Đề tài Đạo Đức lãnh Đạo và tác Động của nó Đến việc hình thành giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp

Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp: + Tính chia sẻ: Văn hóa doanh nghiệp được xây dựng dựa trên sự đồng thuận và lan tỏa trong toàn tổ chức, từ lãnh đạo đến nhân viên.. Định hình hệ giá t

ĐẠI HỌC DUY TÂN

- -ĐỒ ÁN NHÓM

Đề tài: Đạo đức lãnh đạo và tác động của nó đến việc hình

thành giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp

Nhóm 4 – Lớp DTE 201 SA

MỤC LỤC

Chương 1: Khái niệm và tác động 2

1.1 Khái niệm về đạo đức và nhà lãnh đạo có đạo đức 2

1.1.1 Đạo đức: Khái niệm và đặc điểm thể hiện của đạo đức 2

1.1.2 Nhà lãnh có đạo đức: Khái niệm và đặc điểm 2

1.2 Văn hóa doanh nghiệp và giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp 2 1.2.1 Văn hóa doanh nghiệp: Nêu khái niệm và đặc điểm: 2

1.2.2 Giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp 3

1.3 Tác động của lãnh đạo có đạo đức trong văn hóa doanh nghiệp 3

1.3.1 Tác động tích cực 3

1.3.1.1.  Tăng cường niềm tin nội bộ và sự gắn kết nhân viên 4

1.3.1.2   Định hình hệ giá trị và chuẩn mực văn hóa tổ chức 4

1.3.1.3.  Tăng khả năng thích ứng và phát triển bền vững 4

1.3.1.4  Nâng cao hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp 4

1.3.2 Tác động tiêu cực 5

1.3.2.1 Cứng nhắc trong ra quyết định 5

1.3.2.2 Gia tăng áp lực đạo đức lên nhân viên 5

1.3.2.3 Mâu thuẫn giữa đạo đức và hiệu quả kinh doanh 5

1.3.2.4 Thiếu quyết đoán trong xử lý nhân sự 5

1.3.2.5 Nguy cơ bị lợi dụng lòng tin 6

Chương 2: Ví dụ thực tiễn 6

2.1 Tác động tích cực: FPT và văn hóa “Tôn, Đổi, Đồng - Chí, Gương, Sáng” trong doanh nghiệp 6

2.2 Tác động tiêu cực: Sự lừa dối của SCB và công ty Vạn Thịnh Phát 7 Chương 3: Thực hành kiến thức 9

3.1 Thông tin bài thực hành 9

3.2 Câu hỏi thực hành 11

Tài liệu tham khảo 11

Đề tài: Đạo đức lãnh đạo và tác động của nó đến việc hình thành giá trị

cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp.

Chương 1: Khái niệm và tác động

1.1 Khái niệm về đạo đức và nhà lãnh đạo có đạo đức

1.1.1 Đạo đức

Khái niệm: Đạo đức là hệ thống các quy tắc, chuẩn mực xã hội điều chỉnh hành vi của cá nhân hoặc nhóm, dựa trên sự phân biệt giữa đúng – sai,

thiện – ác Đạo đức thường gắn liền với văn hóa, tôn giáo và giá trị cộng đồng

Đặc điểm về đạo đức:

 Mang tính chuẩn mực và tự giác (khác với luật pháp)

 Phản ánh qua hành vi như trung thực, công bằng, trách nhiệm

 Có thể thay đổi theo bối cảnh xã hội hoặc tổ chức

1.1.2 Nhà lãnh có đạo đức

Khái niệm: Nhà lãnh đạo đạo đức là người sử dụng quyền lực và ảnh

hưởng để thúc đẩy các giá trị đạo đức trong tổ chức, đồng thời tuân thủ nguyên tắc đạo đức trong mọi quyết định, giao tiếp và xây dựng mối quan

hệ Họ cân bằng giữa mục tiêu kinh doanh với lợi ích của các bên liên

quan (nhân viên, khách hàng, xã hội), đồng thời lấy tính chính trực, trách nhiệm và sự đồng cảm làm nền tảng hành động

