Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn tại công ty cổ phần bơm và thiết bị quang phước

Với những lý do nêu trên, tác giá lựa chọn để tài “Xây dạng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn tại Công ty Cổ phần Bơm vả Thiết bị Quang Phước” chogiai doan 2021 2025 b Mục đích

TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

2 L)

LUẬN VĂN THẠC SĨ

Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm

nước tiêu chuẩn tại Công ty Cô phần Bơm

và Thiết bị Quang Phước

PHẠM VĂN ĐỨC

Duc.PVCA1902216@sis hust.edu.vn

Ngành: Quản lý công nghiệp

Chuyên ngành: Quản lý kỹ thuật— Công nghệ

Giảng viên hướng dẫn: PGS TS Pham Vin Hing

Bộ môn: Máy và ma sát học

_ ChữÿcủaGVHD

LUẬN VĂN TÓT NGHIỆP

Giao dễ tải luận văn chơ học viên cao học khóa 2019A có tên sau:

Hạc viên: Phạm Văn Đức

Tên để tài: Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiên chuẫu tại Công ty Cổ phẩn Bơm và Thiết bị Quang Phước

Ngành: Quần lý công nghiệp

Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Phạm Văn liùng

B6 mén: May vama sat hoc

Viện: Cơ khi, Trường Đại hạc Bách Khoa Hả Nội

Giãng viên hướng dẫn

Phạm Văn Hùng

truyền đạt kiển thức quý báu và tạo động lục, điều kiện học tập, nghiên cứu trong

suốt quả trình học tập tại Trường,

Đặc biệt, tôi muốn bảy tổ lòng cảm ơn sâu sắc tới thầy gido PGS, TS

Phạm Văn Hùng — giảng viên Viện cơ khí, Đại học Bách Khoa Hà Nội Thầy đã

luôn hướng dẫn nhiệt tình, đưa ra nhiều kiến thức, ý tưởng mới để tôi khám phá,

phát huy khã năng nghiên cứu, sáng tạo ý tưởng của mình và sử dụng vảo thực tiễn khóa luận

Tôi xin bày lô lỏng cảm ơn tới Ban lãnh đạo, đồng nghiệp cũa Lôi tại Công,

ty Cé phần Bom va Thiét bị Quang Thước, đã tạo điều kiện về thời gian, tài liêu, báo cáo cũng như chia sẻ, déng góp các ý kiến thục tế của công ty giúp tôi hiểu

rõ thực trạng cũng như mục tiêu phát triển của công ty để xảy dụng chiến lược

sản phẩm phủ hợp và sử dụng cho chính công ty của mình nhằm đạt duge myc

địch chung của đoanh nghiệp,

Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn gia đỉnh tôi, những người đã luôn bên cạnh, sang hành, động viên, tạo điển kiện mọi mặt đề tôi có thể hoàn thành

khóa học cao học và hoàn thiện luận văn này

Tác giả

Phạm Văn Đức

trường bền ngoài, nội lực công ty cũng như nhing chiến lược, thành tu mà công

y da dat được trong giai đoạn 2016 — 2020 đề làm căn cử xây dựng chiến lược

sản phẩm máy bơm nước liêu chuẩn tại Công ty Cổ phẩn Bơm và Thiết bị Quang Phước cho giai đoạn 2021-2025 Dông thời, đưa ra một số bải học kinh nghiệm,

câm nang cho việc xây đựng chiến lược sân phẩm mảy bơm nước tiêu chuân kinh

doanh tại thị trường Việt Nam

Đối Lượng nghiền cửu: Sản phẩm mảy bơm nước liêu chuẩn tại Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước

Phạm ví nghiên cứu: Thị trường mảy bơm nước tiêu chuẩn tại Việt Nam

giai đoạn 2016 — 2020; Dự bảo thị trường tiêu thụ sản phẩm đẻ xảy dựng chiến lược sản phẩm cho giai đoạn 2021 — 2025

¢) Tém tắt câ đọng các nội dung chính và đông góp mới của tác giả

Luận văn được trình bảy trong 03 chương gồm những nội đụng sau đây:

nghĩa của từng nội dung vẫn để đó Từ hiểu được vấn để rồi chúng ta sẽ lựa chọn

những lý thuyết, mô hình phủ hợp nhải với thực trang của doanh nghiệp, đặc biệL

để phủ hợp được với giai đoạn kinh tế thị trường nhiêu biển động, không hrờng

trước được như hiện: nay

Tử cơ sở lý thuyết đã luểu rõ, chọn lựa và vận đụng linh hoạt vào điều kiện

thực tế hiện nay để phân tích tình hình của doanh nghiệp cụ thể tại chương 2

Déng thời sử đụng ca sở này để phân tích, đánh giá môi trường kinh đoanh, môi

trường nệi bộ, nhận định những khó khăn thách thức, nhin ra những cơ hội để

xây đựng được chiến lược sản phẩm cha giai đoạn 2021 — 2025 tắt nhất

3 Iaạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Cô phần Bơm và

Giới thiệu về Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước, từ lịch sử

hình thánh, mục đích, văn hóa đoanh nghiệp, hoạt động sân xuất kinh doanh va tỉnh hình thực tế của doanh nghiệp hiện nay Từ đó phân tich, dánh giá cũng nhự nhận định được những điểm mạnh, điểm yếu từ chỉnh doanh nghiệp như: sức khỏe tài chính, nhân sự, , cáo các chiến luợc, chính sách mả QP-PE đã vận

dụng trong giai đoạn 2016 2020 đem lại những kết quả tốt đẹp

Trên cơ sở các chính sách, chiến lược và những thành tựu đạt dược trong giai

đoạn này để làm căn cứ hình thành, xây dựng chiến lược cho giai đoạn tiếp theo,

giai đoạn mà doanh nghiệp sẽ phải đương đâu với rất nhiều những khỏ khăn,

thách thức nhưng cũng din clrứa những eơ hội đâu đó

Căn cứ những phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp, hiểu được

điểm mạnh, điểm yếu của mình và dựa trên điểu kiên thực tế đỏ, chương 3 sẽ đánh giá môi Irường kinh doanh đây biến động phía trước để xây dựng chiến huge sin phim cốt lõi cho giai doan 2021 2025, phủ hợp với tỉnh hình mới nhằm phát huy sức mạnh, giảm thiêu những tên tải để đương đâu với khe khan,

TOM TAT LUAN VAN THAC ST

Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn (

ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước

Tác giả luận vẫn: Phạm Văn Đúc Khóa: 201 9A

Người hưởng din: PGS TS Pham Văn Hùng

'TTừ khỏa: Chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn

Noi dung tom

a) Ly do chon dé tai

Pai địch COVTD-19 bùng nể năm 2020, đã làn phá nặng nê nên kinh lễ toàn cảu Nhiều doanh nghiệp bị đứt đoạn nguồn cung gián đoạn sản xuất vả

đứng trước nguy co phả sản Lạc quan hơn các nude trên thể giới, Việt Nam da

và đang kiểm soát tốt dịch bệnh Các hoại động sân xuất kính đoanh nhanh chồng

Công

được xúc tiến rở lại quỹ đạo Để phục vụ cho công cuộc lải hoạt động này,

các đơn vị sẵn xuất kinh doanh máy bơm nước liêu chuẩn theo đó cũng phãi

nhanh chỏng đáp ứng thị trường, Nhung đứng trước bối cảnh hậu COVTD-19,

các yêu cầu từ phia khách hàng đã thay dỗi dâng kẻ đặc biệt là yêu cầu cao hon

về địch vụ kỳ thuật, về giá và yêu câu về thời gian đáp ứng,

Toàn cầu hoá đang là xu hướng lắt yếu và ngày cảng được mở rộng, tinh (at yếu của toàn cầu hoá trước hết được biểu hiện & tỉnh tật yếu kinh tế Việt Nam

vữa tham gia Hiệp dịnh tự do thương mại EVFTA tir dau thang 08 năm 2020 Có

thể nói EVETA là một trong những Hiệp định Thương mại tự do thể hệ mới rà Việt Nam đã tham gia, với nhiều cam kết sâu, rộng, bao hàm cã những nội dung truyền thông và phi truyền thống, Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, EVFTA được kỹ vọng sẽ mang lại nhiều cơ hội thuận lợi đối với kinh tế vá xà

hội của nuớc ta Hiệp định này có nhiêu lãc động trực Liép tdi doanh nghiép dang

kinh doanh thiết bị máy bơm nước tiêu chuẩn

Song song với đó là các thay đổi trong quy định pháp luật Việt Nam về tiêu chuẩn, quy chuẩn chất lượng sân phẩm ngây cảng cao hơn Do đỏ đặt ra yêu câu cấp thiết về đổi mới kinh doanh đề phù hợp với bồi cảnh

Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước (QP-PE), là một doanh nghiệp lớn,

mục phát triển bên vững, đôi hồi công ty phải có một chiến lược phát triển toàn điện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của minh Trong đó, Chiến lược sản phẩm giữ vai trò quan trọng và là vũ khi cạnh tranh cốt lõi, ảnh hưởng lớn đến các chiên lược khác của công ty Với những lý do nêu trên, tác giá lựa chọn để tài

“Xây dạng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn tại Công ty Cổ phần Bơm vả Thiết bị Quang Phước” chogiai doan 2021 2025

b) Mục đích nghiền cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu

hình trong lĩnh vực kinh đoanh máy bơm nước liêu chuẩn, với

Mục dịch: Trên cơ sở hệ thống hóa lý luận vẻ chiến lược và xây dựng chiến

chiến lược sẵn phẩm có lính khả thị, phù hợp với thực liển thị trường và đóng góp vai trò cốt lõi vào chiến lược hoạt động sản xuất, kinh doanh chung của

Công ty giai đoạn 2021 — 2025 và bám sả! mục địch phái triển bền vững cũa công ty,

Thang qua việc đánh giá bức tranh chưng vẻ thực trạng thị trường máy bơm nước tiêu chuẩn tại Việt Nam, cũng như những tác dộng từ kinh tế vĩ mô,

đặc biệt là ảnh hưởng liêu cực của đại địch bệnh Covid-L9; sự thay đổi của cấp

quan lý Nhà nước, yêu câu cao hơn về chất lượng thiết bị PCCC; tác động tích cực của Hiệp dịnh thương mại EVFTA dến, cũng như đánh giả đúng thực trạng, súc khỏe và mục Liêu của công ty dẻ xây đựng chiến lược sản phẩm phủ hợp với tính hình thực tiễn

Trong bói cảnh toàn cau hóa và hội nhập kinh tế que tế sâu, rồng như hiện nay; thị trường có sự cạnh tranh mạnh mẽ, khốc liệt, nêu doanh nghiệp

không chủ động nghiên cứu, đánh giá các yấu tổ lác động và đưa ra các phương

phẩm nói

góp vào việc nâng cao hiệu quả của quả trình xây dựng chiến lược

riêng và xây dựng chiến lược kinh đoanh nói chung của Công ty Cổ phần Bơm

và Thiết bị Quang Phước, để đua Công ty phát triển bên vững

Tác giả

Phạm Văn Đức

TỤC

1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SAN

1.3.3 Vai trỏ của chiến lược sắn phẩm eo

1.3.1 Phân tích tỉnh huồng neo T5

1.3.3 Tổng hợp chiến lược

13.4 Durdoan 37

1.4 Kết hiện chương 1 37

CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CÔ PHẢN BƠM VẢ THIẾT BỊ QUANG PHƯỚC HIỆN NAY 88

trường bền ngoài, nội lực công ty cũng như nhing chiến lược, thành tu mà công

y da dat được trong giai đoạn 2016 — 2020 đề làm căn cử xây dựng chiến lược

sản phẩm máy bơm nước liêu chuẩn tại Công ty Cổ phẩn Bơm và Thiết bị Quang Phước cho giai đoạn 2021-2025 Dông thời, đưa ra một số bải học kinh nghiệm,

câm nang cho việc xây đựng chiến lược sân phẩm mảy bơm nước tiêu chuân kinh

doanh tại thị trường Việt Nam

Đối Lượng nghiền cửu: Sản phẩm mảy bơm nước liêu chuẩn tại Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước

Phạm ví nghiên cứu: Thị trường mảy bơm nước tiêu chuẩn tại Việt Nam

giai đoạn 2016 — 2020; Dự bảo thị trường tiêu thụ sản phẩm đẻ xảy dựng chiến lược sản phẩm cho giai đoạn 2021 — 2025

¢) Tém tắt câ đọng các nội dung chính và đông góp mới của tác giả

Luận văn được trình bảy trong 03 chương gồm những nội đụng sau đây:

nghĩa của từng nội dung vẫn để đó Từ hiểu được vấn để rồi chúng ta sẽ lựa chọn

những lý thuyết, mô hình phủ hợp nhải với thực trang của doanh nghiệp, đặc biệL

để phủ hợp được với giai đoạn kinh tế thị trường nhiêu biển động, không hrờng

trước được như hiện: nay

Tử cơ sở lý thuyết đã luểu rõ, chọn lựa và vận đụng linh hoạt vào điều kiện

thực tế hiện nay để phân tích tình hình của doanh nghiệp cụ thể tại chương 2

Déng thời sử đụng ca sở này để phân tích, đánh giá môi trường kinh đoanh, môi

trường nệi bộ, nhận định những khó khăn thách thức, nhin ra những cơ hội để

xây đựng được chiến lược sản phẩm cha giai đoạn 2021 — 2025 tắt nhất

3 Iaạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Cô phần Bơm và

Giới thiệu về Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước, từ lịch sử

hình thánh, mục đích, văn hóa đoanh nghiệp, hoạt động sân xuất kinh doanh va tỉnh hình thực tế của doanh nghiệp hiện nay Từ đó phân tich, dánh giá cũng nhự nhận định được những điểm mạnh, điểm yếu từ chỉnh doanh nghiệp như: sức khỏe tài chính, nhân sự, , cáo các chiến luợc, chính sách mả QP-PE đã vận

dụng trong giai đoạn 2016 2020 đem lại những kết quả tốt đẹp

Trên cơ sở các chính sách, chiến lược và những thành tựu đạt dược trong giai

đoạn này để làm căn cứ hình thành, xây dựng chiến lược cho giai đoạn tiếp theo,

giai đoạn mà doanh nghiệp sẽ phải đương đâu với rất nhiều những khỏ khăn,

thách thức nhưng cũng din clrứa những eơ hội đâu đó

Căn cứ những phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp, hiểu được

điểm mạnh, điểm yếu của mình và dựa trên điểu kiên thực tế đỏ, chương 3 sẽ đánh giá môi Irường kinh doanh đây biến động phía trước để xây dựng chiến huge sin phim cốt lõi cho giai doan 2021 2025, phủ hợp với tỉnh hình mới nhằm phát huy sức mạnh, giảm thiêu những tên tải để đương đâu với khe khan,

Tinh 1-7 Xây dụng chiến lược marlceting cho sản phẩm [7] -8 Tình 1-8 Thiết kế và thứ nghiệm sẵn phẩm [7| cnet

0

0

5

Hinh 1-9 Thử nghiệm sản phẩm mới [7]

Tinh 1-12 Các bước xây dựng chiến lượng thị trường” sân phẩm " 0] "— _

‘Hin 1-13 Méi trường kinh đoanh và môi trưởng nội bộ [43] 16

Hình I-I5 Mô hình 5 áp lục cạnh tranh Michael Porter [10] 19

Hinh 1-19 Cac thanh phan của chiến lược sân phẩm thị trường [10] 26

Tình 1-23 Ma trận BCG và chủ kỳ sống của sân phẩm [13] 33

Hinh 2-1 Máy bơm nước tiêu chuẩn hăng Fbara/ Nhật Bân [1 5] 38

Hinh 2-2 Chứng nhận Nhà phân phôi bơm Ebara/ Nhật bân tại Việt Nam [16] 39

Tình 2-3 hình ảnh một số sân phẩm bơm tiêu chuẩn của Bhara [15]

Hình 2-4 Dự án Khách sạn Moyenpiok Phú Quốc (Nguồn: ảnh sưu tâm)

Hình 2-5 Sân bay quốc tế Văn Đền (Nguồn: ảnh sưu tằm)

Tình 2-6 Nhà mảy Sumiden Hải Duong (Nguén: anh sưu tâm) 41

Tình 2-7 Nhà máy nước sạch Dữu Lâu, Phú Thọ (Nguồn: ảnh sưu tằm) 41

Hệ thông công ty, văn phòng đại diện của tập đoán Ebara [17]

1ĩinh 2-89 Website IVPC [17] « _

Tình 2-10 Hình ảnh văn phòng đại diện Ebara tại Việt Nam nữ tL ee) THinh 2-11 Thị phản các hãng bom tại Việt Nam [18] 18)

thách thức và tìm kiếm các cơ hội mới phù hợp với mục đích phát triển bên vững chung, xưyên suốt của công ty

Chương 3 Xây dựng chiến lược sản phẩm lại Công ty Cổ phan Bom và

Thiết bị Phước giai đoạn

Vận dụng các cơ sở lý luận

tác động từ môi trường kinh doanh hiện tại và nhận định tueng lai cho giai đoạn

2021 2035 tác đông tới ngành hàng, tới doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh trong lĩnh vụ máy bơm nước tiêu chuẩn như thể nào cả khó khăn, thách thức và cơ hội

a Chuong 1 để phân tích, đánh giá những,

Đảnh giả đúng thực trạng của doanh nghiệp trình bảy ở chương 2 theo ma

tran SWOT để từ đó đánh đưa ra những chiến lược nhắm giảm thiểu những ảnh

hưởng, vượt qua khó khăn, thách thức vả nắm bắt cơ hội đề xây đụng được chiên

lược sản phẩm phủ hợp, cỏ tỉnh kha thi, nhằm đạt được mục tiêu cho giai đoạn cũng như mục đích phái triển bên vững của công ty

đ) Điểm mới của luận văn

Tuan van dựa trên cơ sở những thông Iin mới nhất, sắt thực với tình hình thực tế của mỗi trường vĩ mô như: địch bệnh Covid-L9 diễn ra hàng ngày ảnh

hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp; hiệp định tự đo thương mại EVFTA có hiệu lục từ đầu tháng 8 năm 2020, cũng như những chính sách mới nhất quân lý nhà

nước QCVND02/ 2020 có hiệu lực từ ngày 04 | 0/ 2020, là những yếu tổ trên tác

động trực tiếp tới môi trường ngánh, ảnh hưởng tới chính các doanh nghiệp kinh doanh trong mang may born nước tiêu chưẳn Từ đó tác giã đã đưa ra dược danh

mục 03 sản phẩm mới dảnh giá được yêu tổ khả quan mả Công ty Cổ phân Bơm

và Thiết bị Quang Phước sẽ thục hiện được trong đầu giai đoạn 2021 — 2025 nhằm đem lại hiệu quả cao, đạt được mục tiêu của chiến lược cũng như bám sát

xnục đích của doanh nghiệp

Ngoài ra, chiến lược sẵn phẩm được Xây dựng và tổng hợp lại ngắu gon, cụ

thể và dễ hiểu, tổng hợp thánh | bằng ngắn có thể làm số tay hoặc cảm nang sử dụng thuận tiện

e) Phương pháp nghiên cứu

Để nghiên cứu và xây đựng chiến lược sản phẩm, cỏ nhiều phương pháp

khác nhau Tuy nhiên, trong luận văn này lác giả sử đụng một số phương pháp sau: phương pháp thu thập, thống kê só liệu và phân tích thông lin;, phương pháp

hôi ý kiến chuyên gia: Thương pháp đự báo thị trường

? Kết luận

Qua dễ tài “Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn

tại Công ty Cổ phần Bơm và Thiết hị Quang Phước” giai đoạn 2021 — 2025, luận văn đã tập trung nghiên cứu trên cơ sở chọn lọc một cách có hệ thông các cơ

sở lý luận co ban vé cae cluén luge marketing, cy thé fa chién lược sản phẩm Từ

6, lam tién dé cho viée van dung vao phan tich, danh gid thuc trạng kinh doanh

sản phẩm máy bơm nước tại thị trường Việt Nam Dẻng thời, xây dựng được

3.2.3 Nguỗn nhân sự, sơ đỏ lỗ chức của công ly 46 2.2.4 Nghiên cứu và phát trin seo 4Ô

3.2.7 Chính sách giả, kênh phần phối và truyện thông 34

2.2.8 Chiến lược sẵn phẩm thị trường giai đoạn 2016 2020 57

CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LUQC SAN PHAM TAI CONG TY CO

PHAN BOM VA THIẾT BỊ QUANG PHƯỚC GIẢI ĐOẠN 2021 - 2025 65

3.1.2 Môi trưởng vi mỏ - môi trường ngảnh scec73

3.3.5 Quân trị về chất lượng và thuộc tính sân phẩm LÔố

3.37 Quyếtdmhyẻ dịchvu, à ào ceeoeoeeeeeoeoue LOT

3.4.1 Bang téng hop chiến lược sản phẩm giai đoạn 2021 - 2025 108

3.4.3 Thực hiện, kiểm soái, đảnh giá và phản hỏi 110

3.51 Kếtluận cieeriirarraraa.ae LLL

3.5.2 Hướng phát triển của luận văn trong tương lai 112

TOM TAT LUAN VAN THAC ST

Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn (

ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước

Tác giả luận vẫn: Phạm Văn Đúc Khóa: 201 9A

Người hưởng din: PGS TS Pham Văn Hùng

'TTừ khỏa: Chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn

Noi dung tom

a) Ly do chon dé tai

Pai địch COVTD-19 bùng nể năm 2020, đã làn phá nặng nê nên kinh lễ toàn cảu Nhiều doanh nghiệp bị đứt đoạn nguồn cung gián đoạn sản xuất vả

đứng trước nguy co phả sản Lạc quan hơn các nude trên thể giới, Việt Nam da

và đang kiểm soát tốt dịch bệnh Các hoại động sân xuất kính đoanh nhanh chồng

Công

được xúc tiến rở lại quỹ đạo Để phục vụ cho công cuộc lải hoạt động này,

các đơn vị sẵn xuất kinh doanh máy bơm nước liêu chuẩn theo đó cũng phãi

nhanh chỏng đáp ứng thị trường, Nhung đứng trước bối cảnh hậu COVTD-19,

các yêu cầu từ phia khách hàng đã thay dỗi dâng kẻ đặc biệt là yêu cầu cao hon

về địch vụ kỳ thuật, về giá và yêu câu về thời gian đáp ứng,

Toàn cầu hoá đang là xu hướng lắt yếu và ngày cảng được mở rộng, tinh (at yếu của toàn cầu hoá trước hết được biểu hiện & tỉnh tật yếu kinh tế Việt Nam

vữa tham gia Hiệp dịnh tự do thương mại EVFTA tir dau thang 08 năm 2020 Có

thể nói EVETA là một trong những Hiệp định Thương mại tự do thể hệ mới rà Việt Nam đã tham gia, với nhiều cam kết sâu, rộng, bao hàm cã những nội dung truyền thông và phi truyền thống, Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, EVFTA được kỹ vọng sẽ mang lại nhiều cơ hội thuận lợi đối với kinh tế vá xà

hội của nuớc ta Hiệp định này có nhiêu lãc động trực Liép tdi doanh nghiép dang

kinh doanh thiết bị máy bơm nước tiêu chuẩn

Song song với đó là các thay đổi trong quy định pháp luật Việt Nam về tiêu chuẩn, quy chuẩn chất lượng sân phẩm ngây cảng cao hơn Do đỏ đặt ra yêu câu cấp thiết về đổi mới kinh doanh đề phù hợp với bồi cảnh

Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước (QP-PE), là một doanh nghiệp lớn,

mục phát triển bên vững, đôi hồi công ty phải có một chiến lược phát triển toàn điện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của minh Trong đó, Chiến lược sản phẩm giữ vai trò quan trọng và là vũ khi cạnh tranh cốt lõi, ảnh hưởng lớn đến các chiên lược khác của công ty Với những lý do nêu trên, tác giá lựa chọn để tài

“Xây dạng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn tại Công ty Cổ phần Bơm vả Thiết bị Quang Phước” chogiai doan 2021 2025

b) Mục đích nghiền cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu

lược sản phẩm của doanh nghiệp như: phân tích, đánh giả các ảnh hưởng của môi

thách thức và tìm kiếm các cơ hội mới phù hợp với mục đích phát triển bên vững chung, xưyên suốt của công ty

Chương 3 Xây dựng chiến lược sản phẩm lại Công ty Cổ phan Bom và

Thiết bị Phước giai đoạn

Vận dụng các cơ sở lý luận

tác động từ môi trường kinh doanh hiện tại và nhận định tueng lai cho giai đoạn

2021 2035 tác đông tới ngành hàng, tới doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh trong lĩnh vụ máy bơm nước tiêu chuẩn như thể nào cả khó khăn, thách thức và cơ hội

a Chuong 1 để phân tích, đánh giá những,

Đảnh giả đúng thực trạng của doanh nghiệp trình bảy ở chương 2 theo ma

tran SWOT để từ đó đánh đưa ra những chiến lược nhắm giảm thiểu những ảnh

hưởng, vượt qua khó khăn, thách thức vả nắm bắt cơ hội đề xây đụng được chiên

lược sản phẩm phủ hợp, cỏ tỉnh kha thi, nhằm đạt được mục tiêu cho giai đoạn cũng như mục đích phái triển bên vững của công ty

đ) Điểm mới của luận văn

Tuan van dựa trên cơ sở những thông Iin mới nhất, sắt thực với tình hình thực tế của mỗi trường vĩ mô như: địch bệnh Covid-L9 diễn ra hàng ngày ảnh

hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp; hiệp định tự đo thương mại EVFTA có hiệu lục từ đầu tháng 8 năm 2020, cũng như những chính sách mới nhất quân lý nhà

nước QCVND02/ 2020 có hiệu lực từ ngày 04 | 0/ 2020, là những yếu tổ trên tác

động trực tiếp tới môi trường ngánh, ảnh hưởng tới chính các doanh nghiệp kinh doanh trong mang may born nước tiêu chưẳn Từ đó tác giã đã đưa ra dược danh

mục 03 sản phẩm mới dảnh giá được yêu tổ khả quan mả Công ty Cổ phân Bơm

và Thiết bị Quang Phước sẽ thục hiện được trong đầu giai đoạn 2021 — 2025 nhằm đem lại hiệu quả cao, đạt được mục tiêu của chiến lược cũng như bám sát

xnục đích của doanh nghiệp

Ngoài ra, chiến lược sẵn phẩm được Xây dựng và tổng hợp lại ngắu gon, cụ

thể và dễ hiểu, tổng hợp thánh | bằng ngắn có thể làm số tay hoặc cảm nang sử dụng thuận tiện

e) Phương pháp nghiên cứu

Để nghiên cứu và xây đựng chiến lược sản phẩm, cỏ nhiều phương pháp

khác nhau Tuy nhiên, trong luận văn này lác giả sử đụng một số phương pháp sau: phương pháp thu thập, thống kê só liệu và phân tích thông lin;, phương pháp

hôi ý kiến chuyên gia: Thương pháp đự báo thị trường

? Kết luận

Qua dễ tài “Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn

tại Công ty Cổ phần Bơm và Thiết hị Quang Phước” giai đoạn 2021 — 2025, luận văn đã tập trung nghiên cứu trên cơ sở chọn lọc một cách có hệ thông các cơ

sở lý luận co ban vé cae cluén luge marketing, cy thé fa chién lược sản phẩm Từ

6, lam tién dé cho viée van dung vao phan tich, danh gid thuc trạng kinh doanh

sản phẩm máy bơm nước tại thị trường Việt Nam Dẻng thời, xây dựng được

3.2.3 Nguỗn nhân sự, sơ đỏ lỗ chức của công ly 46 2.2.4 Nghiên cứu và phát trin seo 4Ô

3.2.7 Chính sách giả, kênh phần phối và truyện thông 34

2.2.8 Chiến lược sẵn phẩm thị trường giai đoạn 2016 2020 57

CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LUQC SAN PHAM TAI CONG TY CO

PHAN BOM VA THIẾT BỊ QUANG PHƯỚC GIẢI ĐOẠN 2021 - 2025 65

3.1.2 Môi trưởng vi mỏ - môi trường ngảnh scec73

3.3.5 Quân trị về chất lượng và thuộc tính sân phẩm LÔố

3.37 Quyếtdmhyẻ dịchvu, à ào ceeoeoeeeeeoeoue LOT

3.4.1 Bang téng hop chiến lược sản phẩm giai đoạn 2021 - 2025 108

3.4.3 Thực hiện, kiểm soái, đảnh giá và phản hỏi 110

3.51 Kếtluận cieeriirarraraa.ae LLL

3.5.2 Hướng phát triển của luận văn trong tương lai 112

TOM TAT LUAN VAN THAC ST

Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn (

ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước

Tác giả luận vẫn: Phạm Văn Đúc Khóa: 201 9A

Người hưởng din: PGS TS Pham Văn Hùng

'TTừ khỏa: Chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn

Noi dung tom

a) Ly do chon dé tai

Pai địch COVTD-19 bùng nể năm 2020, đã làn phá nặng nê nên kinh lễ toàn cảu Nhiều doanh nghiệp bị đứt đoạn nguồn cung gián đoạn sản xuất vả

đứng trước nguy co phả sản Lạc quan hơn các nude trên thể giới, Việt Nam da

và đang kiểm soát tốt dịch bệnh Các hoại động sân xuất kính đoanh nhanh chồng

Công

được xúc tiến rở lại quỹ đạo Để phục vụ cho công cuộc lải hoạt động này,

các đơn vị sẵn xuất kinh doanh máy bơm nước liêu chuẩn theo đó cũng phãi

nhanh chỏng đáp ứng thị trường, Nhung đứng trước bối cảnh hậu COVTD-19,

các yêu cầu từ phia khách hàng đã thay dỗi dâng kẻ đặc biệt là yêu cầu cao hon

về địch vụ kỳ thuật, về giá và yêu câu về thời gian đáp ứng,

Toàn cầu hoá đang là xu hướng lắt yếu và ngày cảng được mở rộng, tinh (at yếu của toàn cầu hoá trước hết được biểu hiện & tỉnh tật yếu kinh tế Việt Nam

vữa tham gia Hiệp dịnh tự do thương mại EVFTA tir dau thang 08 năm 2020 Có

thể nói EVETA là một trong những Hiệp định Thương mại tự do thể hệ mới rà Việt Nam đã tham gia, với nhiều cam kết sâu, rộng, bao hàm cã những nội dung truyền thông và phi truyền thống, Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, EVFTA được kỹ vọng sẽ mang lại nhiều cơ hội thuận lợi đối với kinh tế vá xà

hội của nuớc ta Hiệp định này có nhiêu lãc động trực Liép tdi doanh nghiép dang

kinh doanh thiết bị máy bơm nước tiêu chuẩn

Song song với đó là các thay đổi trong quy định pháp luật Việt Nam về tiêu chuẩn, quy chuẩn chất lượng sân phẩm ngây cảng cao hơn Do đỏ đặt ra yêu câu cấp thiết về đổi mới kinh doanh đề phù hợp với bồi cảnh

Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước (QP-PE), là một doanh nghiệp lớn,

mục phát triển bên vững, đôi hồi công ty phải có một chiến lược phát triển toàn điện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của minh Trong đó, Chiến lược sản phẩm giữ vai trò quan trọng và là vũ khi cạnh tranh cốt lõi, ảnh hưởng lớn đến các chiên lược khác của công ty Với những lý do nêu trên, tác giá lựa chọn để tài

“Xây dạng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn tại Công ty Cổ phần Bơm vả Thiết bị Quang Phước” chogiai doan 2021 2025

b) Mục đích nghiền cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu

hình trong lĩnh vực kinh đoanh máy bơm nước liêu chuẩn, với

Mục dịch: Trên cơ sở hệ thống hóa lý luận vẻ chiến lược và xây dựng chiến

trường bền ngoài, nội lực công ty cũng như nhing chiến lược, thành tu mà công

y da dat được trong giai đoạn 2016 — 2020 đề làm căn cử xây dựng chiến lược

sản phẩm máy bơm nước liêu chuẩn tại Công ty Cổ phẩn Bơm và Thiết bị Quang Phước cho giai đoạn 2021-2025 Dông thời, đưa ra một số bải học kinh nghiệm,

câm nang cho việc xây đựng chiến lược sân phẩm mảy bơm nước tiêu chuân kinh

doanh tại thị trường Việt Nam

Đối Lượng nghiền cửu: Sản phẩm mảy bơm nước liêu chuẩn tại Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước

Phạm ví nghiên cứu: Thị trường mảy bơm nước tiêu chuẩn tại Việt Nam

giai đoạn 2016 — 2020; Dự bảo thị trường tiêu thụ sản phẩm đẻ xảy dựng chiến lược sản phẩm cho giai đoạn 2021 — 2025

¢) Tém tắt câ đọng các nội dung chính và đông góp mới của tác giả

Luận văn được trình bảy trong 03 chương gồm những nội đụng sau đây:

nghĩa của từng nội dung vẫn để đó Từ hiểu được vấn để rồi chúng ta sẽ lựa chọn

những lý thuyết, mô hình phủ hợp nhải với thực trang của doanh nghiệp, đặc biệL

để phủ hợp được với giai đoạn kinh tế thị trường nhiêu biển động, không hrờng

trước được như hiện: nay

Tử cơ sở lý thuyết đã luểu rõ, chọn lựa và vận đụng linh hoạt vào điều kiện

thực tế hiện nay để phân tích tình hình của doanh nghiệp cụ thể tại chương 2

Déng thời sử đụng ca sở này để phân tích, đánh giá môi trường kinh đoanh, môi

trường nệi bộ, nhận định những khó khăn thách thức, nhin ra những cơ hội để

xây đựng được chiến lược sản phẩm cha giai đoạn 2021 — 2025 tắt nhất

3 Iaạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Cô phần Bơm và

Giới thiệu về Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước, từ lịch sử

hình thánh, mục đích, văn hóa đoanh nghiệp, hoạt động sân xuất kinh doanh va tỉnh hình thực tế của doanh nghiệp hiện nay Từ đó phân tich, dánh giá cũng nhự nhận định được những điểm mạnh, điểm yếu từ chỉnh doanh nghiệp như: sức khỏe tài chính, nhân sự, , cáo các chiến luợc, chính sách mả QP-PE đã vận

dụng trong giai đoạn 2016 2020 đem lại những kết quả tốt đẹp

Trên cơ sở các chính sách, chiến lược và những thành tựu đạt dược trong giai

đoạn này để làm căn cứ hình thành, xây dựng chiến lược cho giai đoạn tiếp theo,

giai đoạn mà doanh nghiệp sẽ phải đương đâu với rất nhiều những khỏ khăn,

thách thức nhưng cũng din clrứa những eơ hội đâu đó

Căn cứ những phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp, hiểu được

điểm mạnh, điểm yếu của mình và dựa trên điểu kiên thực tế đỏ, chương 3 sẽ đánh giá môi Irường kinh doanh đây biến động phía trước để xây dựng chiến huge sin phim cốt lõi cho giai doan 2021 2025, phủ hợp với tỉnh hình mới nhằm phát huy sức mạnh, giảm thiêu những tên tải để đương đâu với khe khan,

Tinh 1-7 Xây dụng chiến lược marlceting cho sản phẩm [7] -8 Tình 1-8 Thiết kế và thứ nghiệm sẵn phẩm [7| cnet

0

0

5

Hinh 1-9 Thử nghiệm sản phẩm mới [7]

Tinh 1-12 Các bước xây dựng chiến lượng thị trường” sân phẩm " 0] "— _

‘Hin 1-13 Méi trường kinh đoanh và môi trưởng nội bộ [43] 16

Hình I-I5 Mô hình 5 áp lục cạnh tranh Michael Porter [10] 19

Hinh 1-19 Cac thanh phan của chiến lược sân phẩm thị trường [10] 26

Tình 1-23 Ma trận BCG và chủ kỳ sống của sân phẩm [13] 33

Hinh 2-1 Máy bơm nước tiêu chuẩn hăng Fbara/ Nhật Bân [1 5] 38

Hinh 2-2 Chứng nhận Nhà phân phôi bơm Ebara/ Nhật bân tại Việt Nam [16] 39

Tình 2-3 hình ảnh một số sân phẩm bơm tiêu chuẩn của Bhara [15]

Hình 2-4 Dự án Khách sạn Moyenpiok Phú Quốc (Nguồn: ảnh sưu tâm)

Hình 2-5 Sân bay quốc tế Văn Đền (Nguồn: ảnh sưu tằm)

Tình 2-6 Nhà mảy Sumiden Hải Duong (Nguén: anh sưu tâm) 41

Tình 2-7 Nhà máy nước sạch Dữu Lâu, Phú Thọ (Nguồn: ảnh sưu tằm) 41

Hệ thông công ty, văn phòng đại diện của tập đoán Ebara [17]

1ĩinh 2-89 Website IVPC [17] « _

Tình 2-10 Hình ảnh văn phòng đại diện Ebara tại Việt Nam nữ tL ee) THinh 2-11 Thị phản các hãng bom tại Việt Nam [18] 18)

Tinh 1-7 Xây dụng chiến lược marlceting cho sản phẩm [7] -8 Tình 1-8 Thiết kế và thứ nghiệm sẵn phẩm [7| cnet

0

0

5

Hinh 1-9 Thử nghiệm sản phẩm mới [7]

Tình 1-10 Thương mại hóa sản phẩm [7]

Tinh 1-12 Các bước xây dựng chiến lượng thị trường” sân phẩm " 0] "— _

‘Hin 1-13 Méi trường kinh đoanh và môi trưởng nội bộ [43] 16

Hình I-I5 Mô hình 5 áp lục cạnh tranh Michael Porter [10] 19

Hinh 1-19 Cac thanh phan của chiến lược sân phẩm thị trường [10] 26

Tình 1-23 Ma trận BCG và chủ kỳ sống của sân phẩm [13] 33

Hinh 2-1 Máy bơm nước tiêu chuẩn hăng Fbara/ Nhật Bân [1 5] 38

Hinh 2-2 Chứng nhận Nhà phân phôi bơm Ebara/ Nhật bân tại Việt Nam [16] 39

Tình 2-3 hình ảnh một số sân phẩm bơm tiêu chuẩn của Bhara [15]

Hình 2-4 Dự án Khách sạn Moyenpiok Phú Quốc (Nguồn: ảnh sưu tâm)

Hình 2-5 Sân bay quốc tế Văn Đền (Nguồn: ảnh sưu tằm)

Tình 2-6 Nhà mảy Sumiden Hải Duong (Nguén: anh sưu tâm) 41

Tình 2-7 Nhà máy nước sạch Dữu Lâu, Phú Thọ (Nguồn: ảnh sưu tằm) 41

Hệ thông công ty, văn phòng đại diện của tập đoán Ebara [17]

