Luận văn thạc sĩ phân tích và Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý các dự Án Đầu tư tại công ty truyền tải Điện 1

trôi diện của Công ty Truyền tải di Nhiệm vụ: ĐỀ đạt được mục tiên trên cẩn ~ '1rình bảy, luận giải một cách có hệ thống cở sở lý luận danh giá công tác đầu tư xây đựng các công trình lu

BỘ GIÁO ĐỤC VÀ BẢO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢCH KHOA HÀ NỘI

PHAM HOANG LONG

PUAN TICT VA DE XUAT MGT SQ GIAT PITAP NTIAM NÂNG CAO ITỆU QUA

QUẦN LÝ CÁC DY AN DAU TU TA] CONG TY TRUYEN TẢI ĐIỆN L

LUAN VANTHAC Si KỸ THUẬT

QUAN TRI KINH DOANH

Tà Nội -— 2013

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐẢO TẠO

TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOL

PHAM HOANG LONG

PHAN TiCH VA BE XUAT MOT S80 GLAI PHAP NHAM NANG CAO HIEU QUA

QUAN LY CAC DI AN BAU TU TAI CONG TY TRUYEN TAI BIEN 1

Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN LHẠ Ï QUẦN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHQA HỌC:

TS PHẠM HÙNG TIÊN

Hà Nội 2013

LỮI CAM ĐOAN

'Tôi xin cam đoan rằng số liện và kết quả nghiên cứa trong kiện văn này lã trung

thực chưa hề dược sử đụng, đễ báo vệ một học vị nào Tôi cũng xin cam doan rằng mợi sự siúp dỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm on và các thông tin trích dẫn trong thận văn đã được chỉ rõ ngnằn gốc

Pham Hoang Long

Lin cam ON

Sau một thời gian học tập, nghiên cứu tại Khoa Kinh tế

Quan lý - Truờng Đại

học Bách Khoa Hà Nội, dưới sự giúp đỡ của các th

dn nay đã được hoàn thành Với t

\y, cô giáu khoa Kinh tế và quản lý, căn bộ Lrung tâm đảo tạo và bồi dưỡng,

sau dai học của Trường Đại học Bách khơa Hà Nội đã tạo điều kiện cho lôi hoán thánh nhiệu vụ

» Sự giúp đỡ của lãnh đạo và các đồng nghiệp trong Phòng Đâu tư xây dựng cúng như các Phòng Ban khác của Công ty Truyều tải điện 1 đã lưỏn quan tâm, động,

viên và tạo điễn kiện cho tối trong quả trình thục hiện và hoãn thành hiận văn

Tả Nội, tháng 03 năm 201 3

Hạc viên

Phy Hoang Lung

3 [NET 'Tổng công ty Truyền tái điện Quốc gia

6 [Ti Công ty Truyễn tái điện 1

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BẰNG

Số hiệu

Đămgl1 | Gác giai dows eda chu tink dy a dau ur 18

Bing 12 | Các giai đoạn cửa chu trùnh dụ âm dau ur 18

Bang 21 ÍThống kè số huạng và đung lượng trạm biến áp +8

Bang 2.2 "Thắng kẽ số luạng và chiều dải đường day 26

Bảng 2.3 | Nhong chi tiéu hoat 4gng chỉnh của Công ty TTĐI 39

Bang 2 Khéi lượng đầu tư lưới điện Truyên tải các tính phia Bắc 43

Hàng 2.6 Bàng tổng lrợp cac sai sol trong công Lac tuêt kế và dự toàn 49

Bang 2.7 — Í Kết quá tổng hợp phiêu đánh giá công tác tư vẫn 30

Bing 2@ | Nhtng wrong mic thing gip trong qué tinh thuc hi¢n GPMB |35

Bang 2.9 — [Khững sai s6t trong qué tinh (6 chic du thâu E3

Tang 2.10 | Những tiêu cực xây ratreng quá trình tả chức đấn thân 62

Tiếng 211 [Kết quả tổng hợp nhiêu đánh giả công tác đấu thận s8

Tiăng 2.12 | Những vướng mắc thường sặn trong quá trình thi công xây dụng | 66

Kết quá tổng hợp phiên đánh giá tiền độ dự án 67 Kết quá tổng hợp phiên đánh giá công tác quản lý đự án 70

Kat quá tổng hợp phiên đánh giá công tác nghiệm thu chất lượng | 73 Sai sói trong các cũng lúc lan tăng chỉ phí của dự ân T8

Bảng tổng lợp phiêu đánh giá liên quan đến cu phí PIXD 78

Kết quả ting hợp phiên đánh giả công tác thu xếp vốn Tạ

Tông thống kế nhu cầu về vốn DTXD của Công ty TTD1 a

Tổng hợp gia tri quyết toán các dự án hoán thành 2011 s3

TRảng 3.1 "Tổng hợp ý kiên các giãi phảp năng cao chất lượng công tác 92

GIDA

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬ

LƯỞI ĐIỆN TRUYÊN TAL

1.3.2 Khải niệm dự án đầu te

hân loại dự án đầu tụ

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HỈNH BẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH

LƯỚI ĐIỆN TRUYỀN TẢI CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1

3.1 Giới thiệu tổng quát về Cảng ty Truyền tài điện 7

2.2 Sự phát triển của luới điện truyỄn Lài phía Bắc những năm qua

chức Công ty Truyền tải điện 1

3.3.2 Nhiệm vụ và quyễn hạn của T.ãnh đạo và các Phòng chức năng

điện 1 trang công lác quán lý đu br xây dựng

3.3.4 Các Truyền tai dita khu wre va dom vị phụ trợ - 1?

24 KẾI quả thụchiện công lác đầu lư xây dựng cửa Công ty Truyền lãi điện 1 37

3.4.1 Khải lượng thực hiện đản từ xây dụng giai đoạn 2009 -2011

3.4.2 Kế hoạch đần tư xây dụng luới điện truyền tài giai doan 2011-2020 có xét đến năm 2030

2.5.2 Dánh giá công tắc quản lý dụ án đầu tư xây dụng các công trình lưới điện truyễn tài trong,

2.8.3 Đánh giá công lác Quản lý chỉ phí cày án đầu tư xây dựng: - kì 2.5.4 Đánh giá chung về công tác quân fy di án của Cũng ty Truyền thi điện 1 giai đoạn 2009 -

3.2.3 Gili pháp giải quyết thiểu nguễn vến đầu tr eset

3.3 Một số giải pháp nông cao bitu qua quản lý dụ án đâu tw trong giai đoạn thực hiện đâu

3.3.1 Giai pháp nâng cao hiệu quả công tac dat that 98

3.3.2 Giải phap nâng can hiệu quả trang công tác tổ chúc thì công lôi 3.3.3 - Giải pháp nâng can hiện quả trone công tác giảm sảt thí công xây lắp 102 3.4 Mél số giải pháp lrong năng can hiệu quả trơng giủ đaạn huản Huình đưa dự án vào sử

3.4.1 Giải pháp ning cao hiệu quà trong công tác nghiệm thu dự n

3.4.1 - Giải pháp ning cao hiệu quả trong công tác Hạnh toán giải ngàn

3.5 Một số giải pháp lầu đải nâng cao hiệu quả trong cỏng tác quản lý dự án

$.5.1 Phát triển nguồn nhân lực làm quản lý đự án

ET LUẬN VÀ KIÉN NGII

TÀI LIỆU THAM KHAO

„H4

co ban dé mnie ta trả thành một nhắc công nghiệp Ngảnh điện có vai trỏ rắt quan trọns,

đối vó sự phát triển kinh tế đất nước chú trương đỏ đã được Dàng và Nhà nước quan tâm

đặc biệt Dễ đáp (nạ nhu câu phất triển công nghiệp, ngành điện phải phát triển kịp thời

và đồng bộ

Điện năng là một loại hưng hởa đặc Lhú, là động lực thúc đẩy gel triển sản xuất và

đôi sống xã hội Đo đó, ngành Điện được coi là ngành hạ tầng cơ sử và sự phát triển của

ảnh Biến phải đi tiên phong Trong những năm qua hoạt động điện lục đã được Đăng,

và Nhà nước quan tản đầu tư thích đảng, Tổng sợ đề phát triển điện lực qua các giai

đoạn (Qny haạch nhát triển điện lực I, TL, TT, TV, V, VI, Vit) đã và dang thực hiện có hí

quả vả ngành điện xúng dáng là ngành di tóc một hước

Khác với các sản phẩm hàng hoá thông thường, điện có khả năng đáp ứng nhanh chóng những biển đổi của nhu cẩu tại mới thời điểm và tính hẳu như không thé dy tro được của điện đòi hỏi tit cá các dây chuyển sản xuất, truyền tải và phần phổi điện phải

kiêu luôn ớ trong Lừt rụng sẵn sàng đáp ứng rủ cầu phụ tai Vì thế, sự plưát triển ngành