Đặc điểm nhà lãnh đạo có đạo đức:

+ Tính chính trực: Minh bạch trong quyết định, không vụ lợi cá nhân

+ Trách nhiệm xã hội: Ưu tiên lợi ích tập thể và phát triển bền vững

+ Làm gương: Hành động nhất quán với giá trị đạo đức được tuyên bố

1.2 Văn hóa doanh nghiệp và giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp 1.2.1 Văn hóa doanh nghiệp

Khái niệm: Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị, niềm tin, chuẩn mực, phong cách và hành vi được chia sẻ bởi các thành viên trong một

doanh nghiệp Nó định hình cách thức làm việc, giao tiếp, ra quyết định

và tương tác giữa các nhân viên, lãnh đạo và đối tác Văn hóa doanh

nghiệp được xem như "tính cách" riêng của tổ chức, giúp phân biệt doanh

nghiệp này với doanh nghiệp khác

Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp:

+ Tính chia sẻ: Văn hóa doanh nghiệp được xây dựng dựa trên sự đồng thuận

và lan tỏa trong toàn tổ chức, từ lãnh đạo đến nhân viên

+ Tính bền vững: Văn hóa doanh nghiệp hình thành và phát triển qua thời gian, trở thành nền tảng lâu dài, khó thay đổi trong ngắn hạn

+ Tính đặc trưng: Mỗi doanh nghiệp có văn hóa riêng, phản ánh tầm nhìn, sứ mệnh, ngành nghề và lịch sử phát triển của tổ chức

+ Ảnh hưởng đến hành vi: Văn hóa doanh nghiệp chi phối cách ứng xử, thái

độ làm việc và quyết định của nhân viên

+ Được thể hiện qua nhiều yếu tố:

Hữu hình: Logo, khẩu hiệu, đồng phục, không gian làm việc

Vô hình: Giá trị cốt lõi, phong cách lãnh đạo, quy tắc ứng xử

+ Tác động đến hiệu suất: Văn hóa lành mạnh thúc đẩy động lực, sáng tạo và gắn kết nhân viên, ngược lại văn hóa độc hại có thể gây chia rẽ và giảm năng suất

+ Có thể thay đổi có chủ đích: Dù bền vững, văn hóa doanh nghiệp có thể được điều chỉnh thông qua chiến lược quản trị nhân sự và truyền thông nội bộ

1.2.2 Giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp

Khái niệm: Giá trị cốt lõi là những nguyên tắc nền tảng, niềm tin và chuẩn

mực quan trọng nhất mà một doanh nghiệp cam kết tuân thủ Chúng định

hướng hành vi, quyết định và cách thức làm việc của toàn bộ tổ chức, từ

lãnh đạo đến nhân viên

Giá trị cốt lõi thường bao gồm các yếu tố như:

+ Đạo đức kinh doanh: Trung thực, minh bạch, trách nhiệm xã hội

+ Định hướng khách hàng: Lấy khách hàng làm trung tâm, cam kết chất lượng + Tinh thần hợp tác: Làm việc nhóm, tôn trọng sự đa dạng

+ Sáng tạo và đổi mới: Khuyến khích ý tưởng mới, thích ứng với thay đổi

+ Tinh thần trách nhiệm: Cam kết hoàn thành công việc với chất lượng cao + Phát triển con người: Đào tạo, trao quyền, tạo môi trường phát triển

Đặc điểm của giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp:

+ Bền vững: Không thay đổi theo thời gian, dù mô hình kinh doanh phát

triển.Định hướng khách hàng: Lấy khách hàng làm trung tâm, cam kết chất lượng

+ Định hướng hành động: Ảnh hưởng trực tiếp đến văn hóa làm việc và quyết định.Sáng tạo & đổi mới: Khuyến khích ý tưởng mới, thích ứng với thay đổi + Được lan tỏa: Phải được truyền đạt rõ ràng từ lãnh đạo đến nhân viên

+ Nhất quán: Mọi chính sách, quy trình đều phải phản ánh giá trị cốt lõi.

+ Khác biệt hóa: Giúp doanh nghiệp nổi bật so với đối thủ

1.3 Tác động của lãnh đạo có đạo đức trong văn hóa doanh nghiệp

1.3.1 Tác động tích cực

Tư duy và phẩm chất đạo đức của người lãnh đạo là nền tảng quan trọng

trong việc hình thành văn hóa tổ chức và môi trường làm việc Đạo đức

lãnh đạo không chỉ ảnh hưởng đến quản trị nội bộ và quyết định hàng

ngày, mà còn định hình hệ giá trị, chuẩn mực hành vi và quy tắc ứng xử

chung Trong bối cảnh thay đổi liên tục, đạo đức đóng vai trò như kim chỉ

nam, giúp tổ chức vận hành minh bạch, công bằng và nhân văn, đồng thời

xây dựng niềm tin nội bộ và uy tín với các bên liên quan

1.3.1.1.  Tăng cường niềm tin nội bộ và sự gắn kết nhân viên

Brown et al (2005) phát hiện rằng lãnh đạo đạo đức có liên hệ tích cực

với mức độ tin tưởng của nhân viên đối với người quản lý, từ đó làm tăng

mức độ gắn kết và hài lòng trong công việc Lãnh đạo có đạo đức tạo ra

một môi trường công bằng, minh bạch và tôn trọng cá nhân, giúp nhân

viên tin tưởng vào tổ chức và cảm thấy an tâm trong công việc Khi cảm

nhận được rằng các quyết định đều dựa trên nguyên tắc công bằng và

minh bạch, nhân viên sẽ có xu hướng trung thành, tích cực đóng góp và

gắn bó lâu dài

1.3.1.2   Định hình hệ giá trị và chuẩn mực văn hóa tổ chức

Người lãnh đạo chính là người đầu tiên thể hiện và củng cố các giá trị cốt lõi của

tổ chức thông qua hành vi, lời nói và quyết định Khi lãnh đạo thể hiện tính chính trực, tôn trọng và trách nhiệm, những giá trị này sẽ được lan tỏa và trở thành nền tảng văn hóa tổ chức Edgar Schein (2010) nhấn mạnh rằng người lãnh đạo là kiến trúc sư văn hóa của tổ chức Những gì người lãnh đạo quan tâm, đo lường và phản ứng sẽ trở thành tín hiệu định hình nên các chuẩn mực hành vi trong toàn bộ

hệ thống

1.3.1.3.  Tăng khả năng thích ứng và phát triển bền vững

Tổ chức do lãnh đạo có đạo đức dẫn dắt thường có khả năng đối mặt với khủng hoảng tốt hơn và đưa ra quyết định dài hạn đúng đắn, bởi những quyết định này

được cân nhắc từ nhiều góc độ đạo lý và trách nhiệm xã hội Ng et al (2009) cho thấy rằng đạo đức lãnh đạo giúp tổ chức xây dựng uy tín, duy trì hình ảnh tích cực trong cộng đồng, từ đó hỗ trợ hiệu quả quản lý khủng hoảng và phát triển bền vững

1.3.1.4  Nâng cao hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp

Lãnh đạo có đạo đức giúp tổ chức xây dựng thương hiệu gắn liền với trách nhiệm

xã hội, sự chính trực và minh bạch – những yếu tố ngày càng được khách hàng và đối tác đánh giá cao Maak và Pless (2006) cho rằng đạo đức lãnh đạo có ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín doanh nghiệp và khả năng duy trì mối quan hệ bền vững với các bên liên quan, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa và truyền thông minh bạch

