Chiến lược kinh doanh xăng dầu tại tổng công ty xăng dầu việt nam Đến 2020

ddi hỏi Tổng công ty xăng đầu Việt nam cân có những chiến lược phát triển thỉ mới có thể giữ vững và phát triển được vị thể của mình như đã cỏ, Trước những tỉnh hình đỏ, Tổng công ty x

+

TOM TAT LUAN VAN

Xăng dâu và là mặt hàng có tâm quan trọng đặc biệt trong nền kinh tế quốc dân, có ành hướng đến nhiều mặt kinh tế xã hội Do vậy, Khả nước ta

đã luôn cỏ những chỉnh sách quân lý đổi với hoạt động kinh đoanh xăng dầu

đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh xăng dâu của Khả nước

Ngày 15/10/2009, Chính phủ đã ban hành nghị định số 84/2009/NĐ-

CP về kinh doanh xăng dầu, theo đỏ cơ chế kinh doanh xăng dầu sẽ được vận

ảnh theo cơ chế thị trưởng để phủ hợp với sự phát triển của nền kinh tê Việt

nam dang dẫn hội nhập với nên kinh tê trong khu vực và thể giới Đây vừa là

cơ hội đẳng thời cũng chứa dựng những thách thức tron kinh doanh xăng,

dầu Đồi hồi các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu đặc biệt là đối với các doanh nghiệp Nhà nước cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phủ hợp, để thích nghỉ với cơ chế kinh doanh mới nhằm dam bao cho

sự ốn định, phát triển và chú động hội nhập, cạnh tranh với các doanh nghiệp

khác trong củng Tĩnh vực kinh doanh

Tổng công ty xăng dầu Việt nam tiễn thân là Tổng Công ty Xăng Dầu

Mỡ được thành lập từ ngày 12/01/1956 Tổng công ty là DNKN hạng đặc

biệt, có nhiệm vụ kinh tế - chỉnh trị được giao là bảo toàn và phát triển vẫn

nhà nước giao đồng thời giữ vai trở chủ lực, chủ đạo điều tiết, Ổn định và phát triển thị trường xăng dầu, sản phẩm hóa đầu phục vụ đắc lực cho công cuộc công nghiệp hoá, hiện dại hoá đất nước

Trong hơn 50 năm xây dựng và phát triển Tổng công ty xăng dầu Việt

nam luôn khẳng dịnh vai trỏ chủ đạo trong tạo nguồn vá đảm bảo đáp ứng trên 50% nhu câu thị trường trong nước với lực lượng lao đông trên 20.000

lao động, có mạng lưới kinh doanh rộng khắp câ nước, đẳng vai trò quyếL định trong bình Ổn thị trường, góp phan hết sức quan trọng vào phát triển

kinh tế xã hội và đảm bão an nình quốc gia Dặc biệt là đảm bảo cung cấp

4i-

xăng đầu cho sự phát triển kinh tế xã hội ở vùng sâu, vùng xa, biên giới, hãi

đảo và các vùng kém phát triển khác

THhững kết quả vả thành tựu trên là một sự khẳng định về sự trưởng

thành và phát triển về vai trò thực hiện sử mệnh và về những đóng góp của

Tổng công Ly trong suốt những năm qua Tuy nhiễn trước những thay đối nhanh chóng gần dây khi Việt nam dã gia nhập tổ chức thương mại thể giới,

cơ chế quản lỷ nhà nước đối với lĩnh vực kinh doanh xăng dầu đã thay đổi, sự

cạnh tranh trong kinh doanh ngày cảng gay git ddi hỏi Tổng công ty xăng đầu Việt nam cân có những chiến lược phát triển thỉ mới có thể giữ vững và

phát triển được vị thể của mình như đã cỏ,

Trước những tỉnh hình đỏ, Tổng công ty xăng dầu Việt nam cũng đã xây dựng và triển thực hiện chiến lược kinh doanh cho mình, tuy nhiên đánh

giá lại còn có những hạn chế cần phải được hoàn thiện, bể sung để đảm bảo cho việc thực hiện được mục tiêu mà Tổng công ty xăng đầu Việt nam đã để

ra, tử tính cần thiết như vậy, cùng với việc chưa cỏ đê tài nghiên cứu đây đủ

về chiến lược kinh doanh xăng dẫu tại Tổng công ty xăng đầu Việt nam nên

em đã chọn để tải ''Chiến lược kinh doanh xăng dầu tại Tổng cổng ty xăng dầu Việt nam đến 2020'' để nghiên cứu, với trình tự các bước thực hiện như

