Luận văn thạc sĩ hoạch Định chiến lược phát triển kinh doanh của công ty cổ phần hapulico

Đề thành công khi yêu cau chat lượng của thực tế ngày cảng cao, cạnh tranh ngày cảng manh mẽ doanh nghiệp phải đối mới căn bản tất cả các vẫn đề, trong đó có vận để Quản ly chién loc ma

Chiến lược và các cập độ của chiến lược

Khái niệm và đặc điểm của chiến lược 3 1.1.2 Các cấp độ chidn Wig occ secssessssesseeesesunsssssssssssssseeesseeeesisaiiucssansssesnsesansssseed 1.2 Phan tich mai tring kinh doanh cita doanh nghiệp, - ll 1.2.1 Pham tich mi trong, VE M3 ese cesses settee "5ã dL 1.2.2 Phan tich mdi tradng nganh

1.1.2 Các cấp độ chidn Wig occ secssessssesseeesesunsssssssssssssseeesseeeesisaiiucssansssesnsesansssseed

1.2 Phan tich mai tring kinh doanh cita doanh nghiệp, - ll

1.2.1 Pham tich mi trong, VE M3 ese cesses settee "5ã dL

1.2.2 Phan tich mdi tradng nganh - - 14

Ma trận dánh giá các yêu tổ bên ngoài EEB

DARU MUC CAC TU VIET TAT ooo ccccccccecccssssssssssseeesseeeesssessites suns svesnsesaneseeel¥

DANH MUC BANG, BIBT - - - vi

PHẦN MỞ DẦU 2 20 HH1 .arirrrrrearereE CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG

1.1 Chiến lược và các cập độ của chiến lược 3

1.1.1 Khái niệm và đặc điểm của chiến lược 3

1.2.3.Phâu tích môi tường nội bộ csnereiersireeerocoo.TỂ 1.3 Các mô hình lựa chọn chiến lược coi —

1.3.1 Các bước xây dựng chiến lược kinh đoarlt - - +3

1.3.2 Ma trận dánh giá các yêu tổ bên ngoài EEB "—-

Ma trận đánh giá các yêu tổ bên trong IFE 26 1.3.4 Mô bình hình thành chiến lược 3 1.3.5.Mô hình lựa chọn chiến lược QSEM

1.3.4 Mô bình hình thành chiến lược 3

1.3.5.Mô hình lựa chọn chiến lược QSEM 29

PHÂN TÍCH, DỰ BẢO CÁC CĂN CỨ CHO TOACI DINIT

Giới thiệu về Công ty Hapulico - - - al

2.1.1 Tom luge vé Công ty Hapulico 31

2.1.2 Cac dic diém hoat déng ctia Céng ty Hapulico, giai doan 2011-2015 .41 2.1.3 Đánh giá tình biết hiệu quả hoạt động của Công ty HAPULICO sl

Lé Thu Trang ii CH QTKD BE K2015a Đề tài: Hoạch định chiến lược phái triển kinh doanh của Hapulico

1.3.3 Ma trận đánh giá các yêu tổ bên trong IFE 26

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, DỰ BẢO CÁC CĂN CỨ CHO TOACI DINIT

CHIEN LUQC PHAT TRIEN KINH DOANH CUA CONG TY HAPULICO,

2.1 Giới thiệu về Công ty Hapulico - - - al

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

TFE : Dánh giá các yêu tô bên trong( Intemal Factor Evaluation)

BFE Đánh giá các yêu tổ bên ngoài( Bxterral Factor Rvaluatior)

FDL : Déu tu true tiép mrdc ngoait Voreign Direct Investment) cH : Chi sé gia tiéu dime Consumer Price-Index)

PESTEI, Chính trị- Kinh lố- Xã hội-Công nghệ-Môi trường: Tauật Pháp

( Political- Economics-Social-Technological-Envimomental-Legal)

QSPM : Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng

GDP : Téng sin phim quốc ndi( Gross Domestic Product)

R&N Nghiên củu & Phat trign( Research and Development)

5O : Điểm mạnh- cơ hội (Srengths-Opportunics)

WO : Diễm yêu và cơ hội (Weaknesses- Strengths)

WT Điểm yếu và thách Duữe(Weskencssos-Treats) sr ; Biém manh va thach thize(Strengths- Threats)

SWOT : Nguy cơ- Co héi- Diém yéu- Diém manh

SXKD : Băn xuất kinh đoanh

Lê Thu Trang iv CH QTKD BE K2015a Đề tài: Hoạch định chiến lược phái triển kinh doanh của Hapulico

DANH MỰC SƠ ĐỞ VA BINH VE

Sơ đỗ 1.1: Mô hình 3 chiến lược phổ quát

Sa đỗ 1.2: Sơ đỏ phân cắp chiến lược của tổ chức ocicocccccocccoccrrtrirrirree

THình 1.3: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter

So dé 1.4; Quy trình hoạch dịnh chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

So 48 1.5; Khái quát khung phân tích định hướng chiến lược 30

Sơ đải 6 Tẻ chức bộ máy qlđh của hapnlico

Lê Thu Trang v CH QTKD BE K2015a

Dé tii: Hoach dinh chién heoc phat trién kinh doanh cia Hapulico

1 Tinh cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước ngày càng gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động trong môi trường biến động phức tạp và nhiều rủi ro Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược và hướng đi rõ ràng, phù hợp với thực tế thị trường Thành công đòi hỏi doanh nghiệp nâng cao chất lượng dịch vụ và đổi mới toàn diện, trong đó quản lý chiến lược và lập kế hoạch phát triển kinh doanh đóng vai trò then chốt để vượt qua các thách thức cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Trong những năm qua, mặc dù một số doanh nghiệp Việt Nam đã đạt được thành công nhất định, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn còn hiệu quả hoạt động còn thấp chủ yếu do quản lý chiến lược và hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh chưa được chú trọng đúng mức Sau khi học tập ba kỹ năng lý thuyết trong chương trình đào tạo thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tôi nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của chiến lược phát triển kinh doanh đối với tương lai của doanh nghiệp Chính vì vậy, tôi đã chủ động đề xuất, được giáo viên hướng dẫn là GS Đỗ Văn Phức và Viện chuyên ngành chấp thuận, để thực hiện luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh với đề tài: "Lập kế hoạch chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần Hapulico."

2 Mục đích (Kết quả kỳ vọng) nghiên cứu

Nghiên cứu đề tải này phải đạt được 3 loại kết quả quan trọng sau:

Nghiên cứu về xây dựng chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hướng đi cho doanh nghiệp Phân tích các yếu tố lý luận và phương pháp luận giúp hình thành nền tảng vững chắc cho quá trình xây dựng chiến lược Trong mọi trường hợp, việc định hình chiến lược phù hợp là yếu tố then chốt để doanh nghiệp vượt qua thử thách và phát triển bền vững trong thời kỳ chiến lược cạnh tranh gay gắt.

- Kết quả phân tích, dự báo 3 căn cứ cho việc hoạch dịnh chiến lược phát triển kinh doanh của Hapuieo giai đoạn 2016 — 2020,

- Kết quả hoạch định 3 phân của chiến lược phát triển kinh doanh gủa Hapulico giai đoạn 2016 — 2020

3 Đôi tượng và phạm vi nghiên cứu:

Lé Thu Trang 1 CH OTKD BK 2015a Đề tài: Hoạch định chiến lược phái triển kinh doanh của Hapulico

Lê Thu Trang iv CH QTKD BE K2015a

- Đối tượng nghiên cửu: Đề tải được nghiền cứu tại Công ty cổ phần Hapulico

Dé lài nghiên cứu, phân tích và dự báo nhu cầu về dịch vụ và nguồn lực cho phát triển hoạt động của Công ty Phân tích mô hình và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty số phản Haphuliee giúp xác định các yếu tố then chốt, từ đó đề xuất chiến lược phù hợp nhằm thúc đẩy phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần Haphuliee.

+ Vẻ không gian: Dẻ tài được nghiên cứu tại Công ty cổ phan [apulico

! Thời gian số liệu sử dụng trong để tải: Trong phạm vi 5 năm từ năm 2011-2015

4 Những dng góp mới của luận văn

Công ty Hapulico sở hữu những nguồn lực đa dạng bao gồm nhân lực chất lượng cao, hệ thống thiết bị công nghệ tiên tiến và mạng lưới khách hàng rộng lớn trong ngành chiếu sáng đô thị Kế hoạch chiến lược của công ty tập trung vào mở rộng thị trường, đổi mới sản phẩm và nâng cao hiệu quả hoạt động để duy trì vị thế cạnh tranh Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với những hạn chế như hạn chế về nguồn vốn đầu tư, cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong ngành và những thách thức về công nghệ mới Việc phân tích kỹ lưỡng các nguồn lực và chiến lược hiện tại giúp công ty xác định rõ điểm mạnh cần phát huy và điểm yếu cần khắc phục, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp và bền vững trong ngành chiếu sáng đô thị tại Hapulico.

Trong quá tình nghiên cứu để tài em đã sử dụng kết hợp chủ yêu các phương phảp như: Điều tra _ phân tỉch, Chuyên gia, Mô hình hỏa thông kế

6 Cầu trúc của luận van

Trong bài viết, các phần chính gồm có phần mở đầu, phần kết luận và các tài liệu tham khảo, trong đó nội dung chính chia thành ba chương Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về chiến lược phát triển hoạt động của doanh nghiệp, giúp làm rõ các nguyên tắc và phương pháp xây dựng chiến lược hiệu quả Chương 2 tập trung phân tích, dự báo các căn cứ quan trọng cho việc hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Hapulico trong giai đoạn 2016 - 2020, nhằm đề xuất các giải pháp phù hợp để thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Chương 3: lloạch định chiến lược phát triển kinh doanh của llapulico giai đoạn

DANH MỰC SƠ ĐỞ VA BINH VE

Sơ đỗ 1.1: Mô hình 3 chiến lược phổ quát

Sa đỗ 1.2: Sơ đỏ phân cắp chiến lược của tổ chức ocicocccccocccoccrrtrirrirree

THình 1.3: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter

So dé 1.4; Quy trình hoạch dịnh chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

So 48 1.5; Khái quát khung phân tích định hướng chiến lược 30

Sơ đải 6 Tẻ chức bộ máy qlđh của hapnlico

Lê Thu Trang v CH QTKD BE K2015a

Trong xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước ngày càng gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động trong môi trường biến động phức tạp và nhiều rủi ro Để tồn tại và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược rõ ràng và phù hợp với thực tế thị trường Thách thức cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ đòi hỏi các doanh nghiệp phải đổi mới toàn diện, đặc biệt trong quản lý chiến lược và hoạch định phát triển kinh doanh Quản lý chiến lược là yếu tố cốt lõi để giúp doanh nghiệp xác định hướng đi đúng đắn và đạt được thành công lâu dài trên thị trường đầy thử thách.

Trong những năm qua, mặc dù một số doanh nghiệp Việt Nam đã đạt được thành công nhất định, vẫn còn nhiều doanh nghiệp còn hiệu quả kinh doanh thấp chủ yếu do quản lý chiến lược và hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh chưa được đầu tư đúng mức Chính vì vậy, sau khi học ba phương pháp lý thuyết trong chương trình đào tạo thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tôi nhận thức rõ tầm quan trọng của chiến lược phát triển kinh doanh đối với tương lai doanh nghiệp Vì vậy, tôi đã đề xuất chủ động và được sự hướng dẫn của GS Đỗ Văn Phức cùng Viện chuyên ngành chấp thuận để thực hiện luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh với đề tài: "Lập kế hoạch chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Hapulico".

Nghiên cứu về đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh đóng vai trò then chốt trong việc xác định phương pháp và lý luận phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việc làm rõ các yếu tố lý luận và phương pháp luận liên quan giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược phù hợp với từng ngành nghề và từng giai đoạn phát triển của thị trường Trong thời kỳ chiến lược, hiểu rõ nội dung này sẽ hỗ trợ doanh nghiệp thích nghi nhanh chóng với những biến động và tận dụng cơ hội để phát triển bền vững.

Lé Thu Trang 1 CH OTKD BK 2015a

Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu ngày càng sâu rộng, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước trở nên gay gắt hơn bao giờ hết, đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động trong môi trường biến động, phức tạp và đầy rủi ro Để tồn tại và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần thiết lập chiến lược rõ ràng và hướng đi riêng phù hợp với thực tế ngày càng cao, cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ Việc đổi mới căn bản các vấn đề cốt lõi, đặc biệt là quản lý chiến lược và xây dựng các kế hoạch phát triển kinh doanh phù hợp, đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo thành công của doanh nghiệp trong môi trường đầy thử thách này.

Trong những năm qua, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã đạt được những thành công nhất định, tuy nhiên vẫn còn nhiều doanh nghiệp hoạt động hiệu quả còn thấp chủ yếu do quản lý chiến lược và hoạch định phát triển kinh doanh chưa được chú trọng đúng mức Sau khi học ba kỹ năng lý thuyết của chương trình đào tạo thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, em nhận thức rõ tầm quan trọng của chiến lược phát triển kinh doanh đối với tương lai của doanh nghiệp Chính vì vậy, em đã chủ động đề xuất và được hướng dẫn bởi Giáo sư Đỗ Văn Phúc cùng Viện chuyên ngành chấp thuận làm luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh với đề tài: "Chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần Hapulico".

Đề tài nghiên cứu tập trung vào việc làm rõ các vấn đề lý luận và phương pháp luận chủ yếu liên quan đến xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong các môi trường cạnh tranh khác nhau Nghiên cứu này giúp xác định các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến quá trình hoạch định chiến lược, đồng thời đề xuất các phương pháp tiếp cận phù hợp để doanh nghiệp có thể tối ưu hóa hoạt động kinh doanh trong thời kỳ chiến lược quan trọng Việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp thích nghi với biến động của thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường nội địa và quốc tế.

Bang 2.1 Danh sách xe máy chuyên dụng của công ty hapnlieo phục vì vụ haạt động dịch vụ công Ích - 40

Bang 2.2 Tình hình hiện quá kinh doanh cúa Công ty Hapulieo, giai ¡ đoạn 2011 2015, s2

Bang 2 3 Thue trang du tu phat trién ha tang giao théng dé thị và chiếu sáng công cộng Hà Nội, giai đoạn: 2011-2015 “ _-

Bang 2.4 Thực trạng đâu tư phát triển chiêu sang công cộng của sa Tlapulico 59

Bang 2.5 Kết quả du bao hu cau đầu tư chiến sáng công cộng của Hà Nội và của

Bảng 2.6 Danh mục dối thủ cạnh tranh với công ty TNHH MTV CÍ sảng và Thiết tị đô thị trong lĩnh vực tuết bị chiêu sáng ngoại thất 62

Bang 2.7 Điểm mạnh, diém yếu của các dối thủ cạnh tranh so với Hapulico ex)

Bang 2.8 Kết quả phân tích, dự béo nh cẩu tải lực của Céng ty Lapulico 265

Bang 2.9 Số lượng và nguồn gốc của các loại thiết bị sử đụng trong công tác duy trì của Công ty Hapulico - 69

Bang 2.10 Công suất của các loại thiết bị của Công ty Liapulico cece TO

Bang 2.11 Kết quả đự báo nhân lực cho phát triển hoạt động của Công ty Hapulico, giat doan 2016-2020 - 73

Bang 3.1 Két quả hoạch dmh doanh thì thị phân của Công ty Hapulico, giai đoạn

Bang 3.2 Kột qu hoạch định nhõn lực cho phỏi triển hoạt động của Cụng ty Hapulieo, giai đoạn 2016 - 2020 76

Bang 3.3 Kết quá hoạch định tại lục cho phát viễn hoạt động của Công ty Hapolieo, gia doan 2016 — 2020 78

Bang 3.4 Kết quả hoạch định Dhiết bị thí công của Công ty Hapulieo, giai đoạn 2016

Lê Thu Trang vi CH QTKD BE K2015a Đề tài: Hoạch định chiến lược phái triển kinh doanh của Hapulico

Lê Thu Trang iv CH QTKD BE K2015a Đề tài: Hoạch định chiến lược phái triển kinh doanh của Hapulico

Lé Thu Trang ii CH QTKD BE K2015a

- Đối tượng nghiên cửu: Đề tải được nghiền cứu tại Công ty cổ phần Hapulico

Dé làài nghiên cứu, phân tích, dự báo nhu cầu bằng hệ quả (dịch vụ) và nguồn lực cho phát triển hoạt động của Công ty, giúp xác định các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng mở rộng kinh doanh Phân tích mô hình và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty số phản hồi Hapuliee nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại, từ đó đề ra các chiến lược phù hợp để thúc đẩy sự phát triển của công ty Việc hoạch định chiến lược dựa trên các dự báo chính xác về nhu cầu và nguồn lực sẽ giúp Công ty Hapuliee phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

+ Vẻ không gian: Dẻ tài được nghiên cứu tại Công ty cổ phan [apulico

! Thời gian số liệu sử dụng trong để tải: Trong phạm vi 5 năm từ năm 2011-2015

4 Những dng góp mới của luận văn

Công ty cổ phần Hapulico sở hữu các nguồn lực đa dạng bao gồm nhân lực chất lượng cao, hệ thống thiết bị hiện đại và mạng lưới phân phối rộng khắp Trong kế hoạch chiến lược của công ty, họ tập trung vào việc mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và đổi mới công nghệ để duy trì lợi thế cạnh tranh trong ngành chiếu sáng đô thị Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với một số hạn chế như ngân sách hạn chế cho nghiên cứu phát triển và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ trong ngành Việc xác định rõ những điểm mạnh và điểm yếu này giúp Hapulico xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, tận dụng tối đa các nguồn lực hiện có để thúc đẩy tăng trưởng bền vững trong lĩnh vực chiếu sáng đô thị.

Tiêu đề	Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Hapulico
Tác giả	Lê Thu Trang
Người hướng dẫn	GS.TS Đỗ Văn Phức
Trường học	Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản trị Kinh doanh
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2017
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	186,11 KB