Luận văn Đề xuất giải pháp quản lý tiến Độ thi công phần thô công trình chung cư d palais de louis của nhà thầu công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh Địa Ốc hòa bình

LOI CAM ON Sau một thời gian thu thập tải liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay tác giả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ i dé tài luận văn: “Để xưất giải pháp quản lý tiễn độ thì công

LOI CAM ON

Sau một thời gian thu thập tải liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay tác giả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ

i dé tài luận văn: “Để xưất giải pháp

quản lý tiễn độ thì công phẫn thô công trình chàng cư D'Palais De Luwis

của nhà thầu - Công ty cễ phần xây dựng và kinh doanh địa Ốc Hòa Bình",

chuyên ngành Quản lý xây dựng

Tác giả xin trân trọng cảm on thầy giáo T§ My Duy Thành dã trực tiếp

hướng dẫn, giúp đỡ để hoàn thành tất nhiệm vụ của luận văn đặt ra

“Tác giả cũng xin trần trọng cảm on Ban giám hiệu trường Đại học Thủy

Lợi, các 'Thầy, Cô phòng dào tạo dại học và sau đại học, các Cô trên thư viên, Khoa Công trình, Khoa Kinh tế và Quản lý đã tạo điều kiện, nhiệt tỉnh giúp

đỡ cho tác giả trong quá trình làm luận văn

Cuối củng, tác giả xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia

đình, bạn bẻ đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khích lệ trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố găng, nhiệt tỉnh cũng như

năng lực của bản thân, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót Vì

vậy, tác giả rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quy thay cô và đồng

nghiệp, đó chính 14 sự giúp đỡ quý báu mã tác giả mong muốn nhất để cô

gắng hoàn thiện hơn trong quá trình nghiên cứu và công táo sau này

Xan chân thành cảm ơn!

jià Nội, ngàu — tháng 038 năm 2015

Tác giả

Nguyễn Xuân Tài

BAN CAM KET

Xinh gửi: Khoa Công Trình— Trường Đại hục Thủy Lợi

'Tên tác giả: Nguyễn Xuân Tài

Học viên lớp cao học: 20QLXD22

Người hướng dẫn: 18 My Duy Thành

'Tên đê tài Luận văn: “Dễ xuất giải pháp quân lý tiên độ thi công phân

thô công trùnh chung ce D’Palais De Louis ctia nha thầu - Công ty cỗ phẩn

xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Hình "

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi

Các thông tin, tải liệu trích dẫn tron luận văn đã dược phi rõ nguỗn gốc

Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bề trong

bắt kỳ công trinh nảo trước dây

Tác giả

Nguyễn Xuân Tài

MUC LUC

CHƯƠNG I : TÔNG QUAN VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN DỘ THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1.1 Khái niệm về kế hoạch tiến as")

1.1.2 Phân loại kế hoạch tiến độ

1.1.4 Nội dung kế hoạch tiến độ!”

12.1 Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dung công vinh"

1.2.2 Công tác quản lý tiến đô trong quản lý dự án 11

1.3.2 Tiền độ thực hiện xây dựng công trình trong thời gian qua 14

1.4 Thực trang tiến độ thi công xây dựng công trình ở Công ty cổ phần xây dụng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình " " 18

1.4.1 Khái quát về Công ty cỗ phần xây dựng vá kinh doanh địa ốc Hòa Binh 18

1.4.2 Ngành nghề kinh doanh và cơ câu tổ chức bộ máy của công ty cỗ phần

1.4.3 Thực trạng công tác quần lý tiển độ thì công tại Công ty cổ phần xây

1.3 Sự cần thiết phải tăng cường quản lý tiến độ thi công xây dựng công

CHIƯƠNG 2 : NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN ĐỘ XÂY DUNG PHAN THO CONG TRINH CHUNG CU CUA CONG TY CPXD &

2.1 Đặc điểm và quy trinh thi công xây dựng phần thô công trình chung cư

2.1.2 Quy trình xây dựng phần thô công trình chung cư cao tẳng 27

2.2.3 Cc phuong phép kiém tra tién dP" cesses 42

2.3 Các yếu tổ ảnh hưởng dén tiển dộ thi công phần thô sông trinh chung cư 44

2.3.3 Các yếu tổ xuất phát từ các chủ thể tham gia " 47

2.4 Quy trình thi công và công tác quản lý tiễn độ thi công phần thô công trình chung cư tại công Iy cô phần xây dựng vả kinh doanh địa ốc Tòa Dành 51 2.4.1 Một số dự án tiểu biểu trong những năm gần đây - 51

2.4.3 Công tác quản lý tiến độ thì công phần thô công trình chung cư tại công

ty cỗ phan xây dựng và kinh doanh địa ốc Hỏa Hình 2 SB

CHƯƠNG 3 : ĐỀ SUAT GIAI PHAP QUAN LY TIAN PO THT CONG

PHAN THO CONG TRINH CHUNG CU D’ PALAIS DE LOUIS 61

3.1 Giới thiệu về dự án chung cư D’ Palais De Louis - 61

3.1.3 Cáo đơn vị quản lý thi công trên công trường - 61

3.1.5 Dặc điểm kết cầu công trỉnh .6]

3.1.6 Giái pháp thị công chính cho phần hầm và phần thân - 61

3.2 Công tác quân lý tiên độ thi công phần thô công trình chung cư 13'Palais

3.2.1 Tỉnh hình lập kế hoạch quản lý tiến độ thi công phần thé công trình

3.2.2 Công tác giám sát tiễn độ thì công phần thô công trình chung cư

3.2.3 Công tác kiểm soát tiên độ xây dựng phần thô công trình chung cư

3.3 Phân tích các yêu tổ ảnh hưởng đến tiến độ thi công phần thô công trình

3.3.1 Ảnh hưởng từ phía nhân sự của nhà thầu thi công - 66

3.3.3 Ảnh hưởng từ những khỏ khăn vướng mắc trong trường hợp điều kiện

3.43 Giải pháp xư lý khỏ khăn vưởng mắc trong trường hợp điều kiên thị

công thực tế khác so với thiết kế "ưi

3.44 ĐỀ xuẤt giải pháp quản lý vật tư, thiết bi thi cong - 79 3.5 Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho xây dựng phần thô công trình chung

3.5.1, Lap ké hoach tién dé bang phan mém Microsoli Project 80 3.5.2 Kế hoạch tiễn độ thi công hợp lý cho xây dựng phần thô công trình

DANH MUC BANG BLEU

Bang 1.1: Tiến đệ thi công một vài đự án chung cư cao tầng - 15 Bang 2.1: Thống kê một số công trình có tầng hầm trên địa bàn thành phố Hà

Bảng 3.2: Một số điều chỉnh nhà thầu Hòa Bình gặp phải khi thi công phần

Tăng 3.3 Một số máy móc, thiết bị thỉ công chính 87

DANH MỤC HÌNH VỆ

Tĩnh 1.3 Dự án căn hộ cao cấp Usilk City (Thời điểm tháng 8/2014) 16

Hình 1.4 Dự án chung cư Habico Towor (Thời điểm tháng 08/2014) 16

Hình 1.5 I3ự án chung cư I3aewao Cleve ~ 17

Hình 1.7 Sân phẩm và dich vu ca Céng ty CPXD & KID Dia Ge Hoa Binh21

Hình 1.8: Sơ đỗ tố chức bô máy công ty " "—

Tĩnh 2.1: Lưu đồ thi công tằng hầm và mỏng công trình theéa phương pháp

Hinh 2.2: Luu dé thi công tầng hầm vả mỏng công trình theo phương pháp

lop — down (áp dụng cho công trình có 3 tầng hầm) - 34

Hình 2.3: Luu dé thi cng phan than céng trinh 35

Tlinh 2.4 Sơ đỗ các bước lập kế hoach tién dé - 37

Hình 2.7 Kiểm tra tiến độ bằng đường tích phân 42 Hinh 2.8 Kiểm tra tiến độ thì công hằng dường phần trăm - 43

Tình 2.9 Biểu đồ nhật ký công việc 44

Hinh 2.10 T&é hợp văn phòng, khách sạn, căn hộ cao cấp Keangnam

Tinh 2.15 : Lưu đỗ quần lý tiễn độ thị công phần thé cing tinh chung cư lại Céng ty CPXD & KD Dia Ốc Hỏa Bình

Hình 3.1 Sơ đỗ tổ chức ban chi huy céng trinh

Hình 3.2 : Đề xuất sơ đồ lễ chức ban chi huy cong trường

Hình 3.3 : Bảng tiến độ thi công phân thân công trình L2 Palais I2e Louis

A&

66

71 94

DANIIMUC CAC KY IDEU, CAC CIMT VIET TAT

CAC CHU VIET TAT:

: Việt Nam đồng ( đơn vị tiền tệ)

Cơ cấu phân tỉch công việc

Sơ đỗ hoạt đông trên mũi tên

Đơn vị đo tân

: Don vi đo diện tích

Đơn vị đo thể tích.

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

-_ Tiêu chí để đánh giá một dự án thành công hay không đó chính lả hiệu quả kinh tế mà dự án đó mang lại, chất lượng dự án, tiễn đệ thực hiện dự

án, Đa phần, các công trình xây dựng ở Việt Nam dều chậm tiến độ bản

giao và điều này ảnh hưởng không hề nhỏ đến lợi ích các bên liên quan Dé

một dy án được bản giao đúng tiến độ thì công tác Quản lý tiến độ thi công

công trình phải dược tổ chức một cách chặt chẽ, khoa học

- Nang cao tiển độ thi công công trình cần có nhiều giải pháp kết hợp

Tiên cạnh các yếu tố về đổi mới công nghệ kỹ thuật thi công thì yếu lỗ cơn người vẫn mang tính quyết định Hộ máy tổ chức quản lý và giám sát thi công,

có vai trò then chốt trong suốt quá trình thực hiện dự án

- Canh tranh là đặc trưng của cơ chế thị trưởng Các Tổng công ty và

các công ty xây dụng cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn cạnh tranh với

gã nước ngoài trong việc đấm bảo tiến độ thì công xây dựng công trình nhất là

trong diễu kiện phát triển hiển nay của nước ta

- Tại công ty cỗ phân xây đựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình, hiện

nay công tác quản lý tiễn độ đang được chú trọng nhằm nâng cao thương hiệu

và cạnh tranh trên thị trường xây dựng Song bên cạnh những kết quả đã dạt

được vẫn còn những mặt tên tại, yếu kém, phương pháp tổ chức quản lý tiến

độ thi công vẫn chưa thực sự hiệu quả

-_ Xuất phát từ thực tiễn này, là một cán bộ đang công tác tại Công ty,

xhận thức được tầm quan trọng của bộ máy tổ chức quần lý giám sát thủ công,

với những kiến thức đã được học tập - nghiên cứu và thực tế làm việc, tôi dã

chọn để tải “Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công

trinh chung cu D’Palais De Louis của nhà thầu - Công ty cỗ phần xây

dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình” để làm để tài nghiên cứu của mình.

to

2 Mục đích nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu của để tải là để xuất giải pháp quản lý tiến độ thi

công phân thô công trình chung cư D'Palais De Louis của nhà thầu - Công ty

cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hỏa Bình dé dam bảo tiến độ để ra

3 Phương pháp nghiên cứu

-_ Phương pháp khảo sát thực tế, tổng hợp và phân tích số liệu

~_ Phương pháp thống kẻ tẳng hợp, phần tích dánh giá

Phương pháp khảo sát ý kiến chuyên gia, hội thảo

4 Đối tượng nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cửu: Để tài được thực hiện nhằm nghiên cứu công

tic quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp

- Pham vi nghiên cửu: Trong sông tác nghiên cửu này, luận văn dược tập

trung vào các hoạt đông quan lý tiền độ thi công phần thô công trình I3 Palais

De Louis và các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công phan thô công trình

nay

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

- Ý nghĩa khoa học của đề tài: Những kết quả nghiên cứu của đề tài đã

hệ thống đây đủ những vấn để lý luận có cơ sở khoa học và biện chứng về

công tác quần lý tiến độ thi công xây dựng Những nghiên cứu này ở một mức

đố nhất định sẽ góp phần đây nhanh én độ xây dựng công trình

~ Ý nghĩa thực tiễn của để tài: Dễ tài được thực hiện nhằm kiểm soát và

đáp ứng đúng tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D'Palais De

T.ouis là tải liêu tham khảo hữu ích cho công ty cổ phần xây đựng và kinh

doanh dia ốc Hòa Bình nỏi riêng cũng như các công ty thi công xây đựng

công trình nói chung

6 Két qua du kién dat dược

-_ Hệ thông hỏa những cơ sở lý luận cơ bản về quản lý tiên độ thi công

xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp

- Phin tich thực trạng công tác quản lý tiển độ thì công phần thô công

trình tại công ty cô phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

- Nghiên cứu để xuất một số giải pháp quản lý tiến độ có cơ số khoa

học, có tính khả thì và phủ hợp với thực tiễn nhắm đảm bảo đáp ứng dúng tiền

độ thi công phần thô công chung cư D'Palais De Louis

CHUONG 1: TONG QUAN VE THUC TRANG QUAN LY TIEN

ĐỘ THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1 Tổng quan về kế hoạch tiến độ

1.1.1 Khải niệm về kế hoạch tiên đột,

Tể thực hiện thành công việc xây dụng công trình của dự án can phải có

một mô hình khoa học tổ chức và quản lý các hoại động sản xuất xây dựng

Mô hình đó chính là kế hoạch tiến độ xây dụng công trình Kế hoạch tiến độ

dựng bằng

‘ay dựng, kỹ thuật xây dựng và biện pháp tổ chức thích hợp

xây dựng công trình là kế hoạch thực hiện các hoạt động

những công nghệ

nhằm hoàn thành công trình xây dụng đảm bảo chất lượng kỹ thuật trong mức

hạn phí và thời hạn dã để ra, bảo đảm an toàn lao động và vệ sinh mỗi trường,

Kế hoạch tiến dé thường được lập sau khi đã xác dịnh được phương

pháp tổ chức sản xuất xây dung và đã thiết kế dây chuyền thi công xây dung

“Thông thường kế hoạch tiến độ dược thể hiện theo các dạng sơ đồ nhằm bảo

đâm cho công tác quản lý tiến độ được tối ưu nhất

1.1.2 Phân loại kế hoạch tiến độ

1.1.2.1 Căn cứ theo giai doan

a Kế hoạch tổng tiên độ: kế hoạch tổng tiến độ được lập cho toàn bộ

công trình kế từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành công trình, kế hoạch

tống tiến độ là cơ sở cho các bán kế hoạch tiên độ sau đó, kế hoạch tổng tiền

độ cung cấp thời gian pháp lệnh cho công trình

Kế hoạch tổng tiền độ thường được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ vả thiết

kế kỹ thuật Ngoài ra còn được lập trong giai đoạn thiết kể bản vẽ thi công

b Kế hoạch tiến độ chỉ tiết: kế hoạch tiến độ chỉ tiết được lập cho công

trình, bệ phận công trinh vả hạng mục công trình Kế hoạch tiển độ chỉ tiết do

nhà thầu lập trong giai đoạn thi công

1.1.2.2 Căn cứ theo tính chất của đối lượng

a Kế hoạch tiền đô cung ứng vật tư, vật liệu: bản kế hoạch này được lập

nhằm mục đích xác định thời gian, khối lượng, trình tự cung ứng của các loại

vật liệu, vật tư thường được sử dụng tại các công trường thi công,

b Kế hoạch tiến độ tai chính: bản kế hoạch nảy tương tự như kế hoạch cung ứng vật tư, vật liệu

e Kế hoạch tiến độ khảo sắt địa chất thủy văn

1.1.3 Vai trà kế hoạch tiến độ

Ngày nay, cùng với sự phát triển bùng nỗ của công nghệ thông tin, thì

công nghệ trong xây dựng cũng có những bước phát triển rất mạnh mẽ, lần

lượt các công cụ dé quản lý thi công công trình ra đời nhằm đâm bảo cho

công trình thi công đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng va gidm chỉ phí

ely; vay việc lập kế hoạch tiến độ đòi hồi có sự hệ thắng, bài bản, kha

năng phân tích, nhìn nhận xa và có sự hiểu biết về các công việc xây đựng Kế

hoạch tiễn độ phải dược nhìn nhận như một mẽ hình dộng của dự án và không phải là cái không thể điều chỉnh Lập kế hoạch không thể được xem xét như

một hoạt động chỉ xảy ra một lần Lập kế hoạch và kiểm soát kế hoạch là một

quá trình liên tục, hải hỏa với các công tác quần lý khác Đó là một chu trình lập kế hoạch, kiểm tra, giám sát phát hiện vấn để để cần thiết thi lại điều

chính kế hoạch Vì lý do đó kế hoạch sẽ không có ÿ nghĩa nếu không có các

thông tin phan hồi, không có sự kiểm tra, giám sát Theo thời gian, bất cứ kế hoạch nào cũng có thể trở nên lạc hậu và sự xem xét lại kế hoạch theo ting

giai đoạn hoặc khi có thay dỗi, có sự cổ là cần thiết Vai trò lập kể hoạch tiễn

độ trong công tác quân lý dự án;

- Lả căn cử để bảo đảm cho việc hoàn thành dự án giữa chủ dầu tư và các nhà thầu

-_ Xác định định lượng được thời gian hoàn thành công trình

~_ Lä cơ số xác định nhu cầu nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị

~_ Là cơ sở để lập chi phi va điều phổi chỉ phí

-_ Là căn cứ để cán bộ quản lý các đơn vị có thể thực hiện nhiệm vụ

-_ Dự trù được các rũi ro gặp phãi trong công tác sắn xuất xây dung

- La tai liga quan trong dé sắp xếp việc thực hiện công việc xây dung, biết rõ về thời gian tập kết máy móc, thiết bị vật tư qua đó có biện pháp sắp

xếp khoa học tại công trường xây dựng,

1.1.4 Néi dụng kế hoạch tiên đội"

Kế hoạch tiến độ là kế hoạch sản xuất xây dựng được thể hiện bằng so

đỗ cá gắn thời pian bao pm các số liệu tính toán, các giải pháp dược áp dung

trong xây đựng về công nghệ, thời gian, địa điểm, khối lượng các công việc

xây lắp củng với các điều kiên để thực hiện chúng,

Kế hoạch tiễn đô xây dựng công trình là bô phận không thể tách rời của thiết kế tổ chức xây đựng và thiết kế tổ chức thi công Các nội dung cơ bản

của kế hoạch tiến độ là

-_ Kế hoạch tiễn đô trong thiết kế tế chức xây dựng: l2o cơ quan tư vấn

thidt ké lap bao gồm kế hoạch thực hiện các công việc thiết kế, chuẩn bi, thi

công xây dựng công trình, cung cấp vật tư thiết bị lắp đặt cho công trình vv,được gọi là tổng tiên độ Trong bảng tổng tiến độ chỉ ra các thời điểm chủ

chốt như ngày hoàn thành hạng mục, thời điểm phải cung cấp thiết bị, ngày

hoàn thành công trình

-_ Kế hoạch tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công: là kế hoạch tiến độ

chỉ tiết do nha thầu thi công lập Trong tiến dỗ thì công chỉ tiết thể hiện các

công việc chuân bị mặt băng, công tác lán trại, xây dựng tạm, xây dựng chính,

thời gian dưa hạng mục hoàn thành, thời guan đưa công trình vào sử đụng, tiến

độ thi công chỉ tiết thể hiện các khổi lượng công việc từng hạng mục, từng

công việc xây dựng trực tiếp trên công trường thi công

LLS Nguyén tắc lập kế hoạch tién dg

1.1.5.1 Chọn thứ tự thì công hợp by

Việc chọn thứ tự thi công hợp lý là tất quan trọng, công việc nào được

xá định trước sau có ảnh hướng lớn tới tiển độ thi công uông trình Khi chọn thứ tự các công việc triển khai cân phải được chủ ý tới:

-_ Tuân thủ trình tự công nghệ thi công, biện pháp thi công da dé ra

~_ Đảm bão tính liên tục cho các tổ thợ chính

- Tuy theo timg công trình va tinh chất công nghệ của nó mà người ta chọn thứ tự thi công hợp lý nhất Thông thường người ta thi công từ trong ra

ngoài, phần kết cầu từ dưới lên, từ hệ chính sang hệ phụ, phần hoàn thiện thí

cổng từ trên xuống, từ trong ra ngoài

11.5.2 Dam bao thời han thi cong

Để có thể hoàn thành và đưa công trình vào sử dụng đúng thời hạn đã đặt

ra thì rước hết, kế hoạch tiến độ phải đảm bảo thỏa mãn điều kiện này Kế

hoạch tiến dé cảng có ít thời pian dự trữ thì khả năng diều chỉnh va déi phó

với các rủi ro có thể xây ra trong quá trình thi công cũng như khả năng thỏa xãn yêu cầu của chủ đầu tư về việo sớm đưa công trình vào khai thác sử dụng

cảng thắp

1.1.5.3 Sử dụng nhân lực điều hòa trong sản xuất

Biểu đỗ nhân lực được coi là điều hòa khi số công nhân tăng từ từ trong

thời gian ban đầu, giảm dẫn trong khi công trường kết thúc và không tăng

giấm đột biến Nếu số công nhân sử dụng không điểu hỏa, nghĩa là có lúc

dùng nhiều người, có lúc lại dùng ít người lám cho phụ phí tăng lên Tập

trung đông người trong thời gian ngắn gây lăng phí về cổ sở vật chất và máy moc

Đánh giá kế hoạch tiến độ thể hiện bằng sơ dễ dường thẳng!

-_ 11ệ số én định nhân lực : Kị =S/ S d-l)

Trong đó

Sạ - Thời gian mà nhân lực vượt quá mức trung bình

S: Thời gian kế hoạch

-_ Lượng công nhân trên công trường nhiều hay íL: K; — Nagø Ng(1-2)

"Trong đỏ:

Ta : Số người trong ngày cao nhất

ấp - Số người trung bình trong ngày

Qua hệ số én định K, ta thấy khi biếu đồ nhân lực có những biển động tắt thường, phải tuân theo quy tắc không được nhô cao ngắn hạn va tring sau dai hạn

-_ Năng suất lao déng: We = Ga/ (TxNu) q-3)

Trong đó

Ww, :Năng suất bình quân tính bằng tiền trên một ngày công

G„ : Giá thành dự toán công trình

Nếu Wp cảng cao thi càng tốt, chứng tỏ thời gian thi công hoặc sử

dụng nhân lực trung binh it

1.1.5.4 Dưa bồn vẫn vào công trình một cách hợp by

Vấn đầu tư là lượng tiễn bổ vào công trình Đây là loại tài nguyên sử

đụng một lần và nó chỉ sinh lời khi công trình hoạt động Khi công trình chưa

hoạt động thì tiền vẫn bỗ vào công trình là tiền vốn bị ứ đọng Kế hoạch tiến

độ xây dựng quyết định tiên độ cung cấp vốn Nếu nha thâu phải ứng vốn của mỉnh ra để xây dụng thi chi phi vốn là do nhà thần phải chịu, chừng nào nha

thầu cỏn chưa dược thanh toán vốn hoặc tạm img thi chừng dỏ nhà thầu con

phải chịu chí phí vốn Nếu chủ đầu tư bổ vốn ra thi chủ đầu tư chịu chí phí về

ir dong vốn Tiến dộ vốn vào công trình có 3 dạng : dều dặn, tăng đần và giám dân.

Tanyng tiên + Luong tian

x- Cấp vẫu gid dẫu Tiời gián

Hình 1.1 Tiên độ cấp vốn theo thời gian

1.2 Quán lý tiễn độ

1.2.1 Nguyên tắc quản I) dw én dan tu xdy dung céng trink!™

1.2.1.1 Tuân trù quy hoach, kién inte, bao vé méi truéng, phi hợp với điều

kiện tự nhiên, đặc điểm văn hóa xã hội

Quy hoạch xây đựng là cơ sở để triển khai các hoạt động xây dựng, kiểm soái quá trình phát triển dõ thị và các khu chức năng, báo dấm trật tự, kỷ

cương trong hoạt động xây dựng, phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội,

an ninh quốc phòng và bảo vệ mỗi trường Các yêu cầu về quy hoạch, kiến

trúc, cảnh quan môi trường nhằm dịnh hướng việc xây dựng có trọng tâm,

trọng điểm, tạo lập sự cân bằng giữa môi trường tự nhiên và môi trường xã

hội, đấm bảo sự hải hỏa trong việc tổ chức không pian và sự dồng bộ việc kết

nổi các công trình hạ tầng kỹ thuật Hoạt động xây đựng cũng đỏi hỏi phải

phù hợp với điều kiện tự nhiên, đặc điểm văn hóa, xã hôi từng vùng nhằm

10

khai thác hai hỏa các nguồn lực, tạo cơ sở phát triển bền vững kinh tế - xã hôi của vùng miễn

1.2.1.2 Tuân thủ guy chuẩn xây dụng, tiêu chuẩn xây dựng

Quy chuẩn xây dựng và tiêu chuẩn xây đựng là công cụ quan trọng để

quản lý hoạt động xây dựng do cơ quan quản lý nhà nước có thắm quyền về xây dựng ban hành còn tiêu chuẩn xây dựng là các quy định về chuẩn mực kỹ

thuật, định mức kinh tế - kỹ thuật, trình tự thực hiện các công việc, các chí

tiêu, các chỉ số kỹ thuật và các chỉ số tự nhiên được tổ chức, cơ quan có thâm quyền ban hành, hoặc công nhận để áp dung trong hoạt động xây đựng Việc

tuân thủ quy chuẩn xây dung vả tiểu chuẩn xây dựng là cơ sở tăng cường hiệu

quả quản lý khả nước và xây dựng; giúp các chú đầu tư, nhà thầu sử dụng tiết

kiệm, hợp lý các nguồn lực, dâm bão chất lượng, tiển độ, an toàn công trình

và tính đồng bộ trong từng công trình, và toàn dự án

1.21.3 Bảo đâm chải lượng, tiễn độ an toàn công trình, tính mạng con

người và tài sản

Chất lượng, tiến đô, an toản công trình, tính mạng con người và tài sản lả các yêu cầu quan trọng khi đầu tư xây đựng gông trình Do vậy công trình xây

dựng thường có quy mô lớn đòi hỏi có nhiều nguồn lực, có khả năng tác

động, ảnh hưởng lớn tới khu vực không gian xung quanh, nên vẫn đề chất

lượng tiến độ vả an loàn trong xây dựng có ý nghĩa rất lớn Việc đấm bao chất

lượng, tiên độ, an toàn khi xây dựng công trình không những là yêu cầu mà

còn là trách nhiệm của các chủ thể tham gia hoạt động xây đụng, đặc biệt đối

với chủ dầu tư vả nhà thầu

1.2.1.4 Bảo đâm tiết kiệm, hiệu quả kinh tế, đồng bộ trong từng công trình, trong dig dn

Hiệu quả của dự án dầu tư xây dựng công trình là vấn để quan trọng cần

được xem xét trước khi quyết định đầu tư Mục tiêu tiết kiệm, hiệu quả kinh

ll

tế, tạo lập tính đồng bộ trong từng công trình, toàn dy án đòi hỏi các chủ thể

tham gia hoạt động xây dựng phải thực hiện theo nhưng phương pháp khoa

học về tính toán hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án, về lập vả quản lý chi phi

Công tác quản lý tiễn độ trong quản Lý dự án

Quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong việc đẩy nhanh tiến độ thi

công công trình Đẩy nhanh tiến tiến độ không có nghĩa là xây dựng một cách

vội vàng và cảng không bao giờ có nghĩa là thi công xây dựng trong sự hỗn

loạn và vô tổ chức

Theo TS Trịnh Quốc Thắng: Quốn lý dự án là điều khiễn một kế hoạch

đã dược hoạch định trước và những phát sinh sây ra, trong một hệ thông bị

ràng buộc bởi các yêu cầu về pháp luậi, tổ chức, về con người về tài nguyên nhằm đạt được các mục tiêu đã định ra về chất lượng, thời gian, giả thành, an

toàn lao động và mỗi trường

Quản lý dự án cũng có đầy đủ các chúc năng như quản lý truyền thống

Các chức năng cơ bản là lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm tra Đối với

quan lý truyền thống, lập kể hoạch dược coi là quan trọng nhất, vi lập kế

hoạch là xuất phát điểm của mọi quá trinh quản lý, nó gắn liên việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, đựa vào nó mà các nha

quản lý xác định dược chức năng cỏn lại khác nhằm báo dâm dat được mục

tiêu đã đặt ra

- Lập kế hoạch: Là việc xây dựng các mục tiêu, xác định những công

việc hoàn thành, nguồn lực cân thiết để thự hiện dự án và quá trình phải triển

kế hoạch hảnh động theo một trình tự logic mà có thể biểu diễn dưới dạng sơ

đỗ hệ thống,

- Tổ chức, điều phối thực hiện dự án: Đây là quá trình phân phối nguồn

lực bao gồm tiền vốn, lao động máy móc thiết bị và đặc biệt là điều phối quản lý tiến đô thời gian Nội dung này chỉ tiết hóa thời hạn thực hiện cho

từng công việc và toàn bộ dự án

~ Kiểm tra, giám sát: Là quá trình theo đối kiểm tra tiến trình dự án, phân

tích tỉnh hình hoàn thành, giải quyết các vân đề liên quan và thực hiện báo

quân lý khối lượng thi công xây dựng công trình, quản lý an toàn lao động

trên công trường xây dựng, quản lý môi trường xây dựng Riêng quân lý chất

lượng xây dựng được thực hiện theo các quy định của Nghị định về quan by?

chất lượng công trình xây đựng Vây quản lý tiến độ chính là một trong những nội dung quản lý dự án trong giai đoạn thi công Quản lý tiến độ cũng

mang đầy đủ những nội dung và nguyên tắc của quan lý dự án (trong phạm vi

và đối tượng quản lý được thu hẹp hơn) Do đó công tác quản lý tiến độ

13

thường được hiểu là công tác quân lý trong giai đoạn thi công xây đựng vì

vậy đối tượng và phạm vi quản lý chủ yến nằm trong giai đoạn này Chính vì

vậy ta có thể đưa ra các nội dung chủ yêu của công tác quan lý tiễn độ trong

giai đoạn thì sông xây dựng như sau

- Lập kế hoạch tiễn độ, điều khiển kế hoạch tiến độ phù hợp với công

trình

-_ Diều phối Ghời gian, chỉ phí, nguồn lực) bản kế hoạch tiến độ với tình

hình thực tế

- Kiém tra, theo dõi, đánh giá cập nhật các thông tin

-_ Đo lường tiến trình thực hiện và lập bảo cáo tién dé thực hiện (các chi

tiêu chỉ phí, thời gian, nguồn lực và chất lượng)

~_ Điều chỉnh kế hoạch tiến dễ khi có sự thay dỗi

1.3 Thực trạng tiền độ thi công xây dựng cũng trình ử Việt Nam trong giai

đoạn gân đây

1.3.1 Đặc điểm tình hình

Năm 2014, nền kinh tẾ vĩ mô của nude 1a dã có những diễn biến theo

hướng tích cực Tuy nhiền, tổng cầu của nên kinh tế tăng chậm, hoạt động san

xuất kinh đoanh của các doanh nghiệp còn khó khăn, tồn kho hàng hỏa vẫn ở

mức cao Sức hấp thụ vốn của nền kinh tế còn yếu Nhà nước ban hành nhiều

cơ chế chính sách tạo tiền để cho việc tăng cường công tác quản ly tổ chức lại

bộ máy, giải phóng năng lực sẩn xuất và mở rộng các hình thức huy động vốn Hộ Xây dựng đã tập trung cao độ cho việc hoàn thiên hệ thông thể chế

quản lý nhà nước, tăng cường kiểm soát phát triển đô thị theo quy hoạch và kế

hoạch, gắn việc thảo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sẵn với thực hiện

14

Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia, đặc biệt là phát triển nhà ở xã hội Tuy

vậy thời gian qua, ngành Xây dựng cũng gặp khó khăn Mặc dủ nhà nước tăng

cường đầu tư nhưng các đự án trong nước vẫn thiêu vến nghiêm trọng Nhiều

dự án dở đang phải tạm đình hoãn, các dự ản quan trọng, cấp bách không có

vẫn để triển khai

n độ thực hiện xây dựng công trình trong thời gian qua

Khoảng những năm 2001-2005, nhà ở cao Lằng được xây đựng với lốc

độ nhanh hon, nhiéu ing hơn, thành phổ Hà Nội yêu cầu các khu dé thi mới

phải dành tôi thiểu 60% điện tích xây đụng nha ở cao tầng Nhà ở cao tầng dẫn trớ thành loại hình nhá ở ưu liên phát triển của thành phố

“Trong những năm 2006-2010 1a khoảng thời gian má các dự án dược lần

lượt lập, đầu tư triển khai xây dựng thi công, các dự án như: Khu đô thị mới

Văn Khê (Hà Đông — Hà Nội) , Khu dé thi The Manor (My Dinh — Hả Nội), Khu dé thi Viet Hung (L.ong, Biển — Hà Nội)

'Từ năm 2011- đến nay tình hình thực hiện hoàn thành các dự án đầu tư xây dựng của công ty bước sang giai doan khỏ khăn sau khi thực hiện khối

công các dự án, đặc biệt là tỉnh trang thi công trỉ trễ tiến độ hoan thành các công Trinh thuộc dự án liên tục bị kéo dai, thậm chí ngừng thi công

15

Bang 1.1: Tién dé thi công một vài dự án chung cư cao tầng

[Thời gian dự

Ss cao cap SME [phan SME

Indm 2009 2013 chưa xây xong

[Ioàng Gia lHoàng Gia phan thô

Hình ảnh tiền đô thi công một vài dự án

Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hỏa Bình (gọi tắt lá Hòa

Bình) thành lập vào ngày 23/09/1987 tiền thân lả văn phỏng Hòa Binh, bat đầu hoạt động với việc thiết kế và thi công một số công trình nhà ở tư nhân

Ra doi trong thời ky đất nước đổi mới bên cạnh yếu tố thuận lợi khách quan Hòa Bình đã không ngừng nỗ lực vượt khó, vươn lên vả khẳng định vị thế của

minh Đến nay, llòa Bình đã trở thành công ty xây đựng hang đầu trong nước

và có uy tín cao đối với các nhà thầu quốc tế với slopan ấn tượng "Hòa Bình

chinh phục đỉnh cao"

Từ năm 1987 đến nay, song song với sông cuộc đổi mới của đất Nước, Hòa Bình đã không ngừng phát triển Quá trình phát triển này có thé chia ra

làm hai giai đoạn và ở đây xin chỉ lược qua một số sự kiên đáng ghỉ nhớ

Giai đoạn từ năm 1987- 2000: Xây dựng lực lượng - Cải tiền quản lý

Bat đầu hoạt đông với đôi ngũ tuy còn non trẻ nhưng với trinh độ chuyên

mén, kha nang sáng tạo và tính thần trách nhiệm cao Hòa Bình là một trong

những đơn vị dầu tiền mạnh dạn dầu tư cốp pha nhựa thay thế cốp pha bằng

ván gỗ trang bị hệ thống mạng máy vỉ tính cho văn phỏng nhằm ứng dụng công nghệ tiên tiến vào chuyên môn và quân lý xây dựng, Trong thời gian nay, Hoà Bình đã thu dược thành công ở nhiều công trình lớn như Khách sạn

Riverside, Khach san International, Food Center of Sai Gon, Tecasin Business

Center and Serviecd Apartments; céng trinh Cảng Ca Cat Lở Vũng Tàu dược

bằng khen của 86 ‘Thuy san; cing trinh khéch sạn '[ân Sơn Nhất do Hòa Bình

thiết kế và thi công được Bộ Xây Dựng trao tặng Iy chương Vàng Công

trình Chất lượng cao Cũng như với tư cách thầu chính ở công trình Nhà máy

19

ước ép trái cây Della tai Long An, duge nha Dau tư và Tư vấn Iloa Kỳ ngợi khen Hòa Hình cảng khẳng định trình độ tổ chức thi công có đẳng cấp quắc

tế của mình Tương tự, ở một số công trỉnh như Saigon Sky Garden

Apartments, Stamford Court, Riverside Aparument, Legend Hotel, Melinh

Point Tower, Ocean Place (nay déi tén la Sheraton Plaza), Hoa Binh luén luôn là nhà thâu thoả mãn tất nhất các yêu cầu của khách hàng và được chọn

giữ lại dám nhận thêm nhiều hạn mục cho dến khi hoàn thành dự an Bên

cạnh việc không ngừng đầu tư nhân lực như cử nhân viền đi đảo tạo trong và ngoai nude; đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật theo chiều sâu như nhà xưởng, văn

phòng, mua sắm máy cắt kiếng hai lớp, thiết bị thi công hiện đại, Hoa Binh

pat đầu áp dụng qui trình ISO 9000 va qui trình Quản lý Chất lượng Toản

điện (TQM) nhằm bảo đấm nâng cao chất lượng công trình

Năm 2000 đẳn nay: Hoàn thiện tỗ chức - Mỡ rộng thị trường

Sau những bước chuẩn bị chu đáo, với sự chấp nhận của Dan Giám đốc

Công ty Xây dựng Dân dụng 4 Công nghiệp, ngày 01/12/2000 trên cơ sở kế

thừa toàn bộ lực lượng của Văn phỏng Xây dưng Hòa Bình, Công ty Cổ phần

Xây đựng & Kinh doanh Địa ấc Ilàa Hinh được thành lập với giây chứng

nhận đăng ký kinh doanh số 4103000226 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phê Hề Chỉ Minh cập, vốn điều lệ lúc thành lập là 11.000.000.000 đồng (giây

chừng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu) Từ đó đến nay, Hoà Binh đã tiên

hảnh nhiều đợt tăng vốn để mở rộng hoạt động kimh doanh cụ thể như sau:

08/08/2002 vốn điều lệ được tăng lên 20.000.000.000 đồng (giấy chứng nhận

dang ký kinh doanh thay đổi lần 1), dễn 25/03/2004 là 45.000.000.000 déng

(giấy chúng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần 2), Sau đó, công ty tiếp tục

huy đông vốn cho các dự án của công ty má chủ yếu là cho Dự án bia dau xe ngầm công viên Chi Lăng Đến 31/12/2005 vốn diều lệ thực tế công ty dã huy

động được là 56.399.900.000 đồng (năm mươi sảu tỷ ba trăm chín mươi chín

20

trigu chin iim ngin déng) va ngay 02/03/2006 xin Wing van diéu lệ lên 100.000.000.000 déng (gidy chimg nhan dang ky kinh doanh thay đổi lần 3) với kế hoạch trong năm 2006 sẽ huy động thêm 43.600.100.000 đông, Tuy

nhiên việc triển khai dự án bãi đậu xe ngẫm công viên Chi Lăng chưa đúng

theo tiến độ nên Hoà Bình đã dừng việc huy động vốn lại Hiện nay, vốn điều

lệ thực góp của Hoà Bình là 56.399.900.000 đồng Tiên cạnh việc phát triển

hoạt động kinh doanh của mình, Hoà Bình luôn chủ trọng dến chất lượng của

sản phẩm địch vụ Năm 2001, hệ thống quản lý chất lượng vẻ lĩnh vực thi công xây dựng của Liòa Bình đã đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 đo tổ

chức quốc tế QMS cấp giấy chứng nhận Các công ty thành viền như Công ty

Mộc Ilòa Binh, Sơn Ilỏa Bình liên tiếp đạt các giải thưởng và bằng khen của

Bộ Xây Dựng tại Hội chợ VictBuild 2002, 2003, 2004, Công ty Sơn Hòa Bình với danh hiệu “Thương hiệu Việt yêu thích” và Hòa Bình cũng đã khẳng

định mình trong lĩnh vực thi công xây dựng với đanh hiệu “Thương hiệu

mạnh ngành xây dựng dia ốc 2004”

Năm 2004, sau 3 năm áp dụng và cải tiến không ngừng, hệ thông quản lý

chất lượng I8O 9001:2000 của Hỏa Bình đã được tổ chức Quốc tế QMS ấp

giấy chứng nhận lần 2 vào tháng 9 với sự mở rộng sang lĩnh vực Thi công

điện nước vả trang trí nội thất Có thể nói Hòa Binh đã góp phần mang chất

lượng quốc tế vào các công trình xây dựng ở Việt Nam Hoà Bình tạo dượo sự

tín nhiệm nơi khách hảng và có được sự đánh giá cao của toàn xã hội không chỉ vi kết quả xuất sắc ở những công trinh xây dựng mà còn vì cách nghĩ cách

lâm đúng đắn của mình Hoả Binh đã được trao tặng rất nhiều giải thưởng ,

đanh hiệu của nhiều tổ chức trong nước, của các cơ quan chức năng, chính

quyền các cấp cũng như các tổ chức quốc tế củng rất nhiều giấy khen, bằng

khen, thư cảm ơn, thư giới thiệu của đông đảo khách hàng Đây là niềm vinh

dự, niềm tự hào chính đáng của các thành viên thuộc Công ty vì đó là kết quả

21

từ những nỗ lực rất lớn suốt cả một quá trình nhiều năm phân đấu bên bỉ của BGP va toan thể CBCNV Đây cũng là đông lực thúc đẩy sự phát triển mạnh

mẽ và bền vững của Hoả Bình

1.42 Ngành nghề kinh doanh và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cỗ

phân xây dựng và kinh doanh dia 6c Hòa Bình

.CÔNGTY TM TU VAN THIET EE HOA 0 BAD CONG TW TY MAY KAY DUNG NATEC)

CV sAnxudr vA ANG TAEME HOA BL aN) LCONGTY TWHILXAY OUNG ANH HUY AHA)

CONGTY C6 PHAN COIN HOA BI HE) CÔNGTY TH SON HOA BINH NP)

“CÔNGTY CÓ PHÁN Ue OPA YETTA

Hình 1.7 Sản phẩm và dịch vụ của Công ty CPXD &

KD Địa Óc Hòa Bình -_ Xây dựng dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình giao thông,

hệ thống cấp thoát nước

- San lấp mặt bằng Kinh doanh nhà Tư vấn xây dung

-_ 8ắn xuất, mua bán vật liệu xây đựng, hàng trang trí nội thất

~ Dịch vụ sửa chữa nhà rang trí nội thất

1.4.2.2, Cơ cầu tô chức bộ mắp céng ty

ĐÿHĐ 03g

ELnmaar lierposcosvm

TYAchuên

Teese TROL! VATE

ete abe

ven |[ uáxay | sgane |

~2inwiog, | akumeugan [acme] Prmarae ~ 7 |[ERRARR

Hình 1.8: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty

1.4.3 Thực trạng công tác quân lý tiên độ thi cong tại Công tp cỗ phân xây dựng va kink doanh dia éc Hoa Bình

1.43.1, Những mặt äã đạt được trong công tác quản lý tiễn độ thì công

- Hang wan, cdng ty luôn tổ chức 1 cuộc hợp với ban chỉ huy các công

trường để nắm bắt tỉnh hình tiễn độ thi công và chủ dộng giải quyết các

vướng mắc, khó khăn của từng dự án

-_ TỨng dụng những công nghệ phần mềm hiện đại để ứng dụng cho việc

quản lý tiến độ thi công : Ms Project, công nghệ B.LM (Building Iformation Modelling - Mé hinh théng tin công trinh)

-_ Các hộ phận chức năng trên công trường boạt động mang tinb chuyén

môn hóa cao nên đem lại hiệu quả công việc tốt,năng suất lao động tăng cao

và rút ngăn được tiền độ thi công

23

-Áp dụng biện pháp thi công hiện đại nhằm rút ngắn được tiễn độ thì

công, nâng cao chất lượng và giảm chi phí thực hiện công trình

1.43.2 Những tôn tại, hạn chế trong công tác quân lý tiễn độ thị công

- Chưa xác định, Lễ chức thực hiện và theo dõi qua tinh thi công theo

kế hoạch đã lập và theo thực tế công trường,

-_ Việc kiểm soát các hoạt động thì công vẫn chưa được thực hiện tết

- G một số công trình trong giai doan thi công vẫn cỏ nhiều sai hỏng,

phải sửa chữa hoặc dap di lam lại gây mất thời gian, ảnh hưởng tới các công việc liên quan khác

-_ Năng lực cán bộ phụ trách thi công thiểu linh hoạt

-_ Tài chính huy động cho công trường cỏn thiếu (cũng có nguyên nhân

do chú đầu tư chậm thanh toản)

- Các công trình thi công không huy động được công nhân có tay nghề

tốt, hoặc có đông công nhân nhưng điều hành không hợp lý làm cho năng suất

lao động thực tế kém di

- Diéu chỉnh thiết kể, chưa chủ đồng trong việc thi công cũng gớp phần làm chậm tiên độ thị công

- Vẫn xây ra 1 số hư hỏng nhẹ là do trình độ tay nghễ của công nhân

không đều, đo các đội và xí nghiệp thuế lao động mùa vụ nhưng không kiếm

soát được chất lượng công nhân

1.8 Sự cần thiết phải tăng cường quản lý tiến dệ thì công xây dựng công

trình

Quan ly tiến độ là một trong những công tác nhận được sự quan tâm Tất lớn trong lĩnh vực xây đựng trong những năm gần dây Việc thực hiện quản lý

tiến độ hợp lý và phù hợp với mỗi công trình đã đem lại nhiễu lợi ích cho các

chủ thể tham gia thực hiện đự án đầu tư xây dựng (như vấn dé về vốn đầu tư,

24

thi gian thi céng, vv), tuy nhiên những nguyên nhân chủ yếu cần thiết phải quản lý tiền đô đó là

Dam bdo công trinh hoàn thành đúng thời hạn

áo công việc thực hiện không bị gián đoạn hay châm chỗ, giảm thiểu

các công việc phải thực hiện lại

an

Tiạn chế sai lim va tang tinh hiểu biết của mọi người về tỉnh hình đự

Bao cao tiến trình dự án có ý nghĩa

Có thê điều khiến được dự án thay vì bị đự án điều khiển

Biết dược thời gian thực hiện các công việc chính của dự án

Biết được cách thức phân phối chỉ phí đự án

Xác dịnh rõ trách nhiệm và quyền lợi của mọi người

Biết rõ ai làm ?, làm gì 3, khi nào ? và chỉ phí bao nhiêu

Tlop nhất các công việc để đảm bảo chất lượng dự án theo yêu cầu của

chủ dầu tư

25

KET LUAN CHƯƠNG 1

Kế hoạch tiến độ là một văn bản, tài liệu, hồ sơ quan trọng trong quá trình đầu tư xây dựng dự án, để đạt được mục đích hoàn thành dự án đúng

thời hạn, sử dụng chi phí trong phạm vì cho phép cần phải lập kế hoạch tiền

độ, với mỗi giai đoạn thi công xây dựng của dự án Các kế hoạch về thời gian,

chỉ phí, nguồn lực, chất lượng là khác nhau, do đó đòi hỏi cần đề ra biện pháp

quản lý tiến độ nhằm theo đối, dánh giá và điều chỉnh các chỉ tiêu đó cho phù

hợp

Thực trạng hiện nay cho thấy công tác quản lý tiến độ thường không

được đánh gia ching vai trỏ của nó Việc bị bỏ qua hoặc không có kế hoạch cụ thể, không có biện pháp quản lý tiển độ và không đánh giá đúng tầm quan

trọng của kế hoạch tiến độ dẫn tới các hệ quả xâu Kế hoạch tiến độ là một tải

liệu nhanh nhất để có cái nhìn tổng thể và chỉ tiết về dự án, về các yêu cầu và

mục tiêu cần đạt được của dự án, do vậy để công tác quần lý tiến độ được tốt

hơn cần phải lập kế hoạch tiến dộ một cách khoa học, đồng thời đánh giá

được các yếu tổ ảnh hưởng tới kế hoạch tién đô qua đó để ra biên pháp quân

lý pha hop hon

3.1.1 Đặc điểm xây dựng phân thô công trình

Xây dựng phần thô công trình nói riêng hay xây dựng công trình nói

chung đều có những đặc điểm giỗng nhau như sau :

2.1.1.1 Công trình xâ y dựng cơ bản chiếm điện rộng, chiếm không sian lớn

xà gắn liền với mặt đất ( hoặc mặt nước trên mặt đất)

-_ Ngoài vấn đề chịu sự ảnh hưởng của thời tiết và khí hậu, thì trong quá

trình xây dựng phải thực hiện một khối lượng vận chuyển lớn ( vận chuyển vật

liệu, cấu kiện, thiết bị bừ nơi khai thác sản xuất về công trường) Chỉ phí của công tác vận chuyén chiếm một tỷ lệ lớn trong giá thành xây dựng công trình

-_ Cững từ đặc điểm trên, yếu tố về địa chất công trình, dịa chất thủy văn

ảnh hưởng trực tiếp dến công trình xây dựng Các công tác xử lý nền đất,

chống các sự sụt, lún phải được dự liệu trước khi thi công

- Cae yếu tổ về con người, xã hội gây ra một số tác động tiểu cực cho

27

-_ Công trình xây đựng được hoàn thành bao gồm sự tham gia của nhiễu người (từ vải chục đến vài nghìn người), chất lượng công trình phụ thuộc vào

chất lượng công tác của nhiều người tham gia và sự hợp tác của nhiều người

trong quá trình sẵn xuất

2.1.1.3 đông trình xây dựng không nhất dịnh, không hoặc rất kho di chuyển,

tuyệt đối không có tỷ lệ phế phẩm

~_ Do cỏ nhiều nguyên nhân khác nhau như : công trình xây đựng dược

hoàn thành trong thời gian đài, được tạo bởi nhiều vật liệu, được kết hợp bởi lao động thủ công và cơ giới với mức độ khác nhau nên sản phẩm xây đựng

không thể giống nhau hoàn toàn Công trình xây dựng có kích thước lớn, cá

trọng hrong lớn, thường gắn liền với đất nên ngoài một số công trình đặc biệt

thỉ công trình xây dựng không thể đi chuyển được

-_ Công trình xây dựng thường chiểm vốn đâu tư lớn hoặc rất lớn, nó là

nơi làm việc, sinh hoạt, học tập của nhiều người, trong công trình còn được

trang bị nhiều máy móc _ thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất, sinh hoạt có giá

trị lớn Vì vây công trinh xây dựng không được phép có tỷ lệ phế phẩm

2.1.1.4 Công trình xâu dựng chịu ảnh hường của nhiễu sự thay đổi

-_ Bắn vẽ của công trỉnh xây dựng thường rất nhiều và hay bị thay đãi,

bổ xung Diễu kiện xây dựng do nhiều yếu tố chủ quan và khách quan cũng

hay bị thay đối Số lượng, chất lượng cản bộ và công nhân tham gia lam ra sin

phẩm cũng thường thay đổi và không thuần nhất

2.1.2 Quy trình xây dựng phần thô công trình chung cư cao ting

2.1.2.1 Giai dogn chuẩn bị th công

- Nhà thầu kiểm tra kỹ mặt bằng thi công để lường hết mọi khó khăn

xây ra trong quả trình thị công sau nảy Mọi sai lệch với điều kiện đấu thầu cần bàn bạc với chủ dầu tư để có giải pháp thôa dáng ngay trước khi thi công,

~_ Kho bãi vật tư, thiết bị cẦn sắp xếp chu dáo, để nhập xuất hàng cũng,

như an toàn, bảo quản tất, chống mt mat, hư héng

- Đường lộ giao thông trong công trường theo phương ngang cũng như

phương thẳng đứng cho mọi loại phương tiện (kế cả người đi bộ) cần dim bao

chất lượng nền, điều kiện gắn kết cũng như chiều rộng ngang và các trang bị

che chắn (lan can, lưới chắn) đủ an toàn, về sinh công nghiệp vả thuận tiện

-_ ác đường cáp ( điện mạnh và điện yếu), đường ống ( cấp nước thải,

năng lượng và khí các loại) cần bố trí hợp lý, đảm bảo an toàn chống tai nạn

Cần đặc biệt lưu tâm dến quan hệ giữa ô tổ, phương tiện nâng cất va dường

đây điện để trần

- Công trường căn hỗ trí khu vực vệ sinh đâm bảo sạch sẽ Có phòng

trực y tế, có các biển hiệu , cờ hiệu ở nơi dễ tìm , dé thay

- Phương tiện liên lạc điện thoại, máy fax, email, máy tính điện tử luôn

trong linh trang sẵn sang sử dựng được

2.1.2.2 Giai đoạn thí công móng và tầng hầm nhà cao tầng

Hiện nay việc thi công móng và tầng hầm nhà cao tầng có hai phương pháp sau đây: phương pháp Bottom up (đào hở sau đó thi công từ đưới lên),

phương pháp Top — I3own (phương pháp thì công tử trên xuống).

29

ITT |Tén céng trinh Thiétké [Donvi ID’c diém thi công tầng

lcư 27 Láng Hạ Soletanche - Đảo hổ, chống bằng đàn|

(Cty XD số 1 HN |hép

2 |Trụ sở kho bạc NNICDCC IDelta - Tường barrette

4 |VP va Chung ew 47/VNCC IDéng Duong - Tường barrette

l6 |Chung cư cao lầngVNCC |Cy XDsố1HN L Tường barcUc

7 |TT Viễn thôngCDỮC IBachy - Tường barrcLto

'Thúc Kháng

& [Hoà nhà thấp đôj|CDC ICty XI) Sông|- Tường barrete

thép

9 [Trụ sở văn phỏng 59/Cty KT@|Cty XD số 1, LIN} Twéng barrette

KTS

10 |Occan Park số 1ÌTr ĐH KT|Cty XD số 1, HN|- Tường bễ tông thưởng

12 |Toả nhà tháp Viet- IIndochine Group |- Tường barrette

13 [Pacific Place 83 Ly¥|Archrtype, [Cty XD Séng Da} Tường barrette 'Thường Kiệt Php lạ - Top — down

Bảng 2.1: Thông kê một số công trình củ tầng hầm trên địa bàn thành

phố Hà Nội (Nguồn : Tạp chi tu vấn thiết kế số 03/2006)

a Thi cing mong va tang ham nha cao tang theo phuong phap bottom up

Theo phương pháp nảy, toàn bộ hỗ đảo được đảo đến độ sâu thiết kế (Độ sâu đặt mỏng), có thể dùng phương pháp dào thủ công hay dào máy phụ thuộc chiều sâu hồ đào, tỉnh hình địa chất thuỷ văn khỏi lượng đất cần đào và phụ

Thuộc thiết bị máy móc, nhân lực của công trình Sau khi đào xong, người ta cha

tiến hành xây nhà theo thứ tự bình thường từ dưới lên trên, nghĩa là từ móng lên

xmái Để đầm bảo cho hệ hồ đào lhông bị sụt lở trong quá rình thi công người ta

dung các biện pháp giữ vách đào theo các phương pháp truyền thống nghĩa

là ta có thể đào theo mái dốc tự nhiên hoặc nếu khi mặt bằng chật hẹp

không cho phép mở rộng ta luy mái đốc hỗ đào thì ta có thể đùng cừ để giữ

tường hỗ dao

TƯu điểm của phương pháp bottom up

- Két edu cho ting ham đơn giản vì nó giống phần trên mặt đấL

-_ Việc xử lý chống thấm cho thánh tầng hầm và việc lắp đặt hệ thống mạng

lưới kỹ thuật cũng tương đối thuận tiện và dễ dàng,

-_ Việc làm khô hỗ móng cũng đơn giản hơn, la có thể dùng bơm hút nước

tử đáy móng di theo hề thu nước đã dược tỉnh toán sẵn

Nhược diểm của phương pháp bơttom up

~_ Khi thi công hế dão sâu dẫn tới chiều sâu hỗ dào lớn nên tốn hệ thông kết

câu chỗng đỡ tường chắn

-_ Thời gian thị công kéo dàL