Tiểu luận - quản trị doanh nghiệp - đề tài - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA WALMART

2.CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA WALMART 3 chiến lược cạnh tranh cơ bản Chiến lược dẫn đầu về chi phí Chiến lược tập trung Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm... NGUYÊN NHÂNHiệu quả trong các h

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA WALMART

BÀI THẢO LUẬN

1.GIỚI THIỆU CHUNG VỂ WALMART

Lịch sử hình thành

1 số nét

chính

Các mốc lịch sử quan trọng

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

Walmart là 1 trong những tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới,có trụ sở tại Hoa Kỳ.

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

 Nó được thành lập bởi Sam Walton năm 1962

Trụ sở chính đặt tại Bentonville, Arkansas, Hoa Kỳ.

MỘT SỐ NÉT CHÍNH VỀ WALMART

 Michael T Duke là chủ tịch và giám đốc

điều hành của Wal-Mart

 Ngành: kinh doanh bán lẻ

 Sản phẩm: Chuỗi cửa hàng giảm giá, đại

siêu thị và các thị trường lân cận

 Doanh thu: 444 tỉ USD (năm 2012)

 Số lượng nhân viên:2,2tr người (2012)

MỘT SỐ NÉT CHÍNH VỀ WALMART

 Thị trường của

Wal-mart: Mỹ, Mêxicô, Anh,

MỘT SỐ NÉT CHÍNH VỀ WALMART

của Wal-mart mở ra, giá

cả hàng hoá của các siêu

CÁC MỐC LỊCH SỬ QUAN TRỌNG

 ĐỂ BIẾT THÊM CHI TIẾT,VUI LÒNG TÌM HIỂU

CUỐN:

2.CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA WALMART

2.CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA

WALMART

3 chiến lược cạnh tranh cơ bản

Chiến lược dẫn đầu về chi phí

Chiến lược tập trung

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU VỀ CP

  Khi bạn bước vào Wal-Mart, điều đầu tiên

bạn sẽ nhận thấy là giá của Wal-Mart là

thấp hơn so với bất kỳ cửa hàng khác

nhiều.Tại sao lại như vậy??

CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ CHI PHÍ

CỦA WALMART

NGUYÊN NHÂN

Hiệu quả trong các hoạt động và

chiến lược phấn phối

Sức mạnh mặc cả

Hiệu quả trong quản lý chuỗi cung

ứng

NGUYÊN NHÂN

Hiệu quả trong quản lý

chuỗi cung ứng

 Wal-Mart là rất thành công trong

việc quản lý chuỗi cung ứng của

mình. Wal-Mart áp dụng việc

cung cấp đáng tin cậy, hầu như

tất cả các dữ liệu sản phẩm có thể

được theo dõi đến và đi từ nhà

sản xuất, nhà kho, và thềm cửa

hàng. Hiệu quả trong hệ thống

chuỗi cung ứng Wal-Mart có thể

tiết kiệm hàng triệu đô la vì nó có

thể ngăn chặn thiệt hại từ quản lý

sản phẩm bị lỗi.           

NGUYÊN NHÂN

Hiệu quả trong các hoạt động

và chiến lược phân phối

 Chiến lược hiệu quả đã

giúp Walmart đạt được

chi phí thấp khi mở cửa

NGUYÊN NHÂN

Sức mạnh mặc cả

 Wal-Mart mua sản phẩm

của mình với giá hời, trao

đổi khối lượng mua cao

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN

rằng họ đang được cung cấp một cái gì đó đặc biệt. 

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN

PHẨM

 Khách hàng của Wal-Mart tin rằng họ đang

được cung cấp với một cái gì đó mà họ

không thể tìm thấy ở bất kỳ đối thủ cạnh

tranh của cửa hàng.

CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG

Wal-Mart tập trung phát triển các cửa hàng nhỏ lẻ

 Trong bối cảnh nền kinh

tế toàn cầu đang phải đối

mặt với nhiều khó khăn và

thách thức,Wal-Mart cho

biết đang cân nhắc mở

rộng hoạt động kinh

doanh theo hướng phát

triển các chuỗi cửa hàng

nhỏ lẻ nhằm đáp ứng nhu

cầu về sự tiện lợi của

người tiêu dùng ngày càng

tăng.

CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG

mục tiêu thị trường

 Wal-Mart cho biết hãng

đang có dự định đóng cửa

một số cửa hàng tại Trung

Quốc và Brazil, tập trung

nguồn lực cho đầu tư tăng

năng suất tại các thị

trường này, trong khi thúc

đẩy tiến độ mở rộng các

chuỗi cửa hàng nhỏ tại Mỹ

song song với các đại siêu

thị. 

CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG

 Tái tập trung vào

3.THÀNH TỰU VÀ THẤT BẠI

THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

 1,Trong năm tài chính 2012, Walmart đạt doanh thu 444 tỷ

USD, cao hơn 20 tỷ USD so với GDP của Áo Nếu Walmart

là một quốc gia, đây sẽ là nền kinh tế lớn thứ 26 trên thế giới.

THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

 2,Walmart hiện có 2,2 triệu nhân viên trên toàn thế giới,

đông hơn dân số thành phố Houston Riêng tại Mỹ, hãng này có 1,4 triệu nhân viên.

THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

 3,Walmart lớn hơn cả các hãng bán lẻ khác, bao

gồm Home Depot, Kroger, Target, Sears, Costco

và K-Mart cộng lại.

THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

 4,Khoảng 4.700 cửa hàng, tương ứng với 90% chi

nhánh ở nước ngoài của Walmart hoạt động dưới biển hiệu mới Trong số đó có thể kể đến Walmex tại Mexico, ASDA ở Anh, Seiyu ở Nhật Bản và

Best Price ở Ấn Độ.

THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

 5,Cứ mỗi 4 USD người Mỹ chi tiêu cho thực

phẩm, thì có 1 USD được sử dụng để mua hàng ở Walmart.

THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

 6,Mỗi tuần, Walmart phục vụ hơn 200 triệu

khách hàng tại 10.400 cửa hàng ở 27 quốc gia.

THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

 7,Trung bình, mỗi gia đình 4 người tiêu

dùng 4.000 USD cho Walmart trong một năm.

THẤT BẠI GẶP PHẢI

 1,Walmart bị kiện 4.851 lần trong năm

2000 Trung bình cứ 2 giờ đồng hồ, hãng lại

bị kiện một lần.

THẤT BẠI GẶP PHẢI

 Giá thấp chưa hẳn bao giờ cũng

tốt

THẤT BẠI GẶP PHẢI

Thất bại ở thị trường Đức

THẤT BẠI GẶP PHẢI

 Không phải bao giờ 1 doanh nghiệp ở Mỹ sẽ có cơ hội

thành công tốt hơn ở châu Âu so với châu Á,Đức là trường hợp điển hình.

THẤT BẠI GẶP PHẢI

 Người tiêu dùng Đức thích các cửa hàng ở

khu phố nhỏ hơn là chuỗi cửa hàng lớn.

 Nền văn hóa là khác nhau là 1 yếu tố mang

tính quyết định,Walmart đã không thành công trong việc tận dụng nó.

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

Để giúp cty pt và tạo ra được lợi thế cạnh tranh,cần nghiên cứu và tìm ra những lợi thế khác mà cty chưa làm

Nên tạo cho công ty của mình được sự

chủ động trong việc tìm nhà cung cấp và các chính sách với nhà cung cấp

Dù công ty có thành công đến đâu thì

cũng cần quán triệt tinh thần tiết

kiệm,không phô trương thanh thế

Cần tạo môi trường làm việc thân

thiện,tạo hứng khởi cho nhân viên

CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE 