CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. Mục đích cơ bản cho sự tồn tại của bất kỳ tổ chức nào được mô tả bởi a. chính sách b. sứ mệnh c. thủ tục d. chiến lược 2. Mục đích cơ bản của tuyên bố sứ mệnh của tổ chức là a. tạo ra một môi trường quan hệ con người tốt trong tổ chức b. xác định mục đích của tổ chức trong xã hội c. xác định cơ cấu hoạt động của tổ chức d. tạo quan hệ công chúng tốt cho tổ chức 4. Đặc điểm nào sau đây KHÔNG PHẢI là đặc điểm của quản lý chiến lược làm cho nó khác với các loại hình quản lý khác? a. Nó có tính liên ngành. b. Nó có một tiêu điểm bên ngoài. c. Nó có trọng tâm bên trong. d. Nó liên quan đến hướng hiện tại của tổ chức. 5. Vấn đề nào sau đây được xem xét trong việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp? a. Chúng tôi đang kinh doanh (những) doanh nghiệp nào? b. Chúng ta đang đi theo hướng nào? c. Chúng ta có những nguồn lực nào để thực hiện các chiến lược của mình? d. Chúng ta đang kinh doanh gì và làm gì với những doanh nghiệp đó?
Trang 1CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1 Mục đích cơ bản cho sự tồn tại của bất kỳ tổ chức nào được mô tả bởi
2 Mục đích cơ bản của tuyên bố sứ mệnh của tổ chức là
a tạo ra một môi trường quan hệ con người tốt trong tổ chức
b xác định mục đích của tổ chức trong xã hội
c xác định cơ cấu hoạt động của tổ chức
d tạo quan hệ công chúng tốt cho tổ chức
4 Đặc điểm nào sau đây KHÔNG PHẢI là đặc điểm của quản lý chiến lược làm cho nó khác với các loại hình quản lý khác?
a Nó có tính liên ngành
b Nó có một tiêu điểm bên ngoài
c Nó có trọng tâm bên trong
d Nó liên quan đến hướng hiện tại của tổ chức
5 Vấn đề nào sau đây được xem xét trong việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp?
a Chúng tôi đang kinh doanh (những) doanh nghiệp nào?
b Chúng ta đang đi theo hướng nào?
c Chúng ta có những nguồn lực nào để thực hiện các chiến lược của mình?
d Chúng ta đang kinh doanh gì và làm gì với những doanh nghiệp đó?
6 Yếu tố nào sau đây KHÔNG PHẢI là yếu tố chính của quá trình quản lý chiến lược?
a Xây dựng chiến lược b Thực hiện chiến lược
c Đánh giá chiến lược d Phân công công việc hành chính
7 Lợi thế cạnh tranh có thể được mô tả tốt nhất là:
a tăng hiệu quả b điều gì làm cho một tổ chức khác biệt
c một thế mạnh của tổ chức d tài nguyên vô hình
Trang 28 là nền tảng của chiến lược đại dương xanh
c Đổi mới giá trị d đánh đổi giá trị chi phí
9 Các quy trình và thủ tục khác nhau của tổ chức xác định mức độ hiệu quả và hiệu quả mà tổ chức chuyển đổi đầu vào thành đầu ra được gọi là:
a những điểm mạnh b năng lực cốt lõi
c các khả năng d giá trị khách hàng
10 Khi xác định quản lý chiến lược, điều quan trọng nhất cần nhớ là:
a Không dễ dàng như bạn nghĩ
b Chủ yếu là tỉnh của các nhà quản lý cấp cao
c Một quá trình phát triển sống động
d Mang tính khái niệm hơn là thực tế
e Một cách xác định trách nhiệm
11 Chiến lược của tổ chức:
a vẫn được đặt ra lâu hơn sứ mệnh và mục tiêu
b thường hình thành trong một khoảng thời gian khi các sự kiện diễn ra
c có xu hướng được hình thành cùng lúc sứ mệnh được phát triển và mục tiêu được hình thành
d thường được hình thành vào một thời điểm duy nhất khi các nhà quản lý ngồi xuống và vạch ra một kế hoạch chiến lược toàn diện cho 3-5 năm tới
12 Trọng tâm chính của quản trị chiến lược là:
c xây dựng chiến lược d thực hiện chiến lược
13 Điều nào sau đây KHÔNG PHẢI là ưu điểm của quản trị chiến lược?
a Nó cung cấp cho các tổ chức ý thức rõ ràng hơn về phương hướng và mục đích
b Nó giúp cải thiện môi trường chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ của tổ chức
c Nó giúp định hướng các quyết định quản lý đến các điều kiện môi trường liên quan
d Nó giúp các tổ chức chủ động hơn là phản ứng
14 Điều nào sau đây xác định công ty đang kinh doanh hoặc nên kinh doanh lĩnh vực nào?
a Chiến lược kinh doanh b.Chiến lược công ty
c Chiến lược chức năng d Chiến lược quốc gia
15 Điều nào sau đây XÁC ĐỊNH CÁCH THỨC mỗi đơn vị kinh doanh cá nhân sẽ cố gắng ĐẠT ĐƯỢC SỨ MỆNH của mình?
a Chiến lược kinh doanh b Chiến lược công ty
c Chiến lược chức năng d Chiến lược quốc gia
16 Nội dung nào sau đây tập trung vào việc HỖ TRỢ CÁC CHIẾN LƯỢC kinh doanh
và công ty?
a Chiến lược cạnh tranh b Chiến lược công ty
c Chiến lược hoạt động d Chiến lược quốc gia
e Chiến lược sứ mệnh
17 Nội dung nào sau đây KHÔNG PHẢI là NHIỆM VỤ HÀNG ĐẦU của nhà quản trị chiến lược?
a Thiết lập các mục tiêu chiến lược
b Phát triển các bước tiếp theo trong việc thực hiện các kế hoạch cấp hoạt động
c Xác định doanh nghiệp và phát triển sứ mệnh
d Phát triển một chiến lược
e Thực hiện và đánh giá chiến lược đã chọn
Trang 318 Nhiệm vụ của việc lựa chọn chiến lược bao gồm:
a phát triển các kế hoạch và hoạt động sẽ cải thiện hiệu suất và vị thế cạnh tranh của tổ chức
b xác định cách thức tổ chức có thể hướng tới thị trường và hiệu quả hơn
c giám sát xem tổ chức có đạt được hiệu quả tài chính tốt hay không
d giữ cho tổ chức không mắc nợ
19 Điều nào sau đây là cốt lõi của quản trị chiến lược?
a Chọn các mục tiêu tổ chức để tập trung vào
b Cảnh giác với các cơ hội thay đổi trách nhiệm công việc
c Thích ứng tổ chức với môi trường bên ngoài thay đổi
d Lựa chọn đưa ra quyết định một cách chuyên quyền hay dựa trên sự tham gia
20 Cấp công ty là nơi lãnh đạo cao nhất chỉ đạo:
a tất cả nhân viên để được định hướng
b nỗ lực của nó để ổn định nhu cầu tuyển dụng
c chiến lược tổng thể cho toàn bộ tổ chức
d dự báo bán hàng tổng thể
21 Ba cấp độ tổ chức là:
a cấp công ty, cấp kinh doanh, cấp chức năng
b cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng
c cấp chiến lược công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng
d cấp chiến lược công ty, cấp kinh doanh, cấp chuyên gia
22 Ví dụ nào sau đây về cạnh tranh về phản ứng nhanh?
a một công ty sản xuất sản phẩm của mình với ít chất thải nguyên liệu thô hơn các đối thủ cạnh tranh
b một công ty cung cấp các sản phẩm đáng tin cậy hơn các đối thủ cạnh tranh
c sản phẩm của một công ty được đưa vào thị trường nhanh hơn so với các đối thủ cạnh tranh của nó
d bộ phận nghiên cứu và phát triển của một công ty tạo ra nhiều ý tưởng cho các sản phẩm mới
23 Điều nào sau đây KHÔNG CÓ trong mô hình Năm Lực lượng của Porter:
a Tiềm năng phát triển các sản phẩm thay thế
b Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
c Sự cạnh tranh giữa các cổ đông
d Sự đối đầu giữa các công ty cạnh tranh
24 Thuật ngữ 'Bên liên quan' có nghĩa là gì?
a Một người không liên quan đến một doanh nghiệp
b Một người có liên quan đến một doanh nghiệp
c Một người sở hữu một doanh nghiệp
d Một người mua cổ phần của một doanh nghiệp
25 Trong số các điều sau đây, điều nào KHÔNG được coi là một trong các thành phần của tuyên bố sứ mệnh?
a Thị trường mục tiêu của XYZ là các nhà sản xuất dầu khí cũng như các nhà sản xuất hóa chất
b XYZ sẽ chỉ thuê những cá nhân có đủ trình độ học vấn để mang lại lợi ích cho khách hàng của chúng tôi
c Khách hàng của XYZ sẽ bao gồm người tiêu dùng trên toàn cầu và địa phương đối với các sản phẩm khí và dầu mỏ và những người sử dụng hóa chất không độc hại
d Các công nghệ được sử dụng bởi XYZ sẽ tập trung vào việc phát triển các nguồn khí đốt
và dầu thay thế để duy trì tính cạnh tranh trong ngành
Trang 426 Quá trình quản lý chiến lược là
a một tập hợp các hoạt động sẽ đảm bảo lợi thế tạm thời và lợi nhuận trung bình cho công
ty
b một hoạt động ra quyết định liên quan đến các nguồn lực, khả năng và năng lực bên trong của doanh nghiệp, không phụ thuộc vào các điều kiện môi trường bên ngoài của doanh nghiệp
c một quy trình do lãnh đạo cấp cao chỉ đạo với đầu vào từ các bên liên quan khác nhằm tìm cách đạt được lợi nhuận trên mức trung bình cho các nhà đầu tư thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực của tổ chức
d tập hợp đầy đủ các cam kết, quyết định và hành động cần thiết để công ty đạt được lợi nhuận trên mức trung bình và khả năng cạnh tranh chiến lược
27 Mục tiêu của của tổ chức là nắm bắt trái tim và tâm trí của nhân viên, thử thách họ và khơi gợi cảm xúc và ước mơ của họ
a tầm nhìn
b sứ mệnh
c văn hóa
d chiến lược
28 Sứ mệnh của một công ty
a là một tuyên bố về hoạt động kinh doanh của một công ty mà nó dự định cạnh tranh và những khách hàng mà nó dự định phục vụ
b là sự khẳng định tập trung vào nội bộ về các mục tiêu tài chính, xã hội và đạo đức của tổ chức
c chủ yếu nhằm mục đích truyền cảm hứng cho nhân viên và các bên liên quan khác
d được phát triển bởi một công ty trước khi công ty đó phát triển tầm nhìn của mình
30 Một phân tích về PHÂN KHÚC KINH TẾ của môi trường bên ngoài sẽ bao gồm tất cả các điều sau đây NGOẠI TRỪ
a lãi suất
b thương mại quốc tế
c sức mạnh của đồng đô la Mỹ
d hướng tới một lực lượng lao động tiềm năng
31 Sự khác biệt hóa sản phẩm đề cập đến:
a khả năng thương lượng giá thấp hơn của người mua sản phẩm
b phản ứng của các công ty đương nhiệm đối với những người mới tham gia
c niềm tin của khách hàng rằng một sản phẩm là duy nhất
d thực tế là càng nhiều sản phẩm được sản xuất thì càng rẻ trên mỗi đơn vị
32 Điều nào sau đây KHÔNG phải là rào cản gia nhập ngành?
a sự trả đũa của đối thủ cạnh tranh dự kiến
b quy mô kinh tế
c khách hàng trung thành với sản phẩm
d khả năng thương lượng của các nhà cung cấp đổi nhóm chiến lược của công ty
33 Chi phí chuyển đổi tham khảo:
a chi phí cho nhà sản xuất để trao đổi thiết bị trong một cơ sở khi công nghệ mới xuất hiện
b chi phí thay đổi nhóm chiến lược của công ty
c chi phí một lần mà nhà cung cấp phải chịu khi bán cho một khách hàng khác
d chi phí một lần mà khách hàng phải chịu khi mua từ một nhà cung cấp khác
Trang 534 Những người mới tham gia vào một ngành có nhiều khả năng hơn khi (ví dụ, hàng rào gia nhập thấp khi…)
a khó tiếp cận với các kênh phân phối
b quy mô kinh tế trong ngành cao
c sự khác biệt hóa sản phẩm trong ngành thấp
d yêu cầu vốn trong ngành cao
35 Các nhà cung cấp có quyền lực khi:
a sản phẩm thay thế thỏa đáng có sẵn
b họ bán một sản phẩm hàng hóa
c chúng đưa ra một mối đe dọa đáng tin cậy về tích hợp chuyển tiếp
d họ đang ở trong một ngành công nghiệp phân mảnh cao
36 Số tiền cao nhất mà một công ty có thể tính cho các sản phẩm của mình bị ảnh
hưởng trực tiếp nhất bởi
a sự trả đũa dự kiến từ các đối thủ cạnh tranh
b chi phí của sản phẩm thay thế
c chi phí biến đổi của sản xuất
d chi phí chuyển đổi cao của khách hàng
37 Tất cả những điều sau đây là lực lượng tạo ra sự cạnh tranh cao trong một ngành
NGOẠI TRỪ
a nhiều đối thủ cạnh tranh cân bằng hoặc ngang nhau
b chi phí cố định cao
c ngành tăng trưởng nhanh
d chi phí bảo quản cao
38 Theo mô hình năm yếu tố, một ngành công nghiệp hấp dẫn sẽ có tất cả các đặc điểm sau NGOẠI TRỪ:
a rào cản gia nhập thấp
b nhà cung cấp có khả năng thương lượng thấp
c mức độ cạnh tranh vừa phải giữa các đối thủ
d ít sản phẩm thay thế tốt
39 Phân tích NỘI BỘ cho phép một công ty xác định những gì công ty
40 Phân tích BÊN NGOÀI cho phép một công ty xác định những gì công ty
41 là nguồn của của công ty, là nguồn của của công ty
a Nguồn lực, khả năng, năng lực cốt lõi
b Khả năng, nguồn lực, năng lực cốt lõi
c Khả năng, nguồn lực, lợi nhuận trên mức trung bình
d Năng lực cốt lõi, nguồn lực, lợi thế cạnh tranh
Trang 642 Trong ngành hàng không, các chương trình khách hàng thường xuyên, quầy bán
vé và bán vé điện tử đều là những ví dụ về các khả năng
c phức tạp về mặt xã hội d quý giá
43 Các công ty có ít nguồn lực cạnh tranh có nhiều khả năng
a để không phản ứng với các hành động cạnh tranh
b phản ứng nhanh chóng với các hành động cạnh tranh
c trì hoãn phản ứng với các hành động cạnh tranh
d phản ứng với các hành động chiến lược, nhưng không phản ứng với các hành động chiến
thuật
45 Điều gì có thể được định nghĩa là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định liên chức năng cho phép một tổ chức đạt được các mục tiêu của mình?
a Xây dựng chiến lược b Đánh giá chiến lược
c Thực hiện chiến lược d Quản lý chiến lược
e Chiến lược hàng đầu
46 Vật nào sau đây không phải là văn hoá phẩm?
e Ký hiệu
47 Những cá nhân nào chịu trách nhiệm cao nhất cho sự thành công và thất bại của một tổ chức?
a Chiến lược gia
b Nhà hoạch định tài chính
c Giám đốc nhân sự
d Các bên liên quan
e Quản lý nhân sự
48 Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường bên ngoài từ xa của doanh nghiệp?
a Cuộc thi b Cơ quan chính trị
c Các nhà cung cấp d Công đoàn
49 Các mục tiêu dài hạn phải là tất cả những điều sau đây NGOẠI TRỪ:
a có thể đo lường được b liên tục thay đổi
e thích hợp
50 Hướng dẫn ra quyết định là gì?
a luật lệ b quy tắc c chính sách d thủ tục e bàn thắng
51 Theo Greenley, quản lý chiến lược mang lại tất cả những lợi ích này NGOẠI TRỪ
a nó cung cấp một cái nhìn khách quan về các vấn đề quản lý
b nó tạo ra một khuôn khổ cho giao tiếp nội bộ giữa các nhân viên
c nó khuyến khích một thái độ thuận lợi đối với sự thay đổi
d nó tối đa hóa các tác động của các điều kiện bất lợi và những thay đổi
e nó mang lại một mức độ kỷ luật và hình thức cho việc quản lý một doanh nghiệp
52 Tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh thường có thể được tìm thấy
a trong báo cáo của SEC
b trong các báo cáo hàng năm
c trên biên lai của khách hàng
d trên hóa đơn của nhà cung cấp
e trên các bản tin cộng đồng
Trang 753 Nhóm nào sẽ được phân loại là bên liên quan?
c Các nhà cung cấp d Nhân viên e Tất cả những thứ ở đây
55 Nội dung nào sau đây KHÔNG PHẢI là một giai đoạn của kỹ thuật xây dựng chiến
lược?
a Khung công thức b Giai đoạn phù hợp
c Đánh giá yếu tố bên ngoài d Giai đoạn quyết định
56 Chiến lược ST là một chiến lược quan trọng để
a Kết hợp điểm yếu với cơ hội của công ty
b Vượt qua các mối đe dọa bên ngoài
c Thu được lợi ích từ các nguồn lực của nó
d Khắc phục điểm yếu và giảm các mối đe dọa
57 Môi trường bên ngoài tức thời bao gồm:
c Đối thủ cạnh tranh d Sự quản lý
58 bao gồm các điều kiện kinh tế và xã hội, các ưu tiên chính trị và phát triển công nghệ, tất cả đều phải được dự đoán, giám sát, đánh giá và đưa vào quá trình ra quyết định của nhà điều hành
a Môi trường bên trong
b Môi trường làm việc
c Môi trường hoạt động
d Môi trường xã hội
60 Một chiến lược là một công ty
a Tuyên bố giá trị
b Chính sách giá cả
c Kế hoạch trò chơi để vượt qua đối thủ cạnh tranh
d Mục tiêu dài hạn
61 Các khái niệm và công cụ xây dựng chiến lược
a Không khác biệt nhiều đối với các quy mô và loại hình tổ chức khác nhau
b Khác biệt rất nhiều đối với các quy mô và loại hình tổ chức khác nhau
c Không khác nhau nhiều đối với tổ chức lợi nhuận hoặc phi lợi nhuận nhưng khác nhau ở
các tổ chức nhỏ và lớn
d Không có tùy chọn nào được đề cập
62 Mục tiêu hàng năm
a Không quan trọng để thành công
b Phục vụ như hướng dẫn hành động, chỉ đạo và phân luồng các nỗ lực và hoạt động của các thành viên tổ chức
c Không quan trọng đối với động lực và nhận dạng của nhân viên
d Không cung cấp cơ sở cho thiết kế tổ chức
63 Mục tiêu hàng năm
a Không cần nhất quán
b Nên dễ dàng đạt được
c Nên đo lường được
d Cần được bảo mật và không được thông báo trong toàn bộ tổ chức
64 Nguồn lực nào sau đây được mọi tổ chức sử dụng để đạt được các mục tiêu mong
muốn?
a Nguồn tài chính, b Nguồn lực vật chất,
c Nguồn nhân lực d Tất cả các tùy chọn đã đề cập
Trang 866 Các kế hoạch quy mô lớn, định hướng tương lai, tương tác với môi trường cạnh tranh để đạt được các mục tiêu của công ty đề cập đến
a Chiến lược b Bàn thắng
c Phân tích cạnh tranh d Chính sách động
67 Các vấn đề chiến lược đòi hỏi cấp nào ra quyết định quản lý?
68 Câu hỏi cơ bản nào sau đây nên trả lời một tuyên bố về tầm nhìn?
a Doanh nghiệp của chúng tôi là gì?
b Nhân viên của chúng tôi là ai?
c Tại sao chúng ta tồn tại?
d Chúng ta muốn trở thành gì?
69 KHÔNG PHẢI là một phần của đánh giá bên ngoài
a Phân tích đối thủ cạnh tranh
b Phân tích các tỷ số tài chính
c Phân tích các công nghệ hiện có
d Nghiên cứu môi trường chính trị
70 Quy trình quản lý chiến lược được kích hoạt theo trình tự của
a Rà soát môi trường, xây dựng chiến lược, thực hiện, kiểm soát và đánh giá
b Xây dựng chiến lược, Quét môi trường, Thực hiện, kiểm soát và đánh giá
c Quét môi trường, Thực hiện Chiến lược, xây dựng, kiểm soát và đánh giá
d Xây dựng chiến lược, Thực hiện, kiểm soát, đánh giá, Quét môi trường
75 Kiểm toán quản lý chiến lược được gọi là:
a Quét môi trường
b Xây dựng chiến lược
c Kiểm soát chiến lược
d Đánh giá chiến lược
77 xác định các đối thủ cạnh tranh chính của một công ty và những điểm mạnh
và điểm yếu cụ thể của họ liên quan đến vị trí chiến lược của một công ty mẫu
a Ma trận hồ sơ cạnh tranh
b Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
c Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
d Ma trận nhóm tư vấn Boston
78 Tổ chức có nghĩa là một nhóm người có thể xác định được đóng góp nỗ lực của họ
để đạt được cùng một mục tiêu Điều quan trọng là tại thời điểm:
a Quét môi trường
b Xây dựng chiến lược
c Thực hiện chiến lược
d Đánh giá chiến lược
79 Trong một môi trường doanh nghiệp tự do đầy biến động và cạnh tranh, một công
ty sẽ chỉ thành công nếu nó có lập trường (n) _ đối với sự thay đổi
c Chống quy định hoặc chống chính phủ d Tầm nhìn chứ không phải sứ mệnh
80 Câu nào mô tả đúng nhất về trực giác?
a Nó thể hiện yếu tố cận biên trong quá trình ra quyết định
b Nó thể hiện một yếu tố phụ trong việc ra quyết định kết hợp với phân tích
c Nó nên được kết hợp với phân tích trong quá trình ra quyết định
d Nó tốt hơn là phân tích trong quá trình ra quyết định
e Đó là quản lý bằng sự thiếu hiểu biết
Trang 983 Khi một ngành phụ thuộc nhiều vào các hợp đồng của chính phủ, thì dự báo có thể
là phần quan trọng nhất của kiểm toán bên ngoài
a thuộc kinh tế b chính trị c công nghệ
d cạnh tranh e Đa quốc gia
84 KHÔNG PHẢI là một phần của đánh giá bên ngoài
a Phân tích đối thủ cạnh tranh
b Phân tích các tỷ số tài chính
q Phân tích các công nghệ hiện có
d Nghiên cứu môi trường chính trị
e Phân tích các lực lượng xã hội, văn hóa, nhân khẩu học và địa lý
86 Các mục tiêu dài hạn phải là tất cả những điều sau đây NGOẠI TRỪ:
a Có thể đo lường được b Thay đổi liên tục
e Thích hợp
89 Điển hình có bao nhiêu cấp độ quyết định chiến lược trong hệ thống phân cấp ra
quyết định của công ty?
90 Loại xu hướng nào có thể được minh họa bằng số lượng các hộ gia đình có thu
nhập từ hai trở lên trong xã hội ngày càng tăng?
91 Đánh giá bên ngoài được thực hiện trong giai đoạn quản lý chiến lược nào?
a Giai đoạn xây dựng chiến lược
b Giai đoạn thực hiện chiến lược
c Giai đoạn đánh giá chiến lược
d Tất cả các tùy chọn đã cho
95 “Công cụ tìm kiếm hoàn hảo sẽ hiểu chính xác ý bạn và trả lại chính xác những gì bạn muốn”, tuyên bố này được bao gồm trong tuyên bố sứ mệnh của một công ty trực tuyến và chỉ
ra thành phần nào sau đây?
a Quan niệm bản thân
b Quan tâm đến hình ảnh của công chúng
c Một tuyên bố về thái độ
d Triết học
Trả lời b
96 Điều nào sau đây là dấu hiệu của sự yếu kém trong vị thế cạnh tranh của công ty?
a Lợi tức trên vốn chủ sở hữu dưới 25% và thu nhập trên mỗi cổ phiếu dưới Rs 2,00
b Một mức giá do công ty đặt ra cao hơn các đối thủ của nó
c Thị phần ngày càng giảm, chất lượng sản phẩm kém và ít doanh số bán trên thị trường
d Doanh thu và tỷ suất lợi nhuận thấp hơn và dòng sản phẩm thu hẹp so với thị trường dẫn
đầu
100 Đánh giá chiến lược ở cấp độ _ liên quan đến việc sử dụng các thước đo hiệu suất cụ thể-định tính và định lượng-cho từng lĩnh vực chức năng
a tổ chức
b hoạt động
c chức năng
d sản xuất