Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần giấy việt giai Đoạn 2015 2020

Phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cỗ phần Giấy Việt.... Tinh cấp thiết của đề tài Nền kinh tế Việt Nam đã và dang hội nhận với nền

ĐẠI HỌC QUỐC GIÁ HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

NGUYÊN KHÁC DỊU

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CÔNG TY CO PHAN GIÁY VIỆT

GIAI DOAN 2015- 2020

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẦN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH DỊNH HƯỚNG THUC HANH

lIả Nội - 2015

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NOL

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

NGUYEN KHAC DIU

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CONG TY CO PHAN GIAY VIET

GIAI DOAN 2015- 2020

Chuyén nganh: Quan tri kinh doanh

Ma sé: 60 3401 02

LUAN VAN THAC SI QUAN TRI KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGÔ THI TUYET MAI

XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHU TICH HD

Ha Nai — 2015

Muc Luc

DANH MỤC CÁC TỪ VI AV - - '

PHAN MỞ ĐẦU

1 Tinh cấp thiết của đề tải

2 Mục dích và nhiệm vụ nghiên cứu

3 Dối tượng vả phạm vi nghiên cứu

4 Phương pháp nghiên cứu của luận văn

5 Kết cầu của luận văn

CHƯƠNG 1: TÔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ

LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LUOC KINH DOANH

1.1 Tang quan tinh hình nghiên cứu wn

1.2 Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh ¬

1.2.1 Khải niệm, dặc trưng 6 1.2.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh a9

1.2.3 Quá trinh xây dựng chiến lược kinh doanh - 10

1.2.5 Tổ chức thực hiện chiến lược 36 CIIUONG 2: PITUONG VÀ TIIÉT KÉ PIÁP NGIHÊN CỨU LUẬN VĂN

2.1 Câu hỏi nghiên cứu `)

2.1.2 Các phương pháp nghiên cứu 3D

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINITDOANH ẢNH

HUONG DEN XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH CUA CONG

TY CO PHAN GIAY VIET 3.1 Giới (hiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Giấy Việt,

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển sa sen, độ

3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và Bộ máy quản lý nhân sự 46

3.2 Phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược

kinh doanh của Công ty cỗ phần Giấy Việt 48

3.2.2 Phân tích môi trường vi mô 55

3.3 Phân tích môi trường nội bộ ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược

kinh doanh của công ty cổ phần Giấy V ~ 60

3.3.5 Cơ sở vật chất và trang thiết bị - - 64

3.4 Các công cụ sử dụng để đánh giá các nhân tố và để ra chiến lược

3.4.1.Ma trận đánh giả các yếu tố bên ngoai — EFE 64

3.4.2.Ma tran đánh giá các yếu tổ bên trong — IPE - 66

CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG VÀ GIẢI PHÁP THỰC THỊ CHIẾN TITỢC

KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN GIAY VIET GIAI DOAN

2015-2020

4.1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu của Công ty cỗ phan Gi

4.1.1 Sử mệnh

4.12 Mục tiêu - 69

4.1 Hình thành chiến lưực phát triển của công ty cỗ phần Giấy Việt 70

4.2.1 Phân tích mô hinh SWOT “ we 70

4.22 Xây dựng phương án chiến lược tử ma trận SWOT 7

4.2.3 Lựa chọn chiến lược cuỗi cùng 72

4.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược kinh đoanh của Công ty cỗ

4.3.1 Giải pháp vẻ tải chính 74

4.3.3 Giải pháp về tổ chức và nguồn nhân lực 80

4.3.4 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý điều hành 82

4.3.5, Giai phap vé céng nghé - - 82

4-4 Mật

kiến nghị đổi với nhà nước nhằm tạo điều kiện thực hiệt

chiến lược kinh doanh của Công ty cỗ phẫn Giấy V

4.4.1 Xây dựng chiến lược quy hoạch phát triển ngày giấy hợp lý kịp

4.42 Xây dựng chính sách, kiểm tra, thanh tr:

4.43 Đảo tạo nguồn nhân lực có trình độ cao cho ngành giấy, chú

trọng thúc đấy hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ - 84

KẾT LUẬN.

PHAN MG DAU

1 Tinh cấp thiết của đề tài

Nền kinh tế Việt Nam đã và dang hội nhận với nền kinh tế trong khu vực

và thế giới, môi trường kinh doanh của các công ty được mở rộng, song sự cạnh

tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn, điều này sẽ mở ra các cơ hội kinh đoanh sâu rộng hon déng thời cũng chứa dựng những nguy cơ tiềm tảng de dọa đến sự

phát triển của các Công ty,

Sau nhiều năm thực hiện đường lỗi đổi mới và mở cửa, cùng với sự hội

nhập WLO, nền kinh tế Việt Nam đã đạt được những thành tựu hết sức quan

trọng: đời sống nhân dân từng bước được cải thiện, hàng heá trên thị trường trong nước ngảy cảng da dạng, phong phú dép ứng dược nh cầu trong nước và

xuất khẩu sang thị trường thể giới Dế nhanh chỏng phát triển nền kinh tế hội

nhập vào thị trưởng khu vực và thế giới, bên cạnh những mặt lợi của sự mớ cứa

nên kinh tế thì chúng ta phải đổi mặt với không ít những khó khăn từ bên ngoài

khi hàng hoá của thị trường nước ngoài xâm nhập vảo thị trường nước ta, dẫn tới

việc cạnh Iranh trên thị trưởng hang hoá càng ngày càng gay gal hon Vi vay,

vấn để dặt ra cho các công ty là làm sao phái có những giải pháp tốt hơn để vượt

lên và phát triển bền vững trong nền kinh tế thị trường như hiện nay Vấn đề xây

dựng chiến lược kinh đoanh cho các công ty hiện nay vả hơn bao giờ hết càng

trở nên quan trọng vả cấp thiết, vì nó quyết định sự tôn tại và thành công của công ty, đem đến cho cing ty sự năng động, linh hoạt trong kinh đoanh cùng với

khả năng nắm bắt và chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước

Công ty Cổ phần giấy Việt được thành lập từ năm 2011 là một công ty

mới trong thị trường giấy ViệL Ngay Lừ ngày thành lập công ty vũng luôn cố

gắng mở rộng thi trường phát triển sản phẩm và dịch vu cla minh Tuy nhiên,

công ty mới thành lập lại chưa có chiến lược kinh doanh, cho nên trong mỗi trường kinh doanh ngày càng năng động và da dạng, cạnh tranh giữa các công Ly

cảng trở nên gay gắt, vỉ vậy công ty cũng đang gặp một số khó khăn về việc nâng cao chất lượng và phát triển sản phẩm trên thị trường Đề khắc phục tình

trang trên, việc lựa chon vả xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh dúng dẫn

sẽ là yếu tổ sống còn, quyết định sự thành công hay thất bại của công ty Với

mong muốn ứng dụng những kiến thức đã tiếp thu từ nhà trường, tác piá chọn dé

tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cỗ phần Giấy Việt giai

đoạn 2015-2020” với mong, muốn dùng kiến thức đã được tiếp thu, đồng thời kết

hợp với thực tiễn hoạt động của công ty hình thành nên chiến lược kinh doanh

hiệu qua cho Công ty cổ phần Giấy 'Việt trong giai đoạn tới

2 Mục đích và nhiệ

vụ nghiên cứu

a) Mục đích nghiên cứu

Trên cơ sở vận dụng cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh để phân tích,

dánh giá các yếu tổ mỗi trường ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh

của công ty Từ đó đề xuất lựa chọn và xây dựng chiến lược kinh đoanh cho công

ly 0d phan Giấy Việt trong thời gian tới

b) Nhiệm vụ nghiên cứu

Hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp,

Nghiễn cứu, phân tích các yếu tổ ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh

doanh của Công ty cổ phần Giấy Việt;

Hoạch định, lựa chọn và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ

phan Giây Việt

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đổi tượng nghiên cứu: Dở sở lý luận và thực tiễn về chiến lược kinh doanh của

Công ty Cổ phần Giấy Việt

- Phạm vi nghiên cứu

Về không gian: Dễ tải nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh đoanh cho

Công ty Cỗ phần Giấy Việt

Về thời gian: Thời gian nghiên cứu của dễ tài từ năm 2012 đến năm 2014

và dé xuất xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cỗ phân Giây Việt giai

đoạn từ năm 2015 - 2020.

4 Phương nháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng các phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng

và đuy vật lịch sử Các phương pháp nghiên cứu cụ thể dược sử dụng trong luận

văn gồm phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp sơ sánh phương pháp tổng hợp và phương pháp chuyên gia

Luận văn sử dụng các phương pháp thu thập đữ liêu thử cấp (từ các giáo

trình, sách, tạp chí, báo cáo của công ty và đữ liệu sơ cấp (sử dụng phiêu điều

tra phông vấn va hảo luận nhóm)

5 Kết cầu luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tải liệu tham khảo, kết cấu của

luận văn gồm có 4 chương

Chương] Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cỗ

phần Giấy Việt

Chương 2 - Phương pháp và thiết kế nghiên cứu của luận văn

Chương 3 - Phân tích các yếu tổ môi trường ảnh hướng đến xây đựng chiến

lược kinh doanh của Công ty cễ phần Giấy Việt

Chương 4 — Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Giấy Việt

giải doan 2015-2020

CHUONG 1: TONG QUAN TINH HINH NGHIÊN CỨU VÀCƠ SỞ LÝ

LUAN VE XAY DUNG CIILEN LUQC KINIIDOANII

1.1 Téng quan tinh hình nghiên cứu

Chiến lược kinh doanh ngày cảng trở lên cấp thiết dỗi với doanh nghiệp va

nó là một trong các yếu tố quyết định đến sự thành bại trong doanh nghiệp Vì

vậy, cũng khá nhiều người nghiên cứu đến chiến lược kinh doanh, có thể kế dén

đó là

- Luận văn thạc sỹ kinh tế chuyên ngành quần trị kỉnh doanh “Xây đựng

chiến lược kính doanh của Công tụ Cỗ phần Đông Hải Bổn Tre giá đoạn

2011-2020" - Luu Vinh Hao (2011).

'Trong nghiên cứu này, tác giả mong muốn dùng kiến thức đã dược tiếp thu, đồng thời kết hợp với thực tiễn hoạt động của công ty hinh thành nên chiến luge kmh đoanh cho Công ty cễ phần Đông Hải vá dễ ra các giải pháp nhằm đáp

ứng cho chiến lược của công ty trong giai đoạn 2011 -2020

- Luận văn thạc sỹ kinh tế chuyên ngành quản trị kinh doanh “Xây dung

chiến lược kinh doanh tại công tp cỗ phần Sơn tẵng hợp Hà Nội giai đoạn

2013-2017-'- Nguyễn Thị Tuyết Nhung (2013)

Luận văn nảy lập trung nghiên cửu môi trưởng kinh doanh va thue Wang

của công ty Sơn tông hợp Hả Nội trên cơ sở đó xây dung chiến lược kinh doanh

công ty Chiến lược kinh doanh mang tính định hướng và vạch ra những phương,

ấn giúp cho việc xây dựng kể hoạch cụ thể đạt dược hiệu quả mong muốn

Luận văn sử dụng các phương pháp thông kê phân tích và phương pháp

phân tích Lông hợp, từ đó đánh giá tình hình thực Lễ doanh nghiệp sản xuất kinh

doanh xuất khẩu tác giả rút ra các yếu tố môi trường vả xác định cơ hội mục tiêu

chiến lược trên cơ sở vận dụng lý thuyết và cơ sở lý luận để để ra chiến lược

kinh doanh phủ hợp

- luận văn thạc sỹ chuyên ngành quản trị kinh doanh * Xây đựng chiến

hược kinh doanh của công ty cỗ phần Sữa Liệt Nam Vinamilk giai đoạn 2011-

2018 ~ Nguyễn Bá Cường (2011)

Nghiên cứu đã đánh giá khả toàn diện về thực trang sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk, tìm ra những lợi thế, những yếu

kém, những cơ hội và de dọa Từ đó tác giả dã xây dựng chiến lược kinh doanh

của công ty đến năm 2016 Trong nghiền cứu này tác giả đã vận dụng được

những kiến thức đã học vào thực tế, để từ đó việc xây dựng chiến lược kinh

doanh cho công ty được hiệu quả nhất

- Luận văn thạc sỹ chuyên ngành quản trị kinh doanh “Xáy đựng chiến

kược kinh doanh của Tông công ty xây dựng Trường Sơn dén nam 2020” - Bai

đã được đăng đăng trên Tạp chí Tài chính số3 2014

ống Công ty xây dựng Trường Son (Binh doan 12 - Bộ Quốc phòng) là đơn vị kế thừa truyền thống bộ đội Trường Sơn - đường IIÊ Chỉ Minh huyền thoại, thành lập ngây 19/5/1989 T.ả một doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn

của ngảnh Xây dựng trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung quan bao cấp thi doanh nghiệp cũng chịu chỉ phối bởi tính mệnh lệnh quan liêu Do trêng chờ từ

sự hỗ trợ của Nhà nước và Bộ Quốc phòng giao dã khiển cho đơn vị thiểu sự linh

hoạt trong việc xây dựng một chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển

DN; Bị động trong việc giải quyết việc lắm, đặc biệt là sau khi hoàn thánh các

công trình lớn

Do sự cạnh tranh ngày càng từ các đối thủ cạnh tranh, Ban lãnh đạo Tổng

Công ty Xây dựng Trường Sơn xác định rõ tầm quan trọng của công tác xây

he

10

11

12

13

14

15

TAL LIEU THAM KHAO Bui Hữu Đạo, 2012 Hệ thống Quản lý Chất Tượng - Công cụ để nâng cao

sức cạnh tranh của doanh nghiệp 7gp chí Thương Mại, số ]7

Việt, 2011-2014 Báo cáo tài chữnh

Công ty Cổ phần g

Chu Văn Cấp, 2003 Măng cao sức cạnh tranh của nền kính tễ nước ta trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: Nhà xuất bản Chính Trị Quốc Gia

toàn Khải, 2011 Giải pháp nâng cao nẵng lực cạnh tranh của l3N Việt

Nam trước khi gia nhập WTO Tạp chỉ Gido Duc Ly Ludn, 36 7

kred R David, 2006, Khái luận Vê Quản Trị Chiến lược l3ịch từ tiếng

Anh, 1999 Hà Nội: NXB thống kê

TRED R.DA VID, 1998 Khái niém về quản trị chiến lược Dịch từ tiếng

Anh, 1999 Hà Nội: NXE thống kê

IIỀ Đức Iiùng, 2000 Quản trị toàn điện đoanh nghiệp IIề Chỉ Miinh:

NXE đại học quốc gia Tp HCM

Hoang văn Hải, 2010 Quản ?‡ chiễn lược kinh doanh Hà nội: Nhà xuât

bản Đại học Quốc gia Hà Nội

Hoàng Nguyên Học, 2010 Cơ chế và giải pháp tải chỉnh nâng cao hiệu

quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Tạp chỉ Tài Chính, số ]

Kaplan, R.S and Norten, D.P, 2004 Ẩrz/egw Maps Boston: Harvard

Business School Press

Kaplan, R.5 and Norton, D P, 2004 Strategy Maps, Boston: Ilarvard

Business School Press

Kaplan, R.8 and Norton, 1 P, 1996 The Balanced Scorecard Boston

Ilarvard Business School Fress

1ê thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, lrần Hữu Hải, 2009 Quấn trị chiến

lược IIà Nội: Nhà xuất bản Thống Kế

Michael I Porter, 2010 Chiến lược cạnh tranh, T1à nội: Nhà xuất bản trẻ

Micheal Porter, 2009 Loi 1hé Canh Tranh, Dich tit tiéng Anh Nguyễn