Luận văn thạc sĩ hoạch Định chiến lược phát triển kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển quảng ninh giai Đoạn 2012 2015

Một chiến lược đỳng đắn sẽ giỳp doanh nghiệp phỏt huy đ@iổn m'nh vụ kh phục nhzng đỚn yệu của mằh, 6ảng thời giúp doanh nghi tE đụng tết c, 6 eơ hội vụ hỡn chOc, rủi ra ca thểxy ra Tr

TRUONG DATHOC BACT! KTIOA ITA NOT

CHU VIET PHUONG

HOẠCH DINH CHIEN LUGC PHAT TRIEN, KINH DOANH TAI CONG TY CO PITAN XAY DUNG VA PITAT TRIEN

NHA G QUANG NINH GIAI DOAN 2012 -2015

Chuyén nganh: QUAN TRI KINH DOANH

LUAN VAN THAC 8Ÿ QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYÊN NGỌC ĐIỆN

HA NOI - 2012

Luận văn Thạc sĩ QTKD

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan bản luận văn này la công trỉnh nghiên cứu của riêng tôi Các

đữ liệu, kết quả nêu trong luận văn này là hoản toàn trung thực và cỏ nguồn gốc rõ

DANH MỤC KỶ HIỆU, CHU viitr TAT

Công ty Công ty có phần Xây dựng và phát triển nhà ở Quảng,

Thu hap BQ Thu nhập bình quân

2 Tác giả: Chu Việt Phương

41 Tih cEp thiẾ của đềti 0000 xeeeeree "-

4ý nghũ khoa học vụ thực tin của đềthi nghỉ°n cou mà

1.1.2 Quản trị chiến lược TH 0110111111111 xxx

Định nghĩa về huạch định chiến | lược

nghĩa của hoạch định chiến lược

1.2 Cỏc bước phõn tớch hoạch định chiến lược

1.2.1 Phõn tớch mụi trường hoại động

1.2.1.1 Mụi trường hờn ngoài

1.2.3 Phõn tớch và la chọn chiếc lược

1.2.3.1 Phương ỏn chiến lược cấp cụng ty

1.2.3.2 Lựa chọn chiếc lược

1.3 Cỏc cụng cụ hỗ trợ cho việc xỏc định, lựa chon chiến lược

4.3.2 Ma trEn ca hội, ma tr*n nguy cơ

PHAN TÍCH HOAT DONG KINH DOANH VA QUÁN TRỊ CHIEN TT “OC

CỦA CONG TYCO PHAN XÂY DUNG VA PHÁT TRIỂN NHÀ QUẢNG NINH 35

2.1 Giới thiệu Tổng quan về cụng ty cổ phần Xõy dựng và phỏt triển nhà ở

Quảng Ninh

31.1 Quả trỡnh kink thành về phỏt triển

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Cụng ty

2 4 Thực trạng về công tác họach định chiến hược - 43

25 M ét 8 thuEn Iii vụkhã kh” ntreng vi: thik ign chin age hen ta vee we 4

Ho' CH § ENH CHION u i CCHOCaoNG TY ca PHON X¢Y DUNG Vy

PH, T TRION NHy & QUNG NINH GIAI § 0! N 2042 § ÕN 2015 4

3.1.1 Phản tích mời TÙNG VỀ TH chen neo rớc Š 47

1,1, Phân tích môi trường kinh tế

3.1.2 Phân tích môi trường ngành —

31.21 Phí lÝh, p lùc cña kh, ch hung

3.1.2.2 Phân †Éh @i thñ c'nh tranh

3.1.2.3, Ph@h tith =p lUc cfia nhy cung cEp TH Hee

3.1.2.4 Pht teh, p lic fia sf phẩm mi i thay thd

3.1.2.5 Phên tÉh Gèi thñ ct nh tranh tM EA ccs se

3.1.3 Các yếu tố môi trường bên trang của Công ty

3.4.3.1 Hott Gang marketing cfia C«ng Ïy c.cccccx

3.1.2 Ho' t @ing sf[n xubt cha Cung ty

3.1.2.2 Hott @éng sffn xu vụ nghi*n cøu ph, t triÖn

3.1.3 @Œ ®iỚn vÒlao ing

3.2.4 Dự báa nhụ cầu về đầu tư xảy dựng đến năm 201%

3.2.4.1 Nhụ cŒI vÒ@QI tư xây dựng

3.2.4.2 Dự báo nhụ cầu bê Lông thương, phẩm, vị ¥

1 xay dung cua thi

3.2.4.3, Dự báo như cẩu Cọc bê tông khoan nhỏi của (hị trường giai đoạn

4 Tác giả: Chu Việt Phương

3.3.3 Lựa chọn chiến lược phù hợp

3.3.4 Phân tích QSPM nhóm chiến lược S0

3.3.5 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh

3.4 Xây dựng các chiến lược chức năng

3.4.1 Chiến lược marketing

PHCN Mẽ ĐCU

1 Thh cấp thiế của đỎtpi

Trong đễi kin toun cQu ho, hiGh nay, nh=ng công ty thunh cang Iu nh=ng

cụng ty đó sẩn sàng đương đầu với những thay đổi và cú định hướng chiến lược phất triển phự bợp với sự thay đổi đú liầu như khụng cú cụng ty nào cú thể tổn tại và ph,f triển lõu dài trờn thị trường mà khụng cú định hướng được chiến lược đỳng đỏn cho sử ph,† triển của nú Một chiến lược đỳng đắn sẽ giỳp doanh nghiệp phỏt huy

đ@iổn m'nh vụ kh phục nhzng đỚn yệu của mằh, 6ảng thời giúp doanh nghi

tE đụng tết c, 6 eơ hội vụ hỡn chOc, rủi ra ca thểxy ra Trong @Q kif cinh

doanh nghiệp cố được một lợi thế cạnh tranh bẻn vững nhằm duy trỡ sự tăng trưởng

an Gah vụ ph, t triển bỔi veng

Việc Việt Nam đó trở thành thành viờn chớnh thức của hiệp hội cỏc nước Đụng,

Nam „ (Ã S1AN) từ thỏng 7 năm 1995; được kết nạp vào APEC thỏng 11 nẽm 1998;

là thành viờn thứ 150 của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) từ ngày 07 thỏng 11

năm 2006 v.v cú thể xem như là chiếc chỡa khoỏ mở rộng cỏnh cửa lớn cho việc

thụng thương trong mụi trường toàn cầu hoỏ, nú sẽ mở ra những cơ hội lớn cũng như

những thỏch thức khụng nhỏ cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi chung cũng như

Gông ty cœphŒh x@ dựng vịi ph, ttriện nhị ờ Qufng Ninh nói riđ ng

Ngụnh x@y dựng lụ ngụnh †ˆứ nền của cfi vẾ chỗ cho x- hội vụ 8óng gấp rẫ

triển kinh tế và thu nhập bỡnh quõn đầu người ngày càng tăng lờn

Đ € biG Ip trong @Qy kih chong ta @ang hội nhEp kinh tOquộc tOvy đ Iw

thụnh vi^n chính thỏc của WTO thxViệ Nam @Œ tiền n” ng vớ Ă hơn 80 triệu người

sĩ hứa hẹn mang l!i lùĂ nhuấn lớn vụ ph,t triẾn l@i dụi, song song vi Ă đ lụ sự

khuyến khớch đõu tư của chớnh phủ dó tạo cơ hội cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam ngụy cụng ph, t triệ

Si e'nh tranh ngụy cụng gay g?4 @ói hỏi doanh nghiŒ phi n ng đng vụ n?n

bắt kịp thời nhu cầu của người tiờu dựng và đỏp ứng nhu cầu này một cỏch tốt nhất

6 Tỏc giả: Chu Việt Phương

Luận văn Thạc sĩ QTKD

so vii ¢,¢ @i thf c’nh tranh trong ngịnh B»ng nẹ lùc cña m›nh, C«ng ty caephqh đầu tư xây dựng và phát triểh nhy 6 Qufng Ninh @ang tr*n @® khng #mh lụ mét

thương hiệu uy tin trong ngành Một trong những yếu tố mang lại thành quả ny IW

Công ty đã lựa chọn cho mình một hướng đi đúng đắn Song môi trường kinh doanh

Gu té bE Géng sffn lucn biển Gs kheng ngõng ®fi hái mi C«ng ty phi ca chich

luge cho timg giai doan phat riQh

ChŸn vxthÖ trong qu, tranh nghi*n cau, tm hid tei @ chan @Otyi "Ho'ch Gah chiến lược phát triỂh, kinh doanh tti ceng ty ceaphth XG dung vy ph, t tridh nh &

Qufng Ninh giai Bo'n 2012 - 2015" Ium luỗn v n tèi nghiÖb cho m›nh

Luan van phan tich méi trvdug ho't @éng cfia cang ty ceaphth X@ dùng vụ

ph,t riÖn nhụ ẽ Qung Ninh trn c7 sé ph@n th bh honh sffn xuét kinh doanh cña

c¢,¢ doanh nghiCp trong ngunh x@ dung Ngowi c,c yÕi tẻ mang tỉnh vŨm« vụvi

như sự cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng Qua đó, xác định các cơ hội cần nấm bất, các nguy cơ cẩn tránh cũng như các điểm mạnh can phat buy, @On yOu

cŒh kh3 phôc; tr*1 ơ¬ sở đó hoạch định chiến lược cho c«ng ty cœphŒh x@/ dùng nhụ vụ ph,t triể¡ nhụ ẽ Qung Ninh giai 8o"n 2012 - 2015, gióp Cong ty giz ving

được vị thế cạnh tranh của mình Irên thị Irường

2 Đối tượng và phạm vỉ nghiên cứu

§ èi tưï ng nghi*n cøu cña lu@i vn Iu cang ty caephQn x@y dung vy ph, t trich nhué Qufng Ninh

Ph'm vi nghi?n eau cfia luEN vin: Ly ph@h th @ nh gi, nh+ng veh @Olitn quan đến hoạch định chiến lược phát triÖ kinh doanh có thOcha ceng ty cœphŒ

XØ/ dùng vụ ph,† triển nhụ ẽ Gufng Ninh giai @o'n 2012 - 2015

3 Phương nháp nghiên cứn

Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:

- Phương pháp hệ thống: dể nghiên cứu đẩy di các đối tượng khác nhau, có

méi Ii*n hÖqua l'¡ vĩ ¡ nhau cï ng †, c #Éng ®Ổi mét thùc thÔIu doanh nghiÖ,

7 Tác giả: Chu Việt Phương

- Phương phỏp thống kờ, phõn tớch, so sỏnh và suy luận logic: để tổng hợp

những sở liệu, dữ liệu nhằm xỏc định mục tiờu cũng như trong việc lựa chọn

phương ỏn, giải phỏp chiến lược

- Phương phỏp chuyờn gia: tham khảo ý kiến để nhận định nhzng yết tẻ to

Gộng vị mức ( c đng của c, c yQu tộ @8 @&i vi i daanh nghidh

4 ý nghũ khoa hac vụ thỳc tiỂn của đềtni nghi*n cau

-_í nghĩa khoa học: Hoạch định chiến lược là một phương phỏp hữu hieu để

doanh nghiŒ so dộng hiGy quộ] nguan luc, đằng thời xỏc định dỳng hưởng đi của mỡnh

nhưng vỡ những lý do khỏc nhau mà nhiều doanh nghiệ Năm chua quan lõm vận dộng @ing mac Thỳc tễhiŒh nay rẫ Í doanh nghiCp ViG Nam tiGh hunh hoˆch nh

chiến lược phỏt ti[h cho manh một c, ch nghiđm tộc, khoa hac Do vEy, @Otui nyy si trỡnh bày một phương phỏp tiếp cận để hoạch định chiến lược phỏt triỂi doanh nghiệ›

vụ vn dụng vịp GIỎi kiổi cụ thểcfủa Công ty, t6 €& gap phi mang l*ù nhzng kinh nghiệm hoạch định chiến lược phỏt tin cho Â, c doanh nghi€b ViG Nam

- ý nghi thủe tiỂn: VẼn đồng quy tranh ho*ch định chiẾn lược phỏi triển

doanh nghiệ nhằm x,c đinh nh+ng đn mˆnh 8n ya c,c c7 hội vp nguy Â7

@ội vớ Ă ho"t đng của công ty cœphŒh X@ dựng vụ ph, t trich nhụ ẽ Qung Ninh Đồng thời, định hướng chiến lược và để ra cỏc giải phỏp thực hiện chiến lược phỏt trih ceng ty caphŒ X@y dựng vụ ph, t triển nhụ ẽ Qu'ƒng Ninh giai #o'n 2012 @th

mm 2015

5 KỠ cấI của luấn vˆn

NgoW phŒ mẽ @@i, kỖ lun, múc lục vụ tụi liệu tham khfb, lun vn ny

được chia làm ta chương:

Chương ù: Lý luận cơ bản về chiến lược, hoạch định chiến lược kinh đoanh Chương TỊ: Phõn tớch mụi trường hoạt động, của cỏng †y ceph{hi x8 dung vu

ph,t riển nhụ ẽ Qung Ninh

Chương TH: Ioạch định chiến lược phỏt riỂn của Công ty œœph(h x@ dựng

vụ ph,ttriển nhụ Qufng Ninh giai @o'n 2012 @th 2015

8 Tỏc giả: Chu Việt Phương

Ngày này, thuật ngĩữ cÍ

kinh tế đưa ra như sau:

Theo nha chiến lược cạnh tranh (Mỹ) Michael Porter: " Chiến lược kinh đoanh

"tuy cú nhiều định nghĩa khỏc nhau nhưng nhỡn chung chiến lược linh doanh

bao gam nh=ng nội dung c7 bfn sau

lến lược trong lĩnh vực kinh doanh được cỏc chuyờn gia

~_ Cỏc mmụp tiờn mà đoanh nghiệp muốn vươn tới

-C,c quyế @mh vp hunh @ộng 4 li@n quan ch/ chẽ vớ Ă nhau đễthực hiện

mộc ti*u 8ệra

- TriỂ: khai, phờ bœo,e nguõn lựo vụ nng lựứ một o, ch hiểu qufị đếthựứ

hiện moc titu

- Chiết

n lược kinh đoanh nham @m bo sự thụnh công của doanh nghiŒ

hụng cú đối thỳ cạnh tranh thù khụng cẩn chiến lược, mục đớch của chiến lược là

đỏm bảo thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh

1.1.2 Quõn trị chiến lược

9 Tỏc giả: Chu Việt Phương

- Quffn trPchiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến

việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức

Trong khu«n kh&oña luễn vn nụy, †a dĩ ng #nh nghiÄ sau lụm c¬ sé:

Theo Garry D.smith vụ ơ, ¢ céng su

trong tương lai, hoạch định chiến các mục tiêu của tổ chức; để ra, thực hiện và kiểm

tra viÖ thùc hiỂn 6, 6 quyÖ @mh nham ®ạ! được: các: mục tiêu đó trong môi Irường biện tại cũng như tương lai

Phan ích ruồi Irườus

Thực hiền chiến lược:

Hìmh I.1: Mô hình quản trị chiến lược

(Nguan: Garry D.smith - Danny R Arnold - Body R Bizzell "chiến lược

và sách lược kinh doanh" NXB Lao động - X- héi, 2007)

- Qu, trmh quh trPchiến lược giúp các tổ chức thấy rõ được mục đích và

hướng di của mình Nó khiến cho ta phải xem xét và xác định xem tổ chức di theo

hướng nào khi nào thì đại được kết quả cụ thể nhất định Việc nhận thức kết quả

10 Tác giả: Chu Việt Phương

Luận văn Thạc sĩ QTKD

mong muên vụ mắc ØÊt Ironp tương lai giúp ta nấm vững được việc gì phải làm để

đạt được thành công

- Môi trường kinh đoanh luôn biến đổi nhanh và những biến đổi đó thường tạo

ra các nguy cơ và cơ hội mới Phương cách đùng quản trPchiến lược giúp nhà quản trbnh»m vo c, c cơ hội và nguy cơ trong tương lai Quá trị quản trị chiến lược bắt

tương lai xa Nhờ thấy rõ điều kiện môi trường trong tương lai mà nhà quản trị có

kh#[ n ng n#⁄n Ð3⁄ vụ thn dang tết hơn các cơ hội và loại bỗ được các nguy cơ liên

quan tới điều kiện môi trường,

- Nhê cã qufln trPchiến lược, chúng ta sẽ gắn liên các quyết định đề ra với môi

trường liên quan Quyết định chủ dộng ]à sự

c ®ng ho lụm thay @‡ c, c GIỎi kich dil b, o sao cho chong ta c& thO@t

được những rnục tiêu để ra Quyết định thụ động tấn công là dự đoán các điều kiện môi trường trong tương lai và thông qua biện pháp hành động nhằm tối tru hoá vị thế

š gắng dự báo điều kiện môi Irường và

kết quả trước đó khi không ấp dựng quần trÐchiển lược và các công ty không áp

dễng qufn trbchiến lược, điều này có nghĩa là việc áp đụng quản trPchiến lược sẽ

các cơ hội trong môi trường khi chúng xuất hiện

1.1.3 Hoạch định chiến lược

1.1.3.1 § nh nghũ vÔhoạch định chiến lược

Tloach định chiến lược là một quy đình có hệ thống nhằm đi đến xác định các

chiến lược kinh doanh được sử dụng để tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh

nghiệp Nó bao gồm từ việc phân tích môi trường để xác dịnh các điểm mạnh, điểm

yỖi, œ héi vụ nguy c>, Xx,c @nh c,c môc ti*u dự h*n vụ x@y dùng, triển khai thùc

hiện các chiến lược kinh đoanh trên cơ sở phát huy đầy dủ những điểm, mạnh, khác phéc téi @a nh=ng @Qm yu tEn déng nhiÖ/ nhữ nh*ng œ¬ hếi vụ giJm thiG nheng nguy œ¬

11 Tác giả: Chu Việt Phương

1.1.3.2 ý nghĩa của hoạch định chiến lược

~ Nhận thấy rõ mục dích hướng đi làm cơ sở cho mọi kế hoạch hành động cụ

thể Nhận biết được các cơ hội và nguy cơ rong tương lai, thích nghỉ, giảm thiểu sự

tác động xấu từ môi trường, tận dụng những cơ hội của môi trường khi nó xuất hiện

- Tạo ra thế chủ động tác động đến các mới trường, thậm chí thay đổi luật chơi

trên Uniting lrường trách tĩnh trạng thụ động

- Ph@i phẻi mét o, ch cã hiÖt qu] vOthéi gian, nguan like cho c, c IỦhh vùc ho*†

@éng kh, c nhau

- KhuyỞh khích doanh nghiệp hướng vẻ tương lai, phát huy sự năng động sáng tạo, ngăn chặn những tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng,

cường tính tập thể Tăng vị thế cạnh tranh, cải thiện các chỉ tiên về đoanh số, nâng

cao GÉi séng c,n bé cang nhÊn vi*n, 8m bfjo cho doanh nghiÖ ph,t triển bồi +ng

trong môi trường cạnh tranh

- Chiến lược kinh đoanh có vai trò quyết định sự tổn tại và phat trith cña doanh nghiệp, giúp cho dơanh nghiệp có thể đương đầu với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường,

- Chiến lược piúp cho doanh nghiệp phân bổ hiệu quả các nguồn lực, cải thiện

tình h›nh néi bé vịi theo dài, kin tra qu, trnh thie hiCh moc ti#u cfia manh

- Chiến lược piúp cha đoanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi để tránh sự

lầm lạc trong định hướng cho tương lai

- Chiến lược giúp cho doanh nghiệp phân bổ hiệu quả các nại

t©nh hanh néi bé vụ theo dâi, kiỚn tra qu, trxh thùc hiÖ môc ti°u cña m>nh

1.2 Các bước phân tích hoạch định chiến lược

lực, cải thiện

1.2.1 Phân tích môi trường hoạt động,

§ Ohoach định chiến lược khả thi và hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu đề ra,

doanh nghi€b cŒ phi thùc hiÖn theo mét quy trznh cña Garry D.smith vp 6, cềng

sự (giai đoạn hình thành chiến lược)

ViÖ: qun trbchiến lược tốt phụ thuộc vào sự am hiểu lường tậu ©,e 6IÒi kiỂn

Tôi trường mã tổ chức đang phải đương đầu Các yếu tổ môi trường có ánh hưởng,

12 Tác giả: Chu Việt Phương

hưởng đến tất cả cỏc ngành kinh doanh, nhưng khụng nhất thiết phải theo một cỏch

nhất định Mụi trường tỏc nghiệp được xỏc định đối với mỗi ngành cụng nghi: nụ

thểvi maÍ trường bờn trong là tổng hợp cỏc yếu tế bờn trong cụng ty Ba cấp độ mụi

trường này được thể hiện ở hỡnh đưới

MễI TRƯỜNG VĨ Mễ

1 C,c yỗi tẻ kinh tễph, p luẫ 2 G.c yếi tẻ chính trọ

3 C.cyQutộ vn ho, x: hội 4 â.c yệ tẻ tự nhi*n

5 Cc ydutộ ceng nghd

MOI TRUGNG NGANA

3 Nhp cung cấn 4.C.c @8i thi tih En

1.2.1.1 Mụi trường bờn ngoài

Việc đỏnh giỏ mụi trường bờn ngoài chơ chỳng ta thấy những cơ hội và nguy

œ chủ yệi đi vớ Ă doanh nghi€b (đệeó thể đề xuất chiến lược nhằm lậu đụng eơ hội

13 Tỏc giả: Chu Việt Phương

và nộ lrỏnh nguy cơ Một Irường bờn ngoài được chia thành mụi trường vĩ mụ và mụt

trường vi mụ

+ Mụi trường vĩ mụ

Phõn tớch mụi trường vi mụ thụng qua cỏc yếu tố sau:

hành đự bỏo đưa ra kết luận về những xu thế chớnh của sự biến đổi mụi trường tương

lai, là cơ sở chơ việc hỡnh thành chiến lược kinh đoanh Cỏc doanh nghiệp cẩn chon lọc để nhận biết cỏc tỏc động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp đến hot động sƒn xuẹ kinh

doanh của doanh nghiệ

Cỏc yếu tố kinh tế cú ảnh hưởng vụ cựng lớn đến cỏc cụng ty kinh doanh

Tang sfin phỀm quộc nội (GDP): Cho chúng 1a có €,Ă nha tang quan vềsức

khoẻ của nẻn kinh tế, nú ảnh hưởng giỏn tiếp đến hoại động sản xuẾ kinh doanh của

Â, ngunh trong nồi kinh t@ @4ng thẻi sờn lụ 6ền bŠy thúc @ấy qu, tenh sĐn xuấ

kinh doanh của doanh nghiQ

“Thu nhập bỡnh quõn đầu người: Thủ nhập bỡnh quõn đầu người tảng lờn sẽ kếo

theo sự gỡn tỳng về nhụ cầu, số lượng, chất lượng hàng ho, lum thay đ thbhiệI của

người liờu dựng

'Yếu tố lạm phỏt, tỷ giỏ ngoại hỡi, chớnh sỏch tài chớnh tiền tệ cũng ảnh hưởng,

lớn đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

- ệ,e yếi tẻ chẲnh phớ, chín trEvụ ph, p ue:

Mộc @€h: Nhằm tem ra â,0 œơ hẻi vụ th, ch thức của hOthộng ph, p luŠ đi

vii ho*† Động kinh doanh của doanh nghiể

14 Tỏc giả: Chu Việt Phương

Luận văn Thạc sĩ QTKD

Nỏi dung: Phõn tớch cỏc thể chế kinh tế xó hội như cỏc chớnh sỏch nhà nướcvề

ph, Liriển kinh tế, quy chế, định chế, luật lệ, chế độ tiễn lương, thổ tục hành chớnh

do Chớnh phủ đẻ ra cũng như mức dộ ộn dink về chớnh trị

Doanh nghiệ ph⁄i tâi thế c,ứ quy @hh ofia chíhh phi vụ ph, p luÄ n*n c,ứ

quy dịnh về thuế, an toàn và bảo vệ mụi trường, cỏc chớnh sỏch xuất nhập khẩu, bảo

vOsộ h=u ceng nghiệu vụ títh an #nh của chớnh trị xó hội cũng ảnh hưởng quan

trọng đến chiến lược của đoanh nghiệp

-C,cyQi tờ x- hếi

Múc đẫh: TẾ c,e e,c doanh nghiấb c(h phi †ấh rộng r-ù e,â yệi tế x- hếi nhằ nhẼn biế e, e cơ hội vụ ngưy eơ cọ thệxấy ra

Nội dung: Phới tín e, c yệĂ tố tự nhi*n vụ x- hội 8ểcó thểnhEn thấy khi một hay nhiều yếu tế thay đổi chỳng cú thể tỏc đụng mạnh mẽ đến doanh nghiệp như:

Đ Ê điồn ti*u dĩ ng, phong c, ch sẻng hay nE† v' n ho, của từng khu vực, địa phương

sẽ tỏc động đến nhu cầu, thị biếu của người tiờu dĩ ng ẽ đó vệchủng lo1i, mỗi m-,

chất lượng hàng hoỏ

'tốc độ tăng dõn số làm ảnh hưởng trực tiếp đến lượng nhu cầu, tăng thị trường

tiờu thự hàng hoỏ nờn tỏc động tớch cực đến chiến lược của doanh nghiệp

- YỖ là từ nhi*n

Mục #fh: Phới tíh e, ử yếi tố tự nhiờn, cỏc ảnh hưởng của yếu tố tự nhiện tới

cụng ty từ đú đưa ra dược cỏc nguy cơ và thỏch thức đối với doanh nghiệp

Nội dung: Cần nấm rừ dược yờu cầu cửa cụng chỳng, cỏc tỏc dộng của điển

kiỞi tự nhi n Gi vii cc quyG s, ch trong kink doanh, c, ct, Â @ộng cfia ho"t Ging sắn xuất kinh doanh đối với mụi trường lự nhiờn để cú cỏc biện phấp phự hợp như: 'Vấn để ụ nhiễm mụi trường, lóng phớ tài nguyờn thiờn nhiờn và đặc biệt là tĩnh trạng thiờn tai, lũ lụt làm ảnh hưởng đến nguồn nguyờn liệu đầu vào, quỏ trwh #ẽn xuỄi vụ thị trường tiờu thụ của sản phẩm của doanh nghiệp nờn ảnh hưởng đến chiến lược

Mĩc #$h: Phơn tÝh yÕi té ceng nghƯhiÕn tỉ c«ng nghƯmi i, khf[ n ng ph, t triển ceng nghO@Otm rac, ¢ ơ¬ héi ho/E tÝn ra nhzng th, ch thøc ®ềi ví ¡ c«ng ty

Néi dung: Các doanh nghiệp cần phải thường xuyên theo dõi quá trình nghiên

òu vụ cho ra ø, 6 c«ng nghƯmï Ì vxe, ø c«ng nghƯti*n tiỂn liần tốc ra ®Ši ví ¡ mét

têo ® rÄ nhanh nhom gif quyG c, ¢ vEn @Otan t'i vy t'o rakheng Ï c, ơ c¬ héi vụ

th, ch thạc đềi ví ¡ c,c c sẽ ho"† ®ềng trong lừhh vuc sfn xuÊ kinh doanh Ngụy

càng cĩ nhiều cơng nghệ mới, tiên tiến ra đời lạo ra các cơ hội cũng như nguy cơ đổi

với doanh nghiệp Cơng nghệ mới ra đời là cơ hội cũng như nguy cơ đối vi ¡ doanh

nghi¢b Ceng ngOmai ra @8i lụ œ¬ héi @Odoanh nghiƯb n3án b3i ra sn phỀm mí ¡ cả

sức cạnh tranh cao và sẽ là nguy cơ nếu doanh nghiệp khác đã vận dụng trước Đảng

théi cong nghOmii t'o ra sin phEm mii tét hon lpm cho cc sfin phém hich ca tré n@n tc HEU hay rĩt ng1⁄2 chu kú sèng cđa sJn phEm

b Mai trang nganh

Mục đích phân tích mơi trường ngành là đưa ra được các chuẩn mực yêu cầu

cđa ngụnh, @Odoanh nghỉ Ư lụm e`n ca so s, nh tõ 6ä tm ra c¬ héi vp th, ch thac

Mơi trường ngành bao gồm các yếu tè b*n ngoại te ®ềng trùc tiẾu ®Ổn ho!t

@ng kinh doanh cđa doanh nghiƯ, quyÕ ®nh {Ýnh chẾ vụ møc & c'nh tranh trang

nqgunh x@ dùng, mét sẻ [lđh vúc ho"t 6éng,

Theo m« hanh chia Michael Porter 6&5 yQu té t, o Géng tric tip Bh ho't @éng

kinh doanh cđa đoanh nghiƯ lụ:

kinh doanh cña doanh nghiÖp

* PhOn th Gai thñ c' nh tranh

17 Tác giả: Chu Việt Phương

Múc Oh: Tm hiệu vệc, c 8i thi c'nh tranh đệx, c đnh tủh chŸ vụ mức

đ tranh đua trong ngụnh tố €6 x, c @nh c,c cơ hẻi vụ th, ch thộc của pông ty tỗ phủ

c,c đi thủ ứ'nh tranh

Nội dung: C,ơ h- ng cŒ: ph@n Líh tổng đối thủ c!nh tranh 8ển#n vụ hiểu

được cỏc biện phỏp phần ứng và hoạt động mà họ cú thể thụng qua

Aục đớch tương lai: Sự hiểt biế mắc ệấh của đềi thủ c!nh tranh giỏp h- ng

đ0,n biết được mic độ mà đối thủ cạnh tranh bằng lũng với kết quả tài chớnh và vị tríhiện t!i của hó

NhEn ấmh: Một điều cú lợi cho hóng là nấm bắt được những nhận định của

đi thủ c'nh tranh vềchíh hả vụ c, c h- ng trang nghụnh

Chiến lược hiện thời: CN pRẹR hiểu rừ

tến lược hiện thời của từng đối thủ

cạnh tranh, cho dự ẩn hay thực diều quan trọng là hóng phải biết được đối thủ dang

thar gia canh tranh như thể mào

TiỒn n ng: Mục đớch, nhận định và chiến lược hiện thời của đổi thủ cạnh

tranh cú ảnh hưởng đến tớnh hợp lẽ, thời gian, tớnh chất và cường độ phản ứng của

ha

* Phờn tíh , p lực kh, ch hung

Mộc ỉấh: Đạt được sự tớn nho

nhất của doanh nghiệp Sự tớn nhiệm đú dạt được do biết thoả món tốt hơn cỏc như cQI vụ thbhidu cha kh, ch hụng so vớ Ă đẩi thủ e'nh tranh, đay chủh lụm ra e,c eơ hẻi ho/Ê th, ch thao Œối vĩ Ă Gông ty

Nội dung: Cỏc hóng cần phải lập bảng phõn loại cỏc khỏch hàng hiện tai va tung

lai CAc thộng tin thu được từ bảng này là cơ sở định hướ ng quan trăng cho vide hoch đỉnh kấhc? ch, nhẫ lụ c, c kẾho* ch li?n quan trực tiỂp &Ến Marketing

Sự tít nhiện của kh, ch hung Iu tui sfin ca gi, Irbhế sức quan trang đi vớ Ă

doanh nghiệp Tuy nhiờn, khi khỏch hàng cú ưm thế hơ cú thể lần

của khỏch hồng vỡ cổ thể lọ tài sẵn giỏ trị

giảm lợi nhuận

của đoanh nghiệp bằng cỏch ộp giỏ hoặc đồi hỏi chất lượng cao hơn

18 Tỏc giả: Chu Việt Phương

Luận văn Thạc sĩ QTKD

Nh:ng điều đài thủ Nh=ng @iQu @8i thủ c'nh tranh

â'nh tranh muờn đỉt tii Gang |um vu ca thOlum

€ 1ẩ 61c, c cấp quẦn trp Doanh nghiệ Bang c'nh

Cú ưu nhược điểm gỡ

a

Vấn @ềcQn trĩ lai vO

đối thủ c' nh tranh

- Đối thủ có bằng lũng vớ Ă hiện t!i không?

- Đ in mˆnh, yếi của đi thủ c†nh tranh?

- Khả năng chuyển hướng chiến lược?

- Đ lỒI gxoó thểgiỏp đồi thủ tr 8a một e, ch m*nh mẽ vụ hiệi qu[ nhÄ2

0, c gi thuyỠ, triẾ ly GŒ, c tiềm "ng

Hành: 1.4.C_c yGu tộ xi thi c' nh tranh (Nguan: Michael E Porter "Corporate Strategy: Techniques for Analyzingl ndustries and Competitors" , 1980, the Free Pres}

c Phờn fíh , p lực t6 nhụ cung cEp

19 Tỏc giả: Chu Việt Phương

Múc Gíh: Nỏm được tỡnh hỡnh cung ứng cỏc nguồn lực bao gồm cả nhõn lực

vụ vẺ lựo đểcó thOđ p gng o, nhu cu cQh thiG cha doanh nghiệ trong tụng giai

@o'n, nói c, ch kh, c lụ txn ra cơ hội vy th, ch thức của công ty tố phŠ nhụ cung cẫp

Nội dung: C,c h-ng kinh doanh cCh phfii quan hOvii c,c teechac cung cấp

uốn hàng khỏc nhau như vật tứ, thiết bị, lao đụng và tài chẳh

Người bỏn vật tư, thiết bị: Cỏc nhà cũng cấp vật tư, thiết bị cơ ưu thế là cú thể

†ạo ra lợi nhuận bằng cỏch tăng giỏ, giảm chất lượng sản phẩm hoặc cỏc dịch vụ đi

kim CO phen loi mọi †#chức cung ứng theo c, c yu tộ ca ý nghớà quan trăng đối vii mi h-ng

Khả năng ộp giỏ của nhà cung cấp: Khi nhũ cung cấp cú ưu thế, họ nổ thể gõy

„Plực to bỂ IT ù đi vớ Ă doanh nghiŒ

* Đ¿i thủ tiền En

M 6c @ộh: Ph, t hiỔn c, c đối thế mi Ă tham gia kinh doanh trong ngụnh vxđ8/

0 thOluc, c yOu tộ |um giffm ii nhuan cia hang đo họ đưa vàn khai thỏc cỏc năng lực sẵn xuất mới, với mong muda giành được thị phần và cỏc nguồn lực cần thiết,

đ chŸnh lụ ph, t hiỚn c, ứ nguy cơ tin ẩn của Công ty,

Nội dụng: MÊ di khỏng phfji bao giờ h- ng cũng g⁄é phĩi &i thủ ơ*nh tranh

tiểm ẩn mới, song nguy cơ đối thủ mới thỏm nhập vào nàph vừa chịu ảnh hưởng đồng thời cũng Ảnh hưởng tới chiến lược của hóng Việc bảo vệ vị thế cạnh tranh của

h- ng bao gõm việ duy †rxhụng rụo hỉ p ph, ứ ng n cŸn sử xõn nhEp tử b*n ngoui Nh-ng hung rpo nuy Iu: Iii thOdo sffn xuEt tn quy me lin, Ga d*ng ho, sfn phim,

su @Y hội nguan tw chYih lin, chi phYƠchuyCh @e mAE hung cao, khfn’ ng h'n chO

trong việc thõm nhập kụnh tiờu thu vững vàng và ưu thế về gid thành mà đối thủ

canh trang khụng tạo ra đưi €

* $n phEm thay thO

Múc #$h: Phờn tíh sức Fb do có sn phấm thay thOvxsfn phim lum hin chế

tiỒi n ng lĩ Ă nhuấn eủa nghịnh do mức gi, sao nhẾt bbkhống chệ NỖI khỏng chú ý

tới cỏc sản phẩm thay thế tiờn ẩn, hóng cú thể bị tụt lại với cỏc thi trường nhỏ bé

VIệ: bm rac, s nguy cơ tiện ẩn chŸnh lụfzn ra c, c nguy cơ đềi vii ceng ty

20 Tỏc giả: Chu Việt Phương

Luận văn Thạc sĩ QTKD

Nội dung: Phth linc, c sffn phỀm thay thếmi Ă lụ kẾ qu4j của c, c cude bing

nổ về cụng nghệ Muốn đạt được thành cụng, cỏc hóng cần chỳ ý và dành nguồn lực

@Oph, t tri vp vEn dong ceng nghệ mới vào chiến lược của mỡnh

Sn phữm thay thOlym h*n chệmức lĩ Ă nhuỄn tiện n” ng của ngịnh bang c, ch

 Phan tớch mụi trường bờn trong

Houn cffnh nội t!Ă của h- ng bao gảm tử ccc YỖI tố vụ hẹ thờng bõn trong của h- ng C_c h- ng cŒn phffi phần th mat 6, ch 08 kl oc yQu tờ nội bộ đủ nhằm

xỏc định rừ cỏc yờu điểm và nhược điểm của mỡnh Trờn cơ sở đú đưa ra cỏc biện phỏp nhằm giảm bớt nhược điểm và phỏt huy cỏc ưu điểm để đạt được lợi thế tối đa

* Nguan nhõn lic

Mửc @ẫh: Ph@n Vẫh nguõn nhh lực nham nhữn bi đụi lụ 8iện yếĂ Gấu lụ

@On m‘nh GOchuEn bP@ nguan lic vii tenh @8 tat dộ dap wing cỏc chiến lược lựa chõn

Nếi dung: Đội ngũ nhàn viờn là lực lượng lao động sỏng tạo của doanh

nghiệ), có vai tr@ hk sac quan trang đềi vớ Ă sử thunh công của Cang ty Toun bộ lic

lượng lao động của Cụng ty dều trực tiếp thươn gia vào quỏ trỡnh sẮIn xu kinh doanh

đy lụ nhớ tờ †,c đng r# m'nh vụ mang tỉnh quyệ #mh Gh mai hott Ging của

doanh nghiệ Việ sọ dụng c,ứ nguan lực eó hiệt qui] vy hi p ly hay không phụ thuậc vo tr:nh đ n ng lửc của đội ngỏ nh@n viần; chữnh vxvẫy doanh nghiệ cŒ

t1 vụ ph, t triệĂ nguọn nh@n luc, khuyỂn kh%h đềng vi*n nh€n vi*n ph, t huy hữ

kh'[ n ng của mznh cho sử ph, t riện của doanh nghi ệ,

* Ho*† đng tụi chŸnh kếto, n

Mục #€h: N"m bỏt dược Buh hỡnh

tớnh của doanh nghiệp thụng qua cỏc

chỉ số tài chớnh như: khả nàng thanh toỏn, đồn cõn nợ, cỏc tỉ số doanh lợi, chỉ số

tăng trưởng để xỏc định điểm mạnh, điểm yếu của đoanh nghiệp về tài chớnh

Nội dung: Chức n ng của bộ phẾn tụi chính kếto,n bao gam vie phen th,

Iấp kếho"ch vụ kiỚn tra việ thực hiện kễho*ch tư chính vụ bnh hành tụi chíth của

2L Tỏc giả: Chu Việt Phương

hing Tuy vào quy mụ của hóng mà cú thể chỉ cú một người giữ vai trũ này hoặc là

c& c, Â phBng ban Om nhiQn

Bộ phEn chức nng vềtài chớnh cú ảnh hưởng sỏu rộng đến toàn hóng Xem xột về tài chớnh,cỏc mục tiờu và chiến lược tổng quỏt của hóng gắn bú mật thiết với nhau vỡ cỏc kế hoạch và quyết dịnh của hóng liờn quan tới tài chớnh phải dược phõn

tớch dưới lóng kinh tài chớnh Điền này đõn đến mối tương lắc trực tiếp piữa bộ phận

tụi chín vụ cơ IỈhh vực ho*t 8ẫng kh, c Hơn nea, bộ phEh tui ehh cung cEp cho

* Ho't động marketing

Mộc @€h: Marketing dugc mỏ tả là quỏ trỡnh xỏc định, dự b,o, thidt [Ep vu

đp eng thof m-n nhu cQu cha kh, ch hung 8ài vớ Ă sfn phEm, dith vộ Nh=ng nội

dung co bin cia marketing 1 nghiờn cứu và phỏn tớch kha nding eda thi trutmg, phan

khỳc thị trường, lựa chọn thị trường mục liờu, định vị thương hiệu, xõy đựng, thương:

hiệu, đỏnh giỏ thương hiệu và cỏc hoại động hậu mói và Thần mà cỏc điểm mạnh và

điểm yếu, đưa ra cỏc biện phỏp để phỏt triển thị trường cỏc sẵn phẩm của hóng

Nội dung: Chức n ng oủa bộ phEn marketing bao gam việ; phõn tíh, lẫp kế

ho" ch, thực hiện và kiểm tra cỏc chương trỡnh trong dú đặt trọng tõm vào việc Lao ra

VỊ duy †rxe,e môi quan hệvụ trao @# kh, ch hụng vớ Ă nguy*n †e đi b2n cù ng có

èù Ă Nói chung nhiệm vụ của công t, quffn trbmarketing lụ 8ệ chữh mac Œ& thời

gian vụ tfh chỗ của như cầu giỳp tổ chức đạt được mục tiờu để ra

* N' ng lực quf[n tr:

Múc #$h: Xe # nh kh{[n ng hiện t!Ă vụtiện n ng của tụng nhụ qufn trPxem

đ có phi 8n m'nh hay #Ớn yếi của căng ly

Nội dung: Phi teh ho't Gộng quin trbthông qua c, ehae n ng ha”ch @mh,

tổ chức, lónh đạo và kiểm soỏi Dõy chớnh là cơ sở để chuẩn bị cho cỏc chiến lược

nhõn sử †hẩh nghỉ vớ Ă nhu cQ› của c,c bộphEn trong doanh nghiCp

* Ho't @ộng nghi?n cou vp ph, † tr in {R& D)

M 6c @ộh: Phụn tíh khf[n ng ph, † triển của ho'† 8ềng nghi*n cau ph, t triển

@OnhEn thế đy cả ph lị điển m' nh ơŒ duy trxcủa công ty hay đ@ lụ điến yếĂ

cõn phải đầu tư thờm

22 Tỏc giả: Chu Việt Phương

Mục đẫh: Xỏc dịnh được Cụng nghệ của Cụng ty hiện đang dựng là loại cụng

nghOnyo? Đ @ có phfi ly @On m'nh cha Công ty hay không, ni lụ 8Ứn yệu thx

cõn phải đầu thỡ cõn phải đầu tư theo hướng nào để nõng cao chất lượng sản phẩm,

hiệĂ qufƒ sƒn xu

Nội dung: Lựa chón oông nghệ phớ hớ p vớ Ă kh n ng của doanh nghi: #O

giúp doanh nghi ệ tấn dụng hiệu quớ c, Â nguan lic ofa menh, kheng bPtột hEu vu

mE li i thOc'nh tranh so vii đối thn Doanh nghiCh ch phi @ nh gi, hid quijceng

nghệ, nghiờn cứu phõn tớch để xỏc định thời điểm thớch đỏng cần phải đầu tư, nang

cấp cụng nghệ sản xuất mới để san xuất ra sẩn phẩm cú nhiểu ưu thế hơn đối thủ

cạnh tranh ciing như đỏp ứng nhu cầu thị trường

1.2.2 X, c nh chec n ng nhiện vụ vụ mục tỉ” u

a Kh, Ă niện chức n” ng nhiện vụ

kinh doanh của cong ty, bff sa mổnh kinh doanh cho thỂy tận nha l@i dụi của một

tổ chức liờn quan đến những gỡ mà họ muốn trong tương lai Nú cú giỏ trị lõu đài vẻ

mộc @ẫh vụ ph@h biệ doanh nghib nụy vớ Ă doanh nghi ấp kh, c

b.Mụeti?u

Mục ti*u của doanh nghiệ lụ kỠ qư mong muốn của doanh nghich được dộ

ra trong mội thời gian tương đổi dài, Mục tiờu của doanh nghiệp là sự cụ thể hoỏ nội

dung, là phương tiện để thực hiện thành cụng sứ mạng của doanh nghiŒb, mộc †i*u

được hoạch định phốc thuộc vụo nh~ng @Gu kich bin trong vụ b*n ngoHi của doanh

nghiệb trong mẹi giai #b' n vụ thống nhỄ vớ Ă sứ m'ng của doanh nghi*p,

Nghiờn cứu mục tiờu là tiền đẻ, là cơ sở cho việc hỡnh thành chiến lược Mục

tiờu đặt ra khụng được xa rời thực tế Cỏc mục tiờu chỉ rừ điểm kết thỳc của nhiệm

Móc ti*u dụi h*n: lụ móc ti*u cho they nh>ng kỠ qu mong muẻn trong

một thời gian đài Mục tiêu dài bạn thường thiết lập cho những vấn đề: Khả năng,

kiÕn li ¡ nhuÊn, n ng sưổt, vPtrÝo'nh tranh, ph, t triỂn nguân nhền lùc, quan hÖnh@i

vi*n, dẾn ®!o kũ thuẾt, tr, ch nhiÖm x- héi

Móc tPu ng n h'n: là những mục tiêu rất biệt lập và đưa ra những kết quả mét c,nh chỉ tiG Chéng Iu nh=ng kG gui ri@ng biG mp ceng ty kinh doanh cã ÿ

nh ph, † sinh trang vang chu kú quyỄt @mh ticp theo

1.2.3 Phân tích và lựa chọn chiếc lược

Mọi mét ®n vbkinh doanh ®Ồi cã kÕnhg1ch † c chiÕn cña manh M/£ dĩ cã mét sè kÕho"ch t, o nghiÊb mang tÝth ffo khf[n” ng thụnh c«ng sỉ lí n h¬n nhiÒ¡ ni

kÔho*ch cã tÝnh thùc KÕhoạch thực tổng thể gọi là chiến lược công ty và nó nhằm vào mục đích làm sao để đạt được rnục liều cổng ly để ra

Chiến lược cấp công ty thường liên quan nhiều nhất đến các công ty, đoanh

nghiện đầu tư vào nhiều lĩnh vực với một vài ngành kinh doanh Đối với o, 6 c«ng ty

kiểu này cần phải chú ý đến các vấn đẻ có tính nên tắng như sau:

* Ngụnh kinh doanh nụo cỚ tiẾp tốc?

* Ngịnh kinh doanh nho cứ lo'ï bá?

* Ngịnh kinh doanh nho mí ¡ cc tham gia?

Trang t@m cfia c«ng t, ¢ kOhot ch ho, c«ng ty IUhenh thunh met thOthéng nhữ

khả thi từ một tập hợp đa đạng, chiến lược công ty phẩt chỉ ra định hướng cho toàn

bộ các mặt hoạt động của công ty Vì vậy, các phương án chiến lược công ty có nhin võ:

- Ho'ch @imh nhzng gxcÉp c«ng ty cơ lim vụ nhzng gxkh«ng cứ lum

- §iỎi chính c¬ cÊu vu trang t@m cha c,c mAEho't @éng kinh doanh my h-ng

® lùa chân

1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công (y

Mũi công ty đều có các phương án chiến lược khác nhan nhằm vào thực hiện mục

tiêu tăng trưởng của công ty mình, các chiếc lược đó thường được gọi là chiến lược tổng

quất hoặc chiến lược chủ đạo và được phân loại theo nhiều cách khác nhau:

* Chiến lược tăng trưởng lập trung

24 Tác giả: Chu Việt Phương

Luận văn Thạc sĩ QTKD

* Chiếc lược lãng trưởng hội nhập

* Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá

* Chiến lược suy giảm để tăng trưởng

Sự tăng trưởng thông qua con đường bên trong là nhờ sử dụng các nguồn lực

vụ khf[ ï ng s‡⁄4 cã cña c«ng ty @Otrién khai chiến lược Sự tăng trưởng thông qua

m kết

cơn đường bên ngoài là nhờ tim kiếm, mua lại công ty, sát nhập hoặc

a Chiến lược Lăng Irưởng lập rung

hiến lược tầng trưởng lập trung là c

Yn các sán nhầm và/hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất

fa tố nào khác Khi theo đuổi chiến lược này hãng hết sac cè g”ng khai th, c mãi

; chiến lược chủ đạo dai trong tam van

Ÿ một

cơ hội có được vẻ sản phẩm đang sản xuất và/hoặc các thị trường hiện đang tiêu thụ

bang c, ch thùc hi tèt hon cc cang viGc ha Gang 1iỂn hịnh

b Chiến lược nhát triển bong c, ch héi nhÈp (In kỠ)

Chiến lược phát triỚ li*n kỠ thÝh h p víi c, h-ng ®ang kinh doanh c,ơ ngành kinh tế mạnh nhưng còn đăng do dự là không có khả năng triỂi khai mét

trong các chiến lược phát triển tap trung Chiến lược phát triỂn Li? kG thith hi p khi

cơ hội sẩn có, phù hợp với mục tiêu va chién lui ¢ dui h'n mp h- ng @ang thie hich

Chiến lược này cho phép củng cố vị thế của hãng trong doanh nghiệp chủ chốt và

cho phh ph, ttriển Gy GA hon khfin’ ng ko thu cña h- ng

e Chiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hoá

Chiến lược này thích hợp với các hãng mà không thể đạt được mục tiêu tăng trưởng trong ngày công nghiệp hiện thời với các sản phẩm, thỉ trường biện dang

kinh doanh

Khi theo đuổi chiến lược đa đạng hoá cần thiết phải có sự thay đổi về đạc điểm

cña doanh nghiCp Cã nghĩa li phi hỠ søc quan têm @Õn viÔ: ho'ch đĩnh vụ thúc thi

các chiến lược cụ thể

d Chiến lược suy giảm

Chiến lược suy giảm thích hợp khi hãng cần sắp xếp lại để tăng cường hiệu quả sau một thời gian tăng trường nhanh, khi trong ngành không con cơ hội tăng

25 Tác giả: Chu Việt Phương

trưởng dài hạn và lm ˆn ệ I-¡, khi nƯi kinh tƠkh«ng zn 8h ho/E khi cã cco

hẻi kh, e hEp dEn hon

1.2.3.2 Lira chon chiée lược

Để Lựa chọn chiến lược của cơng ty thì cần phải tuân theo bốn bước sau đấy:

* Chiến lược hiện tại của cơng ty là gì?

* TiÕn hụnh phơi LÉh cơ cấu vốn đầu tư

* Tự chọn chiến lược cơng ty

* Đánh giá chiến lược lựa chọn

a Nhận biết chiến lược hiện tại của cong Cy

Ban I-nh @ 9 c«ng ty c(h nh biÕ vEtrŸhiGh t!¡ cđa c«ng ty Gang é @@ vu

chiến lược đang theo đuổi của cơng ty là gì Việc nhận biết chính xác chiến lược

dng định lại chiến

hiện tại của cơng ty là căn cứ để lựa chọn chiến lược mới và

lược đang cĩ Cần xem xét các yếu tố nội tại cũng như ngoại cảnh

Các yếu tố mơi trường bên ngồi:

- Néi dung vụ møc @é @a d' ng ho, cđa h- ng

- Thh chẾ vụ ®E in tang qu, † cđa c sẻ mỊ h- ng mưa |!í

- Mức độ tính chất và xu hướng của các hiện pháp hoạt động gần đây cđa h- ng

- Nh+ng c¬ hái mụu hiƯn t!ï h- ng Gang theo @uắ

- K[n ng chi Gung c, c rđi ro b`n ngoui

Các yếu tố mơi trường bên trong:

- Mơc ti^u cẾn c«ng ty vụ cÉp nn vbc¬ sẽ

- Mc ti?u phim basnguan lùc vụ m« h›nh thùc tÕela c¬ cỗ ven trong bY[ng

danh sách vốn đầu tư ở các doanh nghiệp

- Quan GiỚn vƯïđi ro ti chÝnh

- Trang t€m cđa nẹ lùc nghỉ*n cøu ph, † triển

- Chiến lược cÉp phơng ban,chøc n ng

b Phan tích vốn đầu tư

Mục đích của việc phan tích danh mục vốn dầu tư là cung cấp dữ liệu đầu vào

Luận văn Thạc sĩ QTKD

+ Lựa chọn chiến lược công ty

Tến đây, ta có đủ điều kiện để lựa chọn chiến lược lổng quất hoặc tổ hợp

chiến lược công ty

- Bổ xung thêm các đơn vị kinh doanh mới vào danh sách đầu tư

- Loại bổ các đơn vị kinh doanh khỏi đanh sách đầu tư

- Sửa đổi chiến lược kinh doanh của một hoặc nhiÖ ®@n vbkinh doanh

- Soa Gs moc ti#u thunh th chia ceng ty

- Chú trọng đến ví

cä thỎthÊp h¬n Khí[n” ng thùc tÕ

~ Gi+ v+ng hiC tr! ng

thay đổi những điều kiện nào làm cho thành tích đại được

d Đánh giá chiến hược lựa chọn

Muềèn ® nh gi, chiÖn lược đã chọn lãnh đạo cẩn đặt ra và trả lời một số câu

hôi liên quan tới chiến lược để có thể hiện chiến lược một cách thấu đáo Câu hồi quan trọng nhất là "liệu chiến lược để ra có giúp DN đạt được mục tiêu không" Một

sé c,¢ cu hái cCh phi ®#Era:

- Chiến lược

a có phù lợp với điều kiện môi trường không?

- Chiến lược để ra cổ phù hợp với chính sách đối ngoại, phong cách lãnh đạo,

quan điểm đường lối và phương pháp tác nghiệp hay không

- Chiến lược có thích hợp vẻ nguồn tài chính, vật chất và nguồn nhi lùc hay khang

- Rui ro trong việc theo duối chiến lược đẻ ra có chấp nhận được hay không?

- Ciữn lược có phù hợp với chủ kỳ sống da sẩn Hiểm vàtiôm tứmp thị trường hay kg?

- Chiến lược có thể được thực hiện ruột cách hữm hiệu và hiệu quả nhất Khang?

- Cã c,c kiỂn gi quan trang nao kh«ng?

1.3 Các công cụ hố trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lược

TÔ thực hiện hoạch định chiến lược, có thể áp đụng nhiều phương pháp và công cụ

hoạch định chiến lược khác nhau Luận van nay chỉ chon loc sử dông mét sẻ c«ng cô

phổ biến được giới thiệu đưới đây mà tác giả cho rằng chúng giúp ích cho việc hoạch

định chiến lược phát triỚ! c«ng ty cøph0i X@ dùng vụph, t triCh nhué Qufng Ninh

1.3.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh

27 Tác giả: Chu Việt Phương

§ @ lụ c«ng cô h>u Éh cho việc phân tích môi trường vĩ mô, môi (rường cạnh tranh và

Tình hình nội bộ Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh sẽ tổng hợp các yếu tố môi trường

chính yếu trong đó liệt kẻ từng yếu tố và đánh gjá ảnh hưởng và ý nghĩa của yếu tổ đó

tố có điểm âm cao thì phải chứ ý tới các yếu tố đó trước nhất, Cái lợi trước nhất của

và yếu tố tiểm ẩn của chúng đối

bảng này là tất cả mọi yếu tố môi trường chủ yết

với hãng dược biểu diễn dưới dạng nE gân vụ dÔqufn lý Bng nuy

Bảng 1.1: Bằng tổng hợp môi trường kinh doanh

i vii ngynh

Lidk’ c.eydité Ph@ loti mac @é | Ph@iloti mac @s | M+ffflh chữ - Nhữntrbeà ö cết

mới trường cơ — quan trong tong | t,¢@éng ofa mci 1 tông 1 vii cét 2 vp @E bnvục,cthmh @icñamdiyöi | ydute i vii +=tết dtu "+" ho dé

2=truingbmh | 2= trung banh

1= thể 1= thập

0= kh«ngf,e Geng

(Nguén: Gany D.Smith va cdc cng sy, “chién luge va sich luge kinh doanh”, NXB

Lao @éng —x- héi, 2007) 1.3.2 M a trÊn c¬ héi, ma tr! n nguy c^

+ Ma trn œ héi phôi lo*i c¬ hái theo thø tự ưu tiên trên cơ sở xác dịnh mức

độ tác động của một cơ hội đối với hãng và xác xuất mà hãng cổ thể Iranh thủ dược

cư hội đỏ Ma tran cơ hội cơ bản được niêu ra trong bang sau:

Luan van Thac si QTKD

Các hãng thường bắt đầu tranh thủ các cơ hội nằm ở 3 ô phía trên bên trái có

mức đợ ưu tiên cao Các cơ hội có mức độ ưu tiên trung bình và thập thì chỉ được tận

dụng khi có đủ nguồn lực Các thứ tự ưu tiên xác lập theo ma trận cơ hội đưcợ sử

dông lụm d* liÖ¡ 6Qi vụo cho vi ph@i t€h m/£mˆnh, m/£yÖ¡, c^ héi vụ nguy c¬

+ Ma trễn nguy c¬ rỄ gièng ví ¡ ma trÊn c¬ héi chØkh, c cã th*m cét n+a vÒ møc ® t,c ®ng Cét nụy phffn , nh c,c nguy c¬ cã thÓIim cho h- ng sôp ®ehoLn toàn, như nguy cơ phá sản

29 Tác giả: Chủ Việt Phương

Hiem Nguy = Nghiộm Nhe

( Nguồn : GanyD Smith~ DannyR Amold ~BobyR Bizzell, “ chiờn lược và sỏch chiờn

lược kinh doanh” NXB lao đồng 2007)

Nguy cơ thuộc 6 ưu tiờn khẩn cấp thường được do lónh đạo tối cao xử lý C, â

h- ng í khi có đủ thời gian @Othu tEp nhidu theng tin beesung VOnguy c7 khEn cEp vx thụng thường phải cú biện phỏp tức thời nhằm trỏnh cỏc nguy cơ đú ngay sau khi

nhEn ra chong

Đối vớ Ă e,e nguy cơ có thứ tự ưu tiờn cao hóng cũn cú thời gian để thu thập

cỏc thụng tin bổ sung Đối với nguy cơ ở mức độ ưu tiờn thấp hơn thỡ cỏc biện phỏp

ph thông qua nhẫt lụ c, c biỞn ph, p do |- nh ỉo cấp tr*n thông qua C, e mức nguy

cơ thấp thường chỉ cần theo dừi

1.3.3 M a trấn SW OT

Ma trận SWOT là một trong cỏc bước hỡnh thành chiến lược kinh doanh của

một doanh nghiệ, nó không chỉcó ý nghũ đi vớ Ă doanh nghiệ trong việ& hằnh

30 Tỏc giả: Chủ Việt Phương

Luận văn Thạc sĩ QTKD

thành chiến lược kinh đoanh nội địa mà cũn cú ý

chiến lược kinh doanh quộc tOnham đ p ứng nhu cu ph,t triỚn của doanh nghi

Như vậy, phỏn tớch SWOT là phản tớch cỏc yếu tố mới trường bờn ngoài mà

nghĩa rất lớn trong việc hỡnh thành

doanh nghiệp phải đối mặt ( cỏc cơ hội, nguy cơ) cũng như cỏc yếu tố thuộc mụi

trường nội bộ doanh nghiệp ( cỏc điđn m*nh, @Ốn yếu) Ma trờn #WOT lụ công cụ

kỞ hp c,e ĐiÚn mỡnh (SrengthsS), ĐiỚn yếi (WeaknessasW), Cơ hếi

(Opportunities-O) vp Nguy c7 (Threat-T), để hỡnh thành 4 loại chiến lược:

8O: So dộng mZEm‘nh nyo @Okhai th, c tết nhẾ cơ hội tố bền ngoii2

8T: % dụng m/Em'nh nụo đểđi phó vớ Ă nhzng nguy œơ từ b*n ngoui?

W/O: Kh% phộc nh=ng GiGn yOu kEm nyo 9170 idu kidh tột cho vi tn dụng cv hội t6 bn ngoyi? CCh khai th, Â nh=ng 67 hội no đệIẫp d(h yQu kộm hich

8: Nhzng điứn mˆnh Cỏc chiến lược S/O Cỏc chiến lược S/T

1 Sẽ dụng điển m' nh đểtEn | Tấn dụng điỚn m' nh 8ệ

1 H*n chế8Ớn yếi 8ểIùĂ _ | Tài thiểu ho, Ban yu vy

Bllng 1.2: Ma trấn SW OT

(Nguan: Garry D.Smith vụ ơ, Â cộng si)

1.3.4 M a trấn BGG

Đú là phương phỏp phõn tớch vốn đầu tư do nhdm Boston Cosulting Group 8ệ

xưởng Ma trận BCG giỳp cho ban giầm đốc của cấu cụng ty lớn đỏnh gi, tĩnh hành

ỏc đơn vị kinh doanh chiến lược của mỡnh (SBU) để sau đú ra cỏc quyết định về vốn đầu tư cho cỏc SBU thớch hợp và cũng dồng thời đỏnh giỏ được

nh h>nh tụi chŸnh toun công ty

(Nguản: Garry D.smith vụ c, c cẻng sủ)

* Vĩ ng | ( c,c t,c gif[ của nhóm gói lụ Question mark - Dỗi hỏi): C,c @n vbca

mức tăng trưởng cao, cú thị phần thấp, thường đũi hỏi tiền 8ểgi* v+ng vụ ng thEphGh

* Ving Il (Sar - Ngụi sao): đơn vị kinh doanh chiến lược cú tảng trưởng cao và thphŒh cao Có kh[ n” ng t'o đủ ngufn thu đtự duy trx

* Ving III (cash cow - Bd sia): đơn vị kinh doanh chiến lược cú mức tảng trưởng thấp, thị phần cao tạo ra số dư tiền để hỗ trợ cỏc đơn vị khỏc

* Vĩ ng IV (Dog - Chú con): Đen vị cú mức tăng trưởng thấp, thị phần thấp, đú

thường là cỏc bẫy tiến

1.3.5 M ô hanh aSPM

Ma trờn QSM (Quantitative Srategic Planning matrix) nhằm đ nh gi, vụ

x0 hạng cỏc phương ỏn chiến lược, để từ đú cú căn cứ lựa chọn cỏc chiến lược tụt

nhất Ma trận này sử dụng thụng tin đầu vào từ tất cả cỏc ma trận được giới thiệu ở

ph@i tr*n Đ ểph, t triển một ma trận QSPM, ta cần trải qua 6 bước:

Luận văn Thạc sĩ QTKD

Bước l: Táệt kê các cơ hội/ mêi ® do' quan tráng bân ngoki vụ c,e @ốn

m'nh/ 8iỚn yÕi b*n trong c«ng ty Ma trÊn n*n bao gam tei thiGu 10 ydu té thunh

c«ng quan trầng b*n ngoụi vụ 10 yÕ¡ tẻ thụnh c«ng bân trong,

Bước 2: Phân loại cho mỗi yếu tố thành công bên trong và bên ngoài

Bước 3: Liệt kẽ các phương án chiến lược mà doanh nghiệp nên xcm xét thực hiện Tấp hợp các chiến lược thành nhóm riêng nếu có thể

Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn (AS: Attractive Score) của mỗi chiến lược

Ta chỉ so sánh những chiến lược trong cùng một nhóm ví ¡ nhau Sẻ 8iỚn hÉp dÉn được phân như sau: 1 = hoàn toàn không hấp dẫn, 2 = ít hấp dẫn, 3= hấp dẫn Nếu yếu tố thành cong không ảnh hưởng dến sự lựa chọn chiến lược thì không chấm điÓn (cã thÓIo1i bá h?# nã ra khái ma trÊn)}

ức 5: Tỉnh tổng số điểm hÉp dÉn, lụ KỸ quf[ cña viŒ: nhân sẻ điển ph@n lo*i (bước 2) với số điểm hấp dân (bước 4) trong mỗi hãng

Bước 6: Tính tổng cộng điểm hấp dẫn cho từng chiến lược Số điểm càng cao

Tang KÕt CHƯƠNG I Ghiến lược là những phương tiện để dạt tới những mục tiêu đài hạn Hoạch

định chiến lược là một quy trình có hệ thống nhằm xáo định e lếu lược kính

đoanh được sử dụng để tang cường vị thể cạnh tranh của doanh nghiệp

Các bước cần thiết cho việc hoạch định chiến lược của đoanh nghiệp bao gồm:

- Nghiên cứu môi trường hoạt động của doanh nghiệp bao gồm môi trường bên

trong vụ b®n ngokỉ

Môi trường bên ngoài: Gồm có môi trường vĩmn6 và môi trường vi mô Nghiên

cứu môi Irường bên ngoài giúp xác định cơ hội và nguy cơ mỊỤ doanh nghiÖb cä tho

Q4B phfi trong ho't @éng sfn XuÊ kinh doanh cña mh

Môi trường bên trong: Bao gồm các yếu tố nội tại bên trong doanh nghiệp

Nghiên cứu môi trường bên trong giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh

nghiÖ

- X,c 8nh mộc ti°U doanh nghiệp cần đạt dược trong dài hạn

- Xây đựng chiến lược cho doanh nghiệp nhằm đạt được mài

Việc xây dựng chiến lược đựa trên việc phân tích môi trường và mục tiêu của doanh nghiệp với các công cụ hỗ trợ như ma trận đánh giá các yếu tố b'n ngopi, ma trÊn ® nh gi, c,c yÕu tẻ bần trong, ma trÊn h»nh %ịnh c°nh tranh, ma trEn SWOT vu

một số phương pháp khác như phương pháp chuyên gia, phương pháp điều tra thăm

dí ý kiỂi kh, ch hụng

34 Tác giả: Chu Việt Phương

Luận văn Thạc sĩ QTKD

CHƯƠNG

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VẢ QUẢN TRỊ CHN

(A CONG TYCO PHAN XAY DUNG VA PRAT TRIEN NHA 6 QUANG NINFL

2.1 Giới thiệu Tổng quan về cụng ty cụ phần Xõy dựng và phỏt triển nhà ở Quảng Ninh,

21.1 Quả trỡnh kỡnh thành và phỏi triển

~T*n gỏi 8Q đủ tiổng viỞ : Cang ty cœph0 x@y dựng vụ ph, t tridh nhụ ẽ Qufng Ninh

~ Trụ sở chớnh: Đường Nguyễn Văn Cừ, phường Ilồng TIói, thành phố ITạ Leng,

Quffng Ninh

~ Ceng ty casphgh X@ ding vp ph, t triển nhụ ẽ Qufng Ninh lụ Cang ly cœœphŒ

được chuyển đổi từ Doanh nghiệp Nhà nước theo Quyết định sẻ 4417/QĐ-UB nguy

05/12/2003 của ủy ban nhớ d&†2h Qulẽng Ninh

- Qu, tranh h›nh thụnh vụ ph, ttriển của cưng ty cephGŒh X@ dựng vụ ph, † triển nhụ ẻ Qulƒng Ninh

- Cụng ty cễ phõn Xõy dụng và phỏt triển nhà ở Quảng Ninh tiển thõn là

Cụng ly Xõy đựng T trực thuộc sở Xõy dựng Quảng Ninh Được thành lập ngày

1822/1971 theo quyết định số 2055FC/UB của Ủy ban hành chớnh tớnh Quảng

Ninh

- Cụng ty xõy dựng 1 chớnh thỳc hoạt động từ ngày 01/01/1972 là dơn vị cú

đõy đủ tư cỏch phỏp nhõn, cú con dõu và hoạch toỏn độc lập Nhiệm vụ chỳ yếu là

xõy đựng cỏo cụng trỡnh đõn dụng vả cụng nghiệp theo kế hoạch của Ủy ban hành

chớnh Tĩnh (chủ yếu là cỏc cụng trỡnh từ Hũn Gai đến Múng Cỏi)

- Ngày 03/8/1976: Cụng ty đổi tờn thành cụng ty xõy dụng nhà 6 Quang Ninh trực thuộc Ty xõy cimg Quang Ninh (tại Quyết định số 486TC/UB ngày 03/8/1976 của UBND tỉnh Quang Ninh ) uhiộm vụ chủ yờu là xõy dựng nhà ở nhất

là nhà ở phục vụ ngành cụng nghiệp than

3 Tỏc giả: Chu Việt Phương

- Ngày 13/5/1991: Công ty được đổi tên thành công ty Xây dựng và phát

triển nhà ở Quảng Ninh trực thuộc sở Xây đựng Quảng Ninh (lại Quyết định số

642QĐ/UP ngày 13/5/1991 của UBND tỉnh Quảng Ninh) Công ty được giao thêm

nhiệm vụ tiếp nhận, tạo nguồn vốn xây dụng phát triển nhà ó, tổ chúc san lấp mặt

- Năm 2003, UBND Tinh Quyét định phê duyét phương án cổ phân hóa và

chuyển công ty Xây đựng và phát triển nhà ở Quảng Ninh thánh Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển nhà ở Quảng Ninh (theo Quyết định số 4417/QD-UB ngày

05/12/2003)

31.2 Chức năng, nhiệm vụ cũa Công ty

- Céng ty cổ phần Xây dựng và phát triển nhà ở Quảng Ninh là một doanh nghiệp sản xuất có chức năng thi công xây đựng các công trình giao thông, Hạ tầng,

công trình dân đụng và các dông trình công nghiệp đâm bảo dùng chất lượng và

đạt tiêu chuẩn của ngành Xây dựng

- Công ty cỗ phần Xây dựng và phát triển nhà 6 Quang Ninh là một trong

những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh thủ công xây đựng các công trình giao

thông, Lạ tầng, công trình dân dụng và các công trinh công nghiệp tại Quảng

cho đến sản

Ninh Với phương thức cung cấp "dịch vụ trọn gói" từ tư vận, Huế

xuất cọc bề tông, đến xây dựng nhà xưởng, và thí công, các hạng mục

- Công ty cô phần Xây dụng và phát triển nhà ở Quảng Ninh đã thực hiện rất nhiều loại công trình khác nhau, như Trường học, nhà xưởng, nhà văn phòng, nhà kho, các chung cự bừ đơn giản đến phức tạp Tên Công ty đã gắn liên với rất nhiều

công trinh lớn cả về quy mô lẫn giá trị Sự ghỉ nhận về chất lượng và mỹ thuật của

các nhà đầu Lư luôn giúp Công ty được mời đự thâu đầu tiên cho các cong trinh

trong Tinh

36 Tác giả: Chu Việt Phương

Luận văn Thạc sĩ QTKD

- Tập trung vào chất lượng để thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng, chính vì

vậy công ly có phần Xây dựng và phái triểu nhà ở Quảng Ninh đã áp dụng hệ thống

quan lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2004 từ năm 2010 Chính vì vậy da

làm hải lòng tất cả cáo Chú đầu tư khỏ tính nhất nhu Ngành Than và Các Bạn quấn

lý dự án của Tỉnh cũng như các Huyện trong Tĩnh

Theo giẾy ® ng kỷ kinh doanh sẻ 22030000197 @ng ký lŒ #Q¡ ngụy 29

thung 12 n’m 2003 vu thay @eé Ih 4 nguy Of th,ng 9 nm 2008, ho"† ng kinh daanh cfia Ceng ty Iu:

- Xây dumg các công trình đân dụng, công nghiệp, hạ tầng, giao thông, thủy lợi, cấp thoát nước và xứ lý môi trường

- Lắp đát trang thiết bị và hoàn thiện công trình xây dựng, xây dụng công trình đường đây và trạm biến áp điện thể

- Kinh doanh phát triển khu đô thị mới, kết cấu lạ tẳng khu công nghiệp và

kinh doanh bat động sẵn

- Sản xuất kinh doanh bê tông công nghiệp vá vật liệu xây dựng

-Tu vẫn dầu tư thực hiện các dự án dẫu tư xây dựng, lập dự án, giảm sát thì

công và quản lý đự án

- Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng,

- Xử lý nên mỏng bằng ép cọc siêu tỉnh và khoan cọc nhi

- Dấu tư và kinh doanh chợ theo hình thức BOT

- Khai thác, chế biến, kmh doanh khoảng sẵn

- Chế biển gỗ

- Dâu tư kinh đoanh trường học

2.1.3 C¬ cÊu tzchøc cña C«ng ty

Theo hanh 2.1: 8+ ®š techøc cña C«ng ty thx

Ceng ty lụ 1 ®m vbh' ch to,n kÖ†o,n kinh doanh ®c lỄp, bé m,y qu1fn lý

của Công ty được sự chỉ đạo thống nhất từ trên xuống dưới Công ty được tổ chức bội

37 Tác giả: Chu Việt Phương

m,y qu{fn ly theo 2 cEp qui ly theo 2 cEp: cEp C«ng ty vụ cÊp xÝnghiŒ C«ng ty

- 3 X ÝnghiÖ

+ XÝnghiÖ X@ dùng sẻ 11

+ XÝnghiÖb X@ dùng vụ ph, † triển nhué CEm phí

+ X¥nghich X& dung vy PTCSHT Mith § «ng

~ Von phRng Cang ty ca 5 phng ban

+ Phing Taechge - hunh chYih

NhiÖn võ chYih lụx@ dùng c, c c«ng tranh đớn đồng vụ ceng nghiŒ Tô sau

đại hội Đẳng toàn quốc lần thứ VI cả nước xoá bỏ chế độ bao cấp chuyển sang cơ chế

thị trường Thực hiện đường lối của Đảng, thi 8ua ph, huy néi luc Cang ty ® tng

cường công tác quản lý với các biện pháp mới, tứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật

- Cang ty qui ly, ch@@'o tEp trung, thu hich ¢, ¢ chÕ® chÝnh s,ch cha

Nhà nước và quy chế sản xuất kinh doanh Hoàn thành nghĩa vỗ vụ chøc n ng cña

doanh nghiệp trước Nhà nước

Ban I-nh @ a gam ca: § 'i héi @ing cze®xng, héi @ang quffn tre ban kiOn so,

01 Gi, m ®c v02 phá gi, m đề

+ § i héi @ing cœ®ng: Lụic> quan quyổn lùc cao nhi cña c«ng ty, bao gam

TẾ efIc,c ca®tng cả quyền biểu quyết và người được cổ đông uỷ ¢

ca#x:ng cã fan quyÖ quyÕ fmh mãi ho*t đồng cña c«ng ty vụ cã nhiÖm võ:

in, Dai hội đồng

Thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động kinh đoanh của công ty

BộI, b-¡ nhiÖn Héi @&ng qu trbvy Ban Kiến 80,

C, o nhiGn vô kh, ¢ do Gu lOceng ty quy Gh

38 Tác giả: Chu Việt Phương

(Nguan: PhBng tachec hụnh chihh Cang ty)

39 Tác giả: Chu Việt Phương