Đạo đức của người lãnh đạo không chỉ là yếu tố then chốt định hình văn hóa doanh nghiệp mà còn là động lực mạnh mẽ thúc đẩy phát triển bền vững Một nhà lãnh đạo có đạo đức sẽ tạo dựng niềm tin nội bộ, tăng cường gắn kết nhân viên,

và định hình các giá trị cốt lõi của tổ chức Hơn nữa, những quyết định dựa trên nguyên tắc đạo đức giúp doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với khủng hoảng, đồng thời nâng cao hình ảnh và uy tín trong mắt đối tác và cộng đồng Rõ ràng, đầu tư vào đạo đức lãnh đạo chính là đầu tư vào tương lai thịnh vượng và bền vững của doanh nghiệp

1.3.2 Tác động tiêu cực

Mặc dù đạo đức lãnh đạo thường được xem là nền tảng tích cực trong việc

xây dựng văn hóa doanh nghiệp, song trong một số bối cảnh, việc thực thi

đạo đức một cách tuyệt đối hoặc thiếu linh hoạt có thể dẫn đến những hệ

quả tiêu cực nhất định Những tác động này có thể được phân tích như

sau:

1.3.2.1 Cứng nhắc trong ra quyết định

Nhà lãnh đạo có đạo đức cao thường chịu sự ràng buộc bởi các nguyên tắc

luân lý, điều này đôi khi hạn chế khả năng phản ứng linh hoạt trong các

tình huống phức tạp hoặc khẩn cấp Theo Treviño, Hartman & Brown

(2000), việc quá chú trọng vào nguyên tắc đạo đức có thể khiến lãnh đạo

bỏ lỡ các cơ hội chiến lược do e ngại xung đột giá trị

1.3.2.2 Gia tăng áp lực đạo đức lên nhân viên

Mô hình lãnh đạo đạo đức đặt ra tiêu chuẩn hành vi rất cao cho cấp dưới,

từ đó có thể tạo ra áp lực tâm lý nếu nhân viên cảm thấy không đủ khả

năng đáp ứng kỳ vọng Brown & Treviño (2006) chỉ ra rằng trong môi

trường có chuẩn mực đạo đức nghiêm ngặt, nhân viên có thể cảm thấy bị

giám sát liên tục, ảnh hưởng đến sự tự do cá nhân và tính sáng tạo

1.3.2.3 Mâu thuẫn giữa đạo đức và hiệu quả kinh doanh

Một số quyết định vì lý do đạo đức có thể không phù hợp với chiến lược

kinh doanh trong ngắn hạn Ví dụ, từ chối hợp tác với đối tác có quá khứ

pháp lý không rõ ràng, dù họ hiện tại đã tuân thủ đầy đủ pháp luật, có thể

làm giảm khả năng mở rộng thị trường Điều này làm nổi bật mâu thuẫn

giữa "đạo đức lý tưởng" và "lợi ích thực tiễn"

