Luận văn hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại cơ quan tổng công ty phát Điện 1 z01

Nhận thức được tắm quan trọng của VHDN trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trong thời gian qua Tổng Công ty Phát điện I EVNG£WCO/ ~ tiền thân là Công ty TNHH MTV Nhiệt điện Uông Bí đã

LOLCAM DOAN

Tôi xin cam đoan để tài luận văn “Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Cơ

quan Tổng Công ty Phát điện 1" là công trình nghiên cứu riêng của tôi, không sao

chép từ bất cứ công trình nghiên cứu nảo trước đây Các số liệu điều tra và kết quả

nghiên cứu trong luận văn được thực hiện nghiêm túc và trung thực

TP Hé Chi Mink, ngày 20 thẳng 10 năm 2014

Người cam đoan

Trần Trạng Lý

MỤC LỤC

‘Trang phy bia

Tời cam đoan

im về văn hóa doanh nghiệp

1.2 Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp

1.3, Vai trd của văn hóa doanh nghiệp

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình (hành văn hóa doanh nghiệp

14.1 Văn hóa dân tộc

1.6.1 Giới thiệu công cụ đo lường văn hổa tổ chức OCAIT 17

1.6.2 Ý nghĩa công cụ đo lường văn hóa tổ chức OCAI 21

Chương 2 - THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHTEP TAT CO QUAN

2.1 Giới thiệu chung về Cơ quan Tỗng Công ty Phát điện 1 23

2.1.3 Cơ cấu tổ chức Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1 23

2.1.5 Kết quả sản xuất kinh đoanh trong năm 2013 28

2.2 Cơ sở hình thành VHDN tại Cơ quan Tổng công ty Phát điện I 2

2.3 Thực trạng 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phat

Tác giả sẽ trực tiếp đến từng phòng ban để phát và thu lại phiếu kháo sắt

để thống kê, phân tích dữ liệu thu thập được từ các cán bộ công nhân viên

- Phương pháp suy luận: dựa trên kết quả thống kê dữ liệu thu thập

được, tác giả sẽ tiến hành tư duy logic để đề xuất các giái pháp hoàn thiện,

củng có và điều chỉnh VHDN tại GENCO I

6 Ý nghĩa thực tiễn của luận văn

Luận văn san khi hoàn thành sẽ là cơ sở để GILNCO I tiến hành củng cố, điều chỉnh vả hoàn thiện VIIDN nhằm tăng tỉnh phù hợp với chiến lược phát triển của EVNGENCOI, góp phẩn năng cao năng lực hoạt động và hiệu quả sản xuất

kinh doanh của GENCO 1

7 Kết cấu của luận văn

Luận văn gồm có 3 Chương:

- Chương 1: Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp

- _ Chương 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công

ty Phat dién 1

= Chuong 3: Gidi phap hodn thin van héa doanh nghigp tai Co quan

Téng Công ty Phát điện I

Bên cạnh đó, ngoài phần mở đầu đang trình bảy còn có phần kết luận, tải liệu

tham khảo và phụ lục dược trình bảy ngay sau Chương 3

MỞ ĐẦU

1 Lý do chon dé tai

Trong nên kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt; ngoài các yếu tố

về tải chính, nhân lực, công nghệ thi vấn hóa doanh nghiệp (VIIDN) chính là chia

công với truyền thống và cách làm người lính Điều nảy cho thấy một doanh

nghiệp muốn thành công phải xây dựng một nền VHDN riêng cho mình, tạo nên

bản sắc riêng của doanh nghiệp giúp phân biệt với các doanh nghiệp khác Ngoài ra một đoanh nghiệp có nên văn hóa mạnh sẽ tạo ra lực hướng tâm giúp thu hút nhân (ai cho doanh nghiệp và kích thích sự sáng tạo cho những nhân viên

Nhận thức được tắm quan trọng của VHDN trong hoạt động sản xuất kinh

doanh, trong thời gian qua Tổng Công ty Phát điện I (EVNG£WCO/ ~ tiền thân là

Công ty TNHH MTV Nhiệt điện Uông Bí) đã từng bước xây dựng VHDN trên cơ

sở văn hóa chung của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và các giá trị văn hóa đã

hình thành trong quá trình xây dựng, phát triển của Công ty TNIII MTV Nhiệt điện

Uông Bí, Nhưng nhìn chung, các cán bộ công nhân viên trong Cơ quan Tổng Cong

ty Phát điện 1 (GENCO 1) chưa nhìn nhận được hết những gid trị văn hỏa mà Tổng

Công ty dã xây dụng Các ý nghĩa, niềm tin va lý tường trong bộ VHDN so với thực

tế vẫn còn có những điểm chưa chính xác; cần phải được khảo sát, phân tích rồ hơn

để có những biện pháp nhằm hoàn thiện VHDN tại GENCO I, Chính vì thế, tôi đã

quyết định thực hiện để tài Luận văn tốt nghiệp "Iloàn thiện văn hóa doanh nghiệp

tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1°

2 Mô hình nghiên cứu

Trong những năm trở lại đây, VHDN ngày cảng thể hiện được tầm quan

trọng của mình đối với tổ chức Điều này có thể được cụ thế hóa qua việc ngày cảng

MỞ ĐẦU

1 Lý do chon dé tai

Trong nên kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt; ngoài các yếu tố

về tải chính, nhân lực, công nghệ thi vấn hóa doanh nghiệp (VIIDN) chính là chia

công với truyền thống và cách làm người lính Điều nảy cho thấy một doanh

nghiệp muốn thành công phải xây dựng một nền VHDN riêng cho mình, tạo nên

bản sắc riêng của doanh nghiệp giúp phân biệt với các doanh nghiệp khác Ngoài ra một đoanh nghiệp có nên văn hóa mạnh sẽ tạo ra lực hướng tâm giúp thu hút nhân (ai cho doanh nghiệp và kích thích sự sáng tạo cho những nhân viên

Nhận thức được tắm quan trọng của VHDN trong hoạt động sản xuất kinh

doanh, trong thời gian qua Tổng Công ty Phát điện I (EVNG£WCO/ ~ tiền thân là

Công ty TNHH MTV Nhiệt điện Uông Bí) đã từng bước xây dựng VHDN trên cơ

sở văn hóa chung của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và các giá trị văn hóa đã

hình thành trong quá trình xây dựng, phát triển của Công ty TNIII MTV Nhiệt điện

Uông Bí, Nhưng nhìn chung, các cán bộ công nhân viên trong Cơ quan Tổng Cong

ty Phát điện 1 (GENCO 1) chưa nhìn nhận được hết những gid trị văn hỏa mà Tổng

Công ty dã xây dụng Các ý nghĩa, niềm tin va lý tường trong bộ VHDN so với thực

tế vẫn còn có những điểm chưa chính xác; cần phải được khảo sát, phân tích rồ hơn

để có những biện pháp nhằm hoàn thiện VHDN tại GENCO I, Chính vì thế, tôi đã

quyết định thực hiện để tài Luận văn tốt nghiệp "Iloàn thiện văn hóa doanh nghiệp

tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1°

2 Mô hình nghiên cứu

Trong những năm trở lại đây, VHDN ngày cảng thể hiện được tầm quan

trọng của mình đối với tổ chức Điều này có thể được cụ thế hóa qua việc ngày cảng

Hình 2.2: Biểu đề cơ câu trỳnh độ lao động GENCO 1

Tình 2.3: Biêu đỗ cơ cầu độ tuổi lao động GENCO 1

inh 2.4: Biéu dé tham niên công tác của côn bộ công nhân viên GENCO

Hình 2.5: Kết quả khảo sắt kiến trúc đặc trưng của GENCO I

Tình 2.6: Kết quả khảo sát về lễ nghĩ của GENCO 1

Tinh 2.7: Logo EVNGENCOI

Hành 2.8: Kết quá khảo sắt logo và khẩu hiệu của GENCO 1

Tình 2.9: Kết quả khảo sát giai thoại của GENCO L

Tình 2.10: Kết quả khảo sắt ấn phẩm điền hình của GENCO 1

Hình 2.11: Kết quả khảo sài quy tắc ứng xứ của GENCO 1

Tình 2,12: Kết quả khảo sắt triết lý kinh đoanh của GENCO f

Tink 2.13: Kết quả khảo sắt những hoạt động vì xã hội va công đồng của GENCO Hình 2.14: Kết quả khảo sả! nhân viên về sử mệnh của GENCO 1

Tình 2,15: Kết quả khảo sắt về môi trưởng lâm việc ở GENCO Ú

Tình 2.16: Kết quả khảo sát về tiêu chí đảnh giá nhân viên ở GENCO 1

Hành 2.17: Kết quả khảo sắt về quan niệm chung của nhân viên ở GENCO 1

Tình 2,18: Kết quả khảo sắt ý thức chấp hành các nội quy GENCO Í

Hinh 2.19: Kết quả khảo sát tink than trách nhiệm của nhân viên ở GENCOI

Hình 2.20: Kẫt quá khảo sắt vẻ việc đồng gúp ý kiển các hoại động phong trào ở

Hình 2.21: Kết quả khảo sát mức độ công khai thông tìn ở GENCO 1 AB Hinh 2.22: Két qui khảo sát động lực làm việc của nhân viên ở GENCO 1 49 Tình 3.23: Dỗ thị nhận dạng mô hình văn hóa hiện tại và mong muốn của BTGD ở

Hình 2.24: Đô thì nhân dang mô hình vẫn hỏa hiện tại và mong muốn của cắn bộ

Tác giả sẽ trực tiếp đến từng phòng ban để phát và thu lại phiếu kháo sắt

để thống kê, phân tích dữ liệu thu thập được từ các cán bộ công nhân viên

- Phương pháp suy luận: dựa trên kết quả thống kê dữ liệu thu thập

được, tác giả sẽ tiến hành tư duy logic để đề xuất các giái pháp hoàn thiện,

củng có và điều chỉnh VHDN tại GENCO I

6 Ý nghĩa thực tiễn của luận văn

Luận văn san khi hoàn thành sẽ là cơ sở để GILNCO I tiến hành củng cố, điều chỉnh vả hoàn thiện VIIDN nhằm tăng tỉnh phù hợp với chiến lược phát triển của EVNGENCOI, góp phẩn năng cao năng lực hoạt động và hiệu quả sản xuất

kinh doanh của GENCO 1

7 Kết cấu của luận văn

Luận văn gồm có 3 Chương:

- Chương 1: Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp

- _ Chương 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công

ty Phat dién 1

= Chuong 3: Gidi phap hodn thin van héa doanh nghigp tai Co quan

Téng Công ty Phát điện I

Bên cạnh đó, ngoài phần mở đầu đang trình bảy còn có phần kết luận, tải liệu

tham khảo và phụ lục dược trình bảy ngay sau Chương 3

2.3.3 Cấp độ thứ ba 43

2.4 Dịnh vị mô hình văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1 30

2.5 Nhận xét về văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1 34

Chương 3 - GIẢI PHÁP HOÁN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CƠ

3.1, Những mục tiêu và định hướng hoàn thiện mô hình vấn hóa doanh nghiệp tại

3.1.1 Mục tiêu hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát

3.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện các cấp độ văn hóa tại Cơ quan Tổng Công ty

3.2.1 Giải pháp cùng cổ vả hoàn thiện cấu trúc hữu hình 60

3.2.2, - Giải pháp cùng có và hoàn thiện những giá tri được tuyên bố 66

3.4 Hạn chế của để tái và hướng nghiên cứu tiếp theo 73

2.3.3 Cấp độ thứ ba 43

2.4 Dịnh vị mô hình văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1 30

2.5 Nhận xét về văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1 34

Chương 3 - GIẢI PHÁP HOÁN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CƠ

3.1, Những mục tiêu và định hướng hoàn thiện mô hình vấn hóa doanh nghiệp tại

3.1.1 Mục tiêu hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát

3.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện các cấp độ văn hóa tại Cơ quan Tổng Công ty

3.2.1 Giải pháp cùng cổ vả hoàn thiện cấu trúc hữu hình 60

3.2.2, - Giải pháp cùng có và hoàn thiện những giá tri được tuyên bố 66

3.4 Hạn chế của để tái và hướng nghiên cứu tiếp theo 73

2.3.3 Cấp độ thứ ba 43

2.4 Dịnh vị mô hình văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1 30

2.5 Nhận xét về văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1 34

Chương 3 - GIẢI PHÁP HOÁN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CƠ

3.1, Những mục tiêu và định hướng hoàn thiện mô hình vấn hóa doanh nghiệp tại

3.1.1 Mục tiêu hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát

3.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện các cấp độ văn hóa tại Cơ quan Tổng Công ty

3.2.1 Giải pháp cùng cổ vả hoàn thiện cấu trúc hữu hình 60

3.2.2, - Giải pháp cùng có và hoàn thiện những giá tri được tuyên bố 66

3.4 Hạn chế của để tái và hướng nghiên cứu tiếp theo 73

có nhiễu các để tài nghiên cứu và những bải viết có liên quan đến VITDN Tiêu biếu một số nghiên cứu trên thế giới có thể kê đến như:

Trong những nghiên cứu trên,

c tác giả đã phân tích được vai trò cũng như

tầm quan trọng của VHDN đối với một tổ chức Bên cạnh đó, các lác giả cón chuẩn

hóa vả đưa mô hình nghiên cứu về VHDN Tiêu biểu nhất và được sử dụng nhiều

nhất hiện nay là mô hình 3 cấp đô VHIXN của Edgar Schcin và mô hình khung giá

trị cạnh tranh của Kim Cameron và Robcrt Quinn, Và đây cùng chính là 2 mô bình

nghiên cứu được áp dụng để nghiên cứu trong để tài này,

3 Mục tiêu nghiên cứu

Nhận điện những đặc trưng về VIIDN từ đó kết hợp phân tích và so sánh với

những mục tiêu, định hướng về VHDN mã ban lãnh dạo đã đề ra đề để xuất những,

những giải pháp phủ bợp để boản thiện VHDN tại GENCO I

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Dỗi tượng nghiên cứu của dễ tài là VHDN nói chung và VAIN tai GENCO 1 nói riêng,

Phạm vỉ nghiên cứu của đề tải giới hạn ở GENCO 1 và toàn thể cán bộ công

viên đang công tác tại Cơ quan

5 Phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp nghiên cứu dược sử dụng trong dễ tài bao gồm:

- Phương pháp phản tích tỉnh huống từ các (hông tin thứ cấp: bao gồm

các quy chế, quy định vả các tài liệu về VHDN đã ban hành tại GENCO 1.

MỞ ĐẦU

1 Lý do chon dé tai

Trong nên kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt; ngoài các yếu tố

về tải chính, nhân lực, công nghệ thi vấn hóa doanh nghiệp (VIIDN) chính là chia

công với truyền thống và cách làm người lính Điều nảy cho thấy một doanh

nghiệp muốn thành công phải xây dựng một nền VHDN riêng cho mình, tạo nên

bản sắc riêng của doanh nghiệp giúp phân biệt với các doanh nghiệp khác Ngoài ra một đoanh nghiệp có nên văn hóa mạnh sẽ tạo ra lực hướng tâm giúp thu hút nhân (ai cho doanh nghiệp và kích thích sự sáng tạo cho những nhân viên

Nhận thức được tắm quan trọng của VHDN trong hoạt động sản xuất kinh

doanh, trong thời gian qua Tổng Công ty Phát điện I (EVNG£WCO/ ~ tiền thân là

Công ty TNHH MTV Nhiệt điện Uông Bí) đã từng bước xây dựng VHDN trên cơ

sở văn hóa chung của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và các giá trị văn hóa đã

hình thành trong quá trình xây dựng, phát triển của Công ty TNIII MTV Nhiệt điện

Uông Bí, Nhưng nhìn chung, các cán bộ công nhân viên trong Cơ quan Tổng Cong

ty Phát điện 1 (GENCO 1) chưa nhìn nhận được hết những gid trị văn hỏa mà Tổng

Công ty dã xây dụng Các ý nghĩa, niềm tin va lý tường trong bộ VHDN so với thực

tế vẫn còn có những điểm chưa chính xác; cần phải được khảo sát, phân tích rồ hơn

để có những biện pháp nhằm hoàn thiện VHDN tại GENCO I, Chính vì thế, tôi đã

quyết định thực hiện để tài Luận văn tốt nghiệp "Iloàn thiện văn hóa doanh nghiệp

tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1°

2 Mô hình nghiên cứu

Trong những năm trở lại đây, VHDN ngày cảng thể hiện được tầm quan

trọng của mình đối với tổ chức Điều này có thể được cụ thế hóa qua việc ngày cảng

DANH MUC CAC TU VIET BTGB: Ban Téng Gidm déc

EVN: T§p doan Diện lực Việt Nam

EVNGENCOL: Téng Cong ty Phát điện 1

GENCO 1: Cơ quan Tổng Công ty Phát điện I

VHDN: Văn hóa doanh nghiệp

MỞ ĐẦU

1 Lý do chon dé tai

Trong nên kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt; ngoài các yếu tố

về tải chính, nhân lực, công nghệ thi vấn hóa doanh nghiệp (VIIDN) chính là chia

công với truyền thống và cách làm người lính Điều nảy cho thấy một doanh

nghiệp muốn thành công phải xây dựng một nền VHDN riêng cho mình, tạo nên

bản sắc riêng của doanh nghiệp giúp phân biệt với các doanh nghiệp khác Ngoài ra một đoanh nghiệp có nên văn hóa mạnh sẽ tạo ra lực hướng tâm giúp thu hút nhân (ai cho doanh nghiệp và kích thích sự sáng tạo cho những nhân viên

Nhận thức được tắm quan trọng của VHDN trong hoạt động sản xuất kinh

doanh, trong thời gian qua Tổng Công ty Phát điện I (EVNG£WCO/ ~ tiền thân là

Công ty TNHH MTV Nhiệt điện Uông Bí) đã từng bước xây dựng VHDN trên cơ

sở văn hóa chung của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và các giá trị văn hóa đã

hình thành trong quá trình xây dựng, phát triển của Công ty TNIII MTV Nhiệt điện

Uông Bí, Nhưng nhìn chung, các cán bộ công nhân viên trong Cơ quan Tổng Cong

ty Phát điện 1 (GENCO 1) chưa nhìn nhận được hết những gid trị văn hỏa mà Tổng

Công ty dã xây dụng Các ý nghĩa, niềm tin va lý tường trong bộ VHDN so với thực

tế vẫn còn có những điểm chưa chính xác; cần phải được khảo sát, phân tích rồ hơn

để có những biện pháp nhằm hoàn thiện VHDN tại GENCO I, Chính vì thế, tôi đã

quyết định thực hiện để tài Luận văn tốt nghiệp "Iloàn thiện văn hóa doanh nghiệp

tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1°

2 Mô hình nghiên cứu

Trong những năm trở lại đây, VHDN ngày cảng thể hiện được tầm quan

trọng của mình đối với tổ chức Điều này có thể được cụ thế hóa qua việc ngày cảng

Da

IH MUC CAC BANG BIEU

nh đặc điểm các loại hình văn hóa tổ chức

Bảng L1: So:

Hàng 2.1 : Kết quả khảo sát nhân viên về mô hình văn hóa ở GENCO

Bảng 2.2: Kết quả khảo sái BTGD về mô hình văn hóa ở GENCO 1

2.3.3 Cấp độ thứ ba 43

2.4 Dịnh vị mô hình văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1 30

2.5 Nhận xét về văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1 34

Chương 3 - GIẢI PHÁP HOÁN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CƠ

3.1, Những mục tiêu và định hướng hoàn thiện mô hình vấn hóa doanh nghiệp tại

3.1.1 Mục tiêu hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công ty Phát

3.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện các cấp độ văn hóa tại Cơ quan Tổng Công ty

3.2.1 Giải pháp cùng cổ vả hoàn thiện cấu trúc hữu hình 60

3.2.2, - Giải pháp cùng có và hoàn thiện những giá tri được tuyên bố 66

3.4 Hạn chế của để tái và hướng nghiên cứu tiếp theo 73

Hình 2.2: Biểu đề cơ câu trỳnh độ lao động GENCO 1

Tình 2.3: Biêu đỗ cơ cầu độ tuổi lao động GENCO 1

inh 2.4: Biéu dé tham niên công tác của côn bộ công nhân viên GENCO

Hình 2.5: Kết quả khảo sắt kiến trúc đặc trưng của GENCO I

Tình 2.6: Kết quả khảo sát về lễ nghĩ của GENCO 1

Tinh 2.7: Logo EVNGENCOI

Hành 2.8: Kết quá khảo sắt logo và khẩu hiệu của GENCO 1

Tình 2.9: Kết quả khảo sát giai thoại của GENCO L

Tình 2.10: Kết quả khảo sắt ấn phẩm điền hình của GENCO 1

Hình 2.11: Kết quả khảo sài quy tắc ứng xứ của GENCO 1

Tình 2,12: Kết quả khảo sắt triết lý kinh đoanh của GENCO f

Tink 2.13: Kết quả khảo sắt những hoạt động vì xã hội va công đồng của GENCO Hình 2.14: Kết quả khảo sả! nhân viên về sử mệnh của GENCO 1

Tình 2,15: Kết quả khảo sắt về môi trưởng lâm việc ở GENCO Ú

Tình 2.16: Kết quả khảo sát về tiêu chí đảnh giá nhân viên ở GENCO 1

Hành 2.17: Kết quả khảo sắt về quan niệm chung của nhân viên ở GENCO 1

Tình 2,18: Kết quả khảo sắt ý thức chấp hành các nội quy GENCO Í

Hinh 2.19: Kết quả khảo sát tink than trách nhiệm của nhân viên ở GENCOI

Hình 2.20: Kẫt quá khảo sắt vẻ việc đồng gúp ý kiển các hoại động phong trào ở

Hình 2.21: Kết quả khảo sát mức độ công khai thông tìn ở GENCO 1 AB Hinh 2.22: Két qui khảo sát động lực làm việc của nhân viên ở GENCO 1 49 Tình 3.23: Dỗ thị nhận dạng mô hình văn hóa hiện tại và mong muốn của BTGD ở

Hình 2.24: Đô thì nhân dang mô hình vẫn hỏa hiện tại và mong muốn của cắn bộ

Tác giả sẽ trực tiếp đến từng phòng ban để phát và thu lại phiếu kháo sắt

để thống kê, phân tích dữ liệu thu thập được từ các cán bộ công nhân viên

- Phương pháp suy luận: dựa trên kết quả thống kê dữ liệu thu thập

được, tác giả sẽ tiến hành tư duy logic để đề xuất các giái pháp hoàn thiện,

củng có và điều chỉnh VHDN tại GENCO I

6 Ý nghĩa thực tiễn của luận văn

Luận văn san khi hoàn thành sẽ là cơ sở để GILNCO I tiến hành củng cố, điều chỉnh vả hoàn thiện VIIDN nhằm tăng tỉnh phù hợp với chiến lược phát triển của EVNGENCOI, góp phẩn năng cao năng lực hoạt động và hiệu quả sản xuất

kinh doanh của GENCO 1

7 Kết cấu của luận văn

Luận văn gồm có 3 Chương:

- Chương 1: Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp

- _ Chương 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công

ty Phat dién 1

= Chuong 3: Gidi phap hodn thin van héa doanh nghigp tai Co quan

Téng Công ty Phát điện I

Bên cạnh đó, ngoài phần mở đầu đang trình bảy còn có phần kết luận, tải liệu

tham khảo và phụ lục dược trình bảy ngay sau Chương 3

Da

IH MUC CAC BANG BIEU

nh đặc điểm các loại hình văn hóa tổ chức

Bảng L1: So:

Hàng 2.1 : Kết quả khảo sát nhân viên về mô hình văn hóa ở GENCO

Bảng 2.2: Kết quả khảo sái BTGD về mô hình văn hóa ở GENCO 1

có nhiễu các để tài nghiên cứu và những bải viết có liên quan đến VITDN Tiêu biếu một số nghiên cứu trên thế giới có thể kê đến như:

Trong những nghiên cứu trên,

c tác giả đã phân tích được vai trò cũng như

tầm quan trọng của VHDN đối với một tổ chức Bên cạnh đó, các lác giả cón chuẩn

hóa vả đưa mô hình nghiên cứu về VHDN Tiêu biểu nhất và được sử dụng nhiều

nhất hiện nay là mô hình 3 cấp đô VHIXN của Edgar Schcin và mô hình khung giá

trị cạnh tranh của Kim Cameron và Robcrt Quinn, Và đây cùng chính là 2 mô bình

nghiên cứu được áp dụng để nghiên cứu trong để tài này,

3 Mục tiêu nghiên cứu

Nhận điện những đặc trưng về VIIDN từ đó kết hợp phân tích và so sánh với

những mục tiêu, định hướng về VHDN mã ban lãnh dạo đã đề ra đề để xuất những,

những giải pháp phủ bợp để boản thiện VHDN tại GENCO I

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Dỗi tượng nghiên cứu của dễ tài là VHDN nói chung và VAIN tai GENCO 1 nói riêng,

Phạm vỉ nghiên cứu của đề tải giới hạn ở GENCO 1 và toàn thể cán bộ công

viên đang công tác tại Cơ quan

5 Phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp nghiên cứu dược sử dụng trong dễ tài bao gồm:

- Phương pháp phản tích tỉnh huống từ các (hông tin thứ cấp: bao gồm

các quy chế, quy định vả các tài liệu về VHDN đã ban hành tại GENCO 1.

có nhiễu các để tài nghiên cứu và những bải viết có liên quan đến VITDN Tiêu biếu một số nghiên cứu trên thế giới có thể kê đến như:

Trong những nghiên cứu trên,

c tác giả đã phân tích được vai trò cũng như

tầm quan trọng của VHDN đối với một tổ chức Bên cạnh đó, các lác giả cón chuẩn

hóa vả đưa mô hình nghiên cứu về VHDN Tiêu biểu nhất và được sử dụng nhiều

nhất hiện nay là mô hình 3 cấp đô VHIXN của Edgar Schcin và mô hình khung giá

trị cạnh tranh của Kim Cameron và Robcrt Quinn, Và đây cùng chính là 2 mô bình

nghiên cứu được áp dụng để nghiên cứu trong để tài này,

3 Mục tiêu nghiên cứu

Nhận điện những đặc trưng về VIIDN từ đó kết hợp phân tích và so sánh với

những mục tiêu, định hướng về VHDN mã ban lãnh dạo đã đề ra đề để xuất những,

những giải pháp phủ bợp để boản thiện VHDN tại GENCO I

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Dỗi tượng nghiên cứu của dễ tài là VHDN nói chung và VAIN tai GENCO 1 nói riêng,

Phạm vỉ nghiên cứu của đề tải giới hạn ở GENCO 1 và toàn thể cán bộ công

viên đang công tác tại Cơ quan

5 Phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp nghiên cứu dược sử dụng trong dễ tài bao gồm:

- Phương pháp phản tích tỉnh huống từ các (hông tin thứ cấp: bao gồm

các quy chế, quy định vả các tài liệu về VHDN đã ban hành tại GENCO 1.

DANH MUC CAC TU VIET BTGB: Ban Téng Gidm déc

EVN: T§p doan Diện lực Việt Nam

EVNGENCOL: Téng Cong ty Phát điện 1

GENCO 1: Cơ quan Tổng Công ty Phát điện I

VHDN: Văn hóa doanh nghiệp

Da

IH MUC CAC BANG BIEU

nh đặc điểm các loại hình văn hóa tổ chức

Bảng L1: So:

Hàng 2.1 : Kết quả khảo sát nhân viên về mô hình văn hóa ở GENCO

Bảng 2.2: Kết quả khảo sái BTGD về mô hình văn hóa ở GENCO 1

DANH MUC CAC TU VIET BTGB: Ban Téng Gidm déc

EVN: T§p doan Diện lực Việt Nam

EVNGENCOL: Téng Cong ty Phát điện 1

GENCO 1: Cơ quan Tổng Công ty Phát điện I

VHDN: Văn hóa doanh nghiệp

có nhiễu các để tài nghiên cứu và những bải viết có liên quan đến VITDN Tiêu biếu một số nghiên cứu trên thế giới có thể kê đến như:

Trong những nghiên cứu trên,

c tác giả đã phân tích được vai trò cũng như

tầm quan trọng của VHDN đối với một tổ chức Bên cạnh đó, các lác giả cón chuẩn

hóa vả đưa mô hình nghiên cứu về VHDN Tiêu biểu nhất và được sử dụng nhiều

nhất hiện nay là mô hình 3 cấp đô VHIXN của Edgar Schcin và mô hình khung giá

trị cạnh tranh của Kim Cameron và Robcrt Quinn, Và đây cùng chính là 2 mô bình

nghiên cứu được áp dụng để nghiên cứu trong để tài này,

3 Mục tiêu nghiên cứu

Nhận điện những đặc trưng về VIIDN từ đó kết hợp phân tích và so sánh với

những mục tiêu, định hướng về VHDN mã ban lãnh dạo đã đề ra đề để xuất những,

những giải pháp phủ bợp để boản thiện VHDN tại GENCO I

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Dỗi tượng nghiên cứu của dễ tài là VHDN nói chung và VAIN tai GENCO 1 nói riêng,

Phạm vỉ nghiên cứu của đề tải giới hạn ở GENCO 1 và toàn thể cán bộ công

viên đang công tác tại Cơ quan

5 Phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp nghiên cứu dược sử dụng trong dễ tài bao gồm:

- Phương pháp phản tích tỉnh huống từ các (hông tin thứ cấp: bao gồm

các quy chế, quy định vả các tài liệu về VHDN đã ban hành tại GENCO 1.

DANH MUC CAC TU VIET BTGB: Ban Téng Gidm déc

EVN: T§p doan Diện lực Việt Nam

EVNGENCOL: Téng Cong ty Phát điện 1

GENCO 1: Cơ quan Tổng Công ty Phát điện I

VHDN: Văn hóa doanh nghiệp

MỞ ĐẦU

1 Lý do chon dé tai

Trong nên kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt; ngoài các yếu tố

về tải chính, nhân lực, công nghệ thi vấn hóa doanh nghiệp (VIIDN) chính là chia

công với truyền thống và cách làm người lính Điều nảy cho thấy một doanh

nghiệp muốn thành công phải xây dựng một nền VHDN riêng cho mình, tạo nên

bản sắc riêng của doanh nghiệp giúp phân biệt với các doanh nghiệp khác Ngoài ra một đoanh nghiệp có nên văn hóa mạnh sẽ tạo ra lực hướng tâm giúp thu hút nhân (ai cho doanh nghiệp và kích thích sự sáng tạo cho những nhân viên

Nhận thức được tắm quan trọng của VHDN trong hoạt động sản xuất kinh

doanh, trong thời gian qua Tổng Công ty Phát điện I (EVNG£WCO/ ~ tiền thân là

Công ty TNHH MTV Nhiệt điện Uông Bí) đã từng bước xây dựng VHDN trên cơ

sở văn hóa chung của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và các giá trị văn hóa đã

hình thành trong quá trình xây dựng, phát triển của Công ty TNIII MTV Nhiệt điện

Uông Bí, Nhưng nhìn chung, các cán bộ công nhân viên trong Cơ quan Tổng Cong

ty Phát điện 1 (GENCO 1) chưa nhìn nhận được hết những gid trị văn hỏa mà Tổng

Công ty dã xây dụng Các ý nghĩa, niềm tin va lý tường trong bộ VHDN so với thực

tế vẫn còn có những điểm chưa chính xác; cần phải được khảo sát, phân tích rồ hơn

để có những biện pháp nhằm hoàn thiện VHDN tại GENCO I, Chính vì thế, tôi đã

quyết định thực hiện để tài Luận văn tốt nghiệp "Iloàn thiện văn hóa doanh nghiệp

tại Cơ quan Tổng Công ty Phát điện 1°

2 Mô hình nghiên cứu

Trong những năm trở lại đây, VHDN ngày cảng thể hiện được tầm quan

trọng của mình đối với tổ chức Điều này có thể được cụ thế hóa qua việc ngày cảng

Hình 2.2: Biểu đề cơ câu trỳnh độ lao động GENCO 1

Tình 2.3: Biêu đỗ cơ cầu độ tuổi lao động GENCO 1

inh 2.4: Biéu dé tham niên công tác của côn bộ công nhân viên GENCO

Hình 2.5: Kết quả khảo sắt kiến trúc đặc trưng của GENCO I

Tình 2.6: Kết quả khảo sát về lễ nghĩ của GENCO 1

Tinh 2.7: Logo EVNGENCOI

Hành 2.8: Kết quá khảo sắt logo và khẩu hiệu của GENCO 1

Tình 2.9: Kết quả khảo sát giai thoại của GENCO L

Tình 2.10: Kết quả khảo sắt ấn phẩm điền hình của GENCO 1

Hình 2.11: Kết quả khảo sài quy tắc ứng xứ của GENCO 1

Tình 2,12: Kết quả khảo sắt triết lý kinh đoanh của GENCO f

Tink 2.13: Kết quả khảo sắt những hoạt động vì xã hội va công đồng của GENCO Hình 2.14: Kết quả khảo sả! nhân viên về sử mệnh của GENCO 1

Tình 2,15: Kết quả khảo sắt về môi trưởng lâm việc ở GENCO Ú

Tình 2.16: Kết quả khảo sát về tiêu chí đảnh giá nhân viên ở GENCO 1

Hành 2.17: Kết quả khảo sắt về quan niệm chung của nhân viên ở GENCO 1

Tình 2,18: Kết quả khảo sắt ý thức chấp hành các nội quy GENCO Í

Hinh 2.19: Kết quả khảo sát tink than trách nhiệm của nhân viên ở GENCOI

Hình 2.20: Kẫt quá khảo sắt vẻ việc đồng gúp ý kiển các hoại động phong trào ở

Hình 2.21: Kết quả khảo sát mức độ công khai thông tìn ở GENCO 1 AB Hinh 2.22: Két qui khảo sát động lực làm việc của nhân viên ở GENCO 1 49 Tình 3.23: Dỗ thị nhận dạng mô hình văn hóa hiện tại và mong muốn của BTGD ở

Hình 2.24: Đô thì nhân dang mô hình vẫn hỏa hiện tại và mong muốn của cắn bộ

Da

IH MUC CAC BANG BIEU

nh đặc điểm các loại hình văn hóa tổ chức

Bảng L1: So:

Hàng 2.1 : Kết quả khảo sát nhân viên về mô hình văn hóa ở GENCO

Bảng 2.2: Kết quả khảo sái BTGD về mô hình văn hóa ở GENCO 1

Da

IH MUC CAC BANG BIEU

nh đặc điểm các loại hình văn hóa tổ chức

Bảng L1: So:

Hàng 2.1 : Kết quả khảo sát nhân viên về mô hình văn hóa ở GENCO

Bảng 2.2: Kết quả khảo sái BTGD về mô hình văn hóa ở GENCO 1

Tác giả sẽ trực tiếp đến từng phòng ban để phát và thu lại phiếu kháo sắt

để thống kê, phân tích dữ liệu thu thập được từ các cán bộ công nhân viên

- Phương pháp suy luận: dựa trên kết quả thống kê dữ liệu thu thập

được, tác giả sẽ tiến hành tư duy logic để đề xuất các giái pháp hoàn thiện,

củng có và điều chỉnh VHDN tại GENCO I

6 Ý nghĩa thực tiễn của luận văn

Luận văn san khi hoàn thành sẽ là cơ sở để GILNCO I tiến hành củng cố, điều chỉnh vả hoàn thiện VIIDN nhằm tăng tỉnh phù hợp với chiến lược phát triển của EVNGENCOI, góp phẩn năng cao năng lực hoạt động và hiệu quả sản xuất

kinh doanh của GENCO 1

7 Kết cấu của luận văn

Luận văn gồm có 3 Chương:

- Chương 1: Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp

- _ Chương 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Cơ quan Tổng Công

ty Phat dién 1

= Chuong 3: Gidi phap hodn thin van héa doanh nghigp tai Co quan

Téng Công ty Phát điện I

Bên cạnh đó, ngoài phần mở đầu đang trình bảy còn có phần kết luận, tải liệu

tham khảo và phụ lục dược trình bảy ngay sau Chương 3

có nhiễu các để tài nghiên cứu và những bải viết có liên quan đến VITDN Tiêu biếu một số nghiên cứu trên thế giới có thể kê đến như:

Trong những nghiên cứu trên,

c tác giả đã phân tích được vai trò cũng như

tầm quan trọng của VHDN đối với một tổ chức Bên cạnh đó, các lác giả cón chuẩn

hóa vả đưa mô hình nghiên cứu về VHDN Tiêu biểu nhất và được sử dụng nhiều

nhất hiện nay là mô hình 3 cấp đô VHIXN của Edgar Schcin và mô hình khung giá

trị cạnh tranh của Kim Cameron và Robcrt Quinn, Và đây cùng chính là 2 mô bình

nghiên cứu được áp dụng để nghiên cứu trong để tài này,

3 Mục tiêu nghiên cứu

Nhận điện những đặc trưng về VIIDN từ đó kết hợp phân tích và so sánh với

những mục tiêu, định hướng về VHDN mã ban lãnh dạo đã đề ra đề để xuất những,

những giải pháp phủ bợp để boản thiện VHDN tại GENCO I

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Dỗi tượng nghiên cứu của dễ tài là VHDN nói chung và VAIN tai GENCO 1 nói riêng,

Phạm vỉ nghiên cứu của đề tải giới hạn ở GENCO 1 và toàn thể cán bộ công

viên đang công tác tại Cơ quan

5 Phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp nghiên cứu dược sử dụng trong dễ tài bao gồm:

- Phương pháp phản tích tỉnh huống từ các (hông tin thứ cấp: bao gồm

các quy chế, quy định vả các tài liệu về VHDN đã ban hành tại GENCO 1.

có nhiễu các để tài nghiên cứu và những bải viết có liên quan đến VITDN Tiêu biếu một số nghiên cứu trên thế giới có thể kê đến như:

Trong những nghiên cứu trên,

c tác giả đã phân tích được vai trò cũng như

tầm quan trọng của VHDN đối với một tổ chức Bên cạnh đó, các lác giả cón chuẩn

hóa vả đưa mô hình nghiên cứu về VHDN Tiêu biểu nhất và được sử dụng nhiều

nhất hiện nay là mô hình 3 cấp đô VHIXN của Edgar Schcin và mô hình khung giá

trị cạnh tranh của Kim Cameron và Robcrt Quinn, Và đây cùng chính là 2 mô bình

nghiên cứu được áp dụng để nghiên cứu trong để tài này,

3 Mục tiêu nghiên cứu

Nhận điện những đặc trưng về VIIDN từ đó kết hợp phân tích và so sánh với

những mục tiêu, định hướng về VHDN mã ban lãnh dạo đã đề ra đề để xuất những,

những giải pháp phủ bợp để boản thiện VHDN tại GENCO I

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Dỗi tượng nghiên cứu của dễ tài là VHDN nói chung và VAIN tai GENCO 1 nói riêng,

Phạm vỉ nghiên cứu của đề tải giới hạn ở GENCO 1 và toàn thể cán bộ công

viên đang công tác tại Cơ quan

5 Phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp nghiên cứu dược sử dụng trong dễ tài bao gồm:

- Phương pháp phản tích tỉnh huống từ các (hông tin thứ cấp: bao gồm

các quy chế, quy định vả các tài liệu về VHDN đã ban hành tại GENCO 1.

Hình 2.2: Biểu đề cơ câu trỳnh độ lao động GENCO 1

Tình 2.3: Biêu đỗ cơ cầu độ tuổi lao động GENCO 1

inh 2.4: Biéu dé tham niên công tác của côn bộ công nhân viên GENCO

Hình 2.5: Kết quả khảo sắt kiến trúc đặc trưng của GENCO I

Tình 2.6: Kết quả khảo sát về lễ nghĩ của GENCO 1

Tinh 2.7: Logo EVNGENCOI

Hành 2.8: Kết quá khảo sắt logo và khẩu hiệu của GENCO 1

Tình 2.9: Kết quả khảo sát giai thoại của GENCO L

Tình 2.10: Kết quả khảo sắt ấn phẩm điền hình của GENCO 1

Hình 2.11: Kết quả khảo sài quy tắc ứng xứ của GENCO 1

Tình 2,12: Kết quả khảo sắt triết lý kinh đoanh của GENCO f

Tink 2.13: Kết quả khảo sắt những hoạt động vì xã hội va công đồng của GENCO Hình 2.14: Kết quả khảo sả! nhân viên về sử mệnh của GENCO 1

Tình 2,15: Kết quả khảo sắt về môi trưởng lâm việc ở GENCO Ú

Tình 2.16: Kết quả khảo sát về tiêu chí đảnh giá nhân viên ở GENCO 1

Hành 2.17: Kết quả khảo sắt về quan niệm chung của nhân viên ở GENCO 1

Tình 2,18: Kết quả khảo sắt ý thức chấp hành các nội quy GENCO Í

Hinh 2.19: Kết quả khảo sát tink than trách nhiệm của nhân viên ở GENCOI

Hình 2.20: Kẫt quá khảo sắt vẻ việc đồng gúp ý kiển các hoại động phong trào ở

Hình 2.21: Kết quả khảo sát mức độ công khai thông tìn ở GENCO 1 AB Hinh 2.22: Két qui khảo sát động lực làm việc của nhân viên ở GENCO 1 49 Tình 3.23: Dỗ thị nhận dạng mô hình văn hóa hiện tại và mong muốn của BTGD ở

Hình 2.24: Đô thì nhân dang mô hình vẫn hỏa hiện tại và mong muốn của cắn bộ

có nhiễu các để tài nghiên cứu và những bải viết có liên quan đến VITDN Tiêu biếu một số nghiên cứu trên thế giới có thể kê đến như:

Trong những nghiên cứu trên,

c tác giả đã phân tích được vai trò cũng như

tầm quan trọng của VHDN đối với một tổ chức Bên cạnh đó, các lác giả cón chuẩn

hóa vả đưa mô hình nghiên cứu về VHDN Tiêu biểu nhất và được sử dụng nhiều

nhất hiện nay là mô hình 3 cấp đô VHIXN của Edgar Schcin và mô hình khung giá

trị cạnh tranh của Kim Cameron và Robcrt Quinn, Và đây cùng chính là 2 mô bình

nghiên cứu được áp dụng để nghiên cứu trong để tài này,

3 Mục tiêu nghiên cứu

Nhận điện những đặc trưng về VIIDN từ đó kết hợp phân tích và so sánh với

những mục tiêu, định hướng về VHDN mã ban lãnh dạo đã đề ra đề để xuất những,

những giải pháp phủ bợp để boản thiện VHDN tại GENCO I

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Dỗi tượng nghiên cứu của dễ tài là VHDN nói chung và VAIN tai GENCO 1 nói riêng,

Phạm vỉ nghiên cứu của đề tải giới hạn ở GENCO 1 và toàn thể cán bộ công

viên đang công tác tại Cơ quan

5 Phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp nghiên cứu dược sử dụng trong dễ tài bao gồm:

- Phương pháp phản tích tỉnh huống từ các (hông tin thứ cấp: bao gồm

các quy chế, quy định vả các tài liệu về VHDN đã ban hành tại GENCO 1.

Hình 2.2: Biểu đề cơ câu trỳnh độ lao động GENCO 1

Tình 2.3: Biêu đỗ cơ cầu độ tuổi lao động GENCO 1

inh 2.4: Biéu dé tham niên công tác của côn bộ công nhân viên GENCO

Hình 2.5: Kết quả khảo sắt kiến trúc đặc trưng của GENCO I

Tình 2.6: Kết quả khảo sát về lễ nghĩ của GENCO 1

Tinh 2.7: Logo EVNGENCOI

Hành 2.8: Kết quá khảo sắt logo và khẩu hiệu của GENCO 1

Tình 2.9: Kết quả khảo sát giai thoại của GENCO L

Tình 2.10: Kết quả khảo sắt ấn phẩm điền hình của GENCO 1

Hình 2.11: Kết quả khảo sài quy tắc ứng xứ của GENCO 1

Tình 2,12: Kết quả khảo sắt triết lý kinh đoanh của GENCO f

Tink 2.13: Kết quả khảo sắt những hoạt động vì xã hội va công đồng của GENCO Hình 2.14: Kết quả khảo sả! nhân viên về sử mệnh của GENCO 1

Tình 2,15: Kết quả khảo sắt về môi trưởng lâm việc ở GENCO Ú

Tình 2.16: Kết quả khảo sát về tiêu chí đảnh giá nhân viên ở GENCO 1

Hành 2.17: Kết quả khảo sắt về quan niệm chung của nhân viên ở GENCO 1

Tình 2,18: Kết quả khảo sắt ý thức chấp hành các nội quy GENCO Í

Hinh 2.19: Kết quả khảo sát tink than trách nhiệm của nhân viên ở GENCOI

Hình 2.20: Kẫt quá khảo sắt vẻ việc đồng gúp ý kiển các hoại động phong trào ở

Hình 2.21: Kết quả khảo sát mức độ công khai thông tìn ở GENCO 1 AB Hinh 2.22: Két qui khảo sát động lực làm việc của nhân viên ở GENCO 1 49 Tình 3.23: Dỗ thị nhận dạng mô hình văn hóa hiện tại và mong muốn của BTGD ở

Hình 2.24: Đô thì nhân dang mô hình vẫn hỏa hiện tại và mong muốn của cắn bộ