Tiểu luận - quản trị doanh nghiệp - đề tài - PHÂN TÍCH MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY THEO SẢN PHẨM VÀ ĐỊA BÀN KINH DOANH

Nội dung 1 2 Mô hình tổ chức bộ máy quản trị theo sản phẩm Mô hình tổ chức bộ máy quản lý theo địa bàn kinh doanh Mô hình tổ chức bộ máy Quyền hạn nhiệm vụ của giám đốc Chức năng nhiệm

Nội dung

1

2

Mô hình tổ chức bộ máy quản trị theo sản phẩm

Mô hình tổ chức bộ máy quản lý theo địa bàn kinh doanh

Mô hình tổ chức bộ máy Quyền hạn nhiệm vụ của giám đốc Chức năng nhiệm vụ các phòng ban Cách thức triển khai công việc

Ưu nhược điểm của mô hình

Ví dụ

Giám đốc phụ trách SP B

Phòng tài chính – kế toán

Phòng marketing Phòng nhân sự

Phòng kỹ thuật

Giám đốc phụ trách SP C

Phòng tài chính – kế

toán Phòng marketing

Phòng nhân sự Phòng kỹ thuật

Quyền hạn và nhiệm vụ của giám đốc

Là người điều hành công việc KD hằng ngày của DN chịu sự giám sát của HĐQT và chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động cũng như kết quả của nó

Giám đốc

Giám sát điều hành các bộ phận khác

Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm

Quyết định cơ cấu tổ chức, hoạt động của doanh nghiệp

Xác định các mục tiêu chiến lược hoạt động của doanh nghiệp

Giám đốc phụ trách các nhóm sản phẩm

Ra chỉ thị, mệnh lệnh về công tác sản xuất, kiểm tra, đôn đốc các bộ phận trong toàn nhà máy

SP, nghiên cứu phát triển những lợi thế cạnh tranh của SP

Giải quyết mọi công tác trong phạm vi mình phụ trách theo chủ trương, kế

hoạch

Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Phòng marketing

Chức năng Nhiệm vụ

Thống kê kịp thời

và chính xác tình hình tài sản ,nguồn vốn giúp giám đốc kiểm tra toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Lập kế hoạch, tuyển

dụng, bố trí, đánh

giá , phát triển nhân

viên, thù lao, quản lý

nhân sự xác định và

triển khai kế hoạch

tiền lương thưởng và

các chế độ plxh khác

Tổ chức bộ máy, phân công công việc,

XD chiến lược phát triển ,XD và triển khai kế hoạch lao động, đào tạo

Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Chức năng Nhiệm vụ

Phòng nhân sự

lý Vật tư, thiết bị;Công tác quản lý

an toàn, lao động

Ưu điểm của mô hình

Phân bổ nguồn lực và giao nhiệm vụ một cách rõ ràng, cụ thể

Đánh giá kết quả đơn giản và chính xác

Phát huy tối đa cạnh tranh của mỗi sản phẩm

Tạo ra sự cạnh tranh giữa các bộ phận =>hiệu quả cao trong công việc

Đề xuất dễ dàng và giải quyết tình huống nhanh chóng

Nhà quản trị cấp cao nhất có thời gian tập trung vào các vấn đề lớn

Am hiểu về nhu cầu và ứng xử nhanh với những thay đổi trong nhu cầu của KH

5

7

Nhược điểm của mô hình

Tăng chi phí và nguồn lực do có nhiều bộ phận chức

năng

Dễ gây sự tranh giành nguồn lực giữa các bộ phận

Do có tính cạnh tranh nên khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận với nhau

Dễ không đạt được mục tiêu toàn doanh nghiệp

Có thể làm giảm hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp

Ví dụ 1: sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tập

đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam VNPT

Giám đốc phụ trách khu vực B Phòng tài chính – kế toán

Phòng marketing

Phòng nhân sự

Phòng kỹ thuật

Giám đốc phụ trách khu vực C

Phòng tài chính – kế

toán Phòng marketing

Phòng nhân sự

Phòng kỹ thuật

Chức năng của Giám đốc phụ trách các khu vực

Điều hành, giám sát, đôn đốc các hoạt động của công ty ở khu vực

mà mình quản lý, chịu trách nhiệm về việc thực hiện các quyền và

nhiệm vụ của mình

Bao quát toàn bộ thị trường, nhìn nhận đánh giá thị trường để có kế

hoạch triển khai các gói sản phẩm phù hợp đáp ứng được yêu cầu của

thị trường

Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư phù

hợp với đặc điểm địa bàn mình phụ trách

Hoạch định chiến lược phát triển quảng bá SP, nghiên cứu phát triển

những lợi thế cạnh tranh trên địa bàn của mình

để có kế hoạch triển khai các

SP phù hợp với TT; giao nhiệm

vụ trực tiếp cho các phòng ban

Thực hiện các nhiệm vụ do phụ trách khu vực giao theo đúng chức năng

và công việc

Ưu và nhược điểm của mô hình

 Có thể đề ra các chương trình hoạt

động phù hợp theo đặc điểm nhu

cầu của từng khu vực thị trường cụ

thể

 Có khả năng thích nghi với các thay

đổi nhanh về nhu cầu tiêu dung và

môi trường kinh doanh trên từng địa

 Đòi hỏi có nhiều cán bộ quản trị

 Khó phối hợp hoạt động giữa các khu vực

 Khó khăn trong việc kiểm soát của nhà quản trị cấp cao nhất.

Điều kiện áp dụng

Điều kiện

Lĩnh vực ngành nghề

KD đòi hỏi cần phân

chia theo địa bàn KD Tiềm lực TC Khả năng QL

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị ngân hàng liên doanh

Việt Nga

Ví dụ 1: cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

TNHH quốc tế Unilever Việt Nam

Kết hợp cả 2 mô hình trên

• Công ty thành lập một cơ cấu tổ chức mới chỉ dựa vào hai đơn vị sản

phẩm toàn cầu – đơn vị thực phẩm và đơn vị sản phẩm chăm sóc cá nhân tại nhà

• Mỗi đơn vị có các nhóm kinh doanh theo từng khu vực mà mỗi khu

vực tập trung vào việc phát triển, sản xuất, và tiếp thị hoặc sản phẩm thực phẩm hoặc sản phẩm chăm sóc cá nhân trong khu vực đó

Ví dụ, Unilever Bestfoods Europe và Unilever

Home and Personal Care Europe

Unilever Bestfoods Europe, có trụ sở chính ở Rotterdam, tập trung vào việc bán các nhãn hàng thực phẩm xuyên suốt từ thị trường Tây Âu đến Đông Âu, trong khi đó Unilever Home and Personal Care Europe đảm nhận công việc tương tự cho các sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình

Nhóm 7