1.3.2.4 Thiếu quyết đoán trong xử lý nhân sự

Lãnh đạo có xu hướng đặt giá trị con người lên hàng đầu có thể gặp khó

khăn trong việc đưa ra quyết định sa thải hoặc kỷ luật nhân viên, ngay cả

khi hành vi của họ làm tổn hại đến tổ chức Việc này có thể ảnh hưởng

đến tinh thần công bằng và hiệu suất làm việc của toàn bộ đội ngũ

1.3.2.5 Nguy cơ bị lợi dụng lòng tin

Theo Ciulla (2004), lòng tin là một đặc điểm thiết yếu trong đạo đức lãnh

đạo Tuy nhiên, nếu không có cơ chế kiểm soát phù hợp, sự tin tưởng quá

mức có thể bị khai thác bởi các cá nhân có mục đích không chính đáng,

gây tổn thất cho tổ chức cả về tài chính lẫn uy tín

Chương 2: Ví dụ thực tiễn

2.1 Tác động tích cực: FPT và văn hóa “Tôn, Đổi, Đồng - Chí, Gương, Sáng” trong doanh nghiệp

- FPT là tập đoàn công nghệ lớn nhất tại Việt Nam với sự phát triển mạnh

mẽ và sức ảnh hưởng lớn không ngừng qua từng năm Và bí quyết làm

nên sự thành công của tập đoàn nằm  văn hóa doanh nghiệp giúp FPT

không chỉ đạt được nhiều thành tích kinh doanh nổi bật mà còn trở thành

tấm gương mà nhiều doanh nghiệp muốn học hỏi

-  Xuyên suốt 35 năm phát triển của mình, văn hóa doanh nghiệp FPT

luôn bám sát tôn chỉ "Tôn, Đổi, Đồng - Chí, Gương, Sáng" đây là một

phần không thể thiếu kiến tạo nên bộ GEN của FPT, là tinh thần FPT, là

sức mạnh thúc đẩy lãnh đạo, cán bộ, nhân viên của tập đoàn không ngừng

nỗ lực, sáng tạo vì lợi ích chung của cộng đồng, khách hàng, cổ đông và các bên liên quan khác

- "Tôn, Đổi, Đồng" trong quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp FPT mang ý nghĩa "Tôn trọng - Đổi mới - Đồng đội" Đây là những giá trị cốt lõi mà bất kỳ nhân sự nào làm việc ở FPT cũng phải nắm được:

+ Tôn trọng: FPT chấp nhận mọi người như họ vốn có, không phân biệt vị trí cao thấp, quan hệ thân sơ Mỗi thành viên được tạo điều kiện tối đa để phát triển tài năng và được là chính mình

+ Đổi mới: Mọi thành viên được tạo điều kiện tốt nhất để học tập suốt đời, đồng thời, FPT cũng tiếp thu phương thức quản trị/ kinh doanh mới và luôn nỗ lực, chủ động đầu tư nghiên cứu phát triển, ban hành các chính sách thúc đẩy đổi mới, sáng tạo để dẫn đầu về công nghệ, sản phẩm, giải pháp, dịch vụ

+ Đồng đội: Người FPT ở bất cứ vị trí nào đều thấm nhuần tinh thần đồng cam cộng khổ, sát cánh vì mục tiêu chung

- Bên cạnh "Tôn, Đổi, Đồng" thì "Chí, Gương, Sáng" là 3 giá trị mà nhân viên FPT luôn ghi nhớ “Chí - Gương - Sáng” được hiểu là “Chí công - Gương mẫu - Sáng suốt” Nó gợi mở những phẩm chất mà một nhà quản trị doanh nghiệp tại FPT cần phải có:

+ Chí công: Để lãnh đạo nhân sự hiệu quả, nhà quản lý phải xây dựng niềm tin với nhân viên thông qua sự công bằng, minh bạch và liêm chính + Gương mẫu: Văn hoá doanh nghiệp xuất phát từ người lãnh đạo Vì vậy, người lãnh đạo phải trở thành tấm gương sáng để nhân viên noi theo Tại FPT, nhà quản trị phải phải nắm vững tinh thần “Tôn - Đổi - Đồng”

và quan tâm đến việc xây dựng nguyên tắc ứng xử nhằm củng cố văn hóa doanh nghiệp

+ Sáng suốt: Sự quyết đoán kết hợp với tầm nhìn xa sẽ giúp nhà lãnh đạo rất nhiều trong việc củng cố và phát huy những giá trị văn hoá tốt đẹp tại doanh nghiệp Vì vậy, nhà quản trị FPT phải là người sở hữu cái đầu lạnh

và nhạy bén

- Văn hóa doanh nghiệp của FPT không chỉ được thể hiện qua những thành tích đạt được mà còn thông qua những câu chuyện tại tập đoàn Trong Sử ký FPT 20 năm, anh Trương Gia Bình kể lại "Có lần, anh hỏi anh Nguyễn Thành Nam - sáng lập viên FPT": “Đối với em, điều gì làm

em sướng nhất ở FPT?” “Được là chính mình Luôn luôn được là chính mình” - anh Nam trả lời

- Có thể thấy "Tôn, Đổi, Đồng - Chí, Gương, Sáng" chính là tinh thần, là kim chỉ nam để các lãnh đạo, cán bộ nhân viên làm nên sự thành công khác biệt của FPT trong hơn 35 năm qua Từ một công ty với 13 sáng lập viên, FPT đã vươn mình trở thành tập đoàn toàn cầu với hơn 73.000 người

và thuộc Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam theo

VNReport đánh giá

2.2 Tác động tiêu cực: Sự lừa dối của SCB và công ty Vạn Thịnh Phát (…)

- Một trong những ví dụ điển hình và đau xót nhất về vi phạm đạo đức lãnh đạo trong lịch sử kinh doanh hiện đại tại Việt Nam chính là vụ án liên quan đến bà Trương Mỹ Lan – Chủ tịch Tập đoàn Vạn Thịnh Phát, người được xác định là

“nhân vật trung tâm” trong việc thao túng Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB), gây

ra những tổn thất kinh tế và niềm tin xã hội chưa từng có Hành vi của bà Trương

Mỹ Lan không chỉ vi phạm pháp luật hình sự mà còn cho thấy sự suy đồi sâu sắc

về đạo đức lãnh đạo – điều lẽ ra phải là nền tảng cốt lõi của bất kỳ nhà lãnh đạo chân chính nào trong môi trường kinh doanh

- Với vai trò là người đứng đầu tập đoàn và kiểm soát trực tiếp hệ thống SCB thông qua mạng lưới cổ phần và ảnh hưởng cá nhân, bà Trương Mỹ Lan đã tổ chức một mô hình gian lận tài chính tinh vi và có hệ thống Cụ thể, bà chỉ đạo sử dụng bốn công ty con thuộc Tập đoàn Vạn Thịnh Phát để phát hành 25 lô trái phiếu "ma", không có tài sản đảm bảo, với tổng trị giá hơn 30.000 tỷ đồng Các trái phiếu này được phân phối thông qua ngân hàng SCB với lời quảng bá rằng đây là sản phẩm an toàn, có lợi nhuận cao, tạo ra niềm tin giả tạo đối với nhà đầu

tư Sự việc này đã khiến hơn 43.000 nhà đầu tư cá nhân rơi vào bẫy lừa đảo, mất trắng số tiền tích lũy cả đời mà không có khả năng thu hồi

- Sự vi phạm đạo đức lãnh đạo của bà Trương Mỹ Lan không dừng lại ở việc cung cấp thông tin gian dối hay thiếu minh bạch trong quản trị doanh nghiệp, mà nghiêm trọng hơn, chính là việc bà đã sử dụng quyền lực lãnh đạo như một công

cụ để phục vụ cho lợi ích cá nhân, hoàn toàn bất chấp hậu quả mà xã hội và tổ chức phải gánh chịu Bà trực tiếp chỉ đạo cấp dưới lập hồ sơ tín dụng khống, tạo dựng hàng nghìn hồ sơ vay vốn giả tại SCB, từ đó rút tiền bất hợp pháp lên đến hơn 677.000 tỷ đồng – con số lớn gấp nhiều lần vốn điều lệ của ngân hàng và được đánh giá là một trong những vụ tham nhũng kinh tế lớn nhất trong lịch sử Việt Nam và Đông Nam Á

- Từ góc độ đạo đức lãnh đạo, bà Trương Mỹ Lan đã vi phạm hầu như tất cả các nguyên tắc cốt lõi mà một nhà lãnh đạo cần tuân thủ Thứ nhất, bà hoàn toàn thiếu trung thực và minh bạch, khi che giấu thông tin, gian lận trong tài chính và tạo ra mạng lưới lừa đảo có tổ chức Thứ hai, bà thiếu tinh thần trách nhiệm xã hội, khi sẵn sàng hy sinh lợi ích của hàng chục nghìn nhà đầu tư và phá hoại hệ thống tài chính quốc gia để phục vụ cho lợi ích cá nhân Thứ ba, bà lạm dụng quyền lực một cách nghiêm trọng, thao túng nhân sự cấp dưới, ra lệnh thực hiện các hành vi trái pháp luật, khiến hàng trăm cán bộ ngân hàng, nhân viên và cộng sự bị truy tố theo Cuối cùng, bà coi thường pháp luật và các chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp, điều này không chỉ làm tổn thương nghiêm trọng uy tín tổ chức mà còn khiến cả

hệ thống SCB rơi vào khủng hoảng, buộc nhà nước phải vào cuộc để bảo vệ sự ổn định của thị trường tài chính

- Tòa án Nhân dân TP.HCM trong phiên xét xử tháng 4/2024 đã tuyên án tử hình đối với bà Trương Mỹ Lan về tội “Tham ô tài sản”, cùng các mức án 20 năm tù cho hành vi “Vi phạm quy định cho vay trong hoạt động của các tổ chức tín dụng” và 20 năm tù cho tội “Đưa hối lộ”, tổng hình phạt là tử hình Mặc dù sau

đó hình phạt tử hình được chuyển xuống tù chung thân theo thay đổi của Bộ luật

Hình sự vào tháng 6/2025, nhưng điều đó không thể xóa bỏ những hậu quả

nghiêm trọng mà bà đã gây ra cho người dân, cho thị trường và cho uy tín quốc gia

- Từ vụ việc của bà Trương Mỹ Lan, chúng ta có thể rút ra một bài học đặc biệt sâu sắc về đạo đức lãnh đạo trong môi trường công việc Lãnh đạo không chỉ là người ra quyết định chiến lược mà còn là người phải truyền cảm hứng, giữ gìn đạo đức nghề nghiệp, hành xử minh bạch và đặt lợi ích của tổ chức, khách hàng

và xã hội lên trên lợi ích cá nhân Khi quyền lực rơi vào tay một nhà lãnh đạo thiếu đạo đức, tổ chức không chỉ đi lệch hướng, mà còn có thể trở thành công cụ của sự tham nhũng, gian lận và tàn phá niềm tin cộng đồng

- Hậu quả của sự thiếu đạo đức trong lãnh đạo không đơn thuần là thất bại tài chính, mà còn là sự đổ vỡ về niềm tin, sự mất mát của hàng vạn con người và tổn thương lâu dài cho xã hội Đây là lời cảnh tỉnh nghiêm khắc cho tất cả những ai đang học tập, rèn luyện để trở thành người lãnh đạo trong tương lai: đạo đức không phải là lựa chọn, mà là nền tảng bắt buộc nếu muốn xây dựng một tổ chức bền vững, công bằng và có trách nhiệm

Chương 3: Thực hành kiến thức

3.1 Thông tin bài thực hành

- Hình thức: Online

- Nền tảng thực hiện: Quizizz

- Số lượng câu hỏi: 10 câu hỏi bao gồm 3 câu trả lời ngắn và 12 câu trắc

nghiệm

Câu 1: Công ty ABC công bố giá trị cốt lõi là “trách nhiệm xã hội”,

nhưng lãnh đạo công ty lại xả thải trái phép ra môi trường Điều này

cho thấy:

A Lãnh đạo đang hy sinh vì lợi ích kinh tế chung

B Giá trị cốt lõi sẽ không có tác dụng nếu không được thể hiện nhất quán

từ hành vi lãnh đạo

C Công ty chỉ cần tăng cường truyền thông để cải thiện hình ảnh

D Hành vi của lãnh đạo là hợp lý trong bối cảnh cạnh tranh

→  Đáp án đúng: B

Câu 2: Một nhà lãnh đạo thường xuyên thay đổi quyết định, thiếu

nhất quán trong xử lý vi phạm nội bộ Điều này sẽ ảnh hưởng thế nào

đến văn hóa doanh nghiệp?

A Tạo ra môi trường linh hoạt và sáng tạo

B Thúc đẩy tính cạnh tranh nội bộ

C Làm giảm niềm tin và sự công bằng trong tổ chức