1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

87 3 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Kế Hoạch Cho Hoạt Động Truyền Thông Tại Kênh Modern Trade Của 1664 Blanc Cho Dịp Lễ Quốc Khánh Năm 2024 Tại Thị Trường Thành Phố Hồ Chí Minh
Tác giả Nguyễn Văn A, Nguyễn Văn B, Nguyễn Văn C
Người hướng dẫn GVHT: Trần Thị B
Trường học Trường Đại Học XXX
Chuyên ngành Marketing Thương Mại
Thể loại Tiểu luận
Năm xuất bản 2024
Thành phố Thành phố Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 87
Dung lượng 3,05 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN (10)
    • 1.1. Giới thiệu về doanh nghiệp Carlsberg Việt Nam (10)
      • 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển (10)
      • 1.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh (10)
        • 1.1.2.1. Tầm nhìn (10)
        • 1.1.2.2. Sứ mệnh (10)
      • 1.1.3. Thành tựu đạt được (11)
      • 1.1.4. Các ngành hàng doanh nghiệp đang hoạt động (12)
    • 1.2. Giới thiệu về ngành hàng bia và nhãn hàng 1664 Blanc (14)
      • 1.2.1. Giới thiệu về ngành hàng bia (14)
      • 1.2.2. Giới thiệu về nhãn hàng 1664 Blanc (14)
  • CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN (16)
    • 2.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing thương mại của nhãn hàng (16)
      • 2.1.1. Quy mô ngành hàng (16)
      • 2.1.2. Tăng trưởng ngành hàng (16)
      • 2.1.3. Các xu hướng ngành hàng (17)
      • 2.1.4. Vấn đề pháp lý (18)
      • 2.1.5. Phân khúc ngành hàng (19)
      • 2.1.6. Phân khúc thị trường (20)
      • 2.1.7. Tình hình kinh doanh (21)
      • 2.1.8. Phân tích đối thủ cạnh tranh (22)
        • 2.1.8.1. Budweiser (22)
        • 2.1.8.2. Heineken (23)
      • 2.1.9. Chiến lược định vị (29)
    • 2.2. Xác định VẤN ĐỀ VÀ mục tiêu (30)
      • 2.2.1. Xác định vấn đề đang đối mặt (30)
      • 2.2.2. Mục tiêu (31)
      • 2.2.3. Đối tượng mục tiêu (31)
        • 2.2.3.1. Khách hàng mục tiêu (31)
        • 2.2.3.2. Shopper mục tiêu (33)
    • 2.3. Phát triển các hoạt động truyền thông tại kênh Modern Trade (36)
      • 2.3.1. Lựa chọn điểm bán (36)
      • 2.3.2. IMC (41)
        • 2.3.2.1. Mục tiêu (41)
        • 2.3.2.2. Big idea (41)
        • 2.3.2.3. Slogan (41)
        • 2.3.2.4. Insight khách hàng (42)
      • 2.3.3. Triển khai chiến lược Marketing Trade tại điểm bán (42)
        • 2.3.3.1. Trưng bày (42)
        • 2.3.3.2. POSM (45)
        • 2.3.3.3. Brand activation (65)
        • 2.3.3.4. Khuyến mãi (67)
        • 2.3.3.5. Khuyến mại (71)
    • 2.4. Kế hoạch chuẩn bị (75)
    • 2.5. Kế hoạch THỰC HIỆN (77)
    • 2.6. CHI PHÍ DỰ TÍNH (79)
    • 2.7. Đánh giá ..................................................................................................... 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO ...........................................................................................a KIỂM TRA ĐẠO VĂN ...............................................................................................e (81)

Nội dung

Tất cả dòng sản phảm của Carlsberg Việt Nam Tên sản Hình ảnh minh họa Bia Carlsberg Một trong những thương hiệu bia nổi tiếng toàn cầu, với hương vị đặc trưng và chất lượng cao.. Vớ

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

Giới thiệu về doanh nghiệp Carlsberg Việt Nam

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Carlsberg, được thành lập vào năm 1847 bởi J.C Jacobsen, là một biểu tượng toàn cầu trong ngành bia với cam kết về chất lượng và đổi mới Công ty đã tiên phong trong việc phát triển men bia tinh khiết và mở rộng thị trường toàn cầu, đồng thời duy trì những giá trị truyền thống Tại Việt Nam, Carlsberg đã đầu tư từ năm 1993 và phát triển mạnh mẽ với các sản phẩm như Carlsberg Premium, Tuborg và Huda Trong 20 năm đầu hoạt động tại Việt Nam, Carlsberg đã hoạt động thông qua Carlsberg Đông Dương và đến năm 2013, công ty đã được thành lập hoàn chỉnh với các cơ sở sản xuất tại miền Bắc và miền Trung Carlsberg cũng chú trọng đến phát triển bền vững, đóng góp tích cực cho môi trường và xã hội.

1.1.2.1 Tầm nhìn Định hướng phát triển của Carlsberg thể hiện tầm nhìn mới nhất của công ty: Sản xuất bia vì một hiện tại tốt đẹp và một tương lai tươi sáng hơn, đồng thời tham vọng trở thành nhà sản xuất bia thành công, chuyên nghiệp và hấp dẫn nhất trên thị trường

Chúng tôi cam kết không ngừng nỗ lực để sản xuất những loại bia thượng hạng, mang đến cho khách hàng toàn cầu, bao gồm cả thị trường Việt Nam, những sản phẩm chất lượng cao và tốt nhất.

+ Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận

+ Phân bổ vốn có kỷ luật

+ Mục tiêu bền vững đầy tham vọng

+ Một công ty dẫn đầu về mục đích và hiệu suất với các cơ hội phát triển và gắn kết mạnh mẽ

+ Nơi làm việc hấp dẫn, đa dạng và toàn diện

+ Những thương hiệu, sản phẩm mạnh và những nỗ lực phát triển bền vững đầy tham vọng, đáng tự hào

+ Đề cao tính bền vững trong hành trình Together Towards Zero

+ Hỗ trợ Quỹ Carlsberg đầu tư vào khoa học, nghệ thuật và văn hóa

+ Hợp tác với cộng đồng và đóng góp vào sự thịnh vượng ở các quốc gia Carlsberg hoạt động

Những cột mốc của Carlsberg tại Việt Nam:

- 1993: Thành lập nhà máy liên doanh Đông Nam Á tại Hà Nội (thương hiệu Carlsberg và Halida)

- 1994: Liên doanh với công ty TNHH bia Huế (thương hiệu Huda ở miền Trung Việt Nam

- 2008: Trở thành nhà đầu tư chiến lược của công ty cổ phần Habeco

- 2009: Mua lại cổ phần thiểu số của nhà máy bia Hạ Long, thương hiệu Hạ Long

- 2011: Trở thành chủ sở hữu duy nhất của nhà máy bia Huế

- 2013: Thành lập công ty TNHH Carlsberg Việt Nam và ra mắt bia Huda Gold (dòng sản phẩm cao cấp phát triển từ Huda)

- 2016: Ra mắt bia Tuborg trong phân khúc cao cấp

- 2018: Ra mắt Carlsberg Smooth Draught, Huda Ice Blast và Halida Export

Sau 30 năm đồng hành cùng người tiêu dùng Việt, Carlsberg đã khẳng định vị thế của mình tại thị trường này Chủ tịch Tập đoàn Carlsberg, Cees ’t Hart, nhận định rằng Việt Nam là một “điểm sáng” toàn cầu, khi nằm trong top 8 thị trường tiêu thụ bia lớn nhất thế giới và là thị trường chiến lược của Carlsberg ở Đông Nam Á.

1.1.4 Các ngành hàng doanh nghiệp đang hoạt động Đối với thị trường đồ uống có cồn, doanh nghiệp có 2 dòng sản phẩm là bia và nước táo lên men

Bảng 1 1 Tất cả dòng sản phảm của Carlsberg Việt Nam

Tên sản phẩm Nội dung chi tiết Hình ảnh minh họa

Carlsberg Một trong những thương hiệu bia nổi tiếng toàn cầu, với hương vị đặc trưng và chất lượng cao

1664 Blanc Bia trắng (blanc) nổi tiếng với vị nhẹ nhàng, tinh tế và hương thơm của trái cây

Tuborg Bia lager được biết đến với hương vị tươi mát và dễ uống Có 2 loại Tuborg là Tuborg Lager và Tuborg Ice

Huda Bia lager nội địa được ưa chuộng tại miền Trung

Việt Nam, nổi bật với hương vị đặc trưng và độ tươi mát Có 3 loại Huda là Huda Lager, Huda Gold và Huda Ice Twist

Halida Bia lager có hương vị nhẹ nhàng và dễ uống, phù hợp với khẩu vị của nhiều người tiêu dùng Việt Nam

Somersby Thương hiệu rượu trái cây mang sự kết hợp giữa vị chua nhẹ và ngọt ngào từ 2 loại quả là mâm xôi và táo

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Giới thiệu về ngành hàng bia và nhãn hàng 1664 Blanc

1.2.1 Giới thiệu về ngành hàng bia

Bia đã du nhập vào Việt Nam từ cuối thế kỷ 19, bắt đầu từ xưởng bia đầu tiên do ông Alfred Hommel thành lập tại Hà Nội vào năm 1890, nhằm phục vụ nhu cầu của lính Pháp và người dân Tuy nhiên, người Việt lúc đó vẫn chưa quen với loại thức uống này, chủ yếu do thói quen uống rượu gạo truyền thống Trong thập niên 1990, thị trường bia chủ yếu vẫn là các loại lager đóng chai và đóng lon từ thương hiệu trong và ngoài nước Đến đầu những năm 2000, các nhà hàng phục vụ bia Tiệp xuất hiện tại Thành phố Hồ Chí Minh, đánh dấu sự chuyển mình của ngành bia Từ năm 2015, bia thủ công bùng nổ, thu hút sự quan tâm của thực khách trong và ngoài nước, góp phần vào sự tăng trưởng của ngành bia tại Việt Nam Hiện nay, ngành bia chiếm gần 99% thị trường đồ uống có cồn, với bốn ông lớn là Sabeco, Habeco, Heineken và Carlsberg nắm giữ gần 95% thị phần, cung cấp hàng tỷ lít bia mỗi năm để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của người dân.

1.2.2 Giới thiệu về nhãn hàng 1664 Blanc

Thương hiệu 1664 Blanc, thuộc Carlsberg Việt Nam, nổi bật với dòng bia lúa mì Pháp cao cấp, mang trong mình lịch sử hơn 350 năm phát triển.

Bia 1664 Blanc, với hương vị tinh tế hòa quyện giữa hoa quả tươi mát và vị cay thanh nhẹ, đã trở thành một trong những loại bia được ưa chuộng tại hơn 70 quốc gia Ra mắt tại Việt Nam từ tháng 9 năm 2022, 1664 Blanc hứa hẹn nâng tầm các buổi hội họp bạn bè và truyền cảm hứng cho giới trẻ Việt Đêm tiệc ra mắt mang tên “Blue Night” vào ngày 09/9 đã thể hiện “gu độc nhất” của thương hiệu, mang đến cho khách mời những trải nghiệm đáng nhớ cùng hương vị đặc trưng hàng đầu của Pháp Thương hiệu 1664, được thành lập vào năm 1664, tự hào về truyền thống lâu đời với hơn 3 thế kỷ trong việc sản xuất bia lager chất lượng Chỉ sau thời gian ngắn xuất hiện tại Việt Nam, 1664 Blanc đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của người tiêu dùng.

LẬP KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing thương mại của nhãn hàng

Theo báo cáo của Vietdata, mức tiêu thụ bia ở Việt Nam đã đạt 3,8 triệu lít mỗi năm vào năm 2022 Thị trường bia Việt Nam được ước tính có giá trị khoảng 7,526 tỷ USD vào năm 2023 và dự kiến sẽ tăng lên 14,15 tỷ USD vào năm 2032, với mức tăng trưởng hàng năm 7,27% Quy mô thị trường ngành bia dự đoán sẽ đạt 724,55 triệu USD vào năm 2024 và 914,21 triệu USD vào năm 2029, với tốc độ tăng trưởng CAGR là 4,76% trong giai đoạn 2024-2029 Hiện tại, 90% thị phần tiêu thụ bia ở Việt Nam thuộc về bốn hãng lớn: Heineken, Sabeco, Habeco và Carlsberg Tuy nhiên, các doanh nghiệp sản xuất bia đang đối mặt với thách thức từ tỷ giá ngoại tệ và lãi suất biến động, làm gia tăng chi phí đầu vào và sản xuất.

Theo MBS (2022), trước đại dịch COVID-19, sản lượng bia tại Việt Nam năm

Năm 2022, tiêu thụ bia trung bình tăng 5% mỗi năm, nhưng đại dịch Covid-19 đã làm thay đổi hành vi tiêu dùng, khiến người dân chú trọng hơn đến sức khỏe Các chính sách như luật phòng chống tác hại của rượu bia có hiệu lực từ đầu năm 2020 và việc gia tăng kiểm tra nồng độ cồn tại Thành phố Hồ Chí Minh đã ảnh hưởng tiêu cực đến sản lượng tiêu thụ Dự báo, sản lượng bia sẽ quay trở lại mốc 4 tỷ lít, tương đương với mức tiêu thụ đầu người khoảng 170 lít bia/năm vào năm 2022 Tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) của ngành bia trong giai đoạn 2024-2032 được dự đoán đạt 7,27%.

Theo báo cáo của YouNet ECI, trong 6 tháng cuối năm 2023, doanh thu đồ uống có cồn qua kênh thương mại điện tử đã tăng trưởng 12% so với 6 tháng đầu năm Mặc dù chiếm tỷ trọng nhỏ, Shopee là nền tảng dẫn đầu với mức tăng trưởng ấn tượng lên đến 154%.

2.1.3 Các xu hướng ngành hàng

Thị trường bia Việt Nam đang chuyển hướng sang tiêu thụ đồ uống có nồng độ cồn thấp hoặc không có cồn, phản ánh sự quan tâm ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với sức khỏe Lo ngại về các hình phạt khi sử dụng bia, rượu khi tham gia giao thông đã thúc đẩy nhu cầu tìm kiếm các lựa chọn thay thế cho bia truyền thống với hàm lượng calo thấp hơn và ít gây say hơn Nhận thức về lối sống lành mạnh đang dẫn dắt người tiêu dùng chọn lựa sản phẩm phù hợp với xu hướng này (Statista, 2024).

Thị trường bia Việt Nam đang chứng kiến sự bùng nổ của bia thủ công, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về hương vị, bao bì và nồng độ cồn Các thế hệ Millennials và Gen Z tại Việt Nam đang chuyển hướng từ việc uống để say sang thưởng thức những loại bia độc đáo, thể hiện sự chú trọng đến chất lượng và trải nghiệm Để phát triển thị trường bia, các doanh nghiệp cần có giải pháp hiệu quả nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng, đồng thời điều chỉnh chiến lược sản xuất và kinh doanh để phát triển các sản phẩm mới, theo khuyến nghị của Hiệp hội Bia-Rượu-Nước giải khát Việt Nam (VBA).

9 có đặc tính như nồng độ cồn thấp, không cồn hoặc các loại cocktail và bia có hương vị trái cây

Bia là sản phẩm chịu Thuế Tiêu thụ đặc biệt với mức thuế hiện tại là 65%, trong khi rượu dao động từ 35-65% tùy theo nồng độ cồn Bộ Tài chính đề xuất tăng thuế này lên đến 100% từ năm 2026 đến 2030 nhằm điều chỉnh hành vi tiêu dùng và nâng cao nhận thức về tác hại của bia Mục tiêu không chỉ là giảm tiêu thụ mà còn cải thiện sức khỏe cộng đồng và an ninh trật tự Tuy nhiên, các doanh nghiệp bia lo ngại rằng việc tăng thuế có thể gây sụt giảm doanh thu và lợi nhuận, đồng thời nhấn mạnh rằng cần có chính sách hỗ trợ để khuyến khích đổi mới công nghệ và sản xuất sản phẩm phù hợp.

Nghị định 100/2019/NĐ-CP của Chính phủ Việt Nam được ban hành nhằm kiểm soát nồng độ cồn đối với người điều khiển phương tiện giao thông, góp phần đảm bảo an toàn giao thông và giảm thiểu tai nạn do rượu bia Theo quy định, người điều khiển xe máy có nồng độ cồn vượt quá 80 miligam/100 mililít hoặc 0,4 miligam/1 lít khí thở sẽ bị phạt từ 6 - 8 triệu đồng và tước giấy phép lái xe từ 22 đến 24 tháng Quy định này thể hiện quyết tâm của Chính phủ trong việc xử lý vi phạm liên quan đến rượu bia khi tham gia giao thông, nhằm bảo vệ sức khỏe cộng đồng Việc áp dụng nghiêm ngặt Nghị định 100 đã khiến người tiêu dùng hạn chế sử dụng bia, dẫn đến sự sụt giảm đáng kể doanh số bán hàng của các thương hiệu bia.

Thị trường bia hiện nay rất đa dạng và cạnh tranh, được phân chia thành ba nhóm chính dựa trên giá cả: bia phổ thông, bia trung cấp và bia cao cấp Các sản phẩm bia thường được phân phối qua các kênh off-trade như cửa hàng tiện lợi, siêu thị và tạp hóa, phục vụ cho nhiều dịp khác nhau Ngược lại, kênh on-trade thể hiện rõ sự phân khúc, với bia phổ thông và trung cấp thường được cung cấp tại các quán nhậu bình dân và cơ sở nhỏ, trong khi các nhà hàng, bar, club và beer garden chủ yếu tập trung vào bia cao cấp, đặc biệt là bia ngoại nhập.

Bảng 2 1 Phân khúc ngành hàng

Phân khúc Bia phổ thông Bia trung cấp Bia cao cấp Đặc điểm

Người tiêu dùng tìm kiếm sự tiết kiệm và giá tốt

Người tiêu dùng có nhu cầu về chất lượng tốt với mức giá hợp lý

Người tiêu dùng tìm kiếm sự sang trọng và chất lượng vượt trội

Rượu vang thường được sử dụng trong các dịp gặp gỡ hàng ngày, tụ tập bạn bè, xem thể thao và bữa ăn gia đình Nó rất được ưa chuộng trong các bữa tiệc, sự kiện quy mô vừa và nhỏ, cũng như các dịp kỷ niệm, sinh nhật và những buổi gặp gỡ trang trọng hơn Ngoài ra, rượu vang còn là lựa chọn lý tưởng cho các dịp đặc biệt và sự kiện trang trọng như tiệc cưới, lễ kỷ niệm, bữa tối sang trọng, gặp gỡ đối tác hoặc sự kiện doanh nghiệp.

Off-trade Tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị

Phân phối On-trade Quán nhậu, quán ăn nhỏ, bình dân

Quán nhậu, quán ăn vừa và lớn

Nhà hàng lớn, bar, pub, club, beer garden

Carlsberg Huda, Somersby Tuborg, Halida 1664 Blanc, Carlsberg

Bia Saigon Special Bia Saigon Gold

Heineken Bia Việt, Bia Larue Heineken, Tiger Edelweiss

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Bảng 2 2 Phân khúc thị trường

Tiêu chí Phân khúc A Phân khúc B Phân khúc C

Nhân khẩu học Độ tuổi 25 - 35 35 - 45 45 - 60

Thu nhập Khá Cao Cao

Chuyên viên cấp cao, doanh nhân trẻ, nhà thiết kế sáng tạo, influencer, KOL

Doanh nhân, chuyên gia, nhà quản lý

Doanh nhân, chuyên gia, nhà quản lý Địa lý Nơi ở Thành phố Hồ Chí Minh

Tâm lý Lối sống Năng động, thích trải nghiệm

Cân bằng, chú trọng chất lượng Ổn định, trân trọng giá trị

Tự tin, hiện đại Sành điệu, yêu thích sự tinh tế

Truyền thống nhưng thích mới lạ

Sử dụng Tiệc tùng, gặp gỡ bạn bè

Gặp gỡ công việc, dịp đặc biệt

Dịp lễ tết, sum họp gia đình

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Carlsberg hiện đang chiếm vị trí thứ tư tại thị trường Việt Nam với 8% thị phần Trong năm 2022 và 2023, bất chấp những khó khăn của ngành bia, thương hiệu này đã ghi nhận sản lượng tăng 8% Theo báo cáo tổng kết năm 2023, Carlsberg khẳng định thành công này nhờ vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh, được dẫn dắt bởi các thương hiệu thượng hạng như Carlsberg, 1664 Blanc, Tuborg, Somersby, cùng với thương hiệu bình dân nội địa Huda.

Mặc dù thị trường chung giảm gần 10% trong năm qua, Carlsberg vẫn khẳng định Việt Nam là một thị trường đầy tiềm năng với văn hóa uống bia đậm nét đặc trưng Thị trường Việt Nam chiếm tới 90% tổng tiêu thụ đồ uống có cồn, cho thấy sự ưa chuộng bia của người tiêu dùng trong nước Điều này cho thấy "ngày tàn của bia rượu" không phải là một thực tế ở thị trường Việt Nam.

Năm 2023, Carlsberg ghi nhận sự tăng trưởng tích cực nhờ vào các hoạt động đầu tư mạnh mẽ, đặc biệt là trong lĩnh vực quảng cáo Tại châu Á, doanh thu của Carlsberg tăng 3,7%, đạt 50 triệu hectolit, với lợi nhuận hoạt động và doanh thu lần lượt tăng 7,9% và 8,4% Việt Nam và Ấn Độ đóng góp 17% sản lượng của Carlsberg, trong khi Campuchia và Lào chiếm 20%, và Trung Quốc cùng Hong Kong chiếm 60%.

Hình 2 1.Châu Á là điểm sáng lớn của Carlsberg trong năm 2023

2.1.8 Phân tích đối thủ cạnh tranh

Budweiser, thương hiệu bia nổi tiếng toàn cầu, được thành lập vào năm 1876 tại St Louis, Missouri, bởi Adolphus Busch Với lịch sử lâu dài, Budweiser đã trở thành biểu tượng của ngành công nghiệp bia Mỹ và được yêu thích bởi nhiều người tiêu dùng.

Budweiser là một loại bia lager nổi tiếng được sản xuất từ lúa mạch, gạo, hoa bia và nước tinh khiết, tạo ra hương vị tươi mát và dễ uống Thương hiệu này được biết đến với khẩu hiệu "King of Beers" (Vua của các loại bia).

Nhà máy bia Anheuser-Busch InBev (AB InBev) tại Bình Dương, Việt Nam, là một trong những cơ sở sản xuất hiện đại nhất của tập đoàn tại Đông Nam Á Khánh thành vào tháng 5/2015 tại Khu Công nghiệp VSIP II-A, đây là nhà máy đầu tiên của AB InBev trong khu vực và nằm trong số 55 nhà máy tiên tiến nhất trên toàn cầu sản xuất dòng bia Budweiser nổi tiếng.

Xác định VẤN ĐỀ VÀ mục tiêu

2.2.1 Xác định vấn đề đang đối mặt

Người tiêu dùng đang cắt giảm chi tiêu, đặc biệt cho các sản phẩm không thiết yếu như bia và rượu, phản ánh tình hình kinh tế khó khăn và sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng khi họ ưu tiên sức khỏe hơn.

- Tác động từ Nghị định 100

Quy định xử lý vi phạm nồng độ cồn khi tham gia giao thông đã tác động mạnh mẽ đến tiêu thụ bia tại Việt Nam Việc thực thi nghiêm ngặt luật này khiến người tiêu dùng trở nên thận trọng hơn trong việc sử dụng bia, dẫn đến sự sụt giảm đáng kể về nhu cầu tiêu thụ trong nước.

- Ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế và xung đột quốc tế

Cuộc xung đột Nga - Ukraine đã dẫn đến sự gia tăng chi phí nguyên liệu đầu vào, trong khi đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng tiêu cực đến năng lực sản xuất của ngành bia, khiến công suất hoạt động chỉ đạt dưới 80% so với thời điểm trước đại dịch.

- Xu hướng tiêu dùng thay đổi

Ngành đồ uống có hại cho sức khỏe như bia và rượu đang ngày càng giảm sự phổ biến, phản ánh xu hướng tiêu dùng hiện đại khi mọi người chú trọng hơn đến sức khỏe và lối sống lành mạnh (Znews, 2024).

- Đặt mục tiêu tăng 20% doanh số bán hàng của 1664 Blanc trong suốt tuần lễ kỷ niệm Quốc khánh 2/9 so với cùng kỳ năm trước

- Đạt được 15% tăng trưởng số lượng bán hàng tại các điểm bán lẻ chiến lược, bao gồm siêu thị và cửa hàng tiện lợi trong suốt dịp lễ

- Tạo ra ít nhất 10.000 lượt tham gia các sự kiện trải nghiệm trực tiếp do 1664 Blanc tổ chức tại các hệ thống siêu thị

Bảng 2 5 Phân tích khách hàng m ục tiêu

Tiêu thức Yếu tố Phân khúc

Những người trẻ tại Thành phố Hồ Chí Minh, với thu nhập cao và lối sống hiện đại, đang tìm kiếm những trải nghiệm mới mẻ Họ đánh giá cao chất lượng cuộc sống, ưu tiên sản phẩm có hương vị tinh tế, độc đáo và mang tính thẩm mỹ cao, đồng thời chú trọng đến giá trị thương hiệu đẳng cấp.

Giới tính Cả nam và nữ

Thu nhập Từ A1 Class trở lên (> 15 triệu)

Chuyên viên cấp cao, doanh nhân trẻ, nhà thiết kế sáng tạo, influencer,

Lĩnh vực Marketing, thiết kế, nghệ thuật, thời trang, công nghệ thông tin, các lĩnh vực liên quan đến kinh doanh và dịch vụ cao cấp

Tâm lý Động cơ mua hàng

Thương hiệu nổi tiếng, bao bì sang trọng và đẳng cấp, hương vị mới lạ, được bạn bè giới thiệu, nguồn gốc xuất xứ

Hiện đại, phóng khoáng, yêu thích trải nghiệm những điều mới mẻ, có phong cách sống thời thượng và quan tâm đến chất lượng cuộc sống

Dịp/ Cơ hội sử dụng

Những buổi tiệc xã giao, họp mặt cùng bạn bè, đồng nghiệp

Hương vị mới lạ, thương hiệu sang trọng đến từ Châu Âu tạo ấn tượng trong các buổi họp mặt Tần suất sử dụng Trung bình

Mục đích sử dụng Biếu/ tặng hoặc uống Địa điểm sử dụng

Modern on trade: nhà hàng, rooftop, bar,

Modern off trade: siêu thị, siêu thị mini, cửa hàng tiện lợi, thương mại điện tử

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Bảng 2 6 Phân tích shopper mục tiêu

Seeker: Tìm kiếm sản phẩm mới Consultative Quality Conscious Đặc điểm nhân khẩu học

Giới tính Cả nam và nữ (thường là nam)

Thu nhập Từ A1 Class trở lên (> 15 triệu) Đặc điểm mua hàng Địa điểm mua hàng

Off trade: Siêu thị, siêu thị mini, thương mại điện tử

On trade: Nhà hàng, khách sạn, rooftop, bar,

Off trade: Siêu thị, thương mại điện tử

On trade: Nhà hàng, khách sạn, rooftop, bar,

Off trade: Siêu thị, siêu thị mini, thương mại điện tử

Muốn khám phá sản phẩm mới

Mua sắm theo cảm hứng

Khi tham gia các buổi tiệc tùng, tụ tập hoặc hoạt động vui chơi cùng bạn bè, đồng nghiệp,

