1. Trang chủ
  2. » Mẫu Slide

Chương 4 tổng quan về quản trị doanh nghiệp ( quản trị doanh nghiệp và marketing )

25 6 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Tổng Quan Về Quản Trị Doanh Nghiệp (Quản Trị Doanh Nghiệp Và Marketing)
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp
Thể loại Bài viết
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 25
Dung lượng 3,31 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Theo bạn, các chức năng chủ yếu của bộ phận nhân sự đối với các hoạt động quản lý của công ty thể hiện như thế nào?... Đặc điểm của quản trị Hệ quản trị bao gồm hai phân hệ: chủ thể quả

Trang 1

Chương 4 Tổng quan về quản trị doanh nghiệp

Trang 2

NỘI DUNGTổng quan về quản trị

Tổng quan về doanh nghiệp

Trang 3

Thảo luận (5 phút)

1 Tên doanh nghiệp chỉ bao gồm một thành tố là

tên riêng của doanh nghiệp đó.

2 Tên bằng tiếng nước ngoài của doanh nghiệp

được in hoặc viết với khổ chữ lớn hơn tên

bằng tiếng Việt của doanh nghiệp tại cơ sở

của doanh nghiệp

3 DN mới thành cập có thể đăng ký giấy phép kinh doanh ở

Trang 8

THẢO LUẬN

Câu 1: Nhà quản trị là gì? Bình luận

câu nói: “Ai cũng có thể trở thành một

nhà quản trị”.

Câu 2: Tìm hiểu về tổ chức bộ máy một doanh nghiệp cụ

thể? Theo bạn, các chức năng chủ yếu của bộ phận nhân sự đối với các hoạt động quản lý của công ty thể hiện như thế nào?

Trang 9

4.1 Quản trị và quản trị doanh nghiệp

Trang 10

Đặc điểm của quản trị

 Hệ quản trị bao gồm hai phân hệ: chủ thể quản trị và đối tượng bị quản trị

 Phải có một hoặc một tập hợp mục đích thống nhất cho cả chủ thể và đối tượng quản trị

 Quản trị bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi thông tin nhiều chiều Quản trị là một quá trình thông tin

 Quản trị bao giờ cũng có khả năng thích nghi

Trang 11

4.1.2 Quản trị doanh nghiệp

* Khái niệm: Quản trị doanh nghiệp là

sự tác động liên tục, có tổ chức, có

hướng đích trong doanh nghiệp, sử

dụng một cách tốt nhất mọi tiềm

năng và cơ hội nhằm đạt được mục

tiêu đề ra của doanh nghiệp theo

đúng luật định và thông lệ xã hội

Trang 12

4.1.2 Quản trị doanh nghiệp

 Xét về mặt tổ chức và kỹ thuật:

 Quản trị là làm gì?

 Đối tượng chủ yếu của quản trị là

gì?

 Quản trị được tiến hành khi nào?

 Mục đích của quản trị doanh

nghịêp là gì?

Trang 13

4.1.2 Quản trị doanh nghiệp

Trang 14

4.1.2 Quản trị doanh nghiệp

 Quản trị doanh nghiệp vừa là một khoa học, vừa là một nghệ thuật và là một nghề?

- Quản trị phải đảm bảo phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh của mỗi tổ chức trong từng giai đoạn cụ thể

Trang 15

4.1.2 Quản trị doanh nghiệp

 Tính nghệ thuật :

- Nghệ thuật sử dụng người

- Nghệ thuật giáo dục con người

- Nghệ thuật giao tiếp, đàm phán trong kinh doanh

- Nghệ thuật ra quyết định quản trị

- Nghệ thuật quảng cáo

Trang 16

4.1.2 Quản trị doanh nghiệp

 Quản trị doanh nghiệp là một nghề đòi hỏi phải

được giáo dục, đào tạo

Trang 17

4.1.3 Nhà quản trị

- Khái niệm: nhà quản trị là những người có quyền và có trách nhiệm điều khiển công việc của người khác họ được bố trí vào những vị trí có tầm quan trọng

khác nhau trong tổ chức

Trang 19

- Kỹ năng kỹ thuật

- Kỹ năng quan hệ

- Kỹ năng tư duy, ra quyết định

Kỹ năng quản trị

4.1.3 Nhà quản trị

Trang 21

4.2 Các hình thức pháp lý của DN

Các hình thức pháp lý của doanh nghiệp Việt Nam

Doanh nghiệp tư nhân

Trang 22

Cơ sở lựa chọn hình thức pháp lý phù hợp

Nhóm yếu tố chủ quan

Nhóm yếu tố khách quan

Trang 24

THẢO LUẬN

Câu 1: Theo bạn, trong giai

đoạn hiện nay một nhà quản trị

cần có những tố chất nào?

Câu 2: Lấy ví dụ minh dọa một

doanh nghiệp cụ thể? Đánh giá

về cách thức quản trị nhân sự

của doanh nghiệp đó và đưa ra

những khuyến nghị cho doanh

nghiệp để thực hiện các hoạt

động quản trị nhân sự đạt hiệu

quả cao hơn?

Ngày đăng: 16/02/2025, 17:50

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w