Các vấn đề gặp phải trong chính sách nhân sự ở các công ty đa quốc gia...8 CHƯƠNG II: VAI TRÒ VÀ TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA M
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Khái quát về công ty đa quốc gia
Công ty đa quốc gia (MNC) hay doanh nghiệp đa quốc gia (MNE) là những tổ chức hoạt động sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ tại ít nhất hai quốc gia Những công ty này thường sở hữu ngân sách lớn hơn cả nhiều quốc gia, từ đó tạo ra ảnh hưởng đáng kể đến mối quan hệ quốc tế và nền kinh tế của các quốc gia mà họ hoạt động.
Các công ty đa quốc gia có thể xếp vào ba nhóm lớn theo cấu trúc các phương tiện sản xuất:
- Công ty đa quốc gia “theo chiều ngang” : sản xuất các sản phẩm cùng loại hoặc tương tự ở các quốc gia khác nhau
Công ty đa quốc gia "theo chiều dọc" là những doanh nghiệp sở hữu các cơ sở sản xuất tại nhiều quốc gia, trong đó sản phẩm được sản xuất tại một quốc gia sẽ trở thành đầu vào cho quá trình sản xuất tại các quốc gia khác.
- Công ty đa quốc gia “nhiều chiều” : có các cơ sở sản xuất ở các nước khác nhau mà chúng hợp tác theo cả chiều ngang và chiều dọc
Quyền sở hữu tập trung đề cập đến việc các chi nhánh, công ty con và đại lý toàn cầu đều thuộc quyền kiểm soát của công ty mẹ, mặc dù mỗi đơn vị có thể thực hiện các hoạt động hàng ngày khác nhau.
Các công ty đa quốc gia thường xuyên áp dụng các chiến lược quản lý và kinh doanh toàn cầu, đồng thời điều chỉnh các phương pháp hoạt động để phù hợp với từng thị trường địa phương nơi có chi nhánh.
Những lý luận chung về quản lý nhân sự
Quản lý nhân sự, hay quản lý nguồn nhân lực, là quá trình điều hành các hoạt động và mục tiêu của tổ chức Người lãnh đạo trong lĩnh vực này chịu trách nhiệm phát triển quy trình và hỗ trợ nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh, đồng thời sắp xếp công việc phù hợp với khả năng của nhân viên Điều này đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào.
Quản lý nhân sự là quá trình khai thác và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả trong tổ chức hoặc doanh nghiệp, nhằm tối ưu hóa hiệu suất làm việc.
Quản lý nhân sự là một trong những công việc quan trọng hàng đầu, cần có trong mọi lĩnh vực chứ không chỉ riêng gì kinh doanh.
1.2.2 Quy trình quản lý nhân sự
Quản lý nhân sự hiệu quả là một thách thức lớn đối với các nhà quản lý, vì quy trình này phụ thuộc vào mô hình doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức và phương thức quản lý khác nhau.
Mỗi loại hình doanh nghiệp có những phương thức quản lý nhân sự riêng, nhưng nhìn chung, quy trình quản lý nhân sự cơ bản thường dựa trên một mô hình “xương sống” với các bước cụ thể.
(1) Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự
Quy trình tuyển dụng bài bản là bước đầu tiên quan trọng trong quản lý nhân sự, nhưng nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn chưa chú trọng và tối ưu hóa Một quy trình tuyển dụng khoa học không chỉ thu hút được ứng viên tài năng và phù hợp mà còn giúp quản lý nhân sự trở nên dễ dàng hơn.
Quy trình tuyển dụng thường bao gồm các bước chính: xác định cơ cấu nhân sự, lập kế hoạch tuyển dụng, tìm nguồn ứng viên, thực hiện phỏng vấn, chọn lọc ứng viên và hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập vào môi trường làm việc của doanh nghiệp.
Chính sách và chế độ dành cho nhân viên đóng vai trò quyết định trong việc giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu quả làm việc Các nhà quản lý nhân sự cần thiết lập những chính sách công bằng và phù hợp để khuyến khích tinh thần làm việc của đội ngũ Điều này không chỉ tạo ra môi trường làm việc tích cực và năng động mà còn mang lại sự thoải mái về cả vật chất lẫn tinh thần, từ đó giúp quá trình quản lý nhân sự trở nên hiệu quả hơn.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp nhân viên nâng cao kỹ năng, cải thiện trình độ chuyên môn và tăng cường hiệu suất làm việc.
Đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển nguồn lực giúp nâng cao chuyên môn của nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc, tăng cường sự hài lòng và nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường lao động.
(4) Đưa ra mục tiêu công việc, đánh giá
Các nhà quản lý nhân sự sẽ thiết lập mục tiêu công việc cụ thể cho từng giai đoạn của các bộ phận trong tổ chức, giúp nâng cao khả năng thành công Việc đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên sẽ được thực hiện thông qua các hệ thống bảng biểu phù hợp Nhờ đó, các hình thức thưởng phạt khách quan sẽ được áp dụng, khuyến khích nhân viên hiểu và hoàn thành tốt hơn vai trò của mình trong doanh nghiệp.
(5) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự Dù là doanh nghiệp lớn hay nhỏ, startup hay toàn cầu, việc thiếu văn hóa doanh nghiệp sẽ khiến họ khó tồn tại trong thị trường đầy biến động hiện nay.
Việc phát triển và duy trì văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố thiết yếu trong quản lý nhân sự, đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành tinh thần và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
1.2.3 Quản lý nhân sự tại các công ty đa quốc gia
1.2.3.1 Yêu cầu về nhân sự
Các công ty đa quốc gia thường có yêu cầu nhân sự đa dạng, phụ thuộc vào ngành nghề, thị trường hoạt động và chiến lược kinh doanh Một số yêu cầu chung về nhân sự bao gồm khả năng làm việc trong môi trường quốc tế, kỹ năng giao tiếp đa văn hóa và sự linh hoạt trong thích ứng với các thay đổi.
Để thành công trong môi trường cạnh tranh toàn cầu, nhân viên cần sở hữu trình độ chuyên môn cao với kiến thức và kỹ năng vững vàng, đáp ứng tốt các yêu cầu công việc.
Khả năng làm việc trong môi trường đa văn hóa là một kỹ năng quan trọng, giúp cải thiện giao tiếp và hiệu suất làm việc Điều này đặc biệt cần thiết khi công ty có đội ngũ nhân viên đến từ nhiều quốc gia khác nhau.
Các chính sách nhân sự và những vấn đề gặp phải tại các công ty đa quốc gia
1.3.1 Các chính sách nhân sự
Chính sách nhân sự bao gồm các nguyên tắc, quy tắc, phương pháp và thủ tục nhằm điều hành hoạt động tuyển dụng, đào tạo, quản lý và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp Mục tiêu của chính sách này là hỗ trợ và thúc đẩy việc đạt được các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
1.3.1.2 Các loại chính sách nhân sự phổ biến
Chính sách tuyển dụng nhân sự là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp lựa chọn ứng viên phù hợp và quy định quy trình giới thiệu nhân viên mới Chính sách này bao gồm ba phần chính: quy trình tuyển dụng, chương trình đào tạo nhân sự và các quy định về nghỉ việc.
Chính sách đào tạo nhân sự là yếu tố then chốt cho sự phát triển của doanh nghiệp Đào tạo và phát triển nhân sự không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn ngăn chặn tình trạng đình trệ trong tổ chức Nếu doanh nghiệp không chú trọng đến việc này, sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì sự phát triển bền vững.
Chính sách đãi ngộ tiền lương là yếu tố quan trọng đảm bảo quyền lợi và cuộc sống tốt nhất cho nhân viên thông qua sự hợp tác giữa nhân viên và lãnh đạo Doanh nghiệp cần rõ ràng về tần suất trả lương, phương thức thanh toán, và chính sách quy đổi lương net sang gross Ngoài ra, cần liệt kê các lợi ích bổ sung như chăm sóc y tế, chương trình chăm sóc sức khỏe, tiền thưởng và phụ cấp để thu hút và giữ chân nhân tài.
Chính sách chăm sóc sức khỏe và an toàn cho nhân viên là yếu tố thiết yếu trong quản lý nhân sự của doanh nghiệp Để đảm bảo hiệu quả và tính toàn diện, doanh nghiệp cần thiết lập các quy định rõ ràng về an toàn lao động và xây dựng kế hoạch chăm sóc sức khỏe định kỳ cho nhân viên.
Chính sách chấm công và thanh toán được thiết lập để theo dõi chính xác giờ làm việc, đồng thời thực hiện các thủ tục lưu trữ cần thiết.
Chính sách bảo mật là tài liệu quan trọng nhằm hướng dẫn nhân viên về việc bảo vệ thông tin nhạy cảm Chính sách này không chỉ nêu rõ những loại thông tin cần được bảo mật mà còn chỉ ra trách nhiệm của từng nhân viên trong việc tuân thủ Hơn nữa, nó cũng đề cập đến các hậu quả có thể xảy ra nếu vi phạm chính sách bảo mật, từ đó nâng cao nhận thức và trách nhiệm của nhân viên trong việc bảo vệ dữ liệu.
1.3.2 Các vấn đề gặp phải trong chính sách nhân sự ở các công ty đa quốc gia
Các công ty đa quốc gia thường đối mặt với những thách thức trong chính sách nhân sự do sự phức tạp của môi trường làm việc toàn cầu Để khắc phục những vấn đề này, cần có sự linh hoạt, chiến lược rõ ràng và khả năng thích ứng từ ban lãnh đạo cũng như đội ngũ nhân sự.
Các công ty đa quốc gia phải đối mặt với sự đa dạng văn hóa và ngôn ngữ, ảnh hưởng đến quản lý và giao tiếp trong đội ngũ nhân viên Sự không tương đồng về hệ thống pháp luật giữa các quốc gia làm cho việc điều chỉnh chính sách nhân sự trở nên phức tạp và tốn kém Việc duy trì một hệ thống chính sách nhân sự toàn cầu yêu cầu các công ty phải điều chỉnh để phù hợp với từng thị trường địa phương Đồng thời, chương trình đào tạo cho nhân viên cần xem xét ngôn ngữ, văn hóa và nhu cầu cụ thể của từng quốc gia Cuối cùng, chính sách đãi ngộ cần được thiết lập một cách cẩn thận để đảm bảo công bằng và thu hút nguồn nhân lực có trình độ tại từng khu vực.
Giao tiếp hiệu quả giữa các phòng ban và văn phòng ở nhiều quốc gia gặp nhiều thách thức do khoảng cách địa lý, dễ dẫn đến hiểu lầm và xung đột Việc chuyển giao công nghệ và thông tin cũng gặp khó khăn và tốn kém Do đó, cần đảm bảo thông tin và công nghệ được chuyển giao hiệu quả giữa các chi nhánh, mặc dù thường gặp trở ngại do sự khác biệt trong hệ thống và quy trình làm việc.
VAI TRÒ VÀ TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA (MNCs)
Vai trò của hoạt động quản lý nhân sự đối với hoạt động đầu tư của công ty đa quốc
công ty đa quốc gia MNCs
Quản lý nguồn nhân lực (HRM) là yếu tố then chốt mà các doanh nghiệp cần chú trọng, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập toàn cầu Dù doanh nghiệp có nguồn tài chính và tài nguyên phong phú, nếu thiếu kiến thức và kỹ năng quản lý nhân sự, sẽ khó đạt được thành công HRM không chỉ liên quan đến việc xây dựng và thực hiện chính sách nhân sự, mà còn tư vấn cho các phòng ban, cung cấp dịch vụ và kiểm tra chuyên môn cho nhân viên Để doanh nghiệp nước ngoài đầu tư hiệu quả tại Việt Nam, cần nắm vững các vấn đề kinh tế vi mô, vĩ mô, cùng với việc chú trọng đến tuyển dụng, đào tạo, phát triển và quản lý quan hệ lao động quốc tế.
Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến con người Theo DeCenzo, Robbins và Verhulst (2013), quản trị nhân sự có thể được phân tích từ hai khía cạnh chính.
Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các vấn đề liên quan đến nhân sự cho nhân viên và những người tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất hàng hóa, dịch vụ của doanh nghiệp.
Quản trị nhân sự là trách nhiệm của tất cả các vị trí lãnh đạo, không chỉ riêng phòng nhân sự Các nhà quản lý cần phải quản lý nhân viên một cách hiệu quả, do đó, họ cần nắm vững các hoạt động liên quan đến quản trị nhân sự.
Hoạt động quản trị nhân sự trong công ty đa quốc gia rất quan trọng đối với đầu tư, bao gồm nhiều khía cạnh như tuyển dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân viên, quản lý hiệu suất, cũng như xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với môi trường toàn cầu.
Bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển, đãi ngộ và khuyến khích, cùng với duy trì và hỗ trợ là những yếu tố quan trọng trong quản trị nhân sự Tuy nhiên, do đặc thù sử dụng lao động quốc tế, quản lý nhân sự trong các hoạt động này cần có những điều chỉnh phù hợp để đảm bảo hiệu quả và sự hài lòng của nhân viên.
Tuyển dụng nhân sự là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị nhân sự, giúp thu hút nhân tài phù hợp cho các dự án của công ty Để đảm bảo thành công trong đầu tư, doanh nghiệp cần đội ngũ nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm thích hợp Chính sách và quy trình tuyển dụng có thể linh hoạt thay đổi tùy theo yêu cầu và quy mô dự án Đặc biệt, các công ty đa quốc gia cần chú ý đến luật lao động của từng quốc gia khi tuyển dụng nhân lực cho các chi nhánh Một số phương pháp phổ biến trong tuyển dụng bao gồm xác định nhu cầu, xây dựng thương hiệu tuyển dụng, sử dụng đa dạng kênh tuyển dụng, quy trình phỏng vấn chặt chẽ, và hợp tác với trường đại học thông qua chương trình thực tập.
(1) Xác định nhu cầu tuyển dụng
Dựa trên chiến lược phát triển của công ty mẹ và từng dự án cụ thể, các chi nhánh ở các quốc gia cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng hợp lý Kế hoạch này giúp công ty tìm kiếm ứng viên có kỹ năng phù hợp, đồng thời giảm thiểu tình trạng thừa hoặc thiếu nhân lực.
(2) Xây Dựng Thương Hiệu Tuyển Dụng
Một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ là yếu tố quan trọng để thu hút nhân tài Công ty cần truyền tải rõ ràng văn hóa làm việc, giá trị cốt lõi và lợi ích của việc làm trong môi trường quốc tế Các chiến dịch truyền thông, hoạt động cộng đồng và cơ hội phát triển nghề nghiệp cần được thể hiện sinh động để gây ấn tượng với ứng viên.
(3) Sử dụng đa dạng kênh tuyển dụng
Công ty đa quốc gia nên sử dụng nhiều kênh tuyển dụng khác nhau, bao gồm nền tảng trực tuyến, mạng xã hội và các công ty tuyển dụng địa phương, để tiếp cận ứng viên chất lượng từ nhiều nguồn Đối với các vị trí quản lý cấp cao và nhân sự quốc tế, việc tuyển dụng có thể thực hiện thông qua hệ thống tuyển dụng nội bộ hoặc các công ty tuyển dụng trung gian Các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng thuê sẽ đảm nhận việc tuyển dụng, thẩm tra hồ sơ và lựa chọn ứng viên nước ngoài phù hợp với yêu cầu về kinh nghiệm và kiến thức của công ty.
(4) Quy trình phỏng vấn chặt chẽ
Quy trình phỏng vấn là yếu tố then chốt trong tuyển dụng, yêu cầu công ty thiết lập một hệ thống rõ ràng Quy trình này bao gồm phỏng vấn qua điện thoại, phỏng vấn trực tiếp và đánh giá kỹ năng, nhằm lựa chọn ứng viên phù hợp và đảm bảo tính công bằng, minh bạch trong từng giai đoạn.
(5) Chương Trình Thực Tập và Hợp Tác Với Trường Đại Học
Các chương trình thực tập và hợp tác với trường đại học không chỉ giúp công ty tìm kiếm nhân tài trẻ mà còn phát triển kỹ năng và kinh nghiệm cho thế hệ tương lai Đây là phương thức hiệu quả để xây dựng đội ngũ kế cận và tạo dựng hình ảnh tích cực cho công ty trong mắt sinh viên.
Sau khi xác định phương pháp tuyển dụng phù hợp, công ty sẽ tiến hành lựa chọn ứng viên thích hợp cho vị trí cần tuyển Trong bối cảnh cấu trúc nhân sự hiện đại, yêu cầu về kỹ năng và trình độ chuyên môn cao trong quá trình tìm kiếm ứng viên là điều cần thiết tại mọi doanh nghiệp Quy trình lựa chọn ứng viên thường bao gồm 8 bước cơ bản.
2 Hoàn thành đơn xin việc
3 Thực hiện những bài kiểm tra tiền tuyển dụng
5 Lựa chọn nhân sự đạt yêu cầu kèm điều kiện
6 Thẩm tra năng lực và hồ sơ
7 Kiểm tra sức khỏe y tế và thể chất
8 Quyết định lựa chọn nhân sự đáp ứng các điều kiện.
Ngoài ra, trong quá trình lựa chọn ứng viên đảm nhiệm các vị trí công việc ở nước ngoài, nhà tuyển dụng sẽ dựa trên các tiêu chí sau:
Có năng lực chuyên môn tốt trong lĩnh vực của mình
Có khả năng giao tiếp ngôn ngữ và phi ngôn ngữ tốt khi ở nước ngoài
Linh hoạt, khả năng ứng biến cao và nhạy cảm với sự khác biệt văn hóa
Mong muốn thành công và thử thách bản thân
Sẵn sàng học hỏi về văn hóa, ngôn ngữ, phong tục tập quán nước ngoài
Có sự ủng hộ từ các thành viên trong gia đình
Các công ty ĐQG thường điều chỉnh quy trình tuyển dụng để phù hợp với điều kiện địa lý và đặc thù công việc Khi lựa chọn ứng viên quốc tế, họ xem xét nhiều tiêu chí hơn so với ứng viên trong nước, bao gồm tính cách, sự chín chắn, khả năng linh hoạt và thích nghi với môi trường làm việc đa quốc gia, cũng như các yếu tố văn hóa, phong cách quản lý và vấn đề gia đình.
2.1.2 Bố trí và sử dụng nhân sự
Bố trí nhân sự là quá trình phân công công việc và sắp đặt nhân sự vào vị trí phù hợp với năng lực và nguyện vọng của họ Việc sử dụng nhân sự nhằm khai thác tối đa năng lực làm việc của người lao động để đạt hiệu quả cao trong công việc Hai nhiệm vụ này luôn đi đôi với nhau và rất quan trọng, vì chúng ảnh hưởng đến cả nhân viên và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Bố trí đúng nhân sự là điều kiện cần thiết để có thể sử dụng hiệu quả, và ngược lại, nếu doanh nghiệp không biết cách sử dụng nhân viên có năng lực, hiệu quả tổng thể sẽ không đạt được.
Tác động của hoạt động quản lý nhân sự đối với hoạt động đầu tư của MNCs
Hoạt động quản lý nhân sự (HRM) ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến quyết định đầu tư của các công ty đa quốc gia (MNCs), tạo ra cả tác động tích cực và tiêu cực.
Công tác quản lý nhân lực trong các MNCs được tiến hành hiệu quả sẽ đem lại các tác động tích cực như:
2.2.1.1 Tác động đến hiệu quả sử dụng nguồn lực
Quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa nguồn lực trong các dự án đầu tư Việc tuyển chọn và phân bổ nhân sự hợp lý giúp doanh nghiệp khai thác tối đa kỹ năng và năng lực của nhân viên, từ đó giảm thiểu lãng phí tài nguyên và nâng cao hiệu suất đầu tư.
Xác định nhu cầu về kỹ năng cho từng giai đoạn dự án là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tuyển dụng đúng nhân sự, từ đó nâng cao hiệu quả trong các nhiệm vụ chính như phân tích thị trường, phát triển sản phẩm và xây dựng chiến lược tài chính.
2.2.1.2 Tác động đến sự thành công của các dự án đầu tư
Quản lý nhân sự là yếu tố then chốt đảm bảo thành công cho các dự án đầu tư Khi nhân viên được trang bị kỹ năng đầy đủ và có động lực cao, khả năng đạt kết quả tốt của các dự án sẽ gia tăng Môi trường làm việc thoải mái, công bằng và hỗ trợ sự hòa nhập từ các nền văn hóa khác nhau không chỉ thúc đẩy tiến độ hoàn thành mục tiêu mà còn giúp tối ưu hóa chi phí và gia tăng giá trị cho doanh nghiệp.
Quản lý nhân sự hiệu quả cho phép doanh nghiệp linh hoạt điều chỉnh và thích nghi với các thay đổi trong quá trình thực hiện dự án, từ đó duy trì sự ổn định và đạt được các mục tiêu đầu tư dài hạn.
Quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ xây dựng các chính sách phúc lợi toàn diện mà còn tạo động lực cho nhân viên, nâng cao tinh thần làm việc và sự hài lòng trong công việc Các chương trình và hoạt động gắn kết nhân viên giúp họ cảm thấy được công nhận, từ đó tăng cường lòng trung thành và cam kết với tổ chức trong suốt quá trình đầu tư.
2.2.1.3 Tác động đến sự đổi mới và phát triển bền vững
Quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới và phát triển bền vững bằng cách khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng mới và nâng cao kỹ năng chuyên môn Qua đó, doanh nghiệp có thể tận dụng những cơ hội đầu tư mới từ sự sáng tạo của nhân viên, giúp duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Chính sách phát triển nhân sự, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ, đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
2.2.1.4 Tuân thủ pháp luật và quản lý rủi ro
Các công ty đa quốc gia (MNCs) phải tuân thủ nghiêm ngặt luật pháp lao động tại các quốc gia nơi họ hoạt động, nhằm giảm thiểu rủi ro pháp lý có thể làm trì hoãn quá trình đầu tư Việc quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ giúp ngăn chặn các vấn đề như nhảy việc, xung đột lao động hay đình công từ nhiều quốc gia khác nhau, mà còn bảo vệ uy tín của tổ chức.
2.2.1.5 Tạo động lực và gắn kết
Quản lý nhân sự phát triển các chính sách phúc lợi toàn diện nhằm tạo động lực cho nhân viên, nâng cao tinh thần làm việc và sự hài lòng trong công việc Việc tổ chức các chương trình và hoạt động gắn kết giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và đánh giá cao, từ đó củng cố lòng trung thành và cam kết của họ với tổ chức trong suốt quá trình đầu tư.
Quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nhân viên và nâng cao hiệu suất làm việc, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các tập đoàn đa quốc gia (MNCs) trong môi trường kinh doanh toàn cầu Một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ giúp MNCs phát triển bền vững mà còn duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường.
Mặc dù quản lý nhân sự (HRM) mang lại nhiều lợi ích cho sự phát triển của các tập đoàn đa quốc gia (MNCs), nhưng nếu không được quản lý đúng cách, nó cũng có thể dẫn đến những tác động tiêu cực Một số tác động tiêu cực chính bao gồm sự giảm sút hiệu suất làm việc, gia tăng xung đột nội bộ và khó khăn trong việc duy trì văn hóa doanh nghiệp.
2.2.2.1 Tăng chi phí đầu tư Đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển có thể tốn kém Nếu không được quản lý hiệu quả, chi phí này có thể vượt quá lợi ích thu được, gây áp lực lên ngân sách của tổ chức và đội vốn Không những thế, quá trình tuyển dụng, đặc biệt là tuyển dụng nhân tài quốc tế, đòi hỏi chi phí lớn về quảng cáo, phỏng vấn, và các hoạt động liên quan Nếu không đạt được kết quả mong đợi, việc này có thể trở thành một gánh nặng tài chính và ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đầu tư vào các dự án mới.
Công ty đa quốc gia là môi trường kết hợp nhiều nền văn hóa khác nhau, mang lại nhiều lợi ích Tuy nhiên, nếu không được quản lý hiệu quả, sự đa dạng này có thể dẫn đến xung đột trong môi trường làm việc.
Sự khác biệt về phong cách làm việc, giá trị và kỳ vọng giữa nhân viên từ các quốc gia khác nhau có thể dẫn đến hiểu lầm và mâu thuẫn Những khó khăn trong việc hòa nhập và làm việc hiệu quả cùng nhau có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần làm việc, gây ra sự trì trệ và làm giảm khả năng thành công của các dự án đầu tư.
2.2.2.3 Giảm hiệu quả trong quản lý nguồn lực