Muốn mua những sản phẩm chất lượng cao, có thương hiệu nổi tiếng từ Châu Âu

Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định mua

Thích thử nghiệm sản phẩm mới và chia sẻ cảm nhận với bạn bè và cộng đồng

Tham khảo ý kiến đề xuất của nhiều người, tư vấn viên, bạn bè

Quan tâm đến chất lượng sản phẩm và hình ảnh thương hiệu

Kiểm tra kỹ lưỡng sản phẩm trước khi mua, xem xét các thông tin về chất lượng, nguồn gốc và quy trình sản xuất

Chọn lọc khắt khe, không ngần ngại chi trả nhiều hơn để đảm bảo chất lượng

“Tôi muốn tìm kiếm sự khác biệt và cảm giác mới lạ từ các sản phẩm mà tôi chưa từng thử trước đây”

“Tôi muốn trải nghiệm những sản phẩm đẳng cấp và muốn biết rõ về nguồn gốc và cách thưởng thức nó đúng chuẩn trước khi quyết định mua”

“Tôi sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn cho chất lượng sản phẩm để nhận được giá trị tốt nhất.”

Sản phẩm mới lạ, khác biệt, không phổ biến trên thị trường

Chương trình khuyến mãi thử nghiệm sản phẩm Đánh giá tích cực từ cộng đồng, người tư vấn

Hương vị độc đáo, mới lạ Thương hiệu quốc tế

Chứng nhận chất lượng, nguồn gốc rõ ràng

Danh tiếng thương hiệu uy tín và đáng tin cậy

Sản phẩm thiếu tính độc đáo hoặc không có gì mới lạ

Dịch vụ trải nghiệm sản phẩm kém

Giá thành quá cao cho một sản phẩm chưa biết đến Đánh giá tiêu cực hoặc không nhất quán từ cộng đồng

Giá thành quá cao so với cảm nhận về chất lượng sản phẩm

Sản phẩm không có chứng nhận chất lượng hoặc nguồn gốc không rõ ràng

Thương hiệu không có uy tín hoặc chưa được kiểm chứng về chất lượng

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Phát triển các hoạt động truyền thông tại kênh Modern Trade

Bảng 2 7 Lựa chọn điểm bán

Kênh hiện đại Off trade On trade

Loại hình trung gian bán lẻ Siêu thị Cửa hàng tiện lợi Thương mại điện tử Rooftop Bar Địa điểm cụ thể

Chuỗi Aeon Mall trên Thành phố Hồ Chí Minh với 6 siêu thị

Chuỗi siêu thị Co.opmart trên Thành phố với hơn 32 siêu thị

Chuỗi cửa hàng tiện lợi Circle K với hơn

Kênh shopee, Lazada - Ráng Chiều (39A Trần

Khắc Chân, Phường 15, Phú Nhuận, Hồ Chí Minh)

(302 Nguyễn Văn Đậu, Phường 11, Bình Thạnh)

- Chill Skybar & Dining (AB Tower, 76A Đ Lê Lai, Phường Bến Thành, Quận 1, Hồ Chí Minh)

- Natrix (42 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 1,

- Chênh Vênh rooftop (7 Đường số 54, Thảo Điền, Quận 2, Hồ Chí Minh

- Tăng 15% doanh số bán hàng, đạt 15.000 đơn vị bán ra

- Tăng số lượng khách hàng thử sản phẩm lên

- Tăng 10% doanh số bán hàng, đạt 22.000 đơn vị bán ra

- Đảm bảo 70% khách hàng có thể thấy được các posm của 1664 blanc thông qua khảo sát

Trong tháng qua, sản phẩm 1664 Blanc đã ghi nhận doanh số bán ra ấn tượng với hơn 960 đơn vị trên các nền tảng thương mại điện tử, đồng thời đạt tổng cộng 1.200 đơn vị bán ra, tăng tỷ lệ mua hàng ngẫu nhiên lên 10%.

- Đạt 500 đơn vị bán ra tại mỗi địa điểm, tăng doanh thu 20%

- Tăng 30% lượng khách hàng sử dụng 1664 Blanc qua các combo ưu đãi

- Tăng 25% doanh thu từ sản phẩm, đạt 1.000 đơn vị bán ra

- Tăng tương tác lên 20% thông qua check-in và hashtag liên quan đến

Lý do chọn điểm bán

Aeonmall là trung tâm mua sắm lớn tại Bình Tân, thu hút đông đảo khách hàng, đặc biệt là các gia đình.

Co.opmart Văn Thánh tọa lạc tại khu vực đông dân cư và gần các tòa nhà văn phòng lớn, thu hút chủ yếu khách hàng là nhân viên văn phòng.

Circle K là chuỗi cửa hàng tiện lợi nổi tiếng với đối tượng khách hàng trẻ tuổi, đặc biệt là sinh viên và nhân viên văn phòng, những người

Trong dịp lễ Quốc Khánh 2/9, nhu cầu mua sắm trực tuyến thường tăng cao khi người tiêu dùng có xu hướng chuẩn bị cho các bữa tiệc và

Các địa điểm rooftop như Ráng Chiều, Trăng Non và Chênh Vênh Rooftop đều nổi bật với không gian thoáng đãng và tầm nhìn đẹp Những địa điểm này thu hút đông đảo khách hàng từ nhiều đối tượng khác nhau nhờ vào sự gần gũi và ấn tượng của chúng.

Chill Skybar và Natrix là hai địa điểm lý tưởng cho 1664 Blanc nhằm tăng cường sự hiện diện và quảng bá thương hiệu Chill Skybar, nằm ở tầng thượng, mang đến không gian sang trọng và độc đáo, phù hợp với các sự kiện quảng bá.

29 nhóm bạn trẻ trong dịp lễ Việc trưng bày sản phẩm tại Aeon

Mall giúp 1664 Blanc tiếp cận lượng lớn khách hàng tiềm năng có thu nhập trung bình khá trở lên, sẵn sàng chi tiêu cho sản phẩm cao cấp Aeon Mall thường xuyên tổ chức sự kiện và chương trình khuyến mãi lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho thương hiệu triển khai các hoạt động quảng bá Đối tượng khách hàng này có xu hướng tìm kiếm sản phẩm chất lượng cao, phù hợp với định vị của 1664 Blanc Hơn nữa, Co.opmart với mạng lưới bán lẻ rộng khắp và hệ thống chăm sóc khách hàng tốt, nâng cao khả năng tiếp cận và giữ chân khách hàng Các cửa hàng Circle K thường nằm ở khu vực trung tâm, gần trường đại học và văn phòng, phục vụ nhu cầu mua sắm nhanh gọn của khách hàng có lối sống năng động, hiện đại.

Việc triển khai các hoạt động tại Circle

K đã giúp 1664 Blanc tiếp cận hiệu quả nhóm khách hàng trẻ thông qua các chương trình khuyến mãi đặc biệt, đồng thời tổ chức sự kiện kỷ niệm để thu hút sự chú ý và tạo dấu ấn mạnh mẽ trong lòng khách hàng.

Thương mại điện tử giúp 1664 Blanc tiếp cận khách hàng trên toàn quốc mà không bị giới hạn bởi vị trí địa lý, mang lại sự tiện lợi cho khách hàng khi mua sắm mọi lúc, mọi nơi chỉ cần có internet Sự hiện diện trên các nền tảng thương mại điện tử lớn như Shopee, Lazada và Tiki không chỉ nâng cao nhận diện thương hiệu mà còn thu hút các cặp đôi lãng mạn và nhóm bạn tìm kiếm khoảnh khắc thư giãn sau giờ làm việc.

Sự hiện diện của 1664 Blanc tại các rooftop không chỉ nâng cao hình ảnh thương hiệu sang trọng mà còn mang đến trải nghiệm độc đáo cho khách hàng Tòa nhà AB Tower, với tầm nhìn toàn cảnh thành phố, là điểm đến ưa thích của giới thượng lưu, doanh nhân và người nổi tiếng Điều này khẳng định đẳng cấp của 1664 Blanc và mở ra cơ hội quảng bá mạnh mẽ tới đối tượng khách hàng cao cấp.

30 thương hiệu mà còn tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn

Trưng bày Áp dụng các nguyên tắc trưng bày First in - First out, AVA

- Xuất hiện trên đề xuất quảng cáo, mỗi lần khách hàng tìm kiếm bia

- Trưng bày chai 1664 Blanc một cách ấn tượng khi đặt trực tiếp lên bàn

- Trưng bày chai 1664 Blanc một cách ấn tượng khi đặt trực tiếp lên bàn

- Trưng bày chai 1664 lên quầy bartender

Standee Divider Shelf talker Wobbler Booth

Gondola end Display island Wobbler

- Chương trình giảm giá theo lon

- Chương trình giảm giá theo thùng

- Chương trình tặng ly, tặng ví

- Chương trình trúng thưởng (SH)

- Chương trình giảm giá theo lon

- Chương trình giảm giá theo thùng

- Chương trình tặng ly, tặng ví

- Chương trình trúng thưởng (SH)

- Chương trình giảm giá theo lon, chai

- Chương trình tặng ly, tặng ví

- Chương trình trúng thưởng (SH)

- Chương trình giảm giá theo lon, chai

- Chương trình tặng ly, tặng ví

- Chương trình giảm giá theo thùng

- Chương trình giảm giá theo lon, chai

- Chương trình trúng thưởng (SH)

- Chương trình giảm giá theo lon, chai

- Chương trình trúng thưởng (SH)

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Trong dịp lễ Quốc Khánh 2.9, doanh số đã tăng hơn 40% so với quý trước, nhờ vào các hoạt động truyền thông và khuyến mãi đặc biệt tại các kênh thương mại hiện đại.

- Nâng cao trải nghiệm mua sắm và tiêu dùng cho khách hàng lên 20% thông qua các hoạt động kích hoạt tại điểm bán

Slogan "Tôn Vinh Phong Cách - Đậm Chất Quốc Khánh" đã đạt được hơn 3 triệu lượt tiếp cận tại TPHCM thông qua các kênh truyền thông chính thống và mạng xã hội Hãy nâng ly chúc mừng và lưu giữ những khoảnh khắc đáng nhớ trong dịp này.

"Tôn Vinh Phong Cách, Nâng Cốc Đậm Chất Quốc Khánh"

Trong dịp Quốc Khánh 2/9, hãy tôn vinh phong cách sống thanh lịch và đẳng cấp của bạn bằng cách trải nghiệm sự kết hợp hoàn hảo giữa văn hóa truyền thống và tinh thần hiện đại với bia 1664 Blanc Đây là cơ hội tuyệt vời để khách hàng thưởng thức hương vị độc đáo, mang đến những khoảnh khắc đáng nhớ trong những ngày lễ quan trọng của Việt Nam.

"Tôn Vinh Phong Cách - Đậm Chất Quốc Khánh"

"Nâng Cốc Đậm Chất Quốc Khánh" tôn vinh sự kết hợp giữa phong cách sống thanh lịch và tinh thần của ngày lễ Quốc Khánh, nhấn mạnh việc thưởng thức bia 1664 Blanc trong dịp lễ trọng đại Sản phẩm không chỉ mang lại hương vị đặc biệt mà còn thể hiện giá trị và đẳng cấp trong bối cảnh lễ hội này.

Vào dịp Quốc Khánh, người tiêu dùng tại TP Hồ Chí Minh tìm kiếm những trải nghiệm ý nghĩa và phong cách trong các buổi tụ tập gia đình và bạn bè Họ mong muốn không chỉ có một bữa tiệc vui vẻ mà còn tạo ra những kỷ niệm đáng nhớ trong không gian sang trọng 1664 Blanc, bia siêu cao cấp từ Pháp, đáp ứng nhu cầu này với sản phẩm chất lượng cao, mang lại trải nghiệm tinh tế và phù hợp với lối sống thanh lịch và những khoảnh khắc quan trọng.

2.3.3 Triển khai chiến lược Marketing Trade tại điểm bán

Bảng 2 8 Quy tắc trưng bày đối đối với chuỗi siêu thị Aeon Mall, Coopmart và cửa hàng tiện lợi Circle K

Nguyên tắc trưng bày Aeon Mall Coopmart Chuỗi cửa hàng tiện lợi Circle K

Trưng bày theo chủng loại

Việc trưng bày sản phẩm 1664 Blanc có thể được thực hiện theo hai tiêu chí chính: dung tích và số lượng

Để tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, các lon 330ml nên được đặt ở kệ thấp, dễ tiếp cận, thu hút những người muốn thử nghiệm hoặc mua số lượng ít Trong khi đó, các chai nhỏ 330ml nên được trưng bày ở tầm mắt để khách hàng dễ dàng nhận thấy và lựa chọn.

Kế hoạch chuẩn bị

Hình 2 22 Kế hoạch chuẩn bị POSM và khuyến mãi tại kênh siêu thị

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Hình 2 23 Kế hoạch chuẩn bị POSM và khuyến mãi tại kênh Thương mại điện tử, Rooftop và Bar

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Kế hoạch THỰC HIỆN

Hình 2 24 Kế hoạch thực hiện cho chương trình POSM và Trưng bày t ại hệ thống kênh Modern Trade ở Hồ Chí Minh

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Hình 2 25 kế hoạch thực hiện cho chương trình Khuyến mãi, Khuyến mại và Brand activation tại hệ thống kênh Modern Trade ở Hồ Chí Minh

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

CHI PHÍ DỰ TÍNH

Hình 2 26 Chi phí khuyến mãi cho chương trình “Nâng c ấp phong cách nhận - ngay SH” và chi phí khuyến mãi ở Aeon mall và Coopmart

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Hình 2 27 Chi phí khuyến mãi ở thương mại điện tử và chuỗi cửa hàng

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Hình 2 28 Chi phí khuyến mãi ở rooftop và bar và tổng khuyến mãi của cả chiến dịch

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Hình 2 29 Chi phí POSM tại các điểm bán

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Đánh giá 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO a KIỂM TRA ĐẠO VĂN .e

Bảng 2 21 Đo lường các hoạt động

Hoạt động Chỉ số đo lường

Sau khi triển khai POSM, việc đo lường số lượng khách hàng đi qua khu vực này cho thấy sự thay đổi rõ rệt Tỷ lệ giữa số người xem POSM và số lượng người thực hiện mua hàng sau khi tiếp cận cũng được ghi nhận, cho thấy hiệu quả của POSM trong việc thúc đẩy hành vi mua sắm Hơn nữa, mức độ tương tác của khách hàng với POSM, bao gồm các hành động như chạm vào, hỏi thông tin và xem xét kỹ lưỡng, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá sự hấp dẫn và tác động của POSM đối với khách hàng.

Số lượng mã khuyến mãi được sử dụng hoặc tham gia vào chương trình khuyến mãi

Tỷ lệ doanh số bán hàng tăng thêm do chương trình khuyến mãi mang lại so với doanh số bình thường

Tỷ lệ khách hàng mới mua hàng thông qua chương trình khuyến mãi

Số lượng khách hàng tham gia vào các hoạt động tại điểm bán

Số lượng khách hàng mua hàng sau khi được PG tư vấn

Tỷ lệ nhận diện thương hiệu trước và sau khi triển khai hoạt động (thông qua khảo sát hoặc nghiên cứu thị trường)

Số lượng mẫu thử được phát / Số lượng sản phẩm bán ra sau khi phát mẫu thử

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Bảng 2 22 Dự phòng rủi ro

Nhỏ Trung bình Gay go Nguy hiểm super

Các cửa hàng khác nhau thực hiện việc trưng bày không đồng nhất về phong cách và thông điệp

Việc triển khai POSM không đúng cách có thể dẫn đến việc không đạt được mục tiêu truyền thông và thu hút khách hàng tại điểm bán Ngoài ra, đối thủ cạnh tranh có thể có các chương trình khuyến mãi hấp dẫn hơn trong cùng thời điểm, gây khó khăn cho việc thu hút khách hàng.

Mức độ tiêu thụ sản phẩm không đạt kỳ vọng trong thời gian diễn ra chiến dịch

- POSM bị hỏng trong quá trình vận chuyển hoặc lắp đặt

- POSM bị đặt ở vị trí ít người qua lại, không thu hút sự chú ý

PG không được đào tạo đầy đủ về sản phẩm, thái độ không chuyên nghiệp,

Có thể không xảy ra

Thời tiết xấu làm giảm lượng

Khách hàng không hài lòng với chương trình

Trục trặc trong vận chuyển hoặc giao hàng,

74 khách đến các điểm bán khuyến mãi hoặc sản phẩm dẫn đến việc thiếu sản phẩm tại điểm bán

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024)

Bảng 2 23 Biện pháp dự phòng

Rủi ro Biện pháp dự phòng

POSM có thể không được triển khai đúng cách, dẫn đến việc không đạt được mục tiêu truyền thông và thu hút khách hàng tại điểm bán

Trước khi phân phối POSM, cần kiểm tra kỹ lưỡng và lựa chọn nhà cung cấp đáng tin cậy, đồng thời huấn luyện nhân viên triển khai đúng cách Trong bối cảnh đối thủ cạnh tranh có chương trình khuyến mãi hấp dẫn hơn, 1664 Blanc cần đẩy mạnh truyền thông tại điểm bán bằng cách sử dụng các kênh trực tiếp như email marketing và mạng xã hội để cá nhân hóa thông điệp, tiếp cận khách hàng mục tiêu Bên cạnh đó, thương hiệu nên nhấn mạnh giá trị cảm xúc và tổ chức các hoạt động tương tác như trò chơi trúng thưởng để tạo sự hứng thú cho khách hàng Cuối cùng, việc giám sát đối thủ và phản ứng nhanh chóng cũng rất quan trọng để duy trì sức cạnh tranh.

PG không được đào tạo đầy đủ về sản phẩm, thái độ không chuyên nghiệp

Thương hiệu cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu và liên tục, bao gồm thực hành tình huống thực tế, nhằm giúp PG nắm vững thông tin sản phẩm và kỹ năng giao tiếp Đồng thời, áp dụng hệ thống thưởng phạt rõ ràng sẽ thúc đẩy tinh thần trách nhiệm trong công việc.

Nguồn: (Nhóm tác giả tự tổng hợp, 2024) a

Doãn Phong (August 21, 2024) Khám phá phong cách sống ‘chuẩn Pháp’ cùng bia 1664

Blanc là một thương hiệu bia nổi tiếng, mang đậm phong cách sống chuẩn Pháp, được biết đến với hương vị tinh tế và chất lượng vượt trội Sản phẩm này không chỉ là một loại thức uống giải khát mà còn là biểu tượng của sự sang trọng và phong cách sống hiện đại Với nguồn nguyên liệu chọn lọc và quy trình sản xuất nghiêm ngặt, Blanc đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường quốc tế, thu hút sự quan tâm của những tín đồ yêu thích bia Khám phá phong cách sống cùng Blanc để trải nghiệm sự kết hợp hoàn hảo giữa văn hóa và ẩm thực.

Bia 1664 Blanc mang đến hương vị đặc trưng của nước Pháp, thể hiện qua chất bia độc đáo và tinh tế Sản phẩm này không chỉ là một loại bia mà còn là trải nghiệm văn hóa phong phú, phản ánh sự tinh tế và nghệ thuật ẩm thực của người Pháp **Nguồn**Baodautu, Tran Dinh Huy (18 tháng 11, 2023).

Vào ngày 10 tháng 9 năm 2022, thương hiệu bia 1664 Blanc đã chính thức ra mắt tại thị trường Việt Nam, mang đến cho người tiêu dùng một lựa chọn mới đầy hấp dẫn Sản phẩm này được biết đến với hương vị tươi mát và thiết kế sang trọng, hứa hẹn sẽ chinh phục được nhiều tín đồ yêu thích bia Sự xuất hiện của 1664 Blanc không chỉ làm phong phú thêm thị trường bia tại Việt Nam mà còn thể hiện xu hướng tiêu dùng ngày càng đa dạng của người Việt.

Vietcetera (2024, August 21) Lịch sử phát triển của ngành bia Việt Nam Vietcetera https://vietcetera.com/vn/lich-su-phat-trien-cua-nganh-bia-viet-nam

Products ô Carlsberg Việt Nam (n.d.) Carlsberg Việt Nam https://carlsbergvietnam.vn/vi/thuong-hieu/?brand4267

Heineken đã khẳng định vị thế thống trị của mình trên thị trường bia Việt Nam với doanh thu kỷ lục đạt 36.000 tỷ đồng Lợi nhuận của Heineken tương đương với tổng lợi nhuận của các thương hiệu lớn khác như Sabeco và Habeco Sự thành công này cho thấy sức mạnh và tầm ảnh hưởng của Heineken trong ngành công nghiệp bia tại Việt Nam.

%E1%BB%A7a,v%E1%BB%81%20m%E1%BB%A9c%20ti%C3%AAu%20th%E 1%BB%A5%20bia

Chợ bia Insights (n.d.) Phân tích quy mô và thị phần thị trường bia - Dự báo và xu hướng tăng trưởng (2024 - 2029) mordorintelligence.com

:https://www.mordorintelligence.com/vi/industry-reports/beer-market

Hoàng Ngân, G (n.d.) BÁO CÁO LẦN ĐẦU https://mbs.com.vn/media/b5ppe35n/sab_b%C3%A1o-c%C3%A1o- l%E1%BA%A7n-%C4%91%E1%BA%A7u.pdf

Ngày 29 tháng 8 năm 2023, Long Hồ đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng cường kiểm tra và xử lý vi phạm về nồng độ cồn, dựa trên kinh nghiệm quốc tế Việc này nhằm đảm bảo an toàn giao thông và giảm thiểu tai nạn liên quan đến rượu bia Các biện pháp mạnh mẽ sẽ được áp dụng để nâng cao ý thức của người dân về tác hại của việc lái xe khi say rượu Thông tin chi tiết có thể được tham khảo tại trang Tin Điện Tử Đảng Bộ Thành Phố Hồ Chí Minh.

Ngành đồ uống có cồn đang chuyển mình mạnh mẽ để thích ứng với xu hướng thương mại điện tử Các doanh nghiệp trong lĩnh vực này đang tìm kiếm những chiến lược mới nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh trực tuyến Việc áp dụng công nghệ và phát triển nền tảng thương mại điện tử không chỉ giúp mở rộng thị trường mà còn nâng cao trải nghiệm khách hàng Sự thay đổi này phản ánh nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng trong việc tiếp cận sản phẩm qua các kênh trực tuyến.

Beer - Vietnam | Statista Market Forecast (n.d.-c) Statista https://www.statista.com/outlook/cmo/alcoholic-drinks/beer/vietnam

Ha My (July 27, 2024) Giải pháp độc lạ giúp tăng năng suất ngành bò sữa của Stellapps

Báo Khoa Học Và Phát Triển https://khoahocphattrien.vn/cong-nghe/giai-phap-doc- la-giup-tang-nang-suat-nganh-bo-sua-cua-stellapps/2024072602271655p1c859.htm

Phương Dung (June 13, 2024 ).Rượu, bia có thể chịu thuế tiêu thụ đặc biệt tới 100% (2024,

June 13) vnexpress.net.https://vnexpress.net/ruou-bia-co-the-chiu-thue-tieu-thu- dac-biet-toi-100-

4757890.html#:~:text=Hi%E1%BB%87n%2C%20m%E1%BB%A9c%20thu%E1

%BA%BF%20ti%C3%AAu%20th%E1%BB%A5,t%E1%BA%BF%20Th%E1%B A%BF%20gi%E1%BB%9Bi%20(WHO)

Thủy (2023, November 13) Chi tiết mức xử phạt nồng độ cồn với người điều khiển xe máy

Báo Lao Động https://laodong.vn/ban-tin/chi-tiet-muc-xu-phat-nong-do-con-voi- nguoi-dieu-khien-xe-may-1266497.ldo#:~:text 23%20%2D%2011%3A15-

,Theo%20quy%20%C4%91%E1%BB%8Bnh%20t%E1%BA%A1i%20Ngh%E1% BB%8B%20%C4%91%E1%BB%8Bnh%20100%2F2019%2FN%C4%90%2D,22

%20th%C3%A1ng%20%C4%91%E1%BA%BFn%2024%20th%C3%A1ng

Budweiser đã khởi động mùa hè ấn tượng với 246 bước công phu, mang đến một chất lượng êm ái thượng hạng Sự kiện này không chỉ thu hút sự chú ý của người tiêu dùng mà còn khẳng định vị thế của thương hiệu trong ngành đồ uống Với những trải nghiệm độc đáo và sáng tạo, Budweiser tiếp tục tạo dấu ấn mạnh mẽ trong lòng khách hàng.

Giới thiệu (n.d.) https://heineken-vietnam.com.vn/gioi-thieu/

Ngày đăng: 10/02/2025, 19:47

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2. 6. Phân tích shopper mục tiêu - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Bảng 2. 6. Phân tích shopper mục tiêu (Trang 33)
Hình 2. 5. Hình ảnh standee ở siêu thị Aeon Mall - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 5. Hình ảnh standee ở siêu thị Aeon Mall (Trang 46)
Hình 2. 7. Hình ảnh Shelf talker ở siêu thị Aeon Mall - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 7. Hình ảnh Shelf talker ở siêu thị Aeon Mall (Trang 48)
Hình 2. 8. Hình ảnh wobbler tại Aeon mall - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 8. Hình ảnh wobbler tại Aeon mall (Trang 49)
Hình 2. 9. Booth của 1664 Blanc tại Aeon mall - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 9. Booth của 1664 Blanc tại Aeon mall (Trang 50)
Hình 2. 10. Check-out counter của 1664 blanc ở siêu thị Co.opmart - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 10. Check-out counter của 1664 blanc ở siêu thị Co.opmart (Trang 52)
Hình 2. 11. Gondola end 1664 Blanc ở siêu thị Co.opmart - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 11. Gondola end 1664 Blanc ở siêu thị Co.opmart (Trang 53)
Hình 2. 12. Display island 1664 Blanc  ở siêu thị Co.opmart - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 12. Display island 1664 Blanc ở siêu thị Co.opmart (Trang 54)
Hình 2. 14. Thiết kế tent card ở cửa hàng tiện lợi Circle K - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 14. Thiết kế tent card ở cửa hàng tiện lợi Circle K (Trang 57)
Hình 2. 15. Hình ảnh leaflet ở cửa hàng tiện lợi circle K - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 15. Hình ảnh leaflet ở cửa hàng tiện lợi circle K (Trang 58)
Hình 2. 17.Tent card tại rooftop - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 17.Tent card tại rooftop (Trang 61)
Hình 2. 18. Ly trắng giấy tester 100ml tại rooftop - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 18. Ly trắng giấy tester 100ml tại rooftop (Trang 62)
Hình 2. 20. Hình ảnh Leaflet ở Bar - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 20. Hình ảnh Leaflet ở Bar (Trang 64)
Hình 2. 21. Hình ảnh chương trình brand activation “Nâng c ấp phong cách - - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 21. Hình ảnh chương trình brand activation “Nâng c ấp phong cách - (Trang 66)
Hình 2. 24. Kế hoạch thực hiện cho chương trình POSM và Trưng bày t ại hệ - Tiểu Luận Cao Học Marketing Thương Mại: KẾ HOẠCH CHO HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG TẠI KÊNH MODERN TRADE CỦA 1664 BLANC CHO DỊP LỄ QUỐC KHÁNH NĂM 2024 TẠI THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Hình 2. 24. Kế hoạch thực hiện cho chương trình POSM và Trưng bày t ại hệ (Trang 77)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm