BOQ GIAO DUC VA DAO TAO 3} DAL HOC BACH KHOA HA NOI VŨ QUANG SÁNG MOT SO GIAT PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUAN LY DU AN BAU TU DOI VGI DY AN MO RONG KHO XĂNG DẦU BÉN GÓT CỦA CÔNG TY
Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 29
Cán bộ quản lý dụ án
Chức năng của cán bộ quân lý đự én 32
L Trách nhiệm của Chủ nhiệm (Giám đốc) dự án „33
Kỹ năng cân có của Chủ nhiệm (Giám đốc) đự án a 1.4 Kết luận chương [ và nhiệm vụ hương 11
1.4 Kết luận chương [ và nhiệm vụ hương 11 6
PHÂN TÍCH THỰC TRANG TRONG CONG TAC QUAN LY
Phân tích các yếu tổ cần thiết ảnh hưởng đến quyết định đâu tư đổi với dự án Mô rộng kho xăng đâu Hiến Gói của Công Iy xăng dâu Phú Thọ 40
Mô rộng kho xăng đâu Hiến Gói của Công Iy xăng dâu Phú Thọ
2.2.1 Dự báo nhu cầu tiêu thu xăng dẫu tại khu vực Phú Thọ và phụ cận, nhu cần về sán lượng kho Bến Gót 40
2.2.1.1 8ản lượng của Công ty Xăng dẫu Phủ Thọ 40
2.2.1.2 Điểu kiện tụ nhiên, thông tin chưng vẻ khu vực Phú Thọ và phu côn - - al
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 3 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
2.2.1.3 Sơ bộ về thi trường xăng đâu khu vực Phủ Thọ và phụ cận
2.2.1.4 Dự báo nhu cẩu tiêu thu xăng dầu tại khu vực Phủ Thọ và phụ cận 4
2.2.1.8 Dự bảo như câu cản mở rộng của kho Bến Gút 43
2.2.2 Van lai xăng dân của Petrolimex cung cấp cho khu vực Phủ Thọ và phụ cận - 44
2.2.3 Vận tải xăng dầu của các doanh nghiệp khác cung ứng cho khu vực
Phú Thọ và phụ cận - - 46
2.2.4 Kôi luận về sự cần thiết phải đầu tư - 46
2.3 Thực lrạng lrong công lác Quản lý dự án đầu lư đối với đự án Mỡ rộng kho xăng dân Bến Gót của Công ty Xăng dân Phú Thọ 47 2.3.1 Các thông tin về dự án và giai đoạn đầu tư hiện nay 4? 2.3.1.1 Thông nhung về dựán cecececoe.f7
2.3.1.3 Giai đoạn đầutư hiện nay Ó)
23.2 Các nội dung quản lý đự án đâu tr đang thực hiển 50 2.3.2.1 Quảnlývĩ mồ dựán đầu tư 3Ó) 2.3.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực 51
2.4 Dánh giả những ưu, nhược điểm trong công tác Quản lý dự án đâu từ đối với đự án Mở rộng kho xăng đầu Bén Gót của Công ty Xăng dẫu Phú Thọ
2.4.1 Đảnh giả các kết quả đạt được trong công tác quản lý đự án 5Š
2.411 Quản lý biến đồ thục hiện dự án 5s
2.4.1.2 Quảnlý chất lượng thực hiện dụ án 55
2.4.1.3 _ Quản lý chỉ phí thực hiện đưán - 55
2.4.2 Dánh giá những hạn chế về mỏ hình tổ chức quản lý dự án đ0
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 4 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
34 Nhóm giải pháp quản lý chỉ phí thực hiện dự án 13 3.4.1 Dự toán ngân sách theo phong pháp kết hợp „88
3.4.2 Thiểt lập các quy trình thanh toán 8
3.4.2.1 Quy trình thanh toán nội bộ - 84
3.5 Nhỏm giải pháp quản lý thông tưi 86 l5
3.6 Nhằm giải pháp Quản ly nhân lực - 88
3.6.1 Lập kế hoạch nhân lực _.88
3.6.2 Quy trình tuyển đụng nhân sự 290
3.7 Nhém giải pháp quản lý hoạt đông cung ứng và mua bản 92
3.7.1 Quy trình lụa chon nhà thầu cúng cáp hàng hỏa và thủ công xây lắp 92
7.2 Quy trình quân lý thục hiện hợp đồng oA
3.8 Nhỏm giải pháp quản lý rủi ro dự án cọ ccesxeeiceree.ĐỔ
3.8.1 Nhin dang và phân tích các loại rủi ro 96
3.8.2 Lập chương trình quản lý rủi ro -.97
383 Ấp dụng các phương pháp quân ly rai ro 98
3.9 Kết luận chương [ID oo eccrine enseeneeeunserseesimansesneesananrseenee LOL
KET LUAN CHUNG ooceccccssssssssssssssessesseessassseeseessesstestesssessesiessiasee eee LOZ
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1Ð4'
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 6 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
2.4.3 Đảnh giá những hạn chế trong céng tac quản lý dự án lrên các lĩnh vục 62
2.4.3.1 Hạn chế trong quản lý tiển độ thục hiện dự án 63 2.4.3.2 Hạn chế trong quản lý chải lượng thực hiện dị án 63 2.4.3.3 Lan ché trong quản lý chỉ phí thục hiện dự án 64
2.4.3.4 Hạn chế trong công tác quản lý dự án ở một số lĩnh vực khác
3.4.3.5 Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản ly dự án trên các lĩnh vực 65
2.5 Kết luận chương lI vả nhiệm vụ chương IHL si coi -ổỔ
CHUONG I: MOT SO GIAI PIIAP NIIAM IOAN THIEN CONG TAC QUAN LY DU AN BAU TI DOI VOI DU AN MG RONG KIIO KANG DAU
BEN GOT CUA CONG TY XANG DAU PHU THO - 68
3.1 Giải pháp về mồ hình tổ chức quản lý dự ản ỐỂ:
3.1.1 Tara chọn mồ hình lễ chúc quản lý dự án phủ hợp 68
3.12 Tổ chức bộ máy quản]ý dưán 68
3.2 Nhém giải pháp quân lỷ tiến độ thực hiện đự ân 13
3.21 Áp dụng phương pháp phân tích hiện đại để quản lý tiến trình thực hiện dự án - 7
3.2.2 Giảm sát chặt chẽ tiến độ thực hiện của nhà thắn 74
3⁄23 Công tác lựa chọn các nhà tư vẫn 75
3.3 Nhỏm giải pháp quân lý chất lượng thực hiện dự ản ổ
3.3.1 Thục hiện quản lý chất lượng trang snết chu kỳ của dự án đầu tư
7 3.3.2 Thục hiện các quy trình quản lý chất lượng phủ hẹp với mô hình tổ chức quản lý dự ản điều chỉnh 7B
3.3.3.1 Quy Irinh quản ly chất lượng công lác thiết kế 79 3.3.22 Quy trình qnản lý chất hượng thi công xây dụng 81
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 5 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DANH MUC CAC CHU VIET TAT
DANH MỤC CÁC BẰNG BIẾU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ c ceeeeeie
CHUONG I: CƠ SỞ LÝ THUYET VE DU AN BAU TU
VÀ QUẦN LÝ DỰ ÁN DẦU TƯ
1.1 Các khải niêm cơ bản về Đâu tư và Dự ản đầu lư
1.1.1 Khái niệm vẻ đầu tư và dự án đâu tư
1.1.1.1 Khải mệm Đâu tư, Dự án, Dự án đầu từ 1.1.1.2 Các nội dung chính của dự ản đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tu và dự án đầu tư
L121 Phan loai dau tr 1.1.2.2 Phan loai dy an dau tw
1.13 Các giai đoạn đầu tư
1.1.3.1 Chu kỳ của một dự án đầu tư 1.1.3.2 Đặc điểm của mỗi giai đoan dau hi 1.1.4 Vai trò và các yêu cầu của đự án đầu tư
1.1.4.1 Vai tro cia dy an dan tr
1.14.2 Cac yéu odu ota dy an déu te
L2 Quản lý dự án đầu lư và các nội dưng của quản lý đự án đầu từ
1.2.1 Khái niệm vẻ quản lý dự ản đầu tư
1.2.2 Các nội đưng của quản lý dự án đầu tư
122.1 Quản lývĩ mô và quản lý ví mồ
1.2.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 2 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
1.2.2.3 Quản lý theo chu ky ca chr dn 2L
1.3 Mô hình tổ chức quân lý dy án và cán bộ quan Ly de an
1.3.1 Các mê hình tỗ chức quản lý đự án 25
1.3.1.1 Mô hình ehủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 25
1.3.1.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành đự án 26
1.3.1.3 Mỏ hình chia khỏa trao tay 27
1.3.1.4 Mô hình tổ chúc quảnlý dự án theo chức năng, 28
13.1.5 Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 29
1.3.1.6 Mô hình tễ chúc quản lý dự ản theo ma trận 29
13.2 Những căn cứ để lựa chọn mê hình tổ chức quân lý đự án 30
13.3 Cán bộ quản lý dụ án 132
1.3.3.1 Chức năng của cán bộ quân lý đự én 32
L Trách nhiệm của Chủ nhiệm (Giám đốc) dự án „33
1.3.3.3 Kỹ năng cân có của Chủ nhiệm (Giám đốc) đự án a
1.4 Kết luận chương [ và nhiệm vụ hương 11 6
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRANG TRONG CONG TAC QUAN LY
DY AN DAU TƯ DÓI VỚI DỰ ÁN MỞ RONG KHO XANG DAU BEN GOT
CA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỦ THỌ 37
2.1 Khải quátvẻ Công ty xăng đầu Phú Thọ
2.2 Phân tích các yếu tổ cần thiết ảnh hưởng đến quyết định đâu tư đổi với dự án
Mô rộng kho xăng đâu Hiến Gói của Công Iy xăng dâu Phú Thọ
2.2.1 Dự báo nhu cầu tiêu thu xăng dẫu tại khu vực Phú Thọ và phụ cận, nhu cần về sán lượng kho Bến Gót 40
2.2.1.1 8ản lượng của Công ty Xăng dẫu Phủ Thọ 40
2.2.1.2 Điểu kiện tụ nhiên, thông tin chưng vẻ khu vực Phú Thọ và phu côn - - al
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 3 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
34 Nhóm giải pháp quản lý chỉ phí thực hiện dự án 13 3.4.1 Dự toán ngân sách theo phong pháp kết hợp „88
3.4.2 Thiểt lập các quy trình thanh toán 8
3.4.2.1 Quy trình thanh toán nội bộ - 84
3.5 Nhỏm giải pháp quản lý thông tưi 86 l5
3.6 Nhằm giải pháp Quản ly nhân lực - 88
3.6.1 Lập kế hoạch nhân lực _.88
3.6.2 Quy trình tuyển đụng nhân sự 290
3.7 Nhém giải pháp quản lý hoạt đông cung ứng và mua bản 92
3.7.1 Quy trình lụa chon nhà thầu cúng cáp hàng hỏa và thủ công xây lắp 92
7.2 Quy trình quân lý thục hiện hợp đồng oA
3.8 Nhỏm giải pháp quản lý rủi ro dự án cọ ccesxeeiceree.ĐỔ
3.8.1 Nhin dang và phân tích các loại rủi ro 96
3.8.2 Lập chương trình quản lý rủi ro -.97
383 Ấp dụng các phương pháp quân ly rai ro 98
3.9 Kết luận chương [ID oo eccrine enseeneeeunserseesimansesneesananrseenee LOL
KET LUAN CHUNG ooceccccssssssssssssssessesseessassseeseessesstestesssessesiessiasee eee LOZ
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1Ð4'
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 6 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DANH MUC CAC CHU VIET TAT
DANH MỤC CÁC BẰNG BIẾU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ c ceeeeeie
CHUONG I: CƠ SỞ LÝ THUYET VE DU AN BAU TU
VÀ QUẦN LÝ DỰ ÁN DẦU TƯ
1.1 Các khải niêm cơ bản về Đâu tư và Dự ản đầu lư
1.1.1 Khái niệm vẻ đầu tư và dự án đâu tư
1.1.1.1 Khải mệm Đâu tư, Dự án, Dự án đầu từ 1.1.1.2 Các nội dung chính của dự ản đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tu và dự án đầu tư
L121 Phan loai dau tr 1.1.2.2 Phan loai dy an dau tw
1.13 Các giai đoạn đầu tư
1.1.3.1 Chu kỳ của một dự án đầu tư 1.1.3.2 Đặc điểm của mỗi giai đoan dau hi 1.1.4 Vai trò và các yêu cầu của đự án đầu tư
1.1.4.1 Vai tro cia dy an dan tr
1.14.2 Cac yéu odu ota dy an déu te
L2 Quản lý dự án đầu lư và các nội dưng của quản lý đự án đầu từ
1.2.1 Khái niệm vẻ quản lý dự ản đầu tư
1.2.2 Các nội đưng của quản lý dự án đầu tư
122.1 Quản lývĩ mô và quản lý ví mồ
1.2.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 2 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
1.2.2.3 Quản lý theo chu ky ca chr dn 2L
1.3 Mô hình tổ chức quân lý dy án và cán bộ quan Ly de an
1.3.1 Các mê hình tỗ chức quản lý đự án 25
1.3.1.1 Mô hình ehủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 25
1.3.1.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành đự án 26
1.3.1.3 Mỏ hình chia khỏa trao tay 27
1.3.1.4 Mô hình tổ chúc quảnlý dự án theo chức năng, 28
13.1.5 Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 29
1.3.1.6 Mô hình tễ chúc quản lý dự ản theo ma trận 29
13.2 Những căn cứ để lựa chọn mê hình tổ chức quân lý đự án 30
13.3 Cán bộ quản lý dụ án 132
1.3.3.1 Chức năng của cán bộ quân lý đự én 32
L Trách nhiệm của Chủ nhiệm (Giám đốc) dự án „33
1.3.3.3 Kỹ năng cân có của Chủ nhiệm (Giám đốc) đự án a
1.4 Kết luận chương [ và nhiệm vụ hương 11 6
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRANG TRONG CONG TAC QUAN LY
DY AN DAU TƯ DÓI VỚI DỰ ÁN MỞ RONG KHO XANG DAU BEN GOT
CA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỦ THỌ 37
2.1 Khải quátvẻ Công ty xăng đầu Phú Thọ
2.2 Phân tích các yếu tổ cần thiết ảnh hưởng đến quyết định đâu tư đổi với dự án
Mô rộng kho xăng đâu Hiến Gói của Công Iy xăng dâu Phú Thọ
2.2.1 Dự báo nhu cầu tiêu thu xăng dẫu tại khu vực Phú Thọ và phụ cận, nhu cần về sán lượng kho Bến Gót 40
2.2.1.1 8ản lượng của Công ty Xăng dẫu Phủ Thọ 40
2.2.1.2 Điểu kiện tụ nhiên, thông tin chưng vẻ khu vực Phú Thọ và phu côn - - al
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 3 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
1.2.2.3 Quản lý theo chu ky ca chr dn 2L
1.3 Mô hình tổ chức quân lý dy án và cán bộ quan Ly de an
1.3.1 Các mê hình tỗ chức quản lý đự án 25
1.3.1.1 Mô hình ehủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 25
1.3.1.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành đự án 26
1.3.1.3 Mỏ hình chia khỏa trao tay 27
1.3.1.4 Mô hình tổ chúc quảnlý dự án theo chức năng, 28
13.1.5 Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 29
1.3.1.6 Mô hình tễ chúc quản lý dự ản theo ma trận 29
13.2 Những căn cứ để lựa chọn mê hình tổ chức quân lý đự án 30
13.3 Cán bộ quản lý dụ án 132
1.3.3.1 Chức năng của cán bộ quân lý đự én 32
L Trách nhiệm của Chủ nhiệm (Giám đốc) dự án „33
1.3.3.3 Kỹ năng cân có của Chủ nhiệm (Giám đốc) đự án a
1.4 Kết luận chương [ và nhiệm vụ hương 11 6
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRANG TRONG CONG TAC QUAN LY
DY AN DAU TƯ DÓI VỚI DỰ ÁN MỞ RONG KHO XANG DAU BEN GOT
CA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỦ THỌ 37
2.1 Khải quátvẻ Công ty xăng đầu Phú Thọ
2.2 Phân tích các yếu tổ cần thiết ảnh hưởng đến quyết định đâu tư đổi với dự án
Mô rộng kho xăng đâu Hiến Gói của Công Iy xăng dâu Phú Thọ
2.2.1 Dự báo nhu cầu tiêu thu xăng dẫu tại khu vực Phú Thọ và phụ cận, nhu cần về sán lượng kho Bến Gót 40
2.2.1.1 8ản lượng của Công ty Xăng dẫu Phủ Thọ 40
2.2.1.2 Điểu kiện tụ nhiên, thông tin chưng vẻ khu vực Phú Thọ và phu côn - - al
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 3 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DANH MUC CAC CHU VIET TAT
DANH MỤC CÁC BẰNG BIẾU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ c ceeeeeie
CHUONG I: CƠ SỞ LÝ THUYET VE DU AN BAU TU
VÀ QUẦN LÝ DỰ ÁN DẦU TƯ
1.1 Các khải niêm cơ bản về Đâu tư và Dự ản đầu lư
1.1.1 Khái niệm vẻ đầu tư và dự án đâu tư
1.1.1.1 Khải mệm Đâu tư, Dự án, Dự án đầu từ 1.1.1.2 Các nội dung chính của dự ản đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tu và dự án đầu tư
L121 Phan loai dau tr 1.1.2.2 Phan loai dy an dau tw
1.13 Các giai đoạn đầu tư
1.1.3.1 Chu kỳ của một dự án đầu tư 1.1.3.2 Đặc điểm của mỗi giai đoan dau hi 1.1.4 Vai trò và các yêu cầu của đự án đầu tư
1.1.4.1 Vai tro cia dy an dan tr
1.14.2 Cac yéu odu ota dy an déu te
L2 Quản lý dự án đầu lư và các nội dưng của quản lý đự án đầu từ
1.2.1 Khái niệm vẻ quản lý dự ản đầu tư
1.2.2 Các nội đưng của quản lý dự án đầu tư
122.1 Quản lývĩ mô và quản lý ví mồ
1.2.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 2 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DAKH MUC CAC BANG BIEU
BANG 1.1 CÁC LĨNH VỰC QUẦN 1Ý DỰ ÁN
BANG 2.1 SAW LUGNG CÚA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỨ THỌ
BANG 2.2 MOT SO THONG TIN VE CAC TINH TRONG KHU VỰC NGHIÊN CỨU BANG 23 DU BAO NIV CAU TIRU THU XANG DAU Ở KHU VỤC NGIIÊN CUU
BANG 2.4, DU BAO SAN LUONG KHO BEN GOT CAN BUUC MO RONG
BANG 3.5 SỨC CHUA KHO BEN GOT SAU KHI RUGC MG RONG
BANG 2.6, KHAI TOAN VON DAU TU
BANG 2.7 SO SANH TIEN DO THUC TE THUC HIEN VOI TIEN DO THEO KE
BANG 2.8 QUA TRINH DỤ TOÁN NGÂN SACH TU TREN XUONG
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 8 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DAKH MUC CAC BANG BIEU
BANG 1.1 CÁC LĨNH VỰC QUẦN 1Ý DỰ ÁN
BANG 2.1 SAW LUGNG CÚA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỨ THỌ
BANG 2.2 MOT SO THONG TIN VE CAC TINH TRONG KHU VỰC NGHIÊN CỨU BANG 23 DU BAO NIV CAU TIRU THU XANG DAU Ở KHU VỤC NGIIÊN CUU
BANG 2.4, DU BAO SAN LUONG KHO BEN GOT CAN BUUC MO RONG
BANG 3.5 SỨC CHUA KHO BEN GOT SAU KHI RUGC MG RONG
BANG 2.6, KHAI TOAN VON DAU TU
BANG 2.7 SO SANH TIEN DO THUC TE THUC HIEN VOI TIEN DO THEO KE
BANG 2.8 QUA TRINH DỤ TOÁN NGÂN SACH TU TREN XUONG
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 8 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DANH MUC CAC CHU VIET TAT
DANH MỤC CÁC BẰNG BIẾU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ c ceeeeeie
CHUONG I: CƠ SỞ LÝ THUYET VE DU AN BAU TU
VÀ QUẦN LÝ DỰ ÁN DẦU TƯ
1.1 Các khải niêm cơ bản về Đâu tư và Dự ản đầu lư
1.1.1 Khái niệm vẻ đầu tư và dự án đâu tư
1.1.1.1 Khải mệm Đâu tư, Dự án, Dự án đầu từ 1.1.1.2 Các nội dung chính của dự ản đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tu và dự án đầu tư
L121 Phan loai dau tr 1.1.2.2 Phan loai dy an dau tw
1.13 Các giai đoạn đầu tư
1.1.3.1 Chu kỳ của một dự án đầu tư 1.1.3.2 Đặc điểm của mỗi giai đoan dau hi 1.1.4 Vai trò và các yêu cầu của đự án đầu tư
1.1.4.1 Vai tro cia dy an dan tr
1.14.2 Cac yéu odu ota dy an déu te
L2 Quản lý dự án đầu lư và các nội dưng của quản lý đự án đầu từ
1.2.1 Khái niệm vẻ quản lý dự ản đầu tư
1.2.2 Các nội đưng của quản lý dự án đầu tư
122.1 Quản lývĩ mô và quản lý ví mồ
1.2.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 2 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
1.2.2.3 Quản lý theo chu ky ca chr dn 2L
1.3 Mô hình tổ chức quân lý dy án và cán bộ quan Ly de an
1.3.1 Các mê hình tỗ chức quản lý đự án 25
1.3.1.1 Mô hình ehủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 25
1.3.1.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành đự án 26
1.3.1.3 Mỏ hình chia khỏa trao tay 27
1.3.1.4 Mô hình tổ chúc quảnlý dự án theo chức năng, 28
13.1.5 Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 29
1.3.1.6 Mô hình tễ chúc quản lý dự ản theo ma trận 29
13.2 Những căn cứ để lựa chọn mê hình tổ chức quân lý đự án 30
13.3 Cán bộ quản lý dụ án 132
1.3.3.1 Chức năng của cán bộ quân lý đự én 32
L Trách nhiệm của Chủ nhiệm (Giám đốc) dự án „33
1.3.3.3 Kỹ năng cân có của Chủ nhiệm (Giám đốc) đự án a
1.4 Kết luận chương [ và nhiệm vụ hương 11 6
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRANG TRONG CONG TAC QUAN LY
DY AN DAU TƯ DÓI VỚI DỰ ÁN MỞ RONG KHO XANG DAU BEN GOT
CA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỦ THỌ 37
2.1 Khải quátvẻ Công ty xăng đầu Phú Thọ
2.2 Phân tích các yếu tổ cần thiết ảnh hưởng đến quyết định đâu tư đổi với dự án
Mô rộng kho xăng đâu Hiến Gói của Công Iy xăng dâu Phú Thọ
2.2.1 Dự báo nhu cầu tiêu thu xăng dẫu tại khu vực Phú Thọ và phụ cận, nhu cần về sán lượng kho Bến Gót 40
2.2.1.1 8ản lượng của Công ty Xăng dẫu Phủ Thọ 40
2.2.1.2 Điểu kiện tụ nhiên, thông tin chưng vẻ khu vực Phú Thọ và phu côn - - al
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 3 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DAKH MUC CAC BANG BIEU
BANG 1.1 CÁC LĨNH VỰC QUẦN 1Ý DỰ ÁN
BANG 2.1 SAW LUGNG CÚA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỨ THỌ
BANG 2.2 MOT SO THONG TIN VE CAC TINH TRONG KHU VỰC NGHIÊN CỨU BANG 23 DU BAO NIV CAU TIRU THU XANG DAU Ở KHU VỤC NGIIÊN CUU
BANG 2.4, DU BAO SAN LUONG KHO BEN GOT CAN BUUC MO RONG
BANG 3.5 SỨC CHUA KHO BEN GOT SAU KHI RUGC MG RONG
BANG 2.6, KHAI TOAN VON DAU TU
BANG 2.7 SO SANH TIEN DO THUC TE THUC HIEN VOI TIEN DO THEO KE
BANG 2.8 QUA TRINH DỤ TOÁN NGÂN SACH TU TREN XUONG
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 8 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
1.2.2.3 Quản lý theo chu ky ca chr dn 2L
1.3 Mô hình tổ chức quân lý dy án và cán bộ quan Ly de an
1.3.1 Các mê hình tỗ chức quản lý đự án 25
1.3.1.1 Mô hình ehủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 25
1.3.1.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành đự án 26
1.3.1.3 Mỏ hình chia khỏa trao tay 27
1.3.1.4 Mô hình tổ chúc quảnlý dự án theo chức năng, 28
13.1.5 Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 29
1.3.1.6 Mô hình tễ chúc quản lý dự ản theo ma trận 29
13.2 Những căn cứ để lựa chọn mê hình tổ chức quân lý đự án 30
13.3 Cán bộ quản lý dụ án 132
1.3.3.1 Chức năng của cán bộ quân lý đự én 32
L Trách nhiệm của Chủ nhiệm (Giám đốc) dự án „33
1.3.3.3 Kỹ năng cân có của Chủ nhiệm (Giám đốc) đự án a
1.4 Kết luận chương [ và nhiệm vụ hương 11 6
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRANG TRONG CONG TAC QUAN LY
DY AN DAU TƯ DÓI VỚI DỰ ÁN MỞ RONG KHO XANG DAU BEN GOT
CA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỦ THỌ 37
2.1 Khải quátvẻ Công ty xăng đầu Phú Thọ
2.2 Phân tích các yếu tổ cần thiết ảnh hưởng đến quyết định đâu tư đổi với dự án
Mô rộng kho xăng đâu Hiến Gói của Công Iy xăng dâu Phú Thọ
2.2.1 Dự báo nhu cầu tiêu thu xăng dẫu tại khu vực Phú Thọ và phụ cận, nhu cần về sán lượng kho Bến Gót 40
2.2.1.1 8ản lượng của Công ty Xăng dẫu Phủ Thọ 40
2.2.1.2 Điểu kiện tụ nhiên, thông tin chưng vẻ khu vực Phú Thọ và phu côn - - al
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 3 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DAKH MUC CAC BANG BIEU
BANG 1.1 CÁC LĨNH VỰC QUẦN 1Ý DỰ ÁN
BANG 2.1 SAW LUGNG CÚA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỨ THỌ
BANG 2.2 MOT SO THONG TIN VE CAC TINH TRONG KHU VỰC NGHIÊN CỨU BANG 23 DU BAO NIV CAU TIRU THU XANG DAU Ở KHU VỤC NGIIÊN CUU
BANG 2.4, DU BAO SAN LUONG KHO BEN GOT CAN BUUC MO RONG
BANG 3.5 SỨC CHUA KHO BEN GOT SAU KHI RUGC MG RONG
BANG 2.6, KHAI TOAN VON DAU TU
BANG 2.7 SO SANH TIEN DO THUC TE THUC HIEN VOI TIEN DO THEO KE
BANG 2.8 QUA TRINH DỤ TOÁN NGÂN SACH TU TREN XUONG
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 8 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DAKH MUC CAC BANG BIEU
BANG 1.1 CÁC LĨNH VỰC QUẦN 1Ý DỰ ÁN
BANG 2.1 SAW LUGNG CÚA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỨ THỌ
BANG 2.2 MOT SO THONG TIN VE CAC TINH TRONG KHU VỰC NGHIÊN CỨU BANG 23 DU BAO NIV CAU TIRU THU XANG DAU Ở KHU VỤC NGIIÊN CUU
BANG 2.4, DU BAO SAN LUONG KHO BEN GOT CAN BUUC MO RONG
BANG 3.5 SỨC CHUA KHO BEN GOT SAU KHI RUGC MG RONG
BANG 2.6, KHAI TOAN VON DAU TU
BANG 2.7 SO SANH TIEN DO THUC TE THUC HIEN VOI TIEN DO THEO KE
BANG 2.8 QUA TRINH DỤ TOÁN NGÂN SACH TU TREN XUONG
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 8 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
34 Nhóm giải pháp quản lý chỉ phí thực hiện dự án 13 3.4.1 Dự toán ngân sách theo phong pháp kết hợp „88
3.4.2 Thiểt lập các quy trình thanh toán 8
3.4.2.1 Quy trình thanh toán nội bộ - 84
3.5 Nhỏm giải pháp quản lý thông tưi 86 l5
3.6 Nhằm giải pháp Quản ly nhân lực - 88
3.6.1 Lập kế hoạch nhân lực _.88
3.6.2 Quy trình tuyển đụng nhân sự 290
3.7 Nhém giải pháp quản lý hoạt đông cung ứng và mua bản 92
3.7.1 Quy trình lụa chon nhà thầu cúng cáp hàng hỏa và thủ công xây lắp 92
7.2 Quy trình quân lý thục hiện hợp đồng oA
3.8 Nhỏm giải pháp quản lý rủi ro dự án cọ ccesxeeiceree.ĐỔ
3.8.1 Nhin dang và phân tích các loại rủi ro 96
3.8.2 Lập chương trình quản lý rủi ro -.97
383 Ấp dụng các phương pháp quân ly rai ro 98
3.9 Kết luận chương [ID oo eccrine enseeneeeunserseesimansesneesananrseenee LOL
KET LUAN CHUNG ooceccccssssssssssssssessesseessassseeseessesstestesssessesiessiasee eee LOZ
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1Ð4'
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 6 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DANH MUC CAC CHU VIET TAT
DANH MỤC CÁC BẰNG BIẾU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ c ceeeeeie
CHUONG I: CƠ SỞ LÝ THUYET VE DU AN BAU TU
VÀ QUẦN LÝ DỰ ÁN DẦU TƯ
1.1 Các khải niêm cơ bản về Đâu tư và Dự ản đầu lư
1.1.1 Khái niệm vẻ đầu tư và dự án đâu tư
1.1.1.1 Khải mệm Đâu tư, Dự án, Dự án đầu từ 1.1.1.2 Các nội dung chính của dự ản đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tu và dự án đầu tư
L121 Phan loai dau tr 1.1.2.2 Phan loai dy an dau tw
1.13 Các giai đoạn đầu tư
1.1.3.1 Chu kỳ của một dự án đầu tư 1.1.3.2 Đặc điểm của mỗi giai đoan dau hi 1.1.4 Vai trò và các yêu cầu của đự án đầu tư
1.1.4.1 Vai tro cia dy an dan tr
1.14.2 Cac yéu odu ota dy an déu te
L2 Quản lý dự án đầu lư và các nội dưng của quản lý đự án đầu từ
1.2.1 Khái niệm vẻ quản lý dự ản đầu tư
1.2.2 Các nội đưng của quản lý dự án đầu tư
122.1 Quản lývĩ mô và quản lý ví mồ
1.2.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 2 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DANH MUC CAC CHU VIET TAT
DANH MỤC CÁC BẰNG BIẾU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ c ceeeeeie
CHUONG I: CƠ SỞ LÝ THUYET VE DU AN BAU TU
VÀ QUẦN LÝ DỰ ÁN DẦU TƯ
1.1 Các khải niêm cơ bản về Đâu tư và Dự ản đầu lư
1.1.1 Khái niệm vẻ đầu tư và dự án đâu tư
1.1.1.1 Khải mệm Đâu tư, Dự án, Dự án đầu từ 1.1.1.2 Các nội dung chính của dự ản đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tu và dự án đầu tư
L121 Phan loai dau tr 1.1.2.2 Phan loai dy an dau tw
1.13 Các giai đoạn đầu tư
1.1.3.1 Chu kỳ của một dự án đầu tư 1.1.3.2 Đặc điểm của mỗi giai đoan dau hi 1.1.4 Vai trò và các yêu cầu của đự án đầu tư
1.1.4.1 Vai tro cia dy an dan tr
1.14.2 Cac yéu odu ota dy an déu te
L2 Quản lý dự án đầu lư và các nội dưng của quản lý đự án đầu từ
1.2.1 Khái niệm vẻ quản lý dự ản đầu tư
1.2.2 Các nội đưng của quản lý dự án đầu tư
122.1 Quản lývĩ mô và quản lý ví mồ
1.2.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 2 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
34 Nhóm giải pháp quản lý chỉ phí thực hiện dự án 13 3.4.1 Dự toán ngân sách theo phong pháp kết hợp „88
3.4.2 Thiểt lập các quy trình thanh toán 8
3.4.2.1 Quy trình thanh toán nội bộ - 84
3.5 Nhỏm giải pháp quản lý thông tưi 86 l5
3.6 Nhằm giải pháp Quản ly nhân lực - 88
3.6.1 Lập kế hoạch nhân lực _.88
3.6.2 Quy trình tuyển đụng nhân sự 290
3.7 Nhém giải pháp quản lý hoạt đông cung ứng và mua bản 92
3.7.1 Quy trình lụa chon nhà thầu cúng cáp hàng hỏa và thủ công xây lắp 92
7.2 Quy trình quân lý thục hiện hợp đồng oA
3.8 Nhỏm giải pháp quản lý rủi ro dự án cọ ccesxeeiceree.ĐỔ
3.8.1 Nhin dang và phân tích các loại rủi ro 96
3.8.2 Lập chương trình quản lý rủi ro -.97
383 Ấp dụng các phương pháp quân ly rai ro 98
3.9 Kết luận chương [ID oo eccrine enseeneeeunserseesimansesneesananrseenee LOL
KET LUAN CHUNG ooceccccssssssssssssssessesseessassseeseessesstestesssessesiessiasee eee LOZ
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1Ð4'
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 6 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
1.2.2.3 Quản lý theo chu ky ca chr dn 2L
1.3 Mô hình tổ chức quân lý dy án và cán bộ quan Ly de an
1.3.1 Các mê hình tỗ chức quản lý đự án 25
1.3.1.1 Mô hình ehủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 25
1.3.1.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành đự án 26
1.3.1.3 Mỏ hình chia khỏa trao tay 27
1.3.1.4 Mô hình tổ chúc quảnlý dự án theo chức năng, 28
13.1.5 Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 29
1.3.1.6 Mô hình tễ chúc quản lý dự ản theo ma trận 29
13.2 Những căn cứ để lựa chọn mê hình tổ chức quân lý đự án 30
13.3 Cán bộ quản lý dụ án 132
1.3.3.1 Chức năng của cán bộ quân lý đự én 32
L Trách nhiệm của Chủ nhiệm (Giám đốc) dự án „33
1.3.3.3 Kỹ năng cân có của Chủ nhiệm (Giám đốc) đự án a
1.4 Kết luận chương [ và nhiệm vụ hương 11 6
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRANG TRONG CONG TAC QUAN LY
DY AN DAU TƯ DÓI VỚI DỰ ÁN MỞ RONG KHO XANG DAU BEN GOT
CA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỦ THỌ 37
2.1 Khải quátvẻ Công ty xăng đầu Phú Thọ
2.2 Phân tích các yếu tổ cần thiết ảnh hưởng đến quyết định đâu tư đổi với dự án
Mô rộng kho xăng đâu Hiến Gói của Công Iy xăng dâu Phú Thọ
2.2.1 Dự báo nhu cầu tiêu thu xăng dẫu tại khu vực Phú Thọ và phụ cận, nhu cần về sán lượng kho Bến Gót 40
2.2.1.1 8ản lượng của Công ty Xăng dẫu Phủ Thọ 40
2.2.1.2 Điểu kiện tụ nhiên, thông tin chưng vẻ khu vực Phú Thọ và phu côn - - al
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 3 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
2.4.3 Đảnh giá những hạn chế trong céng tac quản lý dự án lrên các lĩnh vục 62
2.4.3.1 Hạn chế trong quản lý tiển độ thục hiện dự án 63 2.4.3.2 Hạn chế trong quản lý chải lượng thực hiện dị án 63 2.4.3.3 Lan ché trong quản lý chỉ phí thục hiện dự án 64
2.4.3.4 Hạn chế trong công tác quản lý dự án ở một số lĩnh vực khác
3.4.3.5 Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản ly dự án trên các lĩnh vực 65
2.5 Kết luận chương lI vả nhiệm vụ chương IHL si coi -ổỔ
CHUONG I: MOT SO GIAI PIIAP NIIAM IOAN THIEN CONG TAC QUAN LY DU AN BAU TI DOI VOI DU AN MG RONG KIIO KANG DAU
BEN GOT CUA CONG TY XANG DAU PHU THO - 68
3.1 Giải pháp về mồ hình tổ chức quản lý dự ản ỐỂ:
3.1.1 Tara chọn mồ hình lễ chúc quản lý dự án phủ hợp 68
3.12 Tổ chức bộ máy quản]ý dưán 68
3.2 Nhém giải pháp quân lỷ tiến độ thực hiện đự ân 13
3.21 Áp dụng phương pháp phân tích hiện đại để quản lý tiến trình thực hiện dự án - 7
3.2.2 Giảm sát chặt chẽ tiến độ thực hiện của nhà thắn 74
3⁄23 Công tác lựa chọn các nhà tư vẫn 75
3.3 Nhỏm giải pháp quân lý chất lượng thực hiện dự ản ổ
3.3.1 Thục hiện quản lý chất lượng trang snết chu kỳ của dự án đầu tư
7 3.3.2 Thục hiện các quy trình quản lý chất lượng phủ hẹp với mô hình tổ chức quản lý dự ản điều chỉnh 7B
3.3.3.1 Quy Irinh quản ly chất lượng công lác thiết kế 79 3.3.22 Quy trình qnản lý chất hượng thi công xây dụng 81
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 5 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý TTrưàng Dai hoe Rach khoa 114 N6i
DANH MỤC CAc CHU VIET TAT
DAĐT Dự án đầu tư
HTQLCL Hệ thẳng Quản lý chất lượng, cP Cổ phản
Petrolimex, Tập doan Tap đoản Xăng cầu Việt Nam
CRĐT Chuan bi dan tir
UBND Ủy ban nhân din
BTCT Bê tông cốt thép
FO Đâu FO hay đâu Mazal (nhiên liệu đối là)
BGD Ban Giảm đốc Công, ty Xăng đầu Phú Tho
LDB Lành đạo Ban quán lý dự án Công ty Xăng dầu Phú Thọ P.QLKT Phòng Quản lý kỹ thuật Công ty Xăng đâu Phủ Thọ
Tô phận QI.TK Bộ phận Quản lỷ thiết kế của Ban quán lý dự án
Bộ phận QLTC Bộ phận Quản lý thú công của Ban quản lý dự án
Bộ phận KT - TC Bộ phận Kế toán — Tài chính của Ban quản lý dự án
TVTE- Tư vấn thiết kế
BYTC Tan vé thi cong
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 7 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DANH MUC CAC CHU VIET TAT
DANH MỤC CÁC BẰNG BIẾU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ c ceeeeeie
CHUONG I: CƠ SỞ LÝ THUYET VE DU AN BAU TU
VÀ QUẦN LÝ DỰ ÁN DẦU TƯ
1.1 Các khải niêm cơ bản về Đâu tư và Dự ản đầu lư
1.1.1 Khái niệm vẻ đầu tư và dự án đâu tư
1.1.1.1 Khải mệm Đâu tư, Dự án, Dự án đầu từ 1.1.1.2 Các nội dung chính của dự ản đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tu và dự án đầu tư
L121 Phan loai dau tr 1.1.2.2 Phan loai dy an dau tw
1.13 Các giai đoạn đầu tư
1.1.3.1 Chu kỳ của một dự án đầu tư 1.1.3.2 Đặc điểm của mỗi giai đoan dau hi 1.1.4 Vai trò và các yêu cầu của đự án đầu tư
1.1.4.1 Vai tro cia dy an dan tr
1.14.2 Cac yéu odu ota dy an déu te
L2 Quản lý dự án đầu lư và các nội dưng của quản lý đự án đầu từ
1.2.1 Khái niệm vẻ quản lý dự ản đầu tư
1.2.2 Các nội đưng của quản lý dự án đầu tư
122.1 Quản lývĩ mô và quản lý ví mồ
1.2.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 2 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
2.4.3 Đảnh giá những hạn chế trong céng tac quản lý dự án lrên các lĩnh vục 62
2.4.3.1 Hạn chế trong quản lý tiển độ thục hiện dự án 63 2.4.3.2 Hạn chế trong quản lý chải lượng thực hiện dị án 63 2.4.3.3 Lan ché trong quản lý chỉ phí thục hiện dự án 64
2.4.3.4 Hạn chế trong công tác quản lý dự án ở một số lĩnh vực khác
3.4.3.5 Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản ly dự án trên các lĩnh vực 65
2.5 Kết luận chương lI vả nhiệm vụ chương IHL si coi -ổỔ
CHUONG I: MOT SO GIAI PIIAP NIIAM IOAN THIEN CONG TAC QUAN LY DU AN BAU TI DOI VOI DU AN MG RONG KIIO KANG DAU
BEN GOT CUA CONG TY XANG DAU PHU THO - 68
3.1 Giải pháp về mồ hình tổ chức quản lý dự ản ỐỂ:
3.1.1 Tara chọn mồ hình lễ chúc quản lý dự án phủ hợp 68
3.12 Tổ chức bộ máy quản]ý dưán 68
3.2 Nhém giải pháp quân lỷ tiến độ thực hiện đự ân 13
3.21 Áp dụng phương pháp phân tích hiện đại để quản lý tiến trình thực hiện dự án - 7
3.2.2 Giảm sát chặt chẽ tiến độ thực hiện của nhà thắn 74
3⁄23 Công tác lựa chọn các nhà tư vẫn 75
3.3 Nhỏm giải pháp quân lý chất lượng thực hiện dự ản ổ
3.3.1 Thục hiện quản lý chất lượng trang snết chu kỳ của dự án đầu tư
7 3.3.2 Thục hiện các quy trình quản lý chất lượng phủ hẹp với mô hình tổ chức quản lý dự ản điều chỉnh 7B
3.3.3.1 Quy Irinh quản ly chất lượng công lác thiết kế 79 3.3.22 Quy trình qnản lý chất hượng thi công xây dụng 81
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 5 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
2.2.1.3 Sơ bộ về thi trường xăng đâu khu vực Phủ Thọ và phụ cận
2.2.1.4 Dự báo nhu cẩu tiêu thu xăng dầu tại khu vực Phủ Thọ và phụ cận 4
2.2.1.8 Dự bảo như câu cản mở rộng của kho Bến Gút 43
2.2.2 Van lai xăng dân của Petrolimex cung cấp cho khu vực Phủ Thọ và phụ cận - 44
2.2.3 Vận tải xăng dầu của các doanh nghiệp khác cung ứng cho khu vực
Phú Thọ và phụ cận - - 46
2.2.4 Kôi luận về sự cần thiết phải đầu tư - 46
2.3 Thực lrạng lrong công lác Quản lý dự án đầu lư đối với đự án Mỡ rộng kho xăng dân Bến Gót của Công ty Xăng dân Phú Thọ 47 2.3.1 Các thông tin về dự án và giai đoạn đầu tư hiện nay 4? 2.3.1.1 Thông nhung về dựán cecececoe.f7
2.3.1.3 Giai đoạn đầutư hiện nay Ó)
23.2 Các nội dung quản lý đự án đâu tr đang thực hiển 50 2.3.2.1 Quảnlývĩ mồ dựán đầu tư 3Ó) 2.3.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực 51
2.4 Dánh giả những ưu, nhược điểm trong công tác Quản lý dự án đâu từ đối với đự án Mở rộng kho xăng đầu Bén Gót của Công ty Xăng dẫu Phú Thọ
2.4.1 Đảnh giả các kết quả đạt được trong công tác quản lý đự án 5Š
2.411 Quản lý biến đồ thục hiện dự án 5s
2.4.1.2 Quảnlý chất lượng thực hiện dụ án 55
2.4.1.3 _ Quản lý chỉ phí thực hiện đưán - 55
2.4.2 Dánh giá những hạn chế về mỏ hình tổ chức quản lý dự án đ0
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 4 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý TTrưàng Dai hoe Rach khoa 114 N6i
DANH MỤC CAc CHU VIET TAT
DAĐT Dự án đầu tư
HTQLCL Hệ thẳng Quản lý chất lượng, cP Cổ phản
Petrolimex, Tập doan Tap đoản Xăng cầu Việt Nam
CRĐT Chuan bi dan tir
UBND Ủy ban nhân din
BTCT Bê tông cốt thép
FO Đâu FO hay đâu Mazal (nhiên liệu đối là)
BGD Ban Giảm đốc Công, ty Xăng đầu Phú Tho
LDB Lành đạo Ban quán lý dự án Công ty Xăng dầu Phú Thọ P.QLKT Phòng Quản lý kỹ thuật Công ty Xăng đâu Phủ Thọ
Tô phận QI.TK Bộ phận Quản lỷ thiết kế của Ban quán lý dự án
Bộ phận QLTC Bộ phận Quản lý thú công của Ban quản lý dự án
Bộ phận KT - TC Bộ phận Kế toán — Tài chính của Ban quản lý dự án
TVTE- Tư vấn thiết kế
BYTC Tan vé thi cong
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 7 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
2.4.3 Đảnh giá những hạn chế trong céng tac quản lý dự án lrên các lĩnh vục 62
2.4.3.1 Hạn chế trong quản lý tiển độ thục hiện dự án 63 2.4.3.2 Hạn chế trong quản lý chải lượng thực hiện dị án 63 2.4.3.3 Lan ché trong quản lý chỉ phí thục hiện dự án 64
2.4.3.4 Hạn chế trong công tác quản lý dự án ở một số lĩnh vực khác
3.4.3.5 Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản ly dự án trên các lĩnh vực 65
2.5 Kết luận chương lI vả nhiệm vụ chương IHL si coi -ổỔ
CHUONG I: MOT SO GIAI PIIAP NIIAM IOAN THIEN CONG TAC QUAN LY DU AN BAU TI DOI VOI DU AN MG RONG KIIO KANG DAU
BEN GOT CUA CONG TY XANG DAU PHU THO - 68
3.1 Giải pháp về mồ hình tổ chức quản lý dự ản ỐỂ:
3.1.1 Tara chọn mồ hình lễ chúc quản lý dự án phủ hợp 68
3.12 Tổ chức bộ máy quản]ý dưán 68
3.2 Nhém giải pháp quân lỷ tiến độ thực hiện đự ân 13
3.21 Áp dụng phương pháp phân tích hiện đại để quản lý tiến trình thực hiện dự án - 7
3.2.2 Giảm sát chặt chẽ tiến độ thực hiện của nhà thắn 74
3⁄23 Công tác lựa chọn các nhà tư vẫn 75
3.3 Nhỏm giải pháp quân lý chất lượng thực hiện dự ản ổ
3.3.1 Thục hiện quản lý chất lượng trang snết chu kỳ của dự án đầu tư
7 3.3.2 Thục hiện các quy trình quản lý chất lượng phủ hẹp với mô hình tổ chức quản lý dự ản điều chỉnh 7B
3.3.3.1 Quy Irinh quản ly chất lượng công lác thiết kế 79 3.3.22 Quy trình qnản lý chất hượng thi công xây dụng 81
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 5 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
2.4.3 Đảnh giá những hạn chế trong céng tac quản lý dự án lrên các lĩnh vục 62
2.4.3.1 Hạn chế trong quản lý tiển độ thục hiện dự án 63 2.4.3.2 Hạn chế trong quản lý chải lượng thực hiện dị án 63 2.4.3.3 Lan ché trong quản lý chỉ phí thục hiện dự án 64
2.4.3.4 Hạn chế trong công tác quản lý dự án ở một số lĩnh vực khác
3.4.3.5 Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản ly dự án trên các lĩnh vực 65
2.5 Kết luận chương lI vả nhiệm vụ chương IHL si coi -ổỔ
CHUONG I: MOT SO GIAI PIIAP NIIAM IOAN THIEN CONG TAC QUAN LY DU AN BAU TI DOI VOI DU AN MG RONG KIIO KANG DAU
BEN GOT CUA CONG TY XANG DAU PHU THO - 68
3.1 Giải pháp về mồ hình tổ chức quản lý dự ản ỐỂ:
3.1.1 Tara chọn mồ hình lễ chúc quản lý dự án phủ hợp 68
3.12 Tổ chức bộ máy quản]ý dưán 68
3.2 Nhém giải pháp quân lỷ tiến độ thực hiện đự ân 13
3.21 Áp dụng phương pháp phân tích hiện đại để quản lý tiến trình thực hiện dự án - 7
3.2.2 Giảm sát chặt chẽ tiến độ thực hiện của nhà thắn 74
3⁄23 Công tác lựa chọn các nhà tư vẫn 75
3.3 Nhỏm giải pháp quân lý chất lượng thực hiện dự ản ổ
3.3.1 Thục hiện quản lý chất lượng trang snết chu kỳ của dự án đầu tư
7 3.3.2 Thục hiện các quy trình quản lý chất lượng phủ hẹp với mô hình tổ chức quản lý dự ản điều chỉnh 7B
3.3.3.1 Quy Irinh quản ly chất lượng công lác thiết kế 79 3.3.22 Quy trình qnản lý chất hượng thi công xây dụng 81
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 5 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DANH MUC CAC CHU VIET TAT
DANH MỤC CÁC BẰNG BIẾU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ c ceeeeeie
CHUONG I: CƠ SỞ LÝ THUYET VE DU AN BAU TU
VÀ QUẦN LÝ DỰ ÁN DẦU TƯ
1.1 Các khải niêm cơ bản về Đâu tư và Dự ản đầu lư
1.1.1 Khái niệm vẻ đầu tư và dự án đâu tư
1.1.1.1 Khải mệm Đâu tư, Dự án, Dự án đầu từ 1.1.1.2 Các nội dung chính của dự ản đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tu và dự án đầu tư
L121 Phan loai dau tr 1.1.2.2 Phan loai dy an dau tw
1.13 Các giai đoạn đầu tư
1.1.3.1 Chu kỳ của một dự án đầu tư 1.1.3.2 Đặc điểm của mỗi giai đoan dau hi 1.1.4 Vai trò và các yêu cầu của đự án đầu tư
1.1.4.1 Vai tro cia dy an dan tr
1.14.2 Cac yéu odu ota dy an déu te
L2 Quản lý dự án đầu lư và các nội dưng của quản lý đự án đầu từ
1.2.1 Khái niệm vẻ quản lý dự ản đầu tư
1.2.2 Các nội đưng của quản lý dự án đầu tư
122.1 Quản lývĩ mô và quản lý ví mồ
1.2.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 2 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
2.4.3 Đảnh giá những hạn chế trong céng tac quản lý dự án lrên các lĩnh vục 62
2.4.3.1 Hạn chế trong quản lý tiển độ thục hiện dự án 63 2.4.3.2 Hạn chế trong quản lý chải lượng thực hiện dị án 63 2.4.3.3 Lan ché trong quản lý chỉ phí thục hiện dự án 64
2.4.3.4 Hạn chế trong công tác quản lý dự án ở một số lĩnh vực khác
3.4.3.5 Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản ly dự án trên các lĩnh vực 65
2.5 Kết luận chương lI vả nhiệm vụ chương IHL si coi -ổỔ
CHUONG I: MOT SO GIAI PIIAP NIIAM IOAN THIEN CONG TAC QUAN LY DU AN BAU TI DOI VOI DU AN MG RONG KIIO KANG DAU
BEN GOT CUA CONG TY XANG DAU PHU THO - 68
3.1 Giải pháp về mồ hình tổ chức quản lý dự ản ỐỂ:
3.1.1 Tara chọn mồ hình lễ chúc quản lý dự án phủ hợp 68
3.12 Tổ chức bộ máy quản]ý dưán 68
3.2 Nhém giải pháp quân lỷ tiến độ thực hiện đự ân 13
3.21 Áp dụng phương pháp phân tích hiện đại để quản lý tiến trình thực hiện dự án - 7
3.2.2 Giảm sát chặt chẽ tiến độ thực hiện của nhà thắn 74
3⁄23 Công tác lựa chọn các nhà tư vẫn 75
3.3 Nhỏm giải pháp quân lý chất lượng thực hiện dự ản ổ
3.3.1 Thục hiện quản lý chất lượng trang snết chu kỳ của dự án đầu tư
7 3.3.2 Thục hiện các quy trình quản lý chất lượng phủ hẹp với mô hình tổ chức quản lý dự ản điều chỉnh 7B
3.3.3.1 Quy Irinh quản ly chất lượng công lác thiết kế 79 3.3.22 Quy trình qnản lý chất hượng thi công xây dụng 81
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 5 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DANH MUC CAC CHU VIET TAT
DANH MỤC CÁC BẰNG BIẾU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ c ceeeeeie
CHUONG I: CƠ SỞ LÝ THUYET VE DU AN BAU TU
VÀ QUẦN LÝ DỰ ÁN DẦU TƯ
1.1 Các khải niêm cơ bản về Đâu tư và Dự ản đầu lư
1.1.1 Khái niệm vẻ đầu tư và dự án đâu tư
1.1.1.1 Khải mệm Đâu tư, Dự án, Dự án đầu từ 1.1.1.2 Các nội dung chính của dự ản đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tu và dự án đầu tư
L121 Phan loai dau tr 1.1.2.2 Phan loai dy an dau tw
1.13 Các giai đoạn đầu tư
1.1.3.1 Chu kỳ của một dự án đầu tư 1.1.3.2 Đặc điểm của mỗi giai đoan dau hi 1.1.4 Vai trò và các yêu cầu của đự án đầu tư
1.1.4.1 Vai tro cia dy an dan tr
1.14.2 Cac yéu odu ota dy an déu te
L2 Quản lý dự án đầu lư và các nội dưng của quản lý đự án đầu từ
1.2.1 Khái niệm vẻ quản lý dự ản đầu tư
1.2.2 Các nội đưng của quản lý dự án đầu tư
122.1 Quản lývĩ mô và quản lý ví mồ
1.2.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 2 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
34 Nhóm giải pháp quản lý chỉ phí thực hiện dự án 13 3.4.1 Dự toán ngân sách theo phong pháp kết hợp „88
3.4.2 Thiểt lập các quy trình thanh toán 8
3.4.2.1 Quy trình thanh toán nội bộ - 84
3.5 Nhỏm giải pháp quản lý thông tưi 86 l5
3.6 Nhằm giải pháp Quản ly nhân lực - 88
3.6.1 Lập kế hoạch nhân lực _.88
3.6.2 Quy trình tuyển đụng nhân sự 290
3.7 Nhém giải pháp quản lý hoạt đông cung ứng và mua bản 92
3.7.1 Quy trình lụa chon nhà thầu cúng cáp hàng hỏa và thủ công xây lắp 92
7.2 Quy trình quân lý thục hiện hợp đồng oA
3.8 Nhỏm giải pháp quản lý rủi ro dự án cọ ccesxeeiceree.ĐỔ
3.8.1 Nhin dang và phân tích các loại rủi ro 96
3.8.2 Lập chương trình quản lý rủi ro -.97
383 Ấp dụng các phương pháp quân ly rai ro 98
3.9 Kết luận chương [ID oo eccrine enseeneeeunserseesimansesneesananrseenee LOL
KET LUAN CHUNG ooceccccssssssssssssssessesseessassseeseessesstestesssessesiessiasee eee LOZ
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1Ð4'
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 6 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
34 Nhóm giải pháp quản lý chỉ phí thực hiện dự án 13 3.4.1 Dự toán ngân sách theo phong pháp kết hợp „88
3.4.2 Thiểt lập các quy trình thanh toán 8
3.4.2.1 Quy trình thanh toán nội bộ - 84
3.5 Nhỏm giải pháp quản lý thông tưi 86 l5
3.6 Nhằm giải pháp Quản ly nhân lực - 88
3.6.1 Lập kế hoạch nhân lực _.88
3.6.2 Quy trình tuyển đụng nhân sự 290
3.7 Nhém giải pháp quản lý hoạt đông cung ứng và mua bản 92
3.7.1 Quy trình lụa chon nhà thầu cúng cáp hàng hỏa và thủ công xây lắp 92
7.2 Quy trình quân lý thục hiện hợp đồng oA
3.8 Nhỏm giải pháp quản lý rủi ro dự án cọ ccesxeeiceree.ĐỔ
3.8.1 Nhin dang và phân tích các loại rủi ro 96
3.8.2 Lập chương trình quản lý rủi ro -.97
383 Ấp dụng các phương pháp quân ly rai ro 98
3.9 Kết luận chương [ID oo eccrine enseeneeeunserseesimansesneesananrseenee LOL
KET LUAN CHUNG ooceccccssssssssssssssessesseessassseeseessesstestesssessesiessiasee eee LOZ
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1Ð4'
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 6 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
2.2.1.3 Sơ bộ về thi trường xăng đâu khu vực Phủ Thọ và phụ cận
2.2.1.4 Dự báo nhu cẩu tiêu thu xăng dầu tại khu vực Phủ Thọ và phụ cận 4
2.2.1.8 Dự bảo như câu cản mở rộng của kho Bến Gút 43
2.2.2 Van lai xăng dân của Petrolimex cung cấp cho khu vực Phủ Thọ và phụ cận - 44
2.2.3 Vận tải xăng dầu của các doanh nghiệp khác cung ứng cho khu vực
Phú Thọ và phụ cận - - 46
2.2.4 Kôi luận về sự cần thiết phải đầu tư - 46
2.3 Thực lrạng lrong công lác Quản lý dự án đầu lư đối với đự án Mỡ rộng kho xăng dân Bến Gót của Công ty Xăng dân Phú Thọ 47 2.3.1 Các thông tin về dự án và giai đoạn đầu tư hiện nay 4? 2.3.1.1 Thông nhung về dựán cecececoe.f7
2.3.1.3 Giai đoạn đầutư hiện nay Ó)
23.2 Các nội dung quản lý đự án đâu tr đang thực hiển 50 2.3.2.1 Quảnlývĩ mồ dựán đầu tư 3Ó) 2.3.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực 51
2.4 Dánh giả những ưu, nhược điểm trong công tác Quản lý dự án đâu từ đối với đự án Mở rộng kho xăng đầu Bén Gót của Công ty Xăng dẫu Phú Thọ
2.4.1 Đảnh giả các kết quả đạt được trong công tác quản lý đự án 5Š
2.411 Quản lý biến đồ thục hiện dự án 5s
2.4.1.2 Quảnlý chất lượng thực hiện dụ án 55
2.4.1.3 _ Quản lý chỉ phí thực hiện đưán - 55
2.4.2 Dánh giá những hạn chế về mỏ hình tổ chức quản lý dự án đ0
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 4 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
DANH MUC CAC CHU VIET TAT
DANH MỤC CÁC BẰNG BIẾU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ c ceeeeeie
CHUONG I: CƠ SỞ LÝ THUYET VE DU AN BAU TU
VÀ QUẦN LÝ DỰ ÁN DẦU TƯ
1.1 Các khải niêm cơ bản về Đâu tư và Dự ản đầu lư
1.1.1 Khái niệm vẻ đầu tư và dự án đâu tư
1.1.1.1 Khải mệm Đâu tư, Dự án, Dự án đầu từ 1.1.1.2 Các nội dung chính của dự ản đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tu và dự án đầu tư
L121 Phan loai dau tr 1.1.2.2 Phan loai dy an dau tw
1.13 Các giai đoạn đầu tư
1.1.3.1 Chu kỳ của một dự án đầu tư 1.1.3.2 Đặc điểm của mỗi giai đoan dau hi 1.1.4 Vai trò và các yêu cầu của đự án đầu tư
1.1.4.1 Vai tro cia dy an dan tr
1.14.2 Cac yéu odu ota dy an déu te
L2 Quản lý dự án đầu lư và các nội dưng của quản lý đự án đầu từ
1.2.1 Khái niệm vẻ quản lý dự ản đầu tư
1.2.2 Các nội đưng của quản lý dự án đầu tư
122.1 Quản lývĩ mô và quản lý ví mồ
1.2.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực
Học viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 2 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý TTrưàng Dai hoe Rach khoa 114 N6i
DANH MỤC CAc CHU VIET TAT
DAĐT Dự án đầu tư
HTQLCL Hệ thẳng Quản lý chất lượng, cP Cổ phản
Petrolimex, Tập doan Tap đoản Xăng cầu Việt Nam
CRĐT Chuan bi dan tir
UBND Ủy ban nhân din
BTCT Bê tông cốt thép
FO Đâu FO hay đâu Mazal (nhiên liệu đối là)
BGD Ban Giảm đốc Công, ty Xăng đầu Phú Tho
LDB Lành đạo Ban quán lý dự án Công ty Xăng dầu Phú Thọ P.QLKT Phòng Quản lý kỹ thuật Công ty Xăng đâu Phủ Thọ
Tô phận QI.TK Bộ phận Quản lỷ thiết kế của Ban quán lý dự án
Bộ phận QLTC Bộ phận Quản lý thú công của Ban quản lý dự án
Bộ phận KT - TC Bộ phận Kế toán — Tài chính của Ban quản lý dự án
TVTE- Tư vấn thiết kế
BYTC Tan vé thi cong
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 7 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
1.2.2.3 Quản lý theo chu ky ca chr dn 2L
1.3 Mô hình tổ chức quân lý dy án và cán bộ quan Ly de an
1.3.1 Các mê hình tỗ chức quản lý đự án 25
1.3.1.1 Mô hình ehủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 25
1.3.1.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành đự án 26
1.3.1.3 Mỏ hình chia khỏa trao tay 27
1.3.1.4 Mô hình tổ chúc quảnlý dự án theo chức năng, 28
13.1.5 Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 29
1.3.1.6 Mô hình tễ chúc quản lý dự ản theo ma trận 29 13.2 Những căn cứ để lựa chọn mê hình tổ chức quân lý đự án 30
13.3 Cán bộ quản lý dụ án 132
1.3.3.1 Chức năng của cán bộ quân lý đự én 32
L Trách nhiệm của Chủ nhiệm (Giám đốc) dự án „33
1.3.3.3 Kỹ năng cân có của Chủ nhiệm (Giám đốc) đự án a 1.4 Kết luận chương [ và nhiệm vụ hương 11 6
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRANG TRONG CONG TAC QUAN LY
DY AN DAU TƯ DÓI VỚI DỰ ÁN MỞ RONG KHO XANG DAU BEN GOT
CA CÔNG TY XĂNG DẦU PHỦ THỌ 37
2.1 Khải quátvẻ Công ty xăng đầu Phú Thọ
2.2 Phân tích các yếu tổ cần thiết ảnh hưởng đến quyết định đâu tư đổi với dự án Mô rộng kho xăng đâu Hiến Gói của Công Iy xăng dâu Phú Thọ 40
2.2.1 Dự báo nhu cầu tiêu thu xăng dẫu tại khu vực Phú Thọ và phụ cận, nhu cần về sán lượng kho Bến Gót 40 2.2.1.1 8ản lượng của Công ty Xăng dẫu Phủ Thọ 40
2.2.1.2 Điểu kiện tụ nhiên, thông tin chưng vẻ khu vực Phú Thọ và phu côn - - al
Hoe viên thực hiện: Vũ Quang Sáng 3 Luận văn thạc sỹ QTKD
Khoa Kinh tế và Quản lý "Trường Dại học Bách khoa IIà Nội
2.2.1.3 Sơ bộ về thi trường xăng đâu khu vực Phủ Thọ và phụ cận
2.2.1.4 Dự báo nhu cẩu tiêu thu xăng dầu tại khu vực Phủ Thọ và phụ cận 4
2.2.1.8 Dự bảo như câu cản mở rộng của kho Bến Gút 43
2.2.2 Van lai xăng dân của Petrolimex cung cấp cho khu vực Phủ Thọ và phụ cận - 44
2.2.3 Vận tải xăng dầu của các doanh nghiệp khác cung ứng cho khu vực
Phú Thọ và phụ cận - - 46
2.2.4 Kôi luận về sự cần thiết phải đầu tư - 46
2.3 Thực lrạng lrong công lác Quản lý dự án đầu lư đối với đự án Mỡ rộng kho xăng dân Bến Gót của Công ty Xăng dân Phú Thọ 47 2.3.1 Các thông tin về dự án và giai đoạn đầu tư hiện nay 4? 2.3.1.1 Thông nhung về dựán cecececoe.f7
2.3.1.3 Giai đoạn đầutư hiện nay Ó)
23.2 Các nội dung quản lý đự án đâu tr đang thực hiển 50 2.3.2.1 Quảnlývĩ mồ dựán đầu tư 3Ó) 2.3.2.2 Quản lý dự án theo các lĩnh vực 51