Quy trình hoạch định chiến luợc theo quan điểm của Garry D.Smith...9 Hình 1.3.. Quy trình hoạch định chiến luợc theo quan điểm của Garry D.Smith...9 Hình 1.3.. Quy trình hoạch định chiến
Trang 1LỜI CAM ĐOAN
~ Tôi xin cam đoạn rằng số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa hễ được sử dụng, đẻ báo vệ một học vị nảo
- Tôi xin cam đoan rằng các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều đã
Trang 2TỜI CẮM ƠN
Tôi xin chân thành cám ơn đến Quý thầy cô Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã lận tình giảng dạy và hướng dẫn cho tôi nhiều kiến thức quý báu trong suối
thời gian theo học lại trường,
Tôi xin được bày tỏ lòng biết tới T8 Nguyễn Tiên Phong người đã lận tình
thưởng dẫn tôi thực hiện luận văn này
Xin chân thành cám on những đóng góp xác đáng của các thầy có trong hội
đồng chấm luận văn tết nghiệp
‘Xin tran trong cam ơn các cán bộ lãnh dạo Trường Đại học sao Đỏ, các ban
‘be đông nghiệp đã hỗ trợ cho tôi nhiều thông tỉa và ý kiến thiết thực trong quá trình
tôi thu thập thông tin đễ hoàn thành luận vẫn này
'Tác giả luận văn
Hoang Thi Thu Trang
Trang 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN IƯỢC
1.1 Những Khái niệm cơ bán về chiến lượp - on e2 ve
1.1.1 Khải niệm chiến lược
1.1.2 Quản trị chiến lược
1.1.2.1 Khải niệm
1.1.3.2 Sự cân thiết của quân trị chiến lược
1.1.3 Hoạch định chiên lược con eireeieerree
1.1.3.1 Khái niệm 1.1.3.2 Lợi ích của hoạch định chiến lược à nieeeeirieoe
1.3.1 Phân loại heo phạm vị của chiến lược Ñ
1.3 Quy trình xây dựng, hoạch định ch lược 2
1.3.1 Những yêu cầu khi xây dựng chiến lược re)
1.4 Phân tích các yến tổ của môi trưởng hoạt đông, - - 11
1.4.1 Phân tích môi trường vì mô ào cereerrrrreeeeroo L2
1.4.1.1 Yêu tổ kinh ĐỂ cneeeeeeereeesieaeiseuoL
1.4.1.5 Yếu tô môi trường chính phố, luật pháp, chính tị L3 1.4.1.6 Yếu tổ môi trường toán câu, cceeeeererereoe.L3 1.4.2, Mỗi tường VÌ HÔ beeriiierrirrirererenro.L4
Trang 4
DANA MUC TU VIET TAT
: Giáo dục va dao tao
Dai hoe - cao ding
inh - sinh vién
: Cảm bộ giáo viên : Nghiên cứu khoa học : Cán bộ công nhân viên : Khoa học công nghề
: Tải chính kế toán
Tạo dộng thương bình và xã hội
: Cộng sản hỗ chỉ minh:
: Trung hee phé thong
: Chuong tinh gido due : Hội đẳng khoa học Khoa học kỹ thuật
: Khách sạn nhà hàng
Trang 5
Bang 1.1 Ma trận các yếu tổ bên ngoài môi trường Seo
Bing 1.2 Ma tram các yếu tổ môi Irường bên trong - - 22 Bảng 1.3 Ma trận hinh ảnh cạnh tranh se ccceerieerre 24
Tầng 2.1: Bảng thống kê số luợng CBGV va han viên của buéng 38
Bang 2.2 Bang théng, ké phan loại giảng viên o2 38
TBảng 2.4 Nhận định về điển mạnh và điểm yêu của cơ sở vật chất 41 Bang 2.5 Tổng hợp nguồn thu của trường (2009-20123I3VIT: lriệu đồng 43
Bang 2.7 Nhận định về điểm mạnh và điểm yếu của nội dụng - 45
chương trình đảo tạo "¬ KH Hiên 45
Bảng 28: Đăng thống kê số HSSV đăng ký đự thi vào trường, 35 HSSV 46 trúng luyển và nhập học trong 3 răm gần đây - 46 Bảng 2.9 Số học sinh tốt nghiệp ra trưởng từ năm 2010 2012 47
Bảng 2.10 Kết quả đáo tạo từ năm học 2009 - 2012 47
Bang 2.11 Nhận định diễm manh và điểm yêu về chiến lược tuyển sinh ,30
đảng 2.12 Nhận về điểm mạnh và điểm yếu của các hoạt động đáo tạo 54
Bang 2.13 Bang quy định về NƠKH của trường Đại học Sao đồ - 56 Bảng 2.14, Kết quá hoạt dộng nghiền cứu Khoa học của nhà trưởng, 57
Bang 2.15, Nh§n dinh điểm mạnh và điểm yêu của công táo S8
Bảng 2.16, Tý lệ số lượng học sinh sinh viên/ giáo viên Hemeereeeeoe.SĐ
Bang 3.1 Tông hợp rua trận đánh giá các yếu tố bên trong T5 Bang 3.2 Tổng hợp ma trận đánh giả các yếu tổ bên ngoài seo TD
Bảng 3.3 Ma trận SWOT của Trường Đại học Sao Đồ - - 82
Hoàng Thị Thu Trang vũ Khoa Kinh lễ và quần lý
Trang 6DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1.Các yếu tổ ãnh hưởng của mỏi trưởng đổi với doanh nghiệp 7 Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến luợc theo quan điểm của Garry D.Smith 9 Hình 1.3 Quy trình hoạch dịnh chiến huge theo quan diễm của Ered R David 10
linh 1.4 Mô hinh quán lý chiến lược của Lred E David dl
Hình 1.6 Khung phân tích hình thánh chiến lược cúa Ered R David 20
Tỉnh Ì.? Ma trận các yếu tế bên trong — bền ngoài ( ITi) —
Hình 1.8 Mô hình ma trận chiến lược chính - - 26 Hình 2.1 Dai hoe Sao D6 ngay nay eects entities S4
Trang 7
DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1.Các yếu tổ ãnh hưởng của mỏi trưởng đổi với doanh nghiệp 7 Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến luợc theo quan điểm của Garry D.Smith 9 Hình 1.3 Quy trình hoạch dịnh chiến huge theo quan diễm của Ered R David 10
linh 1.4 Mô hinh quán lý chiến lược của Lred E David dl
Hình 1.6 Khung phân tích hình thánh chiến lược cúa Ered R David 20
Tỉnh Ì.? Ma trận các yếu tế bên trong — bền ngoài ( ITi) —
Hình 1.8 Mô hình ma trận chiến lược chính - - 26 Hình 2.1 Dai hoe Sao D6 ngay nay eects entities S4
Trang 8
1.5 Phương pháp phân tích và lựa chọn chiến lược 20
1.5.1.1 Ma trận các yếu tổ bên ngo: (Ma tan DFR) 21
1.5.1.2 Ma trận các yếu tổ bên trong (IFI) -
1.5.1.3 Ma trận các yêu lố bên trưng — bên ngoai ( TFE) - 22
1.5.1.4 Ma tận hình ảnh cạnh tranh - 23
1.5.2 Giai doan két hop
1.6 Một số vẫn dé trong qua Irình xây đựng vi quan ly chién Inge GD&DT .27
TOM TAT NOL DUNG CHUGNG 1
CHƯƠNG 2: THỰC TRANG TRUONG BAI HOC SAO DO
2.1 Sơ lược về bối cảnh giảo dục đại học 31
2.1.1 Bễi cảnh quốc tế và khu vực co seereie.3Ï
3.2 Giới thiêu một số đặc điểm về trường Đại học Sao Đỏ - 32
2.2.1 Tịch sử hình thành và phải triển trường Đại học Sao Đồ 32 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cầu bộ máy tô chức trường Dại học Sao Dỏ 35
3.1 Chúc năng, nhiệm vụ 35
3.3.3.2 Cơ cầu tổ chức bộ máy quân lý của trường đại học Sao Đỏ, 36
3.3 Đánh giá thực trạng trường Đại học Sao Đồ, - - 37
Trang 9
Bang 1.1 Ma trận các yếu tổ bên ngoài môi trường Seo
Bing 1.2 Ma tram các yếu tổ môi Irường bên trong - - 22 Bảng 1.3 Ma trận hinh ảnh cạnh tranh se ccceerieerre 24
Tầng 2.1: Bảng thống kê số luợng CBGV va han viên của buéng 38
Bang 2.2 Bang théng, ké phan loại giảng viên o2 38
TBảng 2.4 Nhận định về điển mạnh và điểm yêu của cơ sở vật chất 41 Bang 2.5 Tổng hợp nguồn thu của trường (2009-20123I3VIT: lriệu đồng 43
Bang 2.7 Nhận định về điểm mạnh và điểm yếu của nội dụng - 45
chương trình đảo tạo "¬ KH Hiên 45
Bảng 28: Đăng thống kê số HSSV đăng ký đự thi vào trường, 35 HSSV 46 trúng luyển và nhập học trong 3 răm gần đây - 46 Bảng 2.9 Số học sinh tốt nghiệp ra trưởng từ năm 2010 2012 47
Bảng 2.10 Kết quả đáo tạo từ năm học 2009 - 2012 47
Bang 2.11 Nhận định diễm manh và điểm yêu về chiến lược tuyển sinh ,30
đảng 2.12 Nhận về điểm mạnh và điểm yếu của các hoạt động đáo tạo 54
Bang 2.13 Bang quy định về NƠKH của trường Đại học Sao đồ - 56 Bảng 2.14, Kết quá hoạt dộng nghiền cứu Khoa học của nhà trưởng, 57
Bang 2.15, Nh§n dinh điểm mạnh và điểm yêu của công táo S8
Bảng 2.16, Tý lệ số lượng học sinh sinh viên/ giáo viên Hemeereeeeoe.SĐ
Bang 3.1 Tông hợp rua trận đánh giá các yếu tố bên trong T5 Bang 3.2 Tổng hợp ma trận đánh giả các yếu tổ bên ngoài seo TD
Bảng 3.3 Ma trận SWOT của Trường Đại học Sao Đồ - - 82
Hoàng Thị Thu Trang vũ Khoa Kinh lễ và quần lý
Trang 103.3 Xây dựng chiến lược phát triển trường Đại học Sao dỏ giai doạn 2015 -2020 74 3.2.1.Xây dụng phương án chiến lược ànocceoreesaaoZ
3.2.1.1 Ma trận các yêu tổ bên trong (FT) - - 74 3.2.1.2 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 76
3.2.1.3 Tiết kế các điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội- nguy cơ của đường Đại
học Sao Đồ nh Hee rereirrerereeenooo.T.) 3.2.1.4 Ma trận SWOT của trường Đại học Sao Dỏ M _
3.2.1.5 Ma trận chiến lược chính 86
3.2.2 Lựa chọn các chiến lược phát triển cho trường Đại học Sao Đỏ 88
3.2.4 Các chiến lược phát triển bộ phan Irường Đại học Sao Đồ giai đoạn
TOM TAT NOI DUNG CHUONG 3
Trang 111.5 Phương pháp phân tích và lựa chọn chiến lược 20
1.5.1.1 Ma trận các yếu tổ bên ngo: (Ma tan DFR) 21
1.5.1.2 Ma trận các yếu tổ bên trong (IFI) -
1.5.1.3 Ma trận các yêu lố bên trưng — bên ngoai ( TFE) - 22
1.5.1.4 Ma tận hình ảnh cạnh tranh - 23
1.5.2 Giai doan két hop
1.6 Một số vẫn dé trong qua Irình xây đựng vi quan ly chién Inge GD&DT .27
TOM TAT NOL DUNG CHUGNG 1
CHƯƠNG 2: THỰC TRANG TRUONG BAI HOC SAO DO
2.1 Sơ lược về bối cảnh giảo dục đại học 31
2.1.1 Bễi cảnh quốc tế và khu vực co seereie.3Ï
3.2 Giới thiêu một số đặc điểm về trường Đại học Sao Đỏ - 32
2.2.1 Tịch sử hình thành và phải triển trường Đại học Sao Đồ 32 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cầu bộ máy tô chức trường Dại học Sao Dỏ 35
3.1 Chúc năng, nhiệm vụ 35
3.3.3.2 Cơ cầu tổ chức bộ máy quân lý của trường đại học Sao Đỏ, 36
3.3 Đánh giá thực trạng trường Đại học Sao Đồ, - - 37
Trang 12
DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1.Các yếu tổ ãnh hưởng của mỏi trưởng đổi với doanh nghiệp 7 Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến luợc theo quan điểm của Garry D.Smith 9 Hình 1.3 Quy trình hoạch dịnh chiến huge theo quan diễm của Ered R David 10
linh 1.4 Mô hinh quán lý chiến lược của Lred E David dl
Hình 1.6 Khung phân tích hình thánh chiến lược cúa Ered R David 20
Tỉnh Ì.? Ma trận các yếu tế bên trong — bền ngoài ( ITi) —
Hình 1.8 Mô hình ma trận chiến lược chính - - 26 Hình 2.1 Dai hoe Sao D6 ngay nay eects entities S4
Trang 13
Bang 1.1 Ma trận các yếu tổ bên ngoài môi trường Seo
Bing 1.2 Ma tram các yếu tổ môi Irường bên trong - - 22 Bảng 1.3 Ma trận hinh ảnh cạnh tranh se ccceerieerre 24
Tầng 2.1: Bảng thống kê số luợng CBGV va han viên của buéng 38
Bang 2.2 Bang théng, ké phan loại giảng viên o2 38
TBảng 2.4 Nhận định về điển mạnh và điểm yêu của cơ sở vật chất 41 Bang 2.5 Tổng hợp nguồn thu của trường (2009-20123I3VIT: lriệu đồng 43
Bang 2.7 Nhận định về điểm mạnh và điểm yếu của nội dụng - 45
chương trình đảo tạo "¬ KH Hiên 45
Bảng 28: Đăng thống kê số HSSV đăng ký đự thi vào trường, 35 HSSV 46 trúng luyển và nhập học trong 3 răm gần đây - 46 Bảng 2.9 Số học sinh tốt nghiệp ra trưởng từ năm 2010 2012 47
Bảng 2.10 Kết quả đáo tạo từ năm học 2009 - 2012 47
Bang 2.11 Nhận định diễm manh và điểm yêu về chiến lược tuyển sinh ,30
đảng 2.12 Nhận về điểm mạnh và điểm yếu của các hoạt động đáo tạo 54
Bang 2.13 Bang quy định về NƠKH của trường Đại học Sao đồ - 56 Bảng 2.14, Kết quá hoạt dộng nghiền cứu Khoa học của nhà trưởng, 57
Bang 2.15, Nh§n dinh điểm mạnh và điểm yêu của công táo S8
Bảng 2.16, Tý lệ số lượng học sinh sinh viên/ giáo viên Hemeereeeeoe.SĐ
Bang 3.1 Tông hợp rua trận đánh giá các yếu tố bên trong T5 Bang 3.2 Tổng hợp ma trận đánh giả các yếu tổ bên ngoài seo TD
Bảng 3.3 Ma trận SWOT của Trường Đại học Sao Đồ - - 82
Hoàng Thị Thu Trang vũ Khoa Kinh lễ và quần lý
Trang 141.5 Phương pháp phân tích và lựa chọn chiến lược 20
1.5.1.1 Ma trận các yếu tổ bên ngo: (Ma tan DFR) 21
1.5.1.2 Ma trận các yếu tổ bên trong (IFI) -
1.5.1.3 Ma trận các yêu lố bên trưng — bên ngoai ( TFE) - 22
1.5.1.4 Ma tận hình ảnh cạnh tranh - 23
1.5.2 Giai doan két hop
1.6 Một số vẫn dé trong qua Irình xây đựng vi quan ly chién Inge GD&DT .27
TOM TAT NOL DUNG CHUGNG 1
CHƯƠNG 2: THỰC TRANG TRUONG BAI HOC SAO DO
2.1 Sơ lược về bối cảnh giảo dục đại học 31
2.1.1 Bễi cảnh quốc tế và khu vực co seereie.3Ï
3.2 Giới thiêu một số đặc điểm về trường Đại học Sao Đỏ - 32
2.2.1 Tịch sử hình thành và phải triển trường Đại học Sao Đồ 32 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cầu bộ máy tô chức trường Dại học Sao Dỏ 35
3.1 Chúc năng, nhiệm vụ 35
3.3.3.2 Cơ cầu tổ chức bộ máy quân lý của trường đại học Sao Đỏ, 36
3.3 Đánh giá thực trạng trường Đại học Sao Đồ, - - 37
Trang 15
DANA MUC TU VIET TAT
: Giáo dục va dao tao
Dai hoe - cao ding
inh - sinh vién
: Cảm bộ giáo viên : Nghiên cứu khoa học : Cán bộ công nhân viên : Khoa học công nghề
: Tải chính kế toán
Tạo dộng thương bình và xã hội
: Cộng sản hỗ chỉ minh:
: Trung hee phé thong
: Chuong tinh gido due : Hội đẳng khoa học Khoa học kỹ thuật
: Khách sạn nhà hàng
Trang 16
DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1.Các yếu tổ ãnh hưởng của mỏi trưởng đổi với doanh nghiệp 7 Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến luợc theo quan điểm của Garry D.Smith 9 Hình 1.3 Quy trình hoạch dịnh chiến huge theo quan diễm của Ered R David 10
linh 1.4 Mô hinh quán lý chiến lược của Lred E David dl
Hình 1.6 Khung phân tích hình thánh chiến lược cúa Ered R David 20
Tỉnh Ì.? Ma trận các yếu tế bên trong — bền ngoài ( ITi) —
Hình 1.8 Mô hình ma trận chiến lược chính - - 26 Hình 2.1 Dai hoe Sao D6 ngay nay eects entities S4
Trang 17
DANA MUC TU VIET TAT
: Giáo dục va dao tao
Dai hoe - cao ding
inh - sinh vién
: Cảm bộ giáo viên : Nghiên cứu khoa học : Cán bộ công nhân viên : Khoa học công nghề
: Tải chính kế toán
Tạo dộng thương bình và xã hội
: Cộng sản hỗ chỉ minh:
: Trung hee phé thong
: Chuong tinh gido due : Hội đẳng khoa học Khoa học kỹ thuật
: Khách sạn nhà hàng
Trang 18
Bang 3.4 Ma trận chiến lược chính 87
Bang 3.5 Hoạt động va kết quá cản đạt được trong đổi mới mục tiêu, nội dưng,
chương trình, phương pháp đào (ạo - - 89
Bang 3.6 Hoạt dộng và kết quả cần dạt dược trong, việc tổ chức thông tin thị trường,
Tăng 3.7 Lộ trình phải triển chương trình đảo lạo từ nằm 2Ø15 - 2020 93
Bang 3.8 Kế hoạch đầu tư thự viện -c-2 ccttttrrrrrrreecvve se SỐ
Tăng 3.9 Lộ trình phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trường 98
Trang 19
2.3.1.4 Về hệ thẳng chương trình đảo tạo - 44
2.3.3 Tỉnh hủnh hoạt động của trường Đại học Sao dỗ 46
2.4 Phân tích các yếu lỗ anh hudng dén chiến lược phải triển của Trường Đại
2.423 Yêu tổ đầu vào (Học sinh — sinh viên) - - 68
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỄN TRƯỞNG DẠI HỌC SAO DỎ
GIẢI ĐOẠN 2015 -2020
3.1 Sứ mệnh — lâm nhữn và mục tiêu chiến lược giai đoan 2015 — 2020 T2
3.1.1 Sữmệnh tâm nhữm òòoooccccc keo
3.1.2 Mục tiêu chiến lược giai đoạn 2015 ~ 2020 72
Trang 20Bang 3.4 Ma trận chiến lược chính 87
Bang 3.5 Hoạt động va kết quá cản đạt được trong đổi mới mục tiêu, nội dưng,
chương trình, phương pháp đào (ạo - - 89
Bang 3.6 Hoạt dộng và kết quả cần dạt dược trong, việc tổ chức thông tin thị trường,
Tăng 3.7 Lộ trình phải triển chương trình đảo lạo từ nằm 2Ø15 - 2020 93
Bang 3.8 Kế hoạch đầu tư thự viện -c-2 ccttttrrrrrrreecvve se SỐ
Tăng 3.9 Lộ trình phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trường 98
Trang 21
DANA MUC TU VIET TAT
: Giáo dục va dao tao
Dai hoe - cao ding
inh - sinh vién
: Cảm bộ giáo viên : Nghiên cứu khoa học : Cán bộ công nhân viên : Khoa học công nghề
: Tải chính kế toán
Tạo dộng thương bình và xã hội
: Cộng sản hỗ chỉ minh:
: Trung hee phé thong
: Chuong tinh gido due : Hội đẳng khoa học Khoa học kỹ thuật
: Khách sạn nhà hàng
Trang 22
DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1.Các yếu tổ ãnh hưởng của mỏi trưởng đổi với doanh nghiệp 7 Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến luợc theo quan điểm của Garry D.Smith 9 Hình 1.3 Quy trình hoạch dịnh chiến huge theo quan diễm của Ered R David 10
linh 1.4 Mô hinh quán lý chiến lược của Lred E David dl
Hình 1.6 Khung phân tích hình thánh chiến lược cúa Ered R David 20
Tỉnh Ì.? Ma trận các yếu tế bên trong — bền ngoài ( ITi) —
Hình 1.8 Mô hình ma trận chiến lược chính - - 26 Hình 2.1 Dai hoe Sao D6 ngay nay eects entities S4
Trang 23
2.3.1.4 Về hệ thẳng chương trình đảo tạo - 44
2.3.3 Tỉnh hủnh hoạt động của trường Đại học Sao dỗ 46
2.4 Phân tích các yếu lỗ anh hudng dén chiến lược phải triển của Trường Đại
2.423 Yêu tổ đầu vào (Học sinh — sinh viên) - - 68
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỄN TRƯỞNG DẠI HỌC SAO DỎ
GIẢI ĐOẠN 2015 -2020
3.1 Sứ mệnh — lâm nhữn và mục tiêu chiến lược giai đoan 2015 — 2020 T2
3.1.1 Sữmệnh tâm nhữm òòoooccccc keo
3.1.2 Mục tiêu chiến lược giai đoạn 2015 ~ 2020 72
Trang 242.3.1.4 Về hệ thẳng chương trình đảo tạo - 44
2.3.3 Tỉnh hủnh hoạt động của trường Đại học Sao dỗ 46
2.4 Phân tích các yếu lỗ anh hudng dén chiến lược phải triển của Trường Đại
2.423 Yêu tổ đầu vào (Học sinh — sinh viên) - - 68
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỄN TRƯỞNG DẠI HỌC SAO DỎ
GIẢI ĐOẠN 2015 -2020
3.1 Sứ mệnh — lâm nhữn và mục tiêu chiến lược giai đoan 2015 — 2020 T2
3.1.1 Sữmệnh tâm nhữm òòoooccccc keo
3.1.2 Mục tiêu chiến lược giai đoạn 2015 ~ 2020 72
Trang 25Bang 3.4 Ma trận chiến lược chính 87
Bang 3.5 Hoạt động va kết quá cản đạt được trong đổi mới mục tiêu, nội dưng,
chương trình, phương pháp đào (ạo - - 89
Bang 3.6 Hoạt dộng và kết quả cần dạt dược trong, việc tổ chức thông tin thị trường,
Tăng 3.7 Lộ trình phải triển chương trình đảo lạo từ nằm 2Ø15 - 2020 93
Bang 3.8 Kế hoạch đầu tư thự viện -c-2 ccttttrrrrrrreecvve se SỐ
Tăng 3.9 Lộ trình phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trường 98
Trang 26
1.5 Phương pháp phân tích và lựa chọn chiến lược 20
1.5.1.1 Ma trận các yếu tổ bên ngo: (Ma tan DFR) 21
1.5.1.2 Ma trận các yếu tổ bên trong (IFI) -
1.5.1.3 Ma trận các yêu lố bên trưng — bên ngoai ( TFE) - 22
1.5.1.4 Ma tận hình ảnh cạnh tranh - 23
1.5.2 Giai doan két hop
1.6 Một số vẫn dé trong qua Irình xây đựng vi quan ly chién Inge GD&DT .27
TOM TAT NOL DUNG CHUGNG 1
CHƯƠNG 2: THỰC TRANG TRUONG BAI HOC SAO DO
2.1 Sơ lược về bối cảnh giảo dục đại học 31
2.1.1 Bễi cảnh quốc tế và khu vực co seereie.3Ï
3.2 Giới thiêu một số đặc điểm về trường Đại học Sao Đỏ - 32
2.2.1 Tịch sử hình thành và phải triển trường Đại học Sao Đồ 32 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cầu bộ máy tô chức trường Dại học Sao Dỏ 35
3.1 Chúc năng, nhiệm vụ 35
3.3.3.2 Cơ cầu tổ chức bộ máy quân lý của trường đại học Sao Đỏ, 36
3.3 Đánh giá thực trạng trường Đại học Sao Đồ, - - 37
Trang 27
DANA MUC TU VIET TAT
: Giáo dục va dao tao
Dai hoe - cao ding
inh - sinh vién
: Cảm bộ giáo viên : Nghiên cứu khoa học : Cán bộ công nhân viên : Khoa học công nghề
: Tải chính kế toán
Tạo dộng thương bình và xã hội
: Cộng sản hỗ chỉ minh:
: Trung hee phé thong
: Chuong tinh gido due : Hội đẳng khoa học Khoa học kỹ thuật
: Khách sạn nhà hàng
Trang 28
3.3 Xây dựng chiến lược phát triển trường Đại học Sao dỏ giai doạn 2015 -2020 74 3.2.1.Xây dụng phương án chiến lược ànocceoreesaaoZ
3.2.1.1 Ma trận các yêu tổ bên trong (FT) - - 74 3.2.1.2 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 76
3.2.1.3 Tiết kế các điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội- nguy cơ của đường Đại
học Sao Đồ nh Hee rereirrerereeenooo.T.) 3.2.1.4 Ma trận SWOT của trường Đại học Sao Dỏ M _
3.2.1.5 Ma trận chiến lược chính 86
3.2.2 Lựa chọn các chiến lược phát triển cho trường Đại học Sao Đỏ 88
3.2.4 Các chiến lược phát triển bộ phan Irường Đại học Sao Đồ giai đoạn
TOM TAT NOI DUNG CHUONG 3
Trang 29Bang 3.4 Ma trận chiến lược chính 87
Bang 3.5 Hoạt động va kết quá cản đạt được trong đổi mới mục tiêu, nội dưng,
chương trình, phương pháp đào (ạo - - 89
Bang 3.6 Hoạt dộng và kết quả cần dạt dược trong, việc tổ chức thông tin thị trường,
Tăng 3.7 Lộ trình phải triển chương trình đảo lạo từ nằm 2Ø15 - 2020 93
Bang 3.8 Kế hoạch đầu tư thự viện -c-2 ccttttrrrrrrreecvve se SỐ
Tăng 3.9 Lộ trình phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trường 98
Trang 30
DANA MUC TU VIET TAT
: Giáo dục va dao tao
Dai hoe - cao ding
inh - sinh vién
: Cảm bộ giáo viên : Nghiên cứu khoa học : Cán bộ công nhân viên : Khoa học công nghề
: Tải chính kế toán
Tạo dộng thương bình và xã hội
: Cộng sản hỗ chỉ minh:
: Trung hee phé thong
: Chuong tinh gido due : Hội đẳng khoa học Khoa học kỹ thuật
: Khách sạn nhà hàng
Trang 31
DANA MUC TU VIET TAT
: Giáo dục va dao tao
Dai hoe - cao ding
inh - sinh vién
: Cảm bộ giáo viên : Nghiên cứu khoa học : Cán bộ công nhân viên : Khoa học công nghề
: Tải chính kế toán
Tạo dộng thương bình và xã hội
: Cộng sản hỗ chỉ minh:
: Trung hee phé thong
: Chuong tinh gido due : Hội đẳng khoa học Khoa học kỹ thuật
: Khách sạn nhà hàng
Trang 32
DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1.Các yếu tổ ãnh hưởng của mỏi trưởng đổi với doanh nghiệp 7 Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến luợc theo quan điểm của Garry D.Smith 9 Hình 1.3 Quy trình hoạch dịnh chiến huge theo quan diễm của Ered R David 10
linh 1.4 Mô hinh quán lý chiến lược của Lred E David dl
Hình 1.6 Khung phân tích hình thánh chiến lược cúa Ered R David 20
Tỉnh Ì.? Ma trận các yếu tế bên trong — bền ngoài ( ITi) —
Hình 1.8 Mô hình ma trận chiến lược chính - - 26 Hình 2.1 Dai hoe Sao D6 ngay nay eects entities S4
Trang 33
Bang 3.4 Ma trận chiến lược chính 87
Bang 3.5 Hoạt động va kết quá cản đạt được trong đổi mới mục tiêu, nội dưng,
chương trình, phương pháp đào (ạo - - 89
Bang 3.6 Hoạt dộng và kết quả cần dạt dược trong, việc tổ chức thông tin thị trường,
Tăng 3.7 Lộ trình phải triển chương trình đảo lạo từ nằm 2Ø15 - 2020 93
Bang 3.8 Kế hoạch đầu tư thự viện -c-2 ccttttrrrrrrreecvve se SỐ
Tăng 3.9 Lộ trình phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trường 98
Trang 34
DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1.Các yếu tổ ãnh hưởng của mỏi trưởng đổi với doanh nghiệp 7 Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến luợc theo quan điểm của Garry D.Smith 9 Hình 1.3 Quy trình hoạch dịnh chiến huge theo quan diễm của Ered R David 10
linh 1.4 Mô hinh quán lý chiến lược của Lred E David dl
Hình 1.6 Khung phân tích hình thánh chiến lược cúa Ered R David 20
Tỉnh Ì.? Ma trận các yếu tế bên trong — bền ngoài ( ITi) —
Hình 1.8 Mô hình ma trận chiến lược chính - - 26 Hình 2.1 Dai hoe Sao D6 ngay nay eects entities S4
Trang 35
Bang 1.1 Ma trận các yếu tổ bên ngoài môi trường Seo
Bing 1.2 Ma tram các yếu tổ môi Irường bên trong - - 22 Bảng 1.3 Ma trận hinh ảnh cạnh tranh se ccceerieerre 24
Tầng 2.1: Bảng thống kê số luợng CBGV va han viên của buéng 38
Bang 2.2 Bang théng, ké phan loại giảng viên o2 38
TBảng 2.4 Nhận định về điển mạnh và điểm yêu của cơ sở vật chất 41 Bang 2.5 Tổng hợp nguồn thu của trường (2009-20123I3VIT: lriệu đồng 43
Bang 2.7 Nhận định về điểm mạnh và điểm yếu của nội dụng - 45
chương trình đảo tạo "¬ KH Hiên 45
Bảng 28: Đăng thống kê số HSSV đăng ký đự thi vào trường, 35 HSSV 46 trúng luyển và nhập học trong 3 răm gần đây - 46 Bảng 2.9 Số học sinh tốt nghiệp ra trưởng từ năm 2010 2012 47
Bảng 2.10 Kết quả đáo tạo từ năm học 2009 - 2012 47
Bang 2.11 Nhận định diễm manh và điểm yêu về chiến lược tuyển sinh ,30
đảng 2.12 Nhận về điểm mạnh và điểm yếu của các hoạt động đáo tạo 54
Bang 2.13 Bang quy định về NƠKH của trường Đại học Sao đồ - 56 Bảng 2.14, Kết quá hoạt dộng nghiền cứu Khoa học của nhà trưởng, 57
Bang 2.15, Nh§n dinh điểm mạnh và điểm yêu của công táo S8
Bảng 2.16, Tý lệ số lượng học sinh sinh viên/ giáo viên Hemeereeeeoe.SĐ
Bang 3.1 Tông hợp rua trận đánh giá các yếu tố bên trong T5 Bang 3.2 Tổng hợp ma trận đánh giả các yếu tổ bên ngoài seo TD
Bảng 3.3 Ma trận SWOT của Trường Đại học Sao Đồ - - 82
Hoàng Thị Thu Trang vũ Khoa Kinh lễ và quần lý
Trang 36DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 1.1.Các yếu tổ ãnh hưởng của mỏi trưởng đổi với doanh nghiệp 7 Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến luợc theo quan điểm của Garry D.Smith 9 Hình 1.3 Quy trình hoạch dịnh chiến huge theo quan diễm của Ered R David 10
linh 1.4 Mô hinh quán lý chiến lược của Lred E David dl
Hình 1.6 Khung phân tích hình thánh chiến lược cúa Ered R David 20
Tỉnh Ì.? Ma trận các yếu tế bên trong — bền ngoài ( ITi) —
Hình 1.8 Mô hình ma trận chiến lược chính - - 26 Hình 2.1 Dai hoe Sao D6 ngay nay eects entities S4
Trang 37
Bang 3.4 Ma trận chiến lược chính 87
Bang 3.5 Hoạt động va kết quá cản đạt được trong đổi mới mục tiêu, nội dưng,
chương trình, phương pháp đào (ạo - - 89
Bang 3.6 Hoạt dộng và kết quả cần dạt dược trong, việc tổ chức thông tin thị trường,
Tăng 3.7 Lộ trình phải triển chương trình đảo lạo từ nằm 2Ø15 - 2020 93
Bang 3.8 Kế hoạch đầu tư thự viện -c-2 ccttttrrrrrrreecvve se SỐ
Tăng 3.9 Lộ trình phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trường 98
