiCH, DANH GIA MOI
TRƯỜNG KINH DOANH CUA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.5 - THỰC TRẠNG XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC KINII
DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 12
Tết luận chương TT
CHUONG 3
XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI
PHÁP CHIẾN LƯỢC CIO HOẠT ĐỘNG KINH DOANII CUA
CONG TY CO PHAN LICOGI 12.9 GIẢI ĐOẠN 209-2015
- HÌNH THÀNH CÁC Ý TƯỞNG CHIẾN LƯỢC TRÊN
cơ XỞ CƠ HỘI, NGUY CƠ, ĐIỂM MANH, BIỂM YẾU
3.2.2 - Đánh giá chiến lược hiện tai
3.2.3 - Xác định vị trí của doanh nghiệp trent
3.2.4— Phan (ích danh mục vốn đản tt
3.2.5 - Xay dựng chiến lược cạnh tranh
3.2.6 - Xây dựng chiến lược tổng quát
3.2.7 - Chương trình hoá chiến lược đã lựa chọi
3.3 - CÁC GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CHO GIAI ĐOẠN 2008 — 2015
3.3.1 Giải pháp về cơ cấu tổ chức
3.3.2 Giải pháp về nhân lực
3.3.2.1, Tăng cường chất lượng hoạch định chiến lược vẻ nhân lực của cả
thời kỳ chiến lược cũng như kế hoạch nhân lực hàng nãm của đơn vị
3/3,2⁄2, Nâng cao sức cạnh tranh về nhân lực của đơn vị nhằm tuyển dụng và
3.32.3 Tăng cường đào tạo và khuyến khích hoc hai, net
năng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ trơng đơn vị
Trang 372.4 - TONG HOP KET QUA PHAN TiCH, DANH GIA MOI
TRƯỜNG KINH DOANH CUA CONG TY CP LICOGI 12.9
2.5 - THỰC TRẠNG XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC KINII
DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 12
Tết luận chương TT
CHUONG 3
XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI
PHÁP CHIẾN LƯỢC CIO HOẠT ĐỘNG KINH DOANII CUA
CONG TY CO PHAN LICOGI 12.9 GIẢI ĐOẠN 209-2015
- HÌNH THÀNH CÁC Ý TƯỞNG CHIẾN LƯỢC TRÊN
cơ XỞ CƠ HỘI, NGUY CƠ, ĐIỂM MANH, BIỂM YẾU
3.2.2 - Đánh giá chiến lược hiện tai
3.2.3 - Xác định vị trí của doanh nghiệp trent
3.2.4— Phan (ích danh mục vốn đản tt
3.2.5 - Xay dựng chiến lược cạnh tranh
3.2.6 - Xây dựng chiến lược tổng quát
3.2.7 - Chương trình hoá chiến lược đã lựa chọi
3.3 - CÁC GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CHO GIAI ĐOẠN 2008 — 2015
3.3.1 Giải pháp về cơ cấu tổ chức
3.3.2 Giải pháp về nhân lực
3.3.2.1, Tăng cường chất lượng hoạch định chiến lược vẻ nhân lực của cả
thời kỳ chiến lược cũng như kế hoạch nhân lực hàng nãm của đơn vị
3/3,2⁄2, Nâng cao sức cạnh tranh về nhân lực của đơn vị nhằm tuyển dụng và
3.32.3 Tăng cường đào tạo và khuyến khích hoc hai, net
năng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ trơng đơn vị