sau

1 Đồi tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu của luận văn

Luận văn đi sâu nghiên cửu chiến lược kinh doanh đổi với mặt hàng xăng đầu tại Tổng công ty xăng đầu Việt nam; kết quả xây dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty xăng dầu Việt nam trong,

thời gian qua, tử đỏ đưa ra những giải pháp tắng cường xây dụng, thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty xăng dâu Việt nam đến

nam 2020

Pham vi nghiên cửu của luận văn : Nghiên cửu đặc diễm của Tổng, công ty xăng dầu Việt nam ảnh hướng đến thực hiện chiến lược kinh doanh

xăng đâu của Tổng công ty và thực trạng xây dựng, thực hiện chiễn lược kinh

-iii-

đoanh xăng dầu của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Số liệu nghiên cửu

của luận văn chỉ tập trung khảo sát vả phân tỉch từ năm 200]— 2009

Phương pháp nghiên cứu : Luận văn sử dụng các phương pháp: Phân tích - tổng hop; phương pháp thông kê, so sánh, diễn dịch - quy nạp và

phương pháp chuyên gia

2 Kết cầu của luận văn

Ngoài phân mỡ đâu, kết luận, phụ lục và danh mục tải liệu tham khảo,

luận văn kết cấu thanh 3 chương

Chương l: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của Tổng công ty

xăng dau Việt nam

Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công

ty xăng dầu Việt nam giai đoạn 2001-2010

Chương 3: Giải pháp ting cường xây dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty xăng đâu Việt nam đến năm 2020

3 Những nội đụng ca bản của luận văn, cụ thế như sau

3.1 Hệ thống hoá những vấn để lý luận cơ bân về chiến lược kinh đoanh liên quan đến chiên lược kinh doanh của Tổng công ty xăng dẫu Việt

Tam

Làm rõ nội dung của chiến lược kinh doanh lả gì ?

Chiến lược kinh doanh có vai tró như thể nảo đổi với sự tồn tại và phát

triển côa doanh nghiệp thương mại đặc biệt trong quân trị kinh doanh hiện

đại?

Chiến lược kinh doanh có những loại gì, được phân loại dựa trên

những cách tiếp cận nào: theo phân cấp quản trị doanh nghiệp, theo phạm vi

của chiến lược kinh doanh, theo các cách thức để tiếp cận

Xác định và làm rõ quá trinh xây dung chiến lược kinh đoanh trong

doanh nghiệp thương mại, các phương pháp để tổ chức triển khai thực hiện chiến lược, công tác kiểm tra, đánh giả việc tổ chức thực hiện chiến lược kinh.

-iv-

doanh của doanh nghiệp, cũng như những bái học kinh nghiệm rút ra trơng

xây dựng, tô chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

3.2 Từ việc nghiên cứu lý luận, gắn với thực tế việc xây đựng và thực hiện chiên lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty xăng dầu Việt nam để

dua ra những đánh giá cụ thể về thực trạng xây đựng, thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dẫu tại TỂng công ty xăng dầu Việt nam

Những đặc điểm của Tổng công ty xăng dâu Việt nam ảnh hưởng đến

xây dụng, thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dẫu của Tang công ty như: Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty; Chức năng vả nhiệm vụ; đặc

điểm hoạt động kinh doanh, tổ chức của Tổng công ty xăng dầu Việt nam

Tử đó, phân tích những điều kiện thuận lợi và khó khăn trong việc xây

dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dầu ủa Tổng công ty xăng,

đầu Việt nam

Đánh giá những ưu điểm, những hạn chế của chiến lược kính doanh

xăng đầu mả Tẳng công ty xăng dầu Việt nam đang thực hiện như: Tổng

công ty xăng đầu Việt nam đã xác dịnh được cho mình mặt hàng kinh doanh

chính, chủ đạo xuyên suốt làm mục tiểu phát triển trong tương lai, đã thực

hiện một số chiên lược các yêu tế kinh doanh như về đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật; chiễn lược phát triển thương hiệu, Chiến lược về con người

Tuy nhiên, trong xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xăng dầu Việt nam còn cỏ những hạn chế như: Tổng công ty xăng dầu Việt nam chưa xây dựng được các chiển lược nguồn lực của minh va sự phân bổ ngudn lực cho các hoạt động kinh doanh xăng dâu, chưa đưa ra được cụ thể

các chỉ tiêu tầng trưởng và phát triển của doanh nghiệp trong tương lai phải

đạt được đến thời điểm xác định Đối với việc xây dựng, thực hiện chiến lược các yêu tổ kinh doanh: Tổng công ty xăng đầu Việt nam mới chỉ xây dựng, thực hiện dược một số chiến lược cac yếu tố kinh doanh, chưa xây dựng dược

tổng thể chiến lược các yêu tố khác mang tính toàn diện để có thể phục vụ tốt

-w-

nhất cho chiến lược tổng quát của TỔng công ly xăng dầu Việt nam cững như

sự gắn kết, phát triển hỗ trợ lần nhau giữa các chiên lược bô phận

Với quy mô và vị thế của Tông công ty rất cần thiết phâi tăng cường các giải pháp về xây dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh tổng quát và xây

đựng toàn diện chiến lược các yêu tổ kinh doanh mang tính chiến lược cho một thời gian dài dây sẽ là những yếu tổ thể hiện rõ dịnh hưởng, mục tiểu, quan điểm phát triển cụ thể của Tổng công ty để đáp íma những yêu cầu trước mắt và lâu dải phủ hợp với điều kiện kinh tế xã hội trong tình hình mới

hiện nay

3.3 Những để xuất các định hưởng, giải pháp, điều kiện cần nhằm xây đựng, thực hiện chiến lược kinh doanh xăng, dâu của Tống công ty xăng dầu Việt nam đến năm 2020 là

Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng, thực hiện chiến

lược kinh doanh xăng dâu của Tổng công ty xăng dầu Việt nam đến 2020

Xác định rõ mục tiêu tổng quát mả Tổng công ty xăng đầu Việt Nam

cần hướng tới đến năm 2020, đây là những mục tiểu cơ bản, đãi hạn cho suốt quả trình xây dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh xăng đầu, cùng với việc

dua ra các chỉ tiêu cụ thể trong việc xây dựng, thực hiện chiến lược kinh đoanh tổng quát cho Tổng công ty,

Bên cạnh việc xác định rõ những mục tiêu Léng quát là việc xác định những mục tiêu cụ thể, đây là những mục tiểu trên lừng mặt, từng yêu tổ kinh doanh cần thực hiện để từng bước đạt được những mục tiểu tổng quát đã để

ra

Tử những mục tiêu đã được xác định, để đạt được những mục liêu đó,

Luận văn đã đưa ra những giải pháp

- Để xuất giải pháp lãng cường xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty xăng dâu Việt nam đến năm 2020

- Dễ xuất các giải pháp tăng cường thực hiện chiến lược kinh doanh xăng đâu của Tổng công ty xăng dâu Việt nam đến năm 2020

vie

Các giải pháp tập trưng chủ yêu:

- Giải pháp tăng cường chiến lược về thi trường xăng dau

- Giải pháp tăng cường chiến lược về huy động vên kinh doanh

- Giải pháp tăng cường chiến lược xây dựng, thực hiện chiến lược về

đầu tư CSVCKT

- Giải pháp tầng cường chiến lược về ửng dụng công nghệ KHKT và tăng cường công tác quản lỷ chất lượng xăng dẫu xăng dâu trong nhập khẩu

và lưu thông trên thị trường nội địa

- Giải pháp chiến lược về mô hình tổ crức và bd may quân lỷ mới và

thực hiện chiến lược về nguồn nhân lực

- Giải pháp tăng cường chiến lược phát triển thương hiệu vả thực hiện chiến lược về văn hoá doanh nghiệp

Từ những giải pháp đưa ra để triển khai thực hiện chiến lược KDXD, luận văn cũng đưa ra những kiên nghị nhằm triển khai thực hiện chiên lược kinh doanh xăng dẫu tại Tổng công ty xăng dau Việt nam đến 2020

Với thời pian nghiền cứu có hạn và trình độ của bản thân, chắc chan Iwan van sé côn có những hạn chế, rất mong các Thay, Cô giáo và những ai

quan tâm đến để tại Chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty xing đầu Việt Nam đến năm 2020 đỏng gop cho ý kiến để đề tải ngày càng được

hoàn thiện hơn

Em xin tran trong cam on!