Điện đòi hỏi plưái đồng bộ và phải có lượng vốn đầu tư rất lớn

'Vẫn đâu tư cho phát triển ngành Điên là tổng đầu tư của các dự án trong đó các dự

án truyền tải điện đúng vai trò hết súc quan trợng Larỡi điện truyền tải vừa là công, cụ đề kết nổi các nhà máy điện vào hệ thống điện nhưng cũng đồng thi là phương tiện để truyền tài điện đến các trạm phản phối điện dễ cũng cấp cho khach hang, Vi thé, dé kip

thời đáp ứng nh cẩn điên năng của dắt mrặc, cần thiết phải năng cao hiện

dau tư phát triên lươi điện truyền tải đê đưa hoạt động truyền tai điện ngang tâm với yêu cửu nhiệm vụ cúa né trong thời kỹ mới

'Với khối lượng đầu tư xảy dựng rất lớn, :nột vấn đẻ đặt ra lá phái làm thế nào dé

thực hiệu dự ám bao yên cả Lễ chức các hình thức lựa chọn nhà tiầu và cổng, lac quan ly

dự án

Fame trước thục tế của công tác đầu m xây thựng các đự án lưởi diện truyền tài tr

nay đến năm 2020 của Cong ty Thy diện 1, một nhiệm vụ hết sức nặng nẻ dược dặt

ra là một mặt phải quản lý có hiệu quả vấn đẳn tụ, tránh tỉnh trạng lãng phí và thất thoát

do phải đâu tư nóng, dén dập, mặt khác phải đâm bào đúng tiên độ thực hiện để đưa các

dự án vào vận hành Dễ giải quyết vấn để trên, tối chọn đề tải "Phiên Hci: và để xHẤY một

xế giải pháp vững cao biểu quả quân if cde der dn dike te ted Cong @ Trayên tải điện

+" để lùn Luận vin lot nghiép cao học nhá đại được cúc mục địch sau:

~ Phân tích tình hình quan lý dự án đầu tư xây đựng các công trình lưới điện truyền tải

2 Dai trgng và phạm vi nghiền củu của Luận văn

"Đổi tượng nghiên cứu của Luận văn là hoạt động đầu tư xây dựng lưới điện truyền tải của Công ly 'Ixuyều lái điện 1, góp phần đáp ứng nu cẩu điện uăng của đất nước

trong tống thề đầu tư xây dựng cua loan ngành Điệu nơi chưng vá oán thiện hoại động, đầu tư xây đưng theo cơ chế mói nói riêng

3 Mục liêu và nhiệm vụ củu Luận văn

Mục tiêu: Nhằm nâng cao chất lượng công tắc quân iý các dự án đầu từ xây dựng

trôi diện của Công ty Truyền tải di

Nhiệm vụ: ĐỀ đạt được mục tiên trên cẩn

~ '1rình bảy, luận giải một cách có hệ thống cở sở lý luận danh giá công tác đầu tư xây

đựng các công trình luới điện truyền tai,

~ Phân tích, đánh giá thực trang hoại đông đầu tư xây dựng lưới điện truyện lãi ö Công,

ly những năm qua

~ ®iề xuất có căn cử rnột số giải pháp thực tiểu chú yêu nhằm hoàn thiệu cổng tác qu

lý đu án đến mì xây dựng lưới điện truyền tải của Công ty Truyền tài điện I

4 Cư sữlý hiận và phương pháp nghiên cin

Luận văn dựa trêu cơ sở lý thuyết về đầu tư xây đựng quản †ý dự án, hiệu quả đầu

tư xây dụnty, các công trừnh kưới điện truyền tải và thực tiễn về phương pluáp quản lý đự án

đầu tư của Công ty Truyễn tải điện !

Taga van dã ứng đụng phuoống pháp luận đựa trên cơ sở bảo cáo kết họn với

phương pháp chuyên gia dé phan tích, đánh giả thực trang

$ Kết cầu của Luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết Mận và kiến nehị, nội dung chính của luận văn gồm có 3

-_ Chương 3: Một số giải phán hoàn thiện công tác quản lý dự án đâu tư xảy dựng,

các công trình lưới điện truyên tải của Công ty Truyền tài điện 1

„

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ QUẦN LÝ HỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC

CONG TRINH LUOI BIEN TRUYEN TAL

1.1 Khái niệm về đự áu vũ quải lự án

3.1.1 Khải tiệm dự ủa

Đự án là tập hợp các dễ xuất đề tực hiện một phần hay toàn bộ công việc nhằm đạt được mục tiêu hay yêu cầu nào đó trong một thời gian nhất định dựa trên nguồn yến xác

định (khoán 7 Diễu 4 ~ Luật Dâu thần) Dụ án là một quá trình mang đặc thủ riếng bao

ôm một loại các loại động được phối hợp và kiêm soái, có định ngày khơi đầu và

thúc, được thực biện với những hạn chế về thời giaa, dủ phí và nguồn lực nhấn đạt được

mục tiêu phủ hợp với những yêu cần cụ

Dr én fa dai trong cũa quân lý, có mục tiêu rõ ràng, yêu cầu phải được hoàn thành:

trong một khoảng thời gian quy định, có dự toán tãi chính từ trước và nối chung không được vugft qua dự toán đỏ

+ Dặc điềm chủ yến của dự án:

— Mục tiên của dự án bao gồm hai loại

+ Mục tiên mang lính thánh quả lá yêu cầu mang tính chúc năng cửa dự án như công

suit, chi tiêu kỹ thuật

¡ _ Mục tiêu mang tỉnh rằng buộc như thời hạn hoàn thành, chỉ phi, chất bượng

"Mang những yếu tô không chắc chắn và rùi rơ

"

ï tổn tại trong một thời gian nhất định

ết hạp nhiều nguằn lực da dang,

#_ Những đặc diém khác của dự an:

~ Một dự án cá biệt có thê là một phẩn của một dự án lớn

— Trong quá trình triển khai thực hiện, các mục tiêu và đặc điểm kết quà một số dự

— Sự tương tác giữa các hoạt động dự án có thể phức tạp

2.1.2, Xhải niệm quản lý dhe dns

sa Quân lý dự tin ve dike trưng của ná

Ngày nay đự án đã trỡ thanh phần cơ bàn trong cuộc sống xã hội Cùng với xu thế

mở rộng quy mồ dự án vả sự không ngừng nông cao về trình độ khoa học công nghệ các

„

nửtâ đầu Lư dự án cũng yêu cảu ngày rảng cao đối với chất lượng dự án Vì thể, quản lý dự

hiện mục tiêu dự án, các nhà dấu tr phải lên kế hoạch tổ chức, chỉ đạo, phổi hop, điều

hành, khổng chế và định giả toàn bộ quả trình từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án

Quan lý đụ án bao gỗm những đặc trưng cơ bản sau:

—_ Chú thế của quản lý dự ăn chính lẻ người quản lý dự an

— Khách thể cua quan Ly dự ân liên quai đến phang vi cổng việc của dự ma (ức lá toàn bộ nhiệm vụ công việc của dự án) Những công việc nảy tạo thánh qua tinh vận đồng của hệ thông đự án Quá trình vận động này được gọi là chủ kỳ tồn tại

của dự ấu

— Mục dich ofa quán lý dụ án là dễ thục hiện mục tiên của dự án, tức là sản nhằm cuối cing phai dap img được yên câu của khách hàng Tân thân việc quản lý

không phái là mục đích mà là cách thực biện mục đích

~ Chức năng của quản lý dự án có thẻ khái quát thành nhiệm vụ lên kế hoạch, tô chức, chỉ đạo, điều tiềt, không chế dự án NÊu tách rời các chúc năng nây thi đụ ứn

không thê vận lạnh có hiệu qua, ruục tiêu quản lý cũng không được thực liệu Quả

trình thục hiện mỗi đụ ăn đều cầu có tịnh sáng lạo, ví thể chúng la thường coi việc quản lý đự án ta quan lý sáng tạo

phát triển, giai đoạn truởng thành và giai đoạn kết thúc) Mục dich của nó là từ góc dội

quán lý và tô chức, áp dụng các biện pháp nhằm đảm báo thục biện tắt mục tiêu dy an

Thư mục tiêu vÈ giá thảnh., mục tiêu thời gimn, mục tiên chất lượng Vì thể, lam tỏi công,

tắc quản lý là một việc có ý nghĩa vô cúng quan trọng

Q

chấn hoàn thành dự án theo đúng thời gian đồ ra, Nó bao gằn

m lý thới gian đụ ân là quả krình quán lý nưang tính hộ thông nhằm đâm báo thức

công việc như xác định

-3*.- Quán lý chất lượng dự án

Quản lý chất luạng dự án là quá trình quan lý có hệ thống việc thực hiện dự an nhằm đàm bảo đáp ứng được yêu cầu về chất hrợng má khách hãng đất ra Nó bao gắn: việc quy hoạch chất lương, khống chế chất lượng và đám báo chất lượng

+ Quản lý nguồn nhân lực

Quân lý nguẫn nhân lực là phương pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm dâm bảo

phát huy hết năng lục, tính tích cục, sảng tạo của mỗi người trong du án và tận dụng nó một cảsh có hiện quả nhất Nó bao gốm các việc như quy hoạch tố chức, xây đụng đội ngữ, tuyến chọn nhân viên và xây dụng các ban quản lý dự án

- Quán lý việc traơ đồi thông Lin du a

(Quan lý việc trao đối thông Gin dự án là biện páp quan by mang lính hệ thông nhằm

đầm bào việc uyên đạt, thu thập, trao đổi một cách hợp lý các tin túc cân thiết cho việc

thực hiện dự án cũng nhự việc truyền đạt thông tỉn, báo cáo tiên đổ đự án

Quan lý rúi ro trong dự án

Khi thục hiện dự án sẽ gập phải những nhân tổ rủi ro má chỉng ta không hường,

trước được Quản lý rủi ro Ìá hiện nhán quán lý mang tính hệ thẳng nhằm tận đụng tối đa những nhãn tế có lợi không xác định va giám thiếu tối đa những nhân tổ bắt lọi không xác định cho dự án N6 bao gam việc nhận biết phân biệt rủi ro, cân nhắc, tỉnh toãn rút

ru, xây dựng đối sách và khó

g chế rùi rơ

+#'— Quán lý việc giao nhận dự ải

Đẩy H

giới đưa ra dua vào tình hình phất tr

lội nội dụng quản lý dự án mới má Hiệp hội các nhà quán lý dụ ám ea thé

ủa quán lý dự án Một số dụ án trong đối độc

Tân nên san khi thực hiện hoàn thành đự án, hợp đẳng cũng kết thúc cing vs

siao kết quả Nhung một số dụ án lại khác, sau khi dự án hoàn thánh thì khách hàng lập

tự chuyển

*

đầu vận ảnh sản xuất nên khách hàng, (người tiếp nhận dự án) cĩ thể thiểu nhu lãi quản

Tý kinh đaanh hoặc chua nắm vững được tỉnh năng, kỹ thuật của dự ản Vì thế cần cĩ sự siúp đữ của đơn vị thi cơng dụ án giúp đơn vị tiếp nhận dự án giải quyết van dé

cĩ sự tham gia của đơn vị thú cơng dự án va đơn vị tiếp nhận đụ án, tức là cẩn cĩ sự phối

hợp chặt chẽ giữa hai bên giao và nhận, như vậy mới tránh được tỉnh trạng dự án tốt

Trưng hiệu qua kủn đầu Lư cao nhưng lợi nhuận thấp 'Trong rất nhiều dự án đầu tư quốc

lý việc gian nhận du an, Quan

(È đã gặp phái rường hợp nảy, do đỏ quản lý việc giao - nhận dự áo lá võ ùng quan trọng và phải cọ đĩ lã một nội dung chính trong việc quản lý dự án

e Ý nghĩa của quản lý thự in

"Thơng qua quản lý dụ án cĩ thể tránh được những sai sĩt trong những cơng trinh

1.2 Khái niệm về đầu tư và dự ún đầu tư

1.3.1 Nhải niệm đâu trc

di thơng qua ngày 29/11/2005 thi

võ hình để hình thanh tai sân tiến

nhà đầu tr bỏ vấn hằng các loại tải sản hữn hình hị

hành các hoạt động đầu tư theo quy định của Luật náy vú các quy định khác cúa pháp luật

cĩ liên quan”,

"Theo quan điển cửa chủ đầu tr (doanh nghiệp): Đầu Lư là hoạt động bĩ vấn kinh

doanh, để tứ đĩ (hú được s

"heo quan điền

êm hơn số vẫn đã bọ ra, thơng qua lợi nhuận

ì¡ (quốc gia): Đầu lư lá hoạt động bĩ vốn phát triều, để tử đỏ

xã thu được hiệu quả kinh tế xã hội, vì mục tiểu nhất triển quốc sia

1

12.3 Khải miệm dự ứn đầu tr

“Theo Luậi xây dựng được Quốc hội thdug qua ngây 26 thủng 11 nănn 2003 thi: “Dur

an đẫn tr xây dựng công trình là tận hợp các để xuất cỏ liên quan riến việc bỏ vốn dễ xây

đụng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trinh xảy dựng nhằm mục đích phát triển,

đuy trì, nâng cau chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong mặt thời hạn nhất định Dự án đâu bơ xây dựng công trình bao gồm phần thuyét minh va phan thiết kế co sở

Khi đầu tư xây dựng công trình, chủ đấu tư xây dựng cổng trình phải lập dự án để

xã hội của dự án Du an dau tu xây dựng tông

xem xửt, đánh giá hiệu quả về kah tÊ

trinh phái đâm báo các yêu cấu chủ yêu sau đây:

‘Pha hợp với quy hoạch phát triền kinh tế - xã hội, quy hoạch phát triển ngành và

quy hoạch xây dung:

Có phương án thiết kế và phương

n công nghệ phù hợp;

~_ An toàn trang xây dựng, vận hành, khai thác, sử dụng công trình, an toàn phòng,

chếng cháy, nã và bảo vệ mỗi trường

~ Đầm bảo hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án

1.1.8 Phán Inqd đự án đâu te

Có nhiều loại dự an khác nhau về mục địch, tinh chat, quy mề, đặc điểm và mức

độ phúc tạp Đề phân tích, đảnh gia và quán lý các dự án, người ta liên be

h phấn loợi các

du an đầu tư Có rất nhiều cách phẩn lại các dự án đầu tư khác nhau tay theo các mục

dich sử dung

4 Phi lori theo thợ mỗ và tình chất

Dw an quan trạng Quốc gia do Quốc hội thông qua chủ trương và cho phép đâu tư

ác đụ ăn côn lại căn cứ vào quy mỏ vấn đầu tư han dẫu đua vào dự ản, người la chia

thant 3 nhém A,B, theo quy định tại phụ lục 1 của Nghị định 12/2009/ND-CP ngây

nnghiều cứu và giải quyếL Các dự ân nhónn C cho phép áp dụng một cách đơn giái và cô

hiện quả các phương pháp định lượng

5 Phân loạpi theo nese dich:

Căn cứ vào các chức năng hay mục dich của các dự án, người ta chia dy am thành:

1

«, Phân loại tưo mỗi quan hệ giữ các dự án:

Căn cử mỗi quan hệ giữa các dự án, người ta chia làm hai nhém dự án:

— Dự šm độc lập: Những dự án được cơi là độc lập với nhau về nưất kinh LẺ,

khác Khi hai dự án được coi la độc lập về mặt kính tế có nghĩa 1ã quyết định đâu

tr du an nay khong anh hưởng, đến quyết định đầu tư dự án khác

Tự án đầu tư phụ thuộc: Các dư án đầu tư phụ thuộc lẫn nhau về mặt kinh tế có

nghĩa là đồng tiên của dự án nảy sẽ chịn ảnh hưởng khi quyết định dẫn tr dự án khác Trong các du án phụ thuộc người ta chia ra hai loại: Thự án

rudug hap thay thé cao nbd! la Khi quyé dink đầu bu dur an may x8 làm cho lợi ích cua du

án kia bị triệt tiêu hoàn toàn hay quyết định đầu tr dự an nay sé bac be tat cả các dự án

còn lại, các dư án này được gọi là các dự án loại trù nhan

s1 Phâm loại theo nguin vin din te:

~ Tự án sử đựng vốn ngân cách nhà nước;

— Dự ân sử đụng von tin dung da Nha nưóc báo lãnh, vốn tím dụng đầu tư phất triển

cha Nhà nước;

— Dự n sử dựng vớn đầu tụ phát triển cúa đoanh nghiệp nhà nước;

Tự án sử dựng vến khác trao gồm cả vữu tư nhân hoặc sử dụng vốn hữu họp nhiều

nguẫn vẫn

13.4 Cúc giai đọim cửu dự ấm đầu te

Các giai đoạn kế tiếp nhau trong quá trình hình thành và vận hành dự án Các giai

đoạn trong churtrình dự án có thể mô tả theo sơ đỗ san:

Bảng 11 Các giai đoạn của cm trình cất tit debe ine

+ Nghiên cứu cư hội đầu tr (nhận dang che an, xe định chự a

Đây là những ý uréng an đẫu được hình thành trên eo sò cảnn tỉnh trực quán của

nửtâ đầu tư trêu cơ sở quy Hoạch định hướng cửa vùng, của khu vực hay của

€ gia, uy

hoạch tẳng thể phát triển ngành Thuông giai đoạn này kết thúc bằng mốt kế hoạch mang

lính chất chỉ đạp về hướng đâu tư và hình thành tổ chức nghiên cứu

Beng 1.2 - Các giai đoạm của chi kỳ đt án đầu ne

'Vận hành kết quả

dẫn tư

Nghiên | Nghiên | Nghiên | Đánh Hoàn | Thiết | Thi | Chạy | Sử | Sa Cảng

cửu cửu cúu |giávA tấtc&k | kếvả | công | thừvả | dạng | dụng muất phat tiền | khàth | quyk thủtục | lap dy | xây | nghiệm | chua | cong giảm

1

hội đản lựa BCET | định thực | xây lấp | trình muất | cao thie

dự án đâm lu | trình

4® Nghiêu cứu tin kha thi (NCTRR)

Day là giai đoạn nghiên cứu sơ bộ về các yên tổ cơ bản của dự án Trong giai đoạn

nây, người ta cũng xác định các chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả dự ăn để làm cơ sở cho

việc xem xố, lụa chợn dự án

+

"Nghiên cúu tiền khả thi bao gêm những nội dung chủ yêu sau:

— Nghiền cửu vẺ sự câu thiết phải đầu tư, các điều kiện Huặn lợi và khỏ khẩn Điều

kiện lụ nhiều, tái nguyêu thiện nhiền, lao động, li trường liêu thụ, chúnh xách đầu

tr của vũng lánh thé, ngành kinh doanh

tôi da những ảnh hưởng về mới trường, xã hội và tí

— Phân tích sơ bộ công nghệ, ky thi

thiết bị, nguyên liệu, năng lượng, dịch vụ hạ ting

— Thân tích tải chính nhằm xác định sơ bộ tổng mức đầu tư và các nguồn vốn,

phương &i huy động vả khả nỉ

Nghiên cú kiua thứ (NCET)

Nghiên cứu khả thí lả bước nghiên cứu một cách todn điện và chủ tiệt các yêu tổ của

đụ án NCET được thực hiện trên co sở các thông tin chi tiét và có độ chính xác cao hơn

giai đoạn NCLKL, Đây là cơ sở để quyết định đầu Lư và là căn cử để triển khai Hưục liệt

đụ áa thục tế

1

Nghiên cứu khả thị bao gồm sđtững nội dung chủ yếu sau:

Những căn cử xác định sự cầu thiết phải đầu tr

= Tara chọn hình thức dẫu tị

~ Tập chuong trình sản xuất và chương trình đáp ứng nhụ cần

c phương án địa điềm cụ thể (Trong đó có để xuất gidi pháp hạn chế tới mức tối

thiểu ảnh hưởng đến môi trường và xã hội)

— Thương án giải phóng mặt bằng,

— `Phân tích lựa chọi kỹ thuật, công nghệ

— Các phương am thiết kế vả giải pháp xây dụng, th xơ bộ của các phương ứn để

nghị lựa chọn, giái pháp quản lý bảo về mối trường,

Xác định rä nguồn vỗn, khả năng tải chinh, tổng, múc đâu tu và nhụ cầu vấn theo

tiên độ Phương án hoán trả vốn đân tr (đái dự án yêu câu thu hồi vốn đầu tu)

quả dẫu tr

~_ Các mốc thời gian chính thực hiện dự án : Mốc thời gian đổn théu, thai gian khởi sông, thời hạn hoàn thành đưa cổng trình vào khai thắc sử dụng

~ Kiến nghị hình thức quản lý thực hiện dự án

Xác dind chú đầu tu,

Mối quan lệ cúa cac cơ quan liêu quan đến dụ ím

b Thục hiện đần trr— xây từng

Thức hiện đụ an là giai đoạn biến các đự định đầu tư thành hiên thức nhằm đưa dự

án vào hoạt đồng thực tế của đời sống kinh tế xã hội Giai doan nay bao gdm mat loạt các

quả trinh kế tiến hoặc xen kẽ nhau từ khi thiết kế đến khi dưa dự án vào vận hành khai thác

'Thực hiện đụ án lả giai đoạn hết sức quan trọng, có liên quan chật chẽ với việc

đám bào chất hrợng và tiền độ thục hiện đự an và sau đỏ lả hiệu quả đâu tư

° Công tác của Chủ đều tự 9À Đøu vị quản Tý aye dn

Xin giao

hoặc tluuê đất ireo quy định của nhĩá nước

Xin giấy pháp xây dụng hoặc giấy phép khai thúc lái nguyên,

— Chuẩn nặt hằng xây dụng,

— Mua sim thiết hị và công nghệ

Tổ chức tuyển chọn tư vấn, khảo sát thiết kế, giám định kỹ thuật và chất lương

Iø xây lấn, mua sắm

4® Công tin rùa tỉ chún xảy lấp

Chuẩn bị các điểu kiện cho thi công xây lấp San lắp mặt bằng xây đựng điện

nuớc, công xưởng, kho tàng, bến cảng đường xả, lán ưại và công trình tạm phục vụ thí công, chuẩn bị vật liệu xây dựng

Chuẩn bị x8y dựng các cũng trà vật liệu liên quan rực tiềp

# Cúc công đúc khác

Tiến hành thi công xây lắp công, trình theo đứng thiết kế, dự án và tổng tiểu độ

duoc duyét Trong bước công việc này các cợ quan, các bén đối tác cõ liên quan đến việc

xây lắp công trình phải thực hiện đẩy đủ trách nhiệm của mình cụ thê lã:

—_ Chủ dầu tr có trách nhiệm theo đối, kiểm tra việc thục hiện các hợn đẳng

— Các nhà tr vấn có trách nhiệm giám định kỹ thuật va chất lượng công trình theo đúng chức năng và họp đông kinh tế đã ký kết

— Các nhà thdu phải thực hiện đúng tiên độ và chất lượng xây dụng công trình như

đã ký kết ương hợp đồng

Yêu cầu quan trọng nhất đổi với công tác Ủu công xây lắp là đưa cong tinh vio

khai thác, sử dụng đông bộ, hoàn chính, đúng thời hạn quy định theo tổng tiến độ, đảm

bão chất lượng và hạ giá thành xây lắp

e Hoàn thành kết thúc đầu tr

+ Nghiệm Hà: dưa vào vận hành (sử đụng kiai thác

Giai doạn nảy được xắc định từ khi chỉnh thức đưa dự án vào vận hành khái thác

cho đến khi kết thức dự an Đây là giai đoạn thực hiện các hoạt động theo chức năng của

đụ an và quân lý các hoạt động đó theo các kế hoạch đã dự tính

Đánh giá sam khi thực hiện dự đu

"Thực chất đây là việc phân tích, đánh giá cải

lui tiêu kinh lễ - kỹ thuật cúa der ae

trong giải đưam vận hành khu thác Phấn ch, đánh giá dự ân trong giái đoạn nấy nhằm:

—_ Hiện chỉnh các thông số kinh tễ— ký thuật đề dam bào mức đã đưạc đụ kin trong,

iên cứn khả thị.

'Từn kiến cơ hội phát triều, mò rộng dự án hoặc điều clinh các yêu Lỗ của dự án cho

phù hợp với tnh hình thực tế dé đảm bảo hiện quả dự áu Dựa vào các kết quả phán

tính, danh si á quả trình vận hảnh, khai thác dự án dễ có quyết định đúng, dấn về sự

cần thiết kéo dài hoặc chẩm dirt thei han hoạt động của đự ản

4 Rất Hước dhe in

Tiền hành các công việc cân thiết để chấm dứt hoạt động của dự án ( quyết toán,

thanh toán công nọ, thanh lý hợp đổng thanh lý tải sản và hoàn thành các thủ tục pháp ly khác),

1.3 Đánh giá chất lượng công Lắc quản lý dự ái

Những đặc điểm của dự án điện

“Chúng ta cứng đã bị iệu năng là một ngảnh năng, kượng rất riêng, do đặc thủ của

nó đó là tính không, dự tr đưới đạng thành phẩm hay sản phâm đỡ đang, Do đó tất cả các

đây chuyển sản xuất, tuyển tài và phân phổi phải luân luồn ở trơng trạng thị sing,

đáp từng nhu cần phụ tài Vì thể mã mối quan hệ giữa cùng và cầu là một mồi quan hệ rất

khăng khít Chúng thể hiện ở chỗ ngay trong một ngày thì có những lúc cung rắt lớn và Câu phải đáp ủng, ngược lại có thời điểm thì cũng có thể đếp ứng th cấu lại không cắn

"Ngành năng lượng đặc biệt là ngành điện năng thường được ci là ngành hạ tẳng

cơ Rỡ cần rất nhiều vốn dầu tm, thử

sian xây dựng các công trình diện thường kéo dải và

lâu thu hdi vốn

ban bao gồm tiêu chỉ về liên đồ, về chất krợng công Irinh và về chỉ phí cửa công trình sơ

với lễng dự toàn đã được duyệt Tử đỏ đánh giả các nguyên nhân ảnh hướng đều chối

13.2, Phương phúp đúnh giá

"Thông thường đề tim ra giải pháp để giải quyết một hay nhiều vẫn đề thí trước hết phải đánh giá thực trạng, tìm ra nguyên nhần, trên cơ sở đó xây dụng giải pháp để khắc

phục các tổn tại vả hoàn thiện công tác đỏ

Khi đánh giả thực trạng, các nguyên nhân có thế câm nhận qua hai hình thức: qua

các báo cáo năm của Công ty Truyền tai điện 1 và qua các ý kiến chuyên gia

Về đưa ra các giải pháp thì cũng có thể thực hiện qua hai hình thức: Trên cơ sô

phần lích thực trạng có thÈ đưa ra các gimi pháp và lây ý kiểu chuyên gìú rồi đưa ra giái phúp Trong các (ôn tại nguyên nhấn cần đưa ru các Lồn lại cơ bán và nguyên nhân cơ

‘ban được đánh giá xếp loại từ quan trọng nhất đến kém quan trọng hơn đề ưu tiên đưa ra các giải pháp hoàn thiện theo thứ tự

Để đánh siá thực trạng và đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác đầu tư xây dựng, các công trình lưới điện, luận văn dưa ra phương pháp thực hiện như sau

- Đối với công tác đánh giá thục trạng: sứ dụng các kết quả thực hiện và báo cáo

thông kể của Công ty kết hợp với lấy ý kiến chuyên gia

- Đôi với việc đưa ra các giải pháp: trên cơ sở thục trạng, nguyễn nhấn đưa ra các giải pháp kết hap với ý kiên chuyên gia

Uũng như cá cong tinh xẩy dựng khác, các dự án lười điện Luyền Hải được thực

hiện thững qua các quả rinh như sau:

i Giai đoạn chuẩn bị đầu tu: bao gôm các khâu khảo sát, lập du án, lập thiệt kế,

thân định, phê duyệt thiết kê, tổng dự trán

ii Giai doạn thục hiện đầu tư xây dựng: gểm các khâu lập hễ sơ mới thần, phế

duyệt hỗ sơ mời thâu, tổ chúc đầu thâu, phê duyệt kết quả đầu thảu ký kết hợp đồng, đến bù giải phóng mặt bing, thi cổng xây lắp, giám sát thi công, quân lý tiên độ hi cũng

Ti Giai đoạn hoàn thánh kết thúc dâu mì dưa dự án và sir dung: Gam cac khâu

nghiệm thu, bản giao, thanh toán, giải ngân

"Trên cơ sở phân tích trên, các bước phân tích thực trang và các giải pháp hoàn thiện công Lác đâu lư xây dựng lười điện truyễu tai như sau:

Hước 1: Lập clủ tiêu đánh giá vie Du an du us, soa do lap dau amue các liêu chí

điều ra, rung đỏ các liêu clú có sẵn trong phiếu điều Ira gợi lá tiêu cỉn đóng, còn các tiêu

Bước 2: Gửi phiểu điều tra đếu rhững người có liên quan bao gồm những cán bộ

chuyên gia thuộc lĩnh vực đầu tu xây dựng đề đánh giả định tính vẽ các tiêu chí

quân

đua ra

Bước 3: Xử lý phiêu diễu tra: Lập bằng kệ, tinh toán tỷ lệ các chuyên gia đánh giá

theo các tiêu chỉ và sắp xếp các tiêu chí được đánh giá theo số người đánh giá giảm dẫn

những tần tại cần phải khắc nhục dễ có giải pháp giải quyết trong quá trình thực hiện dự

án đầu tư, bất dấu từ

cuỗi cùng là giai di

tr, luận văn cẩn phân tích kỹ những việc chưa đạt được trong quá trình lập dự án, thẳm

định dự án, phê duyệt dự an để từ đó có các biện pháp nhằm năng cao hiệu quả đầu từ

"Tiệp theo trong giai đoạn thực hiện đầu lu, luận văn cần chí rõ những lồn tại trong võng,

đoạn chuẩn bị đầu tr, tiếp đến giai doan thực hiện dẫu tr và

n hoàn thánh đưa dự án vào sử dụng Trona giai đoạn chuẩn bị dầu

tác lập tuết kế - dụ loám, trinh đuyệt thiết kế, thầm định thiết kể, đến bù giải phủng mặt

thằng, tổ chức đầu thầu xây lắp và thiết bị, triển khai thì công xây lắp, giãn sát và nghiệm

trong giai đoạn kết thúc đự án các bước thực hiện như: dưa đự ân vào sử đụng, qmyết toán

dy an, bio hành dự án phải được tiễn hành đúng theo thù tục xây dụng cơ bán

'Tóm lại, trong chương nảy luận văn đã phân tích và niêu được các khái niệm về dự

cũng nều ra các văn bản quy định của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng cổng ty Truyền

2.1 Giới thiện tẳng quát về Công ty Truyền tãi điện I

“Theo quyết định 113/QD-NPT ngày 30/06/2008 của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc sia (NPT) vé vige thành lập Công ty Truyền tải điện 1 @TCI), Công ty Truyền tài

điện 1 là một domh nghiệp uha nude Love thuộc Tổng Công ly Truyễu li điển Quốc gia

do Tập đoán Điệu lực Việt Nam sở hữu 100% vốn điều lệ, ; có nhiệm vụ lỗ chực thực

tiện cổng tác quán lý vận lrànH và sứa chữa; tổ chức thì công, kiểu: lra giám sát, đầu từ

xây đưng các đự án lưới điện từ 220kV đên 500 kV trên địa bàn các tính phía Bắc

'ông ty Điện lực 1, đổi tên thánh Công ty Thuyền tải

điện 1, trục thuộc Tổng cổng ty Điện lực Việt Nam (nay lá Tập đoán Điện hic Việt

Nam)

— Ngày 01/7/2008, Tổng công ty Truyền tải điện Quốc ma (NET) được thành lập, Công ty Truyền bủ điện 1 là thành viên của NPT thude EVN

+ Lĩnh vực hoại động của Công ty

Quản lý vận bảnh an toàn, ồn định lưới truyền tái điện trên địa bàn 24 tỉnh thành miễn Bắc từ Đèo Ngang trỏ ra;

Sửa chữa, trưng đại tu các công trình lưới tryyễn tái điện;

— Dan tr xây dụng và cải tạo nâng cắp lưới truyên tài diện,

— Từ vấn dẫn tr xây đựng, quản lý đự án và tr vấn giảm sắt thi công các công trình lưới điện;

— Thí nghiệm, hiệu chỉnh các thiết bị điện,

— Đảo tạo va phát triển nguồn nhân lực quản lý vận hành, sửa chữa lưới điện;

Kinh đơanh các dịch vụ viễn Lhdng va céng nghệ thông Lin;

s* Nguẫu mui

Tổng số CRBCMV 2351 người, trong đó:

~ Nam :2014 người; Nữ: 337 nguời

— Tiễển sỹ: 02 người; Thạc sỹ: 22 người, Đại học: 866 người Cao đẳng trung cấp:

9884 người

+ Khối hượng quản lý vận hành tính đến năm 201:

= ‘Tram biển ap 500kV: 7 trạm, 12 máy bién ap, ting dung hong 6750 MVA

= ‘Tram biển ap 220kV: 31 trạm, 55 máy biên áp, tông đưng lượng Y50UMVA

Đường dây 500V: Chiêu dai 1.297 kan,

Điường dây 220kV: Chiêu đải 3027/33 ki

‘Ludi digo mién Bắc đến ray tương đổi đa đạng vũ phong phú, các nguồn điện chủ:

yếu từ nhà máy thuỷ điện Huà Bình, Sơn La, Tuyên Qương, cụna rhưệt điện Phả Lại,

TƯông Bị, Quảng Ninh Nhimg nam gin day đo tốc dộ phát triển kinh tế xã hội miền Bắc

tăng mạnh dẫn đến nhủ câu thanh, các nguồn diện cùng cấp cho khu vuc đã không đáp tas đủ, các nhá máy nhiệt diện dang xảy đựng nhĩt Uống Bí mở rộng,

cụm nhiệt điện khu vực Quảng Ninh, Tải Phòng vào chậm và vận hành khổng ổn định

Dễ đáp ứng đuạc nhu cầu cung cấp điện miễn Bắc đảm bão an toàn và ôn định, EVN da

Nam thông qua 2 đường dây 500kV

phưếi bổ sung các nguồn ơ khu vực tiễn 11tr, ¡!

xuạch 1 và rạch 2, mua điện Trưng Quốc nuạch 1 quá Láo Cai vá mạch 2 qua Hà Giang

Theo tốc độ phát triển kinh tế xã hội cúa Đất nước nói chung và ngành điện nồi riêng nên khỏi lượng quản lý vận hành các trạm biến áp của Công ty Truyền tài điện 1

trong các năm gần đây cúng liên tục mớ rộng phát triển như sau:

a Khối lượng quản lý vận hảnh trạm biến áp:

Bảng 1 Thông kê xổ lượng và chu hương trạm bién ap

Năm 2009 Công ty Truyển tải điện 1 quản lý 33 ưạm biểu áp Trưng đó có 05 trạm biến áp 500kV, 27 tram biển áp 220kV, 01 trạm biển án 110KV với tổng dìmg, lượng: 11.047 MVA (trong đó dụng lượng 500kV

TMVA, 110kV k

— Năm 2010: Công ty Truyền tải điện 1 quán lý 36 trạm biến áp Trong đó có 06 trạm biển áp 500kV, 29 rạm biến áp 220kV, 01 trạm biển áp 110kV với tổng dung

lượng: 12 821 MVA: Tăng 126 %6 sợ với trêm 2009 (ương đờ dụng lượng SD0kKV'

là 4.300 MVA, 220kV là 7.375 MVA, 110kV là 946 MVAI,

Năm 2011: Công ty Truyén tai điện 1 có 38 trạm biến áp bao gảm 07 tram SUOkV (tăng O1 trạm), 30 trạm 220kV (tăng 04 trạm) và 01 trạm 110kV Tổng đung lượng

b Kha wong quan lf vgn hanh duime diy

Bang 2.2 thông kẻ số lượng và chiều đài đường để"

Năm 200% Khối lượng quản lý đường dây gồm: 1.189,43 kín đường dãy 500kV

(trong dé BZ, 500kV mạch dơm đãi 836,63km, Ð7 500kV mach kép dai 176,40 km); 2664/85 km đường đấy 220kV (rong đỏ #7 220kV mạch don dai 1245,14kpn, ÐZ, 220kV mạch kép đài 1285.2km),

~ Năm 2010 khối lượng quân lý đường đây gém: 1.297,92 km đường dây 500kV, tăng 28 % so với năm 2009 (rons đó DZ 500kV mạch đơn dài 939.72 km, DZ S0UKV mach kep dai 358,2 hu), 2.847,25 kin duang day 220kV lăng 6,2 %6 sơ với năm 2009 (rong đó Ø⁄: 220kV nuydit đơn dài 1.245,14 lan, 22 220kV mạch kếp

đãi 1.562,11km , mạch ba 40km),

Năm 2011 khối trong quân lý đường đây bao gồm: 1.297.92km ÐZ500kV, trong,

đó có 939,72lam mạch đơn và 358,2km mạch kép, (xăm 2011, khái lượng đường đây 500kV khóng tăng) 3.028,92km DZ220kV, trong dó có 1.227,20km mạch don; 1.746,68km mạch kép; mạch ba 40km (Nim 2011, khối hưọng đường đây 320kV tăng 6.32% so với năm 2010)

Mặc dh có rất nhiễu khó khăn nhưng trong những năm gắn đây (2009-2011), lưới điện

‘truyén téi co ban đảm bảo vận hành an toàn, đặc biệt là đầu bảo huyệt đổi an toàn cho các

ngày lễ, các hoại động quan lrọng của đất nước và địa phương như Đại lễ 1009 ăn

"Thăng Long - Hả Nội Đại hội Dang bộ các cấp, Đại hội Đang XI, Các kỳ lợp Quốc hội,

Quéc khanh 2-9, Tết Đương lịch và các sự kiện quan trong của đất nước và Thủ đỏ Sản

Iưang điện truyền tấi năm 2011 của Công ty đạt 28.957 ty kWh dat 112.17% ké hoach

năm 3011, tăng 12,89 so với năm 3014 Tỷ lệ tổn thất điện truyền tải trên hệ thống lưới

điện SD0KV — 220V năm 2011 là 1,959, đạt so với chỉ tiên kế hoạch giao

lì + mn

mel | aia] oH] che gate, |] Bh] | moar | cate |] yp |] eae ||» arcs] “xe” || var || adose | | eae, | | | sưu cô về

“TL YÊN Vải DEE

TRLYỀN TÌI ĐEEY NOHE AN

3.3.3 Nhiệm vụ và quyền bạm của Lãnh đgu e‹ TÀ TÌNH bia Cong ty

Truyén tid diéw I trong công tác quản lý đầu tr xây dựng

@ Ban Gitint ddc Cong ty

® Thắm quyền cũa Giám đắc PTCI dấi với các dự án do NPT lảm chủ đầu trr và

sian cho các Công ty Truyền

— ‘Trinh NPT Quyé dinh phê duyệt ĐAĐI, phê duyệt KHĐL, kết qua lựa cha nhá thâu, phê duyệt quyết toán các dự án

¡ điện 1 qu

lý đự ăn:

Quyết định các nội dung trung quá trình lua chun, đănn phản và kỹ kết hợp đồng lư

vấn ngoài các nội dung thuộc thẩnn quyền cứa Giáun đức;

- Quyết định phê duyệt TKKT, ĐT, HSMT, HSYC, DTGT, kử quả lựa chọn nhà thân các dự án có TMEĐT nha hon 400 ty dang:

— Quyết định phê duyệt BVTC-DT tắt cả các dự án;

— Quyết định duyệt các chỉ phí cổng tác phục vụ đển bù, giải phóng mặt bằng, tái định cư như chỉ phí hội đồng đến by, đo đạc địa chính, hỗ sơ xia cấp đất

Quyết định chỉ phí công tác nhập khâu tiếp nhận bảo quán vật tư, thiêt bỉ;

To chức lập bỗ sơ thiểt kế các giải đoạn, dự loán, tông đự loan xdy đựng công,

— Quyết định và thực hiện các hạng mục công việc thuộc chỉ phí quân lý dự án trên

cơ sờ dự toán du phí hàng năm được PTCI duyệt

© Tham quyên của Giám đốc PTCI đối với các dự án dø Công ty Truyền tãi điện 1

lãm chủ đầu lu:

Làm chủ đầu tư toàn bộ các đự án sứ đựng, quỹ phúc lợi của đơn vị

Quyết định đâu tư và toàn bộ các công việc khác trong qua trình chuẩn bị đầu tr,

thie hiện đần tư và kết thúc đưa vào sử đụng các dư ản:

+ Được kPT gia cho đơn vị làn: chủ đầu Lư với điều kiện không được vuợt khái

toán đã được phê duyệt, +_ Sử dụng quỹ phúc lợi của Dơn vị

goal Gian đốc quản lý điều hành chung Loin Cũng ty, Công tác đầu tư xây dựng

của Công ty Huyền tải điện 1 do 02 Luó Giám đốc ưực tiếp điều bánh, 01 Pho Giám đốc

điều hành các Dư án đâu tr trong, linh vực Trạm biến áp, D1 Phó Giám đốc điều hành các

Tự án đầu tư trong, lĩnh vực Đường đây

Các Phông chức năng của Công ty Triyễn tài điện 1 giứp lãnh đạo Công ty Truyền

1 trong công tác quản lý và điều hành các dự án đẫn tu xây đựng gồm có: Phòng,

Kế hoạch, Phòng Kỹ thuật, Phòng Tài chính Kế toán, Phòng,

đựng Chúc năng và nhiệm vụ của các Phòng tham mưu trong lĩnh vực đâu tr xây dựng,

Hoạch đầu lu xây dựng dài hạn, rung lụt cua Cong ly va cde

đơn vị theo định hướng vã hướng đẫn của Tẳng Công ty

— Chí đạo các đơn vị lập đề đưyệt thông qua kế hoạch sản xuất kinh đoanh, đầu tư xây dựng, chuẩn bị sản xuất hàng năm đứng trình tự, thủ tạc và thời gian quy dịnh

Tâm đầu mối phổi hop và đôn đốc các Phòng thâm tra, xây dựng các kế hoạch

ng]iiệp vụ của Công ty và các đơn ví theo chức năng cửa các phòng đề Lông hợp kể

hoạch dưung cửa Công lý

— Tổng hợn trình TXPT kế hoạch sản xuất, đầu tr xảy dựng, chuẩn bị sản xuất hàng năm và diều chỉnh kê hoạch nam dam bao higu qua va kha thi

kế hoạch sản xuất cho các dơn

— Chủ trì chuân bị nối dung thương thảo và dụ tháo hợp đồng, đảm phản với nhá

thâu trên cơ sở hỗ sơ mời thấu, hỗ so yêu cầu và kết quả lựa chọn nhà thấu

Tham mưu ký kết các họp đồng kinh tế, theo dai quả trình thục hiện và thanh lý

hop đồng, trân thủ theo các điền khoan hợp đẳng đủ ký

—_ Ra quyết định giao nhiệm vụ thi công đối với các công trình tự thục hiện cho các don vj trong Công ty và quyết định giám sát khi các dơm vị ngoài thi công,

—_Căn đối kể hoạch sư đụng các nguồn vốn của Công ty:

— Chủ trì đồn độc các phòng ban Công ty và các đơn vị quyết toán các công trinh hoản thành Tham gia các Lô thẩm Ira quyết toán theo quy định của Công ty

Định ký kiềm tra, đảnh giá kết qua thực hiện các côn việc được giao cửa các dom

mí Hưành kế hoạch sản

vi và đề xuất cho Lãnh: đạo Công ly các biện pháp nhằm lá

xuất của Công ty

— Tham gia theo đói, thực hiện và góp ý về công tác quy hoạch điện lực cùng các

của Cổng ty cho Ban Giảm đốc để có du đạo kịp thời

"Thực hiện cac nhiệm vụ khác do lãnh đạo Cổng ly giao

e Phòng Kỹ thuật:

— Theo đõi chỉ đạu vả kiếm tra tình trạng làm việc và chất lượng kỹ thuật của các

thiết bị trạm biển áp, đường dây do Cong ty quan ly

Thực hiện chế độ thống kê, tổng hop dé theo doi thiết bị theo chế độ quản lý ký

— Dâu mỗi phối hợp với các đơn vị liên quan để thực hiệu công tác thí nghiệm định

ky, kiểm định, kiểm tra hệ thống do điền giao nhận điện trêng và giải quyết đội xuất khi có khiêu nại từ các bên giao nhận

các trạm hiển áp Công ty

~ Đẫu mỗi và chủ trì nghiệm thu các công trình trạm biển áp vi đường đây mà Công

ty là đơn vị tiếp nhận quản lý vận hành

— Tham gia chỉ đạo công tắc giám cát, thí cổng, nghiệm thu thâm định các công tác

dai lu, sứa chữa các công brink trạm triển áp và đường dây Lheo phân cấp của Công

~ ®iắn mỗi của Công ty trồng cũng tác thóa thuận đầu nói các công trình liên quan

tới các thiết bị trạm biên áp và đường day

Phái ụp với các phủng liều quan thực hiệu tổ kế hưạch sảu xuất Công ly giao

"Thực hiện cac nhiệm vụ khác do Lãnh đạo Công ly phân công

@ Phòng Tài chính kế ton

—_Tham mm cho Giấm đúc trong việc thâm định các dự ấn đầu tư tãi chính Công ty

rong từng thải ky.

nh công (ý và trên cơ sở đó đề xuất

Tổng hợp phần Iích, đánh

cho ban giám đốc các giái pháp đầu tư tài chính cứ hiệu quả

—_ Chịn trách nhiệm trước Giám đốc trong việc quản lý nghỗn vốn của công ty

— Chữ tri trong việc vay vốn các tô chúc tín dụng phục vụ sân xuất và công tác hu hỏi nạ

~_ Xây dụng phương án và thực hiện việc phân bố các chỉ tiêu tải chính Công ty

~ 1Tảng năm tổng hợp các dữ liệu tài chính bàng năm và lập kế hoạch tai chính cho

năm tơi

— CHủu trách nhiệm chính trong việc kiên soái việc thực hiện kế hoạch tài chính

Công ty

Xây dựng các biều mẫu, hướng, đẫn và siám sát việc thực biện các quy định quản

ý tài chính toán công ty

ức thực hiện công tác kế tnản, bảo cáp quyết toản các nguân vốn hàng năm

theo qui định của pháp luật về kế toán, theo chế độ kế toán cia nha nude Thực

hiện chê độ báo cáo theo yên cẩu của công tác thống kế và thông tín kinh tê đối với các đơn vị kế toán và cơ quan chủ quản cắp trên

— Xác định các chi phi, giá thành cũng như thực hiện việc tổng hợp, phản tích kết

quả hoạt động sản xuấi kinh đơanh xây dựng vá đầu os ti san cou Công ly,

— Thường xuyên kiêm tra, kiểm soát việc cù địmg tải sản, vật tư, tiễn vốn của công

ty cũng như việc lập chứng tỉ và thanh toán

— Thực hiện cac nhiệm vụ khác đo Lãnh đạo Công ty phân công

xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng,

Xây dựng và hưởng dẫn thực hiệu các quy dink quan ly vai tư thiết bị trong,

xuất kinh đưanh và đầu tụ xây dựng của Cổng ty Truyền tái điện l

— Chủ trì xáy dụng, trình duyệt định mức vật tư thiết bị dự phòng vả dễ xuất việc

mua sắm, diều động vật tr thiết bị dự phòng cho sản xuất kinh doanh và dẫu tu

xây dựng của Công ty

—_Xây dựng nhu cầu, trình duyệt mua sắm các trang thiết bị chuyên ngành, chuyên dụng đăm bảo tính đồng bệ và hiệu quả của toàn bộ hệ thông lưới truyền Lai điệu

hoạch sản xuất kinh doanh, sửa chữm lớn và đầu tư xây dựng của

lớn các công trình của Công ty

— Tham gia công tác xuất, nhập khâu vật tư thiết bị của Công ty theo nhân cap cia

~ 'Tê chức thực hiện quản lý, theo dai, đôn đốc tiến độ, chốt lượng, bảo quản vật tư thiệt bị trong các hợp đồng cung cấp vật từ thiết bị và chủ trí xử lý các phat sinh rong quá trình thực hiện các hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị

"Lõ chức tiếp nhận, bảo quản vả phần phối vật tư thiết bí thuộc cae mal hang trong,

Is Công ly Truyễn T:

và ngoái nước theo phầu cấp, ruua sắn vặt, Lư thiết bị khi được giao nhiệt vụ

~— 'Tẻ chức quản lý, bảo quản vật tư chính vật tư thu hỗi toàn Công ty

— Chú trì nghiệm thu, tham sia quyết toán vật tư thiết bị của các công trình, theo kế

hoạch va phâu cân của Công ty

— Kết hạn với phòng Tải chính - Kế toán qnan lý tốt số hượng vật tư, cân đối tiễn - thằng, Phối hợn với các phòng Kỹ thuật Kế hoạch, Kỹ thuật, Kỹ thuật An toàn, dé lập kể hoạch mưa sắm vật tư

= ‘Thue hiện cae nhiệm vụ khác đo Lãnh đạo Công ty phản công

J Phong Diu texty dung

các hoạt động đầu tr xây dưng, đầu thầu vả rghiệp vụ dự

toàn, quyết toàn trong loại Cổng ty

— Tham mm giúp lánh đạo Cũng ty chỉ đạo tổ chức triển khai thực hiện công tác

đoạn chuẩn bị

quán lý các dự ăn đầu tư xây dựng theo phân cáp, bao gẩm các sỉ

đầu tư, thực hiện đâu Lư, điều hành công tác quên Íý dự ứu chờ đến khi kếi thúc dự

an hoàn thành công trình đưa vào sử dụng Bao gồm:

Quân lý tiên độ thục biện các dự án trong các giai doạn nêu trên

nh duyệt báo cáa đầu tu, Dự án đâu tu [2A ĐT), Thiết kế kỹ

~ Tổng dir toan (TKKT-TDYT) của các dự án dâu tư xây đựng xây dựng dân

'Tế chức thâm tra,

thn

đụng

'Tễ chức thục hiện công tác đấu thấu, thâm định và trình duyệt theo phân cấp

Chí đạc và điều hành công lúc quán lý tiên độ chất lượng xãy dựng, phổi hợp với

các phòng bam liên quan quấn lý các hợp đồng cung cap hid bị và xây lấp của rác

dy án thuộc vẫn đầu tư xây dựng,

Kiểm tra, kiềm soát, thực hiện công tá quản lý chỉ phí đầu tư của các dự án

"Tham mưu giúp Ban Giám đắc chỉ đạo thực hiệu quản lỷ nghiệp vụ về công tác đấu thần, công tác dự toán và thanh quyết toán các công trình thuậc nguỏn vn chỉ phí sản xuất, sửa chữa lán, chuẩn bị sản xuất

Thâm định, trình duyệt bảo cáo đầu tu, ĐA ĐT, TKKT-TDT của các dự án đầu tư xây dựng, xây dựng dân dụng

"Thâm định, trình duyệt các dụ toán trang các Ninh vue quan lý chỉ phí đự án đầu tư

xây dựng vả công trinh sửa chữa lon, hoặc các nguồn vốn khác

chon nha than va trinh diyét thea phan cap

‘Tham tra, trinh duys

‘Wham gia dam phan các họp đồng cung cấp thiết bị, xây lắp đổi với các dự án

thuộc nguồn vén BIXD, SCL, chi phi sin xuất, CBSX

Thắm tra phe duyét tiến độ thí công chỉ tiết từ giai đoạn khởi cổng đến ki hưàn

cắc dự toán phát sinh trong quả trình thi cảng theo phân cấp

"Thâm tra, ưinh duyệt phương án thủ công, biện pháp và khỏi lượng thì công để lập

dy Lodn các gói thẫu

— Thẩm tra, trình duyệt các khỏi heong, phat sinh, thay dai thiết kể trong nná trinh thì công dự án

— Tế chức, hưởng dẫn kiếm tra công tác lận phương án, đự toán, quản lý chỉ pÌ

thâu, đảm phán họp đồng đối với các đơn vị trực thuộc

— Tế chức biên soạn các quy trình, qui định, biểu mẫu về công tác DTXD, lập dự

toàn, đầu thầu, giáng sai được băn hành ưrong uội bộ Công ly

— ‘Thur hiện các nhiệm vụ khác dơ lãnh đạo Công ly phân công

3.3.4 Cúc Trngằn (túi điện khu vực vử đền vị bữa trợ

Công ty Truyền tải điện 1 có 10 Truyền tải điện khu vực, 3 đơn vị phụ trợ và 5 Trạm biển ap trực thuộc

Các đơn vị này có chức năng sau:

Lập và trình Công ly đanh mục các dự ăn cần thiết phái đầu tư

Giải quyết các thú lục thụê đái, giao đất, trinh phê duyệt và công bú quy hơạch,

điền bù, giải phóng mặt bằng và xản siấy phép xây dựng cho các công trình đầu tư

xây dimg trén địa bản đơn vi quan lý

thủ tục nghiệm thu, bản giao, thanh quyết toán, tÍteo nhiệm vụ được giao báo đâm

đúng tiên độ, an toàn và chất lượng

2.4 Két quả thực hiện công tác đầu tư xây dụng của Công ty Iruyên tải điện 1

, trang thiết bị, tham gia thi công và thực hiện các

âu cung cấp điện cho phát triểu kinh L

những năm qua, cùng với quả trình lăng trướng nÌụi cầu tiêu thụ điện cá nguễn điện, lưới

điên truyện tải (hừ điện áp 11KV trỏ lên) cũng đã được xây dụng vái một khỏi lượng rất

lớm Nên bắt đầu tir ni

n 1991, ngành Điện mới tiếp cận và vận hành đường dây 500kV,

thi hiện nay lưới điện 500KV đã và dang dược vận hành rất ồn dịnh, các sụ cỗ đã giảm

m

đáng kể Khối lượng đường đây, trạm biển áp lung lượng máy triểu áp 220kV, trong,

quân lý vận hành sữa chữa lưới diện Truyễn tài khu vực phía Bắc Nhiệm vụ quản lý các

đụ ản đầu tu sây dựng được Tập đoàn va NPT giao cho Ban quản iý dự án các công trình

điện miền Bắc thục hiện Tuy nhiên trong những năm sản đây, do tốc độ phát triển rất

wands eda hệ thông điện nói riêng và ngành năng lượng nói chung, sổ lượng các dự án đầu

tứ xây dụng công tranh cho lưới điện pha Bắc rất nhiều nên là năm 2008 IXPT đã giao nhiệm vụ cho Công ty Truyền tải điện 1 tham gia công tác quản lý và thực hiện các dư án

đầu tr xây đựng công trình

34.1 Khôi hụng thực Tiện đầu tr xúy dựng nàn đoạn 2009 -2011

Mãn 2011, Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong thực hiện kế hoạch

siải ngắn đạt 134 tý đồng Như vậy aiá trị khối lượng thục hiện vả giải ngắn giảm so với

kế hoạch giao và năm 2010

Bang 2.3 Những chỉ tiêu hoạt động chính cửa Công ty Truyền tải điện 1

Các chỉ tiêu Dơn vị 2009 | 2010 | 2011 Sản lượng điện trung bình Tỷ kWh

Quản lý đường dây

'Khổi lượng đầu tư xây dung nam 2009

— Nam 2009 Công ty Truyền tải điện 1 có 29 Dự án đầu tư xây dựng với khối lượng thục hiện đạt 246 tỷ đồng, trơng đó giả trị nghiệm thu lên phiếu giá đạt 142 tỷ

đồng, giá bị thanh Loàn đại 134 tý đồng,

> Khải lượng dầu tư xây dựng năm 200

~ Năm 2010 Công ty thực hiện 42 Dụ ản với khối lượng đạt 333 tý đẳng Giả trị nghiệm thụ lên phiều giá đạt 317 tỷ đồng, giá trị thanh toán đạt 214 tỷ đồng

+ Khối hrợng đâu tr xây dựng năm 201 :

— Dau nim, Tổng Công ty giao giá trị vốn DTXD năm 2011 là 360,85 tý cho việc

thực hiện 45 dự ám

— Trơng quá trình thực hiệu, Công ty được giao bố sung tuột số du ax va do link

hình vốn đâu lự khó khăn nên cuỗi năm, Công ty đã điều chính kế hoạch XD và

% lại Quyết định số: 1I11/QĐ-NPT ngấy 14/11/2011,

siao vốn thục hiện là 221,844 tỷ đẳng, cho 3⁄7 dụ án cụ thê như sau:

được Tổng Công ly phê du)

hư lự (1 công trình lưới điện 500V 4 cổng trình lưới

— Công ty đã hoán thành việc đóng điện các dự án Nâng công suất các trạm biển

áp 220kV Vĩnh Yên, Việt Trì Sóc Sơn và Nam Định, Xuân Mai và 500KV Quang Ninh ding tiến độ, hoàn thành 100% chỉ tiền khởi công và đóng điện do Tổng công ly giao,

Giá trị khối lương ĐTXD thực hiện năm

Quy hoach phat triển điện lực Quốc sia giai đoạn 2011-2020 có xét đến năm 2030

được Thủ tướng Chính phủ phê đuyệt tại quyết định số 1208/Q0-TTg ngày 21/07/2011

"Theo đỏ định hướng phải triển lười điện truyền lái abu sau:

giai nạn 2011-3020 có

dâm

— Phát triển lưới điện truyền tải phải đổng bộ với tiên độ đưa vào vận hành các nhả

máy điện để đạt được hiệu quả đầu tr cỉrung, của toàn hệ thị

— Thát triển đường dây truyền tải điện sở dự phòng che phát triên lầu dải trong

trương lại, sử dụng cội nhiều ngịch, rử::ều cáp điện áp đi chung rên mol hang cội

đề giảm diện lích chiêu đất Đi với các thành phó, các trung tần phụ lại lớn, số

đồ hưới điện phải có độ dự trữ và tính linh hoạt cao hơn; thực biện việc hiện đại

hóa và từng bước ngầm hóa lưới điện tại các thành phố, thị xã, hạn chế tác động, xân đến cảnh quan, môi trường

—_ Quy hoạch phát triển lưới diện truyền tãi giễu cao áp:

+ Điệu áp 500kV là cấp điện áp truyền tải siêu cao áp chủ yêu của Việt Nam,

¡_ Nghiên cửu khả năng xây dụng cấp điện áp 750kV, 1000kV hoặc truyều tái

bang điện một chiều giai đoạn sau nãm 2020;

+ Lưới điện 500kV được sử dụng để truyền tái cổng cuất tủ Trung tâm điện lực, các nhà máy điện lớn đến các trung tâm phụ tải lớn rong từng lửm vực và thực hiệu nhiệm vụ trao đổi điện năng giữa các vùng, 1 lên để báo đản vận lrinh tối

ưu hệ thông điệu

Quy hoạch phát triển lưới điện truyền lái 220kV: