Thiết kế mặt bằng Phần 2 Sự luân chuyển của nguyên liệu Trong một hệ thống sản xuất tiêu biểu, nguyên liệu được di chuyển từ công đoạn này đến công đoạn khác trong suốt toàn bộ quá trì
Trang 1Thiết kế mặt bằng
(Phần 2)
Sự luân chuyển của nguyên liệu
Trong một hệ thống sản xuất tiêu biểu, nguyên liệu được di chuyển từ công đoạn này đến công đoạn khác trong suốt toàn bộ quá trình sản xuất, từ khâu tiếp nhận nguyên liệu đến việc phân phối sản phẩm
Cũng tương tự như vậy trong hoạt động dịch vụ, khách hàng (hoặc yêu cầu)
di chuyển qua các giai đoạn trong hệ thống Việc di chuyển của nguyên liệu hoặc khách hàng không tạo ra lợi nhuận
Không có sự tăng giá trị trong việc di chuyển nhưng trên thực tế còn phải tốn chi phí cho chúng Dễ thấy nhất đó là chi phí vận hành máy và lương trả cho công nhân để đi chuyển nguyên liệu, giảm việc di chuyển có nghĩa là giảm được chi phí trực tiếp này
Cũng như vậy, càng phải di chuyển nhiều nguyên liệu và khách hàng thì khả năng xảy ra tai nạn càng cao, mà khi tai nạn xảy ra thì sẽ làm tăng chi phí
Trang 2Việc di chuyển càng nhiều càng dễ gây ra đổ vỡ, nguy hiểm, hoặc hư hỏng hàng hoá và, tương tự như vậy, giấy tờ cũng dễ bị thất lạc
Cùng với việc đổ vỡ và thất lạc là khả năng gây thương tổn cho người làm việc Một vấn đề khác có thể nảy sinh cùng với việc dự trữ thiếu nguyên liệu Cuối cùng việc chậm trễ trong luân chuyển nguyên liệu có thể gây ra bất mãn trong khách hàng và giảm doanh số
Bảng 4.1 Các nhân tố trong việc chọn lựa cách bố trí
Tiêu chuẩn có thể dùng
Giải thích
1 Dễ dàng thu hẹp
hoặc mở rộng trong tương
lai
Có thể dễ dàng tăng hoặc giảm không gian cần sử dụng?
2 Khả năng thích nghi
và thay đổi
Việc bố trí có thể dễ dàng thích ứng với sự thay đổi về chủng loại và sự đa dạng của sản phẩm mà không cần sắp sếp lại?
3 Tính linh hoạt của
mặt bằng
Mức độ dễ dàng thay đổi cách bố trí khi cần đáp ứng sự thay đổi như thế nào?
Trang 34 Hiệu quả của việc di
chuyển
Ảnh hưởng như thế nào đến kết quả hoạt động sản xuất hoặc các bước di chuyển của nguyên liệu, giấy tờ, hay con người
5 Hệ quả của thiết bị
nâng chuyển vật liệu
Có thể sử dụng và quản lý hệ thống nâng chuyển, thiết bị, container dễ dàng đơn giản?
6 Hiệu quả tồn kho Hiệu quả của việc tồn kho như thế
nào?
7 Hiệu quả sử dụng
không gian
Bao nhiêu diện tích sàn và không gian được sử dụng?
8 Hiệu quả của tất cả
các dịch vụ cung cấp
Khu vực cung cấp có được sắp xếp
để phục vụ tốt nhất cho khu vực sản xuất?
9 Ảnh hưởng đối với
an toàn và quản lý cơ sở
vật chất
Ảnh hưởng của bố trí đối với tai nạn
và sự sạch sẽ?
10 Ảnh hưởng đối với
điều kiện làm việc và sự
thoả mãn của người làm
Việc bố trí đóng góp như thế nào trong việc tạo nên một môi trường làm việc thuận lợi?
Trang 4việc
11 Sự dễ dàng trong
việc điều khiển và kiểm
soát
Việc bố trí sẽ giúp cho người quản đốc hướng dẫn và kiểm soát hoạt động dễ dàng?
12 Giá trị khuyếch
trương đối với công chúng
và chính quyền
Việc bố trí có lôi cuối và hấp dẫn để làm nổi bật hình tượng của công ty?
13 Ảnh hưởng đối với
chất lượng sản phẩm và
nguyên liệu
Ảnh hưởng của việc bố trí đối với chất lượng sản phẩm đến mức nào?
14 Ảnh hưởng đối với
công tác bảo trì
Việc bố trí sẽ hỗ trợ hay ngăn cản việc bảo trì ở mức nào?
15 Phù hợp với tổ chức
nhà máy
Mặt bằng sẽ thích hợp với cấu trúc của tổ chức như thế nào?
16 Sử dụng thiết bị Thiết bị được sử dụng đến mức nào?
17 Ảnh hưởng đối với
an ninh
Việc bố trí giúp kiểm soát việc trộm cắp như thế nào?
Trang 518 Sử dụng các điều
kiện tự nhiên
Việc bố trí có thuận lợi như thế nào
về mặt điều kiện tự nhiên?
19 Khả năng đáp ứng
về công suất
Việc bố trí có đáp ứng tốt nhu cầu về sản lượng?
20 Sự tương thích đối
với kế hoạch dài hạn
Việc bố trí tương thích với kế hoạch dài hạn đến đâu?