1ĩinh 2-89 Website IVPC [17] « _

Tình 2-10 Hình ảnh văn phòng đại diện Ebara tại Việt Nam nữ tL ee) THinh 2-11 Thị phản các hãng bom tại Việt Nam [18] 18)

TỤC

1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SAN

1.3.3 Vai trỏ của chiến lược sắn phẩm eo

1.3.1 Phân tích tỉnh huồng neo T5

1.3.3 Tổng hợp chiến lược

13.4 Durdoan 37

1.4 Kết hiện chương 1 37

CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CÔ PHẢN BƠM VẢ THIẾT BỊ QUANG PHƯỚC HIỆN NAY 88

thách thức và tìm kiếm các cơ hội mới phù hợp với mục đích phát triển bên vững chung, xưyên suốt của công ty

Chương 3 Xây dựng chiến lược sản phẩm lại Công ty Cổ phan Bom và

Thiết bị Phước giai đoạn

Vận dụng các cơ sở lý luận

tác động từ môi trường kinh doanh hiện tại và nhận định tueng lai cho giai đoạn

2021 2035 tác đông tới ngành hàng, tới doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh trong lĩnh vụ máy bơm nước tiêu chuẩn như thể nào cả khó khăn, thách thức và cơ hội

a Chuong 1 để phân tích, đánh giá những,

Đảnh giả đúng thực trạng của doanh nghiệp trình bảy ở chương 2 theo ma

tran SWOT để từ đó đánh đưa ra những chiến lược nhắm giảm thiểu những ảnh

hưởng, vượt qua khó khăn, thách thức vả nắm bắt cơ hội đề xây đụng được chiên

lược sản phẩm phủ hợp, cỏ tỉnh kha thi, nhằm đạt được mục tiêu cho giai đoạn cũng như mục đích phái triển bên vững của công ty

đ) Điểm mới của luận văn

Tuan van dựa trên cơ sở những thông Iin mới nhất, sắt thực với tình hình thực tế của mỗi trường vĩ mô như: địch bệnh Covid-L9 diễn ra hàng ngày ảnh

hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp; hiệp định tự đo thương mại EVFTA có hiệu lục từ đầu tháng 8 năm 2020, cũng như những chính sách mới nhất quân lý nhà

nước QCVND02/ 2020 có hiệu lực từ ngày 04 | 0/ 2020, là những yếu tổ trên tác

động trực tiếp tới môi trường ngánh, ảnh hưởng tới chính các doanh nghiệp kinh doanh trong mang may born nước tiêu chưẳn Từ đó tác giã đã đưa ra dược danh

mục 03 sản phẩm mới dảnh giá được yêu tổ khả quan mả Công ty Cổ phân Bơm

và Thiết bị Quang Phước sẽ thục hiện được trong đầu giai đoạn 2021 — 2025 nhằm đem lại hiệu quả cao, đạt được mục tiêu của chiến lược cũng như bám sát

xnục đích của doanh nghiệp

Ngoài ra, chiến lược sẵn phẩm được Xây dựng và tổng hợp lại ngắu gon, cụ

thể và dễ hiểu, tổng hợp thánh | bằng ngắn có thể làm số tay hoặc cảm nang sử dụng thuận tiện

e) Phương pháp nghiên cứu

Để nghiên cứu và xây đựng chiến lược sản phẩm, cỏ nhiều phương pháp

khác nhau Tuy nhiên, trong luận văn này lác giả sử đụng một số phương pháp sau: phương pháp thu thập, thống kê só liệu và phân tích thông lin;, phương pháp

hôi ý kiến chuyên gia: Thương pháp đự báo thị trường

? Kết luận

Qua dễ tài “Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn

tại Công ty Cổ phần Bơm và Thiết hị Quang Phước” giai đoạn 2021 — 2025, luận văn đã tập trung nghiên cứu trên cơ sở chọn lọc một cách có hệ thông các cơ

sở lý luận co ban vé cae cluén luge marketing, cy thé fa chién lược sản phẩm Từ

6, lam tién dé cho viée van dung vao phan tich, danh gid thuc trạng kinh doanh

sản phẩm máy bơm nước tại thị trường Việt Nam Dẻng thời, xây dựng được

Tinh 1-7 Xây dụng chiến lược marlceting cho sản phẩm [7] -8 Tình 1-8 Thiết kế và thứ nghiệm sẵn phẩm [7| cnet

0

0

5

Hinh 1-9 Thử nghiệm sản phẩm mới [7]

Tinh 1-12 Các bước xây dựng chiến lượng thị trường” sân phẩm " 0] "— _

‘Hin 1-13 Méi trường kinh đoanh và môi trưởng nội bộ [43] 16

Hình I-I5 Mô hình 5 áp lục cạnh tranh Michael Porter [10] 19

Hinh 1-19 Cac thanh phan của chiến lược sân phẩm thị trường [10] 26

Tình 1-23 Ma trận BCG và chủ kỳ sống của sân phẩm [13] 33

Hinh 2-1 Máy bơm nước tiêu chuẩn hăng Fbara/ Nhật Bân [1 5] 38

Hinh 2-2 Chứng nhận Nhà phân phôi bơm Ebara/ Nhật bân tại Việt Nam [16] 39

Tình 2-3 hình ảnh một số sân phẩm bơm tiêu chuẩn của Bhara [15]

Hình 2-4 Dự án Khách sạn Moyenpiok Phú Quốc (Nguồn: ảnh sưu tâm)

Hình 2-5 Sân bay quốc tế Văn Đền (Nguồn: ảnh sưu tằm)

Tình 2-6 Nhà mảy Sumiden Hải Duong (Nguén: anh sưu tâm) 41

Tình 2-7 Nhà máy nước sạch Dữu Lâu, Phú Thọ (Nguồn: ảnh sưu tằm) 41

Hệ thông công ty, văn phòng đại diện của tập đoán Ebara [17]

1ĩinh 2-89 Website IVPC [17] « _

Tình 2-10 Hình ảnh văn phòng đại diện Ebara tại Việt Nam nữ tL ee) THinh 2-11 Thị phản các hãng bom tại Việt Nam [18] 18)

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SAN

1.3.3 Vai trỏ của chiến lược sắn phẩm eo

1.3.1 Phân tích tỉnh huồng neo T5

1.3.3 Tổng hợp chiến lược

13.4 Durdoan 37

1.4 Kết hiện chương 1 37

CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CÔ PHẢN BƠM VẢ THIẾT BỊ QUANG PHƯỚC HIỆN NAY 88

Tinh 1-7 Xây dụng chiến lược marlceting cho sản phẩm [7] -8 Tình 1-8 Thiết kế và thứ nghiệm sẵn phẩm [7| cnet

0

0

5

Hinh 1-9 Thử nghiệm sản phẩm mới [7]

Tinh 1-12 Các bước xây dựng chiến lượng thị trường” sân phẩm " 0] "— _

‘Hin 1-13 Méi trường kinh đoanh và môi trưởng nội bộ [43] 16

Hình I-I5 Mô hình 5 áp lục cạnh tranh Michael Porter [10] 19

Hinh 1-19 Cac thanh phan của chiến lược sân phẩm thị trường [10] 26

Tình 1-23 Ma trận BCG và chủ kỳ sống của sân phẩm [13] 33

Hinh 2-1 Máy bơm nước tiêu chuẩn hăng Fbara/ Nhật Bân [1 5] 38

Hinh 2-2 Chứng nhận Nhà phân phôi bơm Ebara/ Nhật bân tại Việt Nam [16] 39

Tình 2-3 hình ảnh một số sân phẩm bơm tiêu chuẩn của Bhara [15]

Hình 2-4 Dự án Khách sạn Moyenpiok Phú Quốc (Nguồn: ảnh sưu tâm)

Hình 2-5 Sân bay quốc tế Văn Đền (Nguồn: ảnh sưu tằm)

Tình 2-6 Nhà mảy Sumiden Hải Duong (Nguén: anh sưu tâm) 41

Tình 2-7 Nhà máy nước sạch Dữu Lâu, Phú Thọ (Nguồn: ảnh sưu tằm) 41

Hệ thông công ty, văn phòng đại diện của tập đoán Ebara [17]

1ĩinh 2-89 Website IVPC [17] « _

Tình 2-10 Hình ảnh văn phòng đại diện Ebara tại Việt Nam nữ tL ee) THinh 2-11 Thị phản các hãng bom tại Việt Nam [18] 18)

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SAN

1.3.3 Vai trỏ của chiến lược sắn phẩm eo

1.3.1 Phân tích tỉnh huồng neo T5

1.3.3 Tổng hợp chiến lược

13.4 Durdoan 37

1.4 Kết hiện chương 1 37

CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CÔ PHẢN BƠM VẢ THIẾT BỊ QUANG PHƯỚC HIỆN NAY 88

Tinh 1-7 Xây dụng chiến lược marlceting cho sản phẩm [7] -8 Tình 1-8 Thiết kế và thứ nghiệm sẵn phẩm [7| cnet

0

0

5

Hinh 1-9 Thử nghiệm sản phẩm mới [7]

Tinh 1-12 Các bước xây dựng chiến lượng thị trường” sân phẩm " 0] "— _

‘Hin 1-13 Méi trường kinh đoanh và môi trưởng nội bộ [43] 16

Hình I-I5 Mô hình 5 áp lục cạnh tranh Michael Porter [10] 19

Hinh 1-19 Cac thanh phan của chiến lược sân phẩm thị trường [10] 26

Tình 1-23 Ma trận BCG và chủ kỳ sống của sân phẩm [13] 33

Hinh 2-1 Máy bơm nước tiêu chuẩn hăng Fbara/ Nhật Bân [1 5] 38

Hinh 2-2 Chứng nhận Nhà phân phôi bơm Ebara/ Nhật bân tại Việt Nam [16] 39

Tình 2-3 hình ảnh một số sân phẩm bơm tiêu chuẩn của Bhara [15]

Hình 2-4 Dự án Khách sạn Moyenpiok Phú Quốc (Nguồn: ảnh sưu tâm)

Hình 2-5 Sân bay quốc tế Văn Đền (Nguồn: ảnh sưu tằm)

Tình 2-6 Nhà mảy Sumiden Hải Duong (Nguén: anh sưu tâm) 41

Tình 2-7 Nhà máy nước sạch Dữu Lâu, Phú Thọ (Nguồn: ảnh sưu tằm) 41

Hệ thông công ty, văn phòng đại diện của tập đoán Ebara [17]

1ĩinh 2-89 Website IVPC [17] « _

Tình 2-10 Hình ảnh văn phòng đại diện Ebara tại Việt Nam nữ tL ee) THinh 2-11 Thị phản các hãng bom tại Việt Nam [18] 18)

chiến lược sẵn phẩm có lính khả thị, phù hợp với thực liển thị trường và đóng góp vai trò cốt lõi vào chiến lược hoạt động sản xuất, kinh doanh chung của

Công ty giai đoạn 2021 — 2025 và bám sả! mục địch phái triển bền vững cũa công ty,

Thang qua việc đánh giá bức tranh chưng vẻ thực trạng thị trường máy bơm nước tiêu chuẩn tại Việt Nam, cũng như những tác dộng từ kinh tế vĩ mô,

đặc biệt là ảnh hưởng liêu cực của đại địch bệnh Covid-L9; sự thay đổi của cấp

quan lý Nhà nước, yêu câu cao hơn về chất lượng thiết bị PCCC; tác động tích cực của Hiệp dịnh thương mại EVFTA dến, cũng như đánh giả đúng thực trạng, súc khỏe và mục Liêu của công ty dẻ xây đựng chiến lược sản phẩm phủ hợp với tính hình thực tiễn

Trong bói cảnh toàn cau hóa và hội nhập kinh tế que tế sâu, rồng như hiện nay; thị trường có sự cạnh tranh mạnh mẽ, khốc liệt, nêu doanh nghiệp

không chủ động nghiên cứu, đánh giá các yấu tổ lác động và đưa ra các phương

phẩm nói

góp vào việc nâng cao hiệu quả của quả trình xây dựng chiến lược

riêng và xây dựng chiến lược kinh đoanh nói chung của Công ty Cổ phần Bơm

và Thiết bị Quang Phước, để đua Công ty phát triển bên vững

Tác giả

Phạm Văn Đức

thách thức và tìm kiếm các cơ hội mới phù hợp với mục đích phát triển bên vững chung, xưyên suốt của công ty

Chương 3 Xây dựng chiến lược sản phẩm lại Công ty Cổ phan Bom và

Thiết bị Phước giai đoạn

Vận dụng các cơ sở lý luận

tác động từ môi trường kinh doanh hiện tại và nhận định tueng lai cho giai đoạn

2021 2035 tác đông tới ngành hàng, tới doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh trong lĩnh vụ máy bơm nước tiêu chuẩn như thể nào cả khó khăn, thách thức và cơ hội

a Chuong 1 để phân tích, đánh giá những,

Đảnh giả đúng thực trạng của doanh nghiệp trình bảy ở chương 2 theo ma

tran SWOT để từ đó đánh đưa ra những chiến lược nhắm giảm thiểu những ảnh

hưởng, vượt qua khó khăn, thách thức vả nắm bắt cơ hội đề xây đụng được chiên

lược sản phẩm phủ hợp, cỏ tỉnh kha thi, nhằm đạt được mục tiêu cho giai đoạn cũng như mục đích phái triển bên vững của công ty

đ) Điểm mới của luận văn

Tuan van dựa trên cơ sở những thông Iin mới nhất, sắt thực với tình hình thực tế của mỗi trường vĩ mô như: địch bệnh Covid-L9 diễn ra hàng ngày ảnh

hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp; hiệp định tự đo thương mại EVFTA có hiệu lục từ đầu tháng 8 năm 2020, cũng như những chính sách mới nhất quân lý nhà

nước QCVND02/ 2020 có hiệu lực từ ngày 04 | 0/ 2020, là những yếu tổ trên tác

động trực tiếp tới môi trường ngánh, ảnh hưởng tới chính các doanh nghiệp kinh doanh trong mang may born nước tiêu chưẳn Từ đó tác giã đã đưa ra dược danh

mục 03 sản phẩm mới dảnh giá được yêu tổ khả quan mả Công ty Cổ phân Bơm

và Thiết bị Quang Phước sẽ thục hiện được trong đầu giai đoạn 2021 — 2025 nhằm đem lại hiệu quả cao, đạt được mục tiêu của chiến lược cũng như bám sát

xnục đích của doanh nghiệp

Ngoài ra, chiến lược sẵn phẩm được Xây dựng và tổng hợp lại ngắu gon, cụ

thể và dễ hiểu, tổng hợp thánh | bằng ngắn có thể làm số tay hoặc cảm nang sử dụng thuận tiện

e) Phương pháp nghiên cứu

Để nghiên cứu và xây đựng chiến lược sản phẩm, cỏ nhiều phương pháp

khác nhau Tuy nhiên, trong luận văn này lác giả sử đụng một số phương pháp sau: phương pháp thu thập, thống kê só liệu và phân tích thông lin;, phương pháp

hôi ý kiến chuyên gia: Thương pháp đự báo thị trường

? Kết luận

Qua dễ tài “Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn

tại Công ty Cổ phần Bơm và Thiết hị Quang Phước” giai đoạn 2021 — 2025, luận văn đã tập trung nghiên cứu trên cơ sở chọn lọc một cách có hệ thông các cơ

sở lý luận co ban vé cae cluén luge marketing, cy thé fa chién lược sản phẩm Từ

6, lam tién dé cho viée van dung vao phan tich, danh gid thuc trạng kinh doanh

sản phẩm máy bơm nước tại thị trường Việt Nam Dẻng thời, xây dựng được

TOM TAT LUAN VAN THAC ST

Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn (

ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước

Tác giả luận vẫn: Phạm Văn Đúc Khóa: 201 9A

Người hưởng din: PGS TS Pham Văn Hùng

'TTừ khỏa: Chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn

Noi dung tom

a) Ly do chon dé tai

Pai địch COVTD-19 bùng nể năm 2020, đã làn phá nặng nê nên kinh lễ toàn cảu Nhiều doanh nghiệp bị đứt đoạn nguồn cung gián đoạn sản xuất vả

đứng trước nguy co phả sản Lạc quan hơn các nude trên thể giới, Việt Nam da

và đang kiểm soát tốt dịch bệnh Các hoại động sân xuất kính đoanh nhanh chồng

Công

được xúc tiến rở lại quỹ đạo Để phục vụ cho công cuộc lải hoạt động này,

các đơn vị sẵn xuất kinh doanh máy bơm nước liêu chuẩn theo đó cũng phãi

nhanh chỏng đáp ứng thị trường, Nhung đứng trước bối cảnh hậu COVTD-19,

các yêu cầu từ phia khách hàng đã thay dỗi dâng kẻ đặc biệt là yêu cầu cao hon

về địch vụ kỳ thuật, về giá và yêu câu về thời gian đáp ứng,

Toàn cầu hoá đang là xu hướng lắt yếu và ngày cảng được mở rộng, tinh (at yếu của toàn cầu hoá trước hết được biểu hiện & tỉnh tật yếu kinh tế Việt Nam

vữa tham gia Hiệp dịnh tự do thương mại EVFTA tir dau thang 08 năm 2020 Có

thể nói EVETA là một trong những Hiệp định Thương mại tự do thể hệ mới rà Việt Nam đã tham gia, với nhiều cam kết sâu, rộng, bao hàm cã những nội dung truyền thông và phi truyền thống, Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, EVFTA được kỹ vọng sẽ mang lại nhiều cơ hội thuận lợi đối với kinh tế vá xà

hội của nuớc ta Hiệp định này có nhiêu lãc động trực Liép tdi doanh nghiép dang

kinh doanh thiết bị máy bơm nước tiêu chuẩn

Song song với đó là các thay đổi trong quy định pháp luật Việt Nam về tiêu chuẩn, quy chuẩn chất lượng sân phẩm ngây cảng cao hơn Do đỏ đặt ra yêu câu cấp thiết về đổi mới kinh doanh đề phù hợp với bồi cảnh

Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước (QP-PE), là một doanh nghiệp lớn,

mục phát triển bên vững, đôi hồi công ty phải có một chiến lược phát triển toàn điện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của minh Trong đó, Chiến lược sản phẩm giữ vai trò quan trọng và là vũ khi cạnh tranh cốt lõi, ảnh hưởng lớn đến các chiên lược khác của công ty Với những lý do nêu trên, tác giá lựa chọn để tài

“Xây dạng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn tại Công ty Cổ phần Bơm vả Thiết bị Quang Phước” chogiai doan 2021 2025

b) Mục đích nghiền cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu

lược sản phẩm của doanh nghiệp như: phân tích, đánh giả các ảnh hưởng của môi

trường bền ngoài, nội lực công ty cũng như nhing chiến lược, thành tu mà công

y da dat được trong giai đoạn 2016 — 2020 đề làm căn cử xây dựng chiến lược

sản phẩm máy bơm nước liêu chuẩn tại Công ty Cổ phẩn Bơm và Thiết bị Quang Phước cho giai đoạn 2021-2025 Dông thời, đưa ra một số bải học kinh nghiệm,

câm nang cho việc xây đựng chiến lược sân phẩm mảy bơm nước tiêu chuân kinh

doanh tại thị trường Việt Nam

Đối Lượng nghiền cửu: Sản phẩm mảy bơm nước liêu chuẩn tại Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước

Phạm ví nghiên cứu: Thị trường mảy bơm nước tiêu chuẩn tại Việt Nam

giai đoạn 2016 — 2020; Dự bảo thị trường tiêu thụ sản phẩm đẻ xảy dựng chiến lược sản phẩm cho giai đoạn 2021 — 2025

¢) Tém tắt câ đọng các nội dung chính và đông góp mới của tác giả

Luận văn được trình bảy trong 03 chương gồm những nội đụng sau đây:

nghĩa của từng nội dung vẫn để đó Từ hiểu được vấn để rồi chúng ta sẽ lựa chọn

những lý thuyết, mô hình phủ hợp nhải với thực trang của doanh nghiệp, đặc biệL

để phủ hợp được với giai đoạn kinh tế thị trường nhiêu biển động, không hrờng

trước được như hiện: nay

Tử cơ sở lý thuyết đã luểu rõ, chọn lựa và vận đụng linh hoạt vào điều kiện

thực tế hiện nay để phân tích tình hình của doanh nghiệp cụ thể tại chương 2

Déng thời sử đụng ca sở này để phân tích, đánh giá môi trường kinh đoanh, môi

trường nệi bộ, nhận định những khó khăn thách thức, nhin ra những cơ hội để

xây đựng được chiến lược sản phẩm cha giai đoạn 2021 — 2025 tắt nhất

3 Iaạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Cô phần Bơm và

Giới thiệu về Công ty Cổ phần Bơm và Thiết bị Quang Phước, từ lịch sử

hình thánh, mục đích, văn hóa đoanh nghiệp, hoạt động sân xuất kinh doanh va tỉnh hình thực tế của doanh nghiệp hiện nay Từ đó phân tich, dánh giá cũng nhự nhận định được những điểm mạnh, điểm yếu từ chỉnh doanh nghiệp như: sức khỏe tài chính, nhân sự, , cáo các chiến luợc, chính sách mả QP-PE đã vận

dụng trong giai đoạn 2016 2020 đem lại những kết quả tốt đẹp

Trên cơ sở các chính sách, chiến lược và những thành tựu đạt dược trong giai

đoạn này để làm căn cứ hình thành, xây dựng chiến lược cho giai đoạn tiếp theo,

giai đoạn mà doanh nghiệp sẽ phải đương đâu với rất nhiều những khỏ khăn,

thách thức nhưng cũng din clrứa những eơ hội đâu đó

Căn cứ những phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp, hiểu được

điểm mạnh, điểm yếu của mình và dựa trên điểu kiên thực tế đỏ, chương 3 sẽ đánh giá môi Irường kinh doanh đây biến động phía trước để xây dựng chiến huge sin phim cốt lõi cho giai doan 2021 2025, phủ hợp với tỉnh hình mới

Tinh 1-7 Xây dụng chiến lược marlceting cho sản phẩm [7] -8 Tình 1-8 Thiết kế và thứ nghiệm sẵn phẩm [7| cnet

0

0

5

Hinh 1-9 Thử nghiệm sản phẩm mới [7]

Tình 1-10 Thương mại hóa sản phẩm [7]

Tinh 1-12 Các bước xây dựng chiến lượng thị trường” sân phẩm " 0] "— _

‘Hin 1-13 Méi trường kinh đoanh và môi trưởng nội bộ [43] 16

Hình I-I5 Mô hình 5 áp lục cạnh tranh Michael Porter [10] 19

Hinh 1-19 Cac thanh phan của chiến lược sân phẩm thị trường [10] 26

Tình 1-23 Ma trận BCG và chủ kỳ sống của sân phẩm [13] 33

Hinh 2-1 Máy bơm nước tiêu chuẩn hăng Fbara/ Nhật Bân [1 5] 38

Hinh 2-2 Chứng nhận Nhà phân phôi bơm Ebara/ Nhật bân tại Việt Nam [16] 39

Tình 2-3 hình ảnh một số sân phẩm bơm tiêu chuẩn của Bhara [15]

Hình 2-4 Dự án Khách sạn Moyenpiok Phú Quốc (Nguồn: ảnh sưu tâm)

Hình 2-5 Sân bay quốc tế Văn Đền (Nguồn: ảnh sưu tằm)

Tình 2-6 Nhà mảy Sumiden Hải Duong (Nguén: anh sưu tâm) 41

Tình 2-7 Nhà máy nước sạch Dữu Lâu, Phú Thọ (Nguồn: ảnh sưu tằm) 41

Hệ thông công ty, văn phòng đại diện của tập đoán Ebara [17]

1ĩinh 2-89 Website IVPC [17] « _

Tình 2-10 Hình ảnh văn phòng đại diện Ebara tại Việt Nam nữ tL ee) THinh 2-11 Thị phản các hãng bom tại Việt Nam [18] 18)

Tinh 1-7 Xây dụng chiến lược marlceting cho sản phẩm [7] -8 Tình 1-8 Thiết kế và thứ nghiệm sẵn phẩm [7| cnet

0

0

5

Hinh 1-9 Thử nghiệm sản phẩm mới [7]

Tinh 1-12 Các bước xây dựng chiến lượng thị trường” sân phẩm " 0] "— _

‘Hin 1-13 Méi trường kinh đoanh và môi trưởng nội bộ [43] 16

Hình I-I5 Mô hình 5 áp lục cạnh tranh Michael Porter [10] 19

Hinh 1-19 Cac thanh phan của chiến lược sân phẩm thị trường [10] 26

Tình 1-23 Ma trận BCG và chủ kỳ sống của sân phẩm [13] 33

Hinh 2-1 Máy bơm nước tiêu chuẩn hăng Fbara/ Nhật Bân [1 5] 38

Hinh 2-2 Chứng nhận Nhà phân phôi bơm Ebara/ Nhật bân tại Việt Nam [16] 39

Tình 2-3 hình ảnh một số sân phẩm bơm tiêu chuẩn của Bhara [15]

Hình 2-4 Dự án Khách sạn Moyenpiok Phú Quốc (Nguồn: ảnh sưu tâm)

Hình 2-5 Sân bay quốc tế Văn Đền (Nguồn: ảnh sưu tằm)

Tình 2-6 Nhà mảy Sumiden Hải Duong (Nguén: anh sưu tâm) 41

Tình 2-7 Nhà máy nước sạch Dữu Lâu, Phú Thọ (Nguồn: ảnh sưu tằm) 41

Hệ thông công ty, văn phòng đại diện của tập đoán Ebara [17]

1ĩinh 2-89 Website IVPC [17] « _

Tình 2-10 Hình ảnh văn phòng đại diện Ebara tại Việt Nam nữ tL ee) THinh 2-11 Thị phản các hãng bom tại Việt Nam [18] 18)

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SAN

1.3.3 Vai trỏ của chiến lược sắn phẩm eo

1.3.1 Phân tích tỉnh huồng neo T5

1.3.3 Tổng hợp chiến lược

13.4 Durdoan 37

1.4 Kết hiện chương 1 37

CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CÔ PHẢN BƠM VẢ THIẾT BỊ QUANG PHƯỚC HIỆN NAY 88

TỤC

1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SAN

1.3.3 Vai trỏ của chiến lược sắn phẩm eo

1.3.1 Phân tích tỉnh huồng neo T5

1.3.3 Tổng hợp chiến lược

13.4 Durdoan 37

1.4 Kết hiện chương 1 37

CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CÔ PHẢN BƠM VẢ THIẾT BỊ QUANG PHƯỚC HIỆN NAY 88

thách thức và tìm kiếm các cơ hội mới phù hợp với mục đích phát triển bên vững chung, xưyên suốt của công ty

Chương 3 Xây dựng chiến lược sản phẩm lại Công ty Cổ phan Bom và

Thiết bị Phước giai đoạn

Vận dụng các cơ sở lý luận

tác động từ môi trường kinh doanh hiện tại và nhận định tueng lai cho giai đoạn

2021 2035 tác đông tới ngành hàng, tới doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh trong lĩnh vụ máy bơm nước tiêu chuẩn như thể nào cả khó khăn, thách thức và cơ hội

a Chuong 1 để phân tích, đánh giá những,

Đảnh giả đúng thực trạng của doanh nghiệp trình bảy ở chương 2 theo ma

tran SWOT để từ đó đánh đưa ra những chiến lược nhắm giảm thiểu những ảnh

hưởng, vượt qua khó khăn, thách thức vả nắm bắt cơ hội đề xây đụng được chiên

lược sản phẩm phủ hợp, cỏ tỉnh kha thi, nhằm đạt được mục tiêu cho giai đoạn cũng như mục đích phái triển bên vững của công ty

đ) Điểm mới của luận văn

Tuan van dựa trên cơ sở những thông Iin mới nhất, sắt thực với tình hình thực tế của mỗi trường vĩ mô như: địch bệnh Covid-L9 diễn ra hàng ngày ảnh

hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp; hiệp định tự đo thương mại EVFTA có hiệu lục từ đầu tháng 8 năm 2020, cũng như những chính sách mới nhất quân lý nhà

nước QCVND02/ 2020 có hiệu lực từ ngày 04 | 0/ 2020, là những yếu tổ trên tác

động trực tiếp tới môi trường ngánh, ảnh hưởng tới chính các doanh nghiệp kinh doanh trong mang may born nước tiêu chưẳn Từ đó tác giã đã đưa ra dược danh

mục 03 sản phẩm mới dảnh giá được yêu tổ khả quan mả Công ty Cổ phân Bơm

và Thiết bị Quang Phước sẽ thục hiện được trong đầu giai đoạn 2021 — 2025 nhằm đem lại hiệu quả cao, đạt được mục tiêu của chiến lược cũng như bám sát

xnục đích của doanh nghiệp

Ngoài ra, chiến lược sẵn phẩm được Xây dựng và tổng hợp lại ngắu gon, cụ

thể và dễ hiểu, tổng hợp thánh | bằng ngắn có thể làm số tay hoặc cảm nang sử dụng thuận tiện

e) Phương pháp nghiên cứu

Để nghiên cứu và xây đựng chiến lược sản phẩm, cỏ nhiều phương pháp

khác nhau Tuy nhiên, trong luận văn này lác giả sử đụng một số phương pháp sau: phương pháp thu thập, thống kê só liệu và phân tích thông lin;, phương pháp

hôi ý kiến chuyên gia: Thương pháp đự báo thị trường

? Kết luận

Qua dễ tài “Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn

tại Công ty Cổ phần Bơm và Thiết hị Quang Phước” giai đoạn 2021 — 2025, luận văn đã tập trung nghiên cứu trên cơ sở chọn lọc một cách có hệ thông các cơ

sở lý luận co ban vé cae cluén luge marketing, cy thé fa chién lược sản phẩm Từ

6, lam tién dé cho viée van dung vao phan tich, danh gid thuc trạng kinh doanh

sản phẩm máy bơm nước tại thị trường Việt Nam Dẻng thời, xây dựng được

Tinh 1-7 Xây dụng chiến lược marlceting cho sản phẩm [7] -8 Tình 1-8 Thiết kế và thứ nghiệm sẵn phẩm [7| cnet

0

0

5

Hinh 1-9 Thử nghiệm sản phẩm mới [7]

Tinh 1-12 Các bước xây dựng chiến lượng thị trường” sân phẩm " 0] "— _

‘Hin 1-13 Méi trường kinh đoanh và môi trưởng nội bộ [43] 16

Hình I-I5 Mô hình 5 áp lục cạnh tranh Michael Porter [10] 19

Hinh 1-19 Cac thanh phan của chiến lược sân phẩm thị trường [10] 26

Tình 1-23 Ma trận BCG và chủ kỳ sống của sân phẩm [13] 33

Hinh 2-1 Máy bơm nước tiêu chuẩn hăng Fbara/ Nhật Bân [1 5] 38

Hinh 2-2 Chứng nhận Nhà phân phôi bơm Ebara/ Nhật bân tại Việt Nam [16] 39

Tình 2-3 hình ảnh một số sân phẩm bơm tiêu chuẩn của Bhara [15]

Hình 2-4 Dự án Khách sạn Moyenpiok Phú Quốc (Nguồn: ảnh sưu tâm)

Hình 2-5 Sân bay quốc tế Văn Đền (Nguồn: ảnh sưu tằm)

Tình 2-6 Nhà mảy Sumiden Hải Duong (Nguén: anh sưu tâm) 41

Tình 2-7 Nhà máy nước sạch Dữu Lâu, Phú Thọ (Nguồn: ảnh sưu tằm) 41

Hệ thông công ty, văn phòng đại diện của tập đoán Ebara [17]

1ĩinh 2-89 Website IVPC [17] « _

Tình 2-10 Hình ảnh văn phòng đại diện Ebara tại Việt Nam nữ tL ee) THinh 2-11 Thị phản các hãng bom tại Việt Nam [18] 18)

thách thức và tìm kiếm các cơ hội mới phù hợp với mục đích phát triển bên vững chung, xưyên suốt của công ty

Chương 3 Xây dựng chiến lược sản phẩm lại Công ty Cổ phan Bom và

Thiết bị Phước giai đoạn

Vận dụng các cơ sở lý luận

tác động từ môi trường kinh doanh hiện tại và nhận định tueng lai cho giai đoạn

2021 2035 tác đông tới ngành hàng, tới doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh trong lĩnh vụ máy bơm nước tiêu chuẩn như thể nào cả khó khăn, thách thức và cơ hội

a Chuong 1 để phân tích, đánh giá những,

Đảnh giả đúng thực trạng của doanh nghiệp trình bảy ở chương 2 theo ma

tran SWOT để từ đó đánh đưa ra những chiến lược nhắm giảm thiểu những ảnh

hưởng, vượt qua khó khăn, thách thức vả nắm bắt cơ hội đề xây đụng được chiên

lược sản phẩm phủ hợp, cỏ tỉnh kha thi, nhằm đạt được mục tiêu cho giai đoạn cũng như mục đích phái triển bên vững của công ty

đ) Điểm mới của luận văn

Tuan van dựa trên cơ sở những thông Iin mới nhất, sắt thực với tình hình thực tế của mỗi trường vĩ mô như: địch bệnh Covid-L9 diễn ra hàng ngày ảnh

hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp; hiệp định tự đo thương mại EVFTA có hiệu lục từ đầu tháng 8 năm 2020, cũng như những chính sách mới nhất quân lý nhà

nước QCVND02/ 2020 có hiệu lực từ ngày 04 | 0/ 2020, là những yếu tổ trên tác

động trực tiếp tới môi trường ngánh, ảnh hưởng tới chính các doanh nghiệp kinh doanh trong mang may born nước tiêu chưẳn Từ đó tác giã đã đưa ra dược danh

mục 03 sản phẩm mới dảnh giá được yêu tổ khả quan mả Công ty Cổ phân Bơm

và Thiết bị Quang Phước sẽ thục hiện được trong đầu giai đoạn 2021 — 2025 nhằm đem lại hiệu quả cao, đạt được mục tiêu của chiến lược cũng như bám sát

xnục đích của doanh nghiệp

Ngoài ra, chiến lược sẵn phẩm được Xây dựng và tổng hợp lại ngắu gon, cụ

thể và dễ hiểu, tổng hợp thánh | bằng ngắn có thể làm số tay hoặc cảm nang sử dụng thuận tiện

e) Phương pháp nghiên cứu

Để nghiên cứu và xây đựng chiến lược sản phẩm, cỏ nhiều phương pháp

khác nhau Tuy nhiên, trong luận văn này lác giả sử đụng một số phương pháp sau: phương pháp thu thập, thống kê só liệu và phân tích thông lin;, phương pháp

hôi ý kiến chuyên gia: Thương pháp đự báo thị trường

? Kết luận

Qua dễ tài “Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn

tại Công ty Cổ phần Bơm và Thiết hị Quang Phước” giai đoạn 2021 — 2025, luận văn đã tập trung nghiên cứu trên cơ sở chọn lọc một cách có hệ thông các cơ

sở lý luận co ban vé cae cluén luge marketing, cy thé fa chién lược sản phẩm Từ

6, lam tién dé cho viée van dung vao phan tich, danh gid thuc trạng kinh doanh

sản phẩm máy bơm nước tại thị trường Việt Nam Dẻng thời, xây dựng được

thách thức và tìm kiếm các cơ hội mới phù hợp với mục đích phát triển bên vững chung, xưyên suốt của công ty

Chương 3 Xây dựng chiến lược sản phẩm lại Công ty Cổ phan Bom và

Thiết bị Phước giai đoạn

Vận dụng các cơ sở lý luận

tác động từ môi trường kinh doanh hiện tại và nhận định tueng lai cho giai đoạn

2021 2035 tác đông tới ngành hàng, tới doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh trong lĩnh vụ máy bơm nước tiêu chuẩn như thể nào cả khó khăn, thách thức và cơ hội

a Chuong 1 để phân tích, đánh giá những,

Đảnh giả đúng thực trạng của doanh nghiệp trình bảy ở chương 2 theo ma

tran SWOT để từ đó đánh đưa ra những chiến lược nhắm giảm thiểu những ảnh

hưởng, vượt qua khó khăn, thách thức vả nắm bắt cơ hội đề xây đụng được chiên

lược sản phẩm phủ hợp, cỏ tỉnh kha thi, nhằm đạt được mục tiêu cho giai đoạn cũng như mục đích phái triển bên vững của công ty

đ) Điểm mới của luận văn

Tuan van dựa trên cơ sở những thông Iin mới nhất, sắt thực với tình hình thực tế của mỗi trường vĩ mô như: địch bệnh Covid-L9 diễn ra hàng ngày ảnh

hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp; hiệp định tự đo thương mại EVFTA có hiệu lục từ đầu tháng 8 năm 2020, cũng như những chính sách mới nhất quân lý nhà

nước QCVND02/ 2020 có hiệu lực từ ngày 04 | 0/ 2020, là những yếu tổ trên tác

động trực tiếp tới môi trường ngánh, ảnh hưởng tới chính các doanh nghiệp kinh doanh trong mang may born nước tiêu chưẳn Từ đó tác giã đã đưa ra dược danh

mục 03 sản phẩm mới dảnh giá được yêu tổ khả quan mả Công ty Cổ phân Bơm

và Thiết bị Quang Phước sẽ thục hiện được trong đầu giai đoạn 2021 — 2025 nhằm đem lại hiệu quả cao, đạt được mục tiêu của chiến lược cũng như bám sát

xnục đích của doanh nghiệp

Ngoài ra, chiến lược sẵn phẩm được Xây dựng và tổng hợp lại ngắu gon, cụ

thể và dễ hiểu, tổng hợp thánh | bằng ngắn có thể làm số tay hoặc cảm nang sử dụng thuận tiện

e) Phương pháp nghiên cứu

Để nghiên cứu và xây đựng chiến lược sản phẩm, cỏ nhiều phương pháp

khác nhau Tuy nhiên, trong luận văn này lác giả sử đụng một số phương pháp sau: phương pháp thu thập, thống kê só liệu và phân tích thông lin;, phương pháp

hôi ý kiến chuyên gia: Thương pháp đự báo thị trường

? Kết luận

Qua dễ tài “Xây dựng chiến lược sản phẩm máy bơm nước tiêu chuẩn

tại Công ty Cổ phần Bơm và Thiết hị Quang Phước” giai đoạn 2021 — 2025, luận văn đã tập trung nghiên cứu trên cơ sở chọn lọc một cách có hệ thông các cơ

sở lý luận co ban vé cae cluén luge marketing, cy thé fa chién lược sản phẩm Từ

6, lam tién dé cho viée van dung vao phan tich, danh gid thuc trạng kinh doanh

sản phẩm máy bơm nước tại thị trường Việt Nam Dẻng thời, xây dựng được